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      2. 醫(yī)務科長年終述職報告

        時間:2024-01-15 09:01:17 浪龍 述職報告 我要投稿
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        2023醫(yī)務科長年終述職報告范文(精選12篇)

          時間象奔騰澎湃的急湍,它一去無返,毫不流連,回顧這段時間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎?將過去的成績匯集成一份述職報告吧。那么應當如何寫述職報告呢?下面是小編幫大家整理的2020醫(yī)務科長年終述職報告范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        2023醫(yī)務科長年終述職報告范文(精選12篇)

          醫(yī)務科長年終述職報告 1

          在領(lǐng)導的培養(yǎng)與關(guān)懷下,我被任命為醫(yī)務科科長。擔負著醫(yī)務科的管理工作。一年來,在院領(lǐng)導的支持和臨床科室的配合下,通過自身努力順利完成了本職工作,為我院醫(yī)務科工作,跨越式發(fā)展做出了積極貢獻。

          一、加強素質(zhì)修養(yǎng),提升工作能力。

          我承擔的工作即重要又復雜。直接關(guān)系到全院業(yè)務工作的日常開展。為提升自身工作能力,我注重素質(zhì)修養(yǎng)鍛煉,積極參加院領(lǐng)導組織的公益活動和思想教育,尤其是通過“優(yōu)秀員工十項修煉”學習實踐活動,為我基本素質(zhì)的提高起到了促進作用。為搞好本職工作,我還在平時堅持學習臨床診療知識,為做好醫(yī)務科工作打下良好的基礎(chǔ),F(xiàn)已具備了及時上傳下達,搞好科室聯(lián)系,廣泛接觸同志,科學利用醫(yī)療信息,獨立工作的能力。

          二、當好領(lǐng)導參謀,做好工作計劃的制訂和落實。

          在院領(lǐng)導的安排下,我首先領(lǐng)會領(lǐng)導意圖,深入科室調(diào)查,參考上年度相關(guān)資料,起草年底臨床工作計劃和具體落實措施。把創(chuàng)新發(fā)展,繼續(xù)教育,人才培養(yǎng),制度落實做為重點明確闡述,所有的`計劃經(jīng)領(lǐng)導審閱定好后抓落實。我在實際工作中完成了人才培養(yǎng)安排;為專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育,職稱晉升,各類醫(yī)師考試等,不辭辛苦;認真查閱評估醫(yī)療文件資料;抓好臨床重點病歷討論;積極參與人文醫(yī)學教育,為我院臨床業(yè)務的開展做出了努力,收到了成效。

          三、做好資料歸檔管理。

          平時注意資料收集,對收集的資料進行分類整理。按照工作需求,該手寫就手寫,該打印的就打印,準時上交文件,院內(nèi)文書和日常工作資料,分類整理。保存舊檔,為今后參閱和領(lǐng)導查閱提供了實用依據(jù)。

          總之,一年來,我按照工作的要求,領(lǐng)導的安排,不辭勞累,加班加點,克服困難,完成了醫(yī)務科的各項工作,未出現(xiàn)任何差錯和失誤,好好味婦幼院業(yè)務工作的開展做出了應有的貢獻。

          醫(yī)務科長年終述職報告 2

          20xx年醫(yī)務科在院長及主管院長的領(lǐng)導和大力支持下,在各科室的積極配合和幫助下,堅持以健康為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標,以醫(yī)院等級評審為契機,嚴抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實,順利通過等級醫(yī)院復審,圓滿完成全年工作計劃,使得全年各項工作得以有序的進行,F(xiàn)將具體工作述職如下:

          一、順利通過醫(yī)院等級評審,堅持質(zhì)量持續(xù)改進

          20xx年要說哪項工作持續(xù)時間最長、工作量最大、重要性最高,我想首推二甲醫(yī)院評審。年初,我院在未經(jīng)指導的情況下一次性順利通過二甲醫(yī)院評審,并確定半年后進行復審。為此醫(yī)務科在院領(lǐng)導的'統(tǒng)一安排下,按照復審要求召開7次相關(guān)會議。首先進行科室分工,將全院臨床科室工作進行任務分解、對重點科室的復審準備工作進行細化安排,確?剖、醫(yī)院資料完整統(tǒng)一。同時把"二甲醫(yī)院復審"與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理相結(jié)合,進一步規(guī)范了臨床工作程序,健全了管理制度,提高了醫(yī)療質(zhì)量、保證了醫(yī)療安全,促進了科室管理水平的提高,推動了醫(yī)院各項醫(yī)療工作的順利發(fā)展。并在10月份順利通過了二甲醫(yī)院復審獲得了省廳專家的好評。

          二、 進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理

          醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題。醫(yī)務科把嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理,全面提高醫(yī)療質(zhì)量作為首要任務,經(jīng)過本年度的嚴格管理、狠抓落實,我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。

          在加強醫(yī)療質(zhì)量管理方面,醫(yī)務科根據(jù)年初制定的工作計劃著重從核心制度落實、病案質(zhì)量管理等方面不斷深入管理。幫助并督促各科室建立了醫(yī)療質(zhì)量控制八個記錄本,每月對醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況及醫(yī)療質(zhì)量控制八個記錄本進行督導檢查,根據(jù)教育、引導、批評相結(jié)合的原則,采取平時督促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法,對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關(guān),多措并舉,使我院醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。在檢查中我們把各科室共性問題列為專項檢查,

          醫(yī)務科長年終述職報告 3

          20xx年,我在院領(lǐng)導的正確指導下,依靠醫(yī)務科“一班人”的密切配合,依靠全院各臨床科室干部的大力支持和醫(yī)護職員的無私幫助,在醫(yī)務治理工作中努力實踐“三個代表”重要思想,加強修養(yǎng),勤奮工作,積極改進治理模式,努力進步醫(yī)療質(zhì)量,個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水同等各方面都有了較大的進步。今天向領(lǐng)導和同事們述職如下:

          一、主要工作完成情況

          1、完善醫(yī)療治理組織,構(gòu)建流暢治理體系。

          不斷調(diào)查科室質(zhì)量治理方案,嚴格按方案實行質(zhì)量控制,消除醫(yī)療安全隱患,將月檢查結(jié)果全院通報,并在下月質(zhì)量檢查中進行整改。

          2、增強依法執(zhí)業(yè)意識,健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。

          嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操縱規(guī)程,狠抓醫(yī)療質(zhì)量治理,確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操縱規(guī)程,完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,修訂工作職員崗位職責。

