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      2. 高職院校教務(wù)秘書(shū)信息化下的工作探討論文

        時(shí)間:2022-05-18 05:26:33 書(shū)信 我要投稿
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        高職院校教務(wù)秘書(shū)信息化下的工作探討論文

          摘要:教務(wù)秘書(shū),是整個(gè)高職院校教務(wù)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要角色,在日常的教學(xué)管理中起著舉足輕重的作用。隨著高職院校信息化水平的不斷提高,教學(xué)管理的信息化、現(xiàn)代化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。因此對(duì)教學(xué)秘書(shū)的工作提出了新的要求,本文主要討論信息化情況下的教務(wù)秘書(shū)的工作特點(diǎn)。

        高職院校教務(wù)秘書(shū)信息化下的工作探討論文

          關(guān)鍵詞:教務(wù)秘書(shū) 信息化 特點(diǎn)

          1 教務(wù)秘書(shū)在教學(xué)管理中的位置

          設(shè)立高等院校的目的是為了社會(huì)培養(yǎng)適合并且是優(yōu)秀的人才,以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要,就像企業(yè)必須生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需要一樣。公司用現(xiàn)代企業(yè)管理制度來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量,同樣,高校必須用現(xiàn)代化的教學(xué)管理手段來(lái)保證教學(xué)質(zhì)量。高效的教學(xué)管理方法才能生產(chǎn)出優(yōu)秀的人才,因此,在高校的日常管理工作中,教學(xué)管理是重中之重。

          在教學(xué)管理的各級(jí)各類管理隊(duì)伍中,有一個(gè)角色即特別,又重要,這就是教務(wù)秘書(shū)。在絕大多數(shù)實(shí)行二級(jí)管理的學(xué)院中,都設(shè)置了教務(wù)秘書(shū)一職,該職位主要負(fù)責(zé)本學(xué)院的日常教學(xué)管理工作,并是學(xué)校教務(wù)處和二級(jí)學(xué)院聯(lián)系的紐帶。然而本文并不是討論二級(jí)學(xué)院的教務(wù)秘書(shū),而是教務(wù)處的教學(xué)秘書(shū)。不論從工作任務(wù)的繁重程度還是在教學(xué)管理中所處的位置,教務(wù)處的教學(xué)秘書(shū)要比二級(jí)學(xué)院的教學(xué)秘書(shū)起著更大的作用。

          首先,在教務(wù)處跟各個(gè)二級(jí)學(xué)院之間所有教學(xué)工作的連接當(dāng)中,教務(wù)秘書(shū)擔(dān)當(dāng)主要作用。教務(wù)秘書(shū)是教務(wù)處對(duì)各學(xué)院、系部的日常教學(xué)工作進(jìn)行組織、管理的聯(lián)絡(luò)人,是命令和任務(wù)的主要傳達(dá)者和具體執(zhí)行者。教務(wù)處下達(dá)的各類教務(wù)文件和通知.都由教務(wù)秘書(shū)安排執(zhí)行,并在過(guò)程中進(jìn)行必要的催促督察。最后,由教務(wù)秘書(shū)統(tǒng)一匯總和整理,上交到教務(wù)處處長(zhǎng)。在教務(wù)教學(xué)的整個(gè)具體執(zhí)行過(guò)程中,教務(wù)秘書(shū)既是命令的下達(dá)者,又是執(zhí)行者和管理者。另外,學(xué)校的其他職能部門,如人事處、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處、后勤處、工會(huì)等,都跟教務(wù)秘書(shū)進(jìn)行經(jīng)常的工作聯(lián)系。

          其次,教務(wù)秘書(shū)作為教務(wù)處處長(zhǎng)的得力助手,直接參與各項(xiàng)教學(xué)管理工作,是高校教學(xué)管理隊(duì)伍中的精英力量。從課程教學(xué)大綱、計(jì)劃的制定執(zhí)行,教師授課計(jì)劃表的驗(yàn)收上交,到每學(xué)期的公選課、必修課、體育選項(xiàng)排課,再到教師備課、上課情況的督查,以及每學(xué)期協(xié)助質(zhì)控部進(jìn)行期中教學(xué)質(zhì)量檢查等等。在各種形式的教學(xué)管理活動(dòng)中,教務(wù)秘書(shū)都是直接的參與者。

