【精選】工作計(jì)劃范文匯總七篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。那么我們該怎么去寫計(jì)劃呢？下面是小編為大家整理的工作計(jì)劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工作計(jì)劃 篇1
指導(dǎo)思想：
認(rèn)真貫徹學(xué)校工會(huì)工作計(jì)劃，圍繞“合作、共享、創(chuàng)新，共筑教師幸福之家”的明強(qiáng)教師文化特色，攜手組員一起創(chuàng)設(shè)積極向上、和諧愉悅的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)全體組員的工作積極性，切實(shí)投身教育教學(xué)改革，自覺塑造良好的自身形象，著力打造一支高素質(zhì)后勤隊(duì)伍，全心全意為教育第一線服務(wù)。
工作要點(diǎn)：
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)本領(lǐng)，不斷提高組員思想、業(yè)務(wù)等整體素質(zhì)。增強(qiáng)工作責(zé)任性，以主人翁的工作態(tài)度努力做好自己的本職工作及一些突擊性工作。
具體安排：
二月份：
1、認(rèn)真做好學(xué)期開學(xué)準(zhǔn)備工作。
2、制訂小組本學(xué)期工會(huì)工作計(jì)劃。
3、配合財(cái)務(wù)做好20xx年在職與退休教工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的續(xù)保工作；
4、協(xié)同做好“三八”婦女節(jié)活動(dòng)籌備工作；
三月份：
1、“三八”節(jié)活動(dòng)：開設(shè)女教師養(yǎng)生講座；《內(nèi)衣分享專場》；
2、協(xié)助學(xué)校工會(huì)做好退休老師體檢工作。
3、組室環(huán)境布置評(píng)比。
四月份：
2、配合學(xué)校工會(huì)組隊(duì)參加區(qū)教工羽毛球比賽；
3、配合學(xué)校工會(huì)做好退休教工“一日游”活動(dòng)；
五月份：
1、積極參加區(qū)第七屆教工龍舟賽暨校園智慧傳遞展示活動(dòng)；
2、配合學(xué)校工會(huì)做好退休教工逢五逢十祝壽活動(dòng)；
3、組室衛(wèi)生評(píng)比。
六月份：
1、協(xié)助學(xué)校黨政、學(xué)生部開展“六一”慶�；顒�(dòng)；
2、班組建設(shè)網(wǎng)上行自查；
3、完成工會(huì)小組總結(jié)并上傳，進(jìn)行交流、評(píng)比；
4、后勤人員例會(huì)：總結(jié)一學(xué)期組內(nèi)工作、學(xué)期結(jié)束考核。
七月份：
1、組織教工暑期休養(yǎng)活動(dòng)；
2、開展“送涼風(fēng)”工作：探望長病假組員。
工作計(jì)劃 篇2
20xx年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門的大力協(xié)助配合、在全體保潔員工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況匯報(bào)如下：
一、 完善保潔部各項(xiàng)規(guī)章制度。
本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率，對(duì)《保潔崗位職責(zé)》《保潔行為規(guī)范》《保潔日�？己思�(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》《保潔流程標(biāo)準(zhǔn)》《績效考核條例》等相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理?xiàng)l例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項(xiàng)制度的實(shí)施對(duì)提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，讓員工自動(dòng)自發(fā)地履行各自的崗位職責(zé)。使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
二、 控制保潔材料成本，節(jié)能降耗。
貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)約就是為公司省錢的思想，加強(qiáng)了保潔節(jié)約意識(shí)的引導(dǎo)，號(hào)召員工本著從自我做起，從細(xì)節(jié)做起，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。
其一，衛(wèi)生間的水不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，減少洗塵推、拖拍的次數(shù)，清理垃圾時(shí)，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個(gè)袋子的垃圾折合在一個(gè)袋子里。
其二，對(duì)甩干機(jī)的使用進(jìn)行了實(shí)際操作培訓(xùn)，制定相關(guān)管理制度，減少使用頻率，延長了 甩干機(jī)的使用壽命。
