（合集）績效工資考核分配方案
為確保事情或工作順利開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編幫大家整理的績效工資考核分配方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
績效工資考核分配方案1
針灸理療科績效工資分配按照醫(yī)院《分配制度方案》指導(dǎo)原則執(zhí)行，注重按勞分配、兼顧公平、獎(jiǎng)罰分明的原則，激發(fā)科室內(nèi)部活力，提高主人翁意識，切實(shí)促進(jìn)科內(nèi)業(yè)務(wù)全面、健康發(fā)展。結(jié)合我院康復(fù)科實(shí)際特制定績效工資分配方案。
一、基本原則
1、由科主任、診室責(zé)任人堅(jiān)持‘按勞取酬，效率優(yōu)先，兼顧公平’的原則進(jìn)行二次分配，不得平均分配。
2、堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則;
3、堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則;
4、注重工作任務(wù)(質(zhì)量、數(shù)量)的原則。
5、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照績效10%的比例，提取科室基金，作為科室宣傳、學(xué)術(shù)交流及公共活動(dòng)基金，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。
二、考核對象及目標(biāo)
1、考核對象：本科室所有定崗定位聘用人員及新進(jìn)人員。
2、考核目標(biāo)：
(1)充分調(diào)動(dòng)科室職員工作的主動(dòng)性和積極性，建立完善的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。
(2)打破大鍋飯，實(shí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，杜絕醫(yī)院養(yǎng)懶漢。
(3)加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力提高和不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、便捷、安全的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生項(xiàng)目服務(wù)。
三、考核方法和程序
科內(nèi)成立由科主任、診室責(zé)任醫(yī)師組成的考核小組，結(jié)合實(shí)際細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法，每月下旬對當(dāng)月科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行考核。
四、績效工資構(gòu)成
醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績效工資，包括基本工資和績效工資，原工資總額的60%為基本工資，實(shí)施績效考核后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分，原工資總額的40%為基礎(chǔ)性績效工資，醫(yī)院收入結(jié)余為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
五、基本工資和基礎(chǔ)性績效工資考核分配
個(gè)人基本工資根據(jù)每月考勤等情況按月發(fā)放，事假、曠工扣除標(biāo)準(zhǔn)參照事業(yè)單位管理規(guī)定執(zhí)行�；A(chǔ)性績效工資按照當(dāng)月個(gè)人崗位考核得分結(jié)果發(fā)放。85分以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，70分―84分發(fā)放90%基礎(chǔ)性績效工資，60分―69分發(fā)放80%基礎(chǔ)性績效工資，60分以下者發(fā)放60%基礎(chǔ)性績效工資�？鄢幕A(chǔ)性績效工資和個(gè)人基本工資充入單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配
(一)實(shí)行全員聘用制。
根據(jù)本科室實(shí)有人數(shù)，科學(xué)合理的設(shè)置崗位。在人員聘用上，堅(jiān)持公開、公平、公正，采取本人申請、述職評議、擇優(yōu)選擇、雙向選擇。做到崗位、職責(zé)、聘任條件、聘任結(jié)果四公開。建立轉(zhuǎn)聘、解聘、辭聘制度，對落聘人員按有關(guān)規(guī)定妥善處理。制訂《全員聘用制實(shí)施方案》和《績效工資實(shí)施細(xì)則》須經(jīng)科室內(nèi)會(huì)議討論通過，報(bào)院辦審批備案。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配。
從獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額先提取科主任獎(jiǎng)勵(lì)基金和加值班費(fèi)用，剩余部分根據(jù)對本科室醫(yī)務(wù)人員績效考核結(jié)果發(fā)放。
1、主任獎(jiǎng)勵(lì)基金。提取科內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額10%,設(shè)立主任獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于發(fā)放給本科室醫(yī)務(wù)人員在考核周期內(nèi)工作量大、業(yè)務(wù)量大、特殊崗位成績突出人員的績效獎(jiǎng)勵(lì)。
2、加值班費(fèi)提取。每個(gè)加值班班次(含白班、中班)按不超過50元/次計(jì)算，節(jié)假日按每班次(24小時(shí))不超過80元計(jì)算。康復(fù)科根據(jù)科內(nèi)考核周期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的加值班天(次)數(shù),計(jì)算科室實(shí)需加值班補(bǔ)助額，從本科室獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核辦法：實(shí)行工資數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。工資數(shù)量實(shí)行加分制，即干一項(xiàng)工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不分頂，下不保底，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬;工作質(zhì)量實(shí)行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分(即工作紀(jì)律15分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分，規(guī)范管理10、工作質(zhì)量60分)。每月根據(jù)個(gè)人工作數(shù)量和工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果得分即為個(gè)人考核分?jǐn)?shù)。
1、成立考核評審組織：由院長任組長，院長助理任副組長，科室負(fù)責(zé)人為成員的組織機(jī)構(gòu)。
2、考核內(nèi)容---主要考核服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)行為、滿意度等指標(biāo)。
工作質(zhì)量100分：
A工作紀(jì)律15分(附考核細(xì)則)
B醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分(附考核細(xì)則)
C規(guī)范管理10分(附考核細(xì)則)
D服務(wù)質(zhì)量60分(附考核細(xì)則)
工作數(shù)量0分起步(附考核細(xì)則)
(四)業(yè)務(wù)收入和服務(wù)數(shù)量
1、業(yè)務(wù)收入(40分)
序號
20xx年3月
20xx年4月
同比增長
1膏藥收入
2業(yè)務(wù)收入
2、服務(wù)數(shù)量(20分)
住院人次門診人數(shù)合計(jì)同比
科室/項(xiàng)目
去年月均
X月比率%
去年月均
X月比率%
1、臨床崗位主要考核內(nèi)容
(1)服務(wù)數(shù)量指標(biāo)主要考核門診診療人次、住院部治療人次等。
(2)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)主要考核門診病歷合格率、處方合格率、差錯(cuò)缺陷發(fā)生率，門診住院病人人均費(fèi)用、藥占比率等。
(3)服務(wù)行為指標(biāo)主要考核醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)惠民措施的執(zhí)行等。
(4)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)主要考核當(dāng)月收入增減率。
2、計(jì)算方法：所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂，下不保底。
A工作紀(jì)律15分+醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分+規(guī)范管理10分+服務(wù)質(zhì)量60分=100分(100%);
B工資數(shù)量0分開始計(jì)算;
C個(gè)人績效考核得分=A*B*個(gè)人崗位系數(shù);
D個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=(當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額-科主任獎(jiǎng)勵(lì)基金-加值班費(fèi))/考核總分?jǐn)?shù)*個(gè)人績效考核得分;
5、考核時(shí)間及結(jié)果運(yùn)用�？冃Э己朔譃閮刹糠�，基礎(chǔ)性績效工資考核每月進(jìn)行一次，按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核每月考核一次，次月中旬發(fā)放�？冃Э己私Y(jié)果是工作人員在考核周期內(nèi)績效工資分配的主要依據(jù)，也是作為晉級、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和解聘的重要依據(jù)。年度內(nèi)一次基礎(chǔ)性績效工資的績效考核達(dá)不到60分的，定為基本合格;年度內(nèi)三次基礎(chǔ)性績效工資的績效考核均達(dá)不到60分的，個(gè)人年度考核定為不合格;不合格者待崗(類同試用)1個(gè)月，待崗期間停發(fā)績效工資。
(五)考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，以崗位確定考核得分的50%計(jì)算。
1、違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報(bào)處罰的;
2、收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的;
3、因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成不良影響或一定損害的;
4、私自收取現(xiàn)金不及時(shí)入賬的;
5、以醫(yī)謀私擅自免收、少收或者是自立項(xiàng)目亂收、多收各種醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用經(jīng)調(diào)查核實(shí)的;
6、對損壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分的`。
(六)考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，取消本人績效工資，并按有關(guān)國家規(guī)定進(jìn)行處理。
1、違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取醫(yī)保資金情節(jié)嚴(yán)重的;
2、因玩忽職守造成醫(yī)療差錯(cuò)或事故情節(jié)嚴(yán)重的;
3、遇有重大事件不及時(shí)逐級報(bào)告，造成嚴(yán)重后果的;
4、不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排，造成相應(yīng)后果的;
5、無特殊情況，弄虛作假、開假證明請硬假者。
七、相關(guān)規(guī)定
(一)事、病假期間基礎(chǔ)工資和績效工資發(fā)放按本院及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)科室因工作需要選派進(jìn)修學(xué)習(xí)的人員，要與醫(yī)院簽訂協(xié)議，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，并享受國家有關(guān)規(guī)定補(bǔ)助。
(三)受到警告以上黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國家法律追究刑事責(zé)任的，按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本方案自二0一三年四月一日起施行,暫試行并不斷完善，若因人事崗位變動(dòng)經(jīng)院長辦公會(huì)研究調(diào)整。
附：1、工作數(shù)量考核細(xì)則
2、工作質(zhì)量考核細(xì)則
1、工作數(shù)量考核細(xì)則
岳陽南湖醫(yī)院康復(fù)科績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)(20xx年x月)
崗位名稱：醫(yī)療崗位
被考核人：
考核內(nèi)容：工作數(shù)量
考核項(xiàng)目
及分值
考核內(nèi)容
考核記錄
考核得分
1、康復(fù)科
各診室：
1、康復(fù)科診療每人次計(jì)0.2分(含急診);
2、康復(fù)科治療：針灸、理療(汽化、足療、中藥提速)拔罐、穴位注射、牽引每人每次計(jì)1分;推拿每人次計(jì)1.5分;
3、當(dāng)月超額完成定額業(yè)績與接診人次，定額業(yè)績與接診人次同時(shí)每上升一個(gè)檔次，業(yè)績提成就上浮一個(gè)點(diǎn)。
2、出勤
1、當(dāng)月出勤不少于22天(遇公差按出勤對待)，每天計(jì)0.2分，每增加一天加0.2分;
2、法定節(jié)假日值班每天加計(jì)1.5分。
3、醫(yī)院感染
規(guī)范消毒一次并登記計(jì)2分;
5、按時(shí)更換被褥，每次計(jì)1.5分;
3、紫外線消毒每次并登記計(jì)2分
4、相關(guān)記錄
1、診療病人門診登記每人次計(jì)0.3分;
3、上班打卡簽到每次計(jì)0.2分;
4、其他記錄每次計(jì)0.0.3分。
5、告知患者診療注意事項(xiàng)
