績效工資考核分配方案常用[10篇]
為了確保事情或工作得以順利進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么你有了解過方案嗎？以下是小編為大家收集的績效工資考核分配方案，歡迎閱讀與收藏。
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績效工資考核分配方案1
為深化教育人事制度改革，推進義務教育學�？冃ЧべY順利實施，維護我校廣大教職工切身利益，充分發(fā)揮績效工資的激勵性和導向性，真正意義上實行多勞多得、少勞少得、干好干壞不一樣，使教師們有個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進我校教育事業(yè)的良好和諧發(fā)展，根據(jù)《河南省教育廳關于做好義務教育學校教師績效考核工作的實施意見》精神，根據(jù)中心校指定的《義務教育學�？冃ЧべY考核分配辦法》，結合我校教育實際，特制定葛寨鄉(xiāng)義葛寨小學教師績效工資考核分配方案（草稿）
一、指導思想和原則
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀、價值觀、質量觀和評價觀，著力構建長效競爭激勵機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，實現(xiàn)制度管理與人文關懷的有機結合，堅持教書育人、管理育人、服務育人、注重工作過程，講究工作效率和質量，全面準確地評價教職工工作實績，努力推進我鄉(xiāng)教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
績效考核要堅持實事求是、客觀公正的原則；激勵先進、促進發(fā)展的原則；以德為先、注重實績的原則；方法恰當、定位準確的原則；突出重點、比重合理的原則；科學實用、簡便易行的'原則。
二、實施范圍
全校在編在崗教職工（校長？支教教師？）
三、獎勵性績效工資的分配
鄉(xiāng)中心校分配辦法是：獎勵性績效工資分兩部分控制，中心學校掌握部分包括班主任費和鄉(xiāng)組織的兩次質量檢測；學校掌握部分包括：師德、考勤、工作量和平時教研、競賽、教學效果。學校獎勵性績效工資總量按照全鄉(xiāng)人數(shù)平均計算，不再涉及職稱等問題。
學校格局鄉(xiāng)中心校實情，如果鄉(xiāng)中心校單獨核算發(fā)放“班主任費和鄉(xiāng)組織的兩次質量檢測依成績發(fā)放費”，學校則不在考慮此兩項內(nèi)容；如果鄉(xiāng)中心校把這兩部分費用重新?lián)艿綄W校有學校發(fā)放，則學校按照有關方案執(zhí)行。
四、考核內(nèi)容
依據(jù)上級有關文件精神，考核內(nèi)容共分為兩大項：（一）基本目標考核（100分），分為五個小項，師德規(guī)范5分，考勤15分，工作量20分，教學成規(guī)20分，教育教學能力及教學效果40分，（二）是獎勵加分（10—20分）
�。ㄒ唬┗灸繕丝己耍�100分）
1、師德規(guī)范（5分）。
（1）忠誠于黨的教育事業(yè)，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，為人師表，無私奉獻。（1分）
�。�2）愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作，勤勤懇懇，踏踏實實，務實肯干。（1分）
�。�3）能順利完成教育教學任務，維護正常教育教學秩序，維護學校聲譽，能團結同志，和睦相處，不扎堆聊天，不傳播小道消息，不誹謗他人。（1分）
�。�4）關心愛護學生，不體罰或變相體罰學生，不諷刺不挖苦學生，不損害學生利益，不造成不良影響。（1分）
（5）在師德方面不在學校社會上造成不良影響。（1分）
2、考勤（15分）。
（1）教職工考勤以簽到冊、例會記錄、領導值日檢查、臨時抽查等有效記錄為依據(jù)。
（2）平時請假（以請假條為準）在準許范圍內(nèi)不扣分，超出時間的有無辦理續(xù)假手續(xù)的視為曠工，一人次扣2分。
績效工資考核分配方案2
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，建立科學規(guī)范、便于操作的教師獎勵性績效工資分配制度，激勵教師愛崗敬業(yè)，主動作為，有效推進學校工作的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
二、分配原則。
1、堅持“激勵先進，促進發(fā)展”的原則�？冃ЧべY以工作績效考核結果為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，鼓勵先進，促進學校發(fā)展。
2、堅持公開、公平、公正的原則，做到全過程公開，接受教師的監(jiān)督。
3、堅持“統(tǒng)籌兼顧，傾斜調(diào)節(jié)”的原則。獎勵性工資堅持向有突出貢獻的教師和班主任傾斜，照顧老年同志，堅持中小學統(tǒng)籌，相互調(diào)節(jié)，合并思考的原則，力求合情合理，科學規(guī)范。
三、分配辦法及實施步驟。
�。ㄒ唬┯嬎闾厥鈲徫唤蛸N。
1、班主任津貼：
按人平80元每月的標準，分平行班和實驗班兩個梯隊分別比較，按照班主任量化積分進行排名，分出三個檔次，即90、80、70元每月的檔次總和調(diào)平。只計算5個月。此項由政教處操作。
2、領導崗位津貼：
按照副校級80元每月，主任70元每月，副主任50元每月的標準，同樣計算5個月，同樣按照各領導的工作表現(xiàn)分為三個檔次，每月上下浮動10元，由校長組織部分教師分三個級別評議。其中校長的績效工資由教育局考核。
�。ǘ┯嬎闳似娇倲�(shù)工資。
人平績效工資=（參與對象績效總和———班主任津貼總和—領導津貼總和）/參與人數(shù)（記為w）。
�。ㄈ┓謩e計算不同類別人群的績效工資。
1、年滿58周歲以上教師的.工資：此項系特殊人群，屬照顧對象，他們的績效工資不參與績效考核范圍，即得人平績效工資。
2、后勤人員績效工資：由于他們沒有參與教學工作或參與教學工作量較小，無法統(tǒng)一標準，故單獨考核，按后勤人員的人平績效總額包干，由校委會組織對后勤人員的平時工作表現(xiàn)打分，分出等次，其等次分別比照教學人員的高、中、低檔進行。
3、代課人員的績效工資，嚴格地說，代課人員不參與績效工資，但學校要考慮，由校委會集體研究決定作出一定的補償。但補償?shù)慕痤~不得高于歷年來的金額。
4、中心學校的人員的績效工資不納入此項管理。
5、除了上述以外的其他人員統(tǒng)稱為教學人員。
�。ㄋ模┙虒W人員的考核辦法。
1、教學常規(guī)：
按照人平績效工資的10%納入計算，實行扣款制。按照常規(guī)教學檢查的標準和要求，每次檢查不達標，缺備課每節(jié)次扣5元，每次作業(yè)扣10元，監(jiān)考未監(jiān)考每堂扣30元，閱卷未按要求完成的扣50元，扣款實行累計扣款，扣完為止。此項由教導處提供準確的依據(jù)。
2、考勤：
按照人平績效工資的20%納入計算。仍實行扣款制。分為三類：一是坐班考勤。每次坐班未簽到扣5元，累計扣完為止。二是會議考勤，每次曠會扣20元，遲到扣5元，事假扣5元，扣完為止。此兩項由政教處提供準確的依據(jù)。三是上課考勤，每次曠課扣30元，遲到每次扣10元，扣完為止。此項由教導處提供依據(jù)。
3、工作量：
按照人平績效工資的30%納入計算，先計算臨時性工作補貼，如臨時性代課，每節(jié)3元，由教導處統(tǒng)一造表，還有臨時性抽調(diào)其他大型工作補助，由校委會統(tǒng)一研究決定，再按照教學人員的平均工作量計算，工作量計算辦法按照學校的教學資金分配方案相同，但不計算早晚自習和輔導。本學期按照20周計算，每超出一點補3元，低于一點扣2元。不夠的錢用考勤、常規(guī)教學的扣款來補償。還不夠的學校另外拿出一部分。若有結余，平均補給所有的教學人員。
4、教學成績：
按照人平績效工資的40%納入計算，先計算特殊貢獻獎。此項由教導處統(tǒng)一造表。
（1）教師四優(yōu)評比獲獎，只計算本學期的，論文獲獎、教案評選及新聞報道發(fā)表：省150元、市80元、縣50元，講課說課比賽獲獎的省級及以上的300元，市級150，縣級100元。教師獲得榮譽模范的市級及以上150元，縣級100元。
�。�2）輔導學生獲獎：只計算本學期的。以文件或證書為準。國家級每人次50元，省級40元，市級30元，縣一10元，縣二5元。縣三沒有。涉及到三科聯(lián)賽的綜合名次的可重復計算。
再計算教學成績，取期中考試和期末考試兩次成績，按照學校計算成績的積分制度進行。其中期中占40%，期末占60%，也可按照檔次進行，如第二名保本，第三名扣100，那么第一名就獎100元。
績效工資考核分配方案3
針灸理療科績效工資分配按照醫(yī)院《分配制度方案》指導原則執(zhí)行，注重按勞分配、兼顧公平、獎罰分明的原則，激發(fā)科室內(nèi)部活力，提高主人翁意識，切實促進科內(nèi)業(yè)務全面、健康發(fā)展。結合我院康復科實際特制定績效工資分配方案。
一、基本原則
1、由科主任、診室責任人堅持‘按勞取酬，效率優(yōu)先，兼顧公平’的原則進行二次分配，不得平均分配。
2、堅持“因事設崗、以崗定責、以責定分、以分計酬”的原則;
3、堅持向“技術含量高、風險度大、工作負荷強、管理責任重”的崗位傾斜的原則;
4、注重工作任務(質量、數(shù)量)的原則。
5、科室在進行內(nèi)部分配前可以按照績效10%的比例，提取科室基金，作為科室宣傳、學術交流及公共活動基金，使用情況應在科室內(nèi)公開。
二、考核對象及目標
1、考核對象：本科室所有定崗定位聘用人員及新進人員。
2、考核目標：
(1)充分調(diào)動科室職員工作的主動性和積極性，建立完善的'內(nèi)部分配激勵機制。
(2)打破大鍋飯，實行多勞多得，少勞少得，不勞不得，杜絕醫(yī)院養(yǎng)懶漢。
(3)加強內(nèi)部管理，努力提高和不斷改進工作質量，更好地為人民群眾提供優(yōu)質、價廉、便捷、安全的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生項目服務。
三、考核方法和程序
科內(nèi)成立由科主任、診室責任醫(yī)師組成的考核小組，結合實際細化標準及評分辦法，每月下旬對當月科內(nèi)醫(yī)務人員進行考核。
四、績效工資構成
醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度實施后，工資稱崗位績效工資，包括基本工資和績效工資，原工資總額的60%為基本工資，實施績效考核后，將績效工資分基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，原工資總額的40%為基礎性績效工資，醫(yī)院收入結余為獎勵性績效工資。
五、基本工資和基礎性績效工資考核分配
個人基本工資根據(jù)每月考勤等情況按月發(fā)放，事假、曠工扣除標準參照事業(yè)單位管理規(guī)定執(zhí)行�；A性績效工資按照當月個人崗位考核得分結果發(fā)放。85分以上者全額發(fā)放基礎性績效工資，70分―84分發(fā)放90%基礎性績效工資，60分―69分發(fā)放80%基礎性績效工資，60分以下者發(fā)放60%基礎性績效工資�？鄢幕A性績效工資和個人基本工資充入單位考核周期內(nèi)的獎勵性績效工資。
六、獎勵性績效工資考核分配
(一)實行全員聘用制。
根據(jù)本科室實有人數(shù)，科學合理的設置崗位。在人員聘用上，堅持公開、公平、公正，采取本人申請、述職評議、擇優(yōu)選擇、雙向選擇。做到崗位、職責、聘任條件、聘任結果四公開。建立轉聘、解聘、辭聘制度，對落聘人員按有關規(guī)定妥善處理。制訂《全員聘用制實施方案》和《績效工資實施細則》須經(jīng)科室內(nèi)會議討論通過，報院辦審批備案。
(二)獎勵性績效工資考核分配。
從獎勵性績效工資總額先提取科主任獎勵基金和加值班費用，剩余部分根據(jù)對本科室醫(yī)務人員績效考核結果發(fā)放。
1、主任獎勵基金。提取科內(nèi)獎勵性績效工資總額10%,設立主任獎勵基金，用于發(fā)放給本科室醫(yī)務人員在考核周期內(nèi)工作量大、業(yè)務量大、特殊崗位成績突出人員的績效獎勵。
2、加值班費提取。每個加值班班次(含白班、中班)按不超過50元/次計算，節(jié)假日按每班次(24小時)不超過80元計算�？祻涂聘鶕�(jù)科內(nèi)考核周期內(nèi)實際發(fā)生的加值班天(次)數(shù),計算科室實需加值班補助額，從本科室獎勵性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。
(三)獎勵性績效工資考核辦法：實行工資數(shù)量和工作質量雙考核。工資數(shù)量實行加分制，即干一項工作加相應分數(shù)，上不分頂，下不保底，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬;工作質量實行減分制，起始分數(shù)為100分(即工作紀律15分、醫(yī)德醫(yī)風15分，規(guī)范管理10、工作質量60分)。每月根據(jù)個人工作數(shù)量和工作質量情況進行考核，考核結果得分即為個人考核分數(shù)。
1、成立考核評審組織：由院長任組長，院長助理任副組長，科室負責人為成員的組織機構。
2、考核內(nèi)容---主要考核服務數(shù)量、醫(yī)療質量、服務行為、滿意度等指標。
工作質量100分：
A工作紀律15分(附考核細則)
B醫(yī)德醫(yī)風15分(附考核細則)
C規(guī)范管理10分(附考核細則)
D服務質量60分(附考核細則)
工作數(shù)量0分起步(附考核細則)
(四)業(yè)務收入和服務數(shù)量
1、業(yè)務收入(40分)
序號
20xx年3月
20xx年4月
同比增長
1膏藥收入
2業(yè)務收入
2、服務數(shù)量(20分)
住院人次門診人數(shù)合計同比
科室/項目
去年月均
X月比率%
去年月均
X月比率%
1、臨床崗位主要考核內(nèi)容
(1)服務數(shù)量指標主要考核門診診療人次、住院部治療人次等。
(2)服務質量指標主要考核門診病歷合格率、處方合格率、差錯缺陷發(fā)生率，門診住院病人人均費用、藥占比率等。
(3)服務行為指標主要考核醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項惠民措施的執(zhí)行等。
(4)業(yè)務收入指標主要考核當月收入增減率。
2、計算方法：所有工作崗位考核分數(shù)上不封頂，下不保底。
A工作紀律15分+醫(yī)德醫(yī)風15分+規(guī)范管理10分+服務質量60分=100分(100%);
B工資數(shù)量0分開始計算;
C個人績效考核得分=A*B*個人崗位系數(shù);
D個人獎勵性績效工資=(當月獎勵性績效工資總額-科主任獎勵基金-加值班費)/考核總分數(shù)*個人績效考核得分;
5、考核時間及結果運用�？冃Э己朔譃閮刹糠郑A性績效工資考核每月進行一次，按月發(fā)放。獎勵性績效工資考核每月考核一次，次月中旬發(fā)放。績效考核結果是工作人員在考核周期內(nèi)績效工資分配的主要依據(jù)，也是作為晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和解聘的重要依據(jù)。年度內(nèi)一次基礎性績效工資的績效考核達不到60分的，定為基本合格;年度內(nèi)三次基礎性績效工資的績效考核均達不到60分的，個人年度考核定為不合格;不合格者待崗(類同試用)1個月，待崗期間停發(fā)績效工資。
(五)考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)調(diào)查核實，以崗位確定考核得分的50%計算。
1、違反相關政策和法律法規(guī)，被上級部門通報處罰的;
2、收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實的;
3、因服務態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成不良影響或一定損害的;
4、私自收取現(xiàn)金不及時入賬的;
5、以醫(yī)謀私擅自免收、少收或者是自立項目亂收、多收各種醫(yī)療服務費用經(jīng)調(diào)查核實的;
6、對損壞醫(yī)院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分的。
(六)考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)調(diào)查核實，取消本人績效工資，并按有關國家規(guī)定進行處理。
1、違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取醫(yī)保資金情節(jié)嚴重的;
2、因玩忽職守造成醫(yī)療差錯或事故情節(jié)嚴重的;
3、遇有重大事件不及時逐級報告，造成嚴重后果的;
4、不服從院領導工作安排，造成相應后果的;
5、無特殊情況，弄虛作假、開假證明請硬假者。
七、相關規(guī)定
(一)事、病假期間基礎工資和績效工資發(fā)放按本院及國家有關規(guī)定執(zhí)行。
(二)科室因工作需要選派進修學習的人員，要與醫(yī)院簽訂協(xié)議，報集團批準后，全額發(fā)放基礎性績效工資，并享受國家有關規(guī)定補助。
(三)受到警告以上黨紀政紀處分或違反國家法律追究刑事責任的，按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。
本方案自二0一三年四月一日起施行,暫試行并不斷完善，若因人事崗位變動經(jīng)院長辦公會研究調(diào)整。
附：1、工作數(shù)量考核細則
2、工作質量考核細則
1、工作數(shù)量考核細則
岳陽南湖醫(yī)院康復科績效工資考核標準(20xx年x月)
崗位名稱：醫(yī)療崗位
被考核人：
考核內(nèi)容：工作數(shù)量
考核項目
及分值
考核內(nèi)容
考核記錄
考核得分
1、康復科
各診室：
1、康復科診療每人次計0.2分(含急診);
2、康復科治療：針灸、理療(汽化、足療、中藥提速)拔罐、穴位注射、牽引每人每次計1分;推拿每人次計1.5分;
3、當月超額完成定額業(yè)績與接診人次，定額業(yè)績與接診人次同時每上升一個檔次，業(yè)績提成就上浮一個點。
2、出勤
1、當月出勤不少于22天(遇公差按出勤對待)，每天計0.2分，每增加一天加0.2分;
2、法定節(jié)假日值班每天加計1.5分。
3、醫(yī)院感染
規(guī)范消毒一次并登記計2分;
5、按時更換被褥，每次計1.5分;
3、紫外線消毒每次并登記計2分
4、相關記錄
1、診療病人門診登記每人次計0.3分;
3、上班打卡簽到每次計0.2分;
4、其他記錄每次計0.0.3分。
5、告知患者診療注意事項
理療室工作人員在對患者治療前必須交待注意事項及治療時應有的感覺，如：不要觸動機器、變換體位、閱讀書報及入睡等。提醒患者貴重物品應妥善保管。
合計
2、工作質量考核細則(100分)
岳陽南湖醫(yī)院康復科績效工資考核標準(20xx年x月)
名稱：醫(yī)療崗位
被考核人：
考核內(nèi)容：工作質量
考核內(nèi)容
考核標準
考核記錄
考核得分
1、醫(yī)德醫(yī)風15分
1、遵守職業(yè)道德，熱誠服務患者無投訴;2、文明行醫(yī)，著裝整潔，佩證上崗;3、團結同志、發(fā)揚協(xié)作精神搞好工作;4、加強政治學習，思想積極上進，按要求完成當月各項學習任務。以上違反第1、第3項每次共扣3分，違反第2項每次扣3分，學習任務抽查未完成扣3分。
2、工作紀律15分
按時上下班，認真堅守工作崗位，無遲到、早退、脫崗、串崗現(xiàn)象，違反一次扣5分;曠工1天扣50分;
3、科室規(guī)范管理10分
1、科室清潔、擺放整齊、布局合理;2、按時接診，不隨意停診;3、認真履行崗位職責，不推諉、不怠慢。違反一次扣3分。
4門診處方門診病歷
1、門診處方合格率95%;2、嚴格執(zhí)行處方制度;3、各種檢查單書寫合格率98%。處方不合格每張扣0.5分。
5、門診日志
門診日志登記率100%，每少登記1人次扣1分。
6“三合理”檢查
合理檢查、合理用藥、合理治療。病人投訴經(jīng)查屬實每次扣5分。
7、醫(yī)療指標
治愈好轉率80%，傳染病上報率100%。以上一項未達標扣5分。
8、基本能力
1、能獨立完成本崗位技術工作，基本技能考核合格;2、不能獨立完成本職工作、考核不合格扣5分，院內(nèi)集體學習或開會缺席一次扣20分。
9、差錯事故
