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      2. 消毒工作計劃

        時間:2022-09-24 12:09:57 工作計劃 我要投稿

        2022年消毒工作計劃

          日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的2022年消毒工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        2022年消毒工作計劃

        2022年消毒工作計劃1

          一、加強(qiáng)科室管理,完善相關(guān)規(guī)章制度,落實(shí)崗位職責(zé),規(guī)范各項流程,嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程?苾(nèi)有周檢查,月計劃,年有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理,加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,實(shí)行護(hù)理部、科室二級質(zhì)量控制,護(hù)理部每月檢查一次,科室每周檢查一次,對存在的問題做到有分析,有整改,有落實(shí)。護(hù)理差錯與績效考核掛鉤。

          二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測制度,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),規(guī)范植入物及外來器械的管理,質(zhì)量控制過程符合要求。

          三、重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識,強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識,預(yù)防為主,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),控制院感事件發(fā)生,確保醫(yī)療安全。

          四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項目,主動征求臨床科室意見,滿足臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

          五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)三基及?评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

          六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理,控制服務(wù)成本。

          七、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求,科內(nèi)自查整改,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

          八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo):

          1、護(hù)士長科室管理臺賬齊全,記錄及時真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

          2、加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),工作人員著裝規(guī)范,正確使用防護(hù)用品,無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

          3、與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,科內(nèi)外關(guān)系和諧,護(hù)理工作無投訴。投訴率小于95%。

          4、對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),手衛(wèi)生依從性大于90%。

          5、可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95%,消毒滅菌合格率達(dá)到100%。

          6、無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),物品發(fā)放正確率達(dá)100%。

          7、堅持下收下送制度,臨床滿意度調(diào)查大于98%。

          8、保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

          9、科內(nèi)?婆嘤(xùn)及考核有記錄,考核合格率率大于95%,參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%。

          10、無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,監(jiān)測記錄齊全,無菌物品合格率達(dá)100%。

        2022年消毒工作計劃2

          在20xx年里,消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,結(jié)合本科室工作實(shí)際,繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,控制醫(yī)院感染,認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下:

          一、完善組織管理模式:

          實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),工作流程安排,各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,再分區(qū)工作,保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,定期進(jìn)行崗位輪換。

          二、完善規(guī)章制度:

          用制度規(guī)范工作人員的行為,提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,科室將不斷完善各項規(guī)章制度,并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,規(guī)范各項工作程序,做到周檢查,月計劃,年有質(zhì)量目標(biāo),使各環(huán)節(jié)工作有記錄,且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度,落實(shí)崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。

          三、強(qiáng)化科室管理,提高安全意識:

          要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識;強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識;認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識新理念,為防止院感事故做出貢獻(xiàn)。

          四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,樹立為臨床服務(wù)的意識,每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。

          根據(jù)科室對器械的使用要求,有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。

          五、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,保證各種無菌物品做好安全合格律。

          六、對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,提高管理效率。

          改造后建議配置一臺電腦,由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,標(biāo)明月需用型號,數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,運(yùn)送到各科室,方便快捷,滿足臨床需求。

          供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,全體同事的齊心努力,我們會在新的一年,有新的起色,有新的亮點(diǎn),認(rèn)真做好每一項工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。

        2022年消毒工作計劃3

          一、規(guī)范管理

          1、補(bǔ)充、完善、細(xì)化科內(nèi)各項管理制度、職責(zé)、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,持續(xù)改進(jìn)。

          2、充分挖掘開發(fā)信息追溯管理系統(tǒng)的優(yōu)勢,將成本核算、個人工作量統(tǒng)計、內(nèi)部培訓(xùn)、彈性排班、質(zhì)控管理等各種管理需求融入信息化系統(tǒng)中,提升管理能力。通過20xx年與第二手術(shù)室進(jìn)行追溯系統(tǒng)無縫銜接的經(jīng)驗(yàn),計劃在20xx年完成與第一手術(shù)室的追溯系統(tǒng)銜接工作,徹底將手術(shù)器械管理納入信息化管理。

          3、人員培訓(xùn)要到位,護(hù)理人員要分層次培養(yǎng),工勤人員要分崗位培訓(xùn),建立有效的人力資源管理模式。分批有計劃的將年輕護(hù)士分別送到兩個手術(shù)室進(jìn)行短期培訓(xùn)學(xué)習(xí),熟悉手術(shù)室的器械及處理流程和了解手術(shù)室的需求,建立與手術(shù)室更為貼心的服務(wù)。

          4、將pdca的管理模式充分運(yùn)用到消毒供應(yīng)中心的日常全面質(zhì)量管理中來,利用科學(xué)的方法找出日常管理中存在的缺陷,解決問題,提高質(zhì)控管理的能力。

          5、根據(jù)實(shí)際工作的需求,增添相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施。增添全自動清洗機(jī)設(shè)備一臺、低溫滅菌設(shè)備一臺、負(fù)壓式干燥柜一臺,以滿足日益增長的工作量需求。