          最后,教務(wù)秘書(shū)接觸的人群遠(yuǎn)遠(yuǎn)比二級(jí)學(xué)院秘書(shū)廣泛很多,教務(wù)秘書(shū)不僅僅要面對(duì)二級(jí)學(xué)院秘書(shū)、各個(gè)系部的一把手,教務(wù)處的各個(gè)同仁,還要面對(duì)全校的不同教職工和在校生。

          教務(wù)處的各項(xiàng)工作,例如學(xué)生對(duì)任課教師課堂教學(xué)效果的收集和處理;選課的組織;專業(yè)的分流和學(xué)籍移動(dòng),四、六級(jí)考試;實(shí)習(xí)材料收交歸檔;畢業(yè)生資格審查;畢業(yè)生證書(shū)發(fā)放等各種大小事務(wù),都決定了教務(wù)秘書(shū)必須面對(duì)復(fù)雜的人群。

          2 教務(wù)秘書(shū)在信息化下的工作要求

          2.1 具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。教務(wù)教學(xué)秘書(shū)的基本要求是必須懂得教育教學(xué)規(guī)律,了解和掌握教學(xué)管理常規(guī)工作,明白教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。要非常熟悉教務(wù)處制定的規(guī)章制度,確保教務(wù)管理的規(guī)范化和制度化,掌握教務(wù)工作規(guī)范及流程,不斷增強(qiáng)教務(wù)管理運(yùn)作能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力,具備與所從事教務(wù)管理相關(guān)學(xué)科的基本知識(shí)。了解全校教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃和課程設(shè)置,了解各科教學(xué)大綱的要求和各門課程之間的聯(lián)系,熟悉教學(xué)過(guò)程和教學(xué)規(guī)律。雖然不能面面俱到,但是一定要做到心中有數(shù)。具備一定的檔案管理與歸納能力。從管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,計(jì)算機(jī)和信息化類專業(yè)比較適合擔(dān)任教務(wù)秘書(shū)。

          2.2 教務(wù)秘書(shū)必須具有掌握和運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)的能力,以便于提高工作效率。教務(wù)秘書(shū)自己必須提高認(rèn)識(shí),樹(shù)立全面的信息化工作觀念,適應(yīng)教務(wù)教學(xué)管理的信息化和科學(xué)化,必須確立以現(xiàn)代教育理論為指導(dǎo)的信息化工作理念。必須變革傳統(tǒng)的工作模式、管理模式、管理方法,充分吸收其他行業(yè)信息化管理的有益經(jīng)驗(yàn),探索基于信息化、現(xiàn)代化條件下的高校教務(wù)秘書(shū)工作新模式。

          教務(wù)秘書(shū)必須能夠熟練的使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常工作的文檔、表格處理,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和教學(xué)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。這不但能提高工作效率,而且能減輕管理中的部分工作量,為各級(jí)教學(xué)管理部門提供便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。教務(wù)秘書(shū)要重視收集教育教學(xué)各方面的信息,例如老師對(duì)管理工作的意見(jiàn)、對(duì)專業(yè)設(shè)置的感受和人才培養(yǎng)方案的評(píng)價(jià)。同時(shí),教務(wù)秘書(shū)要收集其它兄弟院校的信息;例如其它高校相關(guān)專業(yè)的設(shè)置和調(diào)整及教學(xué)管理模式。對(duì)已經(jīng)收集到的信息,教務(wù)秘書(shū)要及時(shí)地整理歸納,然后向教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)反饋,以便領(lǐng)導(dǎo)能全面的掌握整個(gè)學(xué)校的教學(xué)現(xiàn)狀,做出正確的決策。所以,信息化的資料管理和積累,對(duì)積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量,提高管理水平,探索信息化條件下高校教學(xué)管理規(guī)律具有重要的意義。 教務(wù)秘書(shū)要加強(qiáng)自身信息化能力的培養(yǎng)。隨著現(xiàn)代化教育技術(shù)的迅速發(fā)展,教務(wù)秘書(shū)不能僅僅滿足于打印文件、查詢成績(jī)等簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作,還應(yīng)該會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)管理系統(tǒng)進(jìn)行日常教學(xué)管理,回答教師和學(xué)生的管理咨詢,網(wǎng)上辦公等計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及、教學(xué)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化已成為必然。因此,為了保障教育教學(xué)適應(yīng)教育現(xiàn)代化的要求,要求教務(wù)秘書(shū)能嫻熟地運(yùn)用各種現(xiàn)代化的教育技術(shù)裝備,為教師提供一流的教學(xué)服務(wù)。教務(wù)秘書(shū)要抽時(shí)間參加必要的計(jì)算機(jī)類應(yīng)用技能的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)頁(yè)制作、圖像處理等基本的多媒體應(yīng)用技術(shù)的學(xué)習(xí)和使用,以便于對(duì)學(xué)生的照片等多媒體類資料的存檔和編輯。為了適應(yīng)管理的需要,保證教學(xué)管理系統(tǒng)的暢通,必須充分利用校園網(wǎng),學(xué)習(xí)并使用現(xiàn)代化的校園計(jì)算機(jī)管理信息平臺(tái),熟練操作排課系統(tǒng)、學(xué)籍與學(xué)歷系統(tǒng)、成績(jī)管理系統(tǒng)、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、命題與考試系統(tǒng)等教學(xué)管理系統(tǒng),提高自動(dòng)化管理工作中的水平,減少人工管理和人為因素的影響,達(dá)到即時(shí)、規(guī)范、高效的管理。將教務(wù)系統(tǒng)管理員和教務(wù)處秘書(shū)的職位合二為一,是一種不錯(cuò)的管理嘗試,在實(shí)際管理中也取得了不錯(cuò)的管理效果。

