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貫實電網(wǎng)生產(chǎn)各項工作計劃
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又迎來了一個全新的起點(diǎn)，來為以后的工作做一份計劃吧。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的貫實電網(wǎng)生產(chǎn)各項工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
滿懷斗志、振奮精神，同志們要認(rèn)真貫徹市公司年工作會議的精神。迎難而上，開拓進(jìn)取，高水平完成生產(chǎn)各項工作任務(wù)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！
生產(chǎn)工作在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年。相關(guān)部門和單位的大力支持下，全體員工開拓進(jìn)取，努力創(chuàng)新，完成了兩個基建工程110kv變電站和變電站以及大修、技改工作，保質(zhì)保量地完成了年工作任務(wù)。年是十一五”開局之年，現(xiàn)就如何貫徹落實陳總工作報告精神，全面完成公司系統(tǒng)年電網(wǎng)生產(chǎn)方面各項工作任務(wù)談幾點(diǎn)意見：
一、xx年生產(chǎn)工作思路
地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的布局將更加合理，隨著金莊變電所的投運(yùn)。運(yùn)行設(shè)備的健康水平將進(jìn)一步提高。但是面對地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、建設(shè)力度不時加大的現(xiàn)狀，今年電網(wǎng)必將面對用電負(fù)荷增長的挑戰(zhàn)。因此要繼續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)現(xiàn)狀存在問題的分析，統(tǒng)籌考慮，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和項目布局要適應(yīng)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)荷分布的要求。
工作思路是深刻領(lǐng)會國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)涵，年。緊緊圍繞本公司發(fā)展戰(zhàn)略，以完成年度任務(wù)為目標(biāo)，積極開展電網(wǎng)建設(shè)與改造，堅持“平安第一”方針，堅持管理創(chuàng)新，提高工作效率，完成“創(chuàng)一流”同業(yè)對標(biāo)工作，確保年度工作任務(wù)的完成。
二、繼續(xù)做好電網(wǎng)與設(shè)備改造、運(yùn)行維護(hù)工作
一)基建與技改工作項目
1220kv輸變電工程。根據(jù)市公司要求將在年月份竣工。
2110kv變新上金三線間隔。
335kv變新上金陳線間隔。
435kv變10kv開關(guān)室重建及10kv開關(guān)柜更換工作。
5110kv三口變交直流電源更換工作。
6110kv變35kv開關(guān)更換工作。
二結(jié)合市公司對工程的節(jié)點(diǎn)掌握工程的進(jìn)度要對照計劃細(xì)化工程。并制定相應(yīng)的保證措施，確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量。
三結(jié)合年度大修、技改計劃。加強(qiáng)對設(shè)備的周期性維護(hù)管理和狀態(tài)檢修的研究，提高設(shè)備健康水平，提升電網(wǎng)的堅強(qiáng)性。
四加強(qiáng)電網(wǎng)的運(yùn)行管理。提高運(yùn)行人員的規(guī)范化操作水準(zhǔn)和處置突發(fā)事件的應(yīng)變能力，堅決杜絕誤調(diào)度、誤操作行為的發(fā)生。
五積極引進(jìn)先進(jìn)的電網(wǎng)管理理念和管理方法。提高電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)水平。
三、夯實平安基礎(chǔ)。
也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，平安是電力生產(chǎn)的首要要求。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”方針。抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓平安生產(chǎn)工作，開展了行之有效的平安管理工作。對平安生產(chǎn)要時刻堅持清醒的頭腦，進(jìn)一步強(qiáng)化以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，健全平安的考核體系，確保公司的平安生產(chǎn)。
使員工從生命安全的高度認(rèn)識平安的重要性，大力開展宣傳教育。自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。對員工進(jìn)行系統(tǒng)的平安培訓(xùn)，提高每個員工平安意識，要針對各專業(yè)、各工種的不同的特點(diǎn)，開展針對性的培訓(xùn)。要強(qiáng)化安全管理的全過程控制。
