董事會辦公室工作計劃

2022董事會辦公室工作計劃

　　時間過得飛快，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？寫工作計劃需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的2022董事會辦公室工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　董事會辦公室工作計劃1

　　辦公室主任：

　�。ㄒ唬┙�立、健全公司信息披露體系，組織編制、報送定期報告和臨時公告等信息披露文件；

　�。ǘ�）全面統(tǒng)籌安排接待投資機構(gòu)的調(diào)研、投資者的咨詢和社會各團體或個人的來訪；

　　（三）策劃組織業(yè)績發(fā)布會、網(wǎng)上說明會和相關(guān)的市場推介；

　�。ㄋ模┚S護公司與各證券監(jiān)管部門、公眾媒體和投資機構(gòu)的良好關(guān)系；

　�。ㄎ澹┙M織和籌備公司（包括全資或控股子公司）“三會”的召開，并執(zhí)行會議決議和決定；

　�。�六）管理公司董事、監(jiān)事及高級管理人員的股份買賣行為；

　�。ㄆ撸﹨⑴c重大合同(500萬元以上)的起草、談判和簽約；

　�。ò耍┙M織制訂公司分紅、配股、股權(quán)激勵等計劃，并按相關(guān)決議負責安排和監(jiān)督計劃的具體實施；

　�。ň牛┴撠煿�司資本市場再融資、證券投資計劃的制訂及相關(guān)業(yè)務的具體實施；

　�。ㄊ�）組織撰寫公司投資項目的可行性研究報告，全程跟蹤項目運營情況，并組織中介機構(gòu)為公司資本運營提供專業(yè)意見；

　�。ㄊ�一）制訂部門年度工作計劃并組織實施；

　�。ㄊ�二）制訂部門年度費用預算。

　　證券事務干事：

　�。ㄒ唬┴撠熎鸩莨�司定期報告、臨時報告等信息披露文件及其他證券監(jiān)管部門要求報送的文件；

　　（二）協(xié)助建立公司相關(guān)信息披露制度和體系；

　�。ㄈ�）關(guān)注媒體報道，負責內(nèi)幕信息知情人和重大事項的登記備案工作；

　�。ㄋ模┴撠熁卮鹜顿Y者電話咨詢和接待投資者來訪等投資者關(guān)系管理的日常工作；

　�。ㄎ澹┕芾砉蓶|名冊并負責公司董事、監(jiān)事、高級管理人員買賣股份管理工作的具體實施。

　　內(nèi)務干事：

　�。ㄒ唬┴撠煿�司（包括全資或控股子公司）三會的召集、召開及會務的具體安排；

　�。ǘ�）負責三會文件的組織起草及整理歸檔工作；

　�。ㄈ�）參與公司合同的起草、審核和歸檔工作；

　�。ㄋ模┴撠煿�司經(jīng)營涉及的法律事務，協(xié)助外聘代理律師做好案件代理工作，跟蹤案件審理進展情況；

　　（五）協(xié)助起草公司資本運營實施計劃方案，跟蹤計劃方案具體實施的進程，統(tǒng)計整理相關(guān)資料；

　�。�六）協(xié)助起草投資項目的可行性研究報告、跟蹤和管理項目運營狀況。

　　董事會辦公室工作計劃2

　　一、按照公司《章程》和《董事會議事規(guī)則》的規(guī)定，組織開好公司上市前的定期和臨時會議(包括議案的搜集、會議籌備、檔案管理等)，以提高會議效率和決策水平。

　　二、組織協(xié)調(diào)子公司董事會的召開。

　　三、繼續(xù)加強公司治理和規(guī)范運作的高管人員培訓，按照上市公司《內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相關(guān)配套指引的要求，進一步完善內(nèi)控制度，加強執(zhí)行和監(jiān)督確保公司運行健康有序發(fā)展，完善董事、監(jiān)事管理辦法。