其三，對(duì)保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，深入了解工具及設(shè)施設(shè)備的使用情況，工具按照計(jì)劃用量合理領(lǐng)用；設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)，并協(xié)同行政部門進(jìn)行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價(jià)格把關(guān)，把保潔費(fèi)用支出合理地控制在預(yù)算范圍內(nèi)，真正做到了開源節(jié)流。
三、 員工綜合素質(zhì)提升。
員工的素質(zhì)是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素質(zhì)，對(duì)保潔員工進(jìn)行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)安全意識(shí)的多次培訓(xùn)及考核，取得一定的成效，使員工在安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素質(zhì)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和公司的形象息息相關(guān)，全年度有六名員工拾到顧客的手機(jī)、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評(píng)。沒有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶投拆員工服務(wù)不到位的現(xiàn)象，為商戶、顧客營造一個(gè)舒適整潔的經(jīng)營、購物環(huán)境打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、 本年度所做的主要工作：
其一，商場日常保潔工作
1，對(duì)外包單位藍(lán)天保潔進(jìn)行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達(dá)到我司的要求。
2，完成商場節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作。對(duì)商場重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行人員的合理調(diào)整安排、引導(dǎo)員工提高區(qū)域整體兼管意識(shí)，完成商場節(jié)日期間的全面保潔工作；
3，完成雨雪天氣的商場保潔工作；雨雪天氣的保潔工作采取防護(hù)措施：四個(gè)大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設(shè)、主要通道的人員增補(bǔ)、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調(diào)動(dòng)員工對(duì)門外主通道進(jìn)行鏟雪清理、對(duì)地下停車場的污漬滲水的清理；
4，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作；
其二、年度保潔工作
1，完成地下停車場高空管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備的'除塵及a座b座多處污水管網(wǎng)的全面清掏，確保管網(wǎng)設(shè)施的清潔達(dá)標(biāo)及污水管網(wǎng)的正常運(yùn)作；
2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號(hào)門上方龍骨的全面清洗工作；并根據(jù)春、夏、秋、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場內(nèi)外的保潔服務(wù)內(nèi)容及要求做了充分的安排和計(jì)劃，并全面地落實(shí)到位。
其三、計(jì)劃外的保潔工作
1，完成集團(tuán)辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開荒保潔工作；
2，完成了商場改建玻璃門的多次清洗工作；
3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細(xì)節(jié)的全面開荒保潔；
4，完成步行街展臺(tái)周邊的墻面清洗及展臺(tái)內(nèi)外的全面保潔工作；
5，完成長虹路、人民路施工改建期間對(duì)我司外圍玻璃雨蓬、商場主要通道、 地下停車場造成的灰塵污染的相關(guān)保潔工作；
其四、班長及員工的培訓(xùn)工作
1，為提高基層管理人員的管理水平，在4月份對(duì)班長進(jìn)行了崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力提升的培訓(xùn)工作，讓班長了解部門的各項(xiàng)規(guī)章制度、了解崗位職責(zé)、了解各崗位操作流程、用行動(dòng)和自身的形象來影響員工，教育員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用。 2，6月份，10月份對(duì)員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)、績效考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)、安全管理操作條例、突發(fā)事件應(yīng)急處理流程等綜合培訓(xùn)，為提高保潔員工的服務(wù)安全意識(shí)、應(yīng)變能力、工作效率起了很好地推進(jìn)作用；
