有關生產計劃的工作流程
1、準確掌握訂單接單評審、交貨期的估算及計劃工作，保證交期能按時完成。
2、根據銷售狀況、訂單要求，靈活準確地申請購料計劃、跟蹤材料到位情況，減少待料現象。
3、根據訂單與銷售情況，進行制定季計劃、月計劃、周計劃、日計劃。
4、根據生產計劃與材料到位情況進行順延、分工工作。
5、根據計劃進度，進行日生產排單，并跟進生產排單的`進度。
6、根據銷售狀況，交貨期的更改，合理地把生產計劃進行優化，保證交貨的及時性，滿足客戶的需求。
7、 指導生產跟單根據生產進度進行生產跟蹤，生產有問題或更改生產計劃，及時通知相關部門。
8、指導生產跟現及后工序的生產情況的跟蹤，將當日的生產信息反饋給相關部門；減少發貨不及時現象。
9、指導生產質檢部做好每月質量匯總報表、每月產量匯總報表。
10、指導生產統計與生產跟單做好每月原始報表的整理、歸檔存放。
11、監督生產統計做好每日的工作報表，并打印發給相關部門。
12、指導生產統計做好車間工人每月的計件工資，及計件工資匯總表。
13、指導生產跟單編制好每日的前后工序排單。
14、協調各部門的生產進度，使生產進度能合理地進行。
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