測試經(jīng)理新年工作計劃(通用10篇)
時光在流逝,從不停歇,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,是時候開始寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編精心整理的測試經(jīng)理新年工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇1
(一)保安全方面:
1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,兩票執(zhí)行率、合格率均達(dá)到100%。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,杜絕違章指揮,違章作業(yè),對違反勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的,按照制度嚴(yán)格考核。
3、確定合理的電網(wǎng)接線方式,按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護網(wǎng)絡(luò),根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定,確保保護投入率100%,動作率100%。
4、對供汽系統(tǒng)加強巡視,定期對管壁進行測厚,供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),不發(fā)生超溫、超壓事故,并做好事故預(yù)案,確保供汽管道安全暢通。
5、全廠供水系統(tǒng)方面,采用雙電源供電,運行中保證不超壓,滿足北廠、萬國公司用水需求,杜絕跑冒滴漏,加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作,確保萬無一失。
6、加強設(shè)備管理,將設(shè)備細(xì)化分工、包機到人,在設(shè)備缺陷治理方面,本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,做到小缺陷隨時消除,大缺陷不過天,工完料凈現(xiàn)場清。
7、積極做好消防工作,對消防器材定期檢查、更換,做好消防預(yù)案,并定期演練,特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。
8、加強特種設(shè)備管理,做到專人維護、專人使用,安全附件投入率100%,人員持證上崗率100%,人員培訓(xùn)合格率100%。
(二)、保供應(yīng)方面:
為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能源,從以下幾個方面工作做起:
1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保額完成供汽458萬噸,并且參數(shù)滿足用戶需求。
2、加強機組運行維護、調(diào)整,保額完成發(fā)電19.55億度,保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi),杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。
3、供水池保持高水位運行,并合理啟停深井,加強與用戶的溝通協(xié)調(diào),程度滿足用水需求。
4、首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行,采取各種方法和措施,在確保良好的社會效益的同時爭取的經(jīng)濟效益,20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬平方,收入2700萬元。
5、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作,保證水、汽、電的供應(yīng)。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議,根據(jù)不同的服務(wù)項目和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各服務(wù)部門和處室加強溝通與協(xié)商,對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào),理順各方的關(guān)系,營造更加xxx的氛圍,使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展,由于水電汽的價格調(diào)整20xx將新增服務(wù)費6700余萬元。
6、吸取第一臺5萬機組的經(jīng)驗教訓(xùn),全面做好第二臺5萬機組的籌建工作,力爭20xx年2月底發(fā)電運行,確?偣緓24機的用汽用電負(fù)荷。
7、煤炭采購方面,進一步加強同礦方溝通聯(lián)系,增進感情,充分把握當(dāng)?shù)厥袌,穩(wěn)定貨源供應(yīng),預(yù)計20xx年采購160萬噸,由于本地煤緊缺,加上外地煤質(zhì)好、價低的實際情況,計劃多采購?fù)獾孛,確保運輸、煤質(zhì)合格,同時達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%。
(三)、降成本方面:
為提高生產(chǎn)效益,確保20xx年利稅1.98億元,從以下幾個方面工作做起:
1、在煤質(zhì)配比上,根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì),加上各種煤質(zhì)的不同,廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo),輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行,相關(guān)專業(yè)在運行上作出相應(yīng)的調(diào)整,確保燃燒充分,飛灰可燃物降至最低。
2、優(yōu)化機組負(fù)荷匹配,使各發(fā)電機組在化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備,進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù),提高機組的運行效率,保持最經(jīng)濟、最安全。
3、加強與調(diào)度處聯(lián)系,合理安排刷車計劃,避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象,并盡量錯開在同一時間進行大功率設(shè)備的維修和啟停,使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)的匹配狀態(tài),還可利用紙廠刷車機會,對設(shè)備進行消缺。
4、針對城市供熱面積增大,現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求,目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀,計劃20xx年3月前對二期x1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造,提高供熱能力。
5、加強員工培訓(xùn),以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點,杜絕誤操作事故,完善新上機組人員培訓(xùn)制度,使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%,合格率100%,優(yōu)秀率90%以上。
6、按檢修計劃對設(shè)備檢修維護、保養(yǎng),防止設(shè)備隱形缺陷擴大造成事故,導(dǎo)致非計劃停運。
7、完善各項生產(chǎn)考核制度,減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇2