情節(jié)較輕，未造成嚴重后果的，每次扣20分，情節(jié)嚴重造成嚴重后果的實行一票否決制，誰出問題誰負責(扣除當月績效工資，并按有關法規(guī)處理)。
10、院內(nèi)感染控制
違反無菌操作技術規(guī)范每次扣3分;一次性醫(yī)療用品未按規(guī)定放置回收扣3分。
11、廉潔行醫(yī)
無吃拿卡要、收受紅包現(xiàn)象。違反一次扣8分。
12、其他工作
按時記好各項記錄，缺1項扣1分。臨時指令性工作未按要求完成扣20分
合計
績效工資考核分配方案4
為了調(diào)動全體教職工的積極性，進一步規(guī)范學校內(nèi)部管理，建立一套比較客觀、公正、全面、科學、合理的教職工績效考核辦法和績效工資分配制度，依據(jù)鄂政辦發(fā)48號，蘄人50號和蘄教發(fā)34號文件精神，結合我校實際，特擬訂教職工績效工資分配方案。
一、績效工資分配的原則
績效工資分配必須堅持“優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得、突出績效”的原則，適度拉開差距，實現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，激發(fā)教職工的積極性和創(chuàng)造性；必須堅持上級文件中“剛性規(guī)定不能變”的原則（“剛性規(guī)定”指進修、病事假、缺勤人員等績效工資的發(fā)放辦法），確保績效工資分配的政策性與嚴肅性。
二、績效工資的構成
1、績效工資（年人均
8600元左右）分為兩個部分，即基礎性績效工資（占70%）和獎勵性績效工資（占30%）。
2、基礎性績效工資（
8600元左右×70%）的發(fā)放：只要符合文件規(guī)定，完成工作任務就由財政直接按月全額發(fā)放到個人工資銀行賬戶上。
3、獎勵性績效工資（
8600元左右×30%，xx年人均2730元）每學期按照德、能、勤、績綜合考核按等次發(fā)放。
三、獎勵性績效工資考評發(fā)放辦法
1、獎勵性績效工資（
8600元×30%，xx年人均2730元）再劃分為兩個部分：綜合考評獎勵占80%（即8600×30%×80%）和班級管理獎勵占20%（即8600×30%×20%）
2、綜合考評獎勵按期末考核積分劃分三個等次發(fā)放。
�、倨谀┛己税凑諏W校教師考核方案執(zhí)行（總分350分）
�、谡Z文、數(shù)學、綜合、中后勤，行政五個組，依據(jù)積分高低按1：1：1的比例劃分三個等次（如語文組30人，則a等10人，b等10人，c等10人）。
�、踑等考評獎勵上浮10%（按xx年計算即是：2730×80%+2730×80%×10%），b等考評獎勵得基本數(shù)（即2730×80%），c等考評獎勵下降10%（即2730×80%—2730×80%×10%）
3、班級管理獎勵以承擔班級管理任務的多少按比例分配，重在獎勵班主任。
�、俦壤齽澐�
班主任，輔導員（副班主任）及行政人員，綜合學校教師及中后勤人員按8：6：4的比例分配。
�、谟嬎戕k法：班級管理獎總量÷總份額×應得的份額=班級管理獎勵金額
說明兩點：第一，學校每學期根據(jù)工作業(yè)績和財務情況，適當增加班級管理獎，以激發(fā)教師把班級管理工作抓得更出色。xx年春每學期人均增加200元，投入到總量中按比例分配。第二，今后根據(jù)實際需要，不同類別的人員班級管理獎也要依據(jù)班級管理考核得分的'高底劃分等次發(fā)放；即優(yōu)秀班主任與一般的要區(qū)別對待，積極參與班級管理與不熱衷班級管理工作的人員區(qū)別對待。
四、績效工資分配的相關問題
1、考勤方面
依據(jù)上級文件精神，結合我校實際，教職工考勤按照以下辦法執(zhí)行。
�、僬埣�5天以內(nèi)（不含5天）每天扣除30元。
�、谡埣�5天以上（含5天），15天以內(nèi)每天扣除50元。
�、壅埣�15天以上，當月的績效工資全部扣除。
說明：①一般病假視作事假；長期病、事假（超過3個月）不享受基礎性績效工資。
�、谧≡合硎芑A性績效工資，不享受獎勵性績效工資。
2、其它方面
�、俳�(jīng)教育局批準借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的人員既不享受基礎性績效工資，也不享受獎勵性績效工資。
�、诮�(jīng)教育局批準脫產(chǎn)學習的教師，只享受基礎性績效工資，不享受獎勵性績效工資。未經(jīng)批準的按擅離崗位處理。假借學習之名的按上級文件規(guī)定，不僅不享受績效工資，而且予以除名。
�、勰心隄M58周歲，女滿53周歲，身體不能勝任現(xiàn)職工作經(jīng)過審批的內(nèi)休人員，只享受基礎性績效工資，不享受獎勵性績效工資。
3、本方案從
*年元月1日起試行。
績效工資考核分配方案5
一、指導思想
為加強教師隊伍建設，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，根據(jù)《教育部關于做好義務教育學校教師績效考核工作的指導意見》（教人【xxxx】15號）、《浙江省義務教育學校教師績效考核指導意見》（浙教人【xxxx】132號）和溫龍政辦發(fā)［xxxx］12號文件精神，結合我校實際情況，特制定本實施方案。
二、實施對象和時間
全校在編在崗的教職工，從xxxx年1月1日起實施。
三、考核分配原則
（一）堅持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則�？冃ЧべY分配以工作績效考核結果作為分配的主要依據(jù)。
�。ǘ﹫猿帧肮�、公平、公開”的原則。堅持向骨干教師、一線教師傾斜，適當照顧老教師【離退休2年內(nèi)可照顧工作量50%（享受學期末教育教學獎95%）；離退休5年內(nèi)可照顧工作量2-3節(jié)課時（享受學期末教育教學獎100%）�！康脑瓌t，實施陽光操作，切實做到公平、公正。
�。ㄈ⿲嵭羞^程評價與結果評價相結合原則。實施過程評價，學期或學年累積，再結合結果評價和考核，以學期或學年為單位進行獎勵性績效工資兌現(xiàn)。
四、一線教師獎勵性績效工資的項目構成及權重
1、工作量(超課時)津貼約占25%
2、考核獎約占30%
3、教育教科研成果獎和名優(yōu)教師及優(yōu)秀團隊獎約占5%
4、期末教師教育教學考核獎約占40%
五、一線教師獎勵性績效工資的各項目具體計算方法及相關規(guī)定
(一)工作量(超課時)津貼
主要考核聘任者崗位工作超量、超課時補貼，主要體現(xiàn)多勞多得。
1、超課時津貼（和兩周及以上代課津貼）=臨時代課金15元×學科折合系數(shù)×職稱折合系數(shù)計算；臨時代課津貼按15元/節(jié)。
2、安排在非工作日時間的考試，監(jiān)考以每場30元，考務20元計算。期中、期末考試及安排在工作日時間的考試，該級段教師必須負責二門監(jiān)考或考務三門，不足則以每場30元，考務20元扣除，超過部分監(jiān)考、考務分別以每場30元，20元計算，改卷以語文120元，其他80元計算（今后可根據(jù)級段學生人數(shù)作相應調(diào)整），完成學校指派命題以每份200元計算。
3、國家規(guī)定的法定節(jié)、假日值班，抗臺按每天80元計算；工作日非工作期間加班，每晚以30元計算；其他時間加班(包括周日、六、寒暑假)以每天60元計算。（各類活動、加班，事先需填寫活動加班申請表，由主管科室申報，分管校長審核，再經(jīng)主管校長審批后，方可有效）
4、文體2+1活動以每次15元計算，社團指導每次以20元計算，校田徑運動會、校藝術節(jié)匯演舉行以每天100元計算。
5、體育教師早操(課間操)組織每3次折合一課時工作量工資。
6、運動隊集訓以每次15元-30元計；音、美、信息等參賽輔導以每次20元計(一課時時間)，學科競賽輔導(數(shù)學、科學)以每次40元計(一課時)。
7、值周、中午管理、早間管理等補貼，根據(jù)原來設立的制度考核。
8、外出進修、培訓、學習期間，未經(jīng)批準需由本人支付相應代課金（每節(jié)15元）；嚴格控制在上班期間外出講座、當評委等活動，經(jīng)批準同意外出的，也需支付相應代課金。
9、病、事假，產(chǎn)假，婚假，喪假按校請假制度執(zhí)行
10、各學科周滿工作量(課時數(shù))、學科折合系數(shù)、行政和處室干事、后勤、教學輔助人員等的周工作量折合、職稱折合系數(shù)根據(jù)xxxx年聘任制方案文件執(zhí)行。
考核處室：辦公室、教務處、政教處、團委、總務處
(二)考核獎（每學期考核結果同時做為期末教育教學績效考核的重要依據(jù)）
1、上下班考勤獎，額度為每人每周全勤80元、滿勤100元，每周統(tǒng)計累計以學期為單位發(fā)放。在不影響工作的前提下，行政、班主任、科室、后勤人員坐班時間為8：00—16：30；食堂管理人員坐班時間為7：00—15：00；其他教師坐班時間為8：30—16：30。全體教職員工每天考核3次（食堂人員每天考核2次），具體時間：（在不影響工作的'前提下）：
行政、班主任、科室、后勤人員：①8：00之前②11：40---13：40③16：30之后
食堂管理人員：
�、�7：00之前
②15：00之后
其他教師：
�、�8：30之前
②11：40---13：40
�、�16：30之后
行政、班主任、科室和后勤人員：全勤12次（機動3次，即一天）；食堂管理人員：全勤8次（機動2次，即一天）；其他教師：全勤9次（機動6次，即二天）。
考核超過規(guī)定，按如下辦法扣除結構工資：（遲到或早退以半小時為限）遲到、早退超過一次扣5元，缺勤超過一次扣10元。外出人員需填寫請假單向主管校長或校長辦公室請假，外出培訓、進修按考勤實際發(fā)放（公出辦事或會議除外）。
2、周前例會與周一晨會請假1次扣15元（無故且不請假者扣30元）；學校規(guī)定的教職員工必須參加的集體會議活動，請假1次扣30元（無故且不請假者扣60元）；遲到、早退2次折合1次，扣完為止。(因公辦事、外出或正在進修、學習除外)
3、研訓考勤獎：額度為每人每月50元。學校各教研組、備課組組織活動每缺1次扣除15元，規(guī)定教師必須參加的市、區(qū)教研活動每缺1次扣15元，扣完為止。(因公辦事、外出或正在進修、學習除外)
