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      2. 設備工作計劃

        時間:2022-10-08 20:39:50 工作計劃 我要投稿

        2020設備工作計劃

          時光飛逝,時間在慢慢推演,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編為大家整理的2020設備工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

        2020設備工作計劃

        2020設備工作計劃1

          20xx年即將過去,在這將近半年的時間中我經過努力的工作,也有了一點收獲,臨近年終,我感覺有必要對自我的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自我,以至于把工作做的更好,自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。下頭我對半年的工作進行簡要的總結。

          我是今年x月份到公司工作的,x月份開始組建市場大客戶拓展部,在沒有負責市場大客戶拓展部部工作以前,我是沒有汽車銷售經驗的,僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏汽車行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學習產品知識,一邊摸索市場,遇到銷售和產品方面的難點和問題,我經常請教公司公司幾位領導和其他有經驗的同事,一齊尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,取得了良好的效果。

          經過不斷的學習產品知識,收取同行業之間的信息和積累市場經驗,此刻對汽車市場有了一個大概的認識和了解。此刻我逐漸能夠清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題,準確的把握客戶的需要,良好的與客戶溝通,所以逐漸取得了客戶的信任。所以經過半年的努力,我們大客戶拓展部也取得了幾個成功客戶案例,一些優質客戶也逐漸積累到了必須程度,對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時,各組員的本事,業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高,針對市場的一些變化和同行業之間的競爭,此刻能夠拿出一個比較完整的方案應付一些突發事件。但對于一個大的項目暫時還沒能夠全程的操作下來。

        2020設備工作計劃2

          依據公司制定的20xx年度生產工作計劃,20xx年由于全球金融風暴的持續影響,生產線仍會保持現有的收縮。但根據公司生產經營的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線,完好一條生產線。部分大修由生產部根據公司生產經營計劃及設備運行情況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作計劃安排如下:

          1、關于各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

          2、在生產技術部和各車間,要設立重要設備臺帳,利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃,設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

          3、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調配工作,確保生產的連續穩定。

          4、做好生產設備檢修的統計調查工作,為20xx年設備工作計劃提供統計依據。

          5、及時了解市場信息,發現適用的新材料新設備時,及時計劃應用,延長設備的使用壽命。

          6、計劃在8—9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。

          7、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件3次約6米。

          8、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統,確保倉庫保持有1—2個葉輪備用?紤]對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。

          9、加強公司生產線消防環保設置運行的檢查,加強對現有生產線環保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術改良工作。

          10、繼續推行設備維護保養模范崗位示范點,擴大車間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養檢查力度。

          11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理。

          12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內55KW移裝在現在IS50—125—250的位置上。

          13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復后重新使用。

          14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查,加強對車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結料振動故障。

          15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養,減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復,以留備用。

          16、因生產產量的減少和生產不飽滿,故不定期計劃外購反應爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。

          17、不定期制作反應爐攪料器約14條,加工和修復反應爐罩8件。

          18、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

          19、按20、、年統計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

          20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

          21、視公司生產經營情況計劃安排清理吸收塔填料。

          22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養,確保能在中長期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

          23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。

          24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。

          要協同和指導車間周密布置生產的開、停機計劃,減少開、停機的次數,為生產搶回時間,加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時,及早提出預防措施,并采取對策措施,確保生產的正常和連續性。

        2020設備工作計劃3

          一、主體思想

          20xx年度設備部工作將緊緊圍繞以“預防為主,維修與計劃檢修并重”來確保生產設備正常運行以及產品質量滿足規定要求,為生產提供最可靠的保障,嚴格按照公司領導的要求,實行一級對一級負責的工作制,認真落實好車間生產的各項規章制度,切實履行好各崗位的職責為原則,以最小的設備維修成本為公司創造更大的經濟效益為目標。做好設備的安全生產工作,完善設備的保護裝置,并積極宣傳安全生產意識,避免意外事故的發生。

          二、目標

          1、制定好年度日常維護保養計劃表,由維修人員配合生產部做好其維護保養的工作,制定應急維修計劃,防備突發情況的發生。完善設備零部件的儲備與其信息采集。

          2、每季度對操作人員進行安全操作培訓,盡量做到無事故安全生產,若發生意外事故及時對事故原因進行分析排查,做出相應防護措施并對事故人員進行單獨全面的安全操作理念培訓。