全面推行平安規(guī)范化管理，繼續(xù)以保人身平安為重點(diǎn)。以人為本，防控結(jié)合，不時夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅持行之有效的平安管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安制度，落實各級人員平安責(zé)任，做好危險源辨識；深入推行危險點(diǎn)分析預(yù)控和平安性評價，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場，切實做到平安工作的三落實”和事故處理的四不放過”充分發(fā)揮平安保證體系和平安監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的平安；繼續(xù)加強(qiáng)交通、外包工程以及多經(jīng)部門的平安管理，落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保全公司平安穩(wěn)定的工作局面。
針對年我局基建裝置任務(wù)重、范圍廣、施工班組多、操作任務(wù)多的特點(diǎn)，繼續(xù)做好平安監(jiān)督工作。平安生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現(xiàn)場。經(jīng)常組織有關(guān)人員到生產(chǎn)及施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，對存在問題做到及時指出，即時改過。平安生產(chǎn)監(jiān)督要切實負(fù)起責(zé)任，大膽工作，從嚴(yán)要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。
四、鞏固專業(yè)基礎(chǔ),提高電網(wǎng)運(yùn)行水平
從設(shè)計選型、設(shè)備招標(biāo)、驗收監(jiān)造、交接試驗、裝置調(diào)試、投入運(yùn)行、維護(hù)管理等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備全過程管理。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)全過程參與，緊密跟蹤設(shè)備發(fā)展變化狀況，確保入網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量、性能指標(biāo)達(dá)到要求。建全健全備品備件管理制度，嚴(yán)格管理備品備件的購買、存貯、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，根據(jù)設(shè)備數(shù)量大小、故障頻率高低等情況確定備品備件存貯量，保證緊急情況下的及時供應(yīng)。
抓好各項運(yùn)行規(guī)程的管理制度執(zhí)行加強(qiáng)運(yùn)行管理。
落實“兩措”計劃，各運(yùn)行單位堅持召開平安生產(chǎn)例會、大力開展平安生產(chǎn)月活動。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，確保不發(fā)生電網(wǎng)事故、設(shè)備事故。要突出運(yùn)行中的巡視管理，采取可靠的技術(shù)手段和管理手段保證巡視到位率和巡視質(zhì)量，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來改變工作態(tài)度不端正、責(zé)任心差、工作敷衍了事現(xiàn)象。
運(yùn)行單位要增強(qiáng)責(zé)任心，要突出運(yùn)行單位對檢修工作質(zhì)量的驗收管理。對于慣例性檢修工作。嚴(yán)格依照規(guī)范規(guī)范進(jìn)行驗收，防止由于檢修工作的疏漏造成設(shè)備的損壞。
對缺陷要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時分析、及時匯報，做好缺陷管理工作。堅持以缺陷管理為中心。加強(qiáng)對缺陷定性定級工作的管理。
嚴(yán)格依照周期規(guī)定開展工作，加強(qiáng)檢修管理。強(qiáng)調(diào)對檢修質(zhì)量的重視水平。
并及時更新；根據(jù)臺帳編制年度綜合檢修計劃，各單位應(yīng)具備完整、準(zhǔn)確的周期臺帳。系統(tǒng)考慮檢修項目及時間的配合布置。計劃一經(jīng)制定，要嚴(yán)格依照計劃安排檢修工作，杜絕設(shè)備超周期運(yùn)行。要加大對檢修質(zhì)量的把關(guān)力度，要求對照相應(yīng)檢修規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，不缺項、不漏項、不超標(biāo)，同時應(yīng)提高對檢修工藝的要求。
逐步推行狀態(tài)檢修，要合理安排計劃檢修。應(yīng)修必修，修必修好；深入推行檢修作業(yè)的順序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級質(zhì)量驗收制度，切實保證檢修質(zhì)量；不時加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，堅持設(shè)備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進(jìn)現(xiàn)代化管理的方式、方法，及時掌握設(shè)備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設(shè)備存在平安隱患。
加強(qiáng)線損、電壓、電能質(zhì)量專業(yè)管理。
