同城配送司機(jī)工資績(jī)效方案8篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么你有了解過(guò)方案嗎?以下是小編為大家收集的同城配送司機(jī)工資績(jī)效方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
同城配送司機(jī)工資績(jī)效方案1
一、目的:
為加強(qiáng)本公司車(chē)輛使用管理,進(jìn)一步提高司機(jī)工作績(jī)效以更好地為公司經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作,特制定本辦法。
二、考核內(nèi)容:
(1)考勤情況
(2)無(wú)派車(chē)時(shí)表現(xiàn)情況
(3)車(chē)輛保養(yǎng)情況
(4)服從調(diào)配情況
(5)客戶(hù)服務(wù),驗(yàn)貨簽單情況
(6)車(chē)輛清潔情況
(7)交通安全情況
(8)油耗管控情況
(9) 文明禮貌情況(儀容儀表)
三、所有考核項(xiàng)目總分?jǐn)?shù)為100分,各考評(píng)項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:
(1)考情情況(5分)
標(biāo)準(zhǔn):
1、遲到、早退扣1分、事假一天扣1分;
2、礦工一天2分、兩天5分,(病假須有病歷)三天以上礦工報(bào)請(qǐng)人事部給予開(kāi)除。
(2)無(wú)派車(chē)時(shí)表現(xiàn)情況(10分)
標(biāo)準(zhǔn):
1、在公司內(nèi)開(kāi)快車(chē)以及亂停車(chē)者,稽核發(fā)現(xiàn)一次5分;
2、無(wú)派車(chē)時(shí)須在公司待命,服從臨時(shí)工作調(diào)配,違反一次5分。
3、吵架、斗毆,一次扣5分,連續(xù)2次打架斗毆的,報(bào)請(qǐng)公司予以辭退。
4、上班期間飲酒或醉酒,違反一次10分。從事涉賭等違法行為的,予以辭退。
(3)車(chē)輛保養(yǎng)情況(15分)
標(biāo)準(zhǔn):
1、不按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)保養(yǎng)操作(年審、保險(xiǎn)、報(bào)驗(yàn)工作),保養(yǎng)不到位或保養(yǎng)效率差,扣1-10分;
2、不進(jìn)行保養(yǎng)工作,扣績(jī)效15分每次;
3、駕駛員應(yīng)做到出車(chē)檢查和收車(chē)檢查,因麻痹大意,沒(méi)有按規(guī)定檢查車(chē)輛,造成車(chē)輛不必要的故障損失或者罰款,除按規(guī)定有司機(jī)承擔(dān)外,根據(jù)損失扣5分—15分。
(4)服從調(diào)配情況(15分)
標(biāo)準(zhǔn):
1、司機(jī)在接受任務(wù)指令后,應(yīng)當(dāng)在10分鐘內(nèi)出車(chē),否則延誤5分鐘內(nèi)扣5分,延誤10分鐘內(nèi)扣10分,延誤10分鐘以上按不服從調(diào)度處理,按公司規(guī)定處罰;
2、比正常外出時(shí)間超出30分鐘以上而無(wú)合理解釋者扣5分;
3、司機(jī)在每天收車(chē)時(shí)應(yīng)檢查車(chē)輛燈光,雨刮器、制動(dòng)、車(chē)胎氣壓、燃油、水等是否正常,方可下班,如出車(chē)時(shí)才發(fā)現(xiàn)故障,無(wú)燃料等現(xiàn)象,影響出車(chē)的,每次扣10分,(特殊情況除外)。
(5)客戶(hù)服務(wù),驗(yàn)貨簽單情況(10分)標(biāo)準(zhǔn):
1、被客戶(hù)投訴,每次扣5次;
2、無(wú)提貨員提貨時(shí),司機(jī)必須認(rèn)真核對(duì)所提貨是否和單證相符合,指導(dǎo)正確裝車(chē),以免出現(xiàn)誤差,因司機(jī)不負(fù)責(zé)造成貨物短少或者損失的,除負(fù)責(zé)賠償外,每次扣5分;
3、接人或提貨時(shí)司機(jī)必須通過(guò)電話(huà)與客人或發(fā)貨人確認(rèn),告知客戶(hù)預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間,因無(wú)確認(rèn)造成等待裝貨時(shí)間或接人時(shí)間過(guò)長(zhǎng)被投訴,每次扣5分。
(6)車(chē)輛清潔情況(10分)
標(biāo)準(zhǔn):
1、車(chē)內(nèi)外不清潔的.,稽核被發(fā)現(xiàn)每次扣2分,主管每周檢查2次;
2、沒(méi)有進(jìn)行各項(xiàng)檢查或衛(wèi)生狀況較差,帶故障開(kāi)機(jī),扣5分-10分。
(7)交通安全情況(15分)
標(biāo)準(zhǔn):
1、因司機(jī)不慎造成交通事故或違反交通法規(guī)(超速,闖紅燈等),除公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)損失外,每次扣10分;
2、未經(jīng)批準(zhǔn),司機(jī)不得將車(chē)輛給他人駕駛,更不得交給無(wú)駕駛證得人員駕駛,違者扣10分;
3、未經(jīng)批準(zhǔn),司機(jī)不得搭載非公司人員,違者扣5分。
(8)油耗管控情況(10分)
標(biāo)準(zhǔn):
1、月綜合消耗超過(guò)規(guī)定油耗3%-4%,扣4分(按車(chē)型排量規(guī)定);
2、超過(guò)規(guī)定油耗5%,扣6分;