五、 保潔工作中存在的問題
其一，保潔安全意識(shí)不足�？土髁扛叻迤诩坝暄┨鞖獾纳虉龅娜粘１崳鞣N液狀的污染物質(zhì)稍處理不及時(shí)就會(huì)帶來不可預(yù)知的安全隱患；閉店后地面的清洗操作、安全通道的清洗、外圍項(xiàng)目的高空清洗操作等都涉及到安全，個(gè)別員工在操作過程中防范意識(shí)不夠，沒有按照規(guī)定時(shí)間而提前操作、還有些員工在操作過程中不采取任何提示措施而進(jìn)行清洗操作。安全操作保潔工作才能保證商場的正常經(jīng)營環(huán)境，為此，每天例會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，讓員工從思想上重視安全的重要性，讓員工意識(shí)到保潔安全操作不能有一絲一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都會(huì)給自身、他人及公司帶來嚴(yán)重的后果；
其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時(shí)間長、工作單調(diào)枯燥，思想容易產(chǎn)生波動(dòng)。個(gè)別員工工作紀(jì)律稍差，在客流量少時(shí)有扎堆聊天現(xiàn)象；還有些員工對(duì)月度評(píng)比、日常考核有排斥情緒；針對(duì)這些問題，在加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行思想教育的同時(shí)，關(guān)心員工的生活，多和員工溝通，使員工的思想意識(shí)水平提高，工作從被動(dòng)變主動(dòng)。對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行正確地引導(dǎo)，把績效考核條例和人性化管理相結(jié)合，減少員工的違紀(jì)現(xiàn)象；對(duì)員工進(jìn)行日常行為規(guī)范和考核細(xì)則的學(xué)習(xí)，讓員工清楚明了考核是對(duì)員工多方面的綜合能力評(píng)比（工作態(tài)度、工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合度、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律）。只有通過評(píng)比才知道自身還有哪些不足，還要哪些方面需要改進(jìn)；要求管理人員在對(duì)員工的日�？己斯ぷ髦幸焦�。檢查工作中不走過場，對(duì)于表現(xiàn)好的要鼓勵(lì)，不合標(biāo)準(zhǔn)、違反工作紀(jì)律的要進(jìn)行處罰，使員工能夠從心里認(rèn)可考核制度，從而能夠有效地落實(shí)。
其三，專業(yè)技能知識(shí)不足：公司在不斷發(fā)展壯大，高科技材料也層出不窮，我們現(xiàn)有的保潔知識(shí)已無法保證對(duì)高科技材料的清潔保養(yǎng)，在今后的工作中，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富部門的專業(yè)技能知識(shí)，為做好保潔工作打下良好的基礎(chǔ)；
六、14年工作計(jì)劃：
其一，調(diào)整人力年齡結(jié)構(gòu)，提高保潔員工整體素質(zhì)；根據(jù)公司要求，結(jié)合保潔部人員現(xiàn)狀，在保證保潔正常工作的情況下逐步完成對(duì)不符合公司要求的人員調(diào)整；并配合人力行政做好新招聘員工的入職試用審批工作。 其二，按照部門的預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)日常保潔物料的使用控制及設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管維護(hù)，把費(fèi)用控制在合理有效地范圍內(nèi)，在保證日常工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，更好地完成公司制定的目標(biāo)任務(wù)；
其三，團(tuán)隊(duì)工作建設(shè)加強(qiáng)：任何工作都需要和諧的工作氛圍、全身心地投入
才能有效地完成，無論是不同時(shí)間段員工的工作強(qiáng)度還是員工在工作中的異常表現(xiàn)，都需要管理人員能夠從多方面了解員工，了解她們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)找出問題所在，引導(dǎo)和疏通員工的不滿情緒，避免影響保潔整體工作；在工作之余加強(qiáng)員工活動(dòng)的組織工作，給員工提供一個(gè)溝通平臺(tái)，同時(shí)要求管理人員在員工中不但要發(fā)揮標(biāo)桿作用還要起到很好的協(xié)調(diào)作用，在搞好班組員工關(guān)系的同時(shí)，也要搞好和其他部門之間的關(guān)系，更好地帶動(dòng)員工做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；
其四，員工培訓(xùn)工作：