          3、倡導全面質(zhì)量治理理念,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

          全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操縱常規(guī),實贈醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程治理,制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量治理工作計劃》,實贈醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進活動,加強基礎(chǔ)質(zhì)量治理,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方治理辦法、技術(shù)準進制度、值班等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度,有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全。

          4、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量治理培訓,有效防范醫(yī)療糾紛。

          員工培訓是醫(yī)院治理的重要內(nèi)容,是進步員工法律意識、質(zhì)量意識、風險意識、服務意識和安全意識的基礎(chǔ)工作,是員工把握醫(yī)療質(zhì)量治理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進修職員系列培訓為著眼點開展質(zhì)量教育,強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術(shù)考核,狠抓對各級各類醫(yī)務職員“三基三嚴”練習和崗位培訓,注重內(nèi)涵建設,挖潛增效,探索建立崗位考評機制和激勵機制,不斷增強醫(yī)務職員職業(yè)素養(yǎng),端正質(zhì)控心態(tài),切實進步醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。

          5、改進服務流程,進步工作效率。

          加強正點手術(shù)檢查,嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,努力縮短均勻住院日,提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務,進步了工作效率。

          6、公道用藥規(guī)范檢查,減輕病人負擔。

          認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原則》及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,全面落實我院抗菌藥物分級治理實施細則,因病施治,公道用藥。實行醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度,切實保證門診及住院檢查連貫性,增強檢查項目針對性。

          7、加強醫(yī)患溝通,及時處理醫(yī)患糾紛。

          建立健全醫(yī)患溝通制度,制定醫(yī)患溝通單,加強全員教育培訓。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務觀念,真誠服務,盡職盡責,杜盡生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度,公布投訴電話,有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,維護正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例,分析投訴原因,確定整改措施,進步醫(yī)療質(zhì)量,加強醫(yī)患溝通,改進醫(yī)患關(guān)系,樹立良好形象。

          8、強化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動,拓寬了醫(yī)療服務范圍,進步我院在興安盟地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭地位。

          根據(jù)自治區(qū)實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案,成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導小組,制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實施方案》,穩(wěn)步開展職員培訓、業(yè)務指導、技術(shù)推廣等工作。

          9、以強化項目建設為龍頭,積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目。

          切實創(chuàng)建學科品牌上風,打造我院人才上風和資源上風,增強核心競爭力,努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依靠型向能力依靠型轉(zhuǎn)變。

          二、崗位職責履行情況

          (一)加強修養(yǎng),全面進步自身素質(zhì),營造醫(yī)務科良好文化氛圍。

          自覺學習政治理論知識,時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,不斷進步政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),增強人生觀世界觀改造,增強辨別是非的能力,增強政治敏銳性和預見力,增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,努力做到政治上清醒,理論上成熟,信念上堅定,實踐上自覺。通過學習,深化了對“三個代表”重要思想和“二次創(chuàng)業(yè)指導綱要”的理解,能把自己的前途和理想與醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合起來,明確了當前和今后的學習和工作目標,找出自己在思想、工作等方面的不足和差距,為進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。進而強化科室文化建設,倡導愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神,努力營造醫(yī)務科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。

          (二)、愛崗敬業(yè),盡職盡責,塑造醫(yī)務科嶄新形象

          1、強化服務意識,轉(zhuǎn)變工作作風。千方百計為臨床一線科室保駕護航,為領(lǐng)導分憂解難,寧肯自己受委屈,不要科室擔風險,寧肯自己有壓力,不要領(lǐng)導有不滿。

          2、進步創(chuàng)新意識,增強創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗治理逐步向科學化、信息化治理轉(zhuǎn)變,由人情治理逐步向制度治理轉(zhuǎn)變。

          3、增強實干精神。盡職盡責,恪盡職守,愛崗敬業(yè),無私奉獻。工作嚴謹,勤懇務實謹慎,堅韌頑強自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投進工作。

          4、正確處理各種關(guān)系。對上級部分和各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重而不崇拜,服從而不盲從,到位而不越位;對同事,團結(jié)協(xié)作,互相愛護,謙虛謹慎,能夠做到有困難就上,有榮譽就讓;對待患者主動熱情,做好各方面的解釋工作,保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。

          (三)認真學習,努力進步業(yè)務知識和治理水平

          多次參加醫(yī)院組織的`業(yè)務知識講座和國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)會議,關(guān)注專業(yè)技術(shù)的發(fā)展情況和醫(yī)學科學的新技術(shù)、新進展,從而了解醫(yī)學新動向,為醫(yī)務治理工作打好專業(yè)基礎(chǔ)。針對治理努力學習在讀公共衛(wèi)生事業(yè)治理研究生的課程,利用網(wǎng)絡查找并學習治理方面的知識和理念,互相學習,取長補短;制定了每周學習計劃,保證每周專門有四個小時的學習時間。

          三、存在題目及努力方向

          工作中因治理經(jīng)驗不足,有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng);與臨床溝通的時間較少,有時會不能及時發(fā)現(xiàn)治理過程中出現(xiàn)的題目;工作方法有待進一步改進進步,治理工作藝術(shù)有待加強;這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務治理。在以后的工作中還需要進一步學習治理經(jīng)驗,扎實做好本職工作,以使刻板嚴厲的治理工作變得更加科學、藝術(shù)、靈活,更易得到廣大醫(yī)務職員的理解和支持。

          四、幾點感受

          1、醫(yī)務科的工作作為醫(yī)院治理工作的一個組成部分,是在醫(yī)院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進行的,假如說在今年這方面取得了一些成績,首先要回功于他們。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

          2、對于在醫(yī)務科治理工作中存在的一些題目,主要治理經(jīng)驗不足和工作方法不當有關(guān)。并希看得到領(lǐng)導和同事們的指導和幫助。

          3、醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,只有醫(yī)院上下共同努力,才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面,使我院走向更加美好的明天。

          “知不足而奮進是我的追求,行不止塑品德是我的目標”,在這里再次感謝醫(yī)院給我一個發(fā)揮的平臺,懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見,使我進一步完善自己,本人也將以此述職為契機,虛心接受領(lǐng)導和同事們的批評和幫助,努力學習,勤奮工作,以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。

