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      2. 小組工作管理制度

        時間:2023-02-08 12:16:07 工作制度 我要投稿

        小組工作管理制度(6篇)

          在我們平凡的日常里,制度起到的作用越來越大,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家整理的小組工作管理制度,希望對大家有所幫助。

        小組工作管理制度(6篇)

        小組工作管理制度1

          1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本市農(nóng)村合作醫(yī)療的組織領(lǐng)導(dǎo)、資金籌集和實施管理工作。

          2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室是領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)日常有關(guān)工作。

          3、領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會議,聽取辦公室匯報農(nóng)村合作醫(yī)療工作情況,組織協(xié)調(diào)各方面的工作,研究解決存在問題,部署下一階段工作。

          4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入到村民和當(dāng)?shù)蒯t(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)中,了解農(nóng)村合作醫(yī)療保障制度的執(zhí)行情況及群眾的意見和建議,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

          5、搞好新型農(nóng)村合作醫(yī)療的`宣傳教育工作,不斷提高干群對農(nóng)村合作醫(yī)療的認(rèn)識,推動農(nóng)村合作醫(yī)療保障制度的鞏固和發(fā)展。

          6、領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對農(nóng)村合作醫(yī)療經(jīng)費的開支情況進(jìn)行一次審查,并要求各有關(guān)部門將審查結(jié)果張榜公布,接受監(jiān)督,取信于民。

          7、每年召開一次農(nóng)村合作醫(yī)療代表會,對全年農(nóng)村合作醫(yī)療制度執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面考評和總結(jié)。對工作開展好的單位和個人進(jìn)行表彰;對工作不力的單位和個人,給予通報批評。

        小組工作管理制度2

          一、放射科質(zhì)量與安全管理團(tuán)隊人員由科主任和具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成,科主任任組長。

          二、參照國家、軍隊法律法規(guī),行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院的相關(guān)制度制定放射科質(zhì)量與安全管理核心制度。工作人員崗位職責(zé)、操作規(guī)范、診療指南與質(zhì)量安全指標(biāo)。

          三、放射科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組監(jiān)督上述制度、職責(zé)、規(guī)范的落實。

          四、強(qiáng)化科內(nèi)人員基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的.培訓(xùn)與考核。

          五、定期進(jìn)行放射科全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育。牢固樹立質(zhì)量和安全意識,提高放射科全員醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)的參與能力。

          六、建立醫(yī)療風(fēng)險防范體制,按照規(guī)定報告醫(yī)療安全事件與隱患缺陷。

          七、每月進(jìn)行一次質(zhì)量與安全管理團(tuán)隊活動,查找提出改進(jìn)措施,并作出前期的質(zhì)量改進(jìn)效果評價。提高放射科質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)能力,每次活動要有記錄。

        小組工作管理制度3

          一、放射科質(zhì)量與安全管理團(tuán)隊人員由科主任和具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成,科主任任組長。

          二、參照國家、軍隊法律法規(guī),行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院的相關(guān)制度制定放射科質(zhì)量與安全管理核心制度。工作人員崗位職責(zé)、操作規(guī)范、診療指南與質(zhì)量安全指標(biāo)。

          三、放射科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組監(jiān)督上述制度、職責(zé)、規(guī)范的`落實。

          四、強(qiáng)化科內(nèi)人員基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的培訓(xùn)與考核。

          五、定期進(jìn)行放射科全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育。牢固樹立質(zhì)量和安全意識,提高放射科全員醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)的參與能力。

          六、建立醫(yī)療風(fēng)險防范體制,按照規(guī)定報告醫(yī)療安全事件與隱患缺陷。

          七、每月進(jìn)行一次質(zhì)量與安全管理團(tuán)隊活動,查找提出改進(jìn)措施,并作出前期的質(zhì)量改進(jìn)效果評價。提高放射科質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)能力,每次活動要有記錄。

        小組工作管理制度4

          1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。

          2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)具體工作,由項目經(jīng)理掛帥,經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比,切實做到抓生產(chǎn)必須管安全。

          3、建立安全保證體系,健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò),組織編制安全保證計劃,制定管理目標(biāo)和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責(zé),落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

          4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想,經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育,使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性,以安全促進(jìn)生產(chǎn),安全帶動效益。

          5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的'安全責(zé)任人,必須做好安全技術(shù)交底工作,確保做到誰安排生產(chǎn),誰負(fù)責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底,班組長接受交底后必須傳達(dá)到每一名工人,并做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié),把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。

          6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內(nèi)容,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設(shè)施、查機(jī)電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“四不放過”要求落實整改,對整改不到位,嚴(yán)格按項目部《獎罰細(xì)則》實施處罰。

          7、堅持事故“四不放過”的原則,發(fā)生事故必須及時上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰,對造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任,對予造成特別嚴(yán)重后果的,應(yīng)及時上報司法部門追究其刑事責(zé)任。

          8、杜絕違章指揮和違章作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行方案先行的原則,專項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可投入實施。

          9、及時收集、編制、整理各項安全資料,接受上級有關(guān)部門的檢查驗收,保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

          10、積極完成上級單位下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù),完善安全保證體系,確保安保體系的有效運行,努力創(chuàng)建標(biāo)化工地文明工地。

        小組工作管理制度5

          放射科放療室質(zhì)量與安全管理團(tuán)隊人員由科主任和具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成,科主任任組長。

          參照國家、軍隊法律法規(guī),行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院的`相關(guān)制度制定放射科質(zhì)量與安全管理核心制度。工作人員崗位職責(zé)、操作規(guī)范、診療指南與質(zhì)量安全指標(biāo)。

          放射科放療室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組監(jiān)督上述制度、職責(zé)、規(guī)范的落實。

          強(qiáng)化放療室工作人員基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的培訓(xùn)與考核。

          定期進(jìn)行放射科放療室全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育。牢固樹立質(zhì)量和安全意識,提高放射科全員醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)的參與能力。

          建立醫(yī)療風(fēng)險防范體制,按照規(guī)定報告醫(yī)療安全事件與隱患缺陷。

          每季度進(jìn)行一次質(zhì)量與安全管理團(tuán)隊活動,查找提出改進(jìn)措施,并作出前期的質(zhì)量改進(jìn)效果評價。提高放射科放療室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)能力,每次活動要有記錄。

        小組工作管理制度6

          1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。

          2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)具體工作,由項目經(jīng)理掛帥,經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比,切實做到抓生產(chǎn)必須管安全。

          3、建立安全保證體系,健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò),組織編制安全保證計劃,制定管理目標(biāo)和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責(zé),落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

          4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想,經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育,使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性,以安全促進(jìn)生產(chǎn),安全帶動效益。

          5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人,必須做好安全技術(shù)交底工作,確保做到誰安排生產(chǎn),誰負(fù)責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底,班組長接受交底后必須傳達(dá)到每一名工人,并做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié),把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。

          6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內(nèi)容,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設(shè)施、查機(jī)電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的'安全隱患,按“四不放過”要求落實整改,對整改不到位,嚴(yán)格按項目部《獎罰細(xì)則》實施處罰。

          7、堅持事故“四不放過”的原則,發(fā)生事故必須及時上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰,對造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任,對予造成特別嚴(yán)重后果的,應(yīng)及時上報司法部門追究其刑事責(zé)任。

          8、杜絕違章指揮和違章作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行方案先行的原則,專項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可投入實施。

          9、及時收集、編制、整理各項安全資料,接受上級有關(guān)部門的檢查驗收,保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

          10、積極完成上級單位下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù),完善安全保證體系,確保安保體系的有效運行,努力創(chuàng)建標(biāo)化工地文明工地。

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