企業(yè)法律管理工作計劃
時間流逝得如此之快，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)法律管理工作計劃，歡迎大家分享。
企業(yè)法律管理工作計劃1
一、合同及法律文件的審核、起草
(此項工作涉及內容包括但不限于：合同、協(xié)議、商務信函、會議紀要、通知、公告、意見、決定、報告、通報、請示、批復、承諾書、詢證函、備忘錄、手冊、回執(zhí)、收據(jù)、借條、說明、證明、申請書、規(guī)章制度、授權委托書、介紹信、股東會/董事會決議、公司章程等)
1、協(xié)助和完善合同及法律文件審核，加強合同審核的有效性。
2、對格式合同進行常規(guī)修改，進一步完善合同范本的制作，使其更符合實際操作和公司利益。
3、加強合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風險。
4、大膽地提出合同中所在的風險和問題，為領導決策提供法律依據(jù)。
5、堅持事前、事中、事后都跟進為原則，以高效、高準確率和零風險為法律服務準則。
二、公司規(guī)章制度的修訂、完善
無規(guī)矩不成方圓，應加快公司規(guī)章制度的制定與完善。
法務部/行政部：
1、《行政管理辦法》
2、《公文管理辦法》
3、《印章管理辦法》
4、《公務車輛及司乘人員管理辦法》
5、《檔案管理辦法》
財務部：
6、《費用報銷操作流程管理制度》
7、《財務印章及網銀U盾管理制度》
8、《票據(jù)管理制度》
9、《現(xiàn)金管理制度》
10、《銀行存款管理制度》
人力資源部：
11、《出差管理辦法》
12、《考勤及休假管理辦法》
13、《招聘管理辦法》
14、《入職與試用期管理辦法》
15、《獎懲管理辦法》
16、《勞動合同管理辦法》
17、《勞動合同》
18、《保密協(xié)議》
19、《員工入職聲明》
三、法律糾紛的處理
1、協(xié)助公司有關部門對公司債權、債務進行清理和催收。
2、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向上級提出警示并同時報告相關案情。
3、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，向上級報告情況，及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
4、訴訟前做好與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏。
四、法務工作檔案的建立
1、建立法務工作檔案管理制度，所有合同和法律文件的評審均應登記和留存，以備隨時查檔。
2、對于將來法務介入的勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛，相關材料應當整理歸檔，未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。
五、法律培訓和宣傳計劃
1、根據(jù)公司的要求，積極配合有關部門，采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務、采購及管理人員進行相應的崗位法律培訓。
2、在平時的工作中，積極地解答同事的法律咨詢并不定時的進行法律宣傳。
六、自身素質的提高
1、加強學習新知識，吸收企業(yè)文化，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流。
2、熟練掌握法務工作流程，積極主動、認真負責，努力成為領導的得力助手。
企業(yè)法律管理工作計劃2
一、法務工作現(xiàn)狀分析：
現(xiàn)階段法務工作基礎薄弱、法務制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務模式存在工程質量、應收帳款等經營風險。企業(yè)現(xiàn)有風險管理、控制機制需要加強，人員對法務工作的認識理解與支持需要一個過程。
二、工作定位：
以服務企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務，防范和化解法律風險，構建以事先防范和過程控制為主、事后救濟為輔的'企業(yè)法律風險防范機制。
三、工作目標：
(一)三個月打基礎
制定日常經營用合同范本，對應收帳款進行分析、區(qū)別不同情況進行法律清收，對工程招投標文件及產品銷售、業(yè)務運作模式進行分析，提交風險防范意見。
(二)一年搭框架
法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務管理職責、權限，通過建立內控制度明確各部門、關鍵崗位在風險管理中的職責，將風險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務管理，法務工作框架體系基本形成。
(三)兩年成體系
拓展法律服務領域、法務工作不斷創(chuàng)新與完善，構建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務工作體系。
四、法務工作具體業(yè)務模塊工作思路：
(一)法務管理思路：修訂制度、明確職責、狠抓落實明確法務工作職責，優(yōu)化工作流程和崗位職責，針對目前公司法務工作現(xiàn)狀制定法律事務管理辦法、合同管理辦法和應收帳款管理辦法，構建公司內部法律風險的防范制度，經過宣傳、培訓后嚴格執(zhí)行。
(二)合同管理思路：夯實基礎、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎，規(guī)范合同審核與管理就把住了風險管理的關口，通過參與公司重大經濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過程監(jiān)控、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎管理。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議。
收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件，通過事前的修改和完善，以合同范本及標準投標文本指導業(yè)務部門進行投標、簽訂合同。
(三)應收帳款處理思路：重點突出、法律維權、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務、財務等部門采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清收責任到人、清理陳年舊賬。
回款不到位有市場、制度、機制的原因，因此需要對業(yè)務操作模式、運營管理程序和財務結算等作深入的調研和了解，通過建立應收帳款清收管理制度，防范相應風險，化保障企業(yè)資產與利益。
(四)法律訴訟支持
根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應訴，在領導批準后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏，訴訟案件做到認真負責、及時完成，保證公司利益化。
對重大、復雜案件，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關資源來解決，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關案情，使領導迅速作出決策。
(五)開展法律知識培訓
業(yè)務經辦部門需要經常對外簽訂合同，因此對經辦人員進行招投標、合同等法律進行培訓，可以使風險關口前移，減少糾紛爭議。
(六)知識產權管理
溝通省、市、區(qū)及國家工商局，協(xié)同代理機構，爭創(chuàng)馳名商標，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，促進產品銷售。結合企業(yè)現(xiàn)有生產工藝、技術方案、質理控制方法等挖掘專利申請，促進企業(yè)科技成果轉化有效支持企業(yè)高新技術企業(yè)認定，獻得稅收優(yōu)惠等政策支持。
(七)為經營決策提供法律服務
通過實施知識產權戰(zhàn)略，爭創(chuàng)馳名商標。健立健全企業(yè)內控制度、完善法人治理結構，實施經營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經營風險。
(八)整合司法與相關資源、不斷提高自身業(yè)務技能
加強學習公司業(yè)務知識，多與公司內外各部門進行交流、走防，更好的為公司各業(yè)務模塊提供切合實際的法律服務。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規(guī)則，對公司國內及涉外經濟活動的法律支持和服務還缺乏力度，有待繼續(xù)學習提高。
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