          二、嚴(yán)格按照回收、分檢、清洗、檢查包裝、滅菌、存儲發(fā)放流程進(jìn)行操作,完善細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),加大質(zhì)控力度,使消毒供應(yīng)工作更規(guī)范、專業(yè)。

          1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn),參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動,每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),更新知識、理論、技術(shù),在理論充實(shí)的同時,強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化操作。

          2、建立與科室的聯(lián)系制度,每月進(jìn)行滿意度調(diào)查,專人下科室對工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行調(diào)查,出現(xiàn)問題及時處理、反饋,并記錄。

          3、計劃選派1—2名年輕護(hù)士到西安進(jìn)行短期進(jìn)修學(xué)習(xí),計劃選派4—5名業(yè)務(wù)骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),計劃發(fā)表省級刊物論文3—4篇、論文1篇。

          消毒供應(yīng)中心將再接再勵,以更熱情積極的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞,?yán)格的'質(zhì)控管理,更加專業(yè)、規(guī)范的做好臨床的無菌物品保障供應(yīng)工作,為臨床醫(yī)療護(hù)理保駕護(hù)航。

        2022年消毒工作計劃4

          消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的部門,其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動”,本著“質(zhì)量高于一切,把時間還給護(hù)士,把護(hù)士還給患者”的服務(wù)理念,全心全意的為臨床服務(wù),特制定工作計劃如下:

          一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

          1、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理服務(wù)培訓(xùn),不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

          2、探索有?铺厣膬(yōu)質(zhì)服務(wù),提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。

          3、落實(shí)分層崗位管理,完善績效考核方案,職責(zé)明確,獎罰分明,調(diào)動工作人員積極性。

          4、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通,多渠道收集意見和建議,滿意度達(dá)到98%。

          5、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會議,持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。

          二、繼續(xù)修訂完善各項規(guī)章制度、流程

          1、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合三甲復(fù)審要求,繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等,并組織實(shí)施。

          2、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地演練,提升工作人員應(yīng)急能力。

          三、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo),提高工作質(zhì)量

          1、加強(qiáng)區(qū)域組長管理,真正落實(shí)組長的職責(zé)、職能,不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。

          2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,加強(qiáng)各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,確保工作質(zhì)量。

          3、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理,做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。

          4、認(rèn)真落實(shí)感控措施,感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。

          5、每月召開科室工作質(zhì)量分析會,通報各區(qū)工作質(zhì)量情況,對存在問題進(jìn)行分析,制定整改措施,持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。

          四、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo),保障安全生產(chǎn)

          1、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開,完善各項措施并落實(shí)。

          2、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況,降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

          3、強(qiáng)化工作人員安全意識,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程,杜絕差錯事故發(fā)生。

          4、加強(qiáng)個人防護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn),減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

          5、鼓勵護(hù)理不良事件主動上報,做好不良事件統(tǒng)計分析,做到警鐘長鳴,防患于未然。

          五、績效考核工作

          結(jié)合xx年護(hù)理績效考核工作的實(shí)際,修訂考核方案,不斷完善績效考核。

          六、工作人員培訓(xùn)

         。ㄒ唬┤珕T培訓(xùn)

          1、科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程

          2、院感相關(guān)知識

          3、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場演練

          4、讀書報告會

          5、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目

          (二)護(hù)士分層培訓(xùn)

          1、新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)計劃》執(zhí)行。

          2、按照護(hù)士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識、基本操作及?浦R、?萍寄芘嘤(xùn)。

         。ㄈ┌磿r參加護(hù)理部舉辦的培訓(xùn)考試

         。ㄋ模┒ㄆ趯と、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論知識培訓(xùn),并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

         。ㄎ澹┡嘤(xùn)要求

          科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率100%,每周晨會提問2次,每月業(yè)務(wù)講座1次、院感學(xué)習(xí)1次、技術(shù)操作考核1次、?评碚摽荚1次,院感每季度考核1次。

          (六)考核

          1、考核對象:科室全體工作人員。

          2、考核內(nèi)容:科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。

          3、考核方式:理論與實(shí)地操作相結(jié)合,護(hù)士、工人每月考核1次,消毒員每季度考核1次,臨時工人、保潔員每半年考核1次。

          七、臨床教學(xué)

          1、分析、評價xx年帶教反饋情況,針對存在的問題進(jìn)行整改。

          2、加強(qiáng)帶教老師?评碚摰膶W(xué)習(xí),規(guī)范專科操作。

          3、提高帶教講課水平,選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、表達(dá)能力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)帶教。

          八、護(hù)理科研論文

          1、按時參加護(hù)理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班,提高選題和論文撰寫能力。

          2、鼓勵科室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),書寫高質(zhì)量論文,并將其納入績效考核。

