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人才引進(jìn)工作情況匯報(bào)
在學(xué)習(xí)、工作中，有的人天天看匯報(bào)，有的人天天寫匯報(bào)，匯報(bào)通常是對(duì)工作的總結(jié)報(bào)告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)，那么，匯報(bào)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的人才引進(jìn)工作情況匯報(bào)，僅供參考，大家一起來看看吧。
人才引進(jìn)工作情況匯報(bào)1
尊敬的各位主任、副主任：
下面，我將近年來全區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)。
一、我區(qū)人才工作的基本情況
近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大的關(guān)心支持下，我們緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，牢牢把握激活現(xiàn)有人才、吸引外來人才、培養(yǎng)未來人才三個(gè)核心環(huán)節(jié)，積極致力于人才隊(duì)伍建設(shè)。目前，全區(qū)人才總量達(dá)到80239人，每萬人擁有人才數(shù)1333人，高層次人才數(shù)量突破4000人，引進(jìn)留學(xué)歸國人員累計(jì)超過200人。
1.暢通“三個(gè)渠道”，寬視野集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。一是以活動(dòng)集聚人才。積極承接蘇州國際精英創(chuàng)業(yè)周，成功舉辦生物醫(yī)藥高峰會(huì)、吳中區(qū)科技人才資本項(xiàng)目對(duì)接會(huì)和“北美高層次人才創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀人才對(duì)接會(huì)”，吸引412名海內(nèi)外生物醫(yī)藥和其他學(xué)科的精英與我區(qū)企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深層次交流與洽談，共簽約項(xiàng)目29個(gè)，達(dá)成合作意向項(xiàng)目34個(gè)。同時(shí)，精心組織企業(yè)、人才參加市“校企合作博覽會(huì)”、“中美綠色能源合作洽談會(huì)”，實(shí)現(xiàn)招才引才向縱深推進(jìn)。二是以市場集聚人才。積極做大做強(qiáng)人才市場，認(rèn)真舉辦“人才之夏”大型人才招聘活動(dòng)及各類專場招聘。推進(jìn)人才市場信息化，“東吳人
才熱線”網(wǎng)站進(jìn)一步完善功能、充實(shí)信息，累計(jì)發(fā)布招聘崗位2萬余個(gè)，登記人才信息10萬余條，目前網(wǎng)站流量達(dá)1100萬次，網(wǎng)上會(huì)員達(dá)1200家。三是以產(chǎn)業(yè)集聚人才。圍繞生物醫(yī)藥、新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極赴全國人才集聚城市招聘緊缺高層次人才，累計(jì)組織赴外招聘15期，引進(jìn)各類緊缺高層次人才320余人。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，廣泛開展校企合作，培養(yǎng)高技能人才突破4000人。創(chuàng)新引才思路，組團(tuán)赴美國、加拿大招才引智，吸引110名在海外從事科研、求學(xué)以及僑居的高層次人才，達(dá)成就業(yè)創(chuàng)業(yè)意向10項(xiàng)，并在美國、加拿大成立了“吳中區(qū)海外招才引智聯(lián)絡(luò)處”，建立了海外高層次人才信息庫和人才需求信息發(fā)布平臺(tái)。
2.打造“三個(gè)平臺(tái)”，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)人才創(chuàng)新載體。一是打造高層次人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。充分發(fā)揮企業(yè)博士后科研工作站等研發(fā)機(jī)構(gòu)集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的載體功能，目前，我區(qū)共有省級(jí)以上企業(yè)博士后科研工作站2家，6名博士入站，先后承擔(dān)國家和省部級(jí)科研項(xiàng)目2項(xiàng)，申請(qǐng)專利12項(xiàng)，獲批專利8項(xiàng)。二是打造高層次人才服務(wù)平臺(tái)。積極做好吳中留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)工作，協(xié)助做好人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等人才服務(wù)工作，目前，已有45家留學(xué)人員企業(yè)，87名留學(xué)人員在園內(nèi)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。加強(qiáng)人才信息宏觀引導(dǎo)，定期向上級(jí)人社部門提供創(chuàng)新型人才開發(fā)導(dǎo)向目錄、重點(diǎn)和新興產(chǎn)業(yè)緊缺專業(yè)目錄以及海外高層次人才需求，為全區(qū)引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才提供正確導(dǎo)向和基本依據(jù)。三是打造高層次人才交流平臺(tái)。先后成立了吳中區(qū)留學(xué)人才協(xié)會(huì)、吳中區(qū)醫(yī)藥企業(yè)人事經(jīng)理俱樂部、吳中區(qū)博士聯(lián)誼會(huì)等人才交流平臺(tái)，并定期開展活動(dòng)，加強(qiáng)政府與高層次人才的溝通，促進(jìn)高層次人才的相互了解。
3.突出“三個(gè)重點(diǎn)”，全方位優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。一是完善人才政策體系。在重點(diǎn)、新興產(chǎn)業(yè)人才集聚方面，編制了《吳中區(qū)“十二五”人才資源發(fā)展規(guī)劃》，制訂了《吳中重點(diǎn)、新興產(chǎn)業(yè)緊缺人才資助辦法》；在高技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面，制訂了《吳中區(qū)高技能人才計(jì)劃》，并出臺(tái)或落實(shí)了技師政府津貼制度、高技能人才評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法、評(píng)選青年首席技師制度、技能競賽選拔優(yōu)秀人才制度等一系列技能人才培養(yǎng)的制度。二是加強(qiáng)政府資金引導(dǎo)。充分發(fā)揮政府引導(dǎo)性資金投入的優(yōu)勢效用，評(píng)選資助了一批高層次人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和高層次人才項(xiàng)目，有21人獲得蘇州市引進(jìn)緊缺領(lǐng)軍人才資助，資助金額215萬元。外國專家智力項(xiàng)目引進(jìn)取得成效，組織申報(bào)21個(gè)引智項(xiàng)目，其中大福外貿(mào)食品有限公司的無頭甘藍(lán)及其亞種新品引進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)項(xiàng)目獲國家資助。三是延伸公共服務(wù)平臺(tái)。大力推進(jìn)人才開發(fā)社會(huì)化進(jìn)程，積極健全人才公共服務(wù)體系。完善政府人才市場建設(shè)，大力發(fā)展社會(huì)人才中介機(jī)構(gòu)，積極培育發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化、高端化人才中介服務(wù)和健全的市場體系。充分發(fā)揮吳中技工學(xué)校作為公共實(shí)訓(xùn)基地在培養(yǎng)技能人才中的作用，年提供實(shí)訓(xùn)均在2xx人以上。