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇3
一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作
通過以往一段時間的工作,認(rèn)識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在一定偏差,一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理,還有一些是因為沒有認(rèn)真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善,保證品質(zhì)管理工作有章可依,同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近,直到一致。
二、規(guī)范進料檢驗工作
在過去的進料檢驗工作中,僅做到了大宗、重要原料的檢驗,并且檢驗項目不夠全面,檢驗記錄不夠完整,偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始,對外購大宗物料,全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料,要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作,按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的,及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,并跟進檢測改進的結(jié)果。
三、加強過程質(zhì)量控制
近幾日,因交期緊,糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點各有不同,品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,以加強過程環(huán)節(jié)的控制。
制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā),主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬,對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施,24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施,2天內(nèi)提出處理意見。
四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作
早期,由于對過程的關(guān)注,沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性,導(dǎo)致,經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始,需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測,并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的,及時通知生產(chǎn)部門修正。
五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作
認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,及時報送各類質(zhì)量報表,為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。
六、定期召集質(zhì)量例會
每月召集一次質(zhì)量例會,就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析,完善糾正和預(yù)防措施,做好會議記錄,對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇4
一、目的:
根據(jù)檢測設(shè)備管理程序要求,確保檢測能精確、穩(wěn)定,保持設(shè)備的良好狀態(tài)。特制定 “品管部檢測設(shè)備保養(yǎng)計劃”。
二、范圍:
適用于檢測設(shè)備的控制和管理。
三、職責(zé):
品管部負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的維護、保養(yǎng)(一級保養(yǎng))及運行的操作管理。
四、保養(yǎng)作業(yè)項目:
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔、檢查、緊固、潤滑、調(diào)整、校驗。校驗作業(yè)由國家指
定的檢測部門執(zhí)行或由本公司指定人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。
五、保養(yǎng)制度:
本公司的檢測設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,按保養(yǎng)作業(yè)項目分級定期執(zhí)行。設(shè)備的定期保養(yǎng)分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)。
一級保養(yǎng):是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)。由操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)項目;①設(shè)備的內(nèi)外清潔;②加/換潤滑油質(zhì)量;③檢查油管、汽管、供水設(shè)施完善。
二級保養(yǎng):以清潔、檢測、調(diào)整、檢驗為中心內(nèi)容 。由專業(yè)維修人員或指定人員負(fù)責(zé)
執(zhí)行。主要作業(yè)項目;除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,并檢查運動部件的潤滑狀況,清洗 各類濾清器。檢查安全機件的可靠性,消除隱患。調(diào)整易損部件的配合狀況,旋轉(zhuǎn)運 動部件的磨損程度,校驗指示用儀器儀表、控制用儀器儀表和計量用儀器儀表,延長 使用壽命,維護檢測設(shè)備的技術(shù)性能。
三級保養(yǎng):以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容,視需要進行除銹、補漆、對電氣設(shè) 備進行檢查、試驗。
六、保養(yǎng)計劃時間安排:
一級保養(yǎng)由操作工按一級保養(yǎng)作業(yè)項目每日進行一次,并填寫“設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)卡”。 二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員或指定人員按二級保養(yǎng)作業(yè)項目進行,每年一次(每年12月份一次。
三級保養(yǎng)視情況而定(3~5年)。
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇5
為了實現(xiàn)泛華自研產(chǎn)品的大賣,測試組積極響應(yīng)公司的各項方針政策,以汪總為核心,不斷提高自身的測試技術(shù)和管理水平,確保自研的硬件產(chǎn)品測試覆蓋率越來越高、BUG越來越少。我們的口號是:“空談?wù)`泛,實干興華!”
為了我們共同的理想,下面具體談?wù)劽髂甑墓ぷ饔媱潱?/strong>
一、指導(dǎo)思想
我們的指導(dǎo)思想是:測試驅(qū)動開發(fā),用例指導(dǎo)結(jié)果, 數(shù)據(jù)記錄變化。
測試是國內(nèi)企業(yè)面臨的一個共同的問題,要么就是不重視,要么就是不徹底。我既然選擇了測試,就會為此而執(zhí)著地追求到底!
