公司聘書

有關(guān)公司聘書

有關(guān)公司聘書1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!今天有幸參加公司財務(wù)部經(jīng)理的競聘，我感到非常榮幸。

　　首先請?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事介紹我的基本情況。 我叫 ，今年XX歲，XXX年參加工作；在多個行業(yè)、多家企業(yè)從事過財務(wù)工作，曾擔(dān)任出納、會計、財務(wù)經(jīng)理等職務(wù)，并于20xx年考取中級會計師職稱；XX年加入中國共產(chǎn)黨；先后就讀并取得北京成REN電子工業(yè)學(xué)院財務(wù)會計專業(yè)大專學(xué)歷、北京市委黨校成人教育學(xué)院會計學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院財務(wù)管理專業(yè)研究生學(xué)歷。20xx年3月由北京XX房地產(chǎn)開發(fā)公司調(diào)入XX公司財務(wù)部以來，我先后擔(dān)任會計、財務(wù)副經(jīng)理一職。

　　多年的財務(wù)工作，使我具備了較深厚的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在XX公司擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理期間，鍛煉了我嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，并從中練就了自身的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。在XX公司財務(wù)部工作的這XX年里，我同樣擔(dān)綱了財務(wù)重要工作，曾協(xié)助參與多項(xiàng)公司重大事項(xiàng)的處理工作，如：蘇家坨經(jīng)適房成本測算、入資中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)、公司往來賬務(wù)的清理、公司年度財務(wù)預(yù)算的制定等工作。目前，我主要負(fù)責(zé)集團(tuán)本部、股份公司、職工住宅合作社日常財務(wù)核算、年度決算工作，同時還承擔(dān)了政府代建項(xiàng)目、XX公司破產(chǎn)清算工作。雖然工作壓力較大，但我始終對工作充滿熱情、積極主動。

　　多年的工作磨礪，培養(yǎng)了我良好職業(yè)素養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，贏得了公司同仁的信任。XXX年，我代表XX區(qū)財政局參加了北京市首屆企業(yè)內(nèi)部控制知識大賽，取得了第X名。

　　我今天競聘財務(wù)部經(jīng)理這個職位，認(rèn)為自已主要具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

　　第一、具備專業(yè)的財務(wù)知識、財務(wù)專業(yè)職稱和豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。我從事過包括工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等多個行業(yè)的財務(wù)會計工作，熟練掌握了各行業(yè)的財務(wù)核算制度，全面系統(tǒng)認(rèn)識了各行業(yè)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會計流程和處理方法。這些知識和經(jīng)驗(yàn)的積累有利于我在工作中將專業(yè)與實(shí)踐融會貫通、開拓思路，促進(jìn)財務(wù)管理的規(guī)范，獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同。

　　第二、具備部門帶頭人應(yīng)有的工作作風(fēng)和品質(zhì)。我經(jīng)歷過多年財務(wù)部正副職管理工作實(shí)踐，練就了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)和為人正直、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作態(tài)度。同時具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和文字寫作能力。

　　第三、熟知公司財務(wù)特點(diǎn)和狀況。擔(dān)任XX公司財務(wù)部付經(jīng)理以來，通過參與多項(xiàng)公司重大事項(xiàng)的處理工作，我對于公司財務(wù)狀況、財務(wù)核算、歷史遺留問題及財務(wù)管理需要加以改進(jìn)的地方有了較為全面、深入的掌握，有利于財務(wù)工作的后續(xù)開展和提升。

　　如果通我能夠走上公司財務(wù)部經(jīng)理的工作崗位，我將不負(fù)重托、不辱使命，做好以下工作:

　　一、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　作好財務(wù)部工作，緊靠一個人的力量是不夠的。只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成向心力，才能促進(jìn)財務(wù)工作的有序開展，起到事半功倍的效果。 作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，首先應(yīng)做的是調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，讓每個成員有事做、做成事，促成財務(wù)部的各項(xiàng)工作圓滿高效完成。我認(rèn)為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的首要切入點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員存在感的培養(yǎng)。通過給予每個團(tuán)隊(duì)成員做事機(jī)會，并給與應(yīng)有的尊重和肯定，幫助團(tuán)隊(duì)成員建立目標(biāo)感、歸屬感和成就感，實(shí)現(xiàn)其個人價值的體現(xiàn)和提升，從而逐步激發(fā)每人成員的工作熱情和積極向上的工作態(tài)度，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　其次，在公司準(zhǔn)備出臺的績效考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的.人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時要制定明確的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位。

　　此外，我將通過例會等方式創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成員平等的溝通交流的環(huán)境，及時掌握員工的工作進(jìn)度、在工作中遇到的問題、對工作的建議、意見和想法，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；同時鍛煉員工的溝通能力、創(chuàng)新意識和獨(dú)立處理事務(wù)的能力，使每個成員在群體中得到尊重和展現(xiàn)，營造和諧的工作氛圍。

　　二、明確財務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的管控制能。

　　財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理工作的總方向�，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境日新月異，財務(wù)管理的環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。作為財務(wù)經(jīng)理要敏銳地抓住與自身企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的信息，履行好企業(yè)財務(wù)管理決策、計劃和控制的職能。只有堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的管理理念才能確�！白稣�確的事”。在“股東財富(即企業(yè)價值)最大化”終極目標(biāo)的引導(dǎo)下，制定企業(yè)每個時期的具體財務(wù)目標(biāo)尤為重要。

