生產(chǎn)班長的工作職責(zé)（精選29篇）
在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)班長的工作職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 1
1、服從管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門車間相關(guān)的.各項管理制度；
2、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。
3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運型數(shù)據(jù)、操作要點及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗。
4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。
5、協(xié)助車間主管完成其他工作。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 2
1.負(fù)責(zé)本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產(chǎn)。
2.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)計劃的完成，產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。
3.組織本班員工實施各項措施及制度進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)的達(dá)成；
4.督導(dǎo)員工按照工藝文件要求進(jìn)行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團隊；
5.督導(dǎo)班員每日每周必做事項，維護好現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備保養(yǎng)，記錄填報等。
6.關(guān)注生產(chǎn)異常問題，并及時協(xié)調(diào)溝通，跟蹤處理，改善驗證；
7.嚴(yán)格開展“7s活動”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。
8.監(jiān)督管控班組生產(chǎn)勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律，實施有效的.考核激勵措施，做到公正公開。
9.完成上級交辦的其他事項。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 3
1.現(xiàn)場生產(chǎn)物料領(lǐng)取發(fā)放的確認(rèn)工作；
2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認(rèn)；
3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表的.確認(rèn)；
4.作業(yè)區(qū)的日常管理；
5.區(qū)域“5S”的安排和監(jiān)督；
6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào)；
7.工作中相關(guān)信息的整合和傳達(dá)；
8.異常的處理。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 4
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的'日常生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、生產(chǎn)表單錄入統(tǒng)計；
3、培訓(xùn)新員工；
4、生產(chǎn)員工管理，包括考勤管理；
5、生產(chǎn)車間5S及精益生產(chǎn)管理；
6、生產(chǎn)主管安排的其他工作。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 5
1 按生產(chǎn)計劃組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全；
2 按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正�，F(xiàn)象無法調(diào)整失控時，須通知工藝員，并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整；
3 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；
4 對工具備件及不良品進(jìn)行管理；
5 負(fù)責(zé)文件及評價工作；
6 做好交接班工作。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 6
1、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法教會班組每一位員工；
2、嚴(yán)格按照工藝流程，客戶要求，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，必須確保產(chǎn)品合格率；
3、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動員工工作積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置懶散，提高生產(chǎn)效率；
4、根據(jù)質(zhì)檢要求，按時檢測工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報表，工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題；
5、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計件員工的'人工效率，對效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)等措施；
6、認(rèn)真做好本班組員工的日�？己�，定期按時培訓(xùn)班組員工（車間管理制度和崗位操作要求等等培訓(xùn)工作），自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行；
7、認(rèn)真做好本班組的計件工資或計時人員工資報表，并每月準(zhǔn)時上交人事行政部門；
8、配合人事行政部門或其它跨部門工作，實施推行《績效考核》；
9、配合生產(chǎn)部長完成車間各項管理工作，并完成各項生產(chǎn)任務(wù)；
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 7
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)
2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)的物品領(lǐng)用，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計
3、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品的質(zhì)量安全，熟悉產(chǎn)品的.檢驗標(biāo)準(zhǔn)
4、在生產(chǎn)過程中監(jiān)督各工序作業(yè)質(zhì)量，工藝紀(jì)律
5、負(fù)責(zé)新進(jìn)入職員工的班組教育和崗前技能培訓(xùn)
6、負(fù)責(zé)本班組人員的臨時調(diào)配及6S管理
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 8
1.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況，包括：設(shè)備原材料生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容；
2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題；
3.執(zhí)行生產(chǎn)計劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，設(shè)備的維護保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作；
4.對班組內(nèi)的`工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；
5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開展工作；
6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全；
7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費；
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 9
負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)計劃，確保本班組的產(chǎn)量完成和質(zhì)量指標(biāo)把控；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的`記錄與分析；