理療室工作人員在對患者治療前必須交待注意事項(xiàng)及治療時(shí)應(yīng)有的感覺，如：不要觸動(dòng)機(jī)器、變換體位、閱讀書報(bào)及入睡等。提醒患者貴重物品應(yīng)妥善保管。
合計(jì)
2、工作質(zhì)量考核細(xì)則(100分)
岳陽南湖醫(yī)院康復(fù)科績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)(20xx年x月)
名稱：醫(yī)療崗位
被考核人：
考核內(nèi)容：工作質(zhì)量
考核內(nèi)容
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核記錄
考核得分
1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分
1、遵守職業(yè)道德，熱誠服務(wù)患者無投訴;2、文明行醫(yī)，著裝整潔，佩證上崗;3、團(tuán)結(jié)同志、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神搞好工作;4、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，思想積極上進(jìn)，按要求完成當(dāng)月各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。以上違反第1、第3項(xiàng)每次共扣3分，違反第2項(xiàng)每次扣3分，學(xué)習(xí)任務(wù)抽查未完成扣3分。
2、工作紀(jì)律15分
按時(shí)上下班，認(rèn)真堅(jiān)守工作崗位，無遲到、早退、脫崗、串崗現(xiàn)象，違反一次扣5分;曠工1天扣50分;
3、科室規(guī)范管理10分
1、科室清潔、擺放整齊、布局合理;2、按時(shí)接診，不隨意停診;3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不推諉、不怠慢。違反一次扣3分。
4門診處方門診病歷
1、門診處方合格率95%;2、嚴(yán)格執(zhí)行處方制度;3、各種檢查單書寫合格率98%。處方不合格每張扣0.5分。
5、門診日志
門診日志登記率100%，每少登記1人次扣1分。
6“三合理”檢查
合理檢查、合理用藥、合理治療。病人投訴經(jīng)查屬實(shí)每次扣5分。
7、醫(yī)療指標(biāo)
治愈好轉(zhuǎn)率80%，傳染病上報(bào)率100%。以上一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣5分。
8、基本能力
1、能獨(dú)立完成本崗位技術(shù)工作，基本技能考核合格;2、不能獨(dú)立完成本職工作、考核不合格扣5分，院內(nèi)集體學(xué)習(xí)或開會(huì)缺席一次扣20分。
9、差錯(cuò)事故
情節(jié)較輕，未造成嚴(yán)重后果的，每次扣20分，情節(jié)嚴(yán)重造成嚴(yán)重后果的實(shí)行一票否決制，誰出問題誰負(fù)責(zé)(扣除當(dāng)月績效工資，并按有關(guān)法規(guī)處理)。
10、院內(nèi)感染控制
違反無菌操作技術(shù)規(guī)范每次扣3分;一次性醫(yī)療用品未按規(guī)定放置回收扣3分。
11、廉潔行醫(yī)
無吃拿卡要、收受紅包現(xiàn)象。違反一次扣8分。
12、其他工作
按時(shí)記好各項(xiàng)記錄，缺1項(xiàng)扣1分。臨時(shí)指令性工作未按要求完成扣20分
合計(jì)
績效工資考核分配方案2
為深化教育人事制度改革，推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校績效工資順利實(shí)施，維護(hù)我校廣大教職工切身利益，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)性和導(dǎo)向性，真正意義上實(shí)行多勞多得、少勞少得、干好干壞不一樣，使教師們有個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)我校教育事業(yè)的良好和諧發(fā)展，根據(jù)《河南省教育廳關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的.實(shí)施意見》精神，根據(jù)中心校指定的《義務(wù)教育學(xué)校績效工資考核分配辦法》，結(jié)合我校教育實(shí)際，特制定葛寨鄉(xiāng)義葛寨小學(xué)教師績效工資考核分配方案（草稿）
一、指導(dǎo)思想和原則
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、價(jià)值觀、質(zhì)量觀和評價(jià)觀，著力構(gòu)建長效競爭激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，實(shí)現(xiàn)制度管理與人文關(guān)懷的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持教書育人、管理育人、服務(wù)育人、注重工作過程，講究工作效率和質(zhì)量，全面準(zhǔn)確地評價(jià)教職工工作實(shí)績，努力推進(jìn)我鄉(xiāng)教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
績效考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則；激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的原則；以德為先、注重實(shí)績的原則；方法恰當(dāng)、定位準(zhǔn)確的原則；突出重點(diǎn)、比重合理的原則；科學(xué)實(shí)用、簡便易行的原則。
二、實(shí)施范圍
全校在編在崗教職工（校長？支教教師？）
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配
鄉(xiāng)中心校分配辦法是：獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分兩部分控制，中心學(xué)校掌握部分包括班主任費(fèi)和鄉(xiāng)組織的兩次質(zhì)量檢測；學(xué)校掌握部分包括：師德、考勤、工作量和平時(shí)教研、競賽、教學(xué)效果。學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量按照全鄉(xiāng)人數(shù)平均計(jì)算，不再涉及職稱等問題。
學(xué)校格局鄉(xiāng)中心校實(shí)情，如果鄉(xiāng)中心校單獨(dú)核算發(fā)放“班主任費(fèi)和鄉(xiāng)組織的兩次質(zhì)量檢測依成績發(fā)放費(fèi)”，學(xué)校則不在考慮此兩項(xiàng)內(nèi)容；如果鄉(xiāng)中心校把這兩部分費(fèi)用重新?lián)艿綄W(xué)校有學(xué)校發(fā)放，則學(xué)校按照有關(guān)方案執(zhí)行。
四、考核內(nèi)容
依據(jù)上級有關(guān)文件精神，考核內(nèi)容共分為兩大項(xiàng)：（一）基本目標(biāo)考核（100分），分為五個(gè)小項(xiàng)，師德規(guī)范5分，考勤15分，工作量20分，教學(xué)成規(guī)20分，教育教學(xué)能力及教學(xué)效果40分，（二）是獎(jiǎng)勵(lì)加分（10—20分）
�。ㄒ唬┗灸繕�(biāo)考核（100分）
1、師德規(guī)范（5分）。
�。�1）忠誠于黨的教育事業(yè)，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，為人師表，無私奉獻(xiàn)。（1分）
�。�2）愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，務(wù)實(shí)肯干。（1分）
（3）能順利完成教育教學(xué)任務(wù)，維護(hù)正常教育教學(xué)秩序，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，能團(tuán)結(jié)同志，和睦相處，不扎堆聊天，不傳播小道消息，不誹謗他人。（1分）
�。�4）關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生，不諷刺不挖苦學(xué)生，不損害學(xué)生利益，不造成不良影響。（1分）
�。�5）在師德方面不在學(xué)校社會(huì)上造成不良影響。（1分）
2、考勤（15分）。
�。�1）教職工考勤以簽到冊、例會(huì)記錄、領(lǐng)導(dǎo)值日檢查、臨時(shí)抽查等有效記錄為依據(jù)。
�。�2）平時(shí)請假（以請假條為準(zhǔn)）在準(zhǔn)許范圍內(nèi)不扣分，超出時(shí)間的有無辦理續(xù)假手續(xù)的視為曠工，一人次扣2分。
績效工資考核分配方案3
根據(jù)《中華人民共和國教師法》和國家人事部、財(cái)政部、教育部《關(guān)于進(jìn)一步做好義務(wù)教育學(xué)校教師工資待遇保障工作的通知》（國人部發(fā)[20xx]19號）等文件精神，按照長沙市規(guī)范教師津補(bǔ)貼工作的統(tǒng)一要求，結(jié)合各校實(shí)際，特制定此方案
一、適用對象
在職在崗教師
二、在職人員發(fā)放辦法
（一）、績效津補(bǔ)貼的分配原則
1、堅(jiān)持激勵(lì)與制約相結(jié)合的原則，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
2、堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜。
3、堅(jiān)持公正、公開、公平的原則�？己私Y(jié)果公開透明，與分配直接掛鉤。
�。ǘ┛冃ЧべY組成
1、績效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分，兩項(xiàng)的比例為7：3
2、獎(jiǎng)勵(lì)性工資由學(xué)校制定分配辦法根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放。
（1）崗位績效標(biāo)準(zhǔn)：工作質(zhì)量從崗位績效中體現(xiàn)（參照《雨花亭學(xué)區(qū)教師常規(guī)工作考核辦法》）。
專技職稱
標(biāo)準(zhǔn)
管理職級
標(biāo)準(zhǔn)
工人等級
標(biāo)準(zhǔn)
中學(xué)高級
346.5
科員
180
技師
241.5
中學(xué)一級、小學(xué)高級
238.5
高級工
187.5
中學(xué)二級、小學(xué)一級
180
中級工
165
小學(xué)二級
165
初級工、普工
147
�。�2）課時(shí)績效：按以下公式計(jì)算發(fā)放
�。ㄔ诼氃趰徑處熑藬�(shù)-1）×300元
（在職在崗教師人數(shù)-1）月標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)總節(jié)數(shù)
單位課時(shí)績效= xx
課時(shí)計(jì)算參照《雨花亭學(xué)區(qū)教師工作量量化標(biāo)準(zhǔn)（試行稿）》執(zhí)行。
�。�3）其他部分績效：按以下公式計(jì)算發(fā)放
�。ㄔ诼氃趰徑處熑藬�(shù)-1）×292.5元+扣除部分-獎(jiǎng)勵(lì)部分
在職在崗教師人數(shù)-1
其他部分績效= xx
說明：獎(jiǎng)勵(lì)和扣除部分均參照《自然嶺小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《自然嶺小學(xué)教職工出勤考核辦法》和《自然嶺小學(xué)教師常規(guī)工作考核辦法》執(zhí)行。
�。ㄈ�、幾類特殊人員的待遇
1、不在崗人員
�。�1）按照相關(guān)政策獲教育局批準(zhǔn)的提前離崗、身患病癥或重性精神病、因公受傷治療期間的人員�？冃Ы蛸N按區(qū)人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)照發(fā)。
�。�2）長病休人員：病假超過6個(gè)月的，生活補(bǔ)貼照發(fā)，不發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)津貼，從第7個(gè)月起按以下原則發(fā)給工作津貼：
�、俟ぷ髂晗薏粷M10年的，不發(fā)給工作津貼
�、诠ぷ髂晗逎M10年和10年以上的，發(fā)給50%的工作津貼
如本人提出書面申請?jiān)敢庵匦律蠉忢殘?bào)區(qū)教育局按有關(guān)程序辦理。
�。�3）借（抽）調(diào)人員
經(jīng)教育局批準(zhǔn)的借（抽）調(diào)人員在借（抽）調(diào)期間，績效津補(bǔ)貼按區(qū)從事局核定的標(biāo)準(zhǔn)照發(fā)。逾期不歸的，從次月停發(fā)績效津補(bǔ)貼。
�。�4）因特殊原因不在崗且經(jīng)教育局討論決定停發(fā)工資的職工，不發(fā)給績效津補(bǔ)貼。
2、在崗人員
�。�1）病假。病假超過2個(gè)月但不超過6個(gè)月的，生活補(bǔ)貼照發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)津貼按學(xué)校方案執(zhí)行，從第3個(gè)月起按以下原則發(fā)給工作津貼：工作年限不滿10年的.，發(fā)給50%的工作津貼；工作年限滿10年和10年以上的，發(fā)給80%的工作津貼。
（2）曠工。當(dāng)月曠工2次以上的，停發(fā)當(dāng)月工作津貼。無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過十五天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過三十天的，作辭退處理，上報(bào)教育局，停發(fā)工資和績效津補(bǔ)貼。
�。�3）年度考核合格等第以下人員
上年度考核為基本合格的，次年內(nèi)，生活補(bǔ)貼照發(fā)，工作津貼發(fā)放學(xué)校工作津貼考核結(jié)果的80%。
上年度考核為不合格的和因個(gè)人原因未參加上年度考核的，次年內(nèi)，生活補(bǔ)貼照發(fā)，工作津貼發(fā)放學(xué)校工作津貼考核結(jié)果的60%。
獎(jiǎng)勵(lì)津貼按學(xué)校制定的獎(jiǎng)勵(lì)津貼方案執(zhí)行。
（4）法定的婚喪假、產(chǎn)假等待遇均根據(jù)相關(guān)政策處理。
�。ㄋ模�、執(zhí)行時(shí)間：從20xx年3月1日起。
三、離退休人員發(fā)放辦法
離退休人員實(shí)行生活補(bǔ)貼：與離退休時(shí)的職務(wù)（職稱）、技術(shù)等級（工人）相匹配，納入?yún)^(qū)財(cái)政工作統(tǒng)發(fā)中心統(tǒng)一發(fā)放到人。離休人員按在職同類人員的85%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，退休人員按在職同類人員的78%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。從20xx年1月起按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)按月發(fā)放。
