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學(xué)校學(xué)年的工作計(jì)劃參考
歲月不居，時(shí)節(jié)如流，過去的一學(xué)年是令人難忘的一學(xué)年，從制度上構(gòu)建教育質(zhì)量保障體系，學(xué)校教育教學(xué)工作依照上級(jí)精神整體推進(jìn)。年終查賬贏得上級(jí)的肯定，理化生實(shí)驗(yàn)、農(nóng)村初中組的運(yùn)動(dòng)會(huì)、自制教具、中華魂讀書活動(dòng)等獲得上級(jí)的表彰，九年級(jí)中考穩(wěn)打穩(wěn)扎，實(shí)現(xiàn)普及、與合格的大豐收，榮獲堯都區(qū)農(nóng)村初中第二名的好成績(jī)，成績(jī)雖然令人欣喜，但我們還是要一如既往的從思想建設(shè)上提高全體教師思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心、事業(yè)感，反對(duì)因循守舊，主觀臆斷，從工作作風(fēng)上，提高教師自律意識(shí)，反對(duì)敷衍塞責(zé)、拖沓散漫;從制度上，把制度健全，落實(shí)細(xì)致、更富有人文氣息;;組織建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)要默契的協(xié)作，追求團(tuán)隊(duì)合作。為此，本學(xué)年特作一下計(jì)劃：
指導(dǎo)思想：
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，確立“以人為本，全面發(fā)展，面向未來，夯實(shí)基礎(chǔ)”的辦學(xué)理念，“質(zhì)量立校,改革活校,科研興校, 管理強(qiáng)校，規(guī)范建校”的辦學(xué)思路，“以科研為先導(dǎo)，以素質(zhì)為目標(biāo)，以質(zhì)量為根本，以創(chuàng)新為特色”的發(fā)展模式，用“團(tuán)結(jié)拼搏，無私奉獻(xiàn)，自強(qiáng)不息，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的精神，以爭(zhēng)創(chuàng)堯都區(qū)“名�！睘槠鯔C(jī)，進(jìn)一步嚴(yán)格和規(guī)范學(xué)校管理，認(rèn)真實(shí)施精細(xì)化管理;以強(qiáng)化學(xué)校制度建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)校發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展;以深化教育教學(xué)改革為動(dòng)力，推進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，全面迅速提高教師的整體素質(zhì);以提高辦學(xué)效益為根本，狠抓校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“低進(jìn)高出，高進(jìn)優(yōu)出”的教學(xué)目標(biāo)。為使我校早日成為在堯都區(qū)同類學(xué)校中具有較強(qiáng)影響力的示范性學(xué)校而努力奮斗。
工作思路：
12345工作規(guī)劃。具體為：
1：堅(jiān)持一個(gè)“以教學(xué)為中心不動(dòng)搖”的核心思想，辦一所家長社會(huì)滿意的學(xué)校。
2：樹立兩個(gè)理念，⑴以人為本，全面和諧，團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的管理理念;⑵以課程資源開發(fā)為出發(fā)點(diǎn)，以校本研訓(xùn)為依托，以課堂教學(xué)改革為突破口，以課堂教學(xué)評(píng)價(jià)為切入點(diǎn)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)理念。
3搭建好三個(gè)平臺(tái)，①信息技術(shù)平臺(tái);②創(chuàng)建平安校園活動(dòng)平臺(tái);③家校聯(lián)誼及學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)平臺(tái)。
4：狠抓四項(xiàng)落實(shí)，⑴加強(qiáng)德育工作的力度，認(rèn)真落實(shí)學(xué)生的養(yǎng)成教育與教師職業(yè)道德;⑵進(jìn)一步加大落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范約束教師的教學(xué)行為;⑶認(rèn)真落實(shí)三支隊(duì)伍建設(shè)(領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，班主任隊(duì)伍建設(shè)，教師師資隊(duì)伍建設(shè)。);⑷狠抓校本研訓(xùn)工作的落實(shí)，加強(qiáng)科研力度，提高課堂教學(xué)科技含量，提高課堂效率。
5：建設(shè)五個(gè)工程：管理工程、德育工程、園丁工程、質(zhì)量工程、安全工程。
奮斗目標(biāo)：