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)、質(zhì)量問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高整體生產(chǎn)效率；
負(fù)責(zé)本班組人員現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)管理及6S現(xiàn)場管理；
當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或人員出現(xiàn)異常時，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理；
負(fù)責(zé)做好本班次的運行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作；
完成生產(chǎn)副經(jīng)理安排的其他工作。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 10
1、協(xié)助經(jīng)理通過組織開展工廠的日常管理工作，組織并督促生產(chǎn)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作；
2、定期對工廠的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)過程進(jìn)行點檢，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時排查安全隱患。及時解決問題；
3、參與車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等管理制度的`擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制并實施執(zhí)行；
4、根據(jù)工作需要，配合、協(xié)助其他部門的有關(guān)工作；
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 11
1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標(biāo)的分解和下達(dá)，帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)。
2.抓好現(xiàn)場6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運行。
3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。
4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。
5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。
6.設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團隊建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的`具體落實。
7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會主持，通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點。
8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時，出庫順暢。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 12
1根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)
2根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的.各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報
3檢查監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督
4帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備，組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維修
5組織培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 13
1、負(fù)責(zé)主持班組日常工作；
2、負(fù)責(zé)班組安全活動，召開班組安全會議；
3、負(fù)責(zé)控制本班組生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調(diào)其他班組共同開展工作；
4、負(fù)責(zé)控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量及人員工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)；
5、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工裝的使用維護和完好；
6、對物料進(jìn)行有效控制；
7、負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的.其他工作。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 14
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織本班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、按生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，安排好有關(guān)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)保量完成。
3、督促和指導(dǎo)本班組工人按規(guī)定做好過程控制記錄，確保數(shù)據(jù)完整、正確。
4、帶領(lǐng)本班組工人做好設(shè)備、工裝和工量具的維護保養(yǎng)，清掃工作場地，保持生產(chǎn)設(shè)備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境的文明、整潔和安全。
5、指導(dǎo)本車間班組工人學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和統(tǒng)計技術(shù)，提高本班組工人的綜合素質(zhì)。
6、按規(guī)定將合格工裝夾具建帳，供生產(chǎn)班組領(lǐng)/借用，并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。
7、建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。
8、及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進(jìn)行驗證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經(jīng)修復(fù)不得領(lǐng)/借用。
9、對無法修復(fù)的工裝夾具應(yīng)及時按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。
10、對生產(chǎn)任務(wù)不平衡時進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，對于須外協(xié)加工的產(chǎn)品，應(yīng)編制協(xié)作計劃或開出協(xié)作單，在外協(xié)文件中應(yīng)明確協(xié)作加工的質(zhì)量要求和按檢驗規(guī)范驗收的.方法。
11、協(xié)助生產(chǎn)車間保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保持通道暢通，產(chǎn)品堆放整齊，產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識清楚，生產(chǎn)場地整潔，設(shè)備保養(yǎng)良好。
12、在生產(chǎn)中堅持質(zhì)量第一，當(dāng)產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，不遷就數(shù)量；當(dāng)發(fā)生不合格產(chǎn)品時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的評審處置決定。
13、嚴(yán)格按圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范做好進(jìn)貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在檢驗后做出正確判定，做好質(zhì)量檢驗記錄，對檢驗結(jié)論和記錄的正確性負(fù)責(zé)。