4、班主任管理工作考核獎根據(jù)《中永中學班主任考核制度》考核結果分三檔（1000元、800元、600元）分配；食堂主要負責人工作補貼每學期750元；教研組長工作補貼每學期650元；備課組長、副段長工作補貼每學期300元。（以上管理崗位人員外出學習、培訓、會議一周(含一周)以上需扣除相應月工作補貼；班主任病事假或因函授學習請假，班級事務須委托為代理班主任，代理班主任相應地按比例享受班主任當月績效津貼，由請假班主任扣發(fā)給代理班主任。［班主任病、事假、函授學習一周者扣發(fā)月補1／4，二周扣發(fā)月補1／2，3周扣發(fā)月補3／4，四周月補不發(fā)，績效獎勵按比例扣發(fā)，扣發(fā)部分補貼由代理班主任期末領�。荩�。
考核處室：辦公室、教科室、政教處、教研組
(三)教育教科研成果獎和名優(yōu)教師及優(yōu)秀團隊獎
具體見附件1《中永中學教師教科研專項獎勵辦法》。
(四)期末教師教育教學考核獎
根據(jù)教師對學校、學生的發(fā)展貢獻度實施獎勵
1、學期教師教育教學考核獎，根據(jù)獎勵性績效工資的總余額設定獎金W，完成崗位工作量的得基礎獎W,另設一等獎（W+1/2W）、二等獎（W+1/3W）。由相關科室根據(jù)《中永中學教師績效評價制度》進行考核，具體見附件2
五門學科任課教師人數(shù)比例：一等25%；二等35%
技能組、地方課程、綜合實踐課教師人數(shù)比例：一等20%；二等40%
�。o兼課）行政、后勤人員人數(shù)比例：一等20%；二等30%
注：兼課的行政、處室及教學輔助人員，其處室或教學輔助工作績效占其總績效的50%，其教學工作績效占總績效的50%。
考核處室：辦公室、教務處、教科室、政教處、工會
2、班主任考核獎
具體見附件3《中永中學班主任考核制度》。班主任工作量化考核結果按班級數(shù)劃分三個等級（3、6、3或3、4、3）。第一等級的獎1000元/人，第二等級的獎800元/人，第三等級的獎600元/人。（期末考核時根據(jù)實際考核情況每一等級人數(shù)可作適當調(diào)整）
考核處室：政教處
3、畢業(yè)班中考質量獎（以學年為單位）
以20000元為基數(shù)，上下進行浮動，最多不超過基數(shù)的30%，具體由教務處制方案進行考核。
考核處室：校長室、教務處
�。ㄎ澹┢渌�
節(jié)日生活補貼：在編在崗教職員工全年節(jié)日生活補貼為4000元，平均按節(jié)發(fā)放，具體分配如下：教師節(jié)1000元，春節(jié)1000元，勞動節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦各為500元。
六、其他事項：
(一)有下列情形之一者，不參加績效工資分配
1、解除聘用合同的；
2、不服從學校工作安排或不勝任崗位的；
(二)經(jīng)組織選派掛職的，支教的，可享受績效工資。
(三)教師獎勵性績效工資分配以學期為單位累計考核統(tǒng)一發(fā)放。
(四)根據(jù)有關規(guī)定，教職員工個人獎勵性績效工資限高不限低，最低為零，最高不得高于全校教職員工平均績效工資的2倍。
(五)違反《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關規(guī)定，構不上組織處理的，酌情扣除學期教師教育教學考核獎。凡學期內(nèi)受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、留職察看、開除處分的，分別扣除教師學期教育教學考核獎的20％、25％、35％、45％、55％、65％、75％、100％。
(六)本《方案》解釋權為學校校長室，不盡事項由校長室研究，再交教代會通過實施。
(七)本《方案》自學校教代會通過之日起實施，試行一年。
績效工資考核分配方案6
根據(jù)《中華人民共和國教師法》和國家人事部、財政部、教育部《關于進一步做好義務教育學校教師工資待遇保障工作的通知》（國人部發(fā)[20xx]19號）等文件精神，按照長沙市規(guī)范教師津補貼工作的統(tǒng)一要求，結合各校實際，特制定此方案
一、適用對象
在職在崗教師
二、在職人員發(fā)放辦法
�。ㄒ唬⒖冃Ы蜓a貼的分配原則
1、堅持激勵與制約相結合的原則，逐步形成內(nèi)部激勵機制和約束機制，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。
2、堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜。
3、堅持公正、公開、公平的原則。考核結果公開透明，與分配直接掛鉤。
�。ǘ┛冃ЧべY組成
1、績效工資分為基礎性和獎勵性兩部分，兩項的比例為7：3
2、獎勵性工資由學校制定分配辦法根據(jù)考核結果按月發(fā)放。
（1）崗位績效標準：工作質量從崗位績效中體現(xiàn)（參照《雨花亭學區(qū)教師常規(guī)工作考核辦法》）。
專技職稱
標準
管理職級
標準
工人等級
標準
中學高級
346.5
科員
180
技師
241.5
中學一級、小學高級
238.5
高級工
187.5
中學二級、小學一級
180
中級工
165
小學二級
165
初級工、普工
147
�。�2）課時績效：按以下公式計算發(fā)放
（在職在崗教師人數(shù)-1）×300元
�。ㄔ诼氃趰徑處熑藬�(shù)-1）月標準課時總節(jié)數(shù)
單位課時績效= xx
課時計算參照《雨花亭學區(qū)教師工作量量化標準（試行稿）》執(zhí)行。
�。�3）其他部分績效：按以下公式計算發(fā)放
�。ㄔ诼氃趰徑處熑藬�(shù)-1）×292.5元+扣除部分-獎勵部分
在職在崗教師人數(shù)-1
其他部分績效= xx
說明：獎勵和扣除部分均參照《自然嶺小學教師獎勵方案》、《自然嶺小學教職工出勤考核辦法》和《自然嶺小學教師常規(guī)工作考核辦法》執(zhí)行。
�。ㄈ�、幾類特殊人員的待遇
1、不在崗人員
�。�1）按照相關政策獲教育局批準的提前離崗、身患病癥或重性精神病、因公受傷治療期間的人員。績效津貼按區(qū)人事局核定的標準照發(fā)。
（2）長病休人員：病假超過6個月的，生活補貼照發(fā)，不發(fā)給獎勵津貼，從第7個月起按以下原則發(fā)給工作津貼：
�、俟ぷ髂晗薏粷M10年的，不發(fā)給工作津貼
�、诠ぷ髂晗逎M10年和10年以上的，發(fā)給50%的.工作津貼
如本人提出書面申請愿意重新上崗須報區(qū)教育局按有關程序辦理。
（3）借（抽）調(diào)人員
經(jīng)教育局批準的借（抽）調(diào)人員在借（抽）調(diào)期間，績效津補貼按區(qū)從事局核定的標準照發(fā)。逾期不歸的，從次月停發(fā)績效津補貼。
�。�4）因特殊原因不在崗且經(jīng)教育局討論決定停發(fā)工資的職工，不發(fā)給績效津補貼。
2、在崗人員
（1）病假。病假超過2個月但不超過6個月的，生活補貼照發(fā)，獎勵津貼按學校方案執(zhí)行，從第3個月起按以下原則發(fā)給工作津貼：工作年限不滿10年的，發(fā)給50%的工作津貼；工作年限滿10年和10年以上的，發(fā)給80%的工作津貼。
�。�2）曠工。當月曠工2次以上的，停發(fā)當月工作津貼。無正當理由連續(xù)曠工時間超過十五天，或一年內(nèi)累計曠工時間超過三十天的，作辭退處理，上報教育局，停發(fā)工資和績效津補貼。
�。�3）年度考核合格等第以下人員
上年度考核為基本合格的，次年內(nèi)，生活補貼照發(fā)，工作津貼發(fā)放學校工作津貼考核結果的80%。
上年度考核為不合格的和因個人原因未參加上年度考核的，次年內(nèi)，生活補貼照發(fā)，工作津貼發(fā)放學校工作津貼考核結果的60%。
獎勵津貼按學校制定的獎勵津貼方案執(zhí)行。
�。�4）法定的婚喪假、產(chǎn)假等待遇均根據(jù)相關政策處理。
（四）、執(zhí)行時間：從20xx年3月1日起。
三、離退休人員發(fā)放辦法
離退休人員實行生活補貼：與離退休時的職務（職稱）、技術等級（工人）相匹配，納入?yún)^(qū)財政工作統(tǒng)發(fā)中心統(tǒng)一發(fā)放到人。離休人員按在職同類人員的85%標準發(fā)放，退休人員按在職同類人員的78%標準發(fā)放。從20xx年1月起按標準進入財政工資統(tǒng)發(fā)按月發(fā)放。
績效工資考核分配方案7
根據(jù)省、市、縣相關文件精神，結合我鎮(zhèn)的實際情況，特制定計生服務站人員獎勵性績效工資考核分配方案。
一、基本原則
1、建立健全績效考核制度，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配。
2、堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平的原則。
3、堅持向關鍵崗位、業(yè)務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜的原則。
4、堅持公開、公平、公正的原則。
5、獎勵性績效工資每年考核發(fā)放一次。
二、實施范圍
獎勵性績效工資考核和發(fā)放對象：鎮(zhèn)計生服務站在編在崗正式工作人員
三、獎勵性績效工資總額及構成項目
獎勵性績效工資總額，在主管部門人社局核定的總額內(nèi)自主考核分配。
獎勵性績效工資構成項目（總分100分，加分另計）：
1、崗位性考核計分35分。
2、考勤類考核計分25分。
3、綜合目標考核計分40分。
四、獎勵性績效工資考核分配辦法
�。ㄒ唬⿳徫恍裕阂�35分計算，分管副院長崗位計35分；兼職統(tǒng)計、財務、文秘、流動人口管理、從事藥具管理、檢驗、放取環(huán)、人流等計劃生育節(jié)育手術服務的技術人員崗位計30分，其他崗位計28分；信息錄入另加5分。
（二）考勤類：以25分計算，主要考慮職工出勤的因素，對當月正常工作日上班與節(jié)假日值班全勤的計25分；缺勤（含請病假事假）每天扣0.5分(半年累計超過一個月的按“（六）”處理)，半年累計曠工15天的，考勤類績效工資全部扣除計0分。
�。ㄈ┚C合目標考核：以40分計算，采取半年考核，考核內(nèi)容、項目見考核評分表（詳表附后）。半年綜合目標考核分數(shù)采取考核分配領導小組打分及干部職工民主測評打分二塊確定，考核分配領導小組打分占50%，計20分，干部職工民主測評打分占50%，計20分，合計總分40分的綜合目標考核分。
�。ㄋ模┘臃峙c扣分：
1、有下列項目之一的每項加5分，但累計加分不超過10分：
（1）有學術論文發(fā)表的。
�。�2）在市級以上黨報黨刊發(fā)表文章的。
（3）在市級以上電臺、電視臺刊播報道的。
�。�4）其他認為可以加分的。
2、有下列行為之一的給予扣分，但累計扣分不超過10分：