　　四、在公司運作過程中充分利用各專業(yè)委員會的專職作用(薪酬與考核委員會、提名委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會、審計委員會)，發(fā)揮獨立董事的專家作用，廣泛聽取專業(yè)委員會和獨立董事的意見和建議，提高公司董事會在進行戰(zhàn)略決策規(guī)劃、重大投資等方面決策效率。

　　五、董事會閉會期間日常工作的安排，包括重大事項的收集匯報、股東管理、董監(jiān)高信息和股權(quán)變動管理;

　　六、繼續(xù)加強對信息披露情況的監(jiān)督，完善投資者關(guān)系管理(包括信息披露、反饋意見回復、財經(jīng)公關(guān)公司協(xié)調(diào))，繼續(xù)加強與證監(jiān)會等監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)和溝通。

　　七、上報到證監(jiān)會招股書后的上市發(fā)行期間的工作(包括路演安排、發(fā)行上市安排、與上交所的溝通等)。

　　八、組織董事專題調(diào)研和考察學習。

　　九、編寫董事、監(jiān)事培訓學習資料和計劃。

　　十、對股東大會會議落實情況進行跟蹤。

　　董事會辦公室工作計劃3

　　認清企業(yè)所處的狀況，我公司從20xx年步入一個快速成長的決戰(zhàn)之年，主要體現(xiàn)在開發(fā)規(guī)模成倍增大，公司從單項目管理將徹底改變?yōu)槎囗椖抗芾恚�公司的管理將真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F化管理。而管理中矛盾問題也將增多，企業(yè)風險加大，在新形勢下，董事會企業(yè)管理辦公室的核心工作任務：

　　1、建立起專業(yè)性房地產(chǎn)集團管控模式。

　　需要界定各個母子公司之間模糊的權(quán)責界面，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢是放權(quán)，但也會集中某些原來因為業(yè)務需要下放的管理權(quán)，總部和區(qū)域公司的分工不可能在所有業(yè)務環(huán)節(jié)一刀切，管理權(quán)和業(yè)務權(quán)的分離因為具體業(yè)務環(huán)節(jié)不同而不同。一般而言，對業(yè)務越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán)，對后端的銷售環(huán)節(jié)總部會放權(quán)相對徹底，對中間的成本管理，總部會保留關(guān)鍵審批權(quán)限。

　　2、真正的確定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構(gòu)。

　　一個公司的組織結(jié)構(gòu)要相對維持一個較比穩(wěn)定局勢，這樣人員的工作才會有一持續(xù)性，工作才會有效率。形成相對穩(wěn)定的制度，將各個子公司、各大中心模糊的權(quán)責界面，劃分責任，明確責任人。

　　3、充分調(diào)動各個子公司、各大中心、各個部門，從思想上和工作能力上跟上集團的發(fā)展步伐，集團領(lǐng)導的發(fā)展思路。

　　企業(yè)的全體人員，從高層管理到基層人員，如何在思想上和工作能力上跟上集團的發(fā)展步伐，集團領(lǐng)導的發(fā)展思路，各方面水平快速提升，也是企業(yè)發(fā)展的一個重大問題。同時新招聘的高管比較多，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動和讓其融合到公司團對中去顯得非常重要。

　　4、建立起績效管理體系和評價體系。

　　首先，績效管理是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具。其次，績效管理不是迫使員工工作的棍棒，不是權(quán)利的炫耀，績效管理還特別強調(diào)溝通輔導及員工能力的提高，通過強調(diào)溝通輔導的過程以實現(xiàn)它的開發(fā)目的。再次，績效管理是一個過程，是一個包括若干個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。我們通過這個系統(tǒng)在一定周期中的運行實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的各個目的。

　　第一部分：明確董事會企業(yè)管理辦公室工作目標職責

　　在明確工作目標職責前要思考幾個問題：

　�、贋槭裁匆�成立董事會企業(yè)管理辦公室？它的職能和目前企管中心的職能是否有重疊？如果工作目標職責和企管中心大部分目標職責一樣，不如還放在企管中心。企管中心為什么不可以起同樣作用，是因為級別和其它中心、子公司一樣而不好開展工作嗎？是要帶上一個董事會的招牌，其它中心、子公司更加買帳嗎？

