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      2. 車間的工作計劃個人

        時間:2021-12-13 12:42:57 工作計劃 我要投稿

        車間的工作計劃個人范文

          時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編精心整理的車間的工作計劃個人范文,歡迎閱讀與收藏。

        車間的工作計劃個人范文

        車間的工作計劃個人范文1

          六月的工作也是快要走到了尾聲,對于車間七月份的生產(chǎn)工作,我也是要有一個計劃,不但是要完成領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù),同時也是要帶領(lǐng)同事們?nèi)プ鎏嵘プ屪约河懈蟮倪M(jìn)步,從而把生產(chǎn)做得更加的出色。

          首先七月主要的工作自然是生產(chǎn)了,只有生產(chǎn)做好了,那么車間的任務(wù)也算是基本完成了,如果生產(chǎn)都沒有做好,那么其他的事情做得再好,其實(shí)也是沒有用處的,并且我也是清楚,車間的生產(chǎn)不是靠一個人,而是所有的人都去努力,都有一些付出才可以的。所以七月也是主要做這個,每天也是要核對生產(chǎn)的任務(wù)是否完成了,一個月的任務(wù)分配到每一天,每一個人,完成之后,才能繼續(xù)前行,對于沒有完成的,我也是會去了解具體的情況是怎么樣的,是出了什么問題,又是要如何的去解決,才能去完成。而自己也是要以身作則,積極的去做好本職自己該做的事情,這樣同事們才會聽我的,信服我的話,來讓生產(chǎn)做好。如果自己的工作都做的不好,那么也是無法去帶領(lǐng)大家的。

          而生產(chǎn)要做好,除了付出工作的努力,其實(shí)也是可以提升大家的能力,來做的更好,經(jīng)驗的積累,操作的熟練是一方面,但是同時其實(shí)也是個人的能力要有進(jìn)步才行,特別是剛?cè)肼毑痪玫模彩且蠋拢蠹叶荚敢馊ソ蹋プ屝氯烁斓恼莆占记桑贤虏坏亲约汗ぷ饕龊茫龅絾栴}的同事也是要去幫忙,同時我也是知道車間的'工作比較的枯燥,所以也是要抽出一些時間來和同事們?nèi)フ勑模チ私馑麄兊那闆r,并且做一些緩解工作壓力的活動。讓大家都是有一個好的狀態(tài)投入到工作里頭,該休息的時候,也是要去休息好,整個車間的氛圍只有是團(tuán)結(jié)融洽的,那么大家也是會愿意付出,會去把生產(chǎn)都做好。

          同時對于生產(chǎn)的機(jī)器也是要去做好關(guān)注,避免出現(xiàn)損壞的情況發(fā)生,定期做好維護(hù),確保生產(chǎn)正常下去,和維護(hù)的同事多做溝通,了解機(jī)器的最新情況,如果出現(xiàn)問題也是要去找到好的解決方法,一切也都是為了生產(chǎn)而做的,七月同樣也是下半年開始的月份,這個開頭要做好,為下半年的生產(chǎn)去做好,同樣的,我也是相信,我們下半年的生產(chǎn)工作會做好的,最終去把整年的目標(biāo)都完成。

        車間的工作計劃個人范文2

          為按照熱電廠工作精神與工作部署,認(rèn)真做好汽化檢修車間工作,確保設(shè)備性能良好、穩(wěn)定運(yùn)行,促進(jìn)熱電廠又好又快發(fā)展,特制定以下工作計劃。

          一、設(shè)備維護(hù)管理目標(biāo)

          一是高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證設(shè)備生產(chǎn)時間,為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供保證。二是加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),保證1機(jī)、2機(jī)、3機(jī)等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的完好率,為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航,確保完成每月產(chǎn)量。三是提高檢修質(zhì)量,滿足生產(chǎn)所需的設(shè)備設(shè)施正常,確保檢修質(zhì)量100%合格。

          二、設(shè)備維護(hù)管理措施

          一是落實(shí)設(shè)備包機(jī)工作負(fù)責(zé)制,1機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人XXX,2機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人XXX,3機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人XXX,每機(jī)在工作負(fù)責(zé)人的安排下,每個員工負(fù)責(zé)具體的包機(jī)檢修工作,做到每項檢修工作有人管,有人負(fù)責(zé)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,做好查看、檢查、調(diào)整、潤滑、拆洗和修換工作,確保設(shè)備完好,滿足生產(chǎn)需求。

          三、材料節(jié)約目標(biāo)及措施

          一是嚴(yán)格控制設(shè)備的維修成本,落實(shí)以舊換新制度,堅持能修的不更換,能重復(fù)利用的堅決不用新的原則,切實(shí)降低維修成本。二是做好車間日常消耗臺帳,嚴(yán)格控制檢修材料,加強(qiáng)對檢修材料的管理,堅決不亂放亂丟檢修材料,切實(shí)降低檢修生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

