設(shè)備管理的個(gè)人工作計(jì)劃
日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,很快就要開(kāi)展新的工作了,讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢?以下是小編為大家收集的設(shè)備管理的個(gè)人工作計(jì)劃,希望能夠幫助到大家。
設(shè)備管理的個(gè)人工作計(jì)劃1
20xx年以來(lái),煉焦車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,車(chē)間黨支部和車(chē)間行政班子對(duì)設(shè)備管理工作及節(jié)能降耗工作高度重視,用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作,車(chē)間的設(shè)備管理工作及節(jié)能降耗工作取得了很大的進(jìn)步。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,職工參與,強(qiáng)化制度管理,煉焦車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子在設(shè)備管理工作及節(jié)能降耗工作中非常重視以人為本的管理理念。
從這一理念出發(fā),結(jié)合車(chē)間的生產(chǎn)和設(shè)備狀況,制定了20xx年煉焦車(chē)間設(shè)備管理和節(jié)能管理工作計(jì)劃,認(rèn)真落實(shí)車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。繼續(xù)實(shí)行并優(yōu)化檢修工段模擬小承包實(shí)施辦法。主要內(nèi)容是:
1、在檢修工段按10人定員定崗,按勞取酬,實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合。
2、今年三月,有三名老職工辭職,車(chē)間積極想辦法,及時(shí)補(bǔ)充了三名臨時(shí)工,以老帶新。根據(jù)工段人員情況重新制定檢修工段工作制度,實(shí)行包機(jī)巡檢,并成立兩個(gè)檢修作業(yè)小組,分片包干,明確責(zé)任,加強(qiáng)檢修質(zhì)量考核辦法。同時(shí),加強(qiáng)宣傳,樹(shù)立全體職工參與設(shè)備管理的重要思想。車(chē)間規(guī)定,對(duì)各生產(chǎn)工段每周一上報(bào)的設(shè)備隱患,經(jīng)車(chē)間綜合后,交相關(guān)工段和部門(mén)進(jìn)行整改。對(duì)隱患的整改和合理化建議在每周一的車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議上逐一落實(shí),不能完成的必須說(shuō)明原因。通過(guò)以上措施,設(shè)備運(yùn)行的可靠性得到了很大提高,設(shè)備狀況有了很大的改善,降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
二、樹(shù)立設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)的理念,加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造
樹(shù)立設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,設(shè)備必須運(yùn)行可靠。這不僅需要檢修工段的職工加倍努力,更需要車(chē)間全體職工的積極參與,才能保證設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處。我們從提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性、降低備品備件的消耗、減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求出發(fā),鼓勵(lì)廣大職工開(kāi)動(dòng)腦筋、積極提出合理化建議。自20xx年以來(lái),我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)性整改。
第一,針對(duì)80推焦車(chē)在推焦過(guò)程中出現(xiàn)跑偏現(xiàn)象,我們?cè)谕平箺U前端增設(shè)了兩組側(cè)壓輪進(jìn)行限制,使用效果較好。
第二,為防止意外停電后,上升管無(wú)水,我們?cè)谘h(huán)氨水與新水管道間安裝一個(gè)消防水接頭,以方便給上升管供水。
第三,為防止電機(jī)車(chē)頭意外斷電無(wú)走行,我們?cè)诮箓?cè)爐門(mén)修理站新水管道上安裝一個(gè)消防水接頭,以保證紅焦快速熄滅、熄焦車(chē)箱不被燒損。
第四,58型推焦車(chē)提門(mén)減速機(jī)因設(shè)計(jì)缺限,限位失效后,容易過(guò)位,軸端底座扁冒滑絲、脫落。我們?cè)鲈O(shè)機(jī)械檔,解決了提門(mén)減速機(jī)經(jīng)常大修的問(wèn)題。
第五,根據(jù)生產(chǎn)需要,改善焦炭篩分效果,我們對(duì)破焦系統(tǒng)進(jìn)行了改造,新增了一條皮帶機(jī),并將原單層篩分改為雙層篩分,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
第六,煤車(chē)在裝煤過(guò)程中冒煙冒火,容易給職工造成意外燒傷,我們?cè)?8型煤車(chē)上安裝了三臺(tái)Φ500的排風(fēng)扇,極大的改善了操作環(huán)境,受到了職工的好評(píng)。
第七,根據(jù)生產(chǎn)需要,火車(chē)馬口2#、3#、4#經(jīng)常用作給汽車(chē)發(fā)焦,崗位衛(wèi)生較多,操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度大。我們將2#、3#、4#火車(chē)馬口由原氣動(dòng)改為電液壓推動(dòng),極大的改善了操作環(huán)境。
第八、在括板放焦機(jī)大修的過(guò)程中,我們將原單壓緊輪限位改為雙壓緊輪,以防止拉條被焦炭沖擊變形。還有很多小的技改,不勝枚舉。這些都是我們廣泛收集職工的建議,進(jìn)行分析整理后實(shí)施的結(jié)果。這些項(xiàng)目實(shí)施后,確保了設(shè)備的安全運(yùn)行,降低了事故的發(fā)生率,減輕了操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和檢南修工的勞動(dòng)強(qiáng)度,改善了操作環(huán)境,受到了車(chē)間廣大職工的好評(píng)。
三、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,提高設(shè)備的檢修維護(hù)效率
