新員工入職培訓(xùn)個(gè)人學(xué)習(xí)總結(jié)
培訓(xùn)作為人力資源開(kāi)發(fā)的一種行之有效的手段,被越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)所認(rèn)可,并得到了廣泛的應(yīng)用。隨著培訓(xùn)實(shí)踐的發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)問(wèn)題研究的不斷深入,培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和產(chǎn)生的效益也日益顯現(xiàn)出來(lái)。下面是新員工入職培訓(xùn)個(gè)人學(xué)習(xí)總結(jié),歡迎參考閱讀!
【新員工入職培訓(xùn)個(gè)人學(xué)習(xí)總結(jié)篇一】
從學(xué)校匆匆的打點(diǎn)了余下的青春,卷起未來(lái)的行囊,懷揣著美好的希望和飽滿(mǎn)的熱情,我來(lái)到這個(gè)大家庭,開(kāi)始了我人生的新征程。
來(lái)到新的環(huán)境,這是我人生中的一次大轉(zhuǎn)變,是從學(xué)生到工作人員的轉(zhuǎn)變,更是從單純的校園生活到社會(huì)生活的轉(zhuǎn)變。對(duì)于一個(gè)剛走出象牙塔的大學(xué)生來(lái)說(shuō),上崗之前有很多情況需要去熟悉,去適應(yīng)。身份的轉(zhuǎn)變使我馬上面臨各種挑戰(zhàn),如知識(shí)構(gòu)架的轉(zhuǎn)型,生活形式的轉(zhuǎn)換,及人際交往方式的變化等等。我必須從骨子里脫離校園學(xué)生的身份,面臨真正意義上的職場(chǎng)生活。所幸公司給我們提供了這次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓我受益匪淺,現(xiàn)將自己的心得體會(huì)總結(jié)成如下幾方面
1.扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)
專(zhuān)業(yè)知識(shí)是我們從事具體工作的前提條件,有專(zhuān)業(yè)才有職業(yè)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)是前人經(jīng)驗(yàn)的積累,是從日積月累的實(shí)踐中沉淀下來(lái)的精華,淵博精湛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是工作成就的最大保障。培訓(xùn)過(guò)程中,各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別就自己部門(mén)的工作職能,給我們講解了相關(guān)方面的大量知識(shí),我們無(wú)不為他們精、細(xì)、準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)所折服。通過(guò)他們的講解,我發(fā)現(xiàn)了自己知識(shí)層次上和他們的巨大差距,以后的工作中一定努力學(xué)習(xí),虛心求教。
2.精湛的專(zhuān)業(yè)技能
剛走出校園的我們,從理論知識(shí)到工作實(shí)踐的過(guò)渡,實(shí)際上就是我們知識(shí)構(gòu)架的轉(zhuǎn)型,這需要我們花費(fèi)時(shí)間和精力,并從日常的工作學(xué)習(xí)中去體會(huì)提高。各位領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)過(guò)程中也都分別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn),告誡我們事事留心皆學(xué)問(wèn)。我相信他們爐火純青的專(zhuān)業(yè)技能實(shí)際上就是經(jīng)驗(yàn)積累和知識(shí)技能不斷沉淀的結(jié)果,這也是他們有今天成就的有力保障。
在培訓(xùn)過(guò)程中,張所長(zhǎng)在傳授經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),對(duì)我們的工作技能做出了以下幾方面的要求:
(1)精于專(zhuān)業(yè)。在實(shí)際工作中,我們有時(shí)可能需要忽略專(zhuān)業(yè)界限,但想要讓自己在工作中不可替代,體現(xiàn)自己存在的價(jià)值,就必須有超出別人的特長(zhǎng),即有所專(zhuān),也有所長(zhǎng)。這就需要我們把實(shí)際工作中,哪怕是簡(jiǎn)單的事情做實(shí)、做細(xì)、做精,逐步的深化提高。
(2)善于表達(dá)。表達(dá)能力是我們以后匯報(bào)工作和與人溝通的橋梁,工作中的言不及義或是說(shuō)不清道不明,都會(huì)給我們帶來(lái)巨大不便,甚至是導(dǎo)致工作上的錯(cuò)誤。精準(zhǔn)簡(jiǎn)練的表達(dá),能讓我們交流暢通,合作方便,工作愉快,也會(huì)顯得我們自己做事精細(xì)干練。
(3)敏于深思。這一條也就是“想”,也是張所長(zhǎng)最強(qiáng)調(diào)的一條。面對(duì)工作,我們要有一種刨根問(wèn)底的精神,只有深思了才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,也才能進(jìn)一步去努力解決問(wèn)題。就算不懂也要虛心求教,要學(xué)會(huì)打破砂鍋問(wèn)到底,也只有這樣我們才能不斷的提高自己。
