第一學期教總務(wù)處的工作計劃
一.工作目標：
本學期總務(wù)處將繼續(xù)緊緊圍繞學校工作重心開展工作，抓好常規(guī)管理，強化服務(wù)意識、規(guī)范意識、成本意識、節(jié)約意識，努力使我校在校產(chǎn)管理、財務(wù)管理、校園安全防范、教育教學服務(wù)保障等方面達到一個新的水平。
二.工作措施：
經(jīng)過近兩年的努力,我校的辦學條件得到了大幅提升,管好資產(chǎn)并發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能,是總務(wù)工作的重點。我們將通過加強制度管理，明確管理職責，將各類校產(chǎn)資源實現(xiàn)精細化管理，以實現(xiàn)物盡其用，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)的效能，為教學工作提供有力的保障。
1.創(chuàng)建綠色環(huán)保型校園，使節(jié)水節(jié)電、愛護公物、愛護環(huán)境衛(wèi)生成為師生的自覺行動;
2．建設(shè)節(jié)約型學校，在保證正常教學的基礎(chǔ)上，努力降低教育成本，嚴格執(zhí)行辦公用品申購制度；辦公用品如紙張、筆芯及其他耗材等由教師本人領(lǐng)用，實行以舊領(lǐng)新制度；
3. 健全管理制度，各功能室專人負責，對新購教學設(shè)施及時登記、注冊，防止固定資產(chǎn)流失和損壞。發(fā)現(xiàn)問題，及時進行維修，并且做好維修記錄。
4. 各辦公室、教室衛(wèi)生清掃工具實行費用包干制，學校每學期初及中，統(tǒng)一發(fā)放兩次。
5.各辦公室、教室衛(wèi)生清掃工具實行費用包干制，學校每學期初及中，統(tǒng)一發(fā)放兩次。
6.加強對門廳小書吧圖書及設(shè)施管理工作，明確班級職責，對人為損壞實行責任追究制度。
7.加強安全保衛(wèi)工作。值勤人員應(yīng)嚴格履行職責，做好外來人員和車輛來訪登記，防止意外事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行夜間巡查及相關(guān)記錄登記制度。
8.做好學校改擴建相關(guān)工作。
9.做好學校開展的各項活動的后勤保障工作。
上學期存在的問題
1. 個別班級學生愛護公物意識淡薄，課桌凳、儲物櫥、小書架、電腦柜有一定損壞，需加強教育監(jiān)督；
2. 功能室及資產(chǎn)管理工作還需進一步規(guī)范，從衛(wèi)生到管理應(yīng)達到崗位標準的要求；
3. 總務(wù)日常管理維修效率還要進一步提高。
一、工作回顧
（一）取得的成績
1、校本教研扎實，獲得歷城區(qū)首批校本教研示范校。師德論壇增強了老師們的自信，如何與家長溝通獲得了交流的技巧。
2、老師們的主人翁思想加強了，學習習慣打分、各種調(diào)查表填寫認真，教學質(zhì)量明顯提高。
3、“課堂觀察”作為一種新興事物開始走進我們，數(shù)學、語文、品生品社成功的進行了展示。
4、這學期成功的開展了課堂開放活動。我們一共有專任教師29人，有26人開課，共計40節(jié)。開課人數(shù)占全體教職工的 90 %，這就是我們的自信！相信這個數(shù)字應(yīng)該是歷城之最，也是濟南之最。在活動中，有一半的家長朋友參與了活動，對老師的評價用了最美的詞匯。
5、學校的音樂教學取得巨大的進步。課堂更加規(guī)范，興趣班提供了學習的平臺，家長開放日的展示、六一的合唱比賽獲得了家長、少年宮的高度評價。體育教學在全區(qū)的會議上獲得表揚，在全區(qū)的春季運動會獲得精神文明獎。
6、借助爭創(chuàng)“星愿卡”的活動，借助學習習慣示范班的評選，借助每天一日常規(guī)的檢查，孩子的行為習慣得到了很大的改善。豐富的實踐活動開闊了孩子的眼界。家長進課堂成為我們新的亮點。
7、學校的特色更加明顯�！坝貌┛腿轿还芾韺W�！背蔀閷W校的'品牌。我們的學校、班級、教師個人、學生個人博客內(nèi)容豐富，成為師生的精神家園。在剛剛結(jié)束的全區(qū)干部暑期的培訓班上做了典型發(fā)言，贏得一片贊譽。
8、學校的后勤服務(wù)更加細致周到，為一線的教師提供了后勤保障。
�。ǘ⿲W校問題分析
