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      2. 飼料銷售工作計(jì)劃

        時間:2022-07-23 02:30:39 工作計(jì)劃 我要投稿

        2022飼料銷售工作計(jì)劃

          時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計(jì)劃了。什么樣的工作計(jì)劃才是好的工作計(jì)劃呢?以下是小編為大家整理的2022飼料銷售工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

        2022飼料銷售工作計(jì)劃

          飼料銷售工作計(jì)劃1

          一、檢討與愿景

          20xx年公司成立市場部,它是公司探索新管理模式的重大變革,但在經(jīng)過一年之后,市場部成為雞肋,嚼之無味,棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動,隔靴搔癢的市場推廣,就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用,而看起來對市場沒什么幫助。

          但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中,在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,在與各分公司的市場活動,公司資源整合過程中,不斷進(jìn)步。

          二、工作思路

          1、明確工作內(nèi)容

          首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來,從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來,真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能,以消費(fèi)者需求為中心,根據(jù)不同的市場環(huán)境,對市場運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。

          2、駐點(diǎn)營銷

          駐點(diǎn)市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身,又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù),市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。

          市場部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作:

          a、通過全面的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點(diǎn),并針對性地拿出市場提升方案;

          b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息,捕獲市場消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;

          c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;

          d、針對性地制定并組織實(shí)施促銷活動方案,對市場促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí),發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報(bào)處理。

          e、及時全面宣貫公司政策,提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

          f、在市場實(shí)踐中亮點(diǎn)案例,重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn),及時推薦給市場復(fù)制;

          3、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,成立品牌小組·····

          市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用,除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外,還離不開銷售部門的支持和配合,如果得不到市場一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行,即使再好的方案,最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組,由市場部確定活動企劃方案,再由品牌小組成員發(fā)表意見,主要對方案提出看法和改進(jìn)建議,對于需進(jìn)一步修改完善的方案,由市場部負(fù)責(zé)調(diào)整;對于會議討論通過的方案,交銷售部執(zhí)行,由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法,決定了市場部能否與銷售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。

          三、管理團(tuán)隊(duì)

          1、合理配置人員:

          a市場信息管理員一名負(fù)責(zé)市場調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場分析工作。

          b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。

          c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。

          2、充分發(fā)揮人員潛力,強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。

          3、嚴(yán)格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開展本部門的工作,努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

          4、協(xié)調(diào)部門職能,主動為各分公司做好服務(wù)工作。

          四、市場分析

          1、競爭激烈

          幾年來,公司同仁辛勤而有效的市場運(yùn)作,取得了豐富的市場經(jīng)驗(yàn),建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò),為公司進(jìn)一步開拓市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā),使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進(jìn)艱難。

          2、整合資源

          我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強(qiáng)有力的技術(shù)支持,是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢,在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)及法律方面,集中了一大批優(yōu)秀人才,為公司的`發(fā)展和市場的開拓提供了保證

          五、品牌推廣

          公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運(yùn)作,已具備了一定市場競爭優(yōu)勢,為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場份額,并獲得長久的發(fā)展,我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

          六、工作進(jìn)度

          第一季度:

          1、確定本年度的廣告宣傳策略。

          2、結(jié)合市場情況制定出活動計(jì)劃。

          3、抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)。

          4、策劃好經(jīng)銷商年會。

          5、完成墻體廣告的設(shè)計(jì)計(jì)劃。

          6、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。

          第二季度:

          1、策劃推出二季度促銷活動。

          2、配合分公司推出市場活動。

          3、參加全國性的行業(yè)展會一次。

          4、配合各分公司做好駐點(diǎn)營銷工作。

          5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。

          6、夏季文化衫的設(shè)計(jì)制作。

          第三季度:

          1、夏季電影宣傳工作的計(jì)劃安排落實(shí)。

          2、文化衫的發(fā)放。

          3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。

          4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。

          第四季度:

          1、兩節(jié)促銷的落實(shí)開展。

          2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。

          3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況。

          4、完成目標(biāo)市場墻體廣告的100%投放。

          5、做好全年工作的總結(jié)。

          七、資源配置

          1、配備車輛一部,音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機(jī)一臺。

          2、需要把市場活動經(jīng)費(fèi)由市場部統(tǒng)籌安排。

          3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報(bào)營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。

          八、市場費(fèi)用預(yù)算

          略

          總結(jié):

          成者王、敗者寇。

          每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點(diǎn)、高效率需要公司資源、人力各方面支持。如何讓市場部的工作與市場有效銜接,真正地做一線業(yè)務(wù)員的好參謀、好幫手,也是市場部人員需要考慮的首要問題;而深入市場,與業(yè)務(wù)員并肩作戰(zhàn),是市場部人員工作的關(guān)鍵一步。

          xx年我們要圍繞“專注目標(biāo),優(yōu)化板塊價值,打造成本優(yōu)勢,推動20xx年公司中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”展開工作,緊密配合各分公司的市場工作,做好事、市、勢三方面工作。

          飼料銷售工作計(jì)劃2

          一、上半年工作總結(jié)