　�、诙�事會企業(yè)管理辦公室是主要的工作目標應該是為了解決目前企業(yè)的現(xiàn)狀問題？解決那種問題？是一方面問題，還是全方面的問題？如果是一方面問題則重點解決。集團公司意識到我們的企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專業(yè)化的高管人才，他們可以很好的融入企業(yè)嗎？既然專業(yè)化能力高，那么業(yè)務上更多的管理應該讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的.特長。是他們發(fā)揮作用不高還是水平?jīng)]有得到真正的檢驗？

　�、畚覀兤髽I(yè)現(xiàn)在存在或者潛在的問題是那些？問題多嗎？嚴重嗎？企業(yè)是否有批評與自我批評的勇氣及風險防范和預警機制？

　　在帶著問題思考的情況下，提出董事會企業(yè)管理辦公室工作目標職責，就會有針對性，如果僅僅單方面說工作目標職責是提高全面管理和提高效率則是句空話。

　　所以我認為董事會企業(yè)管理辦公室工作目標職責應該是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題，一下解決全方面不太現(xiàn)實，要逐漸一個問題、一個問題的解決。

　　公室更高的定位和權(quán)利。誰來對某項工作負責，怎么負起責任，怎么樣要較好的監(jiān)督。

　　房地產(chǎn)企業(yè)存在那些問題，和害怕問題：

　　1、開發(fā)方面第一怕項目選擇出問題，第二怕項目定位出問題，第三怕手續(xù)審批環(huán)節(jié)出問題。這部分通過和集團領(lǐng)導的開會理解到，高度的集權(quán)對企業(yè)發(fā)展變化非常好。

　　2、設計方面第一怕設計出來的房子品質(zhì)不高而銷售不好，第二怕設計的成本高，第三怕設計的服務不好，第四怕設計的審批環(huán)節(jié)出問題。

　　3、工程方面第一怕不內(nèi)行控制不了成本、第二怕工程的進度出問題，第三怕工程質(zhì)量出問題。

　　4、銷售方面主要怕銷售不好。

　　5、道德風險如問題和回扣是貫穿在整個項目開發(fā)之中的。

　　6、責權(quán)不清，相互推逶，互相不配合如一但某項工作涉及到幾個中心，和各個公司的協(xié)調(diào)、銜接工作時就出現(xiàn)責權(quán)不清，相互推逶，互相不配合，企業(yè)的內(nèi)耗嚴重，效率低下。

　　機構(gòu)的設立：

　　根據(jù)董事會企業(yè)管理辦公室的工作目標職責，和需要的在公司的位置來看，不贊成董事會企業(yè)管理辦公室下屬設立“企管部、資產(chǎn)管理部、信息部”，為了不和企管中心職能重疊，建議單獨就設立董事會企業(yè)管理辦公室一個部門，企管部、資產(chǎn)管理部、信息部還是由企管中心管理。董事會企業(yè)管理辦公室的工作目標職責是全面管理和提高企業(yè)效率，更是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題。目前要解決企業(yè)較突出問題是：

　　1、如某項工作涉及到幾個中心，和各個公司的協(xié)調(diào)、銜接工作時就出現(xiàn)責權(quán)不清，相互推逶，互相不配合，企業(yè)的內(nèi)耗嚴重，效率低下的企業(yè)問題。

　　2、企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專業(yè)化的高管人才，如何使他們很好的融入企業(yè)，既然專業(yè)化能力高，那么業(yè)務上更多的管理怎樣讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長。怎么樣檢驗他們發(fā)揮作用不高和水平能力問題。

　　3、如何改變和提升老員工的能力水平，讓他們迅速發(fā)展跟上企業(yè)的發(fā)展變化，工作改變面貌。

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