保潔培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期的工作，每年都要對(duì)保潔員工進(jìn)行保潔相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷地提高員工的綜合素質(zhì)、改進(jìn)工作態(tài)度，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感、促進(jìn)公司與員工及管理人員與員工的溝通，本年度的培訓(xùn)工作主要有以下幾點(diǎn)：
1，消防安全意識(shí)的培訓(xùn)，配合消防部門對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn)，分階段對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力、節(jié)日高峰期對(duì)區(qū)域保潔的掌控力、安全操作能力、盡可能減少污漬滯留地面的時(shí)間，減少潛在的安全隱患，并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生；
2，儀表儀容、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，保潔工作的區(qū)域遍布商場各個(gè)地方，員工的儀容儀表及服務(wù)意識(shí)的好壞直接影響公司的對(duì)外形象，所以日常員工的著裝規(guī)范統(tǒng)一，員工服務(wù)意識(shí)的提高也是保潔培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)；
3，技能知識(shí)培訓(xùn)，隨著公司不斷發(fā)展，保潔工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求也會(huì)越來越高。員工除了具備基本的保潔知識(shí)外還需要掌握更多的保潔技能知識(shí)才能更好地做好保潔工作。比如：設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)、地磚的清潔保養(yǎng)、石材的清潔保養(yǎng)等都需要具有專業(yè)知識(shí)的人員來操作。本年度會(huì)對(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)員工技能知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要； 新的一年里我們?nèi)w保潔員工會(huì)以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到保潔工作中，為公司的全面發(fā)展盡一份力。
工作計(jì)劃 篇3
為促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，更好的實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項(xiàng)目，為老年人提供疾病預(yù)防，自我保健及傷害預(yù)防的指導(dǎo)， 減少健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制慢性病。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（20xx年版）制定我中心老年人健康管理實(shí)施細(xì)則。
服務(wù)對(duì)象：我中心所轄4個(gè)街道14個(gè)社區(qū)65歲以上的老年人。
服務(wù)內(nèi)容：為在我中心所轄社區(qū)內(nèi)的65歲以上老年人每2年進(jìn)行一次免費(fèi)的體檢，體檢的時(shí)間視情況具體安排，體檢項(xiàng)目完全依照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》進(jìn)行。具體步驟如下：
1、 中心組織所轄社區(qū)的老年人進(jìn)行每2年一次的健康體檢，體檢日程安排按社區(qū)劃分。由各團(tuán)隊(duì)工作人員通知需要體檢的居民，到體檢中心進(jìn)行體檢。少數(shù)不能到體檢中心的居民可以安排醫(yī)務(wù)人員上門體檢。體檢結(jié)果及時(shí)錄入電腦慢病系統(tǒng)。
2、老年人體檢可與慢病體檢以及建立健康檔案相結(jié)合。
3、 體檢的內(nèi)容包括健康狀況的評(píng)估、體格檢查、輔助檢查。
4、 健康狀況評(píng)估包括：吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性疾病常見的癥狀、既往病史、遺傳病史、現(xiàn)病史及臨床表現(xiàn)、治療和目前用藥情況。
5、 體格檢查方面含有血壓、身高、體重、腰圍、臀圍、皮膚、淋巴結(jié)、心肺聽診、腹部是否有包塊、下肢是否水腫、呼吸、體溫、脈搏輔助檢查有：每年一次血糖、血脂，有條件的話還應(yīng)加上血常規(guī)、尿常規(guī)、B超、心電圖、X光片。
6、告知老年人健康體檢的結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)的干預(yù)。
○對(duì)發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓者和2型糖尿病者納入相應(yīng)的慢病管理�！饘�(duì)存在危險(xiǎn)因素但是尚未納入慢病的居民定期隨訪 。
○對(duì)所有的老年人進(jìn)行慢病危險(xiǎn)因素、高血壓防治知識(shí)、糖尿病危害的健康教育。
主要工作目標(biāo)：