績效工資考核分配方案4
為加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，深化學(xué)校人事制度改革，進(jìn)一步激發(fā)教職員工的積極性和創(chuàng)造潛能，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《江蘇省義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核指導(dǎo)意見》和《城鹽市市直學(xué)校及直屬事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案（試行）》等文件規(guī)定，特制定本方案。
一、基本原則
1、堅(jiān)持按勞分配、兼顧公平的原則。在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，合理拉開收入分配差距，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，同時(shí)要充分考慮本校教職工的心理承受能力和學(xué)校分配制度改革的基礎(chǔ)，既要發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，又要妥善處理學(xué)校內(nèi)部各類人員之間的收入分配關(guān)系。
2、堅(jiān)持以人為本、激勵(lì)先進(jìn)的原則。體現(xiàn)教師工作的專業(yè)性、實(shí)踐性和長期性特點(diǎn)，尊重教職工的主體地位，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并舉，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性。
3、堅(jiān)持以德為先、注重實(shí)績的原則。注重教師師德、履行崗位職責(zé)、推動(dòng)教育教學(xué)改革發(fā)展的實(shí)際表現(xiàn)。
4、堅(jiān)持客觀公正、簡便易行的原則。根據(jù)學(xué)校實(shí)際，因地制宜，做到科學(xué)合理、嚴(yán)密規(guī)范、民主公開、客觀公正、便于操作。
二、實(shí)施范圍
全校在編在職人員。
三、實(shí)施時(shí)間
自20xx年1月1日起實(shí)施。
四、績效工資構(gòu)成與發(fā)放辦法
�。ㄒ唬┛冃ЧべY分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70﹪，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由人事、財(cái)政部門以績效工資總量30﹪測算，但不是按30%標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)發(fā)放到人。
�。ǘ┗A(chǔ)性績效工資包括崗位津貼、生活補(bǔ)貼兩項(xiàng)�；A(chǔ)性績效工資由學(xué)校根據(jù)考核內(nèi)容，與年度考核結(jié)合進(jìn)行。考核為合格及以上的，按月發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資�？己藶榛竞细窕虿缓细竦�，自考核結(jié)果審核備案次月起分別停發(fā)3個(gè)月、6個(gè)月崗位津貼，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。年度考核為不計(jì)考核等次（見習(xí)期滿外）的，自考核結(jié)果審核備案次月起停發(fā)3個(gè)月崗位津貼，生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放�；A(chǔ)性績效工資按月發(fā)放到個(gè)人工資卡。
�。ㄈ┆�(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素�？己藶楹细窦耙陨系却蔚模l(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。對認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成學(xué)校額定工作量的教職工發(fā)放基本津貼。除此，學(xué)校還將發(fā)放課時(shí)津貼、班主任津貼、中層干部津貼、教學(xué)骨干津貼、教科研獎(jiǎng)勵(lì)津貼、超工作量津貼、后勤人員津貼等。
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法、考核項(xiàng)目
學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額和教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額兩部分。
（一）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額以本校教職工人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資為基數(shù)，按學(xué)校正職1、5倍、副職1、3倍提取，由市教育局考核分配。
�。ǘ┙搪毠お�(jiǎng)勵(lì)性績效工資
教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由基本津貼、課時(shí)津貼、班主任津貼、中層干部津貼、教學(xué)骨干津貼、教科研獎(jiǎng)勵(lì)津貼、超工作量津貼、后勤人員津貼等組成。
1、基本津貼：基本津貼按月計(jì)，以600元為基數(shù)，根據(jù)教職工工齡和職級每月發(fā)放（具體金額見表1、表2），主要從德、能、勤、績四方面進(jìn)行考核，考核合格者發(fā)放基本津貼。對違反師德經(jīng)查實(shí)的，扣除全部基本津貼。
表1：
工齡（年）0—9 10—19 20—29 30—39 40以上金額（元）
600 610 620 630 640
表2：
職級12級11級10級9級8級7級6級5級4級金額（元）
0 10 20 30 40 50 60 70 80
�。�1）德
�、僮裾率胤�；
�、诜䦶慕M織分工；
③愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)；
�、茏R大體，顧大局，維護(hù)學(xué)校形象，合理表達(dá)訴求；
�、蓐P(guān)愛學(xué)生，不諷刺、歧視、體罰和變相體罰學(xué)生；
�、夼c家長溝通交流較好，不訓(xùn)斥家長；
⑦不從事有償家教，不到社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課、補(bǔ)課等；
⑧不亂收費(fèi)，不為學(xué)生代購教輔用書，不向?qū)W生推銷或變相推銷教輔材料和教具及其它商品等；
�、岵凰魅』蜃兿嗨魅W(xué)生家長錢物，不請托家長辦私事；
�、獠贿`反計(jì)劃生育政策。
（2）能
�、俳逃碚撍剑河幸欢ǖ慕逃碚摴Φ祝煜和纳硇奶攸c(diǎn)，各種教育的客觀規(guī)律，科學(xué)的教育方法，并以此指導(dǎo)自己的教育活動(dòng)。
�、谡n堂教學(xué)能力：熟悉所教學(xué)科的專業(yè)知識，有較強(qiáng)的課堂教學(xué)組織能力，能勝任該學(xué)科的教學(xué)。
③教育科研能力：了解教育科研的常用方法，積極參與學(xué)校的課題研究工作。
�、艿掠ぷ髂芰Γ荷朴诤蛯W(xué)生交流，能根據(jù)兒童的身心特點(diǎn)組織開展各種各樣豐富多彩的活動(dòng)，讓學(xué)生在學(xué)校不僅獲取知識，更能養(yǎng)成良好的品行。
對教職工的“德”、“能”考核，采取民主測評的辦法，由學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)測評情況研究確定結(jié)果。
�。�3）勤
全體教職員工須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的作息時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間出勤。各類假期均需履行請（銷）假手續(xù)，如遇特殊情況，不能及時(shí)履行書面請假手續(xù)的，必須委托年級部、處室負(fù)責(zé)人代為書面請假。請假期滿后必須及時(shí)銷假，否則作繼續(xù)請假處理；假滿后尚需續(xù)假者，須按原請假程序補(bǔ)辦手續(xù)，否則作曠工處理。教務(wù)處對各類人員的出勤情況詳細(xì)記載，按月公布。有下列情況的相應(yīng)扣除出勤津貼：
�、偕靸x式、出操、會(huì)議等集體活動(dòng)無故缺席一次，扣除20元；集體活動(dòng)和平時(shí)上班無故遲到一次扣除5元。
②全月累計(jì)曠課1節(jié)或曠職半天，扣除100元；曠課2節(jié)或曠職1天，扣除200元；曠課3節(jié)（含）以上或曠職1、5天（含）以上，扣除當(dāng)月基本津貼，曠課5節(jié)（含）或曠職兩天（含）以上扣發(fā)全年基本津貼。
�、凼录僭吕塾�(jì)達(dá)1天開始扣除津貼，每天扣除50元，直到扣完全部基本津貼為止。
�、懿〖僭吕塾�(jì)逾1天開始扣除津貼，每天扣除30元，直至扣完全部基本津貼。另外，病假超兩個(gè)月的'按蘇人通[1998]130號文件《關(guān)于我省機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員病假待遇的通知》處理。
�、莼榧贋榕e行結(jié)婚儀式的當(dāng)天和前后各一天，其余時(shí)間原則上不安排婚假；產(chǎn)假按國家規(guī)定執(zhí)行；懷孕期間和法定產(chǎn)假后如確實(shí)因身體等方面的原因需請假的，按事假處理，原則上不超過15天。超過15天的，須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和一名中層干部陪同當(dāng)事人到學(xué)校指定的醫(yī)院檢查，確實(shí)有病，方可請假，按病假處理；如不履行上述手續(xù)的一律以曠職論處。人工流產(chǎn)，遵守《計(jì)算生育條例》者按公假處理，違反《計(jì)劃生育條例》者，按病假處理。
�。�4）績
�、贁�(shù)量：能承擔(dān)本學(xué)科基本教學(xué)課時(shí)數(shù)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)；男55歲以下和女50歲以下教師因故不能從事本學(xué)科教學(xué)以及個(gè)人總工作量不足三分之二的不能享受全額基本津貼（具體由考核領(lǐng)導(dǎo)小組酌情研究確定）；教師代課憑代課通知單領(lǐng)取代課津貼，每代一節(jié)課6元，每代一天班主任12元。凡因特殊活動(dòng)學(xué)校整體調(diào)整課務(wù)，老師代班的不計(jì)入代課范圍。
�、谫|(zhì)量：嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，按照要求完成所教學(xué)科的教育教學(xué)任務(wù)，認(rèn)真做好備課、上課、聽課、作業(yè)布置與批改、課后反思、輔導(dǎo)學(xué)生等工作，學(xué)生不僅知識掌握扎實(shí)，而且能力得到了發(fā)展。
�、郯踩簾o學(xué)生傷害事故及其他安全責(zé)任事故。若發(fā)生一般安全事故的，教育到位、處理及時(shí)，未造成影響的不予處罰；如造成影響的一次酌情扣除100—1000元；發(fā)生重大事故的，每次酌情扣發(fā)1000元以上，直至扣除全部基本津貼；發(fā)生重大事故且處理不當(dāng)再另行處理。
2、課時(shí)津貼：課時(shí)工作量按學(xué)期進(jìn)行測算，課時(shí)津貼按學(xué)年發(fā)放。課時(shí)值分為3、0元、2、7元和2、4元三個(gè)等級（三個(gè)等級的確定辦法詳見附件1《城鹽市田家炳實(shí)驗(yàn)小學(xué)教學(xué)“六認(rèn)真”工作規(guī)范及考核辦法》）。教學(xué)一線人員月課時(shí)數(shù)=周（學(xué)科+備課+早讀+課外輔導(dǎo)+晚輔導(dǎo)+作業(yè)課時(shí)+兼職+補(bǔ)貼）課時(shí)×4。
教學(xué)人員課時(shí)津貼計(jì)發(fā)辦法：課時(shí)值×月課時(shí)數(shù)×考核月數(shù)×課時(shí)系數(shù)（如下表）
教齡職稱0—9 10—19 20—29 30—39 40以上
初級1、0 1、03 1、06 1、09 1、12
中級1、03 1、06 1、09 1、12 1、15
高級1、06 1、09 1、12 1、15 1、18
課時(shí)折算方式如下：
（1）周學(xué)科課時(shí)：指根據(jù)國家課時(shí)計(jì)劃指定安排和地方協(xié)調(diào)并納入課表的學(xué)科課時(shí)（含綜合實(shí)踐活動(dòng)課）。
（2）周備課課時(shí)：列入課表的每一節(jié)學(xué)科課時(shí)備課量折算為0、5課時(shí)；任教語、數(shù)、英同軌班級，每增加一個(gè)班，按增加原備課量的20%計(jì)算；其他學(xué)科每增加一個(gè)班，按增加原備課量的10%計(jì)算。
（3）周作業(yè)課時(shí)：把每班學(xué)科課堂作業(yè)批改量折合成課時(shí)計(jì)算，具體見下表。
折算科目課時(shí)數(shù)年級
數(shù)學(xué)、語文、美術(shù)、英語
一、二4 4 0、5
三、四4、5 6、5 0、5 3
五、六5、5 8 0、5 3、5
注：帶雙班語文、數(shù)學(xué)或多個(gè)班級美術(shù)、英語的教師將折算后的每班課時(shí)數(shù)×班級數(shù)。
�。�4）周早讀課時(shí)：除紅領(lǐng)巾廣播作為班主任正常工作職責(zé)外，各年級每節(jié)晨讀課折合為0、5課時(shí)計(jì)。如遇特殊情況，早讀課時(shí)按實(shí)際計(jì)算。
�。�5）周課外輔導(dǎo)課時(shí)：指語、數(shù)、外學(xué)科教師輔導(dǎo)、訂正學(xué)生作業(yè)的工作量折算的課時(shí)。語、數(shù)、外每周折合為3課時(shí)，語、數(shù)雙班另加1、5課時(shí)。
�。�6）周晚輔導(dǎo)課時(shí)：按實(shí)際課時(shí)數(shù)計(jì)算，每節(jié)折合為1課時(shí)。
�。�7）周職務(wù)課時(shí)：指按照學(xué)校各層各級管理崗位的工作量折算的課時(shí)。
�、俳萄薪M長：3課時(shí)
�、谑紫嘀魅危�2課時(shí)
③各處室干事：1—12課時(shí)
�。�8）周兼職課時(shí)：指本職工作之外由學(xué)校指定的經(jīng)常性兼項(xiàng)工作折算的課時(shí)。
�、俳虒W(xué)儀器、設(shè)備、器材保管員：8課時(shí)
�、谛＜壟d趣活動(dòng)輔導(dǎo)人員：按實(shí)際次數(shù)計(jì)算，3課時(shí)/次（含備課課時(shí)）。
�、坌＜壦圀w重大活動(dòng)訓(xùn)練人員：根據(jù)實(shí)際工作量由校長室核定。
�、苤伪Ｈ藛T：2課時(shí)
⑤圖書室管理人員：5課時(shí)
�、揸P(guān)工委工作人員：5課時(shí)
�、唧w育教師負(fù)責(zé)廣播音響：2課時(shí)
