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      2. 公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃

        時(shí)間:2023-04-21 12:31:51 工作計(jì)劃 我要投稿
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        公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃

          時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?下面是小編為大家收集的公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

        公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃

          【摘要】:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng),指引企業(yè)發(fā)展方向,明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,指導(dǎo)企業(yè)資源配置,指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景,使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神,從而更加全身心的投入工作。

          現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì),在SWOT分析的基礎(chǔ)上,制定XX工程材料有限責(zé)任公司20122016年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

          【關(guān)鍵詞】:五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

          一、規(guī)劃總則

          (一)規(guī)則編制背景

          XX公司,成立于20xx年5月,系民營(yíng)企業(yè),注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)數(shù)年的經(jīng)營(yíng),公司管理已相對(duì)穩(wěn)定,并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)立“百年企業(yè)”,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)和員工樹(shù)立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景,指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。

          (二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則

          以質(zhì)量為核心,以創(chuàng)名牌為目標(biāo),堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,積極拓展目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng),穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;通過(guò)不斷創(chuàng)新和完善,提升員工素質(zhì),增

          強(qiáng)員工和客戶(hù)的滿意度,在業(yè)內(nèi)樹(shù)立良好的口碑和品牌價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

          (三)規(guī)劃時(shí)限

          20122016年五年發(fā)展規(guī)劃。

          二、公司概況

          XX公司是主要從事..專(zhuān)業(yè)廠家。

          三、行業(yè)前景分析

          公司擁有的技術(shù)源于英國(guó)和前蘇聯(lián)。自20世紀(jì)90年代以來(lái),我國(guó)有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家經(jīng)過(guò)潛心研究與實(shí)驗(yàn),成功地開(kāi)發(fā)出技術(shù)、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品,為在我國(guó)全面推廣這項(xiàng)新技術(shù)提供了技術(shù)保證。

          四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析

          (一)“S”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

          1、我公司是首批引進(jìn)技術(shù)的公司,起步早,同時(shí)期同行業(yè)廠家只有3-5家,競(jìng)爭(zhēng)激烈程度較低;

          2、經(jīng)過(guò)幾年的不斷摸索、發(fā)展,我公司已掌握了該技術(shù)的核心技術(shù),不斷地進(jìn)行技術(shù)革新、節(jié)能降耗,使鋅粉的消耗、電力的消耗得到了有效控制,生產(chǎn)成本居同行業(yè)領(lǐng)先水平;

          3、經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng),客戶(hù)群較為穩(wěn)定,在現(xiàn)有客戶(hù)群中印象分較高;

          4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累,在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高。

          (二)“W”競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

          1、由于公司發(fā)展起步早,生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)老舊,設(shè)備更新滯后;

          2、起點(diǎn)低。我公司為民營(yíng)企業(yè),在發(fā)展初期,國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度不夠。

          3、民營(yíng)企業(yè)成立初始,為了企業(yè)的生存,經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo),管理水平低、管理理念落后,在企業(yè)管理方面所做的工作太少,管理專(zhuān)業(yè)化程度不高,管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。

          4、公司對(duì)員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。

          5、銷(xiāo)售渠道及人脈資源相對(duì)匱乏。

          (三)“O”機(jī)會(huì)

          1、隨著社會(huì)的發(fā)展,科技的進(jìn)步,國(guó)家大力發(fā)展事業(yè)。

          2、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,提高了項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程的透明度,使得競(jìng)爭(zhēng)更加公平。

          3、國(guó)家越來(lái)越重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持政策也逐漸增多,扶持力度也逐漸增大。

          (四)“T”威脅

          1、國(guó)家對(duì)事業(yè)的重視,同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈;

          2、相對(duì)于進(jìn)駐時(shí)間早的廠家,新加入廠家無(wú)論在設(shè)備投入上,還是管理水平上都有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì);

          4、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍,在給招投標(biāo)帶來(lái)公平公正、公開(kāi)透明的好處之外,同時(shí)也帶來(lái)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)空間持續(xù)下降。

          五、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

          (一)企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)

          在未來(lái)的五年里,計(jì)劃在建成一座具有規(guī);(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房,并引進(jìn)一流生產(chǎn)設(shè)備和國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),將公司打造成為生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)型企業(yè),現(xiàn)代化的設(shè)備和服務(wù)管理、高度職業(yè)化的氣氛、保養(yǎng)良好的設(shè)備設(shè)施、迅速及時(shí)的跟蹤服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等,提升陜西XX產(chǎn)品品牌打造百年基業(yè)。公司

          將深刻踐行“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)用戶(hù)、開(kāi)拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念,爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)名牌,逐年提升市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)市場(chǎng)最大化,實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、員工等相關(guān)利益者的多贏局面,為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

          (二)企業(yè)五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

          (三)企業(yè)五年管理目標(biāo)

          20xx年,深入分析公司現(xiàn)狀,明確管理模式革新的重要性,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

          20xx年起,推進(jìn)5S質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè),做好ISO9000認(rèn)證復(fù)審工作,堅(jiān)持質(zhì)量效益并進(jìn),推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭(zhēng)取到20xx年末,公司管理水平大幅提高,為早日達(dá)到“卓越績(jī)效”管理打好基礎(chǔ)。