          2.3 教務(wù)秘書(shū)要有較強(qiáng)的組織管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力。教務(wù)秘書(shū)應(yīng)該具備獨(dú)立開(kāi)展工作的能力,在完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)的同時(shí),依據(jù)實(shí)際情況靈活主動(dòng)的工作,對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的工作能得心應(yīng)手的組織實(shí)施。同時(shí)應(yīng)具備駕馭復(fù)雜局面的能力,協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系,尤其是教與學(xué)的關(guān)系,學(xué)校和家長(zhǎng)的關(guān)系,應(yīng)該積極的避免矛盾的激化,作為學(xué)校、希部、教師、學(xué)生之間的橋梁和紐帶,在日常工作減少不必要的摩擦和爭(zhēng)端,創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍,提高工作效率。良好的協(xié)調(diào)溝通能力是教務(wù)秘書(shū)必須具備的主要素質(zhì)能力之一。具體表現(xiàn)為要做好教務(wù)處與二級(jí)學(xué)院的協(xié)調(diào)溝通工作,保證教學(xué)任務(wù)、考試、調(diào)停課、計(jì)劃和大綱等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,做好教務(wù)處內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作,保證開(kāi)學(xué)初課表的發(fā)放,教學(xué)任務(wù)的下達(dá)、期中教學(xué)檢查、期末考試安排,監(jiān)考的落實(shí)以及聽(tīng)取教師對(duì)教學(xué)管理工作的建議,最后是與其它系部的教學(xué)秘書(shū)保持良好的關(guān)系,這樣不僅有利于教務(wù)處開(kāi)展工作,并且可以真實(shí)的反饋各個(gè)系部的教學(xué)信息和存在的問(wèn)題,必須迅速與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,向有關(guān)方面反應(yīng),及時(shí)的解決問(wèn)題。由此可見(jiàn),教務(wù)秘書(shū)必需具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力,與方方面面都建立起一種穩(wěn)定默契的關(guān)系,才能順利地開(kāi)展工作。

          3 教務(wù)秘書(shū)工作中的新問(wèn)題

          高校教務(wù)秘書(shū)承擔(dān)繁重的教學(xué)任務(wù),在教學(xué)管理中具備重要的作用。但是教務(wù)秘書(shū)工作內(nèi)容繁雜、不易量化,非常瑣碎,且工作難度和業(yè)績(jī)不易體現(xiàn),因此教務(wù)秘書(shū)往往不被重視。

          在工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到困難和阻力時(shí),需求和動(dòng)機(jī)無(wú)法得到滿足,由于高校管理體制的原因,對(duì)于教務(wù)秘書(shū)缺乏有效激勵(lì)、晉升機(jī)制,在政治待遇、利益分配和職稱評(píng)定等方面長(zhǎng)期處于劣勢(shì)地位,高校在教務(wù)秘書(shū)的出路和未來(lái)發(fā)展問(wèn)題上缺乏相關(guān)政策。因此,教務(wù)秘書(shū)在工作中看不到希望,致使積極性受挫,悲觀失望,甚至消極怠工,影響了心理健康和工作效率,這都是目前急需解決的問(wèn)題。

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