指導(dǎo)思想決定辦學(xué)思路，辦學(xué)思路決定學(xué)校出路，努力通過12345的工作思路實(shí)施，以推進(jìn)課程改革為抓手，培養(yǎng)有個(gè)性、有智慧的學(xué)生;以實(shí)施名師工程為戰(zhàn)略，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展;以構(gòu)建現(xiàn)代化學(xué)校制度為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理規(guī)范化、科學(xué)化、人文化。以充分調(diào)動(dòng)了廣大師生主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，穩(wěn)定中求發(fā)展，改革中求突破，在辦學(xué)方向上：“既要今天的高升學(xué)率，更要明天的持續(xù)發(fā)展”， 力求實(shí)現(xiàn) “今天和明天，不偏不廢”。
在學(xué)生培養(yǎng)上：“既要讓學(xué)生成才，更要讓學(xué)生成人”，力求實(shí)現(xiàn)“成人與成才,齊頭并進(jìn)”;在教學(xué)質(zhì)量上：既要追求學(xué)生“分?jǐn)?shù)”，更要追求學(xué)生“素質(zhì)”，力求實(shí)現(xiàn)“素質(zhì)與分?jǐn)?shù)，相得益彰”。
具體措施：
(一)創(chuàng)新學(xué)校管理，打造學(xué)校管理文化(管理工程)
管理出質(zhì)量，管理出效益，一流的學(xué)校必須有一流的管理。一流的管理就是要把學(xué)校管理納入依法治校、依法治教的軌道，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、科學(xué)化、民主化、程序化。
樹立安全第一、依法治校、依法治教的思想。(安全工程)高度重視學(xué)校安全工作。認(rèn)真落實(shí)學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任制、重大安全事故報(bào)告制和責(zé)任追究制，
1、大力控制學(xué)生流失率、輟學(xué)率。本學(xué)年，我們將加大《新義務(wù)教育法》的宣傳力度，全方位，多角度、多層次對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，與家長進(jìn)行溝通。
2、大力創(chuàng)建平安校園環(huán)境。我們采取的具體措施：
a、每周對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次安全專題教育，推行班主任工作日(每周)。
b、安全工作納入到班級(jí)量化考評(píng)之中，學(xué)年(學(xué)年)作為班級(jí)考評(píng)的依據(jù);
c、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，校長同處室、學(xué)生食堂負(fù)責(zé)人，班主任同學(xué)生家長做到安全工作人人抓，出現(xiàn)同心協(xié)力抓安全的局面。
d、本學(xué)年進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全工作制度，并責(zé)任到人，實(shí)行安全工作一票否決制和安全工作責(zé)任追究制。使人人肩上有責(zé)任，有擔(dān)子。
e、為了使全體師生的生命、財(cái)產(chǎn)不受損害。學(xué)校成立以領(lǐng)導(dǎo)為主體的治安巡邏小組，消防領(lǐng)導(dǎo)組，輪流值班，并做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)情況，即時(shí)處理，即時(shí)匯報(bào)。成立午間30分鐘值班小組，
f、教育全體教師，禁止體罰和變相體罰、諷刺挖苦學(xué)生，做到依法執(zhí)教。
g、落實(shí)防火、防盜等各項(xiàng)預(yù)防措施。加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕校舍安全事故、飲食飲水安全事故、校內(nèi)及學(xué)校組織活動(dòng)中重大安全傷害事故的發(fā)生。切實(shí)加強(qiáng)門衛(wèi)責(zé)任制。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施，重要情況要立即請(qǐng)示匯報(bào)，真正做到對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)家長負(fù)責(zé)，讓學(xué)生安心，讓家長放心。
全校各部門和全體教師要根據(jù)本規(guī)劃的精神，切實(shí)制訂好各自的工作計(jì)劃，并扎扎實(shí)實(shí)地付諸行動(dòng)，共同為學(xué)校教育質(zhì)量的提高，學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵的豐富和辦學(xué)水平的提升做出自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
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