�、嘀抵埽�10課時(shí)（每天2課時(shí)，按實(shí)際計(jì)算）
⑨路隊(duì)護(hù)送：2課時(shí)
注：以上凡有彈性課時(shí)項(xiàng)的填寫須對照工作安排并根據(jù)部門考勤考績的實(shí)際結(jié)果如實(shí)填寫，課時(shí)數(shù)由負(fù)責(zé)活動(dòng)組織的部門負(fù)責(zé)人擬定并報(bào)相關(guān)分管校長審核確定。
�。�9）周補(bǔ)貼課時(shí)：指根據(jù)學(xué)校自身情況確定的補(bǔ)貼課時(shí)。
①老年補(bǔ)貼：男53、女48周歲（含）以上5課時(shí)
男57、女52周歲（含）以上8課時(shí)
�、趯W(xué)科補(bǔ)貼：體育學(xué)科室外教學(xué)每周增加3課時(shí)，兼職者增加1課時(shí)。
③畢業(yè)班補(bǔ)貼：英語3課時(shí)，語文、數(shù)學(xué)5課時(shí)。
�。�10）周協(xié)助管理課時(shí)：非班主任老師承擔(dān)了教育管理學(xué)生的責(zé)任，補(bǔ)貼5課時(shí)。
�。�11）各項(xiàng)臨時(shí)性工作補(bǔ)助課時(shí)：由教務(wù)處及相關(guān)部門核定課時(shí)數(shù)，計(jì)入相關(guān)人員的月課時(shí)數(shù)內(nèi)。
（12）特殊部門、特殊崗位、特殊人員需要照顧的補(bǔ)貼課時(shí)由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定具體標(biāo)準(zhǔn)。
3、班主任津貼：根據(jù)有關(guān)文件精神，班主任完成學(xué)校規(guī)定的班主任工作，經(jīng)考核為A等的每月發(fā)放280元津貼，考核為B等的每月發(fā)放260元津貼，考核為C等的每月發(fā)放140元及以下津貼（考核細(xì)則詳見附件2《城鹽市田家炳實(shí)驗(yàn)小學(xué)班主任工作規(guī)范及考核辦法》）。班主任承擔(dān)的班會(huì)課、體活課、晨會(huì)課不再計(jì)入課時(shí)津貼。
學(xué)校實(shí)行首席班主任制，首席班主任是本年級班主任工作的牽頭人，協(xié)助年級部做好本年級學(xué)生管理和育人工作，牽頭組織各種德育活動(dòng)，做好本年級班主任工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。
4、中層干部津貼：具體考核辦法參見附件3《城鹽市田家炳實(shí)驗(yàn)小學(xué)中層干部工作規(guī)范及考核辦法》。
5、教學(xué)骨干津貼：對在教學(xué)一線人員發(fā)放，各項(xiàng)津貼不累計(jì)。
�。�1）省特級教師、省333工程培養(yǎng)對象、市有突出貢獻(xiàn)的中青年專家每月發(fā)放120元津貼；
�。�2）市名教師、市111工程培養(yǎng)對象每月發(fā)放100元津貼；
（3）市級學(xué)科帶頭人每月發(fā)放60元津貼；
（4）市級教學(xué)能手每月發(fā)放40元津貼；
（5）市級教學(xué)新秀每月發(fā)放20元津貼；
（6）市直（縣）教學(xué)能手每月發(fā)放20元津貼。
6、教科研獎(jiǎng)勵(lì)津貼：教科研獎(jiǎng)勵(lì)參見附件4《城鹽市田家炳實(shí)驗(yàn)小學(xué)教科研成果獎(jiǎng)懲辦法》。
7、超工作量津貼：用于發(fā)放平時(shí)的突擊工作、假期中加班的加班費(fèi)用等。由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對平時(shí)參加學(xué)校各種突擊工作、假期中的加班工作的同志，結(jié)合工作的難度、強(qiáng)度、工作時(shí)間、工作效果等方面進(jìn)行核定。
8、后勤人員津貼：非教學(xué)類專業(yè)技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由管理部門考核后發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：基本津貼+人均全年課時(shí)津貼×基礎(chǔ)課時(shí)值×崗位系數(shù)（參照教師課時(shí)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)）×90%+剩余金額分配數(shù)。
非專業(yè)技術(shù)的工勤人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由管理部門考核后發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：基本津貼+人均全年課時(shí)津貼×基礎(chǔ)課時(shí)值×崗位系數(shù)（技師1、1，高級工1、0，中級工0、9，初級工0、8）×90%+剩余金額分配數(shù)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的核算與發(fā)放
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資每年均按10個(gè)月進(jìn)行發(fā)放，除班主任津貼按月發(fā)放外，其余按學(xué)期進(jìn)行考核，每月考核填寫考核表，年終核算并發(fā)放，計(jì)入每人分帳戶。所有獎(jiǎng)勵(lì)性項(xiàng)目均應(yīng)在師德考核和年度考核合格的基礎(chǔ)上發(fā)放。
每年的基本津貼、課時(shí)津貼、班主任津貼、中層干部津貼、教學(xué)骨干津貼、超工作量津貼、教科研獎(jiǎng)勵(lì)津貼和后勤人員津貼發(fā)放后，剩余部分按年度考核及綜合表現(xiàn)分一、二、三等發(fā)放（年度考核獲“優(yōu)秀”格次者按一等發(fā)放，獲“合格”格次者按二等發(fā)放）。
七、考核的組織與實(shí)施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組在學(xué)校黨支部、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，專門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由校長、工會(huì)主席、中層干部代表、教職工代表共同組成。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織擬定《獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核及分配方案》，在提交教代會(huì)通過并報(bào)上級批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)調(diào)整涉及少數(shù)人的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放辦法。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對考核過程中重大事項(xiàng)的決策。
（二）明確考核分工。教學(xué)人員的基本津貼、課時(shí)津貼、教科研獎(jiǎng)勵(lì)津貼、教學(xué)骨干津貼的考核由教務(wù)教研處負(fù)責(zé)提供考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；班主任津貼考核由學(xué)生處組織考核；中層干部津貼考核由校長室組織實(shí)施；超工作量津貼考核由牽頭部門評定并報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)；非教學(xué)類專業(yè)技術(shù)人員、職員和工人由主管部門考核；辦公室負(fù)責(zé)具體測算工作。
�。ㄈ﹥�(yōu)化考核程序。獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核每年考核10個(gè)月，考核程序如下：
1、具體考核部門于每月3日將上月考核結(jié)果反饋到主管部門。
2、年級部或部門在將各部門考核結(jié)果反饋給考核對象后，填報(bào)《獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核表》，并于每月5日將《考核表》報(bào)學(xué)校教導(dǎo)處匯總初審。
3、教導(dǎo)處于每月8日將初審后的《獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核表》報(bào)校長室和考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
4、教導(dǎo)處將審核后的《獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核表》送會(huì)計(jì)室對應(yīng)發(fā)放。
八、考核結(jié)果的使用與反饋
1、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核結(jié)果是獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的依據(jù)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核結(jié)果也是崗位聘任、職務(wù)晉升、進(jìn)修培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核結(jié)果要反饋給教職工本人，教職工本人如對考核結(jié)果有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起10日內(nèi)向?qū)W�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到申請復(fù)核之日1個(gè)月內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)學(xué)校負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。如教職工本人對復(fù)核結(jié)果仍有異議的，向?qū)W校主管部門提出申訴。在復(fù)核申訴期間不停止對考核結(jié)果的執(zhí)行。
九、附則
本方案解釋權(quán)屬學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
附件1：《城鹽田家炳實(shí)驗(yàn)小學(xué)教學(xué)“六認(rèn)真”工作規(guī)范及考核辦法》
附件2：《城鹽田家炳實(shí)驗(yàn)小學(xué)班主任工作規(guī)范及考核辦法》
附件3：《城鹽田家炳實(shí)驗(yàn)小學(xué)中層干部工作規(guī)范及考核辦法》
附件4：《城鹽田家炳實(shí)驗(yàn)小學(xué)教科研成果獎(jiǎng)懲辦法》
績效工資考核分配方案5
為了調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理，建立一套比較客觀、公正、全面、科學(xué)、合理的教職工績效考核辦法和績效工資分配制度，依據(jù)鄂政辦發(fā)48號，蘄人50號和蘄教發(fā)34號文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特?cái)M訂教職工績效工資分配方案。
一、績效工資分配的原則
績效工資分配必須堅(jiān)持“優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得、突出績效”的原則，適度拉開差距，實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，激發(fā)教職工的積極性和創(chuàng)造性；必須堅(jiān)持上級文件中“剛性規(guī)定不能變”的原則（“剛性規(guī)定”指進(jìn)修、病事假、缺勤人員等績效工資的發(fā)放辦法），確�？冃ЧべY分配的政策性與嚴(yán)肅性。
二、績效工資的構(gòu)成
1、績效工資（年人均
8600元左右）分為兩個(gè)部分，即基礎(chǔ)性績效工資（占70%）和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（占30%）。
2、基礎(chǔ)性績效工資（
8600元左右×70%）的發(fā)放：只要符合文件規(guī)定，完成工作任務(wù)就由財(cái)政直接按月全額發(fā)放到個(gè)人工資銀行賬戶上。
3、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（
8600元左右×30%，xx年人均2730元）每學(xué)期按照德、能、勤、績綜合考核按等次發(fā)放。
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考評發(fā)放辦法
1、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（
8600元×30%，xx年人均2730元）再劃分為兩個(gè)部分：綜合考評獎(jiǎng)勵(lì)占80%（即8600×30%×80%）和班級管理獎(jiǎng)勵(lì)占20%（即8600×30%×20%）
2、綜合考評獎(jiǎng)勵(lì)按期末考核積分劃分三個(gè)等次發(fā)放。
①期末考核按照學(xué)校教師考核方案執(zhí)行（總分350分）
�、谡Z文、數(shù)學(xué)、綜合、中后勤，行政五個(gè)組，依據(jù)積分高低按1：1：1的.比例劃分三個(gè)等次（如語文組30人，則a等10人，b等10人，c等10人）。
�、踑等考評獎(jiǎng)勵(lì)上浮10%（按xx年計(jì)算即是：2730×80%+2730×80%×10%），b等考評獎(jiǎng)勵(lì)得基本數(shù)（即2730×80%），c等考評獎(jiǎng)勵(lì)下降10%（即2730×80%—2730×80%×10%）
3、班級管理獎(jiǎng)勵(lì)以承擔(dān)班級管理任務(wù)的多少按比例分配，重在獎(jiǎng)勵(lì)班主任。
�、俦壤齽澐�
班主任，輔導(dǎo)員（副班主任）及行政人員，綜合學(xué)校教師及中后勤人員按8：6：4的比例分配。
�、谟�(jì)算辦法：班級管理獎(jiǎng)總量÷總份額×應(yīng)得的份額=班級管理獎(jiǎng)勵(lì)金額
說明兩點(diǎn)：第一，學(xué)校每學(xué)期根據(jù)工作業(yè)績和財(cái)務(wù)情況，適當(dāng)增加班級管理獎(jiǎng)，以激發(fā)教師把班級管理工作抓得更出色。xx年春每學(xué)期人均增加200元，投入到總量中按比例分配。第二，今后根據(jù)實(shí)際需要，不同類別的人員班級管理獎(jiǎng)也要依據(jù)班級管理考核得分的高底劃分等次發(fā)放；即優(yōu)秀班主任與一般的要區(qū)別對待，積極參與班級管理與不熱衷班級管理工作的人員區(qū)別對待。
四、績效工資分配的相關(guān)問題
1、考勤方面
依據(jù)上級文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，教職工考勤按照以下辦法執(zhí)行。
�、僬埣�5天以內(nèi)（不含5天）每天扣除30元。
�、谡埣�5天以上（含5天），15天以內(nèi)每天扣除50元。
�、壅埣�15天以上，當(dāng)月的績效工資全部扣除。
