生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃

　　一、生產(chǎn)計劃的目的：加強生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)均衡有序，按照客戶要求，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務。

　　二、生產(chǎn)計劃編制所涉及到的部門職責：

　　銷售部：審核客戶訂單以及產(chǎn)品價格；組織訂單評審及訂單交期的回復；訂單樣品制作指令；客戶的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　技術部：根據(jù)訂單要求制定出相對應的BOM清單以及提供相關參數(shù)。

　　工程部: 負責客戶訂單樣品的制作；負責治具/模具制作；負責制作作業(yè)指導書；負責生產(chǎn)現(xiàn)場的技術支持。

　　品質(zhì)部: 負責計劃執(zhí)行過程中監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)視生產(chǎn)過程的符合性，確保生產(chǎn)計劃順利實施。

　　物控部：負責物料采購的跟進；負責外協(xié)安排及跟催；

　　生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計劃；按計劃要求（在規(guī)定時間內(nèi)）按質(zhì)、按量、按期或提前完成任務。

　　三、生產(chǎn)計劃流程：（詳見附頁）

　　四、注意事項：

　　1、銷售部根據(jù)現(xiàn)有訂單和預測訂單制定月銷售計劃并保證其準確性。

　　2、物控部物料申購的準確并跟蹤，做好信息溝通。

　　3、采購部采購計劃中物料到貨時間的確認。并保證物料及時到貨。如有特殊情況。要提前告之相關部門。

　　4、生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)車間按計劃完成并上服生產(chǎn)報表，做到準

　　確、按時。

　　5、各部門異常突發(fā)事故時溝通要及時，以便于及時調(diào)整、調(diào)度。

　　生產(chǎn)計劃流程：

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