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成本控制部工作職責(zé)
成本控制部工作職責(zé)1
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文件編號JK-ZZ-02
為明確部門職責(zé)，成本控制部是公司投資成本控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)投資估算、成本測算、工程資金計劃、成本控制和相關(guān)檔案資料的管理;并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋和報送相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)分析和結(jié)果，按公司領(lǐng)導(dǎo)的意見實(shí)施。
一、部門職責(zé)
1、在合理基礎(chǔ)上最大限度控制投資額度并擴(kuò)大總體利潤空間，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益;
2、合理估算及時調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)總成本、單位(項(xiàng))成本和分部分項(xiàng)工程成本并及時、準(zhǔn)確、動態(tài)、真實(shí)地反映項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本;
3、結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本及時監(jiān)控的目的，建立、運(yùn)行、維護(hù)、管理合同臺帳;
4、協(xié)助并參與工程勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工及相關(guān)材料設(shè)備采購(限價)的招投標(biāo)管理工作;
5、參與工程中材料、設(shè)備的價格確定、確認(rèn)和審核;
6、負(fù)責(zé)組織、審核標(biāo)底的編制成果;
7、負(fù)責(zé)工程類合同成本控制的監(jiān)督管理;
8、負(fù)責(zé)工程洽商的經(jīng)濟(jì)審核，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款撥付的審核;
9、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算的編制和審核;
10、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r資料信息的收集和整理。
二、部門工作具體內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理
1)協(xié)同相關(guān)部門制定目標(biāo)成本;
2)負(fù)責(zé)編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書;
3)負(fù)責(zé)編制總成本控制目標(biāo)及協(xié)助各部門分目標(biāo)的確立;
4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)成本控制要點(diǎn);
5)協(xié)助財務(wù)進(jìn)行目標(biāo)成本控制。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資測算編制及管理工作
1)收集有關(guān)項(xiàng)目信息;
①了解項(xiàng)目宗地的位置、地形、地貌;
②了解項(xiàng)目宗地的現(xiàn)有建筑物及其它地面附著物的具體情況，及“三通一平”的條件;
③了解項(xiàng)目宗地現(xiàn)有地下管線及構(gòu)筑物(隱蔽工程)的具體情況;
了解項(xiàng)目宗地的地質(zhì)、水文情況，地下資源情況;
�、芰私忭�(xiàng)目宗地周邊大市政配套情況(熱力、燃?xì)狻㈦娏�、電信、雨污水、給水、有線電視及網(wǎng)絡(luò))。
�、莞鶕�(jù)所收集的信息，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)投資估算。
⑥參與項(xiàng)目方案的討論制定工作。
�、邊f(xié)助前期部編制項(xiàng)目可行性研究報告，提供項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)分析相關(guān)指標(biāo)。
3、協(xié)助招投標(biāo)管理工作
1)負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)條款的'制定，參與招標(biāo)文件主要條款的討論和確定;
2)協(xié)助勘察、設(shè)計、監(jiān)理、工程、材料設(shè)備采購及限價的招投標(biāo)工作;
3)負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)、成本方面的答疑、匯總和數(shù)據(jù)分析;
4)負(fù)責(zé)投標(biāo)結(jié)果經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)整理、分析并出具意見。
4、合同的管理工作
1)負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款的制定，參與合同主要條款的討論和確定;
2)協(xié)助確定工程承包原則、總包管理模式及計量和計價的原則。
3)建立臺帳
(1)建立、運(yùn)行并維護(hù)合同臺帳。
(2)建立、運(yùn)行并維護(hù)項(xiàng)目付款臺帳(包括項(xiàng)目全成本內(nèi)容);