在產(chǎn)品開發(fā)過程中,或多或少的會留下一些問題。這很正常,如果問題到用戶手里才發(fā)現(xiàn),那似乎有點晚了,況且修復(fù)成本也增加了不少。我們的策略是:測試早介入,問題早發(fā)現(xiàn)。這樣資源投入比以前要多一些,我覺得還是值得的。
在測試過程中,我們將加大用例設(shè)計力度,用科學(xué)的用例來發(fā)現(xiàn)BUG、用可靠的數(shù)據(jù)給來定位BUG、用合理的溝通技巧來跟進BUG,努力打造出一支能發(fā)現(xiàn)BUG的精良隊伍。
二、工作重點
整體來說:提出“測試123計劃”。
什么是測試123計劃呢?我是這樣想的:以泛華自研產(chǎn)品為中心,努力向同行業(yè)先進的測試團隊看齊;堅持兩手抓,一手抓執(zhí)行力,一手抓BUG,兩手同時發(fā)力,絕不手軟;為了響應(yīng)產(chǎn)品線的發(fā)展,我們組建了三條測試線:DAQ測試線、系統(tǒng)平臺測試線和通信互連測試線。
接下來,分8個方面來討論:
1. 提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力
提倡以人為本。具體有如下舉措:
自我認(rèn)識,分工合作,充分發(fā)揮個人優(yōu)勢
為團隊成員提供深造的機會,建設(shè)學(xué)習(xí)型測試團隊
認(rèn)真聽取團隊成員的見解和建議
鼓勵團隊成員的創(chuàng)造力
實施參與管理,有效授權(quán)
營造開放、信任和自由溝通的氛圍
適當(dāng)開展業(yè)余活動
2. 加強隊伍建設(shè)
根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,有重點、有步驟地組建測試團隊。目前只考慮硬件測試,逐步培養(yǎng)軟件測試和系統(tǒng)測試人員。
具體有如下舉措:
PS-DAQ TestLine
現(xiàn)有3人,由常鵬坤牽頭。計劃發(fā)展到4~6人,其中多功能卡1人,同步卡1人,DSA卡2人。另VxWorks測試儲備 1人。
業(yè)務(wù)范圍:
。1)重點:研發(fā)測試。測試早介入,問題早發(fā)現(xiàn)。參與到研發(fā)過程中的各種測試,直到IPA結(jié)束。包括核心器件選型測試,單元測試,集成測試,系統(tǒng)測試,alpha和beta測試,用戶驗收測試等。并參與一系列研發(fā)評審活動,了解相關(guān)技術(shù)背景,為充分測試作準(zhǔn)備。
(2)次要:小批量驗證測試。包括測試環(huán)境搭建,生產(chǎn)測試程序設(shè)計與驗證,生產(chǎn)測試規(guī)范編寫與歸檔,小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后,編寫小批量驗證測試總結(jié)報告,并組織產(chǎn)品線進行會議評審。
(3)發(fā)展:自動化測試。開發(fā)低成本、高效可靠的智能程控開關(guān)和相關(guān)的適配器,搭建機柜式的自動化測試平臺,并自主開發(fā)自動化測試程序。
。4)VxWorks測試儲備,并逐步細(xì)化。
。5)配合DAQ產(chǎn)品線,適當(dāng)做些市場應(yīng)用性的驗證測試。
PS-SP TestLine:
現(xiàn)有1人,光桿司令是韋忠品。計劃發(fā)展到2~3人,其中機箱1人,控制器1人,EMC測試1人。
業(yè)務(wù)范圍:
。1)重點:研發(fā)測試。包括核心器件選型測試,研發(fā)樣品驗收測試,IPA產(chǎn)品器件變更測試等。
。2)次要:小批量驗證測試。包括測試環(huán)境搭建,生產(chǎn)測試規(guī)范編寫與歸檔,小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后,編寫小批量驗證測試總結(jié)報告,并組織產(chǎn)品線進行會議評審。多關(guān)心轉(zhuǎn)產(chǎn)后的生產(chǎn)測試,這也是泛華目前的一個薄弱環(huán)節(jié),我們將派人去監(jiān)督這個產(chǎn)線的生產(chǎn)測試。
。3)發(fā)展:EMC測試。先外包,學(xué)習(xí)和積累EMC測試經(jīng)驗,等時機成熟了,再考慮自己建設(shè)EMC實驗室。
。4)配合系統(tǒng)平臺(SP)產(chǎn)品線,適當(dāng)做些市場應(yīng)用性的驗證測試。
PS-LINK TestLine:
現(xiàn)有1人,領(lǐng)頭羊是許春亮。計劃發(fā)展到1~2人,試行任務(wù)捆綁,協(xié)同工作。包括DAQ產(chǎn)品之外的所有硬件板卡。
業(yè)務(wù)范圍:
(1)重點:研發(fā)測試。測試早介入,問題早發(fā)現(xiàn)。參與到研發(fā)過程中的各種測試,直到IPA結(jié)束。包括核心器件選型測試,單元測試,集成測試,系統(tǒng)測試,alpha和beta測試,用戶驗收測試等。并參與一系列研發(fā)評審活動,了解相關(guān)技術(shù)背景,為充分測試作準(zhǔn)備。
。2)次要:小批量驗證測試。包括測試環(huán)境搭建,生產(chǎn)測試程序設(shè)計與驗證,生產(chǎn)測試規(guī)范編寫與歸檔,小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后,編寫小批量驗證測試總結(jié)報告,并組織產(chǎn)品線進行會議評審。
。3)配合Link產(chǎn)品線,適當(dāng)做些市場應(yīng)用性的驗證測試。
總而言之,為了更好的完成測試任務(wù),測試隊伍在2014年將要翻一倍。
3. 測試環(huán)境建設(shè)
花點時間、花點資金來建設(shè)下測試環(huán)境,會給我們帶來事半功倍的效果。
具體有如下需求:
(1)系統(tǒng)平臺環(huán)境:目前有2套,9106+3031與9114+3030(機箱電源帶負(fù)載能力比新機箱差些,插滿板卡啟動有問題)。計劃再增加3套,分別是:寬溫9108+3050、自研PXIe機箱+PXIe控制器、NI PXIe機箱+PXIe控制器(指標(biāo)對比或參考用)。
(2)自研重點PXI板卡:各一塊,用于各種發(fā)散性的測試。
(3)專業(yè)儀表:比如頻率計、功率計等,資金計劃在10~20萬之內(nèi)。
。4)測試易耗品:如各種測試線纜、接插件、連接器、端子等測試輔材,期望公司有高效的采購?fù)ǖ馈?/p>
4. 建立規(guī)范的測試用例庫
我們的測試管理平臺支持測試用例庫的管理,包括建立、修改、帥選、組合、導(dǎo)入、導(dǎo)出等操作,目前的測試用例放置在流程中,等規(guī)范化以后,可以隨機加入專用的測試用例庫。
具體按如下流程來操作:
首先,按測試線來編寫測試用例設(shè)計規(guī)范。包括測試用例的常用設(shè)計方法,命名規(guī)則,內(nèi)容、格式、附件等。
然后,按照規(guī)范來整理之前的測試用例,去粗取精,形成規(guī)范的、高效的測試用例。 接下來,我們組織評審團進行測試用例專題評審,合格的用例即可流入測試用例庫。 我們要堅持做一件事情:不斷向庫中放測試用例,測試方案優(yōu)先考慮用例庫。
5. 規(guī)范BUG的評級依據(jù)
BUG管理一直是我們的重中之中。我們強制要求嚴(yán)重以上的BUG必須在IPA之前修復(fù)。自然,BUG的評級顯得尤為重要,F(xiàn)在,有一些對BUG評級的定義,可能比較抽象,實際操作起來有些困難。為了彌補這些不足,我們將重點考慮如下幾個問題:
。1)什么樣的問題是BUG?
。2)如何對BUG進行量化評級?
。3)拿出具體實例。
準(zhǔn)備整理成文檔,貫徹執(zhí)行。是P1的絕不判P0;發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)問題,絕不說成是設(shè)計BUG。
6. 提升測試技術(shù)
將硬件測試劃分為:功能測試、性能測試、可靠性測試,F(xiàn)在覆蓋比較多的是功能測試和性能指標(biāo)測試。接下來,我們會提高可靠性測試方面的用例。
如何提升自研產(chǎn)品的測試技術(shù)呢?
具體有如下舉措:
鎖定目標(biāo)為以上三類測試,有的放矢,并參考NI相關(guān)文檔
參與研發(fā)過程中的概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計評審(學(xué)習(xí))
產(chǎn)品需求細(xì)化
業(yè)務(wù)和實現(xiàn)邏輯分解
實現(xiàn)技術(shù)(算法)分解
選擇合適的測試手段(工具應(yīng)用及反推)
選擇不同的測試角度
改變不同的用戶場景
功能關(guān)聯(lián)/依賴法
測試點反推法
bug反推法
從用戶使用的角度去設(shè)計用例
結(jié)構(gòu)性分析法
EMC
7. 全面推動自動化測試
自動化測試主要應(yīng)用在DAQ與LINK產(chǎn)品線的批量測試上。為此,我們要設(shè)計一個實用的、高效的、穩(wěn)定的自動化測試平臺。
平臺包括:
。1)機架式硬件測試平臺,放在測試工位上(非ATE生產(chǎn)系統(tǒng)),我們作自動化程序調(diào)試和小批量驗證用,生產(chǎn)測試環(huán)境直接復(fù)制即可。
。2)開發(fā)低成本的通用智能程控開關(guān),實現(xiàn)多通道信號路由。
。3)設(shè)計通用的自動化測試軟件平臺,非LabVIEW編程環(huán)境。
。4)提供工廠模式和維護模式。
難點在于:智能程控開關(guān)和通用軟件平臺上。需要領(lǐng)導(dǎo)支持,一方面是資金投入;兩一方面是人員安排,我們適當(dāng)利用測試空隙時間來完成。
8. 培訓(xùn)與交流
具體有如下舉措:
(1)每周五下午開展交流例會,主要是工作匯報和遺留問題討論。如果時間允許的話,可進行專題技術(shù)交流。
(2)4次以上外部技術(shù)培訓(xùn),主要包括DAQ專題培訓(xùn),反射內(nèi)存技術(shù)、1553B系統(tǒng)技術(shù)和429系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn),EMC專題培訓(xùn),VxWorks培訓(xùn)等。
。3)參加市內(nèi)重要的測試技術(shù)展會。
。4)2次以上業(yè)務(wù)活動。
三、考核目標(biāo)
1. 建立標(biāo)準(zhǔn)的測試用例庫
2. 測試用例數(shù)量增加30%
3. 測試BUG數(shù)量增加30%
4. 搭建一套自動化測試平臺
5. 測試團隊發(fā)展到中等規(guī)模(10~14人)
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇6
一、日常工作計劃
1、加強本科學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式,注重實效,采用理論、操作和現(xiàn)場提問方式加大三基培訓(xùn)力度,制定考核細(xì)則并納入績效中去,全面提高科室業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
2、搞好于臨床溝通,下臨床去廣泛聽取臨床對檢驗項目和結(jié)果意見,分析、解決存在的'問題,不斷提高檢驗結(jié)果準(zhǔn)確性,服務(wù)臨床,樹立檢驗科報告的權(quán)威性。
3、大力開展檢驗新項目,擬在臨檢、生化、免疫、血庫等方面提升檢驗?zāi)芰Α?/p>