          醫(yī)務科長年終述職報告 4

          一、努力學習,加強修養(yǎng),全面提高自身素質(zhì)。

          自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術(shù)知識,時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),增強辨別是非的能力,增強政治敏銳性和預見力,增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,努力做到信念上堅定,工作上自覺。強化科室文化建設,努力營造醫(yī)務科辦事高效、反應果斷、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L。

          二、愛崗敬業(yè),盡職盡責,為塑造醫(yī)務科嶄新形象做貢獻。

          1、強化服務意識,轉(zhuǎn)變工作作風,徹底改變坐等推靠壞習慣,拋棄生冷硬頂舊作風,千方百計為臨床一線科室保駕護航,為領(lǐng)導分憂解難,寧肯自己受委屈,不要科室擔風險,寧肯自己有壓力,不要領(lǐng)導有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房,科室專題協(xié)調(diào)會10次,組織院內(nèi)危重病人搶救5人次,組織院內(nèi)業(yè)務專題學術(shù)講座10次,解決醫(yī)療糾紛5件。

          2、增強實干精神,盡職盡責,恪盡職守,愛崗敬業(yè),無私奉獻。一年來經(jīng)常加班,班外處理醫(yī)療問題20多件,今年是三乙創(chuàng)建年,我負責三乙內(nèi)容占了559分,我邊學習新標準新內(nèi)容,邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,組織科室學習標準,經(jīng)常督促相關(guān)科室準備情況。

          3、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導,做到尊重而不崇拜,服從而不盲從,到位而不越位;對同事,團結(jié)協(xié)作,互助互愛;對科室,做到嚴于律己,寬以待人,以身作則;對困難,做到坦蕩處事,不避不推;對患者主動熱情,做好各方面的解釋工作,注意用自己的一言一行,維護醫(yī)院的信譽,維護醫(yī)務科的整體形象,保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。

          三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平

          醫(yī)務科工作任務重、壓力大、責任強,是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初,面對嶄新的工作環(huán)境,對工作理不出頭緒抓不住重點,我也曾經(jīng)彷徨過、失落過、氣餒過,但是組織的信任,領(lǐng)導的幫助,科室的支持,職工的理解使我鼓足勇氣,充滿了信心,義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中。醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,更是醫(yī)務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念,狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題,一年來重點開展以下工作:合理規(guī)范使用使用抗菌素,加強醫(yī)療應急管理建設,強化臨床應急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通,及時處理醫(yī)患糾紛,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動醫(yī)院重點科室建設,積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目,全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。

          1、完善醫(yī)療管理組織,構(gòu)建流暢管理體系

          持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡建設,尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導小組,制訂科室質(zhì)管小組工作制度,明確各崗位工作職責,充實精干力量,加強質(zhì)量培訓,高起點、高標準、嚴要求,穩(wěn)步開展工作。

          2、增強依法執(zhí)業(yè)意識,健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

          嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,修訂工作人員崗位職責。

          3、倡導全面質(zhì)量管理理念,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

          全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,有效防范醫(yī)療糾紛,切實保障醫(yī)療安全。

          4、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,及時反饋整改提高

          質(zhì)量靠管理,管理靠體系,體系加以控制才有保障。制定切合實際全面量化的檢查評價標準,修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》,規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,嚴格標準,獎懲結(jié)合,及時反饋,切實整改,旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制。

          5、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓,有效防范醫(yī)療糾紛

          員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風險意識、服務意識和安全意識的基礎(chǔ)工作,是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員和進修人員系列培訓為著眼點,開展質(zhì)量教育,強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術(shù)考核,狠抓對各級各類醫(yī)務人員的`“三基三嚴”訓練和崗位培訓,注重內(nèi)涵建設,挖潛增效,探索建立崗位考評機制和激勵機制,不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng),端正質(zhì)控心態(tài),切實提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。

          6、改進服務流程,提高工作效率。

          加強正點手術(shù)檢查,嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,提倡連臺手術(shù)制度,擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,努力縮短平均住院日,提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務,提高了工作效率。

          7、合理用藥規(guī)范檢查,減輕病人負擔。

          認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則,并制定了更加嚴格的抗菌藥物、化學藥品和中成藥分級管理審批制度,因病施治,合理用藥。實行同級以上醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度,切實保證門診及住院檢查的連貫性,增強檢查項目的針對性。

          8、加強醫(yī)患溝通,及時處理醫(yī)患糾紛,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

          建立健全醫(yī)患溝通制度,制定醫(yī)患溝通單,加強全員教育培訓。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念,真誠服務,盡職盡責,杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度,公布投訴電話,有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,維護正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例,分析投訴原因,確定整改措施,提高醫(yī)療質(zhì)量,加強醫(yī)患溝通,改進醫(yī)患關(guān)系,樹立良好形象。

          一年的工作中,發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足:主要管理經(jīng)驗不足,理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要;思想觀念更新不夠快。醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),在醫(yī)院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下,需要各臨床科室的大力支持,只有醫(yī)院上下共同努力,才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面,使我院走向更加美好的明天。在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺,懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見,使我進一步完善自己,也將以此述職為契機,虛心接受領(lǐng)導和同事們的批評和幫助,努力學習,勤奮工作,以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。

          醫(yī)務科長年終述職報告 5

        各位領(lǐng)導,同志們:

          從20xx年1月,遵照組織安排,我開始擔任醫(yī)務科科長職務,主抓醫(yī)務管理全面工作。XX年來,我在集團和院領(lǐng)導的正確指導下,依靠醫(yī)務科“一班人”的密切配合,依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護人員的無私幫助,在醫(yī)務管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想,加強修養(yǎng),勤奮工作,積極改進管理模式,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導和同志們述職如下:

          一、主要工作完成情況

          (一)、嚴抓醫(yī)療護理質(zhì)量,保障醫(yī)療安全

          醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題,狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療護理服務質(zhì)量是醫(yī)務科的首要任務。一年中,醫(yī)務科建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡,調(diào)整和充實質(zhì)控和業(yè)務管理機構(gòu),加大了對醫(yī)護質(zhì)量的指導、監(jiān)督和改進力度;重新制定或修訂了35項醫(yī)療工作制度,形成醫(yī)療工作制度匯編,讓每一位醫(yī)務人員都熟知醫(yī)療工作制度所提出的要求;并建立由醫(yī)務科、護理部、藥劑科、感染科、辦公室等相關(guān)科室主要負責人組成的行政查房領(lǐng)導小組,對全院醫(yī)療護理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風情況進行全面細致的綜合考評,并將考評結(jié)果與獎金考核掛鉤,及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改,有效地促進工作提高;嚴格每月醫(yī)療質(zhì)量考核,由各業(yè)務科室對階段工作進行總結(jié),對下步工作作出布署。年初,醫(yī)務科參考醫(yī)院的總體考核細則、病歷書寫規(guī)范及護理、藥事管理與感染工作相關(guān)的規(guī)章制度進一步將醫(yī)療、護理、藥事、感染工作細化考核,根據(jù)集團和衛(wèi)生行政部門的具體要求重新修訂了考核細則,并強調(diào)考核質(zhì)量管理的重要性,使各科室工作人員能夠主動理解配合考核工作的順利進行。并于今年5月份開始將社區(qū)的質(zhì)量管理也納入每月的考核當中,嚴格把關(guān),嚴格考核,使社區(qū)的醫(yī)療護理質(zhì)量管理與成員醫(yī)院本部同步提升,考核結(jié)束后嚴格每月的業(yè)務例會,在會上對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行具體分析,逐一落實解決等有效措施,形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān),同抓質(zhì)量管理的良好局面,避免了嚴重差錯事故的發(fā)生;重新制訂并下發(fā)了病歷和病程記錄、處方的書寫規(guī)范,確保病案的書寫質(zhì)量;制訂了42種臨床服務路徑,規(guī)范了臨床操作工作行為。在此前提之下,醫(yī)院的醫(yī)療護理工作得以順利進行,在完成全年工作任務的同時一年內(nèi)無任何醫(yī)療差錯事故發(fā)生。

          工作中貫徹落實集團iso9004質(zhì)量管理體系,按集團內(nèi)審的要求并結(jié)合我院的實際情況考核醫(yī)療、護理質(zhì)量,注重職業(yè)素質(zhì)教育,塑造醫(yī)療、護理形象。狠抓病歷質(zhì)量,強調(diào)醫(yī)療安全的重要性,對醫(yī)療文書的書寫要求科學、規(guī)范簡要,規(guī)范了醫(yī)患溝通記錄的表格和書寫格式,對醫(yī)療處方和申請單的書寫嚴格要求,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決,并把處方、檢查申請單、病理質(zhì)量作為月考核的重點問題進行檢查。保障了醫(yī)療工作的安全順利進行。在7月份組織舉行病歷書寫競賽和處方質(zhì)量評比,并對全體醫(yī)務人員進行了法律、法規(guī)知識培訓及考試。通過競賽和考試評比等活動形式使全體醫(yī)護人員增強了法律意識和安全意識,病歷和處方的書寫更趨于規(guī)范化。

          (二)、重視業(yè)務學習,強化內(nèi)涵建設,提高科技含量,打造技術(shù)優(yōu)勢

          年初醫(yī)務科就制定了全年的業(yè)務培訓計劃,并按部就班組織全院業(yè)務學習,護理部也按照每個月一次護士學習的方式逐期進行。講課人員有教案,用多媒體制作。參加聽課的所有人員對授課人進行現(xiàn)場打分,年底根據(jù)評分評出優(yōu)秀授課人員適當給予相應的獎勵。按照年初制定的培訓計劃每季度進行了一次業(yè)務考試,通過培訓和考試提高了全體醫(yī)務人員的業(yè)務水平。并于12月上旬組織進行了一次“急診急救操作競賽”,對全體醫(yī)務人員進行了一次心肺復蘇技術(shù)培訓和練兵,廣大醫(yī)務人員積極響應,學習熱情高漲,達到預期效果。年初上報科研項目4項,其中有3項在總院集團立項。積極參與集團組織的與北京協(xié)和醫(yī)院和阜外醫(yī)院合作的科研項目,并有針對性地邀請總醫(yī)院的專家來我院講課,一方面為做好科研工作奠定了基礎(chǔ),另一方面也提高了我院相關(guān)人員的業(yè)務水平。重視人才的培養(yǎng),全年有兩位同志被送出繼續(xù)攻讀研究生,還有兩位同志也報考了明年的研究生考試。對新分配的醫(yī)務人員從各項規(guī)章制度、基礎(chǔ)醫(yī)療工作程序和醫(yī)德醫(yī)風等方面組織進行了崗前培訓,并制定了上崗輪轉(zhuǎn)表,使新分配的醫(yī)務人員盡早地熟悉醫(yī)院的工作環(huán)境,并為以后的醫(yī)療護理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

          (三)、重視體檢工作,扎實作好體檢服務,樹立醫(yī)院良好形象

          今年是我院有史以來體檢數(shù)量、體檢類型最多的一年。年初,為了做好職業(yè)健康體檢工作,醫(yī)務科就對職業(yè)健康我院多次到省衛(wèi)生監(jiān)督所申請體檢項目增項,并于今年7月底順利通過了省衛(wèi)生廳帶領(lǐng)的`專家團對我院體檢增項的專項檢查,增加體檢項目11項。在取得相關(guān)資質(zhì)后的近三個月時間里,根據(jù)職業(yè)健康體檢資質(zhì)要求我院為油田公司所屬的采油二廠、采油四廠、采油五廠、天然氣公司和總醫(yī)院集團的從事噪聲、壓力容器、粉塵、視頻作業(yè)、有毒有害氣體等五種職業(yè)危害因素的9940名職工提供了職業(yè)健康體檢服務。因為體檢工作前期領(lǐng)導重視,準備工作做得充分,對服務細節(jié)等方面作了很細致的布置工作,整個服務過程中注重服務質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量,得到了油田公司領(lǐng)導和廣大職工的好評。除去職業(yè)健康體檢工作以外,今年還為2153位健康體檢人群、616名招工人員和50名司機提供了優(yōu)質(zhì)的體檢服務。順利圓滿地完成了今年的體檢任務。