由于歷史原因,車(chē)間設(shè)備普遍使用時(shí)間較長(zhǎng),設(shè)備老化,設(shè)備的整體狀況不是很好,帶病運(yùn)行,各種技術(shù)資料、檢修資料不齊全,給檢修工作帶來(lái)不便。為了改變這種被動(dòng)狀況,合理降低檢修費(fèi)用,我們加強(qiáng)了設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,實(shí)行包機(jī)巡檢,包機(jī)潤(rùn)滑,責(zé)任明確,效果顯著。收集統(tǒng)計(jì)各種檢修數(shù)據(jù),合理安排設(shè)備的檢修周期。根據(jù)設(shè)備的不同檢修情況,我們?cè)O(shè)計(jì)了三份表格。
1、將焦1和可逆皮帶的每一段皮帶和皮帶的接頭進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì),按皮帶質(zhì)量情況和皮帶粘接后的使用時(shí)間,實(shí)行檢修質(zhì)量的跟蹤檢查,明確責(zé)任。
2、將不能直觀的.反映設(shè)備各種零件的完好情況的部位,(如油缸、汽缸的密封、各種主體設(shè)備的內(nèi)部零件),按零件的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、上次檢修時(shí)間、下次檢修時(shí)間、檢修周期進(jìn)行登記,根據(jù)不同的使用情況合理安排檢修時(shí)間,避免了憑經(jīng)驗(yàn)安排檢修同期的盲目性,有效地降低檢修費(fèi)用。
3、我們?yōu)榱耸裹c(diǎn)巡檢人員高效、周到細(xì)致的工作,收集整理以前的點(diǎn)巡檢經(jīng)驗(yàn),按每天每周每月細(xì)化每臺(tái)設(shè)備每個(gè)部位的點(diǎn)巡檢周期,避免了點(diǎn)巡檢工作的盲目性。
四、采取激勵(lì)措施,有效降低檢修費(fèi)用
為了降低檢修維護(hù)費(fèi)用,車(chē)間采取激勵(lì)措施,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,加強(qiáng)設(shè)備備件修舊利廢的力度。全年累計(jì)修配爐門(mén)刀邊8套,修配絲頂、絲座13套,修理廢氣盤(pán)支架6套,修理上升管水封蓋2利用舊螺栓70080套。自主更換42#、13#上長(zhǎng)管和橋管。并先后承擔(dān)了:熄焦車(chē)的整車(chē)制作;大修一臺(tái)備用電機(jī)車(chē)頭;大修熄焦車(chē)一臺(tái);大修更換80型推焦車(chē)余煤斗及溜槽;破焦系統(tǒng)四條皮帶機(jī)、溜槽及檔焦板整體大修更新;大修更換焦5機(jī)尾、機(jī)頭的機(jī)架,可逆皮帶機(jī)尾的機(jī)架;大修平煤鋼絲繩回轉(zhuǎn)輪;括板放焦機(jī)整體大修更新;80頭部更換;大修更換機(jī)側(cè)余煤溜槽;以及公司和車(chē)間安排的各項(xiàng)技改工作等,為公司節(jié)約了大筆維修費(fèi)用。
五、加強(qiáng)爐體的維護(hù),提高焦?fàn)t的熱效率
焦?fàn)t是我廠的核心設(shè)備,為了確保完成全年的焦炭生產(chǎn)任務(wù),確保焦炭生產(chǎn)質(zhì)量,我們加強(qiáng)了對(duì)爐體的檢修維護(hù)。特別是加強(qiáng)了對(duì)2#、3#、4#、5#、6#、7#炭化室的維護(hù)力度,先后50多次對(duì)其進(jìn)行噴補(bǔ)。全年大修爐門(mén)24個(gè),小修爐門(mén)80個(gè)次,更換爐門(mén)刀邊26套,更換絲頂、絲座80更換鉤頭螺栓100套,更換大蓋底座、看火孔底座等130個(gè)次,全面清掃橫次,清掃地下室煤氣主管5次,先后3次清掃蓄熱室格子磚,全面噴補(bǔ)磚煤氣道2遍。積極探索,成功解決了“長(zhǎng)結(jié)焦時(shí)間爐頂空間溫度偏高”的技術(shù)難題。這些措施的實(shí)施,確保了焦?fàn)t的正常運(yùn)行,使焦?fàn)t的橫墻系數(shù)一直穩(wěn)居0.95以上,直行系數(shù)達(dá)到0.90以上,為完成全年的焦炭生產(chǎn)任務(wù),提高焦炭質(zhì)量,提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。
一年來(lái),車(chē)間的設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作取得了很大的進(jìn)步。11月份,用電405026度,噸焦耗電量1.98度,每爐耗電26.99度。全年累計(jì)意外搶修加班次以下的綜合考評(píng)目標(biāo)。末發(fā)生一起設(shè)備事故和其他人生傷害事故。這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、扎實(shí)工作的結(jié)果,是車(chē)間全體職工積極參與無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。
回顧過(guò)去的一年,車(chē)間的設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作雖然取得了很大的進(jìn)步,但也還存在一些不足,在今后的工作中,還需從以下幾個(gè)方面去努力:
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),細(xì)化工作,不僅要抓大的節(jié)能降耗項(xiàng)目,還要抓細(xì)微的工作,節(jié)約每一份資源。
二是要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的技術(shù)改造工作,從如何提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性、降低維修成本等方面多下功夫。
三是要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)車(chē)間職工積極參與到“節(jié)能降耗創(chuàng)效益”這個(gè)關(guān)系到企業(yè)生成與發(fā)展的熱潮中來(lái)。
設(shè)備管理的個(gè)人工作計(jì)劃2
一、指導(dǎo)思想
以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作,堅(jiān)持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針,強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識(shí),提高設(shè)備、電力管理水平;全面推行質(zhì)量管理體系,促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高;突出車(chē)輛一、二級(jí)維護(hù)管理,及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo);嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求;落實(shí)各個(gè)設(shè)備部門(mén)人員,提升車(chē)輛司機(jī)駕車(chē)水平;開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提供可靠保障。
二、設(shè)備管理工作目標(biāo)
。ㄒ唬┸(chē)輛運(yùn)行完好率100%,機(jī)械設(shè)備>95%。
。ǘ┰O(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%。