4、開展好全縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床檢驗室間質(zhì)量控制中心工作,到基層衛(wèi)生院去調(diào)研了解檢驗科設(shè)置、人員配置、試驗室儀器、設(shè)備基本情況,開展檢驗項目、室內(nèi)室間質(zhì)量工作存在的困難,針對各醫(yī)院具體情況,因地制宜設(shè)計開展檢驗項目,正確指導(dǎo)和幫助各鎮(zhèn)衛(wèi)生院在實際操作過程中出現(xiàn)困難和問題,定期不定期下鄉(xiāng)現(xiàn)場指導(dǎo),使各鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢驗工作處在最優(yōu)狀態(tài),使檢驗結(jié)果更加準(zhǔn)確。
5、做好生物安全防護、職業(yè)安全暴露的防范,杜絕職業(yè)暴露事件發(fā)生。做好一月一次院內(nèi)感染監(jiān)測工作,特別是重點科室監(jiān)測工作,防止院內(nèi)感染的發(fā)生。
6、抓輸血環(huán)節(jié)質(zhì)量控制工作,規(guī)范臨床合理、安全用血,成分輸血率達(dá)到95%以上。
二、20xx年工作努力的方向
1、搞好檢驗中心窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要是窗口形象、檢驗報告及時性、準(zhǔn)確性。制定措施,落實責(zé)任,具體考核到每一班次每一個人,于績效掛鉤。
2、加強細(xì)菌室細(xì)菌培養(yǎng)和藥敏實驗準(zhǔn)確性 ,改進操作系統(tǒng)和方法,規(guī)范我院抗生素合理使用,以及抗生素耐藥監(jiān)測和全國細(xì)菌耐藥性監(jiān)測網(wǎng)上報工作。
3、抓檢驗環(huán)節(jié)質(zhì)量管理和質(zhì)量安全教育工作,防止差錯、糾紛、事故發(fā)生。
三、20xx年全面提升檢驗中心技術(shù)能力和水平幾點設(shè)想
主要目的是配合臨床一線工作開展檢驗項目提升檢驗?zāi)芰?/p>
1、采用新的檢驗技術(shù)和方法開展檢驗新項目,如采用原子吸收光譜法測微量元素提高準(zhǔn)確性,采用尿沉渣技術(shù)檢測尿液有型成分,提高尿檢陽性率,減少漏診率。目前我可采用定性分析d-d二聚體、纖維蛋白(原)降解產(chǎn)物fib不利于對dic診斷,不能反映dic嚴(yán)重程度,特別是在溶栓過程中于用藥前、中、后不能動態(tài)檢測d-d二聚體和fib濃度變化監(jiān)測對溶栓藥物的效果和安全性,采用免疫比濁定量分析可以解決這一問題,臨床實用價值較大。
2、配合急診科、心內(nèi)科對急癥急救快速診斷急性心肌梗死開展心梗5項ck、ck-mb、肌紅蛋白、肌鈣蛋白、超敏-crp技術(shù)在臨床運用。
3、配合婦產(chǎn)科、兒科開展新生兒溶血病篩查,防止由母嬰血型不合導(dǎo)致新生兒溶血病發(fā)生。搞好孕產(chǎn)婦優(yōu)生優(yōu)育致畸5項,以及采用化學(xué)發(fā)光方法開展(torch)檢測提高準(zhǔn)確性。
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇7
一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí),提高政治思想覺悟
作為一名公司副總經(jīng)理兼黨支部副書記和工會主席,我身感責(zé)任重大,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、政策方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司的工作精神和制度規(guī)定,切實提高自己的政治思想覺悟,做到在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致,忠誠于集團公司,把集團公司利益放在首位,時刻維護集團公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),服從集團公司的工作安排,堅持“做好傳幫帶,成就他人”的原則,認(rèn)真對待每一件事,認(rèn)真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,力爭工作的完美與高效。
二、刻苦勤奮工作,努力完成工作任務(wù)
在集團公司董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署,在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作,努力完成各項工作任務(wù),取得一定成績,促進了集團公司整體工作的發(fā)展。
。ㄒ唬┘訌婞h建工作,努力為集團公司發(fā)展服務(wù)。作為黨支部副書記,我切實按照上級黨委的工作精神加強黨建工作,提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,努力為集團公司發(fā)展服務(wù)。一是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)和開展各項活動,提高黨員的黨性意識,使黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用,認(rèn)真做好本職工作,為集團公司發(fā)展作貢獻。二是完成上級黨委交給的各項任務(wù),使集團公司得到麗水市兩新工委的認(rèn)可和表彰,增強集團公司的社會聲譽,為集團公司發(fā)展創(chuàng)造更好的政治環(huán)境。三是20xx年培養(yǎng)入黨積極分子4人,吸收預(yù)備黨員3人,預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員2人,為支部補充了新的血液,增強了黨組織的力量。
