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現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些1
1、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程管理，包括施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有效的把控;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制，做好經(jīng)濟(jì)分析和核算;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目款項(xiàng)的申請(qǐng)、支付、把控，包含但不限于人員工資、工程材料款;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督與落實(shí)交工資料、安全技術(shù)資料的建檔、報(bào)審與簽署;
5、負(fù)責(zé)組織制定進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量及成品保護(hù)措施;
6、負(fù)責(zé)班組人員的招募選拔;
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包等單位，維護(hù)關(guān)系;
8、參加工程竣工交驗(yàn);
9、落實(shí)進(jìn)度款催收工作;
10、內(nèi)部管理人員的會(huì)議組織與實(shí)發(fā)情況處理及預(yù)案。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些2
1、按照公司要求在約定時(shí)間內(nèi)獨(dú)立負(fù)責(zé)開(kāi)展并完成研發(fā)項(xiàng)目;
2、針對(duì)研發(fā)中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，解決實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，完成方法開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證;
3、合理分配項(xiàng)目，有效控制項(xiàng)目成本及項(xiàng)目周期，對(duì)所在部門的工作流程提出合理化建議，以提高整體的工作效率;
4、按研發(fā)項(xiàng)目管理要求完成實(shí)驗(yàn)記錄、項(xiàng)目報(bào)告書(shū)，進(jìn)行定期、不定期的書(shū)面匯報(bào);
5、帶領(lǐng)小組進(jìn)行研究工作，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目組人員的日常管理及輔導(dǎo)帶教，提升項(xiàng)目組人員的崗位技能;
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些3
1、組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針(價(jià)值觀)和管理總目標(biāo)。
2、明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)。
3、根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。
4、組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)等策劃文件。
5、審批項(xiàng)目受控文件請(qǐng)單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。
6、組織制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃，確保完成成本控制目標(biāo)。
7、建立適當(dāng)?shù)臏贤�、協(xié)商和信息交通渠道、負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通、對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。(如生產(chǎn)例會(huì))
8、組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊(cè)及其他有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項(xiàng)管理工作的需要。
9、組織搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。
10、審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案，督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)貴人組織進(jìn)行不符合的處置。
11、組織相關(guān)信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施。
12、組織制定并實(shí)施合同履行控制方案，注重項(xiàng)目工期管理。
13、落實(shí)資金管理制度和財(cái)務(wù)制度，合理使用項(xiàng)目資金。
?14、組織做好分包隊(duì)伍管理，做好工程計(jì)算工作。
15、負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施收尾工作。
16、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的傳導(dǎo)，組織項(xiàng)目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍。
17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些4
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)及相關(guān)制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，全面負(fù)責(zé)工程的一切事務(wù);
2、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，按規(guī)定搞好安全防范措施，貫徹安全生產(chǎn)宗旨，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須做到講效益先講安全，抓生產(chǎn)先抓安全。;
3、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織計(jì)劃、根據(jù)設(shè)計(jì)方案完成整體工程，并負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施的落實(shí);
4、會(huì)同相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工;
5、 制定適合工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工定期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù);
6、認(rèn)真熟悉并履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益;
7、 根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地;
8、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表;
9、和工地相關(guān)管理人員一起商訂簽訂工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定;
10、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益;
11、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單，認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬;
12、深入實(shí)際了解團(tuán)隊(duì)成員的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納成員的合理化建議，保質(zhì)保量順利完成工程施工任務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些5
1.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯市場(chǎng)的方案簽單;
2.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯的協(xié)調(diào)管理和跟蹤執(zhí)行工作;
3.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯業(yè)主的溝通、對(duì)接相關(guān)審批部門，完成前期的報(bào)建工作;
4.制定舊樓社區(qū)地推計(jì)劃并進(jìn)行管理;