(3)按合同臺帳編號及洽商管理辦法要求，分合同建立、運(yùn)行并維護(hù)工程洽商變更臺帳。
5、做項(xiàng)目投資過程的信息收集與匯報
1)定期收集、調(diào)整并及時匯報工程合同數(shù)據(jù);
2)定期整理匯報工程撥款數(shù)據(jù)、工程用款計劃等動態(tài)數(shù)據(jù);
3)及時整理工程洽商，據(jù)此調(diào)整合同款額，并及時匯報。
6、建立資源庫
1)收集各種建筑材料、設(shè)備資料，并建立材料設(shè)備庫;
2)協(xié)同工程部對合作單位進(jìn)行跟蹤評價，并建立合作單位信息庫;
3)建立已完工程及同類工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析庫，對擬建項(xiàng)目及時準(zhǔn)確作出投資估算;
4)負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提所擁有信息資源支持。
7、現(xiàn)場變更洽商實(shí)行動態(tài)管理
1)配合工程部，編制現(xiàn)場變更洽商管理辦法;
2)工程變更洽商定期辦理，做到工程造價變化及時顯示;
3)按公司管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)表格的要求，監(jiān)督變更洽商的編寫;
8、價格確定和審定
1)參與工程中甲方分包工程中相關(guān)材料、設(shè)備的價格確定;
2)參與甲方限制(包括甲供、甲方限價、甲方指定廠家)材料、設(shè)備的價格確定;
負(fù)責(zé)工程中當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)性價格和指定性材料設(shè)備價格的確定;
3)參與工程調(diào)價系數(shù)、工程取費(fèi)費(fèi)率、分包配合費(fèi)的確定;
4)負(fù)責(zé)工程中洽商、變更費(fèi)用的確定;
5)負(fù)責(zé)工程中相關(guān)索賠費(fèi)用的認(rèn)定;
6)負(fù)責(zé)合同預(yù)算價格的確認(rèn);
7)負(fù)責(zé)工程結(jié)算價格的初步確認(rèn)。
9、工程結(jié)算
1)組織相關(guān)機(jī)構(gòu)對竣工工程的結(jié)算編制、核對、定稿并審核出具相關(guān)意見，及時、準(zhǔn)確地組織、審核單體工程和項(xiàng)目工程的相關(guān)結(jié)算;
2)協(xié)助財務(wù)部門做好工程竣工清算的決算工作;
3)及時分析已結(jié)算工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù);
4)按項(xiàng)目總投資計劃及工程結(jié)算資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比分析，找出差距原因，并提出解決和歸避設(shè)想或辦法。
成本控制部工作職責(zé)2
預(yù)算工程師
崗位職責(zé)
1、制訂工作計劃：根據(jù)本部門的工作計劃及工作情況制定自己的周工作計劃或月工作計劃，以支持部門工作的按時達(dá)標(biāo)完成;
2、項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)部分的工作：編制招投文件經(jīng)濟(jì)條款，編制標(biāo)底或工程量清單，對招標(biāo)中產(chǎn)生的相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)方面的問題進(jìn)行答疑，對招標(biāo)結(jié)果中經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)及條款進(jìn)行審查及整理，分析并提出意見和建議;
3、項(xiàng)目實(shí)施過程中的投資控制信息收集與匯報：根據(jù)合同對工程付款進(jìn)行審核，復(fù)核合同條款要求、執(zhí)行情況、已完工作量及單價等;定期收集調(diào)整工程合同數(shù)據(jù)，定期整理核對工程撥款情況等動態(tài)數(shù)據(jù);
4、現(xiàn)場變更洽商實(shí)行動態(tài)管理：按現(xiàn)場變更洽商管理辦法，對現(xiàn)場變更洽商進(jìn)行管理，建立項(xiàng)目變更洽商明細(xì)臺賬，及時記錄工程造價的變化及變化原因，對工程合同進(jìn)行動態(tài)分析;
5、價格管理;收集相關(guān)各種市場價格，建立價格信息臺賬，以提供甲供限制的相關(guān)材料、設(shè)備價格的參考依據(jù)及洽商變更費(fèi)用的參考依據(jù)等;
6、工程結(jié)算：對工程部提出的結(jié)算申請單及提供的結(jié)算資料進(jìn)行審核，整理出客觀完整的`結(jié)算資料。按公司規(guī)定負(fù)責(zé)結(jié)算的一審和部分結(jié)算的終審，要求結(jié)算的審計及時準(zhǔn)確，努力維護(hù)公司利益;
7、其它工作：完成部門經(jīng)理臨時交給的其它任務(wù);
8、保密：對公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對待;
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作任務(wù)。
成本控制部工作職責(zé)3
工作綜述
按公司的成本控制戰(zhàn)略，通過規(guī)范和建立統(tǒng)一的成本管理控制體系，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的成本控制管理工作，協(xié)助工程部進(jìn)行合同及招投標(biāo)管理并完善標(biāo)準(zhǔn)合同(招標(biāo)文件等)，建立工程目標(biāo)成本的動態(tài)信息管理和預(yù)算信息共享平臺，達(dá)到規(guī)范合同管理、節(jié)約投資、有效控制工程造價的目的。