          六、發(fā)展戰(zhàn)略

          (一)人力資源戰(zhàn)略

          1、建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

          2、儲(chǔ)備人才,做好人才梯隊(duì)建設(shè)

          3、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)的管理人才與技術(shù)專(zhuān)才

          4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動(dòng)

          5、不斷提升員工滿意度,留住人才,創(chuàng)造人才

          6、建立科學(xué)可行的員工晉升通道,提升個(gè)人價(jià)值

          7、健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系,科學(xué)用人、育人,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

          8、完善組織架構(gòu),制定科學(xué)明確的部門(mén)及崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)分工合理,權(quán)責(zé)明確,高效協(xié)作。

          (二)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略

          1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向

          為客戶(hù)提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù),打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

          2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化

          切實(shí)地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),及時(shí)處理客戶(hù)投訴及售后服務(wù)問(wèn)題。定期進(jìn)行客戶(hù)滿意度調(diào)查,提高客戶(hù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。通過(guò)客戶(hù)口碑的良性循環(huán),培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度較高的客戶(hù)群體。

          3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

          市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變,面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)原有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù),唯有不斷的學(xué)習(xí),以補(bǔ)充自己的知識(shí),提高企業(yè)的水平和能力,保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

          (三)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

          1、質(zhì)量第一,誠(chéng)信為本。

          無(wú)論哪種行業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量都是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的源泉,必須有過(guò)硬的、經(jīng)得起檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)誠(chéng)信是企業(yè)價(jià)值觀最為重要的部分。構(gòu)筑企業(yè)誠(chéng)信文化就是要在企業(yè)里樹(shù)

          立起“誠(chéng)信是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)”的意識(shí),每個(gè)企業(yè)都要依靠自己對(duì)其它企業(yè)及社會(huì)交往規(guī)則的遵守來(lái)獲得社會(huì)的尊重和信任。

          2、最有效的廣告:客戶(hù)口碑

          滿意客戶(hù)的一句表?yè)P(yáng)之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)描述產(chǎn)品性能的一千個(gè)詞,口碑是最有說(shuō)服力的廣告。

          3、開(kāi)展省市名牌產(chǎn)品申報(bào)工作。

          20xx年,整合公司各類(lèi)資源,為名牌的申報(bào)做好充分的準(zhǔn)備。

          20xx年,推進(jìn)5S管理辦法,加強(qiáng)品牌培育知識(shí)的宣導(dǎo),營(yíng)造公司文化氛圍。

          20xx年,全面開(kāi)展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。

          20xx年,爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。

          4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。

          網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)已成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的必然趨勢(shì),我們要以招投標(biāo)為依托,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步拓展?fàn)I銷(xiāo)業(yè)績(jī)。

          (四)質(zhì)量戰(zhàn)略

          1、爭(zhēng)創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。

          2、爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。

          3、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量A級(jí)信用企業(yè)。

          (五)安全戰(zhàn)略

          1、火災(zāi)、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。

          2、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

          3、通過(guò)工貿(mào)企業(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化。

          4、通過(guò)OHSAS18001體系審核。

          (六)環(huán)保戰(zhàn)略

          1、通過(guò)環(huán)境竣工驗(yàn)收。

          2、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用,提高廢渣和廢水的利用率。

          3、通過(guò)ISO14001體系審核。

          (七)技術(shù)戰(zhàn)略

          1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。

          2、增加技術(shù)儲(chǔ)備,增強(qiáng)技術(shù)能力。

          3、不斷學(xué)習(xí),始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性,積極開(kāi)展技術(shù)革新。

          4、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

          5、借助每年三月“科技之春”專(zhuān)題活動(dòng),做好科技宣傳普及工作。

          (八)企業(yè)文化戰(zhàn)略

          1、明確公司核心理念,做好理念宣講,營(yíng)造和諧文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

          2、開(kāi)展質(zhì)量、誠(chéng)信、品牌文化等相關(guān)主題活動(dòng),提高全體員工認(rèn)識(shí)水平,促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成。

          3、促進(jìn)道德規(guī)范工作,加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

          4、積極回饋社會(huì),在扶貧幫困、捐資救災(zāi)、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力。

          七、戰(zhàn)略實(shí)施與控制

          戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中,適時(shí)監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況,評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效,并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因,糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時(shí)間來(lái)看,企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類(lèi):

          (一)事前控制。

          實(shí)施前一個(gè)月,總經(jīng)理要進(jìn)行全體動(dòng)員,表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心,各部門(mén)結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求,制訂各部門(mén)詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,該計(jì)劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行,所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

          (二)事后控制。

          將戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較,即在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施之后,將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理匯報(bào),由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。

          (三)隨時(shí)控制。

          即過(guò)程控制,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過(guò)程或全過(guò)程,隨時(shí)采取控制措施,糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差,引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

          企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展,直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會(huì)的長(zhǎng)治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)知名度,改善人民生活質(zhì)量,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,陜西XX搶抓機(jī)遇,勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,將以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報(bào)社會(huì)。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處,但是,這更激發(fā)了XX人頑強(qiáng)的拼搏斗志。我們相信XX公司在社會(huì)各界的關(guān)心與支持下,一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn),蒸蒸日上。

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