5.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌推廣活動(dòng);
6.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯渠道開(kāi)拓與維護(hù);
7.懂得制定工作計(jì)劃和工作安排，能實(shí)施好工作計(jì)劃和安排;
8.實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo);
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些6
1) 組織編制所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施策劃
2) 組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案
3) 組織編制成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等專項(xiàng)計(jì)劃
4) 組織項(xiàng)目人員落實(shí)各項(xiàng)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目管理目標(biāo)
5) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全文明及施工管理工作
6) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部材料采購(gòu)、分包采購(gòu)等采購(gòu)管理工作
7) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)、資料等技術(shù)管理工作
8) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部與業(yè)主、材料供應(yīng)商、分包商的預(yù)決算工作
9) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部行政后勤工作
10) 組織項(xiàng)目人員召開(kāi)各類項(xiàng)目專題會(huì)議并監(jiān)督落實(shí)會(huì)議決議
11) 負(fù)責(zé)與各外部單位建立并維護(hù)良好關(guān)系
12) 組織編制并督促落實(shí)項(xiàng)目收尾計(jì)劃
13) 組織工程移交的辦理
14) 組織項(xiàng)目人員開(kāi)展項(xiàng)目總結(jié)
15) 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)審核、審批等日常事務(wù)
16) 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理(預(yù)算、計(jì)劃、制度執(zhí)行、總結(jié)、考核、內(nèi)部培訓(xùn)等)
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些7
1、熟悉電網(wǎng)調(diào)度、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、運(yùn)檢和輸變電等業(yè)務(wù)，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)需求與分析能力;
2、具備良好的溝通和表達(dá)能力，負(fù)責(zé)與甲方溝通業(yè)務(wù)需求，完成項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、設(shè)計(jì)和獨(dú)立編寫整體技術(shù)方案的能力;
3、配合市場(chǎng)人員編寫交流材料，開(kāi)展售前技術(shù)支持和投標(biāo)工作;
4、熟悉主流開(kāi)源框架，如：Spring、SpringBoot、SpringMVC、SpringCloud、Mybatis/Hibernate等;
5、對(duì)新技術(shù)具有很強(qiáng)的敏感度，具備編寫高質(zhì)量代碼能力，樂(lè)于鉆研技術(shù)并提高代碼性能，可擴(kuò)展性，可維護(hù)性;
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些8
1)根據(jù)產(chǎn)品線研發(fā)規(guī)劃，調(diào)研、論證可投資項(xiàng)目
2)制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，牽頭組織項(xiàng)目實(shí)施，把控項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度
3)新項(xiàng)目的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化
4)研判同行競(jìng)品，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作、科技項(xiàng)目申報(bào)材料的編制。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些9
1.承攬各類股票質(zhì)押、債券發(fā)行、上市公司市值管理等創(chuàng)新業(yè)務(wù);
2.設(shè)計(jì)各類金融產(chǎn)品并在營(yíng)業(yè)部落地運(yùn)作，包括：私募基金、信托通道類產(chǎn)品、大宗交易等;
3.負(fù)責(zé)企業(yè)債、公司債、短期融資券、中期票據(jù)、ABS等其他融資類項(xiàng)目的'承攬工作
4.負(fù)責(zé)向公司及企業(yè)推廣銀河證券的理財(cái)產(chǎn)品，收益憑證及基金產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。
5. 收集、掌握新三板、股權(quán)質(zhì)押等機(jī)構(gòu)客戶信息，負(fù)責(zé)新三板項(xiàng)目的承攬。
6.營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理安排的其他工作
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些10
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體運(yùn)行，協(xié)調(diào)進(jìn)度，完成項(xiàng)目管理工作;
2、組織具體項(xiàng)目的實(shí)施，編列項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，資源清單，協(xié)調(diào)各方資源，組織和領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目任務(wù);
3、負(fù)責(zé)輸出SOW，時(shí)間表，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及溝通;
4、負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目跟進(jìn)工作。
任職資格：
1、大專及以上學(xué)歷，3年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，
2、懂PMP管理流程，有良好的文檔輸出及管理能力，懂PROJECT AXURE等相關(guān)管理工具
3、有技術(shù)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目的生命周期;
4、有快消或零售行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些11
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程管理，規(guī)范流程管理;編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃;
2、識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);有效控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼、聯(lián)調(diào)，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，為管理層提供建議;
4、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、計(jì)劃和監(jiān)控，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理符合功能、性能要求的軟件產(chǎn)品;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、建檔、保存;負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文檔編寫;
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些12
1、負(fù)責(zé)公司展廳類業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、施工的全流程項(xiàng)目管理;