1、 掌握中心65歲以上老年人的基本資料及健康狀況，規(guī)范管理率90﹪、2年一次體檢率≥90%;
2、 健康體檢表完成率≥95％。
工作進(jìn)度：
1. 20xx年完成50%總?cè)藬?shù)的老年人體檢工作，至20xx年12月中旬全部完成。
2. 各團(tuán)隊(duì)將體檢結(jié)果及時(shí)錄入電腦相應(yīng)的欄目，并及時(shí)上報(bào)已體檢人員名單，以方便中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，評(píng)估工作進(jìn)度。
工作計(jì)劃 篇4
工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx年底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。
分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。
二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
1、20xx年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
3、參與施工圖紙會(huì)審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。
工作計(jì)劃 篇5
抓住一條主線
抓住做好服務(wù)這條主線，以做好服務(wù)統(tǒng)領(lǐng)全局各項(xiàng)工作，將服務(wù)貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)方法，定期檢查服務(wù)成效，面向基層，以民為本，向社會(huì)、為市民提供優(yōu)質(zhì)、高效的公共行政服務(wù)，進(jìn)一步樹立服務(wù)型政府部門的良好形象。
著力做好“二個(gè)”創(chuàng)新
一是創(chuàng)新對(duì)外服務(wù)。簡化辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，形成窗口服務(wù)群眾、科室服務(wù)窗口的服務(wù)新格局，使服務(wù)更順暢、更高效。
二是創(chuàng)新內(nèi)部管理，建立、完善業(yè)績考核和目標(biāo)管理機(jī)制；進(jìn)一步完善行政效能監(jiān)察工作，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效的公共行政服務(wù)；進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研工作，選取全局性的、亟需解決的重大課題，深入進(jìn)行調(diào)查研究，分析存在問題，針對(duì)性地提出解決辦法，為區(qū)政府及我局的工作決策提供依據(jù)；進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
實(shí)施三個(gè)“年”
一是整頓市場年。切實(shí)整頓建筑市場、房地產(chǎn)市場、燃?xì)饨?jīng)營市場、物業(yè)服務(wù)市場，進(jìn)一步規(guī)范市場秩序和企業(yè)經(jīng)營行為，努力建立并維護(hù)公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，促進(jìn)市場健康發(fā)展，保障各方、特別是群眾的合法利益。
二是民生年。以人為本，關(guān)注民生，著力解決好民生熱點(diǎn)問題。在20xx年初步解決好“十二項(xiàng)民生問題”的基礎(chǔ)上，20*年將進(jìn)一步抓好落實(shí)，根據(jù)“一事一策”的原則，解決好民生熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
三是美化環(huán)境年。進(jìn)一步做好環(huán)境美化、綠化工作，努力為市民提供宜商宜居的工作、生活環(huán)境；加強(qiáng)污水處理廠建設(shè)；加強(qiáng)垃圾管理，加快各鎮(zhèn)（街）垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)順能垃圾發(fā)電廠的監(jiān)督管理；進(jìn)一步加強(qiáng)建筑質(zhì)安管理，提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平。
整頓四個(gè)市場
一是房地產(chǎn)市場。深入、持久開展房地產(chǎn)市場整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，進(jìn)一步加大商品房違規(guī)銷售的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處捂盤不售、哄抬房價(jià)等違規(guī)行為，及時(shí)處理群眾投訴，規(guī)范商品房買賣合同示范文本，修訂合同中不規(guī)范條款；進(jìn)一步抓好危房監(jiān)管工作，采取切實(shí)措施，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
二是建筑市場。從源頭上嚴(yán)厲打擊企業(yè)非法掛靠、違法分包行為，進(jìn)一步規(guī)范工程招投標(biāo)秩序，從制度方面增大企業(yè)違法違規(guī)的成本，促使招投標(biāo)公平、公正進(jìn)行。