3、超過(guò)規(guī)定油耗7%,扣10分。
(9)文明禮貌、儀容儀表(10分)
標(biāo)準(zhǔn):
1、儀容不整、車(chē)內(nèi)開(kāi)空調(diào)時(shí)吸煙者,稽核發(fā)現(xiàn)每次扣2分;
2、說(shuō)話(huà)污言穢語(yǔ),有損公司形象,扣10份;
3、接人或提貨時(shí)不遵守所進(jìn)入單位的規(guī)章制度,扣10分。
四、考評(píng)辦法:
1、評(píng)分辦法采用由主管評(píng)分,經(jīng)經(jīng)理審核,報(bào)人力資源部備存,
2、評(píng)分等級(jí):根據(jù)分?jǐn)?shù)不同,分為以下等級(jí) A 優(yōu)秀:90分以上; B 良好:70分~89分; C 及格:60分~69分;
D 不及格:60分以下(不含60分)
五、考評(píng)結(jié)果使用辦法:
考評(píng)等級(jí)與司機(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,具體辦法:
如月績(jī)優(yōu)秀,獎(jiǎng)勵(lì)150分,月績(jī)考核良好,獎(jiǎng)勵(lì)100元,月績(jī)考核及格,獎(jiǎng)勵(lì)50元,不及格無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。
同城配送司機(jī)工資績(jī)效方案2
為了提高駕駛員的積極性,加快運(yùn)輸分公司的建設(shè),做到快捷、安全、高效的原則,特制定以下績(jī)效考核辦法:
一、基本工資及基本補(bǔ)助
長(zhǎng)安面包車(chē):600元/月
金杯車(chē):700元/月
4.2m高欄、廂車(chē):900元/月
備用駕駛員:800元/月
伙食補(bǔ)助150元/月;話(huà)費(fèi)補(bǔ)助80元/月
6.2M高欄、廂車(chē):1200元/月
9.6M高欄、廂車(chē):1500元/月
跟車(chē)員工資:1000—1200元/月
伙食補(bǔ)助150元/月;話(huà)費(fèi)補(bǔ)助取消(計(jì)劃黃牌車(chē)上配專(zhuān)用手機(jī))。
長(zhǎng)途伙食補(bǔ)助:20元/天,帶跟車(chē)伙食補(bǔ)助35元。
二、車(chē)趟(票)補(bǔ)助制度
長(zhǎng)安車(chē)起步6元(1票(及1趟)6元);金杯車(chē)起步8元(1票(及1趟)8元)
2-5票(2票9元、3票10元、4票11元、5票12元)6—10票(6票14元、7票15元、8票16元、9票17元、10票18票)11票及11票以上(11票20元、依次遞增,每多跑1票加1元)
4.2M廂車(chē)、高欄:起步10元(10元/票、趟),每多一票加5元。
6.2M廂車(chē)、高欄:長(zhǎng)途60元/趟,市內(nèi)提貨20元/趟。
9.6M高欄:長(zhǎng)途60元/趟,市內(nèi)提貨30元/趟。
車(chē)輛返程捎貨的按趟補(bǔ)的50%計(jì)算補(bǔ)助。
駕駛員自己聯(lián)系回的業(yè)務(wù)按毛收入的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(只限4.2米以下車(chē)型)6.2米以上車(chē)型自己聯(lián)系返程捎貨的按利潤(rùn)的15%提取。
三、其他項(xiàng)補(bǔ)
隆力奇項(xiàng)目:每票4元納愛(ài)斯項(xiàng)目:0.15元/件
各個(gè)項(xiàng)目在陽(yáng)旭倉(cāng)儲(chǔ)、迎澤物流主園區(qū)、馬莊園區(qū)、朝陽(yáng)物流直接倒貨或發(fā)貨,金杯、長(zhǎng)安司機(jī)的補(bǔ)助為每趟1元,18:30之后每趟3元。4米2車(chē)型司機(jī)補(bǔ)助每趟3元,18:30后每趟6元。
單獨(dú)派車(chē)取、送單據(jù)每趟3元
備用駕駛員趟補(bǔ)按主駕駛員2/3的比例補(bǔ)助(備用駕駛員只限4米2以下車(chē)型)
四、長(zhǎng)途補(bǔ)助(只適用于4米2以下車(chē)型,含話(huà)補(bǔ),以下公里數(shù)為單程)
350公里以上80元/趟
250-350公里(大同、晉城、侯馬、運(yùn)城)50元/趟
150-250公里(朔州、長(zhǎng)治、呂梁、臨汾)40元/趟
50-150公里30元/趟
以上趟伙食補(bǔ)助20元/趟
20-50公里20元/趟
太原周邊(榆次、陽(yáng)曲、清徐)20元。
五、考勤制度
上下班時(shí)間與公司同步。
駕駛員每月安排兩天輪休,可當(dāng)月休完,也可累積。因工作需要未休息的.,且放棄累積的,給予加班補(bǔ)助每日30元。
嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度。
六、績(jī)效考核制度
。ㄒ唬┌踩(jiǎng):安全行車(chē)無(wú)責(zé)任事故
1月度安全獎(jiǎng):當(dāng)月安全行車(chē)無(wú)責(zé)任事故,無(wú)責(zé)任違章,獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2季度安全獎(jiǎng)
當(dāng)季度安全行車(chē)無(wú)責(zé)任事故,無(wú)責(zé)任違章,獎(jiǎng)勵(lì)100元。
3本年度安全行車(chē)未發(fā)生責(zé)任事故無(wú)責(zé)任違章獎(jiǎng)勵(lì)500元。
油料獎(jiǎng)罰:實(shí)行全獎(jiǎng)全罰的制度,超出全罰節(jié)約全獎(jiǎng)。
。ǘ┕(jié)油獎(jiǎng):