14、未經(jīng)檢驗合格、經(jīng)檢驗不合格的未經(jīng)評審處置作讓步接收的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序和使用，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的情況時，應(yīng)加以阻止并向經(jīng)理或副總報告。
15、按規(guī)定評審處置分管范圍內(nèi)的不合格品，并對處置結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。
16、檢驗過程中發(fā)現(xiàn)圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范不一致時，應(yīng)立即向技術(shù)等有關(guān)人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發(fā)生。
17、按規(guī)定做好檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識，防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。
18、按規(guī)定參加不合格品(項)的分析活動，指導(dǎo)或協(xié)助有關(guān)責(zé)任部門制定糾正或預(yù)防措施，并督促其實施。
19、必要時參加顧客意見分析，為改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提出意見或建議，提高顧客滿意率。
20、按規(guī)定做好質(zhì)量信息的反饋處理工作，及時檢查質(zhì)量信息的處理效果，并做好記錄。
21、負(fù)責(zé)編制流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計工裝夾具,并指導(dǎo)操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術(shù)支持，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量符合規(guī)定要求。
22、對特殊過程和關(guān)鍵過程應(yīng)在工藝文件中明確規(guī)定對適宜的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。
23、根據(jù)產(chǎn)品檢測要求，設(shè)計專用檢具，確保產(chǎn)品檢測手段滿足規(guī)定要求。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 15
根據(jù)上述工作職責(zé)要求，在工資方面給予獎勵性管控：
公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據(jù)各項考評指標(biāo)按百分?jǐn)?shù)給予獎金的發(fā)放。
公司加給加工車間主任內(nèi)部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金：
如每月內(nèi)部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發(fā)放全額500元獎金；
如每月內(nèi)部加工破損率5%以內(nèi)、退貨率3%以內(nèi)，即發(fā)放60%獎金300元；
如每月內(nèi)部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。
由客戶設(shè)變和模具維修出錯不在上述不良之內(nèi)。
如因大意導(dǎo)致大批量報廢產(chǎn)線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質(zhì)人員大過2次200元，生產(chǎn)廠長每次處罰100元。
本工作職責(zé)即日起開始實施，望相關(guān)人員積極配合、進(jìn)取，努力完成工作任務(wù)。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 16
1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度
2、主要負(fù)責(zé)車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控，保證月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成；
3、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動
4、負(fù)責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作
5、對生產(chǎn)異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議
6、負(fù)責(zé)車間所在班組精益改進(jìn)、質(zhì)量提升和TPM實施管理的行動計劃制定與組織實施
7、承擔(dān)所在班組的安全管理職責(zé)，按規(guī)定做好安全防范措施，把安全工作落到實處
8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的'其他事宜
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 17
1.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)
2.負(fù)責(zé)班組內(nèi)的物品領(lǐng)用，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計
3.負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品的質(zhì)量安全，熟悉產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)
4.在生產(chǎn)過程中監(jiān)督各工序作業(yè)質(zhì)量，工藝紀(jì)律
5.負(fù)責(zé)新進(jìn)入職員工的班組教育和崗前技能培訓(xùn)
6.負(fù)責(zé)本班組人員的臨時調(diào)配及6S管理
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 18
1.早會召開;
2.設(shè)備點檢確認(rèn);
3.首件檢查管理確認(rèn);
4.操作人員管理與考核;
5.生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn);
6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;
7.作業(yè)指導(dǎo)教育資料管理與多班制管理;
8.不良品確認(rèn)登記及處理;
9.下班后水,電,氣,門窗管理;
10.品質(zhì)異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);
11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;
12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達(dá)成率統(tǒng)計;
13.多能工培訓(xùn)考核;加班單;交接記錄表填寫確認(rèn);
14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報告提出,不良品確認(rèn)單數(shù)量及內(nèi)容登記確認(rèn)。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 19
1）負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；
2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理；
3）降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率；
4）生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)；
5）確保安全生產(chǎn)（人和物）；
6）對工人的`培訓(xùn)考核工作；
7）負(fù)責(zé)車間的5S管理；
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 20
1、承擔(dān)組織隊組日常工作中；
2、承擔(dān)班組安全活動，舉辦班組安全大會；
3、承擔(dān)操縱本隊組生產(chǎn)任務(wù)及融洽別的隊組一同展開工作；
4、承擔(dān)操縱本隊組產(chǎn)品品質(zhì)及工作人員工作協(xié)調(diào)具體指導(dǎo)；
5、生產(chǎn)設(shè)施、機器設(shè)備、工作服的應(yīng)用日常維護完好無損；
6、對原材料開展有效管理；
7、承擔(dān)進(jìn)行部門負(fù)責(zé)人交到的.其它工作。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 21
1在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)班組在安全健康和環(huán)境要求下進(jìn)行工作，保持生產(chǎn)線安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)運行。
