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      2. 車間工作計劃

        時間:2021-12-05 10:35:07 工作計劃 我要投稿

        【熱門】車間工作計劃三篇

          時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又將迎來新的進步,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編精心整理的車間工作計劃3篇,歡迎閱讀與收藏。

        【熱門】車間工作計劃三篇

        車間工作計劃 篇1

          為了保證培訓質(zhì)量,在培訓中我們有以下幾個特點:

          一是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓方式,將這次培訓分兩個階段,先是針對培訓內(nèi)容,制定出適合的培訓方式。

          多講一些適應現(xiàn)場的內(nèi)容,多用舉例子來提高學員的學習興趣進行集中培訓,也就是先將職工集中起來把重點內(nèi)容,其次是對《HTK499紅外線軸溫探測系統(tǒng)》、和《電工基礎》進行講解,讓他們了解我們的培訓意圖;

          二是在此次培訓中我們采用了新的教學方法,就是把要培訓的重點做成軟件,用這種新的教學方法對職工進行培訓,給他們一種耳目一新的感覺,讓職工在心情愉悅的情況下學習到更多的知識。

          三是在培訓內(nèi)容上我們大量采用實例教學,把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進行全面整理、歸類、分析,并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中,讓大家之間產(chǎn)生互動,增加了課堂的生動性。