          在這半年中,我深知自己的職責(zé)就是,為公司盡職盡責(zé),為客戶貼心服務(wù)。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行,能積極向上的工作,同時加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力,在各位老師的指導(dǎo)和幫助下是我收獲了不少。自今年3月份我從渭南澄縣養(yǎng)殖場調(diào)至榆林定邊市場,在沒有完全掌握飼料銷售經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品知識的我,僅憑這對銷售的一腔熱情,將一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識一邊摸索市場,通過不斷努力的學(xué)習(xí)飼料動保產(chǎn)品知識,收取同行之間的信息和累積同行經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對我所轄區(qū)域市場有了一個初步的認(rèn)識和了解,現(xiàn)在我可以清晰流利的應(yīng)對客戶所提出的問題并準(zhǔn)確的把握客戶的需求,也能夠良好的與客戶進(jìn)行交流,逐漸的也取得了客戶對我的信任,F(xiàn)將這上半年的工作總結(jié)如下:

          1、始終堅(jiān)持公司“112510”模式,以乳豬料為開發(fā)重點(diǎn),不斷擴(kuò)大教寶料和10%大比例預(yù)混料的銷售量;

          2、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合技能,使客戶滿意及利益更大化,從而讓公司與客戶獲得利潤達(dá)到共贏局面;

          3、市場的開發(fā)與產(chǎn)品品牌宣傳推廣,上半年協(xié)助經(jīng)銷商共開發(fā)200頭規(guī);肛i場3家、100頭母豬場5家和10多家50頭左右母豬場,其中大部分都采用公司“112510”飼養(yǎng)模式。同時為了提高養(yǎng)殖戶對我大北農(nóng)飼料動保產(chǎn)品的認(rèn)知度,樹立品牌形象,進(jìn)一步建立養(yǎng)殖戶的忠誠度,我將采取為客戶發(fā)送大北農(nóng)每月一期的報(bào)紙閱讀及養(yǎng)豬服務(wù)手冊、飼料動保宣傳手冊等;

          二、工作中存在缺點(diǎn),有以下幾點(diǎn)

          1、對市場了解不夠深入,對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的比較薄弱,不能清晰的向客戶解釋產(chǎn)品的優(yōu)勢所在和合理的養(yǎng)殖方案;

          2、在于客戶溝通中,過分的依賴和相信客戶、以致引起一連串賬務(wù)賒欠等不良反應(yīng);

          3、自身本職工作做的不夠出色,感覺自己還停留在一個初級銷售員的階段,業(yè)務(wù)能力尚且不足。

          三、下半年工作規(guī)劃

          盡管上半年已在定邊市場做了大量工作,但由于我從事銷售工作較短,缺乏營銷工作的知識經(jīng)驗(yàn)和技巧,使得有些方面的工作做的還不到位。鑒于此,我準(zhǔn)備下半年從以下幾個方面入手,盡快提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合技能,做好各項(xiàng)工作,確保800萬元銷售任務(wù)的完成,并向1000萬元奮斗!為20xx年集團(tuán)豬料進(jìn)軍全球第一,延安特區(qū)定邊區(qū)勢必全情投入、全力以赴!

          1、維持穩(wěn)定原有的客戶資源,針對定邊養(yǎng)殖協(xié)會規(guī);i場加大開發(fā)力度,重點(diǎn)圍繞益源養(yǎng)殖合作社為標(biāo)桿戶,輻射周邊各大小養(yǎng)殖場并爭取打造定邊養(yǎng)殖服務(wù)中心“六化建設(shè)”成立。

          2、努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能。其一是抽時間通過各種渠道學(xué)習(xí)飼料動保相關(guān)的營銷方面的知識,學(xué)習(xí)一些成功的`營銷案例是自己的營銷工作有一定知識支撐;其二是經(jīng)常向公司趙瑜老師、王峰老師請教學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)上和技術(shù)上的相關(guān)知識,使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握人際關(guān)系等各個方面都有一個大幅度的提升。

          3、做好市場調(diào)研工作和拓展?fàn)I銷渠道。對市場進(jìn)一步調(diào)研和摸索,詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù),完善各種檔案數(shù)據(jù),讓一些分析和對策有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)做支撐,使其更具科學(xué)性來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感實(shí)認(rèn)識的不足。同時加大本區(qū)域的會議營銷來影響各大小豬場并慢慢向周邊區(qū)域滲透;

          4、與經(jīng)銷商緊密配合,做好銷售工作。協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)定現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)同時,不斷挖掘潛在客戶。

          四、實(shí)施措施有以下幾點(diǎn)

          1、對于客戶、重點(diǎn)客戶和潛在客戶,定期保持聯(lián)系和溝通,穩(wěn)定與客戶關(guān)系,以取得更好的銷售業(yè)績;

          2、在擁有老客戶的同時要不斷挖掘更多質(zhì)量的新客戶;

          3、加強(qiáng)多方面知識學(xué)習(xí)、開拓視野、豐富知識、采取多樣形式提升業(yè)務(wù)水平,把銷售工作與交流技能結(jié)合;

          4、熟悉公司產(chǎn)品知識,以便更好的向客戶介紹,使我們的產(chǎn)品銷售的更為廣泛;

          5、試著改變自己的不好的處事方式方法和不愛與人溝通等習(xí)慣。

          五、銷售目標(biāo)

          根據(jù)經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù),結(jié)合本區(qū)域現(xiàn)狀并把任務(wù)分別分解到每月、每周,以每月、每周的銷售目標(biāo)并分解到每個養(yǎng)殖戶和潛在客戶身上,完成各時間段對自己下達(dá)的銷售任務(wù),且在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

          最后,以上是我對20xx年上半年工作總結(jié)與下半年工作規(guī)劃,希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師在我以后工作中給予更多的批評指正、指導(dǎo)和支持。

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