(4)勤于動(dòng)手。設(shè)計(jì)工作形式上是“紙上談兵”,我們要想談的好談的精,就需要手腦并用,想的過(guò)程中,要實(shí)際動(dòng)手操作,整合身邊的資源,提高效率,增強(qiáng)能力。這樣我們才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己設(shè)計(jì)方案的不足,從而改進(jìn)提高,我想實(shí)際的職業(yè)技巧也是由此產(chǎn)生并沉淀的。
3.積極的價(jià)值觀念
價(jià)值取向決定職業(yè)觀念,而職業(yè)觀念則決定我們的工作態(tài)度,也就是做事情的積極程度,而這也正決定了我們將在這條路上走多遠(yuǎn),攀多高。來(lái)到新匯集團(tuán)這個(gè)大家庭,當(dāng)我們個(gè)人的價(jià)值取向服從于新匯集團(tuán)的總體價(jià)值取向時(shí),我們就會(huì)以一種歸屬的姿態(tài)來(lái)認(rèn)同她,以主人翁的身份來(lái)為她添磚加瓦,這樣我們的事業(yè)才能長(zhǎng)久,我們的成就才會(huì)卓越。
【新員工入職培訓(xùn)個(gè)人學(xué)習(xí)總結(jié)篇二】
這個(gè)事情雖然已經(jīng)過(guò)去快有一個(gè)月了,我把給我留下深刻意義的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都寫(xiě)下來(lái)。
01:剛進(jìn)入公司時(shí),公司的行政人員會(huì)把公司的規(guī)章制度都會(huì)發(fā)給我,讓我有個(gè)事先有個(gè)了解。
02:行政人員會(huì)在會(huì)議室把重要注意事項(xiàng)口述一遍,防止你閱讀不仔細(xì),有些關(guān)鍵的事項(xiàng)沒(méi)注意好的會(huì)特別強(qiáng)調(diào)一下,同時(shí)也會(huì)解答一些疑問(wèn)。
03:指紋打卡等都會(huì)設(shè)置好,防止你作弊,你想讓別人代替打卡等問(wèn)題不容易發(fā)生了,其實(shí)一個(gè)公司的管理不只是靠制度,還需要靠一些輔助工具,嘴巴說(shuō)說(shuō)的,都難得到有力的執(zhí)行,這方面也看出我們公司是表面上管理松散,實(shí)質(zhì)上管理是很?chē)?yán)格的。
04:新員工入職,必須有正規(guī)的體檢表,身體不健康的人,很容易得疾病等,到時(shí)候會(huì)影響公司的項(xiàng)目等,當(dāng)然有一些傳染性比較強(qiáng)的人,也不會(huì)稀里糊涂進(jìn)入公司了,入職后檢查出來(lái)有些重大疾病的,到時(shí)候會(huì)引來(lái)更多的麻煩事情。
05:沒(méi)有上一家公司的正規(guī)辭職報(bào)告的,一般不簽訂試用期合同,沒(méi)有正規(guī)辭職報(bào)告的人,往往是跟上一個(gè)公司還有一些糾紛,這些糾紛處理起來(lái)也往往會(huì)耗費(fèi)很多精力,牽扯不清楚,經(jīng)常會(huì)請(qǐng)假什么的,所以公司在這方面要求的很?chē)?yán)格。
06:公司的最新通訊錄,部門(mén)的劃分、人員的劃分會(huì)給我一份,讓我好與公司的相關(guān)人員快捷的溝通交流。
07:會(huì)給我開(kāi)設(shè)一個(gè)公司的郵件賬戶(hù),甚至郵件的簽名等應(yīng)該什么設(shè)置,都有參考,這是公司的形象問(wèn)題,郵件簽名都沒(méi)有,就想是個(gè)門(mén)外漢,或者是游擊隊(duì)出身的,正規(guī)軍要有正規(guī)軍的要求。
08:一般IT公司都是上午9:00上班,我們公司是上午8:30上班,早上要早早的過(guò)來(lái),晚上雖然是5:30下班,但是那時(shí)候公交車(chē)會(huì)很擁堵,這樣一來(lái),我們公司雖然晚上不加班、周末不加班,但是日常的有效工作時(shí)間,一般會(huì)比別的公司平均多出接近1個(gè)小時(shí),幾十號(hào)人,多真的在仔細(xì)工作,這1個(gè)小時(shí)的工作量是不可忽視的。
09:會(huì)發(fā)放好胸卡否則大門(mén)進(jìn)不來(lái),用的是門(mén)禁系統(tǒng)、要求提供指定銀行的銀行卡、最近的體檢表等等,這些都是面試后就會(huì)發(fā)送一封明確的郵件,都要多大的照片幾張等等,都會(huì)提前要求好,提高工作效率,溝通效率也蠻高的,各方面的哪個(gè)工作由誰(shuí)負(fù)責(zé),都很明確,當(dāng)然太小的公司想做得這么周到,也不容易,工作效率非常高的人畢竟是少數(shù)。
10:老總會(huì)請(qǐng)新進(jìn)來(lái)的中層干部吃一頓飯,促進(jìn)一下中層之間的溝通協(xié)調(diào)能力,中層的團(tuán)建、溝通協(xié)調(diào)效率對(duì)一個(gè)公司來(lái)講,太關(guān)鍵了,甚至是會(huì)影響整個(gè)公司的辦事效率、是體現(xiàn)一個(gè)公司的執(zhí)行力度的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一吧。