說明：①一般病假視作事假；長期病、事假（超過3個(gè)月）不享受基礎(chǔ)性績效工資。
�、谧≡合硎芑A(chǔ)性績效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
2、其它方面
�、俳�(jīng)教育局批準(zhǔn)借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的人員既不享受基礎(chǔ)性績效工資，也不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
�、诮�(jīng)教育局批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的教師，只享受基礎(chǔ)性績效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。未經(jīng)批準(zhǔn)的按擅離崗位處理。假借學(xué)習(xí)之名的按上級文件規(guī)定，不僅不享受績效工資，而且予以除名。
�、勰心隄M58周歲，女滿53周歲，身體不能勝任現(xiàn)職工作經(jīng)過審批的內(nèi)休人員，只享受基礎(chǔ)性績效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
3、本方案從
*年元月1日起試行。
績效工資考核分配方案6
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立科學(xué)規(guī)范、便于操作的教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配制度，激勵(lì)教師愛崗敬業(yè)，主動(dòng)作為，有效推進(jìn)學(xué)校工作的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
二、分配原則。
1、堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展”的原則�？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。
2、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，做到全過程公開，接受教師的監(jiān)督。
3、堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，傾斜調(diào)節(jié)”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性工資堅(jiān)持向有突出貢獻(xiàn)的教師和班主任傾斜，照顧老年同志，堅(jiān)持中小學(xué)統(tǒng)籌，相互調(diào)節(jié)，合并思考的原則，力求合情合理，科學(xué)規(guī)范。
三、分配辦法及實(shí)施步驟。
（一）計(jì)算特殊崗位津貼。
1、班主任津貼：
按人平80元每月的標(biāo)準(zhǔn)，分平行班和實(shí)驗(yàn)班兩個(gè)梯隊(duì)分別比較，按照班主任量化積分進(jìn)行排名，分出三個(gè)檔次，即90、80、70元每月的檔次總和調(diào)平。只計(jì)算5個(gè)月。此項(xiàng)由政教處操作。
2、領(lǐng)導(dǎo)崗位津貼：
按照副校級80元每月，主任70元每月，副主任50元每月的標(biāo)準(zhǔn)，同樣計(jì)算5個(gè)月，同樣按照各領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)分為三個(gè)檔次，每月上下浮動(dòng)10元，由校長組織部分教師分三個(gè)級別評議。其中校長的績效工資由教育局考核。
�。ǘ┯�(jì)算人平總數(shù)工資。
人平績效工資=（參與對象績效總和———班主任津貼總和—領(lǐng)導(dǎo)津貼總和）/參與人數(shù)（記為w）。
（三）分別計(jì)算不同類別人群的'績效工資。
1、年滿58周歲以上教師的工資：此項(xiàng)系特殊人群，屬照顧對象，他們的績效工資不參與績效考核范圍，即得人平績效工資。
2、后勤人員績效工資：由于他們沒有參與教學(xué)工作或參與教學(xué)工作量較小，無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，故單獨(dú)考核，按后勤人員的人平績效總額包干，由校委會(huì)組織對后勤人員的平時(shí)工作表現(xiàn)打分，分出等次，其等次分別比照教學(xué)人員的高、中、低檔進(jìn)行。
3、代課人員的績效工資，嚴(yán)格地說，代課人員不參與績效工資，但學(xué)校要考慮，由校委會(huì)集體研究決定作出一定的補(bǔ)償。但補(bǔ)償?shù)慕痤~不得高于歷年來的金額。
4、中心學(xué)校的人員的績效工資不納入此項(xiàng)管理。
5、除了上述以外的其他人員統(tǒng)稱為教學(xué)人員。
�。ㄋ模┙虒W(xué)人員的考核辦法。
1、教學(xué)常規(guī)：
按照人平績效工資的10%納入計(jì)算，實(shí)行扣款制。按照常規(guī)教學(xué)檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求，每次檢查不達(dá)標(biāo)，缺備課每節(jié)次扣5元，每次作業(yè)扣10元，監(jiān)考未監(jiān)考每堂扣30元，閱卷未按要求完成的扣50元，扣款實(shí)行累計(jì)扣款，扣完為止。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
2、考勤：
按照人平績效工資的20%納入計(jì)算。仍實(shí)行扣款制。分為三類：一是坐班考勤。每次坐班未簽到扣5元，累計(jì)扣完為止。二是會(huì)議考勤，每次曠會(huì)扣20元，遲到扣5元，事假扣5元，扣完為止。此兩項(xiàng)由政教處提供準(zhǔn)確的依據(jù)。三是上課考勤，每次曠課扣30元，遲到每次扣10元，扣完為止。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供依據(jù)。
3、工作量：
按照人平績效工資的30%納入計(jì)算，先計(jì)算臨時(shí)性工作補(bǔ)貼，如臨時(shí)性代課，每節(jié)3元，由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表，還有臨時(shí)性抽調(diào)其他大型工作補(bǔ)助，由校委會(huì)統(tǒng)一研究決定，再按照教學(xué)人員的平均工作量計(jì)算，工作量計(jì)算辦法按照學(xué)校的教學(xué)資金分配方案相同，但不計(jì)算早晚自習(xí)和輔導(dǎo)。本學(xué)期按照20周計(jì)算，每超出一點(diǎn)補(bǔ)3元，低于一點(diǎn)扣2元。不夠的錢用考勤、常規(guī)教學(xué)的扣款來補(bǔ)償。還不夠的學(xué)校另外拿出一部分。若有結(jié)余，平均補(bǔ)給所有的教學(xué)人員。
4、教學(xué)成績：
按照人平績效工資的40%納入計(jì)算，先計(jì)算特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。此項(xiàng)由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表。
�。�1）教師四優(yōu)評比獲獎(jiǎng)，只計(jì)算本學(xué)期的，論文獲獎(jiǎng)、教案評選及新聞報(bào)道發(fā)表：省150元、市80元、縣50元，講課說課比賽獲獎(jiǎng)的省級及以上的300元，市級150，縣級100元。教師獲得榮譽(yù)模范的市級及以上150元，縣級100元。
�。�2）輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)：只計(jì)算本學(xué)期的。以文件或證書為準(zhǔn)。國家級每人次50元，省級40元，市級30元，縣一10元，縣二5元。縣三沒有。涉及到三科聯(lián)賽的綜合名次的可重復(fù)計(jì)算。
再計(jì)算教學(xué)成績，取期中考試和期末考試兩次成績，按照學(xué)校計(jì)算成績的積分制度進(jìn)行。其中期中占40%，期末占60%，也可按照檔次進(jìn)行，如第二名保本，第三名扣100，那么第一名就獎(jiǎng)100元。
績效工資考核分配方案7
根據(jù)《人力資源和社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資指導(dǎo)意見的通知》、《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資工作的指導(dǎo)意見》、《鄰水縣教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核試行辦法的精神，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬，公正、公平、公開，科學(xué)合理、總量控制的原則，結(jié)合我校實(shí)際，經(jīng)學(xué)校行政和績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究定出討論稿，交全體教師充分討論后，于XX年12月10日由教代會(huì)審議，全票通過，特形成本實(shí)施方案。
一、考核對象及內(nèi)容
(一)校長。
主要考核校長的德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績，具體考核細(xì)則由教育局制定并由上級主管部門組織考核。
1、德：主要考核校長的思想政治素質(zhì)、人格素養(yǎng)、職業(yè)道德等方面的情況(10%)。
2、能：主要考核校長的辦學(xué)理念和教育思想，以及科學(xué)決策、依法治校、民主管理、溝通協(xié)調(diào)、教育教學(xué)和引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展等方面的能力(10%)。
3、勤：主要考核校長的工作作風(fēng)、履行職責(zé)及上課等方面的情況(30%)。
4、績：主要考核校長全面貫徹黨的教育方針、實(shí)施素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量、改善辦學(xué)條件、建設(shè)平安校園、引領(lǐng)學(xué)校師生發(fā)展以及自身教育教學(xué)質(zhì)量等方面的實(shí)績(40%)。
5、廉：主要考核校長校務(wù)公開、經(jīng)費(fèi)使用、人事管理等方面廉潔自律的情況(10%)。
(二)副校長、中層干部和兼課服務(wù)人員。
主要考核學(xué)校管理和個(gè)人學(xué)科教學(xué)兩個(gè)方面，績效考核總分按比例進(jìn)行分配，副校長學(xué)校管理工作和個(gè)人學(xué)科教學(xué)之比為6：4，中層干部及兼課的服務(wù)人員為5：5。中層干部學(xué)校管理工作考核辦法參照對校長的考核辦法進(jìn)行，兼課服務(wù)人員根據(jù)所從事的服務(wù)工作學(xué)校另制定考核細(xì)則;個(gè)人學(xué)科教學(xué)工作考核內(nèi)容及計(jì)分辦法與科任教師考核辦法相同。
(三)科任教師。
主要考核履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)的法定職責(zé)，履行學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績，主要包括德、能、勤、績等方面，重點(diǎn)考核工作量和工作成績。
二、獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核方法
(一)德：包括思想政治素養(yǎng)、師德師風(fēng)等方面。重點(diǎn)考核教師履行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，遵守《四川省教師職業(yè)行為“八不準(zhǔn)” 》和學(xué)校規(guī)章制度的情況(10分)。
(1)加分：受到各級黨委、政府和相關(guān)部門授予榮譽(yù)稱號或受到綜合性表彰的予以加分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府(縣級部門)加0.5分，縣級黨委政府(市級部門)加1分，省級黨委政府(國家部門)加2分，國家級加3分(本人提供原始材料)。同類表彰按最高等次加分，每人在考核期內(nèi)加分累計(jì)不超過5分。以上獎(jiǎng)項(xiàng)加分只在本學(xué)期考核時(shí)使用一次，下輪考核期限不再加分。
(2)扣分：體罰學(xué)生造成嚴(yán)重影響者扣1分，工作不服從安排者每次扣1分，因工作不當(dāng)，引發(fā)家長告狀至上級黨政或主管部門，經(jīng)核實(shí)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的1次扣2分，學(xué)生出現(xiàn)重大違紀(jì)在場未予以制止，經(jīng)學(xué)生證明屬實(shí)的1次扣2分，出現(xiàn)重大安全事故在場不參與處理的，經(jīng)學(xué)生證實(shí)1次扣2分。違犯學(xué)校《職業(yè)行為十不準(zhǔn)》一項(xiàng)次扣1分�？己似谙奘艿酵▓�(bào)批評、黨內(nèi)外警告、行政記過處分的，視其情節(jié)輕重和影響大小，扣除相關(guān)責(zé)任人一次績效考核得分的2-5分。
(二)能：包括教育教學(xué)能力、教育科研能力、繼續(xù)教育、教師專業(yè)發(fā)展(10分)。
教育教學(xué)能力主要考核教師組織管理學(xué)生、學(xué)生思想工作和結(jié)合所教學(xué)科內(nèi)容在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的能力，考核教師鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材、設(shè)計(jì)和組織課堂教學(xué)、應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)等方面的能力。以當(dāng)期學(xué)生評教為依據(jù)，滿意率達(dá)80%及以上記5分，大于或等于60%--80%(不含80%)記4分，低于60%記3分。
教育科研能力主要考核教師開展或參與教育教學(xué)研究與改革、課題研究、總結(jié)提煉教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等方面的能力以及取得的教研業(yè)績;繼續(xù)教育主要考核教師參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)歷學(xué)位提高和個(gè)人專業(yè)發(fā)展的情況。按時(shí)參加和完成常規(guī)教研任務(wù)記5分。
(1)加分(教育行政部門)：參加教育科研、教研、技裝等電教部門組織實(shí)施的課堂教學(xué)競賽榮獲二等獎(jiǎng)以上的，縣級加1分，市級加1.5分，省級加2分，國家級加3分(本人提供原始材料)，同類表彰按最高等次加分，每人在考核期內(nèi)加分累計(jì)不超過5分;課題立項(xiàng)成功，縣、市、省、國家級分別加1、2、3、5分，結(jié)題對應(yīng)級別分別加2、4、6、10分(只限主研人員)。