          四、安全管理目標(biāo)及措施

          切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。一是在設(shè)備檢修工作中,全體員工要時刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,時刻保持高度的警覺性,消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于設(shè)備檢修全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),對設(shè)備檢修工作中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。

          五、員工管理的措施

          切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成廠下達(dá)的設(shè)備檢修任務(wù)。確立以人為本理念,加強(qiáng)員工管理,增強(qiáng)車間凝聚力,使全體員工刻苦勤奮努力工作,提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量,確保檢修工作安全,把車間建設(shè)成學(xué)習(xí)型、效率型、安全型、和諧型車間。

        車間的工作計劃個人范文3

          一、建立健全安全勞動管理職責(zé)

          1、為了安全生產(chǎn),區(qū)區(qū)有人管,事事有人抓,從車間員工、庫房主管、檢驗主管及辦公室人員簽訂安全責(zé)任書,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度作業(yè)。

          2、組建安全管理網(wǎng)絡(luò),做到分區(qū)分片的綜合管理。

          組長:XX。

          副組長:XX、XX。

          庫房區(qū):XX、XX。

          檢驗區(qū):XX、XX。

          辦公區(qū):XX、XX。

          二、管理責(zé)任

          1、傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

          2、加強(qiáng)職工安全教育,堅持每周安全巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

          3、重點(diǎn)防火部位,定員定崗,保持消防器材良好適用。

          4、配電柜、閘刀、流水線、臺鉆、油壓機(jī)、砂輪機(jī)等電器設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)器、防護(hù)網(wǎng),堅持手持式電動工具月度絕緣測試,防止觸電事故發(fā)生。

          5、強(qiáng)化勞保用品穿戴。

          6、加強(qiáng)內(nèi)場定置管理,保持消防通道暢通。

          三、安全、消防指標(biāo)

          1、工亡事故為零。

          2、重大火災(zāi)事故為零。

          3、重大機(jī)損事故為零。

          4、重大環(huán)境污染事故為零。

          5、重傷指標(biāo)為零。

          6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

          7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

          四、安全教育及培訓(xùn)

          組織參加應(yīng)急預(yù)案演練,提高自救能力。

        車間的工作計劃個人范文4

          一、本部門、車間基本情況說明:

          認(rèn)真分析本部門、車間的具體情況,作為工作計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

          1、相關(guān)崗位技能、安全教育、安全生產(chǎn)培訓(xùn)不足。

          2、生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃較為無序(經(jīng)常需要根據(jù)出貨時間調(diào)整生產(chǎn)計劃,影響生產(chǎn)進(jìn)度)

          3、生產(chǎn)工藝文件不齊全、不正確等。

          4、設(shè)備老舊,經(jīng)常需要耗費(fèi)時間維修、調(diào)試。

          二、確定工作目標(biāo)、指標(biāo):

          根據(jù)公司的指示精神和本部門、車間的現(xiàn)實(shí)情況,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求。

          1、提高本車間的員工的崗位技能及安全生產(chǎn)意識。

          2、按照生產(chǎn)部周生產(chǎn)計劃,每日合理調(diào)配安排生產(chǎn),并及時向上級部門匯報每天的生產(chǎn)狀況。

          3、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會議,積極傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示。

          4、合理的組織生產(chǎn),積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝,提高本車間的工作效率,負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產(chǎn)工作。

          5、積極配合開發(fā)部門做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作,便于以后更好的小批量試產(chǎn)和大批量的生產(chǎn)。

          6、組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作,積極配合質(zhì)檢工作,確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,及時做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施,努力實(shí)現(xiàn)本車間的質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求。

          7、實(shí)行計件工資和績效實(shí)名制管理,做到公平公正,努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性。

          8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,抓好勞動防護(hù)的管理,積極推行6S管理工作。

          9、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

          三、提出切實(shí)可行的工作方案:

          根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難,確定如何克服的辦法和措施,以免發(fā)生問題時,讓本部門工作陷于被動。

          1、組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

          2、生產(chǎn)計劃編制依據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的計劃為指導(dǎo),合理安排車間生產(chǎn)。

          ①與生產(chǎn)部、倉庫及時溝通,做好車間沖壓件的庫存及在制品情況的統(tǒng)計分析,合理安排生產(chǎn),減少車間在制品,以車間在制品為零為目標(biāo)。優(yōu)化車間生產(chǎn)流程,根據(jù)工藝文件合理安排生產(chǎn)。

          ②車間生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)部的計劃進(jìn)行生產(chǎn),杜絕無計劃生產(chǎn)的現(xiàn)象存在。緊急計劃、增補(bǔ)計劃生產(chǎn)部要以計劃單的形式下發(fā)車間后由車間組織生產(chǎn)。

          ③車間生產(chǎn)的沖壓件及時入庫,并及時辦理入庫手續(xù)。日計劃完不成,不能及時入庫的生產(chǎn)調(diào)度要分析出原因及時上報生產(chǎn)部。