          3、妥善保管處理與設備相關的文件,健全設備的相關信息庫。

          4、每天對車間進行巡查,善于發現問題,并對其問題進行及時的處理。

          5、健全設備管理制度的相關規程,以及相關的操作規程。

          三、最后

          20xx年度設備部在公司領導下將緊緊圍繞以生產建設為核心,做好生產

          設備管理工作的整體規劃,做好設備部管轄范圍內的職能職責,積極完成公司完成的各項工作目標。

        2020設備工作計劃4

          一、目標

          建立設備管理體系,逐步實現計劃維修,提高設備效率;最終實現全面計劃維修,設備零故障,設備效率接近100%。

          二、現狀

          1、維修人員不足,現有維修人員熟練工4人,學徒工2人,現有設備252臺,平均每人42臺,平均每個熟練工63臺;同時,維修人員兼顧技改工作,維修壓力極大。

          2、設備改造情況,臨時改造較多,重復改造頻繁,浪費大量人力物力,給本不充分的.維修人員造成極大壓力。

          3、車間編號混亂,如現有車間編號有老5車間、新5車間等,為設備資料歸檔整理帶來不便。

          4、資料缺乏,現有設備維修記錄僅有維修設備名稱,生產記錄對設備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進,導致設備更新快,設備更新同時,資料更新受人力限制無法保證及時更新,造成設備管理進一步混亂。

          5、設備調撥情況,設備調撥頻繁,但缺乏相應記錄與管理條例。

          6、維修情況,設備維修目前完全被動維修,設備巡檢沒有起到應有的效果。設備沒有定期檢修時間。

          7、維修現場衛生,機修室物品擺放混亂,維修現場混亂。

          8、工具,工具擺放混亂,工具借用缺乏相關記錄,未經同意私自取用工具現象嚴重。

          9、部門內部溝通情況,缺乏溝通,當班未完成工作下一班沒有繼續進行的情況較多。

          10、部門間溝通情況,多數采用口頭溝通,尤其對于需要停產進行維修的情況沒有相應依據。

          11、考核情況,缺乏量化考核,工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低。

          12、監督情況,對于內部,中、夜班缺乏監督;對于外部,缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關方面的監督。

          13、設備事故情況,對于設備事故,沒有追究相關人員責任,事故發生后沒有組織相關人員通報事故發生原因、發生過程、杜絕類似情況發生的方案等。

          14、廢舊設備,報廢設備未能及時處理,未報廢但閑置設備缺乏保養。

          15、設備衛生情況,設備衛生狀況極差,進一步加劇設備腐蝕。

          三、工作計劃

          針對現有情況,規范設備管理

          1、建立相關管理制度,包含固定資產、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。

          2、整理現有設備資料,在維修過程中逐步補充缺乏的資料。

          3、杜絕口頭交接,采用書面交接,做到交接有據可查。

          5、規范機修室物品擺放位置,維修現場衛生主要由車間進行監督,設備部隨機抽查維修現場衛生。對工具上鎖管理,規范工具借用。

          6、由生產、技術、設備等部門聯合成立專家組,對于設備改造進行充分論證,避免盲目、重復改造。

          7、規范設備維修記錄。

          車間設備臨時停機維修時間表

          8、建立量化考核制度,監督制度以定期檢查為主,隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。

          9、加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區分,對拆除零件備用設備應及時將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。

          10、定期召開設備例會,通報考核情況、事故情況、維修情況等。

          11、建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設備潤滑工作。

          12、建立現場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。

          13、建立維修檔案,操作、維修指導書。例行檢查和設備巡檢過程中根據操作指導書檢查違規操作。

          14、初步推行計劃維修,加強對突發事故處理,排除設備隱患,定期上報設備情況。

          15、加強備品備件管理,控制維修費用。優先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。

          16、全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。

          四、需公司支持工作

          1、增加維修人員,尤其是熟練維修工,同時提高維修人員待遇

          2、定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進行檢查

          3、組織設備事故分析,并對事故進行通報

          4、生產操作記錄需填寫設備異常現象,而非單純記錄停機時間

          5、定期停產劃分出停機檢修時間。停產檢修前由設備部上報計劃檢修內容。

          6、規范車間編號。

          7、對生產操作工進行必要的設備培訓,杜絕違章操作,同時能夠完成簡易的維護,對簡單故障能夠自行排除

          五、重點難點

          1、制定相關管理制度,如技改、固定資產、設備潤滑、備品備件等管理制度,并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。