三是燃?xì)饨?jīng)營市場。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，整頓瓶裝液化石油氣經(jīng)營市場，查處違法經(jīng)營、儲(chǔ)存、運(yùn)輸瓶裝液化石油氣的行為，維護(hù)我區(qū)瓶裝液化石油氣市場的正常經(jīng)營秩序，消除安全隱患。
四是物業(yè)服務(wù)市場。進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理，切實(shí)整治小區(qū)管理混亂、小區(qū)裝修物料壟斷搬運(yùn)等違規(guī)行為，整頓物業(yè)管理市場，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)行為，改善居民生活居住環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)市場健康發(fā)展。
全力推動(dòng)五項(xiàng)重點(diǎn)工作
一是加快廉租住房制度建設(shè)工作。盡快促請區(qū)政府完善我區(qū)住房管理機(jī)制，建立健全城市廉租住房制度，落實(shí)廉租住房建設(shè)和管理專項(xiàng)資金,盡快出臺(tái)全區(qū)廉租住房制度的實(shí)施細(xì)則。
二是全力推進(jìn)“三舊”改造工作。進(jìn)一步增強(qiáng)“三舊”改造工作的緊迫感，做好舊城鎮(zhèn)改造的牽頭協(xié)調(diào)工作。
三是綠化工作。重點(diǎn)抓好綠化示范路建設(shè)和道路綠化改造提升；逐步推進(jìn)立交橋、跨線橋的綠化美化工作，增綠量、增層次、增色彩；加強(qiáng)對(duì)閑置用地及臟亂差黑點(diǎn)的整治，造綠添花，美化環(huán)境；進(jìn)一步做好義務(wù)植樹活動(dòng)，發(fā)動(dòng)企業(yè)、市民認(rèn)種認(rèn)養(yǎng)“主題林”，20*年計(jì)劃義務(wù)植樹約100萬株，各鎮(zhèn)（街）認(rèn)種兩個(gè)或兩個(gè)以上“主題林”。
四是積極推進(jìn)建筑技術(shù)創(chuàng)新和建筑節(jié)能工作。在建筑節(jié)能工程招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收、銷售許可等各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)管，鼓勵(lì)建筑節(jié)能科研和技術(shù)創(chuàng)新。
五是加快公用事業(yè)建設(shè)。加快污水處理項(xiàng)目建設(shè)，計(jì)劃投資2.9億元，著手推進(jìn)大門污水處理廠三期工程、五沙、逢沙污水處理廠和區(qū)污泥處置中心建設(shè)。逐步推進(jìn)生活飲用水水質(zhì)新國標(biāo)的實(shí)施，保證飲用水安全；繼續(xù)加大天然氣工程建設(shè)力度；進(jìn)一步加強(qiáng)城市橋梁安全管理，研究制定維修養(yǎng)護(hù)方案。
工作計(jì)劃 篇6
一指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng),以《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》為指導(dǎo),依據(jù)學(xué)校08年工作要點(diǎn),以養(yǎng)成教育為基本內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)德育隊(duì)伍的管理,在提高德育工作的針對(duì)性,實(shí)效性上下功夫,加強(qiáng)"三結(jié)合"教育,努力探索以學(xué)生為主體,以實(shí)踐為主線,靈魂塑造為主旨的德育工作新模式,打造"綠色德育"品牌.
二主要工作
(一)構(gòu)建切合實(shí)際的目標(biāo)體系
德育目標(biāo)是德育工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,是學(xué)校德育工作的根本依據(jù).本學(xué)期德育處將以"文明禮儀,學(xué)習(xí)習(xí)慣,心理健康"為突破口,一是形成三方面的德育目標(biāo)體系,二是探索目標(biāo)體系的經(jīng)驗(yàn).我們的目的是根據(jù)小學(xué)生不同身心發(fā)展階段的特點(diǎn),將某一方面的目標(biāo)分解成不同的層次和階段,以使我們的德育實(shí)踐貼近學(xué)生的身心特點(diǎn).
德育目標(biāo)的構(gòu)建處于實(shí)驗(yàn)階段,我們將通過學(xué)生座談,家長會(huì),教師家訪等形式搜集反饋意見來驗(yàn)證德育目標(biāo)的時(shí)效性.
(二),構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)容體系
1,開展班花伴我養(yǎng)習(xí)慣的養(yǎng)成教育
(1)明要求.利用晨會(huì),班隊(duì)等途徑組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《大泊中心校學(xué)生一日常規(guī)》,《大泊中心校各年級(jí)段習(xí)慣養(yǎng)成要求》
(2)借載體.進(jìn)一步挖掘班花與養(yǎng)成教育間的連接點(diǎn),用班花精神熏陶學(xué)生的行為習(xí)慣.
