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生產(chǎn)班長競聘書（通用10篇）
所謂“競聘上崗”，是指對實行考任制的各級經(jīng)營管理崗位的一種優(yōu)秀人員選拔技術(shù)，如果它用于內(nèi)部招聘，即為內(nèi)部競聘上崗。這里是小編為大家準備的生產(chǎn)班長競聘書，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)班長競聘書 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：
大家好！
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我競聘的崗位是生產(chǎn)班長。
一、自我介紹
個人的學(xué)習(xí)和工作歷程及業(yè)績
本人1995年畢業(yè)于xx電力技工學(xué)校，1996年獲得電焊證，2001年獲得電工中級證書，2004年獲得電工高級證書，2008年獲得技師資格證書。1995年畢業(yè)后應(yīng)聘于海南正大畜牧有限公司負責機電維修設(shè)備改造，1996年提升機電主任負責機電管理，設(shè)備管理至1997年7月。
1998年應(yīng)聘于Z建材有限公司任電工。
2001年10月調(diào)入xx塑膠有限公司任電工班長負責人員管理和電氣管理和設(shè)計，安裝。
2001年—2005年連續(xù)5年被公司評為“先進個人”獎和“先進集體”獎。
2003年榮獲廣東佛山市xx區(qū)科技進步二等獎
2004年被公司聘任為助理工程師。
2011年任xx集團安全主任
二、機電管理的優(yōu)劣分析
優(yōu)勢重點突出在以下幾個方面。
(1)優(yōu)(有完善的考核制度，必須保持的方面)
1、紅黑榜：通過用紅黑榜的形式提高了機電人員的積極性和責任心。
2、日巡檢：有了日巡檢就可以早發(fā)現(xiàn)問題早解決問題，不給生產(chǎn)拖后腿。
3、維修記錄：每次維修都做好記錄，當下一次出現(xiàn)同樣問題時我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開維修記錄一目了然，這樣一來大大的提高了工作效率，并且還可以通過維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進、哪些地方需要加強維護.。
4、日計劃、周計劃、月計劃：用這些計劃和結(jié)果來理清日常的工作，首先完成重要的工作。
5、維修的及時性：一般在接到報修后，都會在幾分鐘之內(nèi)到達現(xiàn)場，及時維修。為生產(chǎn)贏取更多的時間。
6、夜巡檢：晚上生產(chǎn)，我們采用巡檢的方式確保開機順暢。
7、電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項工作，提升工作效率。
(2)劣(存在不足，而需改進的地方)
劣勢也有以下幾個方面：
1、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)，目前設(shè)備保養(yǎng)記錄還有沒有做，就不清楚設(shè)備的哪些部位要重點養(yǎng)護，哪些部位最容易損壞，無形中增添了設(shè)備維修成本。
2、機電合作生疏：因為目前機電是分開管理，所以機電部門的同事都只熟悉自己的工作，合作起來就沒那么默契，工作效率也就大打折扣。
三、個人競聘此崗位的優(yōu)劣和不足
(1)個人優(yōu)：
1、此崗位上已經(jīng)工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。
2、對廠里機器都很了解，發(fā)生故障能夠及時查找出原因并排除故障。
3、能夠根據(jù)機電部門的各位同事的特長合理分工。
4、用心聽取各位同事的意見和建議，是合理化的建議會立即實施。
5、個人的工作能力比較強，有很強的責任心和上進心，能及時有效做好各項工作。
6、對新入員工培訓(xùn)專業(yè)，認真負責。
7、對現(xiàn)場技術(shù)難題，能仔細、耐心研究，完成后能與電工各人員分享;
8、做每一項工作都是很有計劃的;
9、各部門之間溝通到位，能相互協(xié)調(diào)。
10、能和機修工作人員相互配合，機修沒時間維修，而故障緊急，能義無反顧、快速反應(yīng)的安排協(xié)調(diào)。
11、工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的肯定。
12、在團隊的建設(shè)中，更起到了領(lǐng)頭的作用。
13、在私人的生活中，熱心助人。
(2)個人劣：
1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會受到一定的影響。
