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      2. 投資公司年度工作計(jì)劃

        時(shí)間:2021-06-29 11:06:10 工作計(jì)劃 我要投稿

        投資公司年度工作計(jì)劃

          新的一年來臨,投資公司振奮精神,堅(jiān)定信心,制定了年度工作計(jì)劃。下面是小編收集整理的投資公司年度工作計(jì)劃,歡迎閱讀。

        投資公司年度工作計(jì)劃

          一、進(jìn)一步推進(jìn)城市建設(shè)投融資體制改革

          積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革,推進(jìn)公司融資平臺(tái)的完善,爭取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施,建立新的還本付息保障機(jī)制,培育新的融資能力,多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道,推動(dòng)城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

          二、加大融資力度

          多方位融資,分散風(fēng)險(xiǎn),解決20xx年項(xiàng)目配套資本金問題,擬發(fā)行企業(yè)債券28億元,通過直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險(xiǎn)。

          三、加強(qiáng)銀企合作

          把握當(dāng)前的國家政策走向,積極應(yīng)對(duì)金融形勢的變化,繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系,按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的安排,認(rèn)真做好新增項(xiàng)目的貸款工作及貸款還本付息工作。

          四、提高資金的管理水平

          進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理,加強(qiáng)資金的計(jì)劃性和風(fēng)險(xiǎn)性管理,積極將提款、撥款工作做得更細(xì)、更好,既保證項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位又盡量降低成本。

          五、解決好歷史遺留的問題

          繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手,清理好我公司未結(jié)算項(xiàng)目,切實(shí)解決因工程項(xiàng)目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問題。

          六、加快項(xiàng)目建設(shè)的速度

          全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè),確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計(jì)劃全面推進(jìn)。各個(gè)工程項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),通過樹先進(jìn),抓典范,在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績、出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出品牌。

          七、探討和嘗試新的管理模式

          繼續(xù)探討多種運(yùn)營管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進(jìn)工作,為實(shí)現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件;復(fù)建公司做好倉邊路等項(xiàng)目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營管理工作,積極探索獨(dú)具特色的商業(yè)運(yùn)營模式;新光一期項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營管理,提高車流量和通行費(fèi)收入,降低運(yùn)營成本。

          八、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的'建設(shè)

          繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型公司建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度,建立適應(yīng)公司實(shí)際的職務(wù)晉升、薪酬激勵(lì)機(jī)制。

          九、加快推進(jìn)綜合信息平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè),全力推進(jìn)公司信息化進(jìn)程

          在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎(chǔ)上,推進(jìn)工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā),推進(jìn)與下屬公司的計(jì)算機(jī)連網(wǎng)工作,努力推進(jìn)無紙化辦公,提高公司工作效率。

          十、進(jìn)一步加強(qiáng)下屬公司管理

          理順對(duì)下屬公司的管理關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)下屬公司工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。建立有效的激勵(lì)考核制度和切合實(shí)際管理辦法。

          十一、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)工作

          要找出這些方面工作中的問題與不足,及時(shí)解決,把工作做實(shí)。

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