生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦15篇
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)1
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂和完善車間生產(chǎn)操作類文件,確保當(dāng)班車間生產(chǎn)工作的有序開展;
2、制定并完善班組管理制度;
3、組織協(xié)調(diào)班組內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng),合理調(diào)配班組資源,確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)達(dá)成;
4、巡檢生產(chǎn)設(shè)備,組織進(jìn)行車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備設(shè)施故障或損壞時(shí)及時(shí)報(bào)修,并驗(yàn)收維修結(jié)果,確保生產(chǎn)的`正常運(yùn)行;
5、協(xié)調(diào)、審查、驗(yàn)收當(dāng)班期間的外來(lái)施工工作,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全措施等的執(zhí)行情況,確保符合質(zhì)量、EHS、6S管理要求;
6、監(jiān)督當(dāng)班工藝執(zhí)行情況,指導(dǎo)當(dāng)班員工的規(guī)范操作,及時(shí)反饋生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況,并按要求完成應(yīng)急處理,確保工藝執(zhí)行的準(zhǔn)確性;
7、規(guī)范當(dāng)班車間內(nèi)物料、產(chǎn)品的收、發(fā)、存管理,確保物料、產(chǎn)品使用存儲(chǔ)符合規(guī)范并滿足生產(chǎn)需求;
8、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)SOP和生產(chǎn)記錄要求,確保生產(chǎn)及工藝記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性;
9、監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和安全運(yùn)行情況,確保當(dāng)班生產(chǎn)符合GMP和EHS要求
10、組織開展班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)能力和EHS、質(zhì)量意識(shí),為班組績(jī)效的完成提供團(tuán)隊(duì)支持;
11、開展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升班組凝聚力,確保生產(chǎn)工作的順利開展。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)2
1、下屬人員日常行政管理(組長(zhǎng)/分揀結(jié)算人員);
2、每日根據(jù)訂單量,合理安排人員出勤,確保訂單能夠按線路出貨節(jié)點(diǎn)完成;
3、班組會(huì)議的召開,生產(chǎn)事項(xiàng)的'安排,現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律及作業(yè)進(jìn)度的監(jiān)控;
4、定期對(duì)組長(zhǎng)/員工作業(yè)技能,品質(zhì)/安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn);
5、保證貨品上架的時(shí)效性與數(shù)量的準(zhǔn)確性;
6、對(duì)本課生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理和匯報(bào),并提供有效的預(yù)防再發(fā)的方案 ;
7、協(xié)助主管優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),降本提效;
8、執(zhí)行上級(jí)安排的其他生產(chǎn)事項(xiàng)。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)3
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;
2、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度.
3、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)4
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,領(lǐng)取生產(chǎn)物料。
2、合理安排本班組的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)組織早會(huì),總結(jié)之前的`生產(chǎn)情況,布置當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃。
4、及時(shí)反饋、聯(lián)系其它支持部門處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。
5、培訓(xùn)新員工,并指導(dǎo)其它員工根據(jù)操作要求進(jìn)行生產(chǎn)。
6、每日產(chǎn)量數(shù)據(jù)匯總、報(bào)告。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排,人員安排及設(shè)備管理。
2、負(fù)責(zé)所管理車間及周圍環(huán)境的衛(wèi)生清潔以及消毒工作。
3、熟悉流程,操作工藝,有較強(qiáng)的品質(zhì)觀念,注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
4、不斷完善各種管理措施,提高工作效率。
5、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)記錄、報(bào)表匯總。
6、管理車間的.各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備以及設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)6
1、處理生產(chǎn)線各種異常狀況;
2、維護(hù)車間5S、員工紀(jì)律,安排生產(chǎn)線各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及配合上級(jí)達(dá)成出貨目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)車間員工每日出勤狀況掌控及人員的快速調(diào)配等;
4、熟悉生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制流程。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)7
1、協(xié)助倒班主管進(jìn)行生產(chǎn)管理,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。
2、做好開工前的各項(xiàng)檢查工作
3、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制。
4、生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的.檢查,物料消耗日統(tǒng)計(jì),質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理,并做好記錄。
5、負(fù)責(zé)當(dāng)班的考勤及班員的考核評(píng)價(jià)工作。
6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)8
1、充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性;
2、當(dāng)班后及時(shí)與上一班班組進(jìn)行有效地聯(lián)絡(luò),了解上一班所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類質(zhì)量要求,對(duì)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度(即生產(chǎn)數(shù)量)做到心中有數(shù)、有效控制;
3、按照生產(chǎn)管理的計(jì)劃及實(shí)際設(shè)備、人員等情況,合理安排人員,保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);