2、在機械維修技術(shù)方面不是特別的精通有待提升。
3、聽各方面建議時，有時會以自己的想法或觀點為主。
四、20xx年的實現(xiàn)工作目標
(一)五金件的計劃領(lǐng)用
(1)為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費，需要機電班長核實簽發(fā)，五金倉配合從2011年1月1日起開始此項目的計劃實施。
(2)購買五金配件先由機電班長復(fù)核，再由上一級的領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審檢查，以便減少不必要的浪費。
(二)日常管理的配件
(1)把維修使用后的配件統(tǒng)一規(guī)劃，有計劃的進行修補后再次利用，減少開支。
(2)日常維修到五金倉領(lǐng)用配件需要機電負責人一對一的登記復(fù)核才能出倉。
(三)設(shè)備改造
(1)吸料機電氣控制器成本800元一個，在工藝和方法都不變的情況下進行改進使成本下調(diào)至200元，改進后增加使用壽命和減少維修率。
(2)模勁發(fā)熱環(huán)用不銹鋼發(fā)熱圈￠3
假如我是機電班長，針對機電科情況，開展做好以下幾方面工作，作為企業(yè)，現(xiàn)有設(shè)備陳舊，設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上設(shè)備技術(shù)資料不全
100×100㎜價格是75元，使用壽命約2-3個月。改用鑄鋁發(fā)熱圈價格500元，使用壽命約5-8年以上，投入是貴了從長遠計算大大的降低了成本，也降低停機率和廢品率。
(四)詳見2011年承諾實現(xiàn)的工作目標表。
五、競爭策略
假如我是機電班長，針對機電科情況，開展做好以下幾方面工作
(1)作為企業(yè)，現(xiàn)有設(shè)備陳舊，設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上設(shè)備技術(shù)資料不全，有的`老設(shè)備圖紙不完整或根本沒有資料，影響流水線作業(yè)的生產(chǎn)。所以，必須實施規(guī)范管理，逐步補充完善圖紙資料。
(2)紅黑榜的產(chǎn)生給了員工很大的積極性和上進心，能干好自己職責范圍內(nèi)的工作。認真領(lǐng)會、堅決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實維護企業(yè)形象。科學(xué)化、規(guī)范化管理，上下一條心，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠發(fā)展。
(3)對于能夠把機臺維修成本降低的機電人員給予每月適當?shù)莫剟?可以在2010年指標里做參考)。
(4)成本控制方面，在2010年全年度機臺五金費用是：640964.06萬元(12月份沒計算)。平均每月是：53413.67元。計劃在2011年成本下降5%控制，(在第四、六部分詳細說明)
(5)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)�？茖W(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識，在設(shè)備的零配件采購中，嚴格管理，維護企業(yè)利益。及時滿足生產(chǎn)需要。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。所以，我們要把機臺1對1的落實到人，做好日巡檢，維修記錄，月計劃、維修的及時性，生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)記錄。
(6)現(xiàn)在我們生產(chǎn)與設(shè)備不能有機結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業(yè)歸并機電一體管理，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置，按勞分配，充實一線的設(shè)備管理力量。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
目前五金倉做帳是只要是某臺機使用的全部記錄在此機臺上，這樣不清不楚的歸納，使得此機臺明顯增加維修費用。
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班長競聘書 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加競聘會的領(lǐng)導(dǎo)、評委們表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的平臺和給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機會！公司對干部的提拔實行公平、公正、公開，地競爭上崗。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。