          (四)抓好社區(qū)衛(wèi)生服務,實施駐礦醫(yī)療工程。

          為了將集團深入開展“基礎(chǔ)服務年”活動落到實處,醫(yī)院提出“1123”駐礦醫(yī)療服務工程,以“走入礦區(qū)靠前服務隨隊醫(yī)療”為重點內(nèi)容,分別在今年的四月和五月,醫(yī)院派出兩個科室的醫(yī)生先后入駐到采油二廠的第三作業(yè)區(qū)和第四作業(yè)區(qū),并且得到了作業(yè)區(qū)領(lǐng)導的高度重視和礦區(qū)員工的極大歡迎。全年,駐礦醫(yī)療隊衛(wèi)生人員多次對礦區(qū)小隊進行現(xiàn)場義診及各種保健講座及健康宣教等服務。并為礦區(qū)職工建立了個人健康檔案,還針對患有高血壓病、糖尿病、冠心病、腦血管疾病和腫瘤的近120名職工建立了慢性病檔案,納入醫(yī)院統(tǒng)一管理。同時,再次對轄區(qū)內(nèi)的住戶進行了一次入戶調(diào)查,為10000余名轄區(qū)群眾[包括各社區(qū)中心(站)]建立了健康檔案。并在10月底開始對轄區(qū)內(nèi)的近200位“弱勢人群”舉行了一次“寒冬送暖”活動,組織了醫(yī)院十余個科室的專家隊伍走入家庭直接為“弱勢人群”提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務。在爭創(chuàng)“樣板社區(qū)中心(站)”的活動中,我醫(yī)院乘三村社區(qū)衛(wèi)生服務站扎實做好基礎(chǔ)工作,得到了集團領(lǐng)導和轄區(qū)群眾的的好評。為消滅服務盲區(qū),醫(yī)院成立了由臨床科室主任、業(yè)務骨干組成的“下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療隊”,定期走村入戶,在周邊農(nóng)村開展扶貧濟困醫(yī)療活動,為農(nóng)村患者送醫(yī)送藥,發(fā)放“扶貧濟困醫(yī)療優(yōu)惠卡”,真正解決了群眾看病難、看病貴問題。全年,醫(yī)院共組織宣傳義診活動近30次,積極宣傳農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度。醫(yī)院為近3000余名轄區(qū)附近的農(nóng)村患者提供了醫(yī)療服務。

          (五)、積極推進“基礎(chǔ)服務年”活動,扎實基礎(chǔ)工作,推進整體水平。

          醫(yī)院以護理工作為引領(lǐng),于4月7日召開了“基礎(chǔ)服務年”活動推進大會,加速推進落實“基礎(chǔ)服務年”活動中的各項工作。護理部提出了“護患關(guān)系零距離、護理質(zhì)量零差錯、護理技術(shù)零缺陷、護理服務零投訴”的工作口號,5月9日下午,醫(yī)院組織舉行了“紀念‘五一二’護士節(jié)天使風采展示”活動,通過“風采展示”活動規(guī)范了服務禮儀標準,強化了服務行為,促進了醫(yī)療服務過程中的相互交流,提高了人員整體素質(zhì)。工作中嚴格把握新技術(shù)應用、急危重難病人和手術(shù)病人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、堅持不斷的質(zhì)量改進和提高。建立了“限時服務”、“選擇性服務”和“無縫隙服務”,護理部開展的“七聲服務”即:“病人入院有迎聲、進行治療有稱呼聲、操作失敗有歉聲、病人合作有謝聲、遇到病人有詢問聲、接聽電話有問候聲、病人出院有送聲”在集團檢查我醫(yī)院“基礎(chǔ)服務年”工作時得到了集團領(lǐng)導的一致好評。

          二、崗位職責履行情況

          (一)加強修養(yǎng),全面提高自身素質(zhì),營造醫(yī)務科良好文化氛圍。

          自覺學習政治理論知識,時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),增強人生觀世界觀改造,增強辨別是非的能力,增強政治敏銳性和預見力,增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,努力做到政治上清醒,理論上成熟,信念上堅定,實踐上自覺。通過學習,深化了對“三個代表”重要思想和“二次創(chuàng)業(yè)指導綱要”的理解,能把自己的前途和理想與醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合起來,明確了當前和今后的學習和工作目標,增強了成為一名共產(chǎn)黨員的堅定信念,時刻以共產(chǎn)黨員的`標準要求自己,找出自己在思想、工作等方面的不足和差距,為進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。進而強化科室文化建設,倡導愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神,努力營造醫(yī)務科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。

          (二)、愛崗敬業(yè),盡職盡責,塑造醫(yī)務科嶄新形象

          1、強化服務意識,轉(zhuǎn)變工作作風。變被動為主動,變催著干為搶著干。千方百計為臨床一線科室保駕護航,為領(lǐng)導分憂解難,寧肯自己受委屈,不要科室擔風險,寧肯自己有壓力,不要領(lǐng)導有不滿。

          2、提高創(chuàng)新意識,增強創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗管理逐步向科學化、信息化管理轉(zhuǎn)變,由人情管理逐步向制度管理轉(zhuǎn)變。

          3、增強實干精神。盡職盡責,恪盡職守,愛崗敬業(yè),無私奉獻。工作嚴謹,勤懇務實謹慎,堅韌頑強自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作。

          4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重而不崇拜,服從而不盲從,到位而不越位;對同事,團結(jié)協(xié)作,互相愛護,謙虛謹慎,能夠做到有困難就上,有榮譽就讓;對待患者主動熱情,做好各方面的解釋工作,保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。

          (三)認真學習,努力提高業(yè)務知識和管理水平

          多次參加集團組織的業(yè)務知識講座和國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)會議,關(guān)注專業(yè)技術(shù)的發(fā)展情況和醫(yī)學科學的新技術(shù)、新進展,從而了解醫(yī)學新動向,為醫(yī)務管理工作打好專業(yè)基礎(chǔ)。針對管理努力學習在讀公共衛(wèi)生事業(yè)管理研究生的課程,利用網(wǎng)絡查找并學習管理方面的知識和理念,并開通了自己的網(wǎng)絡博客,與同道在網(wǎng)絡進行交流和溝通,互相學習,取長補短;制定了每周學習計劃,保證每周專門有四個小時的學習時間。

          三、存在問題及努力方向

          工作中因管理經(jīng)驗不足,有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng);與臨床溝通的時間較少,有時會不能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題;工作方法有待進一步改進提高,管理工作藝術(shù)有待加強;這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務管理。在以后的工作中還需要進一步學習管理經(jīng)驗,扎實做好本職工作,以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學、藝術(shù)、靈活,更易得到廣大醫(yī)務人員的理解和支持。

          四、幾點感受

          1.醫(yī)務科的工作作為醫(yī)院管理工作的一個組成部分,是在集團和醫(yī)院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進行的,如果說在今年這方面取得了一些成績,首先要歸功于他們。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

          2.對于今年在醫(yī)務科管理工作中存在的一些問題,主要與本人的管理經(jīng)驗不足和工作方法不當有關(guān)。并希望得到領(lǐng)導和同志們的指導和幫助。

          3.醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,只有醫(yī)院上下共同努力,才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面,使我院走向更加美好的明天。

          謝謝大家!