(2)定重點(diǎn).本學(xué)期重點(diǎn)落實(shí)學(xué)習(xí)和文明禮儀習(xí)慣的養(yǎng)成教育.
(3)多訓(xùn)練.圍繞教育重點(diǎn),開展形式多樣的專項(xiàng)訓(xùn)練活動(dòng),在訓(xùn)練中養(yǎng)習(xí)慣.
(4)建機(jī)制.首先建立良好的督查機(jī)制.在學(xué)校大隊(duì)部值日檢查的基礎(chǔ)上建立"紅領(lǐng)巾志愿者服務(wù)小分隊(duì)",使學(xué)生在相互監(jiān)督,自我監(jiān)督中養(yǎng)成良好的習(xí)慣.其次建立良好的激勵(lì)機(jī)制.各班級(jí)要利用好學(xué)校的"好習(xí)慣小銀行"建立有效的班級(jí)激勵(lì)機(jī)制.
2,結(jié)合重大節(jié)日開展專題教育.
三月"愛心月"讓學(xué)生學(xué)會(huì)關(guān)愛,學(xué)會(huì)感恩;四月"懷念月"讓學(xué)生繼承傳統(tǒng);五月"勞動(dòng)月"讓學(xué)生愛勞動(dòng),會(huì)勞動(dòng);六月"快樂月"讓學(xué)生享受學(xué)習(xí)和成長的快樂.
3,開展社會(huì)主義榮辱觀教育.
�、僦�.人人知道"八榮八恥"內(nèi)容.
②小.聯(lián)系學(xué)生的年齡特征,結(jié)合學(xué)生生活實(shí)際,將"八榮八恥"小化.
�、奂�(xì)."八榮八恥"具體化.
�、芏�.聯(lián)系班花品性,制定各班的"八榮八恥"
⑤活.采用靈活多樣的形式開展教育.
4,深化班花建設(shè).
(1)巧借八面風(fēng)
與兄弟學(xué)校手拉手,召開學(xué)校德育特色聯(lián)誼會(huì).采用請進(jìn)來走出去的方式,選擇班花建設(shè)中突出的老師和學(xué)生向兄弟學(xué)校展示班花建設(shè)的成果,在校園中形成你追我趕的班花建設(shè)研究氛圍.
(2)強(qiáng)化成果意識(shí)
踩實(shí)"知花性","悟花品"的過程,以詩歌,書畫,剪紙,感悟日記,電子小報(bào)等各種形式的班花作品投入社會(huì),展示學(xué)習(xí)班花的成果,獲得社會(huì)的認(rèn)可和支持,獲取深化班花建設(shè)的動(dòng)力.
5,心理健康教育.
落實(shí)心育陣地——"綠色信箱,陽光小屋,網(wǎng)上咨詢",使學(xué)生有話有處說,有話敢于說,有話暢所說.抓住特殊時(shí)期進(jìn)行教育,在期中,期末等特殊時(shí)期對(duì)學(xué)生進(jìn)行專題疏導(dǎo).
(三)構(gòu)建形式多樣的方法體系
1,熏陶,同化.
營造濃厚的文化氛圍,以班花建設(shè)為載體,,以花性影響人性.
2,疏通,引導(dǎo).以榜樣教育為載體,給學(xué)生創(chuàng)設(shè)釋放的機(jī)會(huì),引導(dǎo)學(xué)生確立正確的奮斗目標(biāo),幫助學(xué)生獲得成功的體驗(yàn).
3,感悟,體驗(yàn).以活動(dòng)為載體,使學(xué)生在實(shí)踐中獲得體驗(yàn),在體驗(yàn)中領(lǐng)悟,在領(lǐng)悟中得到自我的教育.
(四)構(gòu)建激勵(lì)發(fā)展的評(píng)價(jià)體系
1,對(duì)班主任的評(píng)價(jià).