我叫劉xx，現(xiàn)年35歲，現(xiàn)任中控崗位。20xx年3月15號進入公司。親眼鑒定了荊州飼料廠從基土建設(shè)到設(shè)備安裝到順利投產(chǎn)。我有十多年的工作經(jīng)驗和三十多年的生活閱歷使我對設(shè)備故障、同事關(guān)系、生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急事件的處理能夠經(jīng)驗豐富。自進入公司后我接受過公司內(nèi)外的培訓(xùn)無數(shù)，并考回了中控證。對生產(chǎn)工藝已了然于胸。在投產(chǎn)前期我就被借調(diào)到項目部做現(xiàn)場監(jiān)護，對車間里的設(shè)備型號、工藝流程了如指掌。在車間投產(chǎn)之后我勤于學(xué)習(xí)、不懂就問、吃苦耐勞、踏實肯干的好作風。這讓我在之后的`工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。才有在生產(chǎn)主管“肖安賓”出差的時候能夠有多次肖主管委托、楊經(jīng)理臨時任命負責生產(chǎn)事務(wù)。也才有在生產(chǎn)部初選過程中以選票第一的成績進入到今天的第二關(guān)。這足以證明了生產(chǎn)部全體干部員工對我的厚望，也成為了我今天的動力。
我競聘班長崗位的理由很簡單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。愿意追求進步的員工越多，企業(yè)才會有更多的活力和動力�？梢赃@樣說：一個企業(yè)生存的根本是良好的運作機制，一個企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲備和充分使用。如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業(yè)利益、維護企業(yè)聲譽、維護企業(yè)形象”的原則，積極主動地開展生產(chǎn)班組工作：
如果今天競聘班長職位獲得成功的話，我一定不負眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，為中糧事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：
1.組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；
2.建立完善各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進現(xiàn)場管理，引進先進的管理理念；確保各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化；
3.貫徹、執(zhí)行車間的成本控制目標，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
4.負責做好生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)有序地開展，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
5.管理車間輔助工段對設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
6.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工藝改進和新技術(shù)的引進和消化
7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬同事的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織本班組的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；
8.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；我將不辜負大家對我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助生產(chǎn)主管做好各項工作 ！
全面完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)！努力帶領(lǐng)本班組員工創(chuàng)造和諧美好的工作環(huán)境，爭取使生產(chǎn)班組管理和班組建設(shè)再上新臺階！謝謝大家！