�。�1）因工作失誤造成一定影響的'。
�。�2）發(fā)生醫(yī)療技術事故的。
�。�3）不服從工作安排的。
（4）遲到、早退、曠工的。
�。�5）其他認為可以扣分的。
�。ㄎ澹┓峙涞燃墸嚎偡�91～100分以上為一等；81～90分為二等；71～80分為三等，70分以下為四等。
一等次按100%發(fā)放，二等次的按95%發(fā)放；三等次按90%發(fā)放，四等次的不發(fā)放。結余部分由考核分配工作領導小組獎勵其他多貢獻人員。
�。┯邢铝星樾沃坏�，扣發(fā)全部獎勵性績效工資：
1、受刑律處分的，受行政處罰治安拘留及黨內(nèi)嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的。
2、在工作中出現(xiàn)重大失誤，造成惡劣影響，被通報批評的。
3、發(fā)生重大醫(yī)療技術事故，被通報批評的。
4、長期請事假不上班的（半年累計一個月以上，含一個月），或者長期請病假（半年累計三個月以上，含三個月），請病假需縣級或縣級以上醫(yī)院診斷證明及相應能證明病情的檢查報告（診斷證明、檢查報告同時具備）。
5、亂罰款、亂收費或服務態(tài)度差，被群眾向區(qū)、市、縣舉報，經(jīng)調(diào)查情況屬實的。
五、組織實施
成立獎勵性績效工資考核分配工作領導小組，領導小組由6人組成，組長由陳江平院長同志擔任，成員：陳哲、李剛兵、駱振緒、張書發(fā)、張飛等同志組成。由考核分配工作領導小組負責實施。
本方案由獎勵性績效工資考核分配工作領導小組解釋。
抄樂鎮(zhèn)人口和計劃生育服務站
20xx年12月20日
附：綜合目標考核評分表
序號
考核指標
分數(shù)
考評等級與評分標準
專業(yè)理論
知識
13熟悉
較系統(tǒng)掌握
基本掌握
考評得分
131211解決業(yè)務技術的能力
13優(yōu)良中
考評得分
131211工作成績
14突出
較突出
一般
考評得分
績效工資考核分配方案8
為了規(guī)范績效工資管理，公開、公平、公正地發(fā)放績效工資，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，有效地激勵教師的工作積極性，促進教師專業(yè)成長，提高教師對職業(yè)的滿意度，特制定我園獎勵性績效工資考核分配方案。根據(jù)上級相關文件精神，結合我園在編在崗教師的實際情況，擬定具體方案如下：
一、基本原則
（一）尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。
�。ǘ┮缘聻橄取⒆⒅貙嵖�。完善績效考核內(nèi)容，把全面貫徹教育方針和師德放在首位，注重學校全面發(fā)展和教師履行崗位職責的實際表現(xiàn)和貢獻。
（三）激勵先進、促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力，促進教育均衡發(fā)展。
�。ㄋ模┛陀^公正、簡便易行。堅持實事求是、民主公開、科學合理工程序規(guī)范、講求實效、力戒繁瑣。
二、組織領導
幼教績效工資考核領導小組名單：
組長：XXX
副組長：XXX XXX
成員：XXX XXX XXX
三、實施對象和時間
實施對象：我園正式在編在崗教師。
實施時間：獎勵性績效工資每年集中發(fā)放一次，分春、期秋期進行核算。
四、績效工資總額
以上級按工作月數(shù)劃撥的總金額作為核算總額。
五、績效工資具體實施辦法
�。ㄒ唬┲饕獦嫵�
獎勵性績效工資主要由崗位津貼、工作量津貼、保教質量津貼、業(yè)績獎勵津貼和過程管理津貼五個部分構成。
�。ǘ⿲嵤┺k法
1.崗位津貼（崗位包括班主任、教研組長、學校中層干部等。）
�。�1）班主任按工作職責進行考核，合格后班主任按35元+2元/月/生計算，設立了正、副班主任配班教師的班級，正、副班主任按每月6:4計算，全年春、秋期各按5個月計算。
�。�2）教研組長按職責考核合格后200元/期計算。
2.工作量津貼
按上級有關規(guī)定及當年在編在崗教師人數(shù)安排工作量，滿工作量的教師115元/月；如沒達工作量，但兼職了小學課程的，按承擔工作量比例核算。
3.保教質量津貼（見保教質量管理方案附件1，按質量等級A、B、C分春、秋期進行考核）
�。�1）A等300/月，B等280元/月，C等260元/月計算。
�。�2）年齡線獎勵：53歲及以上仍然在編在崗的女教師，提升一個等級計算，但不超過A等。
�。�3）出現(xiàn)嚴重安全責任事故，造成不良影響，則一票否決，保教質量考核為C等。
4.業(yè)績獎勵津貼
以下獎項以證書或文件為依據(jù)，合作的獲獎由合作者均分，不重復計發(fā)，同一活動或課題，只計最高獎項一次。
（1）教師參加教育系統(tǒng)或學校組織的“說課”、“上課”、“教學技能”比賽獲獎
鎮(zhèn)級：一等獎60元/次 二等獎50元/次 三等獎40元/次
學區(qū)：一等獎80元/次 二等獎70元/次 三等獎60元/次
縣級：一等獎180元/次 二等獎140元/次 三等獎100元/次
市級：一等獎300元/次 二等獎240元/次 三等獎180元/次
省級及以上：一等獎500元/次 二等獎400元/次 三等獎300元/次
�。�2）教師參加教育系統(tǒng)或學校組織的獻課、展示課、講座（以證書、文件或提供圖片為準）
鎮(zhèn)級：40元/次
學區(qū)：60元/次
縣級：100元/次
市級：180元/次
省級及以上：:300元/次
�。�3）教師參加教育系統(tǒng)或學校組織的文章交流、教學設計、活動案例、課件制作等獲獎
鎮(zhèn)級：一等獎40元/次 二等獎30元/次 三等獎20元/次
學區(qū)：一等獎60元/次 二等獎50元/次 三等獎40元/次
縣級：一等獎100元/次 二等獎70元/次 三等獎50元/次
市級：一等獎200元/次 二等獎140元/次 三等獎100元/次
省級及以上：一等獎300元/次 二等獎240元/次 三等獎200元/次
（4）教師個人指導教師或幼兒參賽獲指導獎(必須學校推薦參賽）
鎮(zhèn)級：20元/次
學區(qū)：50元/次
縣級：80元/次
市級以上：100元/次
省級以上：200元 /次
藝術人才大賽按1/4計算
�。�5）教師參加教育系統(tǒng)或學校組織的教玩具制作比賽
鎮(zhèn)級：一等獎50元/次、二等獎40元/次、三等獎30元/次
學區(qū)：一等獎80元/次、二等獎60元/次、三等獎40元/次
縣級：一等獎100元/次、二等獎80元/次、三等獎60元/次
市級以上：一等獎200元/次、二等獎180元/次、三等獎160元/次
�。�6）教師參與課題研究獎勵
A.課題主研人員獎勵50元/月，參研人員獎勵40元/月。
B.課題主研人員階段性成果獎勵（以證書或文件為準）
縣級：一等獎80元/次 二等獎60元/次 三等獎40元/次
市級：一等獎160元/次 二等獎120元/次 三等獎80元/次 省級以上：一等獎280元/次 二等獎200元/次 三等獎160元/次
終結性獎勵：縣級300元/次、市級500元/次、省級及以上800元/次
注：參研人員折半計算。
5.過程管理津貼
按每人100元/月進行工作考核，分春、秋期根據(jù)月考核分數(shù)進行核算（月考核分數(shù)×100，見月考核方案附件2）。
7.如教師當期在無教學質量業(yè)績的情況下退休、調(diào)走、死亡等，當期該教師單獨核算，該教師績效=按月劃拔金額×該教師工作月數(shù)。
8.獎勵性績效工資全年分春、秋期各按5個月金額進行核算，不足5個月可按實計算，7、8原則上按月平均核算發(fā)放。
9.以上各項核算后，用文江鎮(zhèn)在編在崗幼兒教師人數(shù)劃拔總額減去已核算金額，剩余的績效工資金額平均分配給全鎮(zhèn)納入核算的幼兒教師。
人平=（劃拔總額-已核算金額）÷核算總月數(shù)×參與核算人員的個人工作月數(shù)
六、其他具體事項
對服從工作安排、履行崗位職責、完成學校規(guī)定的教育教學任務的教職工，按核算金額全額發(fā)放其相應的績效工資。有下列行為的，視情節(jié)輕重扣發(fā)一定比例的績效工資：
（一）參與有償家教、私自在校外兼課、進行有償招生，造成不良影響的，經(jīng)查實扣發(fā)其績效工資總額的10℅—20℅；
（二）損害幼兒利益，歧視、侮辱、體罰或變相體罰幼兒，造成不良影響的，經(jīng)查實扣發(fā)其績效工資總額的10℅—20℅；
�。ㄈ┎环䦶膶W校管理，以非法方式表達訴求、干擾正常保教工作秩序，造成不良影響的，扣發(fā)其績效工資總額的.20℅—30℅；
（四）其他有損教育形象行為的，視情節(jié)輕重造成不良影響的，經(jīng)查實扣發(fā)其績效工資總額的5℅—20℅；
（五）因違規(guī)違紀行為受到黨紀政紀處分，在處分期間，按月（本人核算后的績效工資總額/核算月數(shù)）扣發(fā)其月績效工資的比例為：警告處分扣發(fā)10℅，嚴重警告和記過處分扣發(fā)15℅；記大過處分扣發(fā)20℅，降級扣發(fā)25℅，撤職扣發(fā)30℅；
（六）凡涉及第（五）條的按第（七）條規(guī)定執(zhí)行，不再重復執(zhí)行（一）至（四）條規(guī)定。
（七）有其他規(guī)定扣發(fā)相應績效工資的按相關規(guī)定執(zhí)行。
�。ò耍⿴煹驴己瞬缓细裾卟话l(fā)放獎勵性績效工資。
�。ň牛┎∈录偃藛T的績效工資按上級劃拔月數(shù)進行核算，如上級未劃拔，則不進行核算。1個月以內(nèi)，教職工因病、因事請假累計超過7天的，當月（本人核算后的績效工資總額/核算月數(shù)）不計發(fā)績效工資。1個學期之內(nèi)，教職工因病、因事請假累計超過1個月的，該學期不計發(fā)績效工資。
績效工資考核分配方案9
為加強教職工隊伍建設，深化學校人事制度改革，進一步激發(fā)教職員工的積極性和創(chuàng)造潛能，促進學校事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《江蘇省義務教育學校教職工績效考核指導意見》和《城鹽市市直學校及直屬事業(yè)單位獎勵性績效工資分配方案（試行）》等文件規(guī)定，特制定本方案。
一、基本原則
1、堅持按勞分配、兼顧公平的原則。在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，合理拉開收入分配差距，重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，同時要充分考慮本校教職工的心理承受能力和學校分配制度改革的基礎，既要發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，又要妥善處理學校內(nèi)部各類人員之間的收入分配關系。