          ④生產(chǎn)部確保工位器具的正常流轉(zhuǎn),避免因器具原因造成車間在制品積壓以及器具原因造成車間計劃調(diào)整、停線的現(xiàn)象發(fā)生。

          ⑤備料班組嚴(yán)格按照備料計劃生產(chǎn),提前備料,避免出現(xiàn)備料不及時打亂車間正常生產(chǎn)計劃。

          ⑥質(zhì)檢可要做好制件的檢驗控制工作,避免出現(xiàn)批量質(zhì)量事故,影響車間的正常生產(chǎn)。

          ⑦技術(shù)人員要對新產(chǎn)品模具及大的模具問題拿出處理意見,及時聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行維修服務(wù)。確保工裝良好,生產(chǎn)順利進(jìn)行。

          四、制訂部門、車間的在經(jīng)營管理過程中涉及的各項規(guī)章制度、工資分配和績效考核管理制度。

          1、因各班組長未按車間計劃組織生產(chǎn),影響正產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)奏的考核責(zé)任班長記過失一次,累計到達(dá)三次本月扣取績效工資30元/次。

          2、因模具裝配、設(shè)備原因影響正產(chǎn)生產(chǎn)計劃,考核相關(guān)責(zé)任人記過失一次,累計到達(dá)三次本月扣取績效工資30元/次。

          3、因材料供應(yīng)不及時,影響車間計劃正常生產(chǎn),考核備料負(fù)責(zé)人記過失一次,累計到達(dá)三次本月扣取績效工資30元/次。

          4、因品質(zhì)檢驗原因,影響車間計劃正常生產(chǎn)的提報領(lǐng)導(dǎo),由品質(zhì)部考核相關(guān)人。

          五、部門工作責(zé)任落實(shí):根據(jù)部門的人員配置及部門工作任務(wù),組織并分配到崗,明確個人職責(zé),實(shí)行崗位職責(zé)簽名確認(rèn)制。

          1、車間生產(chǎn)主任、負(fù)責(zé)調(diào)度車間單日生產(chǎn)計劃的下發(fā),并做好備料計劃的下發(fā)。測算車間設(shè)備符合,平衡車間生產(chǎn)能力。縫隙影響車間正常生產(chǎn)的因素,并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施。生產(chǎn)計劃合理有序,提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)與倉庫協(xié)調(diào),根據(jù)庫存情況安排生產(chǎn)。

          2、各班組長負(fù)責(zé)根據(jù)車間調(diào)度下發(fā)的當(dāng)日生產(chǎn)計劃。組織安排車間人員實(shí)施生產(chǎn),如有特殊情況,應(yīng)向上匯報。

          3、各模具調(diào)試技工要根據(jù)生產(chǎn)計劃對模具、設(shè)備等存在的問題提前進(jìn)行預(yù)測、修復(fù),確保生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行,如有特殊情況,應(yīng)向上匯報。

          4、車間質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的零件跟蹤處理,如有特殊情況,應(yīng)向上匯報。

          5、計件員工在生產(chǎn)過程中的操作應(yīng)進(jìn)行自檢工作,積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢工作,如有特殊情況,應(yīng)向上匯報。

          6、遵守公司的各項制度。

          六、改善本部門與上級或其他部門工作溝通,提高工作效率的建議。

          1、電話聯(lián)系。

          2、文件聯(lián)系。

          3、會議討論。

          七、公司相關(guān)管理制度修訂的建議

          沖壓車間:XXX

        車間的工作計劃個人范文5

          1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃及指標(biāo),認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。加強(qiáng)生產(chǎn)組織,充分發(fā)揮調(diào)度作用,減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證全年的生產(chǎn)有序順行。督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。積極推動標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,減少工藝違規(guī)項,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

          2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)無止境,書到用時方恨少,一個人的能力和水平是有限的,只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習(xí),才能勝任本職工作,否則,不進(jìn)則退,終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué),做到勤學(xué)善思,孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù),認(rèn)真落實(shí)“讀書計劃”,靜下心來認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書,廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會、經(jīng)濟(jì)等綜合知識,不斷拓寬知識領(lǐng)域,爭做一個知識復(fù)合的“雜家”。

          3、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新,我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”,我們的差距還很大,但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M(jìn)步空間很大。“亡羊補(bǔ)牢,為時未晚”,要從即刻行動起來,認(rèn)真落實(shí)個人創(chuàng)新計劃,積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目,以個人的不懈努力,在提高自身綜合素質(zhì)的同時,全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”。

          4、繼續(xù)做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項安全指標(biāo)與任務(wù)。

          5、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的安全防護(hù)措施,加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

          6、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機(jī)組的性能。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

          7、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位,加強(qiáng)崗位責(zé)任制,不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高操作技術(shù)水平,為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅實(shí)的基礎(chǔ)。

          8、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,抓住細(xì)節(jié),著眼死角,努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

          9、集思廣益,群策群力。努力做一些具有開拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          10、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)。努力做好對外宣傳工作,樹立一個良好的外部形象。

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