(三)外租設(shè)備利用率達(dá)80%。
。ㄋ模┒沤^重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。
。ㄎ澹┘哟髮(duì)施工用電方面的管理、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、
三、重點(diǎn)工作安排
。ㄒ唬┓e極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系,主要從以下五方面進(jìn)行改善:
1、電器材料采購(gòu)及驗(yàn)收;
2、車(chē)輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理
3、外租設(shè)備使用率的管理
4、車(chē)輛安全管理;
5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。
重點(diǎn)放在車(chē)輛管理系統(tǒng)的建立,將管理工作目標(biāo)作為我們?cè)O(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo):
四個(gè)零目標(biāo)
1、計(jì)劃外的停機(jī)為零;
2、設(shè)備燃油為零;
3、車(chē)輛出車(chē)過(guò)程中的'事故為零;
4、車(chē)輛私自維護(hù)為零。
。ǘ┞鋵(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。
根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標(biāo),制定措施,層層分解,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)規(guī)范化管理,從基礎(chǔ)工作開(kāi)始抓起,促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上,注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體,形成全面、綜合的控制能力;在管理理念上,堅(jiān)持“以人為本,和諧發(fā)展”的方針,注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一,積極調(diào)動(dòng)全員的積極性;在管理手段上,嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn),追求管理效果;在管理方式上,注重結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行管理,確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,為項(xiàng)目部發(fā)展提供可靠保障。
(三)全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃。
重點(diǎn)要抓好兩項(xiàng)工作,一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn)。從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的管理人員,要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式,不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力;
二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門(mén)要根據(jù)員工操作技能方面存在的問(wèn)題,采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式,對(duì)維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),維修人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于3天,設(shè)備操作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2天,努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
。ㄋ模⿵(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位
1、設(shè)備一、二級(jí)定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位。
各班組要按照公司的規(guī)定,從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)禁“走過(guò)程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù),個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)安全、無(wú)機(jī)械事故隱患的前提下,簽署意見(jiàn)可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者,按規(guī)定處罰,如造成機(jī)械、安全事故,要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用,輕維護(hù)”的不良傾向,從操作層徹底根除“只使用,不維護(hù)”的短期行為,各班組要如實(shí)上報(bào)一、二級(jí)維護(hù)實(shí)施情況,公司將在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。
2、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表落實(shí)要到位。
各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作,自覺(jué)執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,務(wù)于每月30日前上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表,保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對(duì)遲報(bào)的班組將進(jìn)行月度通報(bào)。
四、最后
20xx年設(shè)備部在公司各個(gè)部門(mén)的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路,不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法,精心組織,周密部署,群策群力,向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn),為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
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