2、堅持以人為本、激勵先進的原則。體現(xiàn)教師工作的專業(yè)性、實踐性和長期性特點，尊重教職工的主體地位，堅持激勵與約束并舉，充分調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性。
3、堅持以德為先、注重實績的原則。注重教師師德、履行崗位職責、推動教育教學改革發(fā)展的實際表現(xiàn)。
4、堅持客觀公正、簡便易行的原則。根據(jù)學校實際，因地制宜，做到科學合理、嚴密規(guī)范、民主公開、客觀公正、便于操作。
二、實施范圍
全校在編在職人員。
三、實施時間
自20xx年1月1日起實施。
四、績效工資構成與發(fā)放辦法
�。ㄒ唬┛冃ЧべY分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分�；A性績效工資占績效工資總量的70﹪，獎勵性績效工資由人事、財政部門以績效工資總量30﹪測算，但不是按30%標準對應發(fā)放到人。
�。ǘ┗A性績效工資包括崗位津貼、生活補貼兩項�；A性績效工資由學校根據(jù)考核內(nèi)容，與年度考核結合進行�？己藶楹细窦耙陨系�，按月發(fā)放基礎性績效工資�？己藶榛竞细窕虿缓细竦�，自考核結果審核備案次月起分別停發(fā)3個月、6個月崗位津貼，生活補貼按標準發(fā)放。年度考核為不計考核等次（見習期滿外）的，自考核結果審核備案次月起停發(fā)3個月崗位津貼，生活補貼按原標準發(fā)放。基礎性績效工資按月發(fā)放到個人工資卡。
�。ㄈ┆剟钚钥冃ЧべY主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素。考核為合格及以上等次的，發(fā)放獎勵性績效工資。對認真履行崗位職責，完成學校額定工作量的教職工發(fā)放基本津貼。除此，學校還將發(fā)放課時津貼、班主任津貼、中層干部津貼、教學骨干津貼、教科研獎勵津貼、超工作量津貼、后勤人員津貼等。
五、獎勵性績效工資分配辦法、考核項目
學校獎勵性績效工資總量包括學校領導干部獎勵性績效工資總額和教職工獎勵性績效工資總額兩部分。
（一）學校領導干部獎勵性績效工資
學校領導干部獎勵性績效工資總額以本校教職工人均獎勵性績效工資為基數(shù)，按學校正職1、5倍、副職1、3倍提取，由市教育局考核分配。
�。ǘ┙搪毠お剟钚钥冃ЧべY
教職工獎勵性績效工資由基本津貼、課時津貼、班主任津貼、中層干部津貼、教學骨干津貼、教科研獎勵津貼、超工作量津貼、后勤人員津貼等組成。
1、基本津貼：基本津貼按月計，以600元為基數(shù)，根據(jù)教職工工齡和職級每月發(fā)放（具體金額見表1、表2），主要從德、能、勤、績四方面進行考核，考核合格者發(fā)放基本津貼。對違反師德經(jīng)查實的，扣除全部基本津貼。
表1：
工齡（年）0—9 10—19 20—29 30—39 40以上金額（元）
600 610 620 630 640
表2：
職級12級11級10級9級8級7級6級5級4級金額（元）
0 10 20 30 40 50 60 70 80
（1）德
�、僮裾率胤ǎ�
�、诜䦶慕M織分工；
�、蹛蹗従礃I(yè)，團結奉獻；
�、茏R大體，顧大局，維護學校形象，合理表達訴求；
�、蓐P愛學生，不諷刺、歧視、體罰和變相體罰學生；
�、夼c家長溝通交流較好，不訓斥家長；
�、卟粡氖掠袃敿医�，不到社會辦學機構兼職兼課、補課等；
�、嗖粊y收費，不為學生代購教輔用書，不向學生推銷或變相推銷教輔材料和教具及其它商品等；
�、岵凰魅』蜃兿嗨魅W生家長錢物，不請托家長辦私事；
�、獠贿`反計劃生育政策。
�。�2）能
①教育理論水平：有一定的教育理論功底，熟悉兒童的身心特點，各種教育的客觀規(guī)律，科學的教育方法，并以此指導自己的教育活動。
�、谡n堂教學能力：熟悉所教學科的專業(yè)知識，有較強的課堂教學組織能力，能勝任該學科的教學。
�、劢逃蒲心芰Γ毫私饨逃蒲械某Ｓ梅椒ǎe極參與學校的課題研究工作。
�、艿掠ぷ髂芰Γ荷朴诤蛯W生交流，能根據(jù)兒童的身心特點組織開展各種各樣豐富多彩的活動，讓學生在學校不僅獲取知識，更能養(yǎng)成良好的品行。
對教職工的“德”、“能”考核，采取民主測評的辦法，由學校獎勵性績效工資考核工作領導小組根據(jù)測評情況研究確定結果。
�。�3）勤
全體教職員工須嚴格執(zhí)行學校的作息時間，按規(guī)定時間出勤。各類假期均需履行請（銷）假手續(xù)，如遇特殊情況，不能及時履行書面請假手續(xù)的，必須委托年級部、處室負責人代為書面請假。請假期滿后必須及時銷假，否則作繼續(xù)請假處理；假滿后尚需續(xù)假者，須按原請假程序補辦手續(xù)，否則作曠工處理。教務處對各類人員的.出勤情況詳細記載，按月公布。有下列情況的相應扣除出勤津貼：
�、偕靸x式、出操、會議等集體活動無故缺席一次，扣除20元；集體活動和平時上班無故遲到一次扣除5元。
�、谌吕塾嫊缯n1節(jié)或曠職半天，扣除100元；曠課2節(jié)或曠職1天，扣除200元；曠課3節(jié)（含）以上或曠職1、5天（含）以上，扣除當月基本津貼，曠課5節(jié)（含）或曠職兩天（含）以上扣發(fā)全年基本津貼。
③事假月累計達1天開始扣除津貼，每天扣除50元，直到扣完全部基本津貼為止。
④病假月累計逾1天開始扣除津貼，每天扣除30元，直至扣完全部基本津貼。另外，病假超兩個月的按蘇人通[1998]130號文件《關于我省機關、事業(yè)單位工作人員病假待遇的通知》處理。
�、莼榧贋榕e行結婚儀式的當天和前后各一天，其余時間原則上不安排婚假；產(chǎn)假按國家規(guī)定執(zhí)行；懷孕期間和法定產(chǎn)假后如確實因身體等方面的原因需請假的，按事假處理，原則上不超過15天。超過15天的，須由學校領導和一名中層干部陪同當事人到學校指定的醫(yī)院檢查，確實有病，方可請假，按病假處理；如不履行上述手續(xù)的一律以曠職論處。人工流產(chǎn)，遵守《計算生育條例》者按公假處理，違反《計劃生育條例》者，按病假處理。
�。�4）績
①數(shù)量：能承擔本學科基本教學課時數(shù)，并完成領導交辦的其它事項；男55歲以下和女50歲以下教師因故不能從事本學科教學以及個人總工作量不足三分之二的不能享受全額基本津貼（具體由考核領導小組酌情研究確定）；教師代課憑代課通知單領取代課津貼，每代一節(jié)課6元，每代一天班主任12元。凡因特殊活動學校整體調(diào)整課務，老師代班的不計入代課范圍。
�、谫|量：嚴格執(zhí)行課程計劃，按照要求完成所教學科的教育教學任務，認真做好備課、上課、聽課、作業(yè)布置與批改、課后反思、輔導學生等工作，學生不僅知識掌握扎實，而且能力得到了發(fā)展。
�、郯踩簾o學生傷害事故及其他安全責任事故。若發(fā)生一般安全事故的，教育到位、處理及時，未造成影響的不予處罰；如造成影響的一次酌情扣除100—1000元；發(fā)生重大事故的，每次酌情扣發(fā)1000元以上，直至扣除全部基本津貼；發(fā)生重大事故且處理不當再另行處理。
2、課時津貼：課時工作量按學期進行測算，課時津貼按學年發(fā)放。課時值分為3、0元、2、7元和2、4元三個等級（三個等級的確定辦法詳見附件1《城鹽市田家炳實驗小學教學“六認真”工作規(guī)范及考核辦法》）。教學一線人員月課時數(shù)=周（學科+備課+早讀+課外輔導+晚輔導+作業(yè)課時+兼職+補貼）課時×4。
教學人員課時津貼計發(fā)辦法：課時值×月課時數(shù)×考核月數(shù)×課時系數(shù)（如下表）
教齡職稱0—9 10—19 20—29 30—39 40以上
初級1、0 1、03 1、06 1、09 1、12
中級1、03 1、06 1、09 1、12 1、15
高級1、06 1、09 1、12 1、15 1、18
課時折算方式如下：
�。�1）周學科課時：指根據(jù)國家課時計劃指定安排和地方協(xié)調(diào)并納入課表的學科課時（含綜合實踐活動課）。
�。�2）周備課課時：列入課表的每一節(jié)學科課時備課量折算為0、5課時；任教語、數(shù)、英同軌班級，每增加一個班，按增加原備課量的20%計算；其他學科每增加一個班，按增加原備課量的10%計算。
（3）周作業(yè)課時：把每班學科課堂作業(yè)批改量折合成課時計算，具體見下表。
折算科目課時數(shù)年級
數(shù)學、語文、美術、英語
一、二4 4 0、5
三、四4、5 6、5 0、5 3
五、六5、5 8 0、5 3、5
注：帶雙班語文、數(shù)學或多個班級美術、英語的教師將折算后的每班課時數(shù)×班級數(shù)。
（4）周早讀課時：除紅領巾廣播作為班主任正常工作職責外，各年級每節(jié)晨讀課折合為0、5課時計。如遇特殊情況，早讀課時按實際計算。
（5）周課外輔導課時：指語、數(shù)、外學科教師輔導、訂正學生作業(yè)的工作量折算的課時。語、數(shù)、外每周折合為3課時，語、數(shù)雙班另加1、5課時。
（6）周晚輔導課時：按實際課時數(shù)計算，每節(jié)折合為1課時。
（7）周職務課時：指按照學校各層各級管理崗位的工作量折算的課時。
①教研組長：3課時
�、谑紫嘀魅危�2課時
�、鄹魈幨腋墒拢�1—12課時
（8）周兼職課時：指本職工作之外由學校指定的經(jīng)常性兼項工作折算的課時。
①教學儀器、設備、器材保管員：8課時
�、谛＜壟d趣活動輔導人員：按實際次數(shù)計算，3課時/次（含備課課時）。
�、坌＜壦圀w重大活動訓練人員：根據(jù)實際工作量由校長室核定。
�、苤伪Ｈ藛T：2課時
⑤圖書室管理人員：5課時
�、揸P工委工作人員：5課時
�、唧w育教師負責廣播音響：2課時
�、嘀抵埽�10課時（每天2課時，按實際計算）
⑨路隊護送：2課時
注：以上凡有彈性課時項的填寫須對照工作安排并根據(jù)部門考勤考績的實際結果如實填寫，課時數(shù)由負責活動組織的部門負責人擬定并報相關分管校長審核確定。
�。�9）周補貼課時：指根據(jù)學校自身情況確定的補貼課時。
�、倮夏暄a貼：男53、女48周歲（含）以上5課時
男57、女52周歲（含）以上8課時
②學科補貼：體育學科室外教學每周增加3課時，兼職者增加1課時。
�、郛厴I(yè)班補貼：英語3課時，語文、數(shù)學5課時。