二、人才工作存在的主要問題
人才資源是第一資源，如何更好地開發(fā)利用這種資源，事關(guān)我區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本大計(jì)。目前，從我區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才資源開發(fā)情況來看，主要存在以下幾個(gè)方面問題：
1.人才意識(shí)有待增強(qiáng)。部分企業(yè)片面追求人才短期效應(yīng)觀念仍很普遍，既不愿儲(chǔ)備人才資源，又不愿引進(jìn)高層次人才，使得人才引不進(jìn)、留不住、用不好，企業(yè)的主體作用尚未完全發(fā)揮。
2．人才結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出。隨著我區(qū)大力推動(dòng)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和不斷促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，一批高新技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，但目前符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求的高層次人才和技能型人才還相對(duì)短缺。
3．人才發(fā)展環(huán)境有待改善。與昆山、蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)等周邊縣市區(qū)相比，我區(qū)的資金投入還不夠大，有些政策配套還不到位，扶持力度需進(jìn)一步加大。
三、下一步工作思路和措施
下階段，我們將圍繞推進(jìn)“吳中明天更美好”這一主題，以保障現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和科技創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，努力建立高效的人才資源開發(fā)、利用、配置機(jī)制，真正把我區(qū)打造成具有一定影響力的人才智谷。
1.加強(qiáng)人才引育力度，提升人才集聚效益。明確引才目標(biāo)，拓寬引才渠道，加快引進(jìn)培養(yǎng)一批學(xué)有專才、術(shù)有專攻、領(lǐng)有專能的高素質(zhì)人才。一是加快人才引進(jìn)步伐。發(fā)揮人才市場引才主渠道作用，定期舉辦大型人才交流會(huì)，繼續(xù)組團(tuán)赴外舉辦吳中專場人才招聘會(huì)，積極參加高校人才招聘活動(dòng)。發(fā)展人才網(wǎng)絡(luò)市場，積極推進(jìn)“東吳人才熱線”與國內(nèi)外重要人才網(wǎng)站的鏈接，打造便捷、快速、經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)上人才交流平臺(tái)。鼓勵(lì)和支持社會(huì)力量進(jìn)入人才中介市場，大力培育和發(fā)展本地民營人才中介機(jī)構(gòu)。二是加速海外人才集聚。充分發(fā)揮海外人才合作組織效用，加大海外高層次人才公開招聘力度，與國外知名人才中介機(jī)構(gòu)展開廣泛合作，努力構(gòu)建政府引導(dǎo)、企事業(yè)單位和社會(huì)組織廣泛參與的多元化海外人才引進(jìn)格局。三是加強(qiáng)高技能人才培育。鼓勵(lì)校企合作共建專業(yè)和實(shí)訓(xùn)基地，引導(dǎo)企業(yè)建立和完善員工培訓(xùn)制度，采取自辦培訓(xùn)中心、聯(lián)合辦學(xué)、委托培養(yǎng)等方式，加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)。
2.把握人力資源大廈建設(shè)契機(jī)，完善市場化人才配置機(jī)制。以建立人才交流基地、形成人才集聚中心、樹立人才服務(wù)品牌為目標(biāo)，通過對(duì)人才開發(fā)和服務(wù)環(huán)境的全力營造，真正把人力資源大廈打造成高水平的人力資源服務(wù)平臺(tái)。一是組建一支專業(yè)的人才開發(fā)隊(duì)伍，建成按產(chǎn)業(yè)、按層次、專業(yè)化、立體化、體系完備、具有宏觀掌控能力和主導(dǎo)性的政府主體人才資源市場。二是開辟人力資源產(chǎn)業(yè)基地，吸引國內(nèi)外高端的、專業(yè)化的人力資源公司進(jìn)駐，通過市場機(jī)制優(yōu)勢互補(bǔ)，盡快形成我區(qū)人才開發(fā)服務(wù)的完整體系。三是加大宣傳力度，除業(yè)務(wù)渠道的外延影響力外，對(duì)上爭取納入黨委、政府宣傳的主渠道，對(duì)外架通媒體的商業(yè)渠道。
3.打造人才創(chuàng)新支持平臺(tái)，促進(jìn)人才發(fā)揮作用。加大科技創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新載體、服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)力度，強(qiáng)化人才與載體的對(duì)接。一是加強(qiáng)各類創(chuàng)業(yè)園建設(shè)力度，積極引導(dǎo)和帶動(dòng)各類人才、資金、技術(shù)、項(xiàng)目向企業(yè)流動(dòng)和集聚，大力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和人才集聚能力。二是充分發(fā)揮“國際精英創(chuàng)業(yè)周”品牌效應(yīng)，注重創(chuàng)業(yè)周活動(dòng)落實(shí)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，探索建立配套服務(wù)機(jī)制，使項(xiàng)目不僅能順利落戶吳中，更能迅速成長壯大。三是拓展海外人才平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，側(cè)重現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的智力支持。四是繼續(xù)推進(jìn)留學(xué)人才協(xié)會(huì)和博士聯(lián)誼會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮兩大高層次人才交流平臺(tái)的影響力和帶動(dòng)作用。
4.瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，強(qiáng)化人才服務(wù)保障舉措。緊緊圍繞我區(qū)“5+2”產(chǎn)業(yè)培育振興計(jì)劃，積極為做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升產(chǎn)業(yè)檔次提供人才服務(wù)。一是以七大產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目和科技含量高的.骨干企業(yè)作為金字塔的頂端，依次遞進(jìn)，構(gòu)建起初步的七大產(chǎn)業(yè)集群框架，并以清晰的思路和前瞻性的措施，有針對(duì)性地分層次做好相應(yīng)的人才服務(wù)和保障工作。二是逐個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行人才需求調(diào)研，做好單項(xiàng)人才規(guī)劃和需求預(yù)測，并定期編制發(fā)布人才目錄，指導(dǎo)人才引進(jìn)工作有序展開。三是進(jìn)一步營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等方面，形成具有整體性、可操作性的政策體系，并注重政策、扶持資金的落實(shí)。四是引導(dǎo)企業(yè)重視并加大高層次人才的投資力度，實(shí)現(xiàn)一流人才一流工資的區(qū)域環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大的關(guān)心支持下，堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，最大限度地釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造的能量，為推進(jìn)“吳中明天更美好”提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力保證！