(1)肯定和推廣班主任工作中好的做法。
(2)對(duì)班主任的常規(guī)工作和特色工作進(jìn)行評(píng)估量化,一月一小結(jié),與班主任津貼掛鉤,做到賞罰分明。
2,對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià).以成長袋,好習(xí)慣道德小銀行為載體,對(duì)學(xué)生進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)和階段評(píng)價(jià),以《綠色之星評(píng)比方案》為依據(jù),評(píng)選表彰學(xué)生中的各類先進(jìn).通過評(píng)價(jià)記錄學(xué)生成長的足跡,引導(dǎo)學(xué)生不斷向更高的山峰攀登。
主要工作安排:
1、三月"愛心月"
(1)紅領(lǐng)巾義賣
(2)母親節(jié)感恩教育
2、四月"追憶月"
(1)革命傳統(tǒng)教育
(2)遠(yuǎn)足
(3)家長會(huì)
3、五月"勞動(dòng)月"
(1)勞動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)
(2)法制講座
4、六月"快樂月"
慶"六 一"活動(dòng)
工作計(jì)劃 篇7
一、工作目標(biāo)
以建設(shè)“清爽場鎮(zhèn)、整潔村莊、衛(wèi)生庭院”為目標(biāo)，按照“清潔化、制度化、秩序化、優(yōu)美化”標(biāo)準(zhǔn)要求，通過典型示范，以點(diǎn)帶面，深化環(huán)境綜合治理工作，以清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境服務(wù)于建設(shè)新北門。
二、工作要點(diǎn)
1、利用廣播、電視、版報(bào)宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的意義、目標(biāo)、內(nèi)容及典型事例，群眾對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的知曉率不低于90%。
2、抓好場鎮(zhèn)治理，重點(diǎn)抓好環(huán)境衛(wèi)生管理，增添衛(wèi)生設(shè)施，場鎮(zhèn)綠化，街路秩序規(guī)范，鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌整治以及保潔隊(duì)伍和保潔機(jī)制建設(shè)。
3、與場鎮(zhèn)居民簽訂三包責(zé)任書。
4、各村建立環(huán)境治理示范社。
5、抓好“三線治理”，重點(diǎn)抓好衛(wèi)生死角清理和沿線農(nóng)房風(fēng)貌整治，大力規(guī)范攤點(diǎn)設(shè)置、車輛停放、建材堆放、并及時(shí)清雜增綠。
6、整治公路“五亂”：亂搭線、亂設(shè)非交通標(biāo)識(shí)、亂占道路、亂扔雜物、亂拋灑污染道路。
7、抓好面上治理，重點(diǎn)抓好養(yǎng)殖污染、生活垃圾污水處理、引導(dǎo)農(nóng)戶搞好房屋及周邊清潔衛(wèi)生，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、減少少農(nóng)業(yè)面源污染。
8、持續(xù)開展“除陋習(xí)，樹新風(fēng)”活動(dòng)，進(jìn)一步提升居民環(huán)境意識(shí)和文明衛(wèi)生素質(zhì)。
9、持續(xù)開展“七進(jìn)”活動(dòng)：進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村莊、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)家庭。
10、開展“五亂”治理活動(dòng)：攤位亂擺，垃圾亂倒，廣告亂貼，車輛亂放，工地亂象。
11、適時(shí)組織機(jī)關(guān)、單位、居民開展全民清潔衛(wèi)生大行動(dòng)，年內(nèi)集中開展全鄉(xiāng)性環(huán)境整治活動(dòng)不少于三次。
三、工作措施
按照“五定”的方法：定人員、定任務(wù)、定責(zé)任、定時(shí)間、定獎(jiǎng)懲。
【【精選】工作計(jì)劃范文匯總七篇】相關(guān)文章：
【精選】聘用合同范文匯總七篇06-26
精選雇傭合同范文匯總七篇05-20
【精選】贈(zèng)與合同范文匯總七篇06-07
精選聘用合同范文匯總七篇09-14
精選買賣合同范文匯總七篇01-23
精選教學(xué)設(shè)計(jì)方案范文匯總七篇01-29
【精選】管理求職信范文匯總七篇02-11
精選仲裁申請書范文匯總七篇12-27
【精選】捐款倡議書范文匯總七篇02-06