(2)扣分：不按時(shí)上交計(jì)劃、總結(jié)、試卷分析等規(guī)定上交的材料，每缺一項(xiàng)次扣1分，不按時(shí)參加本教研組常規(guī)教研活動(dòng)，每缺1次扣0.5分;未完成學(xué)校規(guī)定所寫的論文或經(jīng)驗(yàn)文章者扣2分。凡繼續(xù)教育考核不合格者扣5分。
加分、扣分只在本學(xué)期考核時(shí)使用一次，下輪考核期限不再加分、扣分。
(三)勤：包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤、學(xué)校兼職等方面的工作。教育教學(xué)工作量主要考核教師任課及擔(dān)任班主任工作的情況，教學(xué)常規(guī)主要考核“教學(xué)六認(rèn)真”情況，出勤主要考核教師遵守學(xué)校工作制度的情況(35分)。
1、計(jì)分辦法：周課時(shí)達(dá)到學(xué)校平均節(jié)次為基本工作量(不含課時(shí)系數(shù))，可得基本分35分。
周基本工作量=全校周課時(shí)總量/撥入績效工資人數(shù)
(1)教育教學(xué)工作量：主要考核教師任課的情況(超出平均課時(shí)的以課時(shí)津貼體現(xiàn)，不記分值)，根據(jù)學(xué)科系數(shù)計(jì)算周課時(shí)。
超工作量=實(shí)際上課節(jié)次x課時(shí)系數(shù)+其他工作量-基本工作量
科目
語數(shù)外
理化
政史
地生
音體美信息
地方性課程
七、八年級
1.5
1.4
1.2
1.1
1.1
1.1
九年級
1.5
1.4
1.3
--
1.1
1.1
各項(xiàng)專職管理員計(jì)1個(gè)基本工作量(即全校平均課時(shí))。
跨級或跨學(xué)科的每周加1課時(shí)計(jì)算，55歲以上男教師和50歲以上女教師(虛歲)每周增加2課時(shí)計(jì)算，但增加課時(shí)不計(jì)系數(shù)。
(2)管理崗位工作量：
1副校級按學(xué)校教師基本工作量的1.5倍計(jì)算，減去應(yīng)承擔(dān)的工作量2節(jié)，加上本人教學(xué)課時(shí)計(jì)工作量;根據(jù)教育局規(guī)定，分管安全的副校長可以不上課，若沒有上課，不減應(yīng)承擔(dān)工作量;中層干部按學(xué)校教師基本工作量的1.2倍計(jì)算，減去應(yīng)承擔(dān)的工作量4節(jié)，加上本人教學(xué)課時(shí)計(jì)工作量。
2年級組長2節(jié)/周，教研組長1節(jié)/周，備課組長1節(jié)/周。
3兼職理化實(shí)驗(yàn)員記1/2基本工作量，兼職生物實(shí)驗(yàn)員2節(jié)/周，電教、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)管理員5節(jié)/周，教務(wù)員6節(jié)/周，辦公室工作人員6節(jié)/周，校內(nèi)、外安全巡邏0.5節(jié)/天，藝體器材保管員5節(jié)/周。后勤人員根據(jù)上級規(guī)定記1/2基本工作量;所有行政兼職1節(jié)/周。
2、扣分：
(1)出勤：按學(xué)校出勤制度和會(huì)議制度執(zhí)行(學(xué)校提供印證材料)。
(2)臨時(shí)性任務(wù)的安排和布置，推諉、拖拉、講條件或完成不理想，根據(jù)情況一次扣2分(教務(wù)處或相關(guān)部門提供印證材料)。
(3)教案、作業(yè)或其他資料檢查：缺少一節(jié)(次)扣1分(教務(wù)處或相關(guān)部門提供印證材料)。
(4)未經(jīng)教務(wù)處同意的隨意調(diào)課，一次扣1分(教務(wù)處、值周領(lǐng)導(dǎo)提供印證材料)。
(5)達(dá)不到基本工作量一課時(shí)扣0.5分。
(四)績(綜合目標(biāo)考核)：包括教育效果、教學(xué)業(yè)績等方面的內(nèi)容。(45分)。
1、統(tǒng)考科目教學(xué)成績(含畢業(yè)班畢業(yè)學(xué)期體育科)。為了培養(yǎng)教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，整體推進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高，學(xué)校實(shí)行捆綁式考核，凡是學(xué)區(qū)組織統(tǒng)一考試，學(xué)科成績居片區(qū)第一名者得45分，每下降一名扣2分。第一名與第二名比較多1分加1分。畢業(yè)班畢業(yè)會(huì)考學(xué)期實(shí)行雙向比較，就高不就低。在縣上比較居第10名得基本分45分，每上升一名加2分，下降一名扣2分。如果學(xué)區(qū)不進(jìn)行統(tǒng)考，學(xué)校將舉行考試，根據(jù)同層次人平分、并結(jié)合學(xué)生鞏固率按6：4計(jì)算綜合得分，按3：5：2的比例分班分科按45、43、41計(jì)分。
2、非檢測科目(音樂、體育、美術(shù)、微機(jī))以及考查科目的考核：由學(xué)生評教和鞏固率按6：4計(jì)綜合分，全校非檢測科目教師以綜合分按3：4：3比例確定人員后，依次計(jì)45、43、41分。若上級舉行了大型的活動(dòng)，根據(jù)所獲名次按統(tǒng)考科目的名次計(jì)分。
3、任多個(gè)班的按各班得分取平均分為教師教學(xué)成績綜合得分，主要工作任務(wù)與其他工作任務(wù)以8：2計(jì)分。
4、非教學(xué)人員如圖書管理員、實(shí)驗(yàn)員等，由學(xué)校教師代表和學(xué)生代表根據(jù)服務(wù)工作情況打分，80分以上為一等，70-79為二等，70以下為三等，分別計(jì)45、43、41分。分管安全工作的副校長若未上課，按教育局對學(xué)校安全工作考核的等級計(jì)分，按一、二、三等獎(jiǎng)分別計(jì)45、43、41分。若上了課，其教學(xué)成績按安全得分和任教得分的平均分計(jì)入。
5、指導(dǎo)教師加分：音樂、體育、美術(shù)、科技制作、學(xué)科競賽等上級要求學(xué)生參加的各項(xiàng)競賽活動(dòng)，學(xué)生獲得縣級以上的集體或個(gè)人等級獎(jiǎng)的指導(dǎo)教師，集體項(xiàng)目一等獎(jiǎng)加5分，二等獎(jiǎng)加3分，三等獎(jiǎng)加2分，市級以上等級獎(jiǎng)均記5分。個(gè)人項(xiàng)目一等獎(jiǎng)(第一名)加3分，二等獎(jiǎng)(第二名)加2分，三等獎(jiǎng)(第三名)加1分，市級以上等級獎(jiǎng)均記3分。(同一類別只算最高的一次，一學(xué)期累計(jì)不超過5分)。凡是指導(dǎo)教師兩人以上的均不計(jì)分(除音、體學(xué)科外)。
教師教學(xué)成績得分= 45 +加分-扣分。
(五)班主任工作。
班主任既作為科任教師參與考核，同時(shí)又單獨(dú)考核班主任工作履職情況。主要考核班主任對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、培養(yǎng)學(xué)生組織能力、安全教育、家校聯(lián)系等方面的情況(說明：學(xué)校根據(jù)班主任所任班班額大小、寄宿學(xué)生多少等因素確定考核打分方法。具體方法見政教處《壇同鎮(zhèn)中班主任工作考核細(xì)則》，本部分考核由政教處具體實(shí)施。
三、考核程序
1、校長的.績效考核程序
(1)個(gè)人述職。校長撰寫述職報(bào)告，并在全校教職工會(huì)上對本人年度工作進(jìn)行述職。
(2)民主評測。縣教育局績效考核工作組在全校教職工會(huì)上對校長進(jìn)行民主評測。
(3)綜合評價(jià)�？h教育局績效考核工作組在民主測評的基礎(chǔ)上，按照考核實(shí)施細(xì)則，結(jié)合平時(shí)工作，通過聽、看、查、訪等方式全面考核校長工作，撰寫考核報(bào)告，內(nèi)容包括校長履職情況、學(xué)校本年度取得的主要成績和存在的主要問題，并提出考核得分意見。
(4)確定等次�？h教育局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定校長績效考核得分，確定其考核等次。
2、副校長和中層干部的績效考核程序
(1)個(gè)人述職。副校長和中層干部向?qū)W�？冃Э己斯ぷ鹘M提交述職報(bào)告，學(xué)�？冃Э己斯ぷ鹘M審核后，在校內(nèi)公示。
(2)民主測評。學(xué)�？冃Э己斯ぷ鹘M在全校教職工會(huì)上對副校長和中層干部進(jìn)行民主測評，并聽取教師代表的意見。
(3)綜合評定。學(xué)校績效考核工作組在民主測評的基礎(chǔ)上，按照考核實(shí)施細(xì)則，綜合評定考核得分和等次。
(4)校內(nèi)公示。對學(xué)�？冃Э己斯ぷ鹘M綜合評定的考核得分和等次，在校內(nèi)進(jìn)行5個(gè)工作日的公示。
(5)確定得分及等次。經(jīng)公示無異議的，由學(xué)校績效考核工作組予以確認(rèn)和公布，并報(bào)縣教育局備案。
3、科任教師和班主任的績效考核程序
(1)個(gè)人自評。教師進(jìn)行個(gè)人總結(jié)和自評，填寫考核的相關(guān)表冊。
(2)民主測評。學(xué)�？冃Э己斯ぷ鹘M在全校教職工和其所教學(xué)生中進(jìn)行民主測評。
(3)綜合評定。學(xué)校績效考核工作組在民主測評的基礎(chǔ)上，按照考核實(shí)施細(xì)則，結(jié)合平時(shí)工作，并征求學(xué)科組或年級組意見，提出綜合評定考核得分。
(4)校內(nèi)公示。對學(xué)�？冃Э己斯ぷ鹘M綜合評定的考核得分在教職工中進(jìn)行為期5個(gè)工作日的公示。
(5)確定得分。對公示無異議的，由學(xué)校績效考核工作組予以確認(rèn)和公布，并報(bào)教育局備案。
4、非教師序列的專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員的考核程序，參照教師考核程序進(jìn)行，考核結(jié)果報(bào)縣教育局備案。
四、相關(guān)問題的處理
(一)績效考核期內(nèi)有下列情形之一的，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：
1、因工作失誤造成安全責(zé)任事故，因處置失當(dāng)引發(fā)群眾性事件，或參與群眾性事件的;
2、受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或記大過以上處分的、受到刑事處罰的;
3、嚴(yán)重違反教師職業(yè)道德規(guī)范，造成嚴(yán)重不良影響的;
4、考核期內(nèi)累計(jì)曠工5個(gè)工作日的;
5、事假連續(xù)超過10天或考核期內(nèi)累計(jì)超過20天(不含節(jié)假日)，病假連續(xù)超過60天或考核期內(nèi)累計(jì)超過90天的(含雙休日);
6、在編不在崗的(不含掛職鍛煉、派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、支教、下派的教職工)。
(二)女教職員工妊娠和產(chǎn)假期間，凡符合人口與計(jì)劃生育政策規(guī)定的，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按科任教師的平均值發(fā)放。
(三)調(diào)動(dòng)及借用情況的按有關(guān)文件處理。
(四)老教師男滿59周歲，女滿54周歲，如果申請離崗待退，享受除班主任津貼、課時(shí)津貼以外的獎(jiǎng)勵(lì)性績效獎(jiǎng)，按全校教師的平均獎(jiǎng)金計(jì)算。
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配
(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放辦法
春季7月考核，9月由財(cái)政打卡發(fā)放當(dāng)年1―6月份獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(30%部分)，秋季次年1月考核，3月由財(cái)政打卡發(fā)放當(dāng)年7―12月份獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(30%部分)。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法
1、班主任津貼：按政策規(guī)定占全校獎(jiǎng)勵(lì)工資的15%，以學(xué)�！栋嘀魅慰己宿k法》為依據(jù)發(fā)放。
2、超工作量津貼=超課時(shí)數(shù)× 3元。
3、早晚自習(xí)學(xué)生管理津貼：按3元/節(jié)計(jì)(由年級組、教務(wù)處統(tǒng)計(jì))。
4、值周工作津貼：根據(jù)學(xué)校《值周工作考核細(xì)則》，全面完成值周任務(wù)，按實(shí)際值周天數(shù)，8元/天計(jì)算。期末公示。
5、體育教師早操及課間組織，按1.00元/天計(jì)算(由教務(wù)處統(tǒng)計(jì)，提供材料)。
6、寒暑假、法定節(jié)假日值班工作津貼：按半天10元、整天20元計(jì)算。期末公示。
7、學(xué)校安排的臨時(shí)性代課津貼：每節(jié)按10元計(jì)算，期末公示。
8、學(xué)校安排的音、體、美、實(shí)驗(yàn)等課外訓(xùn)練補(bǔ)助：每節(jié)3元，按實(shí)際訓(xùn)練課時(shí)計(jì)算，期末公示。
9、突擊性工作加班(縣級及以上，非學(xué)校常規(guī)工作大型的檢查、督導(dǎo)等)津貼：根據(jù)工作量，半天按10元、整天按20元計(jì)算，學(xué)期末公示。
10、畢業(yè)班專項(xiàng)獎(jiǎng)：設(shè)立升省級以上重點(diǎn)高中獎(jiǎng)和大面積排名獎(jiǎng)，每屆總額不超過2萬元，按專項(xiàng)考核辦法計(jì)算獎(jiǎng)懲。如有剩余，進(jìn)入全校教師德能勤績考核。
11、校長績效考核部分。
12、離崗待退教師獎(jiǎng)勵(lì)部分。
13、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在減除以上11項(xiàng)后，按德、能、勤、績考核，以分?jǐn)?shù)求分值，以分值套獎(jiǎng)金。
六、未盡事宜，由學(xué)校績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
七、本方案待教育局審批后具體實(shí)施。
績效工資考核分配方案8
為了規(guī)范績效工資管理，公開、公平、公正地發(fā)放績效工資，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用，有效地激勵(lì)教師的工作積極性，促進(jìn)教師專業(yè)成長，提高教師對職業(yè)的滿意度，特制定我園獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配方案。根據(jù)上級相關(guān)文件精神，結(jié)合我園在編在崗教師的實(shí)際情況，擬定具體方案如下：
一、基本原則
�。ㄒ唬┳鹬匾�(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。