　　資金管理是財務(wù)管理的核心問題，要求財務(wù)管理能夠及時發(fā)現(xiàn)資金缺口，靈活籌集、調(diào)配資金，降低資金成本，并及早發(fā)現(xiàn)不安全隱患。近年來，公司資金緊張的壓力逐漸顯現(xiàn)，因此加速回收應(yīng)收帳款、合理調(diào)配資金、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道、充分利用現(xiàn)有資源完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)將是財務(wù)部今后較長一段時期內(nèi)的重點(diǎn)工作。

　　公司的資金預(yù)算管理雖然已經(jīng)起步，但尚未形成完整的流程。今后財務(wù)部將進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的。在完善資金預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，抓好費(fèi)用控制，特別是開發(fā)項(xiàng)目的成本管理，做到從事后核算到事前預(yù)判、事中控制的轉(zhuǎn)變。 最后我要說，無論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和難忘的經(jīng)歷。我將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在我熱愛的集體和我熱愛的事業(yè)上實(shí)現(xiàn)自我的價值。我的發(fā)言結(jié)束，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。

　　感謝大家！

有關(guān)公司聘書2

　　本公司因工作需要，特聘請先生為公司辦公室主任職位。工作內(nèi)容在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。待遇每月工資元（不負(fù)責(zé)五險一金）并按公司規(guī)定與其他管理人員同樣參加項(xiàng)目盈利分紅。

　　聘請人（法人代表簽名）：

　　公司

　　年月日

　　受聘人（簽名）：

　　年月日

有關(guān)公司聘書3

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！我到設(shè)計院這_年來學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的院長，是他把我迎進(jìn)了門；是他給了我時不可待的機(jī)會；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié)；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當(dāng)然，還要感謝設(shè)計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽(yù)。

　　從20xx年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實(shí)實(shí)的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現(xiàn)出來了，那就是“天人合一”。很幸運(yùn)，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了。“清風(fēng)明月本無價，近山遠(yuǎn)水皆是情”。我覺得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應(yīng)養(yǎng)份。到底哪一個是我？是那藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影？面對我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。

　　從管理上來講，我力求形成一個標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守；我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨(dú)立性，有它的行業(yè)規(guī)范。現(xiàn)在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標(biāo)程序，建立了內(nèi)部崗位責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運(yùn)行，就能按行業(yè)特性健康成長。

　　我今天能來到這里，完全是為了一種責(zé)任，因?yàn)槲医?jīng)常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實(shí)，因?yàn)橛幸恍┦聞?wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對業(yè)務(wù)來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會擱置一角。所以，我建議，設(shè)計院現(xiàn)設(shè)置的副院長應(yīng)協(xié)助院長管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對于土建、規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長還是以兼管行政事務(wù)為好。因?yàn)�，我們的CEO，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因而，我愿意站出來成全土建、規(guī)劃、設(shè)備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的服務(wù)，擔(dān)更多的責(zé)任。也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。

　　當(dāng)然，如果我競聘上了，我不能因?yàn)樵黾恿斯芾砉ぷ鞫�放任了園林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識形態(tài)即園林文化和品牌的整合工作。如果我當(dāng)選了副總經(jīng)理，我會在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職�？梢哉f，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個處室的管理章程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來？當(dāng)然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務(wù)無專人管，發(fā)展方向無有心人看，經(jīng)濟(jì)關(guān)健點(diǎn)無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。

　　關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設(shè)計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題。

　　目前設(shè)計院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。

　　首先，設(shè)計院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的'感覺。我們?yōu)槭裁床话压�會這個組織的作用很好的發(fā)揮出來呢？我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點(diǎn)預(yù)算資金，要聽一聽他（她）們的傾訴，要為員工實(shí)實(shí)在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學(xué)術(shù)活動，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當(dāng)然他（她）們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升基本技能。

　　其次，沒有一套對員工的激勵機(jī)制是不夠的，我覺得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細(xì)處，落到了細(xì)處就落到了實(shí)處，要使求上進(jìn)、有作為的人得到充分的肯定，這個肯定不僅是在業(yè)務(wù)提成上體現(xiàn)，更可以在富有人情味和挑戰(zhàn)氣氛的形式上體現(xiàn)，這樣，員工的工作熱情會見漲，其潛力會得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來說就是信價比會更高。如果經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核到了位，那么工資考核也簡單易行了，工資考核能體現(xiàn)了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實(shí)現(xiàn)獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務(wù)沒有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發(fā)揮不出嗎？

　　再次，我們還可以在學(xué)術(shù)交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進(jìn)行戶外活動，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點(diǎn)行業(yè)視野，當(dāng)然，我們還得有目標(biāo)性的去走動，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場進(jìn)行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當(dāng)然會是事半功倍啊。

　　為了更好的在設(shè)計院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)好園林相關(guān)知識，還要學(xué)習(xí)一些建筑與規(guī)劃方面的知識，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理和經(jīng)營方面的知識。為了把我們的設(shè)計院各方工作做得更出色，我一定會盡自己的最大努力，全心全意為員工服務(wù)，全心全意為公司盡職，全心全意為大家奉獻(xiàn)，請大家監(jiān)督。

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