          醫(yī)務科長年終述職報告 6

        尊敬的領(lǐng)導、各位同事:

          大家好!

          我是醫(yī)院醫(yī)務科科長,非常榮幸能夠在這里向大家匯報我的工作情況。在過去的一年中,我始終牢記醫(yī)務人員的使命,堅持以患者為中心,以醫(yī)療服務質(zhì)量為核心,為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康做出了自己的貢獻。在此,我將從工作情況、自我評估和未來計劃三個方面進行述職報告。

          一、工作情況

          在過去的一年中,我主要負責醫(yī)務科的日常管理工作,包括醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管、醫(yī)療糾紛處理、醫(yī)療培訓等方面的工作。

          在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管方面,我?guī)ьI(lǐng)團隊對醫(yī)院的各項醫(yī)療服務進行了全面的質(zhì)量評估和監(jiān)管,通過定期巡查、病歷審查、患者滿意度調(diào)查等方式,及時發(fā)現(xiàn)并解決醫(yī)療服務中存在的問題,有效提高了醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量。

          在醫(yī)療糾紛處理方面,我積極參與了多起醫(yī)療糾紛的調(diào)解和處理工作,通過與患者及家屬的溝通、調(diào)查事實、提出解決方案等方式,有效化解了多起糾紛,維護了醫(yī)院的形象和患者的權(quán)益。

          在醫(yī)療培訓方面,我組織了多次醫(yī)療培訓和學術(shù)交流活動,邀請了國內(nèi)外的醫(yī)學專家進行授課和交流,提高了醫(yī)務人員的'專業(yè)素養(yǎng)和服務水平。

          二、自我評估

          在過去的一年中,我始終堅持以患者為中心,以醫(yī)療服務質(zhì)量為核心的工作理念,認真履行職責,取得了一定的成績。但同時我也意識到自己在工作中還存在一些不足之處。比如在處理一些復雜病例時,還需要更加深入地學習和掌握相關(guān)知識;在管理工作中,還需要更加注重細節(jié)和執(zhí)行力。

          三、未來計劃

          未來,我將繼續(xù)加強自身的學習和提高,不斷更新醫(yī)學知識和技能,提高自己的`專業(yè)素養(yǎng)和服務水平。同時,我還將進一步加強醫(yī)務科的團隊建設和管理水平,完善醫(yī)療服務質(zhì)量監(jiān)管體系,加強醫(yī)療糾紛預防和處理能力。

          在新的年度里,我將繼續(xù)努力工作,為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻。同時,我也希望得到領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,共同推動醫(yī)院的發(fā)展和進步。

          謝謝大家!

          醫(yī)務科長年終述職報告 7

        尊敬的領(lǐng)導、各位同事:

          我是醫(yī)院醫(yī)務科科長,很榮幸能夠在這里向大家匯報我的工作情況。在過去的一年中,我認真履行職責,積極開展各項工作,取得了一定的成績。現(xiàn)將我的述職報告如下:

          一、工作成績與亮點

          1、高情商地陪伴患者:醫(yī)務科作為醫(yī)院的重要科室,每天都要接待大量的患者。為了給患者提供更好的服務,我注重與患者的溝通交流,用溫暖的語言和耐心的`態(tài)度,讓患者感受到關(guān)心和關(guān)愛。同時,我也注重與患者的家屬溝通,及時了解患者的病情和需求,為患者提供更加精準的治療方案。

          2、積極完成各項任務:醫(yī)務科的工作涉及到醫(yī)院的各個方面,包括醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛處理、醫(yī)療設備管理等等。在過去的一年中,我?guī)ьI(lǐng)團隊成員認真履行職責,積極開展各項工作。在醫(yī)療質(zhì)量管理方面,我們加強了對醫(yī)生診療過程的監(jiān)督和指導,提高了醫(yī)療質(zhì)量水平;在醫(yī)療糾紛處理方面,我們積極協(xié)調(diào)各方面資源,妥善處理了多起醫(yī)療糾紛;在醫(yī)療設備管理方面,我們加強了對設備的維護和保養(yǎng),保證了設備的正常運行。

          3、注重團隊協(xié)作:醫(yī)務科的工作需要各個科室的密切配合,只有團隊協(xié)作才能更好地完成工作任務。我注重與各科室的溝通和協(xié)調(diào),建立了良好的.工作關(guān)系。同時,我也注重團隊內(nèi)部的協(xié)作,通過分享經(jīng)驗和資源,提高了整個團隊的工作效率和工作質(zhì)量。

          二、存在的不足與問題

          雖然我在工作中取得了一定的成績,但也存在一些不足和問題。首先,我在處理一些突發(fā)事件時,缺乏足夠的經(jīng)驗和能力,需要進一步加強學習和實踐。其次,我在與患者溝通時,有時會出現(xiàn)語氣生硬或表達不清的情況,需要更加注重語言的表達和溝通技巧。

          三、下一步工作計劃與展望

          針對存在的不足和問題,我將在下一步工作中采取以下措施:一是加強學習和實踐,不斷提高自己的專業(yè)能力和應對突發(fā)事件的能力;二是注重語言的表達和溝通技巧,更加注重與患者的交流和溝通;三是加強團隊建設和協(xié)作,進一步提高整個團隊的工作效率和工作質(zhì)量。

          展望未來,我將繼續(xù)努力工作,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。同時,我也希望領(lǐng)導和同事們能夠給予我更多的支持和幫助,共同推動醫(yī)務科的工作不斷向前發(fā)展。

          謝謝大家!