�。ǘ┮缘聻橄�、注重實(shí)績。完善績效考核內(nèi)容，把全面貫徹教育方針和師德放在首位，注重學(xué)校全面發(fā)展和教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
�。ㄈ┘�(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力，促進(jìn)教育均衡發(fā)展。
�。ㄋ模┛陀^公正、簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開、科學(xué)合理工程序規(guī)范、講求實(shí)效、力戒繁瑣。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
幼教績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單：
組長：XXX
副組長：XXX XXX
成員：XXX XXX XXX
三、實(shí)施對象和時(shí)間
實(shí)施對象：我園正式在編在崗教師。
實(shí)施時(shí)間：獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資每年集中發(fā)放一次，分春、期秋期進(jìn)行核算。
四、績效工資總額
以上級按工作月數(shù)劃撥的總金額作為核算總額。
五、績效工資具體實(shí)施辦法
�。ㄒ唬┲饕獦�(gòu)成
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要由崗位津貼、工作量津貼、保教質(zhì)量津貼、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)津貼和過程管理津貼五個(gè)部分構(gòu)成。
�。ǘ⿲�(shí)施辦法
1.崗位津貼（崗位包括班主任、教研組長、學(xué)校中層干部等。）
�。�1）班主任按工作職責(zé)進(jìn)行考核，合格后班主任按35元+2元/月/生計(jì)算，設(shè)立了正、副班主任配班教師的班級，正、副班主任按每月6:4計(jì)算，全年春、秋期各按5個(gè)月計(jì)算。
（2）教研組長按職責(zé)考核合格后200元/期計(jì)算。
2.工作量津貼
按上級有關(guān)規(guī)定及當(dāng)年在編在崗教師人數(shù)安排工作量，滿工作量的教師115元/月；如沒達(dá)工作量，但兼職了小學(xué)課程的，按承擔(dān)工作量比例核算。
3.保教質(zhì)量津貼（見保教質(zhì)量管理方案附件1，按質(zhì)量等級A、B、C分春、秋期進(jìn)行考核）
�。�1）A等300/月，B等280元/月，C等260元/月計(jì)算。
�。�2）年齡線獎(jiǎng)勵(lì)：53歲及以上仍然在編在崗的女教師，提升一個(gè)等級計(jì)算，但不超過A等。
�。�3）出現(xiàn)嚴(yán)重安全責(zé)任事故，造成不良影響，則一票否決，保教質(zhì)量考核為C等。
4.業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)津貼
以下獎(jiǎng)項(xiàng)以證書或文件為依據(jù)，合作的獲獎(jiǎng)由合作者均分，不重復(fù)計(jì)發(fā)，同一活動(dòng)或課題，只計(jì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)一次。
�。�1）教師參加教育系統(tǒng)或?qū)W校組織的“說課”、“上課”、“教學(xué)技能”比賽獲獎(jiǎng)
鎮(zhèn)級：一等獎(jiǎng)60元/次 二等獎(jiǎng)50元/次 三等獎(jiǎng)40元/次
學(xué)區(qū)：一等獎(jiǎng)80元/次 二等獎(jiǎng)70元/次 三等獎(jiǎng)60元/次
縣級：一等獎(jiǎng)180元/次 二等獎(jiǎng)140元/次 三等獎(jiǎng)100元/次
市級：一等獎(jiǎng)300元/次 二等獎(jiǎng)240元/次 三等獎(jiǎng)180元/次
省級及以上：一等獎(jiǎng)500元/次 二等獎(jiǎng)400元/次 三等獎(jiǎng)300元/次
（2）教師參加教育系統(tǒng)或?qū)W校組織的獻(xiàn)課、展示課、講座（以證書、文件或提供圖片為準(zhǔn)）
鎮(zhèn)級：40元/次
學(xué)區(qū)：60元/次
縣級：100元/次
市級：180元/次
省級及以上：:300元/次
（3）教師參加教育系統(tǒng)或?qū)W校組織的文章交流、教學(xué)設(shè)計(jì)、活動(dòng)案例、課件制作等獲獎(jiǎng)
鎮(zhèn)級：一等獎(jiǎng)40元/次 二等獎(jiǎng)30元/次 三等獎(jiǎng)20元/次
學(xué)區(qū)：一等獎(jiǎng)60元/次 二等獎(jiǎng)50元/次 三等獎(jiǎng)40元/次
縣級：一等獎(jiǎng)100元/次 二等獎(jiǎng)70元/次 三等獎(jiǎng)50元/次
市級：一等獎(jiǎng)200元/次 二等獎(jiǎng)140元/次 三等獎(jiǎng)100元/次
省級及以上：一等獎(jiǎng)300元/次 二等獎(jiǎng)240元/次 三等獎(jiǎng)200元/次
�。�4）教師個(gè)人指導(dǎo)教師或幼兒參賽獲指導(dǎo)獎(jiǎng)(必須學(xué)校推薦參賽）
鎮(zhèn)級：20元/次
學(xué)區(qū)：50元/次
縣級：80元/次
市級以上：100元/次
省級以上：200元 /次
藝術(shù)人才大賽按1/4計(jì)算
�。�5）教師參加教育系統(tǒng)或?qū)W校組織的教玩具制作比賽
鎮(zhèn)級：一等獎(jiǎng)50元/次、二等獎(jiǎng)40元/次、三等獎(jiǎng)30元/次
學(xué)區(qū)：一等獎(jiǎng)80元/次、二等獎(jiǎng)60元/次、三等獎(jiǎng)40元/次
縣級：一等獎(jiǎng)100元/次、二等獎(jiǎng)80元/次、三等獎(jiǎng)60元/次
市級以上：一等獎(jiǎng)200元/次、二等獎(jiǎng)180元/次、三等獎(jiǎng)160元/次
（6）教師參與課題研究獎(jiǎng)勵(lì)
A.課題主研人員獎(jiǎng)勵(lì)50元/月，參研人員獎(jiǎng)勵(lì)40元/月。
B.課題主研人員階段性成果獎(jiǎng)勵(lì)（以證書或文件為準(zhǔn)）
縣級：一等獎(jiǎng)80元/次 二等獎(jiǎng)60元/次 三等獎(jiǎng)40元/次
市級：一等獎(jiǎng)160元/次 二等獎(jiǎng)120元/次 三等獎(jiǎng)80元/次 省級以上：一等獎(jiǎng)280元/次 二等獎(jiǎng)200元/次 三等獎(jiǎng)160元/次
終結(jié)性獎(jiǎng)勵(lì)：縣級300元/次、市級500元/次、省級及以上800元/次
注：參研人員折半計(jì)算。
5.過程管理津貼
按每人100元/月進(jìn)行工作考核，分春、秋期根據(jù)月考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行核算（月考核分?jǐn)?shù)×100，見月考核方案附件2）。
7.如教師當(dāng)期在無教學(xué)質(zhì)量業(yè)績的情況下退休、調(diào)走、死亡等，當(dāng)期該教師單獨(dú)核算，該教師績效=按月劃拔金額×該教師工作月數(shù)。
8.獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全年分春、秋期各按5個(gè)月金額進(jìn)行核算，不足5個(gè)月可按實(shí)計(jì)算，7、8原則上按月平均核算發(fā)放。
9.以上各項(xiàng)核算后，用文江鎮(zhèn)在編在崗幼兒教師人數(shù)劃拔總額減去已核算金額，剩余的績效工資金額平均分配給全鎮(zhèn)納入核算的幼兒教師。
人平=（劃拔總額-已核算金額）÷核算總月數(shù)×參與核算人員的個(gè)人工作月數(shù)
六、其他具體事項(xiàng)
對服從工作安排、履行崗位職責(zé)、完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)的教職工，按核算金額全額發(fā)放其相應(yīng)的績效工資。有下列行為的，視情節(jié)輕重扣發(fā)一定比例的績效工資：
（一）參與有償家教、私自在校外兼課、進(jìn)行有償招生，造成不良影響的，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)其績效工資總額的10℅—20℅；
�。ǘ⿹p害幼兒利益，歧視、侮辱、體罰或變相體罰幼兒，造成不良影響的，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)其績效工資總額的10℅—20℅；
（三）不服從學(xué)校管理，以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常保教工作秩序，造成不良影響的，扣發(fā)其績效工資總額的`20℅—30℅；
（四）其他有損教育形象行為的，視情節(jié)輕重造成不良影響的，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)其績效工資總額的5℅—20℅；
�。ㄎ澹┮蜻`規(guī)違紀(jì)行為受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，在處分期間，按月（本人核算后的績效工資總額/核算月數(shù)）扣發(fā)其月績效工資的比例為：警告處分扣發(fā)10℅，嚴(yán)重警告和記過處分扣發(fā)15℅；記大過處分扣發(fā)20℅，降級扣發(fā)25℅，撤職扣發(fā)30℅；
（六）凡涉及第（五）條的按第（七）條規(guī)定執(zhí)行，不再重復(fù)執(zhí)行（一）至（四）條規(guī)定。
�。ㄆ撸┯衅渌�(guī)定扣發(fā)相應(yīng)績效工資的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。ò耍⿴煹驴己瞬缓细裾卟话l(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
（九）病事假人員的績效工資按上級劃拔月數(shù)進(jìn)行核算，如上級未劃拔，則不進(jìn)行核算。1個(gè)月以內(nèi)，教職工因病、因事請假累計(jì)超過7天的，當(dāng)月（本人核算后的績效工資總額/核算月數(shù)）不計(jì)發(fā)績效工資。1個(gè)學(xué)期之內(nèi)，教職工因病、因事請假累計(jì)超過1個(gè)月的，該學(xué)期不計(jì)發(fā)績效工資。
績效工資考核分配方案9
一、指導(dǎo)思想
為加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》（教人【xxxx】15號）、《浙江省義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)意見》（浙教人【xxxx】132號）和溫龍政辦發(fā)［xxxx］12號文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
二、實(shí)施對象和時(shí)間
全校在編在崗的教職工，從xxxx年1月1日起實(shí)施。
三、考核分配原則
（一）堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則�？冃ЧべY分配以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。
�。ǘ﹫�(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。堅(jiān)持向骨干教師、一線教師傾斜，適當(dāng)照顧老教師【離退休2年內(nèi)可照顧工作量50%（享受學(xué)期末教育教學(xué)獎(jiǎng)95%）；離退休5年內(nèi)可照顧工作量2-3節(jié)課時(shí)（享受學(xué)期末教育教學(xué)獎(jiǎng)100%）�！康脑瓌t，實(shí)施陽光操作，切實(shí)做到公平、公正。
（三）實(shí)行過程評價(jià)與結(jié)果評價(jià)相結(jié)合原則。實(shí)施過程評價(jià)，學(xué)期或?qū)W年累積，再結(jié)合結(jié)果評價(jià)和考核，以學(xué)期或?qū)W年為單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兌現(xiàn)。
四、一線教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的項(xiàng)目構(gòu)成及權(quán)重
1、工作量(超課時(shí))津貼約占25%
2、考核獎(jiǎng)約占30%
3、教育教科研成果獎(jiǎng)和名優(yōu)教師及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)約占5%
4、期末教師教育教學(xué)考核獎(jiǎng)約占40%
五、一線教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的各項(xiàng)目具體計(jì)算方法及相關(guān)規(guī)定
(一)工作量(超課時(shí))津貼
主要考核聘任者崗位工作超量、超課時(shí)補(bǔ)貼，主要體現(xiàn)多勞多得。
1、超課時(shí)津貼（和兩周及以上代課津貼）=臨時(shí)代課金15元×學(xué)科折合系數(shù)×職稱折合系數(shù)計(jì)算；臨時(shí)代課津貼按15元/節(jié)。
2、安排在非工作日時(shí)間的考試，監(jiān)考以每場30元，考務(wù)20元計(jì)算。期中、期末考試及安排在工作日時(shí)間的考試，該級段教師必須負(fù)責(zé)二門監(jiān)考或考務(wù)三門，不足則以每場30元，考務(wù)20元扣除，超過部分監(jiān)考、考務(wù)分別以每場30元，20元計(jì)算，改卷以語文120元，其他80元計(jì)算（今后可根據(jù)級段學(xué)生人數(shù)作相應(yīng)調(diào)整），完成學(xué)校指派命題以每份200元計(jì)算。
3、國家規(guī)定的法定節(jié)、假日值班，抗臺按每天80元計(jì)算；工作日非工作期間加班，每晚以30元計(jì)算；其他時(shí)間加班(包括周日、六、寒暑假)以每天60元計(jì)算。（各類活動(dòng)、加班，事先需填寫活動(dòng)加班申請表，由主管科室申報(bào)，分管校長審核，再經(jīng)主管校長審批后，方可有效）
4、文體2+1活動(dòng)以每次15元計(jì)算，社團(tuán)指導(dǎo)每次以20元計(jì)算，校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、校藝術(shù)節(jié)匯演舉行以每天100元計(jì)算。
5、體育教師早操(課間操)組織每3次折合一課時(shí)工作量工資。
6、運(yùn)動(dòng)隊(duì)集訓(xùn)以每次15元-30元計(jì)；音、美、信息等參賽輔導(dǎo)以每次20元計(jì)(一課時(shí)時(shí)間)，學(xué)科競賽輔導(dǎo)(數(shù)學(xué)、科學(xué))以每次40元計(jì)(一課時(shí))。
7、值周、中午管理、早間管理等補(bǔ)貼，根據(jù)原來設(shè)立的制度考核。
