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      2. 工程處長的述職報(bào)告

        時(shí)間:2021-01-13 12:41:32 述職報(bào)告 我要投稿

        工程處長的述職報(bào)告

          時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,你梳理過這段時(shí)間的工作嗎?想必我們需要寫好述職報(bào)告了。那么問題來了,述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫?下面是小編為大家收集的工程處長的述職報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        工程處長的述職報(bào)告

          工程處長的述職報(bào)告1

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

          大家好!

          我叫xx,xxx項(xiàng)目部工程部長,2xxx年已過去半年,回憶起過去的6個月,可以說是在忙忙碌碌中度過,F(xiàn)將近半年主要工作匯報(bào)如下:

          在項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下,對新到設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉,結(jié)合現(xiàn)場地形,充分理解設(shè)計(jì)意圖,對設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析,對不合理的設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)的變更意向。復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù),對其中的錯漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),及時(shí)上報(bào)解決。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、復(fù)核,與設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對比,建立工程量臺帳。為保證工程的順利開展,及時(shí)編制上報(bào)各分項(xiàng)工程的施工方案與開工報(bào)告。根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前向物資部提供階段性材料計(jì)劃和臨時(shí)材料計(jì)劃,保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月及時(shí)提交計(jì)量工程量,并建立計(jì)量臺帳,做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí),對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),做到了工前交底。要求技術(shù)員對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量,作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí),工程數(shù)量從技術(shù)員到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān),并且做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳。

          從事施工的技術(shù)人員較少,力量十分薄弱,因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對項(xiàng)目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員、實(shí)習(xí)生,技術(shù)隊(duì)伍年輕,缺乏施工經(jīng)驗(yàn),不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,在工作上嚴(yán)格要求他們,在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促他們,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”。首先,敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時(shí),激發(fā)員工的工作激情。其次,組織技術(shù)人員針對各個施工方案、施工工序進(jìn)行講解,并進(jìn)行討論,提高分析問題、解決問題的能力;平時(shí)要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范,將理論和實(shí)踐相結(jié)合,盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識,如不加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,勢必將被社會所淘汰,因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系,努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信,在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來,他們將是一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

          短短這幾月的工作,已使我感到肩上擔(dān)子的'分量。從這一段的工作中,我深深體會到,項(xiàng)目部的管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部各部門,與施工隊(duì)密切配合,才能更好、更快的完成施工任務(wù)。

          在現(xiàn)場施工過程中與監(jiān)理及時(shí)溝通,對施工隊(duì),在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,利用我的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,保證工程順利高效地進(jìn)行。

          工作中存在的問題:

          1、業(yè)務(wù)水平、工作能力還不高,獨(dú)立工作的能力還有待加強(qiáng),還要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作能力。

          2、工作中不夠細(xì)心,容易出現(xiàn)錯誤,在以后工作中要注意改正。

          謝謝大家!

          工程處長的述職報(bào)告2

        各位領(lǐng)導(dǎo):

        你們好!

          我于20XX年8月在第x工程處xxx隊(duì)任副隊(duì)長職務(wù)。并隨隊(duì)來到西太平洋項(xiàng)目進(jìn)行施工管理。近半年來,在第二工程處領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好隊(duì)里的施工現(xiàn)場工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我隊(duì)員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)在我把近半年來的工作情況總結(jié)了一下。并在這里向工程處作一個詳細(xì)的匯報(bào)

          這段時(shí)間的工作依實(shí)際情況可分以下幾點(diǎn):

          一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

          克服了材料短缺,施工范圍不集中,施工難度大,進(jìn)度壓力大等諸多困難;在氣候惡劣,大風(fēng)天氣多的情況下,為保障施燭焊質(zhì)量,采取避風(fēng)措施,制作擋風(fēng)棚,為施工創(chuàng)造了良好的條件。

          二、積極采取措施,精心組織施工、精心管理

          通過近半年來對西太平洋項(xiàng)目及隊(duì)里的生產(chǎn)實(shí)際情況,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立質(zhì)量檢查及整改制度,按照項(xiàng)目的要求,做到合格掛牌施工,使每位員工在作業(yè)中得以安全保障。在質(zhì)量方面堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制。

          在施工中,通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工進(jìn)度不斷提高,效率不斷提升。同時(shí),繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,施工班組每天進(jìn)行施工現(xiàn)場打掃,保持工地衛(wèi)生清潔,焊條頭、砂輪廢片及時(shí)回收,各種配件、半成品,堆放有序。

          加強(qiáng)現(xiàn)場管理,控制施工進(jìn)度,明確施工任務(wù)量,隊(duì)部人員及班組長每周五對上周完成任務(wù)量進(jìn)行匯報(bào),對存在問題進(jìn)行分析,找出不足,層層落實(shí),下周改進(jìn)。在材料緊缺,施工難度大的特殊情況下,采取分段施工,雖然這樣挪動比較頻繁,員工比較辛苦,但使施工進(jìn)度得到了保障。

          三、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整

          根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況進(jìn)行檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

          四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

          領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

          一是不斷豐富知識,提高工作能力。

          二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

          三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

          自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

          在這近半年來,在施工管理中,雖然取得了一點(diǎn)成績,但對于公司對級層管理者的要求,自我感覺還有一定的差距,在日后的工作中,會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作,為工程處、為公司的明天盡自己的一份微薄之力。

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