(二)加強工會工作,激勵員工為公司發(fā)展努力工作。作為工會主席,我始終堅持工會工作要服從、服務(wù)于集團公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,為集團公司發(fā)展作貢獻。一是加強對員工的思想教育,培養(yǎng)員工的感恩思想,使員工熱愛集團公司,熱愛工作崗位,積極努力工作,干出工作成績,為集團公司發(fā)展作貢獻。二是加強民主管理,鼓勵員工提合理化建議,提高員工福利,積極維護職工的合法利益,以此增強集團公司的凝聚力,使集團公司得到持續(xù)良性發(fā)展。三是關(guān)心關(guān)愛員工,組織員工和家屬去福建廈門進行了一次集體三天旅游活動,全年共慰問去世員工家屬和生病受傷員工8人次,調(diào)解處理員工及員工家屬之間的矛盾糾紛2起,處理工傷事故補嘗工作4起,幫助員工解決工作、生活中的困難,使員工感受集團公司的溫暖,積極努力為集團公司工作。
。ㄈ┘訌姾笄诠ぷ,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團公司的重要工作,對集團公司發(fā)展起著積極重要的作用。我增強工作責(zé)任心,認(rèn)真做好各項后勤工作,為集團公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是對20xx年前建好已漏雨的廠房屋頂進行了全面的檢查和修繕,提高了集團公司形象。二是加強廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生,做到每天打掃一次,保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護理工作,及時修剪整枝,拔去雜草,進行病蟲害防治,確保綠化良好,提高集團公司的美感度。四是切實抓好員工食堂工作,要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量,豐富伙食品種,加強衛(wèi)生消毒,確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營養(yǎng),有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。
。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn),維護企業(yè)和員工財產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全,還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。我始終重視安全生產(chǎn),認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項工作,確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強安全生產(chǎn)宣傳教育,使員工能夠提高安全意識,自覺做好各項安全生產(chǎn)工作,確保不發(fā)生安全事故。二是加強安全培訓(xùn)工作,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團公司的安全生產(chǎn)制度,使員工增強安全生產(chǎn)工作技能,防范各類安全事故發(fā)展,全年共組織員工安全培訓(xùn)和有關(guān)安全知識考試二次。三是加強勞保防護工作,為員工配備勞保防護用具,切實提供勞保防護,使員工減少勞動傷害,并組織特殊工作崗位員工進行體檢,做到有病早治療,防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患,確保生產(chǎn)安全。由于加強安全生產(chǎn)管理,20xx年全年發(fā)生人身安全事故和財產(chǎn)安全事故12起,比上一年度減少3起,促進了集團公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇8
產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的前提條件,是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程,同時也是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重要手段。在具體的咨詢工作中,發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在不足,做法也很不規(guī)范,現(xiàn)就產(chǎn)品規(guī)劃的工作做一些探討。
一、產(chǎn)品規(guī)劃要做的工作
產(chǎn)品規(guī)劃不僅要準(zhǔn)確地識別和選擇產(chǎn)品機會,而且要正確確定產(chǎn)品規(guī)劃項目的類型,以確定產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的定位。企業(yè)規(guī)劃的產(chǎn)品一般包括如下四種類型:
1、 對已有產(chǎn)品的改進產(chǎn)品;
2、 在已有產(chǎn)品平臺上開發(fā)的新產(chǎn)品;
3、 新產(chǎn)品平臺;
4、 在新產(chǎn)品平臺上開發(fā)的新產(chǎn)品。
產(chǎn)品規(guī)劃要確定公司將要開發(fā)的產(chǎn)品整體組合和產(chǎn)品上市時間;要明確新開發(fā)的產(chǎn)品占領(lǐng)什么樣的市場領(lǐng)域;新開發(fā)的產(chǎn)品平臺迎合了什么樣的市場趨勢和技術(shù)方向。
二、產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)遵循的準(zhǔn)則
1、對已有產(chǎn)品領(lǐng)域,細(xì)分市場已十分明朗,應(yīng)規(guī)劃改進產(chǎn)品或在舊平臺上的新產(chǎn)品,繼續(xù)占有或擴大市場份額。
2、對技術(shù)領(lǐng)先型產(chǎn)品,若無明顯的競爭對手,規(guī)劃可瞄準(zhǔn)單一產(chǎn)品;若有潛在競爭對手,則規(guī)劃應(yīng)瞄
準(zhǔn)產(chǎn)品平臺。