          2、建立計劃維修所需基礎資料,如設備技術資料、備品備件清單、作業指導書、潤滑圖表等。由于工作量大,需逐步進行。

          3、加強部門內外協作,對于內部,部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部,由于推行工作中涉及其他部門事務,如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等,因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多,推行難度較大。

          4、明確責任,對內明確人員責任,保證考核執行;對外明確責任,尤其對于設備事故需明確事故原因,確保事故不重復發生。

          5、目前只有部分國際先進企業能夠做到設備零故障,設備零故障只能作為一個長期目標來實行。

          6、推行設備管理后,由于所有交接均采用書面交接,部分操作略顯繁瑣,因此推行阻力較大。

        2020設備工作計劃5

          20xx年工作的基本思路是:緊緊圍繞全市經濟改革、發展、穩定大局,用與時俱進、開拓創新的精神,加大法制宣傳力度,加大依法監管力度,突出抓好使用環節和重點設備的安全工作,進一步提高設備登記率、定期檢驗率、持證上崗率、事故結案率,不斷提高全市特種設備的產品質量和運行安全水平。

          一、加大《特種設備安全監察條例》宣傳力度,增強全社會對特種設備的安全意識

          繼續深入學習《特種設備安全監察條例》,利用多種形式、多種途徑,認真宣傳貫徹《特種設備安全監察條例》及相關技術法規,利用網絡宣傳、普及特種設備安全法規和常識,提高全社會的安全意識和公民自我保護能力;加強與宣傳媒體的聯系,廣泛宣傳特種設備安全知識和質監部門的職責。

          二、進一步健全和完善動態長效監管機制

          加快特種設備“兩網”建設,逐步實現動態監管機制。特種設備動態監管體系主要包括安全監察網絡和信息化網絡,建立動態監管機制的核心是抓好“兩網”建設。

         。ㄒ唬├^續加強安全監察體系建設,特別是加強與政府有關職能部門的協調配合,將特種設備安全監管體系溶入到全市安全生產管理體系建設之中。200x年起將特種設備安全納入市年度安全生產工作責任制之中,作為政府安全生產責任制的一個重要組成部分來簽訂。確定安全工作責任人,一級抓一級,逐級抓落實,形成“政府統一領導,部門依法監管,企業全面負責,群眾參與監督,全社會廣泛支持”的安全生產格局。加強街、鎮(鄉)的安全網絡建設,采取多種方式提高特種設備安全協管員的專業素質,印發特種設備安全監察專業知識讀本,充分發揮特種設備安全協管員面廣根深的特點,使特種設備安全監管做到橫向到邊、縱向到底。

          (二)完善特種設備安全監察信息化管理,使之延伸到監督服務對象,加強使用管理和數據管理的制度監督,使之步入科學規范的管理軌道,進一步提高全市特種設備安全監察與監督檢驗的動態監管水平。

         。ㄈ、嚴格依法行政,進一步落實特種設備安全“準入”、“準用”制度。

          嚴格依法行政,切實履行職責,繼續堅持特種設備的設計、制造、安裝、使用、檢驗、維修和改造等全過程安全監察。嚴格特種設備的制造、安裝許可證制度,堅決杜絕不合格產品流入市場;嚴格特種設備使用注冊登記(檢驗合格標志)制度,大力加強新裝特種設備(特別是壓力容器、壓力管道)施工告知的宣傳和實施力度,確保鍋爐、壓力容器、電梯、游樂設施的注冊登記率。

          認真落實特種設備的定期檢驗制度,確保鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械的定期檢驗率。加強在用壓力管道的定期檢驗工作,對壓力管道要加強安全監察力度,特種設備定期檢驗率達100%;同時提高特種設備的持證上崗率。

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