根據(jù)分公司油耗標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約了燃油費(fèi)用全部獎(jiǎng)勵(lì)給駕駛員。
。ㄈ┏土P:
根據(jù)分公司油耗標(biāo)準(zhǔn)超出了燃油費(fèi)用由駕駛員全部負(fù)擔(dān)。
。ㄋ模┸(chē)輛完好率
愛(ài)護(hù)車(chē)輛維護(hù)公司形象,做好每日車(chē)輛清潔,日常維護(hù)保養(yǎng),行車(chē)“三檢”的每季度獎(jiǎng)勵(lì)100元。
(五)收入指標(biāo):
。├麧(rùn)指標(biāo):
七、獎(jiǎng)罰制度
。ㄒ唬﹪(yán)禁私拉、私運(yùn)、公車(chē)私用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金外,每次處罰100元。
。ǘ┕拘抛u(yù)重如泰山,違反公司規(guī)章制度,對(duì)公司名譽(yù)、信譽(yù),造成損毀的,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金外另處罰款200元。
。ㄈ{駛員與單位在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)隨時(shí)保持聯(lián)系暢通,違者每次罰款30元(手機(jī)關(guān)機(jī)、欠費(fèi)、撥打2次以上無(wú)人接聽(tīng),在30分鐘內(nèi)給公司回復(fù)電話(huà)的視情形可免于處罰)。
。ㄋ模{駛員未能按要求完成配送任務(wù),未按要求取回簽單的,此趟不計(jì)補(bǔ)助。
(五)駕駛員加班10元/次(冬季17:30,其他時(shí)期18:30之后出車(chē)的)。
。┎贿t到早退。違者罰款現(xiàn)金10元。
同城配送司機(jī)工資績(jī)效方案3
一、考核目的:
通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使貨車(chē)駕駛員收入與工作業(yè)績(jī)掛勾,以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,在企業(yè)內(nèi)部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
二、考核周期
月度考核:對(duì)當(dāng)月的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下月10日前,遇節(jié)假日順延。年度考核:年度內(nèi)12個(gè)月月度考核結(jié)果的平均值,考核時(shí)間為每年的1月15日前。
三、主要考核指標(biāo)
(一)量化考核部分
公司載貨車(chē)輛駕駛員,須嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的交通法律法規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定,按照公司《車(chē)輛及駕駛員管理制度》的'要求進(jìn)行自我約束、車(chē)輛保養(yǎng)和運(yùn)輸作業(yè)。在此基礎(chǔ)之上,公司對(duì)載貨車(chē)輛駕駛員按下述幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。
1、工作量考核
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)為:運(yùn)送貨物按每噸提成2.0元績(jī)效工資計(jì)算,保底基數(shù)設(shè)為400噸,不設(shè)績(jī)效工資上線(xiàn)。按對(duì)于出車(chē)不能以噸計(jì)的按出車(chē)的性質(zhì)和路程予以每次20-50元不等的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
2、節(jié)約成本考核
運(yùn)輸節(jié)油獎(jiǎng):以考核月之前的4個(gè)月的百公里油耗滾動(dòng)平均值為考核依據(jù),節(jié)約有獎(jiǎng),超額扣罰。例如:20xx年2~5月百公里油耗滾動(dòng)平均值為25升/公里,6月實(shí)際公里數(shù)為2450公里,則6月油耗考核基數(shù)為2450×25÷100=613升。如果實(shí)際耗油量低于考核耗油量,則按每降低1升獎(jiǎng)勵(lì)3元計(jì),如果實(shí)際耗油量高于考核耗油量,則按每多耗1升扣罰2元計(jì)?己嘶鶖(shù)及實(shí)際油耗量均四舍五入取整計(jì)算。節(jié)油獎(jiǎng)勵(lì)及扣罰不設(shè)上限。實(shí)際公里數(shù)以月初里程表讀數(shù)為起數(shù),月末油箱加滿(mǎn)時(shí)里程表讀數(shù)為止數(shù)。實(shí)際油耗以月初加滿(mǎn)油箱為基數(shù),月末加滿(mǎn)油箱為止數(shù)。
(二)定性考核部分
1、油耗達(dá)標(biāo)率25%核定每百公里耗油為升,油耗達(dá)標(biāo)率為100%,每超出核定標(biāo)準(zhǔn)升的扣元,可累計(jì)扣款直至扣完為止,油耗超出用油標(biāo)準(zhǔn)25%的當(dāng)月績(jī)效工資為零。另外如節(jié)約油耗升獎(jiǎng)勵(lì)xx元。
