新員工入職培訓個人學習總結(jié)
培訓作為人力資源開發(fā)的一種行之有效的手段,被越來越多的民營企業(yè)所認可,并得到了廣泛的應用。隨著培訓實踐的發(fā)展及對培訓問題研究的不斷深入,培訓對企業(yè)發(fā)展的作用和產(chǎn)生的效益也日益顯現(xiàn)出來。下面是新員工入職培訓個人學習總結(jié)，歡迎參考閱讀！
【新員工入職培訓個人學習總結(jié)篇一】
從學校匆匆的打點了余下的青春，卷起未來的行囊，懷揣著美好的希望和飽滿的熱情，我來到這個大家庭，開始了我人生的新征程。
來到新的環(huán)境，這是我人生中的一次大轉(zhuǎn)變，是從學生到工作人員的轉(zhuǎn)變，更是從單純的校園生活到社會生活的轉(zhuǎn)變。對于一個剛走出象牙塔的大學生來說，上崗之前有很多情況需要去熟悉，去適應。身份的轉(zhuǎn)變使我馬上面臨各種挑戰(zhàn)，如知識構(gòu)架的轉(zhuǎn)型，生活形式的轉(zhuǎn)換，及人際交往方式的變化等等。我必須從骨子里脫離校園學生的身份，面臨真正意義上的職場生活。所幸公司給我們提供了這次寶貴的培訓機會，讓我受益匪淺，現(xiàn)將自己的心得體會總結(jié)成如下幾方面
1.扎實的專業(yè)知識
專業(yè)知識是我們從事具體工作的前提條件，有專業(yè)才有職業(yè)。專業(yè)知識是前人經(jīng)驗的積累，是從日積月累的實踐中沉淀下來的精華，淵博精湛的專業(yè)知識是工作成就的最大保障。培訓過程中，各部門領導分別就自己部門的工作職能，給我們講解了相關(guān)方面的大量知識，我們無不為他們精、細、準的專業(yè)知識所折服。通過他們的講解，我發(fā)現(xiàn)了自己知識層次上和他們的巨大差距，以后的工作中一定努力學習，虛心求教。
2.精湛的專業(yè)技能
剛走出校園的我們，從理論知識到工作實踐的過渡，實際上就是我們知識構(gòu)架的轉(zhuǎn)型，這需要我們花費時間和精力，并從日常的工作學習中去體會提高。各位領導在培訓過程中也都分別強調(diào)了這一點，告誡我們事事留心皆學問。我相信他們爐火純青的專業(yè)技能實際上就是經(jīng)驗積累和知識技能不斷沉淀的結(jié)果，這也是他們有今天成就的有力保障。
在培訓過程中，張所長在傳授經(jīng)驗的同時，對我們的工作技能做出了以下幾方面的要求：
(1)精于專業(yè)。在實際工作中，我們有時可能需要忽略專業(yè)界限，但想要讓自己在工作中不可替代，體現(xiàn)自己存在的價值，就必須有超出別人的特長，即有所專，也有所長。這就需要我們把實際工作中，哪怕是簡單的事情做實、做細、做精，逐步的深化提高。
(2)善于表達。表達能力是我們以后匯報工作和與人溝通的橋梁，工作中的言不及義或是說不清道不明，都會給我們帶來巨大不便，甚至是導致工作上的錯誤。精準簡練的表達，能讓我們交流暢通，合作方便，工作愉快，也會顯得我們自己做事精細干練。
(3)敏于深思。這一條也就是“想”，也是張所長最強調(diào)的一條。面對工作，我們要有一種刨根問底的精神，只有深思了才會發(fā)現(xiàn)問題，也才能進一步去努力解決問題。就算不懂也要虛心求教，要學會打破砂鍋問到底，也只有這樣我們才能不斷的提高自己。
(4)勤于動手。設計工作形式上是“紙上談兵”，我們要想談的好談的精，就需要手腦并用，想的過程中，要實際動手操作，整合身邊的資源，提高效率，增強能力。這樣我們才會發(fā)現(xiàn)自己設計方案的不足，從而改進提高，我想實際的職業(yè)技巧也是由此產(chǎn)生并沉淀的。
3.積極的價值觀念
價值取向決定職業(yè)觀念，而職業(yè)觀念則決定我們的工作態(tài)度，也就是做事情的積極程度，而這也正決定了我們將在這條路上走多遠，攀多高。來到新匯集團這個大家庭，當我們個人的價值取向服從于新匯集團的總體價值取向時，我們就會以一種歸屬的姿態(tài)來認同她，以主人翁的身份來為她添磚加瓦，這樣我們的事業(yè)才能長久，我們的成就才會卓越。
【新員工入職培訓個人學習總結(jié)篇二】
這個事情雖然已經(jīng)過去快有一個月了，我把給我留下深刻意義的點點滴滴都寫下來。
01：剛進入公司時，公司的行政人員會把公司的規(guī)章制度都會發(fā)給我，讓我有個事先有個了解。
02：行政人員會在會議室把重要注意事項口述一遍，防止你閱讀不仔細，有些關(guān)鍵的事項沒注意好的會特別強調(diào)一下，同時也會解答一些疑問。
03：指紋打卡等都會設置好，防止你作弊，你想讓別人代替打卡等問題不容易發(fā)生了，其實一個公司的管理不只是靠制度，還需要靠一些輔助工具，嘴巴說說的，都難得到有力的執(zhí)行，這方面也看出我們公司是表面上管理松散，實質(zhì)上管理是很嚴格的。
04：新員工入職，必須有正規(guī)的體檢表，身體不健康的人，很容易得疾病等，到時候會影響公司的項目等，當然有一些傳染性比較強的人，也不會稀里糊涂進入公司了，入職后檢查出來有些重大疾病的，到時候會引來更多的麻煩事情。