          醫(yī)務科長年終述職報告 8

        尊敬的領(lǐng)導、各位同事:

          在過去的一年里,我作為醫(yī)院醫(yī)務科的科長,深感責任重大。今天,我向大家匯報一下我的工作情況,并就存在的問題進行反思和總結(jié)。

          一、職業(yè):醫(yī)務科科長

          作為醫(yī)務科的科長,我主要負責醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛處理、醫(yī)療技術(shù)評估等多項工作。在過去的一年里,我們醫(yī)務科全體人員齊心協(xié)力,認真履行職責,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,保障患者的.安全和健康。

          二、場景:醫(yī)院內(nèi)部會議

          今天,我們在醫(yī)院內(nèi)部召開會議,就過去一年的工作進行總結(jié)和反思。在座的各位都是醫(yī)院的領(lǐng)導和同事,大家共同為醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展努力奮斗。

          三、情緒:謙虛、誠懇

          在發(fā)言中,我始終保持謙虛、誠懇的態(tài)度。我深知自己的工作還存在許多不足之處,需要不斷學習和提高。同時,我也感謝領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,讓我能夠更好地履行職責。

          四、針對實體:存在的.問題和改進措施

          在過去的一年里,我們醫(yī)務科雖然取得了一定的成績,但也存在一些問題。例如,醫(yī)療質(zhì)量管理還有待加強、醫(yī)療糾紛處理流程需要進一步完善等。針對這些問題,我提出以下改進措施:

          1、加強醫(yī)療質(zhì)量管理體系建設,完善各項規(guī)章制度,確保醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)提高。

          2、優(yōu)化醫(yī)療糾紛處理流程,加強與患者及家屬的溝通與協(xié)調(diào),減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

          3、加強對醫(yī)務人員的培訓和教育,提高醫(yī)務人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務意識。

        尊敬的領(lǐng)導、各位同事,以上就是我的述職報告。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提高自己的專業(yè)能力和管理水平,為醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝大家!

          醫(yī)務科長年終述職報告 9

        尊敬的領(lǐng)導,親愛的同事們:

          大家好!在過去的一年里,在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我作為醫(yī)務科科長,帶領(lǐng)全體醫(yī)務人員,緊緊圍繞醫(yī)院的工作大局,認真履行職責,努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量,現(xiàn)將我在醫(yī)務科工作的情況匯報如下:

          一、認真學習,提高自身素質(zhì)

          作為醫(yī)務科科長,我深知自己肩負著重要的責任。為了更好地履行職責,我始終把學習放在首位,不斷提高自己的業(yè)務水平和管理能力。通過參加各類培訓班、學習班,學習先進的醫(yī)療管理理念和方法,努力提高自己的綜合素質(zhì)。同時,我還積極向有經(jīng)驗的領(lǐng)導和同事請教,虛心學習他們的經(jīng)驗和方法,使自己在工作中不斷成長。

          二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)療服務水平

          1、完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系。我們認真貫徹落實國家和醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定,加強醫(yī)療質(zhì)量管理,建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度,確保醫(yī)療質(zhì)量安全。

          2、加強醫(yī)療技術(shù)管理。我們加強對醫(yī)療技術(shù)的引進、推廣和應用,鼓勵醫(yī)務人員開展技術(shù)創(chuàng)新,提高醫(yī)療服務水平。

          3、加強醫(yī)療安全管理。我們嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,加強對醫(yī)療安全隱患的排查和整改,確;颊叩纳踩蜕眢w健康。

          4、加強醫(yī)療糾紛處理。我們建立健全醫(yī)療糾紛處理機制,及時、公正、公開地處理醫(yī)療糾紛,維護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。

          三、加強醫(yī)務人員隊伍建設,提高醫(yī)務人員素質(zhì)

          1、加強醫(yī)務人員培訓。我們組織開展各類業(yè)務培訓和技能培訓,提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平和服務能力。

          2、加強醫(yī)務人員考核。我們建立健全醫(yī)務人員考核制度,對醫(yī)務人員的德、能、勤、績進行全面考核,激發(fā)醫(yī)務人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

          3、加強醫(yī)務人員職業(yè)道德建設。我們深入開展醫(yī)德醫(yī)風教育,強化醫(yī)務人員的`.職業(yè)道德意識,提高醫(yī)務人員的服務質(zhì)量。

          四、加強醫(yī)務科內(nèi)部管理,提高工作效率

          1、完善醫(yī)務科內(nèi)部管理制度。我們加強醫(yī)務科內(nèi)部管理,建立健全各項工作制度,確保醫(yī)務科工作的規(guī)范化、制度化。

          2、加強醫(yī)務科工作協(xié)調(diào)。我們加強與各科室的溝通協(xié)調(diào),確保醫(yī)務科工作的順利開展。

          3、加強醫(yī)務科工作督查。我們加強對醫(yī)務科工作的督查,確保各項工作的落實。

          總之,過去的一年,我們在醫(yī)院領(lǐng)導的關(guān)心支持下,取得了一定的成績。但我們也深知,醫(yī)務科工作還存在許多不足和問題,需要我們繼續(xù)努力。在新的一年里,我們將繼續(xù)加強學習,提高自身素質(zhì),努力做好醫(yī)務科工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

          謝謝大家!

          醫(yī)務科長年終述職報告 10

        尊敬的領(lǐng)導、各位專家、同事們:

          大家好!我是XX醫(yī)院醫(yī)務科科長,非常榮幸能在此向大家作一次述職報告。

          一、工作情況

          自任職以來,我一直堅持以醫(yī)院發(fā)展為中心,以患者為中心的服務理念,努力為醫(yī)院的發(fā)展和服務質(zhì)量作出自己的貢獻。

          首先,我們醫(yī)務科在工作中認真貫徹落實上級衛(wèi)生行政部門的各項工作要求,全面推進醫(yī)院的質(zhì)量管理、醫(yī)療服務、藥品管理等方面的工作,有效地提高了醫(yī)院的服務質(zhì)量和患者的滿意度。

          其次,我們積極推進醫(yī)療科研工作,在科研項目的組織、管理、推進和落實等方面,發(fā)揮了醫(yī)務科的專業(yè)優(yōu)勢和管理能力,取得了一定的科研成果和實際效益。

          此外,我們還在醫(yī)院信息化建設方面進行了大量的工作,通過信息化手段提高了醫(yī)院管理和服務的效率和質(zhì)量,有效地降低了醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生率。

          二、工作亮點

          在工作中,我們醫(yī)務科也取得了一些亮點和成績。

          首先,我們注重團隊建設,積極營造團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍,加強團隊協(xié)作和溝通,充分發(fā)揮團隊的`集體智慧和創(chuàng)造力,不斷提高工作效率和質(zhì)量。

          其次,我們加強對醫(yī)護人員的培訓和管理,不斷提高醫(yī)護人員的專業(yè)技能和服務水平,為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

          最后,我們在醫(yī)療服務和質(zhì)量管理方面也取得了一定的成效,例如,推行了全員績效考核制度,開展了醫(yī)療糾紛調(diào)解工作等,有效地提高了醫(yī)院的服務質(zhì)量和患者的滿意度。