人才引進(jìn)工作情況匯報(bào)2
近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，不斷加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動(dòng)作用，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才提出了更高要求，對(duì)管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進(jìn)行補(bǔ)充和提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人，大中專畢業(yè)生110人，占職工總?cè)藬?shù)的10％，管理隊(duì)伍128人，占職工總數(shù)的8.7％，技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員45人，占職工總數(shù)的1.5％。
二、在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。
一是提高人才福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)吸引力。我們對(duì)本科以上畢業(yè)生或高級(jí)技術(shù)人員，在工作及生活等各個(gè)方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學(xué)等方面給予幫助，以增強(qiáng)人才的歸屬感。
二是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營管理人才對(duì)企業(yè)起著決定作用。公司實(shí)行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機(jī)制，沖破家族式管理模式，內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開展一些如評(píng)選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動(dòng)，激活人才奮發(fā)向上的活力。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型人才的活動(dòng)。通過公司培養(yǎng)，許多大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長、設(shè)計(jì)部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，與國內(nèi)權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深入合作，聘請(qǐng)講師或通過視頻等方式對(duì)中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個(gè)方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅(jiān)力量充分發(fā)揮。
公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的'合作與交流，加強(qiáng)聯(lián)合培訓(xùn)，近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)，與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議，進(jìn)行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的后備技術(shù)力量。
三、人才隊(duì)伍建設(shè)的總體部署、目標(biāo)和任務(wù)
為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓(xùn)工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識(shí)和文化結(jié)構(gòu)。通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來，買進(jìn)來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊(duì)伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計(jì)劃聘請(qǐng)六位陶瓷工藝大師、教授、專家進(jìn)行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場交流指導(dǎo)。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計(jì)、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。
四、對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的建議和意見
建議：
一是設(shè)立企業(yè)人才信息庫，儲(chǔ)備高級(jí)人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會(huì)捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才，給予社會(huì)榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大大學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。
二是，加大企業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來我縣工作。對(duì)我縣有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人才，除了在學(xué)歷培訓(xùn)方面進(jìn)行補(bǔ)助外，還應(yīng)幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)引進(jìn)人才的吸引力。
三是引導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入。鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機(jī)制，建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障制度，完善人才教育培訓(xùn)體系，把人才資源當(dāng)作人才資本來開發(fā)經(jīng)營，對(duì)人才培育成效明顯的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
匯報(bào)人：xxx
20xx年4月20日
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