          3、年撰寫省級以上論文2篇,會議交流論文2篇。

          九、積極配合醫(yī)院開展信息化建設(shè)。

          十、協(xié)助護(hù)理部做好二級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作。

        2022年消毒工作計劃5

          一、指導(dǎo)思想

          按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個管理規(guī)范、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及河南省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求,實(shí)現(xiàn)“以三好一滿意為抓手,狠抓核心制度落實(shí),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo),結(jié)合護(hù)理部工作計劃,制定消毒供應(yīng)中心工作計劃。

          二、主要目標(biāo)

          (一)質(zhì)量管理

          1、按照《河南省第三周期評審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程。

          2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,利用科學(xué)的管理模式(pdca)持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量。

          3、加強(qiáng)消毒隔離管理,規(guī)范落實(shí)感控流程及措施。

          4、加強(qiáng)消毒滅菌物品的信息化管理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。

          5、加強(qiáng)監(jiān)測技術(shù)的管理,保證消毒滅菌物品合格率達(dá)到100%,各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

         。ǘ┌踩芾

          1、加強(qiáng)科室人員安全知識培訓(xùn),牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識。

          2、加強(qiáng)科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理。

          3、加強(qiáng)對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。

         。ㄈ┤瞬排囵B(yǎng)

          1、制定分層級人員培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)本專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)及操作技能演練,提升專業(yè)技能。

          2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn),取得崗位證書。

         。ㄋ模┓⻊(wù)水平

          1、以病人為中心,以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo),提供安全高效服務(wù)。

          2、加強(qiáng)與臨床科室溝通,了解科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù),掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求,滿足臨床需求。

          3、虛心聽取臨床意見,不斷改進(jìn)工作。

          三、具體工作措施

          1、加強(qiáng)科室一級質(zhì)控,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

         。1)科室成立質(zhì)量控制小組,護(hù)士長任組長,年資長,責(zé)任心強(qiáng)的同志任成員,每月按計劃進(jìn)行質(zhì)量檢查。

         。2)科室列出一級質(zhì)控計劃,規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時間。

          (3)護(hù)士長定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的一次罰款50元。

         。4)每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會,利用pdca管理模式,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

         。5)護(hù)士長每天對全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實(shí),進(jìn)行專項檢查,檢查結(jié)果次日晨會通報。

          2、加強(qiáng)安全管理,確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。

         。1)護(hù)士長每天利用晨會安全話題常常講,安全意識常強(qiáng)化。

         。2)科室成立安全管理小組,制定人員崗位職責(zé)并認(rèn)真落實(shí)。

         。3)加強(qiáng)各區(qū)設(shè)備的規(guī)范使用管理,實(shí)行專人管理和每班責(zé)任到人的管理模式,班班交接,操作者嚴(yán)格操作規(guī)程,堅守崗位,密切觀察機(jī)器運(yùn)行狀況,遇到故障及時與設(shè)備科聯(lián)系維修,護(hù)士長每天對水、電、汽的狀況進(jìn)行檢查,層層把關(guān)。

         。4)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理,確保消毒滅菌物品合格率100%。

         。5)加強(qiáng)各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護(hù)管理,認(rèn)真做好手衛(wèi)生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。

         。6)加強(qiáng)對外來器械植入物的管理,按照規(guī)范要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測工作,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯。

          3、加強(qiáng)科室人員培訓(xùn),提升人員專業(yè)素質(zhì)

         。1)針對不同層次人員制定培訓(xùn)計劃及操作演練計劃,每月兩次按計劃進(jìn)行培訓(xùn),晨會提問培訓(xùn)類容,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

         。2)每半年對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,使人人達(dá)標(biāo)。

         。3)選派新入科同志參加省培訓(xùn)中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,取得崗位資格證。

          4、改變服務(wù)理念,提升服務(wù)水平

         。1)一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo),根據(jù)所需無菌物品及消毒物品的量,科學(xué)籌備所需耗材及物品,充分利用人力資源,實(shí)行彈性排班及增加下收、下送次數(shù),滿足全院各科需求。

          (2)下收、下送過程中態(tài)度和藹,耐心細(xì)致,收發(fā)準(zhǔn)確無誤。

         。3)加強(qiáng)與臨床科室溝通,及時了解開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù),掌握新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及清洗消毒滅菌要求,對精密貴重等低溫滅菌物品實(shí)行專人管理,做到及時安全供應(yīng)。

         。4)虛心聽取科室意見和建議,每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,不斷改進(jìn)工作。

          5、明確管理目標(biāo),創(chuàng)新管理理念

         。1)立足管理崗位,明確管理職責(zé),制定管理目標(biāo),理清管理思路,走科學(xué)管理、創(chuàng)新管理之路。

         。2)科室根據(jù)護(hù)理部工作計劃,制定并落實(shí)本年度工作計劃,做到年有計劃,季有安排,周有重點(diǎn),日有落實(shí)。

         。3)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,采用5s管理。

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