4、督促班組員工,認(rèn)真正確及時(shí)填寫品質(zhì)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表;
5�?刂泼刻斓纳a(chǎn)節(jié)奏,每日生產(chǎn)情況,每天上班時(shí)正確無(wú)誤地傳達(dá)到各員工(按5W1H),并準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的各種原、輔材料,包括人員安排、環(huán)境衛(wèi)生;
6、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,質(zhì)量管理工作,及時(shí)解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的處置,提出處理意見(jiàn)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)車間內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的實(shí)施;
8、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量記錄的`檢查,收集、保管;
9、合理地安排好班內(nèi)的員工的生產(chǎn)任務(wù),有效利用員工人力資源,確保班組始終處于安全、有序的工作環(huán)境;
10、參與綜合管理體系運(yùn)行相關(guān)工作,體系審核、內(nèi)審及供應(yīng)商審核;
11、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)9
1生產(chǎn)管理和計(jì)劃(產(chǎn)能、人力安排)
2日常生產(chǎn)管理:生產(chǎn)效率(產(chǎn)出、效率)、質(zhì)量、5S和現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的`改進(jìn)
3追蹤現(xiàn)場(chǎng)不良、報(bào)廢及客戶投訴的改善措施是否有落實(shí)
4現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料如物料、工具、包材的管理
5 提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)給生產(chǎn)主管以及更新各項(xiàng)報(bào)表
6考核、激勵(lì)操作工
7監(jiān)督員工按照正常工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)
8生產(chǎn)主管安排的其他工作
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)10
1、依照生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)作業(yè);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制和生產(chǎn)過(guò)程的.品質(zhì)管理,滿足正常出貨;
3、負(fù)責(zé)物料的管理,安排生產(chǎn)物料領(lǐng)料,退料,盤點(diǎn)等;
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)員工作業(yè),召開每日早會(huì);
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,5S實(shí)施確認(rèn)及安全管理。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)11
1、帶領(lǐng)員工認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2、督導(dǎo)員工認(rèn)真做好工作并親自參加到工作;
3、及時(shí)跟蹤、檢查臺(tái)面,對(duì)不合格的.地方進(jìn)行指正、改正;
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)速度、生產(chǎn)安排情況了解,及時(shí)督促;
5、組織員工保證工作臺(tái)面的衛(wèi)生,保持車間整潔和環(huán)境良好;
6、員工認(rèn)真落實(shí)車載車間與部門規(guī)章制度;
7、搞好本班組與其他班組的協(xié)調(diào);
8、做好班組員工加班、培訓(xùn)工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)12
1、協(xié)助上級(jí)管理車間,包括生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、人員、設(shè)備、品質(zhì)等方面;
2、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的生產(chǎn)質(zhì)量,保證按時(shí)按質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù);
3、掌握所負(fù)責(zé)產(chǎn)線當(dāng)日情況,確保排產(chǎn)落地,督導(dǎo)做好各項(xiàng)工作;
4、掌握所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工出勤和工作表現(xiàn),定期向上級(jí)匯報(bào);
5、對(duì)日產(chǎn)量、工時(shí)、物料以及質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì);
6、生產(chǎn)文件資料、圖表的'打印、復(fù)印、存檔與管理;
7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)13
1、早會(huì)制度的落實(shí)。
2、車間良好的環(huán)境及員工形象的維護(hù)。
3、"5S"管理的'安排執(zhí)行。
4、作業(yè)前巡視產(chǎn)線,合理調(diào)動(dòng)、安排人員。
5、料況掌握及追蹤,并管理好物料。
6、生產(chǎn)線異常之處理及呈報(bào)。
7、設(shè)備保養(yǎng)安排及人員調(diào)度。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)14
1、根據(jù)計(jì)劃合理安排區(qū)域人員,進(jìn)行有序高效的生產(chǎn);
2、巡視產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量,不斷提高產(chǎn)品合格率;
3、確保設(shè)備維護(hù)工作正常進(jìn)行,貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行
4、對(duì)內(nèi)部及客戶投訴的'質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的落實(shí)等
5、合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),并尋找最優(yōu)方式,不斷提升生產(chǎn)效率;
6、現(xiàn)場(chǎng)階梯管理團(tuán)隊(duì)組建,組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、物料員各司其職,團(tuán)結(jié)一致,使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成;
7、完成所屬管理區(qū)域的員工績(jī)效考核;
8、制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,使每個(gè)新員工在上崗之前,能掌握所有相關(guān)生產(chǎn)技能;
9、現(xiàn)場(chǎng)所有人員的人事管理。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)15
1、主持車間日常工作事務(wù),使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。
2、對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(科室)之間的`工作,確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。
3、組織并推進(jìn)車間的6S管理
4、生產(chǎn)制程管控,生產(chǎn)成本控制。
5、主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng),使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。
6、安排車間人員的上崗資格認(rèn)定,技能提升培訓(xùn)。
7、上級(jí)交辦的其它工作。
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