8、外出進(jìn)修、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間，未經(jīng)批準(zhǔn)需由本人支付相應(yīng)代課金（每節(jié)15元）；嚴(yán)格控制在上班期間外出講座、當(dāng)評委等活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意外出的，也需支付相應(yīng)代課金。
9、病、事假，產(chǎn)假，婚假，喪假按校請假制度執(zhí)行
10、各學(xué)科周滿工作量(課時(shí)數(shù))、學(xué)科折合系數(shù)、行政和處室干事、后勤、教學(xué)輔助人員等的周工作量折合、職稱折合系數(shù)根據(jù)xxxx年聘任制方案文件執(zhí)行。
考核處室：辦公室、教務(wù)處、政教處、團(tuán)委、總務(wù)處
(二)考核獎(jiǎng)（每學(xué)期考核結(jié)果同時(shí)做為期末教育教學(xué)績效考核的重要依據(jù)）
1、上下班考勤獎(jiǎng)，額度為每人每周全勤80元、滿勤100元，每周統(tǒng)計(jì)累計(jì)以學(xué)期為單位發(fā)放。在不影響工作的前提下，行政、班主任、科室、后勤人員坐班時(shí)間為8：00—16：30；食堂管理人員坐班時(shí)間為7：00—15：00；其他教師坐班時(shí)間為8：30—16：30。全體教職員工每天考核3次（食堂人員每天考核2次），具體時(shí)間：（在不影響工作的前提下）：
行政、班主任、科室、后勤人員：①8：00之前②11：40---13：40③16：30之后
食堂管理人員：
�、�7：00之前
�、�15：00之后
其他教師：
①8：30之前
�、�11：40---13：40
�、�16：30之后
行政、班主任、科室和后勤人員：全勤12次（機(jī)動(dòng)3次，即一天）；食堂管理人員：全勤8次（機(jī)動(dòng)2次，即一天）；其他教師：全勤9次（機(jī)動(dòng)6次，即二天）。
考核超過規(guī)定，按如下辦法扣除結(jié)構(gòu)工資：（遲到或早退以半小時(shí)為限）遲到、早退超過一次扣5元，缺勤超過一次扣10元。外出人員需填寫請假單向主管校長或校長辦公室請假，外出培訓(xùn)、進(jìn)修按考勤實(shí)際發(fā)放（公出辦事或會(huì)議除外）。
2、周前例會(huì)與周一晨會(huì)請假1次扣15元（無故且不請假者扣30元）；學(xué)校規(guī)定的`教職員工必須參加的集體會(huì)議活動(dòng)，請假1次扣30元（無故且不請假者扣60元）；遲到、早退2次折合1次，扣完為止。(因公辦事、外出或正在進(jìn)修、學(xué)習(xí)除外)
3、研訓(xùn)考勤獎(jiǎng)：額度為每人每月50元。學(xué)校各教研組、備課組組織活動(dòng)每缺1次扣除15元，規(guī)定教師必須參加的市、區(qū)教研活動(dòng)每缺1次扣15元，扣完為止。(因公辦事、外出或正在進(jìn)修、學(xué)習(xí)除外)
4、班主任管理工作考核獎(jiǎng)根據(jù)《中永中學(xué)班主任考核制度》考核結(jié)果分三檔（1000元、800元、600元）分配；食堂主要負(fù)責(zé)人工作補(bǔ)貼每學(xué)期750元；教研組長工作補(bǔ)貼每學(xué)期650元；備課組長、副段長工作補(bǔ)貼每學(xué)期300元。（以上管理崗位人員外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議一周(含一周)以上需扣除相應(yīng)月工作補(bǔ)貼；班主任病事假或因函授學(xué)習(xí)請假，班級事務(wù)須委托為代理班主任，代理班主任相應(yīng)地按比例享受班主任當(dāng)月績效津貼，由請假班主任扣發(fā)給代理班主任。［班主任病、事假、函授學(xué)習(xí)一周者扣發(fā)月補(bǔ)1／4，二周扣發(fā)月補(bǔ)1／2，3周扣發(fā)月補(bǔ)3／4，四周月補(bǔ)不發(fā)，績效獎(jiǎng)勵(lì)按比例扣發(fā)，扣發(fā)部分補(bǔ)貼由代理班主任期末領(lǐng)取］）。
考核處室：辦公室、教科室、政教處、教研組
(三)教育教科研成果獎(jiǎng)和名優(yōu)教師及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
具體見附件1《中永中學(xué)教師教科研專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。
(四)期末教師教育教學(xué)考核獎(jiǎng)
根據(jù)教師對學(xué)校、學(xué)生的發(fā)展貢獻(xiàn)度實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)
1、學(xué)期教師教育教學(xué)考核獎(jiǎng)，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的總余額設(shè)定獎(jiǎng)金W，完成崗位工作量的得基礎(chǔ)獎(jiǎng)W,另設(shè)一等獎(jiǎng)（W+1/2W）、二等獎(jiǎng)（W+1/3W）。由相關(guān)科室根據(jù)《中永中學(xué)教師績效評價(jià)制度》進(jìn)行考核，具體見附件2
五門學(xué)科任課教師人數(shù)比例：一等25%；二等35%
技能組、地方課程、綜合實(shí)踐課教師人數(shù)比例：一等20%；二等40%
�。o兼課）行政、后勤人員人數(shù)比例：一等20%；二等30%
注：兼課的行政、處室及教學(xué)輔助人員，其處室或教學(xué)輔助工作績效占其總績效的50%，其教學(xué)工作績效占總績效的50%。
考核處室：辦公室、教務(wù)處、教科室、政教處、工會(huì)
2、班主任考核獎(jiǎng)
具體見附件3《中永中學(xué)班主任考核制度》。班主任工作量化考核結(jié)果按班級數(shù)劃分三個(gè)等級（3、6、3或3、4、3）。第一等級的獎(jiǎng)1000元/人，第二等級的獎(jiǎng)800元/人，第三等級的獎(jiǎng)600元/人。（期末考核時(shí)根據(jù)實(shí)際考核情況每一等級人數(shù)可作適當(dāng)調(diào)整）
考核處室：政教處
3、畢業(yè)班中考質(zhì)量獎(jiǎng)（以學(xué)年為單位）
以20000元為基數(shù)，上下進(jìn)行浮動(dòng)，最多不超過基數(shù)的30%，具體由教務(wù)處制方案進(jìn)行考核。
考核處室：校長室、教務(wù)處
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節(jié)日生活補(bǔ)貼：在編在崗教職員工全年節(jié)日生活補(bǔ)貼為4000元，平均按節(jié)發(fā)放，具體分配如下：教師節(jié)1000元，春節(jié)1000元，勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦各為500元。
六、其他事項(xiàng)：
(一)有下列情形之一者，不參加績效工資分配
1、解除聘用合同的；
2、不服從學(xué)校工作安排或不勝任崗位的；
(二)經(jīng)組織選派掛職的，支教的，可享受績效工資。
(三)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配以學(xué)期為單位累計(jì)考核統(tǒng)一發(fā)放。
(四)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，教職員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資限高不限低，最低為零，最高不得高于全校教職員工平均績效工資的2倍。
(五)違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除學(xué)期教師教育教學(xué)考核獎(jiǎng)。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、留職察看、開除處分的，分別扣除教師學(xué)期教育教學(xué)考核獎(jiǎng)的20％、25％、35％、45％、55％、65％、75％、100％。
(六)本《方案》解釋權(quán)為學(xué)校校長室，不盡事項(xiàng)由校長室研究，再交教代會(huì)通過實(shí)施。
(七)本《方案》自學(xué)校教代會(huì)通過之日起實(shí)施，試行一年。
績效工資考核分配方案10
根據(jù)省、市、縣相關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，特制定計(jì)生服務(wù)站人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配方案。
一、基本原則
1、建立健全績效考核制度，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配。
2、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平的原則。
3、堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜的原則。
4、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
5、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資每年考核發(fā)放一次。
二、實(shí)施范圍
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核和發(fā)放對象：鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站在編在崗正式工作人員
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額及構(gòu)成項(xiàng)目
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額，在主管部門人社局核定的總額內(nèi)自主考核分配。
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成項(xiàng)目（總分100分，加分另計(jì)）：
1、崗位性考核計(jì)分35分。
2、考勤類考核計(jì)分25分。
3、綜合目標(biāo)考核計(jì)分40分。
四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配辦法
�。ㄒ唬⿳徫恍裕阂�35分計(jì)算，分管副院長崗位計(jì)35分；兼職統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、文秘、流動(dòng)人口管理、從事藥具管理、檢驗(yàn)、放取環(huán)、人流等計(jì)劃生育節(jié)育手術(shù)服務(wù)的技術(shù)人員崗位計(jì)30分，其他崗位計(jì)28分；信息錄入另加5分。
�。ǘ┛记陬悾阂�25分計(jì)算，主要考慮職工出勤的因素，對當(dāng)月正常工作日上班與節(jié)假日值班全勤的計(jì)25分；缺勤（含請病假事假）每天扣0.5分(半年累計(jì)超過一個(gè)月的按“（六）”處理)，半年累計(jì)曠工15天的，考勤類績效工資全部扣除計(jì)0分。
�。ㄈ┚C合目標(biāo)考核：以40分計(jì)算，采取半年考核，考核內(nèi)容、項(xiàng)目見考核評分表（詳表附后）。半年綜合目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)采取考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組打分及干部職工民主測評打分二塊確定，考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組打分占50%，計(jì)20分，干部職工民主測評打分占50%，計(jì)20分，合計(jì)總分40分的綜合目標(biāo)考核分。
�。ㄋ模┘臃峙c扣分：
1、有下列項(xiàng)目之一的每項(xiàng)加5分，但累計(jì)加分不超過10分：
�。�1）有學(xué)術(shù)論文發(fā)表的。
（2）在市級以上黨報(bào)黨刊發(fā)表文章的。
�。�3）在市級以上電臺、電視臺刊播報(bào)道的。
（4）其他認(rèn)為可以加分的。
2、有下列行為之一的給予扣分，但累計(jì)扣分不超過10分：
�。�1）因工作失誤造成一定影響的。
�。�2）發(fā)生醫(yī)療技術(shù)事故的。
�。�3）不服從工作安排的。
�。�4）遲到、早退、曠工的。
（5）其他認(rèn)為可以扣分的。
（五）分配等級：總分91～100分以上為一等；81～90分為二等；71～80分為三等，70分以下為四等。
一等次按100%發(fā)放，二等次的按95%發(fā)放；三等次按90%發(fā)放，四等次的'不發(fā)放。結(jié)余部分由考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)其他多貢獻(xiàn)人員。
�。┯邢铝星樾沃坏�，扣發(fā)全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：
1、受刑律處分的，受行政處罰治安拘留及黨內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的。
2、在工作中出現(xiàn)重大失誤，造成惡劣影響，被通報(bào)批評的。
3、發(fā)生重大醫(yī)療技術(shù)事故，被通報(bào)批評的。
4、長期請事假不上班的（半年累計(jì)一個(gè)月以上，含一個(gè)月），或者長期請病假（半年累計(jì)三個(gè)月以上，含三個(gè)月），請病假需縣級或縣級以上醫(yī)院診斷證明及相應(yīng)能證明病情的檢查報(bào)告（診斷證明、檢查報(bào)告同時(shí)具備）。
5、亂罰款、亂收費(fèi)或服務(wù)態(tài)度差，被群眾向區(qū)、市、縣舉報(bào)，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的。
五、組織實(shí)施
成立獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由6人組成，組長由陳江平院長同志擔(dān)任，成員：陳哲、李剛兵、駱振緒、張書發(fā)、張飛等同志組成。由考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。
本方案由獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。
抄樂鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育服務(wù)站
20xx年12月20日
附：綜合目標(biāo)考核評分表
序號
考核指標(biāo)
分?jǐn)?shù)
考評等級與評分標(biāo)準(zhǔn)
專業(yè)理論
知識
13熟悉
較系統(tǒng)掌握
基本掌握
考評得分
131211解決業(yè)務(wù)技術(shù)的能力
13優(yōu)良中
考評得分
131211工作成績
14突出
較突出
一般
考評得分
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