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班長競聘書 3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
非常感謝您給我這個機會，讓我可以競聘生產(chǎn)班長的職位。我是xx，一個工作經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)工人，并且在這個工廠已經(jīng)服務(wù)了多年。今天我非常榮幸地能夠向您們展示我為什么適合成為這個工廠的下一任生產(chǎn)班長。
我的生產(chǎn)經(jīng)驗
首先，我想強調(diào)我在生產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)驗。在這個工廠里，我擁有廣泛的工作經(jīng)驗，從最基礎(chǔ)的生產(chǎn)操作到復(fù)雜的質(zhì)量控制，我都有相應(yīng)的經(jīng)驗和技能。在這些年里，我掌握了許多重要的'生產(chǎn)技能，例如生產(chǎn)計劃、物料采購、流程管理和維護計劃等等。這些技能和經(jīng)驗將有助于我在成為生產(chǎn)班長后更好地帶領(lǐng)團隊，并使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。
我的溝通技巧
生產(chǎn)線是一項需要不斷與人溝通的工作，每天需要與不同崗位的工人、管理人員以及客戶進行溝通。我相信我有優(yōu)秀的溝通技巧，可以有效地與不同的人交流和協(xié)調(diào)。在生產(chǎn)線中，我注重與我的同事們的緊密合作，并始終堅持著最大限度地減少不必要的交流和誤解。我相信這種嫻熟的溝通技巧和能力，將幫助我成為一名出色的生產(chǎn)班長。
我的領(lǐng)導(dǎo)能力
最后，我認為我的領(lǐng)導(dǎo)能力是我成為一名生產(chǎn)班長的真正資本。在我任職的過去幾年中，我總是能夠在我的崗位上發(fā)揮最大的潛力，同時也總是致力于幫助我的同事們成為更好的工人。我經(jīng)常受到我的同事們的信任，他們會向我尋求幫助，同時也會遵守我的指示。我相信我的領(lǐng)導(dǎo)能力可以幫助我成為一名出色的生產(chǎn)班長，并且能夠全力以赴地幫助我的團隊取得更大的成功。
再次感謝您的時間和考慮。我相信我擁有足夠的技能和經(jīng)驗來勝任這個崗位，我會全力以赴并在這個工廠的未來取得成功。
謝謝！
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班長競聘書 4
尊敬的評委：
大家好！
我是xx公司的一名生產(chǎn)工人，我很榮幸能夠參與這次生產(chǎn)班長的競聘，前來向大家展示我自己。我相信，作為一名生產(chǎn)班長，不僅需要深厚的專業(yè)知識和技能，更需要良好的溝通、管理和帶領(lǐng)團隊的能力。
我的優(yōu)勢
首先，我擁有多年的生產(chǎn)經(jīng)驗，對于生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種問題，我有著豐富的解決經(jīng)驗。其次，我性格開朗，善于與人溝通、協(xié)調(diào)，能夠在團隊中打造良好的協(xié)作氛圍。同時，我還有著靈活的頭腦，能夠在工作中靈活應(yīng)對各種情況。
我的管理理念
作為一名生產(chǎn)班長，我的`管理理念是“以人為本、注重細節(jié)、精益求精”，這也是我一直以來的工作準則。首先，我會尊重每一個團隊成員，關(guān)注他們的需求；同時，我也會注重細節(jié)，仔細審查每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程；最后，我還鼓勵團隊成員不斷進步，追求卓越。
我的承諾
如果我當上了生產(chǎn)班長，我將盡我所能，不斷提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時注重團隊成員的成長和發(fā)展。我相信，只有團結(jié)、協(xié)作，我們的團隊才能更加強大，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
謝謝大家！
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班長競聘書 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我懷著無比激動的心情，來競聘安全生產(chǎn)技術(shù)部機務(wù)班班長。作為一名檢修班長，必須有大局意識和長遠的規(guī)劃，風機維護不能急功近利，更不能以糊弄著讓風機轉(zhuǎn)就OK為目的，必須堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，扎實開展工作，以徹底解決問題的態(tài)度處理故障。以前單號機屬于故障頻發(fā)機組，經(jīng)過我們一年的堅持不懈的努力工作，情況正在逐步好轉(zhuǎn)，實踐證明一切在朝著好的方向發(fā)展，我有信心干好檢修、干好機務(wù)班長。機務(wù)班主要負責D區(qū)67臺華銳機組的全面管理工作，假如我能競聘成功我將從自身學(xué)習(xí)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、班組管理四個方面開展工作。