2、出車(chē)次數(shù)/加班出車(chē)5%每月核定出車(chē)次數(shù)車(chē)次(含加班補(bǔ)貼在內(nèi),包括當(dāng)天當(dāng)次出車(chē)返廠(chǎng)時(shí)間在18:00之后的均在加班補(bǔ)貼范圍內(nèi)),當(dāng)月每多出車(chē)一次車(chē)獎(jiǎng)勵(lì)15元。處罰項(xiàng):經(jīng)工作安排無(wú)故拒絕/推逶出車(chē)的,每次罰款50元。
3、車(chē)輛保養(yǎng)及事故責(zé)任25%
4、服從與服務(wù)意識(shí)20%服從部門(mén)工作安排與車(chē)輛調(diào)度,每違反一次扣5元;在客戶(hù)處時(shí)遵守客戶(hù)單位規(guī)章制度,并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),若被客戶(hù)投訴經(jīng)反饋到公司的每次扣10元。
5、送交貨準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)的每次送交貨必須單貨一致(裝車(chē)時(shí)司機(jī)必須根據(jù)送貨單核對(duì)實(shí)物一致),每發(fā)生一次單貨差錯(cuò)的扣10元。每發(fā)生一次不能在指定時(shí)間內(nèi)按時(shí)交貨的扣10元(非司機(jī)本身行車(chē)原因?qū)е碌牟辉诖肆,如?dāng)天出車(chē)時(shí)間在10:00后)。
6、運(yùn)輸貨損率10%考核期內(nèi)將貨品完好送達(dá),因裝卸貨或車(chē)輛運(yùn)輸過(guò)程中保管不善導(dǎo)致貨品受損、退貨的每發(fā)生一次扣10分,可累計(jì)扣款直至該項(xiàng)扣完為止。
同城配送司機(jī)工資績(jī)效方案4
為了樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象,貫徹落實(shí)安全責(zé)任制,做到是非分明賞罰分明,充分調(diào)動(dòng)起駕駛員安全駕駛積極性,保障公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,特制定本制度。各位駕駛員應(yīng)認(rèn)真閱讀,嚴(yán)格遵守。
一、駕駛員守則
1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守公司的各種規(guī)章制度,并認(rèn)真執(zhí)行。樹(shù)立良好的主人翁精神,要有廠(chǎng)興我興、廠(chǎng)衰我恥、敬職敬業(yè)的工作態(tài)度。
2、愛(ài)護(hù)車(chē)輛、勤于保養(yǎng),主動(dòng)配合汽修工檢修保養(yǎng)汽車(chē),同時(shí)努力學(xué)習(xí),提高汽車(chē)駕駛的理論水平和實(shí)際操作技能。及時(shí)報(bào)告車(chē)輛運(yùn)行中存在的問(wèn)題,保證車(chē)輛各種設(shè)備的完好。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中,必須看清送料單,及時(shí)調(diào)換送料標(biāo)識(shí)牌,不得誤送。
4、服從隊(duì)長(zhǎng)和生產(chǎn)調(diào)度的指揮,保質(zhì)保量按時(shí)的完成好運(yùn)輸任務(wù),嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,不得擅自將車(chē)輛交與他人駕駛。嚴(yán)禁酒后駕車(chē),禁止在車(chē)內(nèi)下棋打牌,禁止搭載非公司人員。
5、按時(shí)參加每個(gè)月一次的安全學(xué)習(xí),遵守道路行駛交通法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行:車(chē)時(shí)速不得超過(guò)60公里,跨道時(shí)速不得超過(guò)30公里,空車(chē)時(shí)速不得超過(guò)70公里的規(guī)定。
6、注重車(chē)容車(chē)貌,隨時(shí)保持車(chē)內(nèi)車(chē)外的清潔衛(wèi)生,配合公司對(duì)車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行檢查評(píng)比。
二、獎(jiǎng)懲辦法
我公司實(shí)行安全業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度,必須堅(jiān)持把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),在獎(jiǎng)勵(lì)上,堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則;在處罰上,堅(jiān)持思想教育為主,經(jīng)濟(jì)處罰為輔的原則。
每月定期或不定期的開(kāi)展安全檢查,舉行安全教育培訓(xùn)例會(huì)。年底舉行公司安全大會(huì),對(duì)全年工作突出的駕駛員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、懲罰細(xì)則
A、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1、遇緊急事件處理得當(dāng),減免公物損失的獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2、維護(hù)公司安全衛(wèi)生有特殊貢獻(xiàn)者,獎(jiǎng)勵(lì)50元。
3、對(duì)于管理制度提出具體方案,經(jīng)采納確具成效的獎(jiǎng)勵(lì)50元.
