員工晉升制度及薪資福利報告

員工晉升制度及薪資福利報告

　　一、目的

　　為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。 二、適用范圍 公司全體員工 三、權(quán)責

　　1、行政部負責制定公司的員工晉升制度。 2、相關(guān)部門經(jīng)理負責對晉升員工的考核。 3、總經(jīng)理、總監(jiān)負責對員工晉升的最終審核。 四、內(nèi)容及程序

　�。ㄒ唬﹩T工晉升原則

　　1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。 2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工。 3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的'綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。 4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

　�。ǘ�）內(nèi)容

　　公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

　　1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升： （1）員工部門內(nèi)晉升

　　是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報行政部存檔。 （2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準后，交由行政部存檔。2、員工晉升分為三種類型 （1）職位晉升、薪資晉升 （2）職位晉升、薪資不變 （3）職位不變、薪資晉升

　　3、員工晉升的形式分為定期或不定期

　�。�1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，在年底進行統(tǒng)一晉升員工。

　　（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。

　�。�3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

　�。ㄈ�）員工晉升依據(jù)

　�。�1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（含試用期工

　　作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

　�。�2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

　�。�3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

　�。ㄋ模﹩T工晉升權(quán)限

　　（1）部門經(jīng)理及部門總監(jiān)由總經(jīng)理核定。

　　（2）部門經(jīng)理或主管，由總監(jiān)以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。 （3）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。

　�。ㄎ澹﹩T工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓工作，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導。

　�。�六）員工晉升后，一個月內(nèi)為試用期，薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

　�。ㄆ撸┰囉闷诤蟮男劫Y將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。

　�。ò耍┕�司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。

　　五、公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

　　六、本制度的解釋權(quán)在行政部，行政部有權(quán)根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改。

　　七、員工晉升等級描述及晉升資格 1、銷售人員晉升等級表及工資待遇

　　2、銷售人員晉升體系 ①職前階段工作描述及晉升：

　�。�1）應聘人員填寫應聘人員表格，由部門經(jīng)理進行面試，并于面試結(jié)束后3個工作日內(nèi)報總經(jīng)理批準告知應聘人員面試結(jié)果。 （2）應聘人員獲得錄用通知后，需進行為期一月的職前培訓，培訓內(nèi)容包括產(chǎn)品介紹，公司管理架構(gòu)，績效及個人收益，個人職業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化、薪資福利等。

　�。�3）應聘人員職前培訓滿一月后，由部門經(jīng)理根據(jù)培訓內(nèi)容，設置入職考核問卷1份，分值100分。筆試后由公司安排進行口述一次，分值100分。

　�。�4）對于考試沒通過的應聘人員，由公司進行勸退或重定崗、重培訓。

　�。�5）應聘人員在培訓時間內(nèi)，享有職前培訓津貼（銷售人員1000元）。完成職前培訓的員工，津貼于離職后發(fā)放，押一個月工資為培訓津貼。

　　不能完成的員工不發(fā)放。 ②試用期工作描述及晉升：

　�。�1） 試用期為期兩個月，結(jié)束后，由公司總結(jié)該試用期人員工作

　　情況，結(jié)合該員工訴職報告及面談，部門主管描述，確認該人員辭退、重復試用、及勸退。

　�。�2） 進入試用期的員工，需要每月最少向公司提交一份有效字數(shù)

　　不少于1000字的訴職報告。并由部門經(jīng)理對其進行面談，并將面談記錄和訴職報告存檔。

　�。�3） 能夠完成任務標準，對企業(yè)文化理念及銷售流程有一定的理

　　解，能夠貫徹上級領(lǐng)導交予的任務，能夠自覺去拓展客戶群，接回訂單能夠維護客戶關(guān)系及回款事項為試用期合格。

　�、坜D(zhuǎn)正期工作描述及晉升：

　�。�1） 試用期員工通過公司轉(zhuǎn)正考核后轉(zhuǎn)為正式員工，開始享有公

　　司規(guī)定的底薪和各種薪資福利。

　�。�2） 初級銷售人員應在市場人員或銷售部經(jīng)理帶領(lǐng)下，參與完成

　　本部門銷售任務。

　�。�3） 初級銷售人員轉(zhuǎn)正一年后，公司考核其年度業(yè)績及一年工作

　　表現(xiàn)，根據(jù)銷售部經(jīng)理回饋信息。在業(yè)績表現(xiàn)及個人素質(zhì)表現(xiàn)方面均有達標表現(xiàn)的初級銷售人員，升職為銷售代表。初級銷售專員轉(zhuǎn)正6個月后，表現(xiàn)杰出或有額外業(yè)績貢獻的，可直接晉升為銷售代表。