2負(fù)責(zé)班組員工培訓(xùn)考核，管理生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)進(jìn)行現(xiàn)場操作。
3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)檢查。
4負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的`問題，并采取相應(yīng)措施。及時處理緊急事件，確保生產(chǎn)質(zhì)量，使廢水廢氣廢渣排放合格。
5做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，同維修以及倉庫進(jìn)行良好的溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
6負(fù)責(zé)提出合理化的工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新。
7完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 22
1、負(fù)責(zé)車間調(diào)度、領(lǐng)料、入庫的全過程控制。確保質(zhì)量合格，控制材料損耗，確保按時完成；
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡回、監(jiān)督、檢查，落實產(chǎn)品首查；
3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的7S管理和檢查，規(guī)范各種物品的定位和擺放，保持物料標(biāo)簽的.準(zhǔn)確完整，堅持安全文明生產(chǎn)；
4、負(fù)責(zé)人機配置，提高團隊綜合生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)班組人員管理；
6、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 23
1.負(fù)責(zé)監(jiān)督操作工日常生產(chǎn)操作規(guī)范及效率;
2.負(fù)責(zé)本線體的5S管理;
3.負(fù)責(zé)管控生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量及一次下線合格率;
4.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)排程，調(diào)配員工生產(chǎn)作業(yè)分工;
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)線效率的提升，以及對員工的日常培訓(xùn)。
生產(chǎn)班長的'工作職責(zé) 24
1.晨會舉辦；
2.設(shè)備點檢確定；
3.首樣查驗管理方法確定；
4.作業(yè)人員與管理考評；
5.生產(chǎn)任務(wù)確定；
6.測量儀器，工裝夾具，磨具，生產(chǎn)制造用副料管理方法；
7.作業(yè)指導(dǎo)文化教育、管理資料與多班制管理方法；
8.不合格品確定備案及解決；
9.下班了后水，電，氣，窗門管理方法；
10.質(zhì)量出現(xiàn)異常清除(如果需要通知開發(fā)設(shè)計，品檢幫助)；
11.制造不合格品損毀統(tǒng)計分析，剖析反省，如果需要請品檢，開發(fā)設(shè)計幫助解決；制造面核查管理方法；
12.加班加點總數(shù)分配；換休人員分配與換休匯報明確提出，交班工作中進(jìn)行與紀(jì)錄；職工生產(chǎn)制造完成率統(tǒng)計分析；
13.多能工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考評；加班單；交接記錄表填好確定；
14.妥協(xié)審批單明確提出，重工機械單明確提出，質(zhì)量欠佳匯報明確提出，不合格品確認(rèn)書數(shù)量和具體內(nèi)容備案確定。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 25
1、負(fù)責(zé)當(dāng)班基本管理工作，保證班組人員遵循公司規(guī)章制度；
2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書安全程序生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、配合上級工作，完成上級交辦的任務(wù)；
4、有較強的工作責(zé)任心，能適應(yīng)白夜班，明確班長的'工作責(zé)任和技能；
5、以團隊為核心，有較強執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通，協(xié)調(diào)能力，具有一定的親和力；
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 26
1、依據(jù)生產(chǎn)線下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃，引領(lǐng)本隊組保證質(zhì)量及時完成對應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)
2、依據(jù)生產(chǎn)單和品質(zhì)通知單所規(guī)定的各項規(guī)定，立即融洽生產(chǎn)中的各項任務(wù)，保證生產(chǎn)工作順利開展依據(jù)企業(yè)設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，對加工過程開展監(jiān)管，如遇特殊情況不可以及時克服的`，及時與車間管理報告
3、查驗、監(jiān)管作業(yè)員依照工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造，貫徹落實對班組員的專業(yè)服務(wù)與實際操作監(jiān)管
4、領(lǐng)著隊組嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范程序流程應(yīng)用生產(chǎn)線設(shè)備，機構(gòu)班組員對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護保養(yǎng)、檢修
5、組織培訓(xùn)，貫徹落實對班組員的專業(yè)服務(wù)與實際操作監(jiān)管
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 27
1、負(fù)責(zé)組織本班按月、周、日、臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)班級日常生產(chǎn)過程中各種異常情況的原始記錄（設(shè)備、模具、原材料、工藝和產(chǎn)品缺陷數(shù)量的統(tǒng)計）。
3、負(fù)責(zé)提高團隊意識和相關(guān)注意事項的.宣傳。
4、檢查考核員工各項任務(wù)的完成情況和各項制度的執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)班級生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、消防、定置管理等工作。
6、負(fù)責(zé)組織模具更換。
7、負(fù)責(zé)組織本班生產(chǎn)所需材料的收集和使用。
8、組織設(shè)備、設(shè)施、模具、工裝等的日常維護。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 28
1、負(fù)責(zé)車間派工、領(lǐng)料、入庫的全過程控制。確保質(zhì)量合格，控制物料損耗，保證按時完工；
2、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場巡回、監(jiān)督、檢查，落實產(chǎn)品首查；
3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的'7S管理和檢查，規(guī)范各種物品的定置擺放，保持物料標(biāo)簽的準(zhǔn)確完整，堅持安全文明生產(chǎn)；
4、負(fù)責(zé)班組人機配置，提高班組綜合生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)班組人員管理；
6、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 29
1、按生產(chǎn)規(guī)劃組織好值班生產(chǎn)制造，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原材料是不是已備全；
2、按工藝標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理，若出現(xiàn)不正常情況沒法調(diào)節(jié)無法控制時，須通知生產(chǎn)技術(shù)員，并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)員開展加工工藝調(diào)節(jié)；
3、承擔(dān)生產(chǎn)安全；
4、對專用工具、配件及不合格品進(jìn)行監(jiān)管；
5、承擔(dān)文檔及評價工作；
6、搞好交班工作中。
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