1、學校缺乏一個整體規(guī)劃，目標不明確，缺乏共同的愿景。關(guān)于學校如何發(fā)展、如何科學的發(fā)展仍是擺在我們面前的問題。
2、學校的團隊精神、教師的激情、責任仍留有空間。一個人的發(fā)展帶動了團隊，優(yōu)秀的團隊又提升了團隊的水平。這就是真理！
3、干部、教師水平有待于進一步提高。老師們的水平參差不齊。
4、教學質(zhì)量有待于提高。尤其是作業(yè)批改、上課等環(huán)節(jié)還需要加強。
5、學生的習慣培養(yǎng)還存在一定的問題，任重而道遠啊。
6、博客作為學校的品牌，還需要做深、做細、做新，體現(xiàn)他無可替代的功能。
二、指導思想
以《山東省普通中小學管理基本規(guī)范》及《課程實施評估細則》歷城區(qū)“創(chuàng)建和諧校園”的精神為指導，以“讓教育創(chuàng)造幸福人生”為辦學理念，以“真”作為學校的靈魂，以“精、細、實”為管理策略，喚醒激勵全體師生幸福成長，促進學校的新發(fā)展。
三、工作目標
總體目標：我們提出了“高標準，嚴要求；明責任，抓細節(jié)；重落實，求實效”的18字方針，各項工作有布置、有檢查、有落實，“抓不落實的事，查不落實的人”“今天能做的事決不拖到明天”要成為文苑人的信念。
具體目標：
1、完成教學樓的改建工作。
2、爭創(chuàng)歷城區(qū) “行為習慣示范�！�。
3、加強校本課程的開發(fā)，爭取下半年的爭創(chuàng)工作。
4、爭取在特色學校、校園文化等方面有所突破。
5、爭創(chuàng)山東省依法治校示范校。
6、營造簡單的人際關(guān)系。讓寬容、欣賞、尊重、合作等思想走進文苑人的生活。
7、爭創(chuàng)讀書先進集體。
四、工作要點
1、建設(shè)一支勤于工作，敢于負責，團結(jié)協(xié)作，工作創(chuàng)新的班子隊伍。樹立四種觀念：“贏在執(zhí)行”的觀念、“管理就是服務(wù)”的理念、“以身示范”的觀念、樹立“合作共贏”的觀念。繼續(xù)開展“心與心的交流” “讀書交流會”等活動，提高領(lǐng)導干部的素質(zhì)。
2、全面提升教師的素質(zhì)。開展教師職業(yè)道德教育，進一步加強師德檢查；開展師德論壇《對真的理解》；開展“每月推出一位明星教師”或“明星集體”的活動。每位教師制定自己的教育生涯規(guī)劃，開展讀書論壇，每周一次讀書心得發(fā)布會；繼續(xù)開展我校的“與名家面對面共享教育智慧”活動；繼續(xù)開展拜師活動；借助博客實現(xiàn)自我反思。
3、抓好五項教學常規(guī)管理。重視過程管理，將期中期末檢查及隨機抽查都落實好。立足常規(guī)，錘煉教師的“五課”功�！拔逭n”功指備課、上課、說課、聽課（觀課、課堂觀察）、評課。尤其是加強評課的研究，以課堂觀察為切入點實現(xiàn)聽評課方式的轉(zhuǎn)變。進一步研究學生的多元評價，借助評價提升學生的價值觀、學習觀。青年教師完成好每人一節(jié)錄像課的活動。學校
2017學年度第一學期教總務(wù)工作計劃-學校工作計劃,
將采取不定期課堂抽測、推門聽課等形式，落實向每節(jié)課要質(zhì)量的理念。繼續(xù)開展周二聽課日活動、教師自主約課活動，實現(xiàn)課堂的開放。爭取達到課堂教學的規(guī)范率為100%，優(yōu)秀率為40%。爭取推出上市級及市級以上課的教師。
4、重點培養(yǎng)小學生的良好的學習習慣。培養(yǎng)合作、創(chuàng)新能力，注重加強各類高質(zhì)量藝術(shù)教育活動的開展，培養(yǎng)學生的藝術(shù)素養(yǎng)和審美情趣。堅持上學期的教學習慣示范班的評選。
5、加強學科研究，開展學科過關(guān)活動。進一步做好教研室倡導的教研室、學校、教師三級教研網(wǎng)絡(luò)的工作，做好教案展示、教研交流、教學資源庫一體化建設(shè)。加強對語文學科“海量閱讀”的研究（經(jīng)典、名篇達標）。繼續(xù)對學生的練字進行規(guī)范管理。加強后進生的管理，尤其是對外來務(wù)工子女的管理研究，探索教育的途徑。
6、堅持周三教研活動制度。積極開展“課堂觀察”校本教研活動，開展網(wǎng)絡(luò)名家系列講壇，開展讀書活動，使教研更有實效性。
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