�。�10）周協(xié)助管理課時：非班主任老師承擔了教育管理學生的責任，補貼5課時。
�。�11）各項臨時性工作補助課時：由教務處及相關部門核定課時數(shù)，計入相關人員的月課時數(shù)內(nèi)。
�。�12）特殊部門、特殊崗位、特殊人員需要照顧的補貼課時由考核工作領導小組確定具體標準。
3、班主任津貼：根據(jù)有關文件精神，班主任完成學校規(guī)定的班主任工作，經(jīng)考核為A等的每月發(fā)放280元津貼，考核為B等的每月發(fā)放260元津貼，考核為C等的每月發(fā)放140元及以下津貼（考核細則詳見附件2《城鹽市田家炳實驗小學班主任工作規(guī)范及考核辦法》）。班主任承擔的班會課、體活課、晨會課不再計入課時津貼。
學校實行首席班主任制，首席班主任是本年級班主任工作的牽頭人，協(xié)助年級部做好本年級學生管理和育人工作，牽頭組織各種德育活動，做好本年級班主任工作的經(jīng)驗總結等。
4、中層干部津貼：具體考核辦法參見附件3《城鹽市田家炳實驗小學中層干部工作規(guī)范及考核辦法》。
5、教學骨干津貼：對在教學一線人員發(fā)放，各項津貼不累計。
�。�1）省特級教師、省333工程培養(yǎng)對象、市有突出貢獻的中青年專家每月發(fā)放120元津貼；
（2）市名教師、市111工程培養(yǎng)對象每月發(fā)放100元津貼；
�。�3）市級學科帶頭人每月發(fā)放60元津貼；
�。�4）市級教學能手每月發(fā)放40元津貼；
�。�5）市級教學新秀每月發(fā)放20元津貼；
（6）市直（縣）教學能手每月發(fā)放20元津貼。
6、教科研獎勵津貼：教科研獎勵參見附件4《城鹽市田家炳實驗小學教科研成果獎懲辦法》。
7、超工作量津貼：用于發(fā)放平時的突擊工作、假期中加班的加班費用等。由考核工作領導小組對平時參加學校各種突擊工作、假期中的加班工作的同志，結合工作的難度、強度、工作時間、工作效果等方面進行核定。
8、后勤人員津貼：非教學類專業(yè)技術人員獎勵性績效工資由管理部門考核后發(fā)放。發(fā)放標準為：基本津貼+人均全年課時津貼×基礎課時值×崗位系數(shù)（參照教師課時系數(shù)標準）×90%+剩余金額分配數(shù)。
非專業(yè)技術的工勤人員的獎勵性績效工資由管理部門考核后發(fā)放。發(fā)放標準為：基本津貼+人均全年課時津貼×基礎課時值×崗位系數(shù)（技師1、1，高級工1、0，中級工0、9，初級工0、8）×90%+剩余金額分配數(shù)。
六、獎勵性績效工資的核算與發(fā)放
獎勵性績效工資每年均按10個月進行發(fā)放，除班主任津貼按月發(fā)放外，其余按學期進行考核，每月考核填寫考核表，年終核算并發(fā)放，計入每人分帳戶。所有獎勵性項目均應在師德考核和年度考核合格的基礎上發(fā)放。
每年的基本津貼、課時津貼、班主任津貼、中層干部津貼、教學骨干津貼、超工作量津貼、教科研獎勵津貼和后勤人員津貼發(fā)放后，剩余部分按年度考核及綜合表現(xiàn)分一、二、三等發(fā)放（年度考核獲“優(yōu)秀”格次者按一等發(fā)放，獲“合格”格次者按二等發(fā)放）。
七、考核的組織與實施
（一）加強組織領導。學校成立獎勵性績效工資考核工作領導小組，領導小組在學校黨支部、校長室的領導下開展工作，專門負責獎勵性績效工資考核工作。領導小組成員由校長、工會主席、中層干部代表、教職工代表共同組成。
1、領導小組負責組織擬定《獎勵性績效工資考核及分配方案》，在提交教代會通過并報上級批準后組織實施。
2、領導小組負責調(diào)整涉及少數(shù)人的獎勵性績效工資發(fā)放辦法。
3、領導小組負責對考核過程中重大事項的決策。
�。ǘ┟鞔_考核分工。教學人員的基本津貼、課時津貼、教科研獎勵津貼、教學骨干津貼的考核由教務教研處負責提供考核基礎數(shù)據(jù)；班主任津貼考核由學生處組織考核；中層干部津貼考核由校長室組織實施；超工作量津貼考核由牽頭部門評定并報考核工作領導小組確認；非教學類專業(yè)技術人員、職員和工人由主管部門考核；辦公室負責具體測算工作。
�。ㄈ﹥�(yōu)化考核程序。獎勵性績效考核每年考核10個月，考核程序如下：
1、具體考核部門于每月3日將上月考核結果反饋到主管部門。
2、年級部或部門在將各部門考核結果反饋給考核對象后，填報《獎勵性績效工資考核表》，并于每月5日將《考核表》報學校教導處匯總初審。
3、教導處于每月8日將初審后的《獎勵性績效工資考核表》報校長室和考核工作領導小組審核。
4、教導處將審核后的《獎勵性績效工資考核表》送會計室對應發(fā)放。
八、考核結果的使用與反饋
1、獎勵性績效工資考核結果是獎勵性績效工資分配的依據(jù)。
2、獎勵性績效工資考核結果也是崗位聘任、職務晉升、進修培訓、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)。
3、獎勵性績效工資考核結果要反饋給教職工本人，教職工本人如對考核結果有異議，可以在接到考核結果通知之日起10日內(nèi)向學�？己斯ぷ黝I導小組申請復核，領導小組應在接到申請復核之日1個月內(nèi)提出復核意見，經(jīng)學校負責人批準后以書面形式通知本人。如教職工本人對復核結果仍有異議的，向學校主管部門提出申訴。在復核申訴期間不停止對考核結果的執(zhí)行。
九、附則
本方案解釋權屬學校獎勵性績效工資考核工作領導小組。
附件1：《城鹽田家炳實驗小學教學“六認真”工作規(guī)范及考核辦法》
附件2：《城鹽田家炳實驗小學班主任工作規(guī)范及考核辦法》
附件3：《城鹽田家炳實驗小學中層干部工作規(guī)范及考核辦法》
附件4：《城鹽田家炳實驗小學教科研成果獎懲辦法》
績效工資考核分配方案10
根據(jù)《人力資源和社會保障部財政部教育部關于義務教育學校實施績效工資指導意見的通知》、《教育部關于做好義務教育學校教師績效工資工作的指導意見》、《鄰水縣教育局關于義務教育學校獎勵性績效工資考核試行辦法的精神，為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬，公正、公平、公開，科學合理、總量控制的原則，結合我校實際，經(jīng)學校行政和績效考核領導小組研究定出討論稿，交全體教師充分討論后，于XX年12月10日由教代會審議，全票通過，特形成本實施方案。
一、考核對象及內(nèi)容
(一)校長。
主要考核校長的德、能、勤、績、廉等五個方面，重點考核工作實績，具體考核細則由教育局制定并由上級主管部門組織考核。
1、德：主要考核校長的思想政治素質、人格素養(yǎng)、職業(yè)道德等方面的情況(10%)。
2、能：主要考核校長的辦學理念和教育思想，以及科學決策、依法治校、民主管理、溝通協(xié)調(diào)、教育教學和引領教師專業(yè)發(fā)展等方面的能力(10%)。
3、勤：主要考核校長的工作作風、履行職責及上課等方面的情況(30%)。
4、績：主要考核校長全面貫徹黨的教育方針、實施素質教育、提高教育教學質量、改善辦學條件、建設平安校園、引領學校師生發(fā)展以及自身教育教學質量等方面的實績(40%)。
5、廉：主要考核校長校務公開、經(jīng)費使用、人事管理等方面廉潔自律的情況(10%)。
(二)副校長、中層干部和兼課服務人員。
主要考核學校管理和個人學科教學兩個方面，績效考核總分按比例進行分配，副校長學校管理工作和個人學科教學之比為6：4，中層干部及兼課的服務人員為5：5。中層干部學校管理工作考核辦法參照對校長的考核辦法進行，兼課服務人員根據(jù)所從事的服務工作學校另制定考核細則;個人學科教學工作考核內(nèi)容及計分辦法與科任教師考核辦法相同。
(三)科任教師。
主要考核履行《教育法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規(guī)的法定職責，履行學校規(guī)定的崗位職責和完成工作任務的實績，主要包括德、能、勤、績等方面，重點考核工作量和工作成績。
二、獎勵性績效考核方法
(一)德：包括思想政治素養(yǎng)、師德師風等方面。重點考核教師履行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，遵守《四川省教師職業(yè)行為“八不準” 》和學校規(guī)章制度的情況(10分)。
(1)加分：受到各級黨委、政府和相關部門授予榮譽稱號或受到綜合性表彰的予以加分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府(縣級部門)加0.5分，縣級黨委政府(市級部門)加1分，省級黨委政府(國家部門)加2分，國家級加3分(本人提供原始材料)。同類表彰按最高等次加分，每人在考核期內(nèi)加分累計不超過5分。以上獎項加分只在本學期考核時使用一次，下輪考核期限不再加分。
(2)扣分：體罰學生造成嚴重影響者扣1分，工作不服從安排者每次扣1分，因工作不當，引發(fā)家長告狀至上級黨政或主管部門，經(jīng)核實應負主要責任的1次扣2分，學生出現(xiàn)重大違紀在場未予以制止，經(jīng)學生證明屬實的1次扣2分，出現(xiàn)重大安全事故在場不參與處理的，經(jīng)學生證實1次扣2分。違犯學�！堵殬I(yè)行為十不準》一項次扣1分�？己似谙奘艿酵▓笈u、黨內(nèi)外警告、行政記過處分的，視其情節(jié)輕重和影響大小，扣除相關責任人一次績效考核得分的2-5分。
(二)能：包括教育教學能力、教育科研能力、繼續(xù)教育、教師專業(yè)發(fā)展(10分)。
教育教學能力主要考核教師組織管理學生、學生思想工作和結合所教學科內(nèi)容在課堂教學中實施德育的能力，考核教師鉆研課程標準和教材、設計和組織課堂教學、應用現(xiàn)代教育技術等方面的能力。以當期學生評教為依據(jù)，滿意率達80%及以上記5分，大于或等于60%--80%(不含80%)記4分，低于60%記3分。
教育科研能力主要考核教師開展或參與教育教學研究與改革、課題研究、總結提煉教育教學經(jīng)驗等方面的能力以及取得的教研業(yè)績;繼續(xù)教育主要考核教師參加各類學習培訓、學歷學位提高和個人專業(yè)發(fā)展的情況。按時參加和完成常規(guī)教研任務記5分。
(1)加分(教育行政部門)：參加教育科研、教研、技裝等電教部門組織實施的課堂教學競賽榮獲二等獎以上的，縣級加1分，市級加1.5分，省級加2分，國家級加3分(本人提供原始材料)，同類表彰按最高等次加分，每人在考核期內(nèi)加分累計不超過5分;課題立項成功，縣、市、省、國家級分別加1、2、3、5分，結題對應級別分別加2、4、6、10分(只限主研人員)。