          三、存在的問題和改進措施

          當然,在工作中我們也存在一些問題和不足之處,需要我們不斷改進和提高。

          首先,我們需要進一步加強團隊協(xié)作和溝通,增強團隊的凝聚力和向心力,以更好地推進醫(yī)院的發(fā)展和服務質(zhì)量的提升。

          其次,我們需要進一步加強醫(yī)療服務和質(zhì)量管理,注重對醫(yī)療質(zhì)量和服務水平的監(jiān)督和評估,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保醫(yī)療服務和質(zhì)量的持續(xù)改進。

          最后,我們需要進一步加強科研工作,加強與醫(yī)學前沿和醫(yī)療科技的結(jié)合,推進醫(yī)學研究和醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新和應用,提高醫(yī)院的學術(shù)影響力和核心競爭力。

          以上就是我的述職報告,謝謝大家的聆聽。

          醫(yī)務科長年終述職報告 11

        尊敬的領(lǐng)導,同事們:

          大家好!我是醫(yī)務科的科長,在過去的一年中,我認真履行職責,積極工作,取得了一定的成績。今天,我將就自己的工作情況進行述職報告。

          一、工作概述

          作為醫(yī)務科的科長,我的主要職責是負責醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務的管理工作。具體來說,包括制定和執(zhí)行醫(yī)療規(guī)章制度,監(jiān)督醫(yī)療流程的執(zhí)行情況,處理醫(yī)療糾紛和投訴,以及組織開展醫(yī)療培訓和教育等。

          二、重點成果

          在過去的一年中,我們?nèi)〉昧艘恍┲匾墓ぷ鞒晒J紫,我們加強了醫(yī)療質(zhì)量管理,提高了醫(yī)療服務水平。我們定期對醫(yī)生進行培訓和考核,確保他們能夠熟練掌握各種診療技能,提高診療效果。同時,我們還加強了對醫(yī)療設備的維護和管理,確保設備正常運行,為患者提供更好的醫(yī)療服務。

          其次,我們加強了醫(yī)療安全管理,減少了醫(yī)療事故的發(fā)生。我們定期開展醫(yī)療安全培訓和教育,提高醫(yī)護人員的安全意識。同時,我們還建立了完善的醫(yī)療安全管理制度和流程,確保醫(yī)療安全管理的規(guī)范化、科學化和精細化。

          最后,我們還積極推進了醫(yī)療信息化建設,提高了醫(yī)院的管理效率。我們引進了先進的醫(yī)療管理軟件系統(tǒng),實現(xiàn)了醫(yī)院各項工作的信息化管理。這不僅提高了醫(yī)院的管理效率,也方便了患者就醫(yī),提高了患者的滿意度。

          三、遇到的問題和解決方案

          在過去的一年中,我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。其中最大的問題是醫(yī)療糾紛和投訴的處理。針對這個問題,我們制定了一套完善的處理流程和處理機制,確保糾紛和投訴能夠得到及時、公正、合理的處理。同時,我們還加強了對患者的溝通和服務,積極聽取患者的`意見和建議,及時改進醫(yī)療服務質(zhì)量。

          四、自我評估

          總的來說,我認為自己在過去一年中的表現(xiàn)還是不錯的。我認真履行職責,積極工作,取得了一定的成績。但我也認識到自己還有許多不足之處,需要繼續(xù)努力改進和提高。

          五、未來計劃

          未來一年,我們將繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和醫(yī)療服務水平。具體來說,我們將加強醫(yī)護人員的培訓和考核,提高他們的診療技能和服務水平;加強醫(yī)療設備的維護和管理,確保設備正常運行;加強醫(yī)療安全管理制度和流程的執(zhí)行力度,確保醫(yī)療安全管理的規(guī)范化、科學化和精細化;繼續(xù)推進醫(yī)療信息化建設,提高醫(yī)院的管理效率;加強與患者的溝通和交流,提高患者的滿意度。

          醫(yī)務科長年終述職報告 12

        尊敬的領(lǐng)導、各位同事:

          我是xx醫(yī)院醫(yī)務科科長,今天在這里向大家匯報一年來的工作情況,希望得到大家的支持和幫助。

          一、基本情況介紹

          作為醫(yī)務科科長,我負責醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務等方面的管理工作。在過去的一年中,我?guī)ьI(lǐng)全科同事,認真履行職責,努力提高醫(yī)院的醫(yī)療服務水平,為患者提供更好的醫(yī)療體驗。

          二、工作重點和亮點

          1、醫(yī)療質(zhì)量提升

          我們注重醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進,通過制定和實施一系列規(guī)章制度和操作規(guī)范,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。同時,我們還加強了對醫(yī)務人員的'培訓和教育,提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和醫(yī)療技能。

          2、醫(yī)療服務優(yōu)化

          為了給患者提供更好的醫(yī)療服務,我們加強了對患者的溝通和關(guān)心,積極開展多學科協(xié)作,提高診療效率。我們還引進了先進的醫(yī)療設備和技術(shù),為患者提供更加精準、高效的診療服務。

          3、醫(yī)療安全管理

          我們始終把醫(yī)療安全放在首位,通過建立健全的醫(yī)療安全管理制度和風險防范機制,及時發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療安全隱患。我們還定期開展醫(yī)療安全教育和培訓,提高醫(yī)務人員的安全意識和應對能力。

          三、存在問題與不足

          雖然取得了一定的成績,但也存在一些問題和不足。例如,部分醫(yī)務人員的服務意識和責任心有待加強;部分科室的診療流程不夠規(guī)范和科學;醫(yī)院信息化建設仍需加強等。針對這些問題和不足,我們將采取有效措施加以改進。

          四、下一步工作計劃與展望

          1、加強人才隊伍建設

          我們將繼續(xù)加強人才隊伍建設,引進高層次醫(yī)學人才,提高醫(yī)院的綜合實力和競爭力。同時,我們還將在人才培養(yǎng)方面加大投入,為醫(yī)務人員提供更多的學習和發(fā)展機會。

          2、推進醫(yī)院信息化建設

          我們將進一步推進醫(yī)院信息化建設,建立完善的電子病歷系統(tǒng)、遠程診療系統(tǒng)等,提高醫(yī)療服務效率和質(zhì)量。同時,還將加強醫(yī)院內(nèi)部的信息共享和協(xié)同工作,提高管理效率。

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