        車間培訓工作的<spanhttps://p.9136.com/1l/l/allimg/<p>  在今后班組培訓中的幾點啟示</p><p>  在這次培訓中我們包機班組取得效果比較顯著,新職人員一致贊成我們采取的這種培訓方式,希望今后這種培訓列為到日常工作中,讓更多的職工從中受益,但由于在培訓過程速度快,還有一些學員的接受效果不好,因此,在今后的培訓中我們應盡量做到以下幾點:</p><p>  <strong>1、分層次對職工進行培訓。</strong></p><p>  職工的文化素質(zhì)參差不齊,有的是中專、技校畢業(yè),有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵,有的是由于各種原因接班的,而他們的接受能力就相對有所不同。</p><p>  因此,在今后的培訓中,我們不能一概而論,而是分層次進行,讓尖子帶動薄弱人員,給接受能力強的人快講,給接受能力差的人一點一點講解,以便于同步進行。</p><p>  <strong>2、在培訓內(nèi)容上選擇重點,不泛泛而講。</strong></p><p>  要想搞好班組職工的培訓工作,我們就應該在培訓內(nèi)容上下功夫,選擇一些現(xiàn)場適用的,切合實際內(nèi)容對職工進行培訓,不能是拿過規(guī)章,不加以選擇就泛泛講來,讓職工聽起來泛而無味,起不到好的效果,收不到好的作用。</p><p>  因此在培訓過程中我們應把培訓的重點放在現(xiàn)場的實際操作上。</p><p>  <strong>3、采取多種培訓方式,提高培訓效果。</strong></p><p>  隨著高技術術含量的鐵路設備在生產(chǎn)中的廣泛應用,給我們教育培訓提出了更高的要求。</p><p>  要想讓職工能盡快掌握新設備在現(xiàn)場的使用。</p><p>  因此,我們在今后的培訓中就應該增加一些科技含量高的內(nèi)容,提高職工現(xiàn)場反映能力</p><h2>車間工作計劃 篇2</h2>
<p>  針對20xx年的工作完成情況,明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展:</p><p>  <strong>一、繼續(xù)強化自身管理水平</strong></p><p>  1、繼續(xù)學習管理經(jīng)驗,提升自身管理水平。</p><p>  2、要大膽管理,實干和巧干。</p><p>  3、多參與管理實踐,多思考和多總結(jié)。我的目標是:讓問題到我為止。</p><p>  <strong>二、繼續(xù)深化部門管理和建設</strong></p><p>  1、重點突出管理和考核,結(jié)合人力資源提升項目,繼續(xù)完善、優(yōu)化部門工作考核機制。</p><p>  2、繼續(xù)完善各組管理責職,明晰管理流程。</p><p>  3、完善部門架構(gòu),強化生產(chǎn)跟蹤、反饋、物料現(xiàn)場管理等,更好地提升生產(chǎn)管理。</p><p>  <strong>三、繼續(xù)抓好車間現(xiàn)場管理和班組管理</strong></p><p>  1、以新車間現(xiàn)場為核心,以制藥車間為主線,實施車間現(xiàn)場可視化管理,并建立相應的管理標準和要求。</p><p>  2、班組管理上,將開展系列班組管理活動,包括制訂管理方案和考核要求,提升車間管理人員的管理水平。(重點包括地面標線、設備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區(qū)域等)</p><p>  <strong>四、XXX噸新車間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌</strong></p><p>  XXX噸新車間(包括動力車間)的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理,會作為部門明年的重大工作之一,新車間的自動化程度很高,必然管理的要求就會很高,重點和難點將是管理的問題,如何去化解管理的問題?作為生產(chǎn)管理就更應全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新,思考現(xiàn)有車間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實現(xiàn)過渡,去做好試產(chǎn)的各項生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對于設備的管理,要思考如何實現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當然,還有環(huán)保、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化,需要建立嚴格規(guī)范的制度化來管理,通過可視化管理來改善現(xiàn)場,強化現(xiàn)場來促生產(chǎn);同時,要把GMP管理、質(zhì)量意識與生產(chǎn)管理結(jié)合起來。</p><p>  此外,最關鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全、設備等異常的應急處置管理機制,應對出現(xiàn)的各類異常。當然,一個新的車間,不僅僅是一個個設備的拼加和人員的簡單轉(zhuǎn)移,也不僅僅是一個工藝的簡單放大或新技術的使用,會涉及到很多問題,因此,面對問題時需要公司各部門之間加強協(xié)作,來共同促進新車間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運作。</p><p>  <strong>五、物料專項管理</strong></p><p>  1、今年已逐漸加強物料方面管理,明年繼續(xù)作為重點管理工作開展。</p><p>  2、組織系列的專題活動。</p><p>  3、此外,逐漸實現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理。</p><p>  4、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉庫,結(jié)合計算機、ERP系統(tǒng),物料管理建立起信息化管理系統(tǒng),提高工作效率和準確性。</p><p>  <strong>六、組織車間生產(chǎn)分析管理例會</strong></p><p>  每月將組織1—2次車間生產(chǎn)分析管理例會,及時與車間討論分析生產(chǎn)情況,并制定相應的管理措施,保障生產(chǎn)正常、有序和生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。</p><p>  20xx年不是結(jié)束,而是開始,我與我的團隊會繼續(xù)努力,并與公司一起前進,共創(chuàng)下一個傳奇,我相信在公司領導的帶領下,公司的發(fā)展會更快、更高、更強!</p><h2>車間工作計劃 篇3</h2>
<p>  <strong>一、指導思想</strong></p><p>  為加強安全管理,完成安全管理目標,強化安全意識,有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,預防或減少一般安全事故,服從上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定,強化監(jiān)管,深化整治,夯實基礎,細化責任,嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長效機制,確保企業(yè)長周期安全運行。</p><p>  <strong>二、控制目標</strong></p><p>  1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零;</p><p>  2、全年重傷、死亡率為零;</p><p>  3、重大安全生產(chǎn)責任事故為零;</p><p>  4、事故隱患排查、整改率100%;</p><p>  5、“三違”查處率100%。</p><p>  6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。</p><p>  <strong>三、工作重點和保障措施</strong></p><p>  <strong>(一)、通過加強員工安全教育促進安全生產(chǎn),實施裝置和過程的安全性配置改造,提高車間安全水平。</strong></p><p>  1、配合公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手,抓好</p><p>  車間日常安全管理,逐漸樹立員工安全操作觀念,并適當?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進。</p><p>  2、全面開展員工安全基礎教育,計劃每月不少于4課時的安全課程,培訓主要內(nèi)容包括:勞動防護用品的佩戴常識,火災、中毒、爆炸的基礎知識及原理,消防器材的正確使用,應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。</p><p>  3、對車間內(nèi)的設備定期進行安全檢驗,并做資料保存和做好臺帳,對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修,并有計劃地更換相應的'設備或管線。</p><p>  4、繼續(xù)抓好安全隱患的管理。進一步完善危險源的監(jiān)控措施,在危險源及關鍵要害部位,增設醒目的安全標識。加強員工安全意識,確保工作過程安全。</p><p>  <strong>(二)推進安全標準化工作,完善安全組織和管理體系,落實安全責任,強化安全管理,并保障有效實施。</strong></p><p>  1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,本車間層層簽訂安全目標責任書,落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管,誰負責;誰使用,誰負責;誰的崗位,誰負責;誰違章,誰負責”的管理原則,層層落實,加強監(jiān)督,嚴格考核。</p><p>  2、切實落實各項風險控制措施,對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進),確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。認真開展安全標準化工作,對照《危險化學品從業(yè)車間安全標準化規(guī)范》完善與本車間相關的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。</p><p>  3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》,落實安全責任,保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務,做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。</p><p>  4、強化現(xiàn)場安全管理,認真抓好危險作業(yè)的管理,嚴格遵守審批程序,加強作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護力度,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領導必須堅守現(xiàn)場,確保作業(yè)安全。</p><p>  5、合理進行工作安排,加強協(xié)調(diào)、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。</p><p>  6、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,加強檢修管理,特殊情況如涉及安全而進行的檢修,必須堅持有關領導到現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,檢修車間值班領導應及時采取臨時措施,并立即通知相關職能車間人員到場確定檢修方案。</p><p>  7、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應按時完成生產(chǎn)部下達的隱患項目,并將隱患整改情況備案。</p><p>  8、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,明確安全生產(chǎn)條款和責任,并加強監(jiān)督。</p><p>  <strong>(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。</strong></p><p>  1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。</p><p>  2、抓好;窂臉I(yè)人員的培訓和管理,提高人員的;锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。</p><p>  3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審,保證100%有效持證上崗。</p><p>  4、組織開展班組安全活動,抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為車間組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定,明</p><p>  確各自安全職責,增強安全意識,提高安全技能,提升管理水平。</p><p>  5、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。</p><p>  6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動,進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,確保企業(yè)長周期安全運行。</p><p>  7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反:反松懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改),盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。</p><p>  <strong>(四)提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。</strong></p><p>  1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為;饭芾淼闹刂兄衼碜,加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,從管理中進一步完善。</p><p>  2、加強對三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳</p><p>  3、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備(施)維護保養(yǎng),落實專人負責,確保隨時有效好用。</p><p>  4、完善車間應急救援體系,進一步提高車間的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急預案,除公司組織有針對性的事故應急救援演練外,車間對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練,提高員工的應急處置及自救能力。</p><p>  <strong>(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,保障職工安全健康。</strong></p><p>  1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強職業(yè)病防治工作。車間在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時,要不斷改善作業(yè)場所條件。</p><p>  2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,并向職工公告。車間要采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監(jiān)測達標率100%。</p><p>  3、加強勞保用品的管理,對勞保用品的計劃、質(zhì)量、發(fā)放把關,并指導、督促職工按要求穿戴、正確使用。</p><p>  4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育,保障職工的健康。</p><script>s(

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