(2)扣分：不按時上交計劃、總結、試卷分析等規(guī)定上交的材料，每缺一項次扣1分，不按時參加本教研組常規(guī)教研活動，每缺1次扣0.5分;未完成學校規(guī)定所寫的論文或經(jīng)驗文章者扣2分。凡繼續(xù)教育考核不合格者扣5分。
加分、扣分只在本學期考核時使用一次，下輪考核期限不再加分、扣分。
(三)勤：包括教育教學工作量、教學常規(guī)、出勤、學校兼職等方面的工作。教育教學工作量主要考核教師任課及擔任班主任工作的情況，教學常規(guī)主要考核“教學六認真”情況，出勤主要考核教師遵守學校工作制度的情況(35分)。
1、計分辦法：周課時達到學校平均節(jié)次為基本工作量(不含課時系數(shù))，可得基本分35分。
周基本工作量=全校周課時總量/撥入績效工資人數(shù)
(1)教育教學工作量：主要考核教師任課的情況(超出平均課時的以課時津貼體現(xiàn)，不記分值)，根據(jù)學科系數(shù)計算周課時。
超工作量=實際上課節(jié)次x課時系數(shù)+其他工作量-基本工作量
科目
語數(shù)外
理化
政史
地生
音體美信息
地方性課程
七、八年級
1.5
1.4
1.2
1.1
1.1
1.1
九年級
1.5
1.4
1.3
--
1.1
1.1
各項專職管理員計1個基本工作量(即全校平均課時)。
跨級或跨學科的每周加1課時計算，55歲以上男教師和50歲以上女教師(虛歲)每周增加2課時計算，但增加課時不計系數(shù)。
(2)管理崗位工作量：
1副校級按學校教師基本工作量的1.5倍計算，減去應承擔的工作量2節(jié)，加上本人教學課時計工作量;根據(jù)教育局規(guī)定，分管安全的副校長可以不上課，若沒有上課，不減應承擔工作量;中層干部按學校教師基本工作量的1.2倍計算，減去應承擔的工作量4節(jié)，加上本人教學課時計工作量。
2年級組長2節(jié)/周，教研組長1節(jié)/周，備課組長1節(jié)/周。
3兼職理化實驗員記1/2基本工作量，兼職生物實驗員2節(jié)/周，電教、網(wǎng)絡計算機管理員5節(jié)/周，教務員6節(jié)/周，辦公室工作人員6節(jié)/周，校內(nèi)、外安全巡邏0.5節(jié)/天，藝體器材保管員5節(jié)/周。后勤人員根據(jù)上級規(guī)定記1/2基本工作量;所有行政兼職1節(jié)/周。
2、扣分：
(1)出勤：按學校出勤制度和會議制度執(zhí)行(學校提供印證材料)。
(2)臨時性任務的安排和布置，推諉、拖拉、講條件或完成不理想，根據(jù)情況一次扣2分(教務處或相關部門提供印證材料)。
(3)教案、作業(yè)或其他資料檢查：缺少一節(jié)(次)扣1分(教務處或相關部門提供印證材料)。
(4)未經(jīng)教務處同意的隨意調(diào)課，一次扣1分(教務處、值周領導提供印證材料)。
(5)達不到基本工作量一課時扣0.5分。
(四)績(綜合目標考核)：包括教育效果、教學業(yè)績等方面的內(nèi)容。(45分)。
1、統(tǒng)考科目教學成績(含畢業(yè)班畢業(yè)學期體育科)。為了培養(yǎng)教師團結協(xié)作，整體推進學校教學質量的提高，學校實行捆綁式考核，凡是學區(qū)組織統(tǒng)一考試，學科成績居片區(qū)第一名者得45分，每下降一名扣2分。第一名與第二名比較多1分加1分。畢業(yè)班畢業(yè)會考學期實行雙向比較，就高不就低。在縣上比較居第10名得基本分45分，每上升一名加2分，下降一名扣2分。如果學區(qū)不進行統(tǒng)考，學校將舉行考試，根據(jù)同層次人平分、并結合學生鞏固率按6：4計算綜合得分，按3：5：2的比例分班分科按45、43、41計分。
2、非檢測科目(音樂、體育、美術、微機)以及考查科目的考核：由學生評教和鞏固率按6：4計綜合分，全校非檢測科目教師以綜合分按3：4：3比例確定人員后，依次計45、43、41分。若上級舉行了大型的活動，根據(jù)所獲名次按統(tǒng)考科目的名次計分。
3、任多個班的按各班得分取平均分為教師教學成績綜合得分，主要工作任務與其他工作任務以8：2計分。
4、非教學人員如圖書管理員、實驗員等，由學校教師代表和學生代表根據(jù)服務工作情況打分，80分以上為一等，70-79為二等，70以下為三等，分別計45、43、41分。分管安全工作的副校長若未上課，按教育局對學校安全工作考核的等級計分，按一、二、三等獎分別計45、43、41分。若上了課，其教學成績按安全得分和任教得分的`平均分計入。
5、指導教師加分：音樂、體育、美術、科技制作、學科競賽等上級要求學生參加的各項競賽活動，學生獲得縣級以上的集體或個人等級獎的指導教師，集體項目一等獎加5分，二等獎加3分，三等獎加2分，市級以上等級獎均記5分。個人項目一等獎(第一名)加3分，二等獎(第二名)加2分，三等獎(第三名)加1分，市級以上等級獎均記3分。(同一類別只算最高的一次，一學期累計不超過5分)。凡是指導教師兩人以上的均不計分(除音、體學科外)。
教師教學成績得分= 45 +加分-扣分。
(五)班主任工作。
班主任既作為科任教師參與考核，同時又單獨考核班主任工作履職情況。主要考核班主任對學生的教育引導、班級管理、培養(yǎng)學生組織能力、安全教育、家校聯(lián)系等方面的情況(說明：學校根據(jù)班主任所任班班額大小、寄宿學生多少等因素確定考核打分方法。具體方法見政教處《壇同鎮(zhèn)中班主任工作考核細則》，本部分考核由政教處具體實施。
三、考核程序
1、校長的績效考核程序
(1)個人述職。校長撰寫述職報告，并在全校教職工會上對本人年度工作進行述職。
(2)民主評測。縣教育局績效考核工作組在全校教職工會上對校長進行民主評測。
(3)綜合評價�？h教育局績效考核工作組在民主測評的基礎上，按照考核實施細則，結合平時工作，通過聽、看、查、訪等方式全面考核校長工作，撰寫考核報告，內(nèi)容包括校長履職情況、學校本年度取得的主要成績和存在的主要問題，并提出考核得分意見。
(4)確定等次�？h教育局績效考核領導小組審定校長績效考核得分，確定其考核等次。
2、副校長和中層干部的績效考核程序
(1)個人述職。副校長和中層干部向學�？冃Э己斯ぷ鹘M提交述職報告，學�？冃Э己斯ぷ鹘M審核后，在校內(nèi)公示。
(2)民主測評。學校績效考核工作組在全校教職工會上對副校長和中層干部進行民主測評，并聽取教師代表的意見。
(3)綜合評定。學�？冃Э己斯ぷ鹘M在民主測評的基礎上，按照考核實施細則，綜合評定考核得分和等次。
(4)校內(nèi)公示。對學�？冃Э己斯ぷ鹘M綜合評定的考核得分和等次，在校內(nèi)進行5個工作日的公示。
(5)確定得分及等次。經(jīng)公示無異議的，由學�？冃Э己斯ぷ鹘M予以確認和公布，并報縣教育局備案。
3、科任教師和班主任的績效考核程序
(1)個人自評。教師進行個人總結和自評，填寫考核的相關表冊。
(2)民主測評。學�？冃Э己斯ぷ鹘M在全校教職工和其所教學生中進行民主測評。
(3)綜合評定。學校績效考核工作組在民主測評的基礎上，按照考核實施細則，結合平時工作，并征求學科組或年級組意見，提出綜合評定考核得分。
(4)校內(nèi)公示。對學�？冃Э己斯ぷ鹘M綜合評定的考核得分在教職工中進行為期5個工作日的公示。
(5)確定得分。對公示無異議的，由學�？冃Э己斯ぷ鹘M予以確認和公布，并報教育局備案。
4、非教師序列的專業(yè)技術人員和工勤人員的考核程序，參照教師考核程序進行，考核結果報縣教育局備案。
四、相關問題的處理
(一)績效考核期內(nèi)有下列情形之一的，不享受獎勵性績效工資：
1、因工作失誤造成安全責任事故，因處置失當引發(fā)群眾性事件，或參與群眾性事件的;
2、受到黨內(nèi)嚴重警告或記大過以上處分的、受到刑事處罰的;
3、嚴重違反教師職業(yè)道德規(guī)范，造成嚴重不良影響的;
4、考核期內(nèi)累計曠工5個工作日的;
5、事假連續(xù)超過10天或考核期內(nèi)累計超過20天(不含節(jié)假日)，病假連續(xù)超過60天或考核期內(nèi)累計超過90天的(含雙休日);
6、在編不在崗的(不含掛職鍛煉、派出學習、培訓、支教、下派的教職工)。
(二)女教職員工妊娠和產(chǎn)假期間，凡符合人口與計劃生育政策規(guī)定的，獎勵性績效工資按科任教師的平均值發(fā)放。
(三)調(diào)動及借用情況的按有關文件處理。
(四)老教師男滿59周歲，女滿54周歲，如果申請離崗待退，享受除班主任津貼、課時津貼以外的獎勵性績效獎，按全校教師的平均獎金計算。
五、獎勵性績效工資的分配
(一)獎勵性績效工資發(fā)放辦法
春季7月考核，9月由財政打卡發(fā)放當年1―6月份獎勵性績效工資(30%部分)，秋季次年1月考核，3月由財政打卡發(fā)放當年7―12月份獎勵性績效工資(30%部分)。
(二)獎勵性績效工資分配辦法
1、班主任津貼：按政策規(guī)定占全校獎勵工資的15%，以學�！栋嘀魅慰己宿k法》為依據(jù)發(fā)放。
2、超工作量津貼=超課時數(shù)× 3元。
3、早晚自習學生管理津貼：按3元/節(jié)計(由年級組、教務處統(tǒng)計)。
4、值周工作津貼：根據(jù)學校《值周工作考核細則》，全面完成值周任務，按實際值周天數(shù)，8元/天計算。期末公示。
5、體育教師早操及課間組織，按1.00元/天計算(由教務處統(tǒng)計，提供材料)。
6、寒暑假、法定節(jié)假日值班工作津貼：按半天10元、整天20元計算。期末公示。
7、學校安排的臨時性代課津貼：每節(jié)按10元計算，期末公示。
8、學校安排的音、體、美、實驗等課外訓練補助：每節(jié)3元，按實際訓練課時計算，期末公示。
9、突擊性工作加班(縣級及以上，非學校常規(guī)工作大型的檢查、督導等)津貼：根據(jù)工作量，半天按10元、整天按20元計算，學期末公示。
10、畢業(yè)班專項獎：設立升省級以上重點高中獎和大面積排名獎，每屆總額不超過2萬元，按專項考核辦法計算獎懲。如有剩余，進入全校教師德能勤績考核。
11、校長績效考核部分。
12、離崗待退教師獎勵部分。
13、獎勵性績效工資在減除以上11項后，按德、能、勤、績考核，以分數(shù)求分值，以分值套獎金。
六、未盡事宜，由學校績效工資考核領導小組研究決定。
七、本方案待教育局審批后具體實施。
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