4、舉發(fā)、設(shè)法防止違規(guī)作弊或危機(jī)公司利益之事情,使公司免受損失者,獎(jiǎng)勵(lì)100元。
5、積極向公司提出合理化建議,為公司采納的獎(jiǎng)勵(lì)30元。
6、節(jié)約資金、節(jié)儉費(fèi)用事跡突出的,獎(jiǎng)勵(lì)50元。
7、對(duì)小組領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成工作任務(wù)的,獎(jiǎng)勵(lì)100元。
8、對(duì)每月節(jié)約用油的駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),駕駛員每月車(chē)輛用油在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍(見(jiàn)各車(chē)油耗標(biāo)準(zhǔn)表)內(nèi)按節(jié)油總額的40%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
9、全年無(wú)缺勤,積極做好本職工作,全年運(yùn)輸工作按時(shí)、按質(zhì)、高效完成的,年底給予口頭嘉獎(jiǎng)和200元獎(jiǎng)金。
10、符合公司晉升制度的,按照《公司員工獎(jiǎng)懲制度》,給予一定的晉級(jí)提升。
B、懲罰細(xì)則
1、駕駛車(chē)輛時(shí)無(wú)隨身攜帶駕駛證、營(yíng)運(yùn)證、從業(yè)資格證等,罰款50元/次。
2、車(chē)容車(chē)貌臟、亂、差的駕駛員,罰款10元/次。工作裝穿戴不整,穿拖鞋開(kāi)車(chē),不文明開(kāi)車(chē),無(wú)職業(yè)道德的違規(guī)駕駛?cè)藛T,罰款20元/次。
3、無(wú)故不參加公司定期或者不定期舉辦的安全教育培訓(xùn)例會(huì)的駕駛員,罰款20元/次。
4、酒后駕駛罰款200元/次。車(chē)內(nèi)下棋打牌者罰款50元/次。
5、擅自將車(chē)輛交與他人駕駛者罰款200元/次。因個(gè)人原因造成誤送或運(yùn)送延時(shí)的,罰款100元/次,同時(shí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
7、不按場(chǎng)內(nèi)調(diào)度安排裝卸貨物的,罰款50元/次。駕駛室搭乘非本公司工作人員,扣罰50元。
8、利用公司車(chē)輛私運(yùn)貨物,除每次罰款200元,情節(jié)嚴(yán)重的可作開(kāi)除處理。
9、因違章扣證隱瞞不報(bào)的',扣罰100元,并承擔(dān)相關(guān)的一切責(zé)任。
10、不按規(guī)定地點(diǎn)擺放車(chē)輛的,扣罰50元,影響正常生產(chǎn)運(yùn)輸或造成車(chē)輛損壞的,扣罰100元。
11、在違紀(jì)違規(guī)處理過(guò)程中弄虛作假不如實(shí)反映情況的,處罰50元,幫助他人作偽證的,除處罰100元外,情節(jié)嚴(yán)懲的,作開(kāi)除處理。
12、公司場(chǎng)地內(nèi)亂扔雜物或亂倒廢料、廢油、廢水,扣罰30元。
13、收車(chē)后未鎖車(chē)門(mén),扣罰50元。設(shè)施、部件、專(zhuān)用工具及證照等遺失、損壞、被盜者,照價(jià)賠償。
14、給外場(chǎng)運(yùn)輸貨物,嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間,按時(shí)高質(zhì)的完成,如因駕駛員責(zé)任遲到的,罰款200元。
15、因司機(jī)操作不當(dāng)造成車(chē)輛損壞,按照修理費(fèi)用的30%進(jìn)行處罰。
16、對(duì)每月超出標(biāo)準(zhǔn)用油的駕駛員進(jìn)行處罰,駕駛員每月車(chē)輛用油如超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍(包括浮動(dòng)值)按超出用油總額的40%進(jìn)行處罰
17、發(fā)生道路交通事故時(shí)應(yīng)保留現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)報(bào)警處理,通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)助處理,不允許私自解決,否則將從重處罰。對(duì)發(fā)生事故逃離現(xiàn)場(chǎng)的,所有責(zé)任由駕駛員承擔(dān),同時(shí)根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲辦法》予以處理。
四、交通事故處理
駕駛員(其他駕駛員參照?qǐng)?zhí)行)在駕車(chē)行駛過(guò)程中,發(fā)生交通事故,造成的一切經(jīng)濟(jì)損失,減去保險(xiǎn)公司賠償后的差額,按駕駛員責(zé)任承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失如下。
。1)負(fù)次要責(zé)任,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失差額部份的20%。
。2)負(fù)同等責(zé)任,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失差額部份的30%。
(3)負(fù)主要責(zé)任,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失差額部份的50%。
。4)負(fù)全部責(zé)任,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失差額部份的70%。
同城配送司機(jī)工資績(jī)效方案5
一、考核實(shí)施目的:
1、提升物流部管理水平,幫助員工改進(jìn)工作方式,提高工作績(jī)效。
2、有效增加員工之間的合作精神,對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。
3、作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。
二、適用范圍:
公司物流部門(mén)全體(大車(chē))司機(jī)人員。
三、考核內(nèi)容:
1、司機(jī)崗位工資制:司機(jī)人員工資實(shí)行月薪制,每月工資6500元。