11:整個(gè)集團(tuán)的新員工入職手續(xù)會(huì)有公司的行政管理部門(mén)統(tǒng)一組織,有PPT、有投影、有水果,當(dāng)然也有考試、培訓(xùn)的評(píng)分等等,發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的事情,公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部全部是女的,三十來(lái)歲的女的,高層干部幾乎全是男的只有一個(gè)女的。IT公司不適合女性工作的事情,在我們公司被顛覆了,當(dāng)然沒(méi)有一個(gè)是負(fù)責(zé)程序軟件有關(guān)的,呵呵,做軟件還是需要有體力、精力、專(zhuān)注才可以,女的真的.有些不適合,太辛苦了,很容易提前衰老,不值得。
12:這么龐大的一個(gè)公司,哪個(gè)人管理那個(gè)方向、組織機(jī)構(gòu)是怎么劃分的,一清二楚,老總畫(huà)的PPT也很有水平,境界不一樣思路也不一樣,各個(gè)分公司的職能定位條理非常清晰,不得不佩服,人家接近上千人的隊(duì)伍是怎么管理的,我就連20來(lái)號(hào)人管理起來(lái)也吃力,而且只是開(kāi)發(fā)軟件而已,也沒(méi)過(guò)多的分支業(yè)務(wù),這就是所謂的能力差距吧。
13:領(lǐng)導(dǎo)給我們講了幾句話(huà),給我的印象很深刻,公司需要有潛力的員工,需要每個(gè)員工都快速成長(zhǎng)適應(yīng)時(shí)代的需要,不進(jìn)步就是倒退,雖然公司老總是喜歡默默無(wú)聞的員工,但是不希望員工都過(guò)于安分守己,沒(méi)有突破、沒(méi)有創(chuàng)新。
14:當(dāng)上級(jí)與下屬發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)后,公司的解決問(wèn)題的發(fā)方法很簡(jiǎn)單,開(kāi)除下屬、因?yàn)楣緵](méi)辦法開(kāi)除上級(jí),開(kāi)除上級(jí)帶來(lái)的損失會(huì)更大,集團(tuán)公司需要有一定的規(guī)矩,有一定的執(zhí)行力度,就是靠下屬服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為原則,所以我也需要絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)分配,要么我走人,沒(méi)有其他解決問(wèn)題的方法。
15:公司的銷(xiāo)售額雖然有幾十億,但是需要大力發(fā)展輕資產(chǎn),我們的軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)是屬于公司的輕資產(chǎn),將來(lái)公司會(huì)有大的投入與支持,是公司未來(lái)的發(fā)展方向,是公司的新的希望,這句話(huà)給我?guī)?lái)了很多信心,我選擇軟件行業(yè),一直堅(jiān)持,一直努力是沒(méi)錯(cuò)的,這么大的一個(gè)集團(tuán)公司,都把軟件業(yè)務(wù)當(dāng)做是公司將來(lái)的發(fā)展方向了,那我在公司里也會(huì)有一片廣闊的前景。
16:公司的發(fā)展歷程、重大業(yè)務(wù)成就、重大工程項(xiàng)目、公司的業(yè)績(jī)等等,會(huì)做一些詳細(xì)的報(bào)告說(shuō)明。
17:公司的一些業(yè)務(wù)系統(tǒng)如何使用,例如費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)都是如何用,要注意哪些,都會(huì)講解好。
18:培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。
19:參加培訓(xùn)的人員,需要對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考試,人事部門(mén)進(jìn)行審核。
新員工入職培訓(xùn)給我?guī)?lái)了蠻多,特別是對(duì)軟件行業(yè)更加有信心鑒定了,也第一次感受了一個(gè)全國(guó)點(diǎn)兒有氣的公司是怎么在管理,需要服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在公司是有多么重要,直接開(kāi)除下屬的處理,還是很果斷的。
小公司是不大可能把入職工作做得這么周到的,天天搞這些,都可以搞破產(chǎn)了,建立完善的公司制度、人才招聘制度、人才選拔考試制度、試題準(zhǔn)備、安排招聘面試等等各個(gè)環(huán)節(jié)上還是需要花費(fèi)很多人力物力,只能是從簡(jiǎn)了。開(kāi)小店需要有開(kāi)小店的做法、開(kāi)超市需要有開(kāi)超市的做法,否則小店很容易就破產(chǎn)了。
將權(quán)限管理、工作流管理做到我能力的極致,一個(gè)人只能做好那么很少的幾件事情。
【新員工入職培訓(xùn)個(gè)人學(xué)習(xí)總結(jié)】相關(guān)文章:
新員工入職意見(jiàn)05-25
新員工入職述職報(bào)告12-03
新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)08-23
入職新員工工作計(jì)劃01-18
如何寫(xiě)新員工入職聲明06-20
招聘專(zhuān)員入職培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)08-09
教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)個(gè)人總結(jié)01-16