05：沒有上一家公司的正規(guī)辭職報告的，一般不簽訂試用期合同，沒有正規(guī)辭職報告的人，往往是跟上一個公司還有一些糾紛，這些糾紛處理起來也往往會耗費很多精力，牽扯不清楚，經(jīng)常會請假什么的，所以公司在這方面要求的很嚴格。
06：公司的最新通訊錄，部門的劃分、人員的劃分會給我一份，讓我好與公司的相關(guān)人員快捷的溝通交流。
07：會給我開設一個公司的郵件賬戶，甚至郵件的簽名等應該什么設置，都有參考，這是公司的形象問題，郵件簽名都沒有，就想是個門外漢，或者是游擊隊出身的，正規(guī)軍要有正規(guī)軍的要求。
08：一般IT公司都是上午9：00上班，我們公司是上午8：30上班，早上要早早的過來，晚上雖然是5：30下班，但是那時候公交車會很擁堵，這樣一來，我們公司雖然晚上不加班、周末不加班，但是日常的有效工作時間，一般會比別的公司平均多出接近1個小時，幾十號人，多真的在仔細工作，這1個小時的工作量是不可忽視的。
09：會發(fā)放好胸卡否則大門進不來，用的是門禁系統(tǒng)、要求提供指定銀行的銀行卡、最近的體檢表等等，這些都是面試后就會發(fā)送一封明確的郵件，都要多大的照片幾張等等，都會提前要求好，提高工作效率，溝通效率也蠻高的，各方面的哪個工作由誰負責，都很明確，當然太小的公司想做得這么周到，也不容易，工作效率非常高的人畢竟是少數(shù)。
10：老總會請新進來的中層干部吃一頓飯，促進一下中層之間的溝通協(xié)調(diào)能力，中層的團建、溝通協(xié)調(diào)效率對一個公司來講，太關(guān)鍵了，甚至是會影響整個公司的辦事效率、是體現(xiàn)一個公司的執(zhí)行力度的重要衡量標準之一吧。
11：整個集團的新員工入職手續(xù)會有公司的行政管理部門統(tǒng)一組織，有PPT、有投影、有水果，當然也有考試、培訓的評分等等，發(fā)現(xiàn)一個有意思的事情，公司的中層領導干部全部是女的，三十來歲的女的，高層干部幾乎全是男的只有一個女的。IT公司不適合女性工作的事情，在我們公司被顛覆了，當然沒有一個是負責程序軟件有關(guān)的，呵呵，做軟件還是需要有體力、精力、專注才可以，女的真的.有些不適合，太辛苦了，很容易提前衰老，不值得。
12：這么龐大的一個公司，哪個人管理那個方向、組織機構(gòu)是怎么劃分的，一清二楚，老總畫的PPT也很有水平，境界不一樣思路也不一樣，各個分公司的職能定位條理非常清晰，不得不佩服，人家接近上千人的隊伍是怎么管理的，我就連20來號人管理起來也吃力，而且只是開發(fā)軟件而已，也沒過多的分支業(yè)務，這就是所謂的能力差距吧。
13：領導給我們講了幾句話，給我的印象很深刻，公司需要有潛力的員工，需要每個員工都快速成長適應時代的需要，不進步就是倒退，雖然公司老總是喜歡默默無聞的員工，但是不希望員工都過于安分守己，沒有突破、沒有創(chuàng)新。
14：當上級與下屬發(fā)生爭執(zhí)后，公司的解決問題的發(fā)方法很簡單，開除下屬、因為公司沒辦法開除上級，開除上級帶來的損失會更大，集團公司需要有一定的規(guī)矩，有一定的執(zhí)行力度，就是靠下屬服從上級領導為原則，所以我也需要絕對服從上級領導的工作任務分配，要么我走人，沒有其他解決問題的方法。
15：公司的銷售額雖然有幾十億，但是需要大力發(fā)展輕資產(chǎn)，我們的軟件開發(fā)部門是屬于公司的輕資產(chǎn)，將來公司會有大的投入與支持，是公司未來的發(fā)展方向，是公司的新的希望，這句話給我?guī)砹撕芏嘈判�，我選擇軟件行業(yè)，一直堅持，一直努力是沒錯的，這么大的一個集團公司，都把軟件業(yè)務當做是公司將來的發(fā)展方向了，那我在公司里也會有一片廣闊的前景。
16：公司的發(fā)展歷程、重大業(yè)務成就、重大工程項目、公司的業(yè)績等等，會做一些詳細的報告說明。
17：公司的一些業(yè)務系統(tǒng)如何使用，例如費用報銷系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)都是如何用，要注意哪些，都會講解好。
18：培訓結(jié)束后，進行問卷調(diào)查，進行培訓效果評估。
19：參加培訓的人員，需要對培訓結(jié)果進行考試，人事部門進行審核。
新員工入職培訓給我?guī)砹诵U多，特別是對軟件行業(yè)更加有信心鑒定了，也第一次感受了一個全國點兒有氣的公司是怎么在管理，需要服從上級領導在公司是有多么重要，直接開除下屬的處理，還是很果斷的。
小公司是不大可能把入職工作做得這么周到的，天天搞這些，都可以搞破產(chǎn)了，建立完善的公司制度、人才招聘制度、人才選拔考試制度、試題準備、安排招聘面試等等各個環(huán)節(jié)上還是需要花費很多人力物力，只能是從簡了。開小店需要有開小店的做法、開超市需要有開超市的做法，否則小店很容易就破產(chǎn)了。
將權(quán)限管理、工作流管理做到我能力的極致，一個人只能做好那么很少的幾件事情。
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