2、司機(jī)崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)關(guān)鍵違規(guī)項(xiàng)目進(jìn)行處罰。(參見(jiàn)附表1)
1)處罰由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或調(diào)度提出,由物流經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行,書(shū)面通知當(dāng)事人,當(dāng)事人接到通知后有5天時(shí)間向物流經(jīng)理提出申訴。
2)對(duì)合理處罰的,繼續(xù)執(zhí)行;對(duì)錯(cuò)誤處罰的`,將作為隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度工作績(jī)效考核依據(jù)。
3)所有樂(lè)捐款,作為部門(mén)基金(聚會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)等)使用,由財(cái)務(wù)部暫存。
4)所有罰款金額從工資中扣除或要求執(zhí)行額外的經(jīng)濟(jì)賠償。
5)所有處罰均由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)記錄在員工檔案,詳細(xì)記錄違規(guī)過(guò)程和處罰結(jié)果,作為績(jī)效考核的參考依據(jù)。
3、實(shí)施司機(jī)績(jī)效考評(píng):(見(jiàn)附表2)
1)每季度考評(píng)一次,物流部調(diào)度、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)分別考評(píng),計(jì)算平均分;
2)季末評(píng)分前3名(含并列)者,每人獎(jiǎng)勵(lì)800元。
3)季末評(píng)分后5名(含并列)者,每人樂(lè)捐300元。
4)連續(xù)4個(gè)季度排名前2名者,獎(jiǎng)勵(lì)1000元,并可晉升為副隊(duì)長(zhǎng)。
5)連續(xù)2個(gè)季度排名后3名者,公司有權(quán)給以辭退處理。
4、設(shè)立多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條例,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的司機(jī)人員進(jìn)行表彰和激勵(lì)。(附表3。)
1)所有獎(jiǎng)勵(lì)均需由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提出,經(jīng)物流經(jīng)理審批后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
2)除工齡工資外所有獎(jiǎng)勵(lì)均會(huì)議宣布,張榜公示,現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。
3)所有獎(jiǎng)勵(lì)均記錄進(jìn)司機(jī)個(gè)人檔案,作為崗位晉升的評(píng)判依據(jù)。
同城配送司機(jī)工資績(jī)效方案6
為促進(jìn)職工工作積極性,工作更充實(shí)。在每年銷(xiāo)售旺季:3月—11月,特為運(yùn)輸部貨車(chē)司機(jī)每人每月增加500元績(jī)效獎(jiǎng)金。按月進(jìn)行考核,每月按30天計(jì)算。根據(jù)公司現(xiàn)有車(chē)輛6620,905,498,28691分為四組制定考核標(biāo)準(zhǔn)。
1、工作量考核
工作量考核占總考核60%,即300元。主要考核兩個(gè)方面,一是總趟數(shù),二是總噸數(shù),二者各占30%。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制定考核標(biāo)準(zhǔn):
車(chē)型趟數(shù)/天噸/趟考核總趟數(shù)考核總噸數(shù)(見(jiàn)附表1)
每月考核表格如下:(見(jiàn)附表2)
2、節(jié)約成本考核
節(jié)約成本考核占總考核30%,即100元。根據(jù)物流經(jīng)理統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為考核基礎(chǔ)。主要考察車(chē)隊(duì)耗油量的控制。
耗油量超過(guò)預(yù)計(jì)耗油量,該項(xiàng)獎(jiǎng)金為零;
耗油量等于預(yù)計(jì)耗油量,全額發(fā)放該部分獎(jiǎng)金;
耗油量低于預(yù)計(jì)耗油量,全額發(fā)放該部分獎(jiǎng)金+節(jié)約油費(fèi)的20%,作為獎(jiǎng)金。(例如:本月6620型貨車(chē)耗油量在預(yù)計(jì)耗油量范圍內(nèi),且為公司節(jié)約200元錢(qián),則本月獎(jiǎng)金為:100+200*30%=160元)
具體考核如下:(見(jiàn)附表3)
3、工作技能考核
工作技能考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:當(dāng)月沒(méi)有任何交通事故發(fā)生。
4、工作態(tài)度考核
工作態(tài)度考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:要求填寫(xiě)的表格填寫(xiě)完整,并且上交及時(shí);車(chē)輛的定期清潔及維護(hù)。
5、工作積極性考核
工作積極性考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:當(dāng)月全天出勤,休息假不超過(guò)2天。
6、客戶(hù)滿(mǎn)意度考核
客戶(hù)滿(mǎn)意度考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:當(dāng)月沒(méi)有客戶(hù)的投訴電話(huà)。
后勤司機(jī)
后勤司機(jī)全年進(jìn)行績(jī)效考核。共分為出車(chē)趟數(shù)、發(fā)貨噸數(shù)、工作職責(zé)三大部分,具體考核方法如下:
一、出車(chē)趟數(shù)
每天考核趟數(shù)4趟,每月均按30天計(jì)算,全月完成120趟未達(dá)標(biāo)。按實(shí)際完成趟數(shù)的比例計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。此部分績(jī)效獎(jiǎng)金為100元。