3、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的核心能力相適應(yīng)。如果不適應(yīng)就應(yīng)采取措施,或者增強薄弱的核心能力,或者削減與核心能力不適應(yīng)的項目。
4、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃項目組合必須與企業(yè)的競爭策略保持一致。
5、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃必須與企業(yè)的目標(biāo)市場方向保持一致。
6、產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)優(yōu)先選取能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的項目。
7、企業(yè)的“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃” 引發(fā)出企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃。技術(shù)規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)的“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”為導(dǎo)向,并與“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、產(chǎn)品規(guī)劃的過程
1、 機會識別階段:
對企業(yè)的目標(biāo)市場進行調(diào)查,分析、識別來自目標(biāo)市場具體的機會信息,形成機會描述和下一階段優(yōu)先級排序所需的市場數(shù)據(jù)信息(新產(chǎn)品機會的市場規(guī)模、市場增長率、競爭程度和獲利潛力情況)。
2、 項目評價和優(yōu)先級排序階段:
本階段的任務(wù)包括:
﹙1﹚優(yōu)先級排序,選擇參與競爭的細(xì)分市場領(lǐng)域,并使之與企業(yè)的核心能力相適應(yīng);
﹙2﹚選擇能支持企業(yè)的競爭策略的產(chǎn)品類型,能為企業(yè)帶來經(jīng)濟成功的項目;
﹙3﹚ 對所篩選出的項目進行權(quán)衡組合,使之與企業(yè)的核心能力和競爭策略實現(xiàn)全局性相匹配;
﹙4﹚輸出未來3—5年產(chǎn)品的規(guī)劃路標(biāo)。
3、分配資源和時間階段:
對優(yōu)選項目組合逐一進行資源分配和開發(fā)時間安排,使企業(yè)的資源得到充分的利用,也使規(guī)劃的產(chǎn)品能得到最好的實施。
4、制定項目計劃階段:
根據(jù)規(guī)劃項目和資源分配的情況,做出下一年度詳細(xì)的項目計劃;并做好項目實施前的各種準(zhǔn)備工作,如項目環(huán)境、項目預(yù)算等。
四、產(chǎn)品規(guī)劃的方法
1、 過程迭代:
我們將規(guī)劃過程表示為串行的四個階段,但在實際工作中經(jīng)常有過程迭代發(fā)生。在機會識別階段和優(yōu)先級排序階段存在過程迭代,如出現(xiàn)了機會描述,但缺乏足夠的市場信息數(shù)據(jù);或在項目優(yōu)先級確定后為了證實其正確性,規(guī)劃小組往往要返回到上一流程階段,進行更深入的市場調(diào)查,收集更多的客戶信息。
在優(yōu)先級排序階段和分配資源階段存在過程迭代,在分配資源過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資源與所規(guī)劃的項目組合不相匹配時,就得返回對規(guī)劃項目的優(yōu)先級排序進行重新評價,并對規(guī)劃項目進行重新選擇,如圖表1.虛線箭頭所示。
2、 年度更新:
企業(yè)的核心能力和競爭環(huán)境是動態(tài)變化的,根據(jù)開發(fā)團隊、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)部門和競爭環(huán)境的最新變化,企業(yè)中、長期產(chǎn)品規(guī)劃每年都要進行迭代更新。
3、 半年調(diào)整:
規(guī)劃的項目在開發(fā)過程中隨時都會出現(xiàn)各種問題,每半年就要對年度項目執(zhí)行情況進行回顧分析,當(dāng)認(rèn)識到某個項目的任務(wù)是不可行或者有重大問題時,就要及時對規(guī)劃的項目進行調(diào)整。
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇9
隨著我公司在上海地區(qū)市場份額的不斷擴大,結(jié)合本月份的銷售情況,考慮到我們面對的客戶群體與季節(jié)要素,本分店根據(jù)總公司的相關(guān)要求和文件精神,做出20xx年6月份的如下工作部署:要狠抓銷售與管理工作的質(zhì)與量;剖析并細(xì)分市場;有效利用公司的品牌形象和資源優(yōu)勢,掌握客戶的物質(zhì)和心理需求,從細(xì)節(jié)抓起全力以赴,以銷售工作帶動本區(qū)的品牌運作。
一、xx月份工作回顧。
根據(jù)x月份的銷售工作總結(jié),市場反映出來的問題如下:
(一)業(yè)績完成情況。
時間:20xx年xxxx日——20xx年xx月xx日。
。ǘ┦袌龇矫妗
1、客戶溝通:
。1)工作總結(jié):
需要回答:
A、客戶為什么選擇買我們的產(chǎn)品。
B、客戶如何評價我們。
C、口碑工作是如何開展的?做得怎么樣?
D、還進行了哪些促銷活動?
(2)問題:
需要回答:
A、產(chǎn)品與客戶需求匹配方面存在的問題是什么?
B、客戶服務(wù)方面存存在的問題是什么?
C、與客戶溝通方面還存在哪些問題?
2、暢銷商品列表及暢銷原因:
3、市場動向:
需要回答:
A、商品季節(jié)性需求份額與年均月份額比較。
B、在上海面包市場的特殊性是什么(消費習(xí)慣/消費心理/我告訴的優(yōu)勢)?