堅持定期分析、跟蹤監(jiān)督、責(zé)任到人、嚴(yán)格考核。要做好線損理論計算和分析工作，繼續(xù)堅持做好線損分線分臺變管理工作。以此為契機(jī)掌握網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和設(shè)備的實際情況，為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運(yùn)行和降損改造提供依據(jù)。要高度重視和抓好農(nóng)村線損管理工作，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性和責(zé)任心，努力提高線損管理水平。要積極采取措施，加強(qiáng)關(guān)口計量裝置管理，確保可靠運(yùn)行和準(zhǔn)確計量。要做好電壓質(zhì)量的管理工作，做好電網(wǎng)各個監(jiān)測點(diǎn)的電壓監(jiān)測工作。
依照驗收規(guī)范,加強(qiáng)工程驗收管理。工程驗收質(zhì)量的好壞直接關(guān)系至工程投產(chǎn)后發(fā)經(jīng)濟(jì)效益。因此。各個專業(yè)逐條對照，保證不讓缺陷帶至新設(shè)備運(yùn)行中去。
根據(jù)市公司反措計劃并結(jié)合我公司實際情況及時下達(dá)各項反措計劃，全方位、全過程的開展技術(shù)監(jiān)督工作。進(jìn)一步深入貫徹執(zhí)行國電公司十八項反措。并監(jiān)督執(zhí)行。
五、堅持科技創(chuàng)新。
大力實施科技興企戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力。充分利用科技資金，不時提升公司科技管理水平。發(fā)揮全體員工的主動性、發(fā)明性，強(qiáng)化qc小組活動的開展。通過開展qc小組活動，有利于提高公司各項管理水平和整體競爭力。
六、全力以赴做好年迎峰度夏工作。
全面加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各項管理工作；要進(jìn)一步完善電網(wǎng)各類事故預(yù)案，要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)年迎峰度夏的成果、經(jīng)驗和不足。組織開展系統(tǒng)性反事故演習(xí)，提高事故處置和應(yīng)變能力；要立足于防大汛、抗大災(zāi)，及時做好年防洪抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，落實防汛、防臺各項措施；及時做好年防洪抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，落實防汛、防臺各項措施；確保在突發(fā)事故面前，能快速組織、有條不紊地指揮并開展搶修工作；要扎實做好峰期、汛期電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備巡視，縮短巡視周期，全面開展紅外檢測，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在問題，努力堅持設(shè)備平安運(yùn)行可控、控；嚴(yán)格依照“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備平安”原則，精心編制錯峰方案，做到科學(xué)、靈活調(diào)度，堅持用足負(fù)荷，依托先進(jìn)技術(shù)，加以嚴(yán)格的制度作保障，保證迎峰度夏工作的順利完成。
七、加快信息化建設(shè)步伐。
富有企業(yè)文化特色的網(wǎng)絡(luò)信息辦公化系統(tǒng)。為企業(yè)科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化管理提供了堅實的基礎(chǔ)。年公司信息化工作以信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的平安、穩(wěn)定、高效運(yùn)行為立足點(diǎn)，目前公司已形成初具規(guī)模。完善公司信息資源管理，要杜絕網(wǎng)絡(luò)發(fā)生一級故障，嚴(yán)格控制二級故障，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)前信息化時代，計算機(jī)應(yīng)用操作能力，一個人綜合素質(zhì)的重要組成局部，要想提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平，提高員工的計算機(jī)應(yīng)用能力必不可少。年將加強(qiáng)計算機(jī)知識的培訓(xùn)，實現(xiàn)慣例問題用戶都能自行處理。
八、扎實開展公司的創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作
加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)與企業(yè)日常工作、專業(yè)管理、年度目標(biāo)結(jié)合，要不斷深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。研究從指標(biāo)的優(yōu)劣水平反映深層次管理和技術(shù)的原因，從數(shù)字的差別，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理的差異，通過優(yōu)化管理流程，改進(jìn)管理方法，不時提高業(yè)績水平，確保同業(yè)對標(biāo)工作取得實效。
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