二、發(fā)貨噸數(shù)
此部分沒(méi)有固定獎(jiǎng)金額度,按照發(fā)貨一噸獎(jiǎng)勵(lì)3元計(jì)算。
三、工作職責(zé)
1、工作技能考核
工作技能考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:
當(dāng)月沒(méi)有任何交通事故發(fā)生。
2、工作態(tài)度考核
工作態(tài)度考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:
要求填寫(xiě)的`表格填寫(xiě)完整,并且上交及時(shí);車(chē)輛的定期清潔及維護(hù)。
3、工作積極性考核
工作積極性考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:
當(dāng)月全天出勤,休息假不超過(guò)2天。
4、客戶(hù)滿(mǎn)意度考核
客戶(hù)滿(mǎn)意度考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:
當(dāng)月沒(méi)有客戶(hù)的投訴電話(huà)。
同城配送司機(jī)工資績(jī)效方案7
為充分調(diào)動(dòng)公司司機(jī)的工作積極性,保證安全行駛和工作效率,體現(xiàn)多勞多得的分配原則,特制定如下方案:
一、薪酬結(jié)構(gòu)
司機(jī)實(shí)施月薪制。月工資=底薪+里程提成+補(bǔ)貼+考核
其中:
基薪:按照工資標(biāo)準(zhǔn)的60%核算,只與出勤掛鉤。每月按照25天核算,超出25天的按25天計(jì)算。
績(jī)效:實(shí)施月度行駛里程提成,提成標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。
補(bǔ)貼:見(jiàn)細(xì)則。
考核:若司機(jī)有重大突出貢獻(xiàn),或違反公司規(guī)章制度,按照《員工獎(jiǎng)懲條例》進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)懲,在當(dāng)月工資內(nèi)兌現(xiàn)。
二、績(jī)效考核細(xì)則
1、司機(jī)憑綜合管理部派車(chē)單出車(chē),每次出車(chē)前須做好出車(chē)登記,填寫(xiě)出車(chē)日期、時(shí)間、發(fā)車(chē)時(shí)公里數(shù)、使用部門(mén)、駕駛員、目的地、原因等,如加油需在備注一欄寫(xiě)明加油金額;返程須填寫(xiě)返程時(shí)間、公里數(shù),車(chē)輛負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集車(chē)輛行駛記錄表匯總至司機(jī)班長(zhǎng)處。
2、司機(jī)班長(zhǎng)根據(jù)車(chē)輛行駛記錄表和加油記錄表每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月的'部門(mén)車(chē)輛使用情況和司機(jī)行駛公里數(shù)。
3、司機(jī)里程提成標(biāo)準(zhǔn)
4、綜合管理部按照司機(jī)月度有效行駛里程和提成系數(shù)核算提成金額。
5、司機(jī)未經(jīng)公司允許私自開(kāi)車(chē),或弄虛作假、違規(guī)多行駛里程,取消提成,并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)處理。
三、司機(jī)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
1、司機(jī)晚上值夜班超出2個(gè)小時(shí)時(shí),一次性補(bǔ)助20元;
2、司機(jī)隨從領(lǐng)導(dǎo)外出就餐時(shí),需自己?jiǎn)为?dú)就餐的,按30元/餐標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼;
3、司機(jī)休息日、法定節(jié)假日加班的,原則上換休,不單獨(dú)支付加班費(fèi)。
4、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)司機(jī)人員管理、工作分配,車(chē)輛管理、維修等管理職責(zé),每月補(bǔ)貼300元。
四、管理要求
1、以上考核由綜合管理部實(shí)施,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、以上考核方案由綜合管理部解釋。
3、本方案自20xx年1月1日起實(shí)施。
同城配送司機(jī)工資績(jī)效方案8
為了加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)和駕駛員的管理,貫徹車(chē)輛使用、維修、安全管理責(zé)任制,提高車(chē)輛使用率,提高車(chē)輛保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),提高司機(jī)安全意識(shí),提高司機(jī)服務(wù)水平,規(guī)范司機(jī)工作紀(jì)律,使所有的車(chē)輛能更好地服務(wù)于生產(chǎn)工作,滿(mǎn)足生產(chǎn)第一線(xiàn)的需要,確保行車(chē)安全。根據(jù)管理處車(chē)輛管理規(guī)定要求,結(jié)合實(shí)際情況,特制訂本方案。
一、評(píng)比小組
為加強(qiáng)管理處車(chē)輛的管理力度,成立考核評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)xxx擔(dān)任,副組長(zhǎng)由車(chē)隊(duì)安全管理員xxx擔(dān)任。駕駛員由評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評(píng)比,參加考核人員為各科室管理人員。被考核人員為納入管理處管理的`所有駕駛員。
每次考核由評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織,分發(fā)表格由參加考核人員不記名填寫(xiě),考核結(jié)果由評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào),將匯總最終評(píng)比結(jié)果并予以通報(bào)。
二、評(píng)比時(shí)間