2、主持項(xiàng)目進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全以及竣工交付的相關(guān)管理工作;
3、主持編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和編制工程進(jìn)度計(jì)劃表;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制等現(xiàn)場(chǎng)管理，需根據(jù)項(xiàng)目需求監(jiān)督項(xiàng)目場(chǎng)地，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問(wèn)題;
5、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的審查評(píng)估及成本結(jié)算;
6、與相關(guān)政府部門及事業(yè)單位接洽談判，友好溝通，維護(hù)關(guān)系并保持良好聯(lián)系狀態(tài)。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些13
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與客戶的日常業(yè)務(wù);
2、負(fù)責(zé)處理緊急、突發(fā)事件;
3、負(fù)責(zé)相關(guān)工作的策劃、制定、安排和落實(shí);
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約;
5、熟悉物業(yè)管理的相關(guān)政策，法規(guī)及行業(yè)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，具備豐富的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，對(duì)物業(yè)行業(yè)有全面的了解，并有自己的獨(dú)立見(jiàn)解。
6、及時(shí)完成總部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些14
1.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核
2.有豐富的機(jī)電設(shè)備安裝經(jīng)驗(yàn)(管道、儀表、鋼結(jié)構(gòu)等)
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程量的確定，懂預(yù)結(jié)算
4.有化工廠安裝維保經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮
5.各工種的銜接協(xié)調(diào)，與甲方單位的溝通。
6.工作許可證的申請(qǐng),統(tǒng)計(jì);外來(lái)施工人員施工安全及質(zhì)量監(jiān)督。
7.備品備件的管理。
8.負(fù)責(zé)安排晨會(huì)、周會(huì)，分析生產(chǎn)情況，安排每日工作任務(wù)和統(tǒng)計(jì)完成情況，提出解決問(wèn)題的方法和措施。
9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和指導(dǎo)工廠所有員工，包括質(zhì)量、安全及如何降本增效意識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些15
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工管理項(xiàng)目運(yùn)作，確保項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證;
3、負(fù)責(zé)參與各種協(xié)調(diào)會(huì)議，組織辦理工程設(shè)計(jì)概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作。
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
5、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的證件辦理、及相關(guān)政府部門備案手續(xù)等;
6、根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，保質(zhì)、按時(shí)完成工程項(xiàng)目的階段性工作;
7、配合其他部門做好與項(xiàng)目相關(guān)的工作。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些16
1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目保密職責(zé)，主持現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場(chǎng)全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。
2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。
6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實(shí)施工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)。
7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整改負(fù)責(zé)。
8、堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。
9、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。
10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對(duì)工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問(wèn)題。
12、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。
13、每周定期組織主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件。
14、每周組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評(píng)比，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)施工中存在的不安全因素，提出整改意見(jiàn)和辦法。
15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。
16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質(zhì)保的無(wú)憂、登記以及檢查工作。(參與人員銷售、設(shè)計(jì))
17、做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一的培訓(xùn)工作;如設(shè)備操作、手術(shù)室功能操作及用電操作，方可交接醫(yī)院設(shè)備科。
18、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過(guò)程中的工程服務(wù)工作。
19、每周向公司匯報(bào)工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。每月回公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展。
20定期組織現(xiàn)場(chǎng)人員開(kāi)會(huì)(每天一小會(huì)、每周一大會(huì)工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，工程部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。)
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)了解，及時(shí)處理，督促、指導(dǎo)做好工程管理，技術(shù)管理，工程技術(shù)資料收集歸檔工作。
21、項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后，必須組織部門與部門之間的技術(shù)交底(如工程部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部)，并做好材料進(jìn)場(chǎng)的先后順序表，交由公司采購(gòu)部�，F(xiàn)場(chǎng)開(kāi)據(jù)的材料采購(gòu)清單需如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，在一一上報(bào)。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些17
1、全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);
5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。
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