在公司中的位置(三級)
總經(jīng)理
副總經(jīng)理
成本控制部經(jīng)理
崗位職責(zé)
1、制訂計劃：依據(jù)公司及集團(tuán)年度工作計劃，制訂本部門年度工作計劃，以支持公司年度工作計劃的落實(shí);
2、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理：目標(biāo)成本的參與制定、分解、落實(shí)及監(jiān)督，編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資測算編制及管理工作：信息資料收集，項(xiàng)目方案論證及可研報告相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析等;
4、協(xié)助招投標(biāo)管理工作：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)條款的制定，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)、成本方面的答疑、匯總和數(shù)據(jù)分析，負(fù)責(zé)投標(biāo)結(jié)果經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)整理、分析并出具意見;
5、合同的管理工作：負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款的制定，協(xié)助確定工程承包原則、總包管理模式及計量和計價的原則，建立合同臺帳及項(xiàng)目付款臺帳;
6、做項(xiàng)目投資過程的信息收集與匯報：定期收集、調(diào)整并及時匯報工程合同數(shù)據(jù)，定期整理匯報工程撥款數(shù)據(jù)、工程用款計劃等動態(tài)數(shù)據(jù)，及時整理工程洽商，據(jù)此調(diào)整合同款額，并及時匯報;
7、現(xiàn)場變更洽商實(shí)行動態(tài)管理：配合工程部，編制現(xiàn)場變更洽商管理辦法，工程變更洽商定期辦理;
8、價格確定和審定：參與配合工程部對工程中甲方分包工程及甲方限制的相關(guān)材料、設(shè)備的'價格確定，負(fù)責(zé)洽商、變更費(fèi)用的確定等;
9、工程結(jié)算：及時、準(zhǔn)確地組織、審核單體工程和項(xiàng)目工程的相關(guān)結(jié)算，及時分析已結(jié)算工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對比分析，找出差距原因，并提出解決和歸避設(shè)想或辦法;
10、部門制度：根據(jù)公司制度、部門職能及工作需要建立部門內(nèi)部制度以配合公司制度的實(shí)施，并對公司和部門內(nèi)部的制度進(jìn)行管理;
11、保密：對公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對待;
12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作任務(wù)。
成本控制部工作職責(zé)4
成本控制工程師
崗位職責(zé)
1、制訂工作計劃：根據(jù)本部門的工作計劃及工作情況制定自己的周工作計劃或月工作計劃，以支持部門工作的按時達(dá)標(biāo)完成;
2、目標(biāo)成本計劃的編制：收集有關(guān)項(xiàng)目投資測算信息，編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資修正概算及項(xiàng)目的.投資預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書，配合編制總成本控制目標(biāo)、分目標(biāo)并及時動態(tài)反映，編制項(xiàng)目開發(fā)成本控制要點(diǎn);
3、合同管理：建立及維護(hù)合同臺帳和項(xiàng)目付款臺帳，就臺帳中數(shù)據(jù)定期和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和核對，以確保臺帳的準(zhǔn)確性。對合同實(shí)行動態(tài)管理;
4、項(xiàng)目投資過程成本控制：配合編制年度資金計劃，定期收集整理工程用款計劃、工程撥款數(shù)據(jù)等動態(tài)數(shù)據(jù)，編制月資金計劃，建立相應(yīng)臺帳。對項(xiàng)目付款申請進(jìn)行審核，建立相應(yīng)臺帳;
5、成本控制動態(tài)管理：針對月度資金計劃的實(shí)施和項(xiàng)目付款情況進(jìn)行對比，進(jìn)行動態(tài)成本控制管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差，以確保年度資金計劃的有效目標(biāo)控制;
6、成本分析：對年度資金計劃進(jìn)行分析，項(xiàng)目竣工后結(jié)合結(jié)算對項(xiàng)目投資預(yù)算進(jìn)行對比分析，找出偏差，分析偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立指標(biāo)庫;
7、文件管理：對公司的規(guī)范制度、文件制度進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部檔案資料的歸檔工作;
8、其它工作：部門經(jīng)理交給的臨時的其它工作任務(wù);
9、保密：對公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對待;
10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作任務(wù)。
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