原則上每季度對(duì)駕駛員進(jìn)行一次綜合考核評(píng)比,時(shí)間為每季度最后一個(gè)月下旬,每年12月份將把四個(gè)季度考核評(píng)比成績(jī)匯總,年終評(píng)比出“紅旗車(chē)“、“年度優(yōu)秀駕駛員“,并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、評(píng)比依據(jù)
近來(lái)管理處車(chē)輛安全形勢(shì)不好,少數(shù)駕駛?cè)藛T安全觀念淡薄。為進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛管理工作,從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生,確保司乘人員的人身安全和車(chē)輛安全,特制訂駕駛員評(píng)比方案。
。ㄒ唬┮獜乃枷肷现匾暺饋(lái),加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的安全教育,要組織駕駛?cè)藛T認(rèn)真學(xué)習(xí)管理處的員工管理規(guī)定和車(chē)輛管理規(guī)定,學(xué)習(xí)交通法規(guī),嚴(yán)格遵守交通法規(guī),嚴(yán)禁違法違規(guī)駕駛車(chē)輛。
(二)加強(qiáng)車(chē)輛派遣制度,扎實(shí)落實(shí)好管理處車(chē)輛管理規(guī)定的車(chē)輛調(diào)度管理。雙休或節(jié)假日除值班車(chē)輛,一律停駛集中停放,確需其它工作用車(chē)時(shí),須報(bào)辦公室審批;如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)私自用車(chē),要追究當(dāng)事人責(zé)任。真正做到“誰(shuí)用車(chē)誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)、開(kāi)車(chē)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)派車(chē)誰(shuí)負(fù)責(zé)“。
四、評(píng)比內(nèi)容和評(píng)比細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)
車(chē)輛是為生產(chǎn)、工作、生活服務(wù)的交通工具。機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員必須自覺(jué)履行職責(zé),遵守“中華人民共和國(guó)道路管理?xiàng)l令“、“交通安全法“和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定以及車(chē)輛管理制度,確保生產(chǎn)安全和行車(chē)安全。為了加強(qiáng)管理處車(chē)輛管理、降低車(chē)輛使用成本,提高車(chē)輛使用效率,確保安全文明行車(chē),保障管理處的各項(xiàng)工順利進(jìn)行,所有考評(píng)項(xiàng)目總分?jǐn)?shù)為100分,各考評(píng)項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:
。ㄒ唬┸(chē)輛使用管理(10分)
1、管理處所有車(chē)輛實(shí)行統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé)。車(chē)隊(duì)管理所有車(chē)輛,各有車(chē)單位為責(zé)任單位,駕駛員為車(chē)輛責(zé)任人。(2分)
2、管理處機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)一律實(shí)行派車(chē)制度,用車(chē)部門(mén)提前填寫(xiě)“用車(chē)使用申請(qǐng)“單,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后交車(chē)隊(duì),由車(chē)隊(duì)統(tǒng)籌安排車(chē)輛,駕駛員憑派車(chē)單出車(chē)。如遇急事臨時(shí)用車(chē),須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或電話(huà)通知,并填好出車(chē)記錄。(4分)
3、工作用車(chē)應(yīng)嚴(yán)格按照派車(chē)計(jì)劃用車(chē),不能改變用車(chē)用途。到同一方向辦事,應(yīng)盡量乘坐同一輛車(chē)。如可用其它辦法辦理的事項(xiàng),盡量不動(dòng)用車(chē)輛。(2分)
4、雙休日、節(jié)假日期間除值班用車(chē)外,特殊情況用車(chē)必須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后,由車(chē)隊(duì)安排車(chē)輛。(2分)
。ǘ┸(chē)輛維修保養(yǎng)管理(25分)
1、管理處所屬車(chē)輛維修保養(yǎng)除特殊情況外,必須在統(tǒng)一指定的修理廠(chǎng)維修。(5分)
2、管理處所屬車(chē)輛維修實(shí)行申報(bào)制,本著視情維修與定期保養(yǎng)相結(jié)合的原則,凡需要維修保養(yǎng)的車(chē)輛,由駕駛員填寫(xiě)“車(chē)輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)單“,寫(xiě)清維修項(xiàng)目,經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字,報(bào)車(chē)隊(duì)核定。(5分)
3、維修金額在500元以?xún)?nèi)各單位自行到指定修理廠(chǎng)維修,500元以上XX以下報(bào)車(chē)隊(duì)審批,XX元以上由車(chē)隊(duì)書(shū)面申請(qǐng)報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行修理,不得隨意增加修理項(xiàng)目。如確需增加維修項(xiàng)目,及時(shí)報(bào)告車(chē)隊(duì),車(chē)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo)同意。(10分)
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