C、客戶潛在的產(chǎn)品需求有哪些?)
4、競爭對手:
競爭對手列表:
(1)對手月動態(tài):
需要回答:
A、本月他們的主打產(chǎn)品及暢銷產(chǎn)品是什么?
B、本月他們做過哪些促銷活動?
C、人員調(diào)動情況。
D、下一步行動預(yù)測。
(2)優(yōu)勢與不足比較:
需要回答:
A、人員技術(shù)水平比較。
B、資源(產(chǎn)品、客戶)比較。
C、管理制度及水平比較。
D、客戶及營業(yè)額比較。
5、客戶群體分析:
需要回答:
年齡、職業(yè)、人流高峰段時間(每天的xx點——xx點鐘)、口味、心理特點等。
。ㄈ┕芾矸矫
1、制度管理(員工出勤、獎懲情況)。
2、單據(jù)和文件管理。
3、進出庫商品明細(xì)表(見附表1),特殊產(chǎn)品最低庫存量。
4、規(guī)范化進出貨流程,確保商品完成正確交接。
5、客戶花名冊,20xx年5月份本店客戶的銷售曲線示意圖。
(四)人員變更。
5月招進xx人,負(fù)責(zé)xx工作;離職xx人,負(fù)責(zé)xx工作。xx人參加培訓(xùn),xx人因公出差。
二、六月份工作重點及目標(biāo)。
總目標(biāo)(不排除特殊干擾因素):實現(xiàn)月總營業(yè)額:xxx萬元,比上月增加xx個百分點。
(一)市場方面。
1、加大推動公司品牌形象宣傳力度,為本分店營造一個良好的市場文化及競爭氛圍。
2、加大與老顧客以及固定顧客的交流,積極開展與新顧客的溝通工作。高度重視口碑宣傳效應(yīng)。
3、進一步做好暢銷產(chǎn)品的統(tǒng)計分析,積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。
4、加大對競爭對手信息的分析掌握,跟進對手點,強化自我優(yōu)勢。
5、動員全體員工,在日常工作中多留意各種客戶群體的口味、心理及意見評價,積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。
(二)管理方面。
1、嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項管理制度。
2、認(rèn)真做好單據(jù)和文件管理工作。
3、嚴(yán)格規(guī)范商品進出庫流程,采取每期單人負(fù)責(zé)制。
4、做好客戶的統(tǒng)計分析。
(三)業(yè)績完成計劃。
時間:20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
。ㄋ模┤藛T變更情況及相關(guān)應(yīng)對辦法
xx月計劃招進xx人,負(fù)責(zé)xxx工作;可能離職xx人,負(fù)責(zé)xx工作。xx人請假,由xx暫時接替。xx人因公出差,由xx暫時接管。
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇10
一、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能,凝聚管理合力。
20XX年度,總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作,在自主、圓滿完成內(nèi)部管理任務(wù)的同時,聯(lián)合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設(shè)備整改和降耗挖潛為切入點,配合生技部抓好外協(xié)和服務(wù)工作。通過內(nèi)部宣傳和***引導(dǎo),統(tǒng)一員工思想認(rèn)識,激發(fā)員工增收節(jié)支的熱情,配合人力部搞好員工培訓(xùn)工作。同時,協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳服務(wù),聯(lián)合財務(wù)部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工服務(wù)效率,健全零工管理手續(xù)入手,積極為生產(chǎn)車間服務(wù)。
20XX年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺,當(dāng)好跳臺。通過發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢,提高部室的協(xié)作效率,進一步培養(yǎng)和凝聚部室的管理合力。
二、嚴(yán)格土建管理,壓縮零工開支。
20XX年度,總經(jīng)辦將健全完善土建的派工、驗收機制,規(guī)范工程預(yù)決算管理。通過堅決執(zhí)行月度收方制度,堅決壓縮零工用量,最大限度節(jié)約工程開支。我們堅信只有挺不直的脊梁,沒有帶不好的隊伍。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制,只要切實到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度,工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。
三、擴大行管外延,豐富后勤服務(wù)內(nèi)涵。
以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃、綠化改造為抓手,做好20XX年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延,在求細(xì)求精抓死抓實方面豐富行管工作的內(nèi)涵,使行管職能在20XX年度發(fā)生大的變化,產(chǎn)生新的起色。
四、用心服務(wù),堅定不移地抓好免費供餐工作。
免費供餐是公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)虧損經(jīng)營情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務(wù)是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡單,在實際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項工作面前,總經(jīng)辦已經(jīng)沒有任何退路。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢,關(guān)鍵是規(guī)章制度的貫徹落實。20XX年度食堂工作,將以兌現(xiàn)制度為重點,在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,悉心征求大家意見,加強職工間的互動交流,將心比心,以心換心。堅定不移地把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心變成運行員工的歡欣和開心。
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