一、自身學(xué)習(xí)：
必須加強自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)風機維護知識，學(xué)習(xí)電氣知識。只有自身的不斷努力學(xué)習(xí)，自己擁有一桶水的知識，才能給本班成員傳授一碗水的知識，只有不斷努力學(xué)習(xí)風機維護知識和電氣知識才能在風機維護時得心應(yīng)手，游刃有余。將自己學(xué)到的風機維護知識總結(jié)成作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)班組成員開展工作，本人以完成電子版《華銳機組故障解釋手冊》匯總、完成電子版《華銳機組開關(guān)解釋和保險解釋手冊》匯總、完成紙質(zhì)版《華銳機組系統(tǒng)圖》漢化、完成電子版《華銳機組機艙操作屏》漢化。學(xué)習(xí)班組管理知識，加強班組管理，讓班組朝著標準化、專業(yè)化邁進。
二、設(shè)備管理：
加強設(shè)備巡檢：爭取讓班組成員在最短的時間內(nèi)熟悉D段所有設(shè)備的運行工況，制定短期、中期、長期檢修計劃，在積極消缺確保投運率的前提下有計劃的開展設(shè)備消缺。逐步改善被動工作的局面，逐步打開主動出擊、主動消缺的局面。讓風機投運率朝著越來越好的局面發(fā)展，改善檢修工疲于應(yīng)付的被動局面。
華銳機組高溫整改：改善華銳機組高溫限功率的工作將是一件長期而艱巨的工作，作為一線檢修人員必須思考、大膽嘗試解決辦法。我認為將華銳100臺風機定檢工作應(yīng)該取消，實行華銳風機春檢和秋檢工作。春檢完成定檢工作量的50%，秋檢完成另外50%的工作量。春檢主要是配合夏季高溫的到來，對經(jīng)過一個冬天運行的風機進行全面檢查，加補防凍液、清理油冷換熱器上的積灰、打開機艙人孔、吊物孔、打開塔筒門。順帶完成力矩緊固和油脂加注、涂抹。秋季檢修主要是關(guān)閉機艙人孔、吊物孔、塔筒門迎接冬天到來，清理油冷系統(tǒng)換熱器積灰。順帶完成發(fā)電機對中。如果每年都能扎實開展華銳機組春、秋檢工作相信設(shè)備會朝著好的方向發(fā)展。
備品備件超前準備：華銳機組100臺，每一項小小的工作乘100都是一個龐大的工程，事無巨細提前著手，關(guān)鍵時刻才不會亂了方寸。我打算嘗試在每臺風機3層平臺放置1千克發(fā)電機潤滑脂和1千克液壓油同時給每個檢修工配4個接地碳刷和6個主碳刷，這樣有利于我們在巡檢時及時將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時消滅，而不是零時電話通知送潤滑脂、液壓油或是碳刷，有利于大家更加高效的開展工作，徹底消除隱患。
督促客服：現(xiàn)階段風機維護有客服和檢修班共同維護，需要加強對華銳客服的約束管理并對華銳客服的維護質(zhì)量開展檢查�，F(xiàn)階段華銳客服風機維護存在潛在隱患，不利于今后風機維護工作，必須在移交前做徹底根除。主要表現(xiàn)為：a、備件更換完，新部件沒有設(shè)備編號，不利于今后故障排查；b、機艙控制柜溫度高，華銳客服采取剪去線鼻子的方式，處理故障。這種處理方法是一種治標不治本應(yīng)急措施，首先我們必須了解，控制柜所有控制線為什么要壓線鼻子？因為銅導(dǎo)線裸露在空氣中會被氧化導(dǎo)致導(dǎo)電性能變差，壓接鍍銀線鼻子為提高其控制可靠性�？墒乾F(xiàn)在減掉線鼻子為什么機艙溫度會回歸正常？據(jù)我在金風總裝廠學(xué)習(xí)了解到，線鼻子壓接一般都由女同志完成，大概六名配線工配備一名女工負責線鼻子壓接，這樣難免線鼻子壓接不牢固。剪掉線鼻子暫時可以解決問題，但是時間一長裸露銅線被氧化，問題會再一次暴露。找到問題癥結(jié)所在我們必須對癥下藥，購買針型線鼻子，重新壓接，達到一勞永逸的效果。
常用工具配發(fā)：檢修工常用工具配發(fā)，現(xiàn)階段碳刷更換、滑環(huán)維護更換、油泵電機更換定子斷路器更換基本成為日常工作，所以有必要將10、13、16、17、18、19、30開口扳手8內(nèi)六角8#套筒棘輪做到檢修工人手一套，而不是等華銳客服人員到達現(xiàn)場借工具或零時借工具，將大大提高工作效率。
三、技術(shù)管理
完善設(shè)備臺賬：要求每位檢修人員認證詳細完成設(shè)備臺賬的填寫，設(shè)備臺賬就如病人的病歷卡一樣，只要有一臺風機故障，翻看臺賬便可判斷哪個部件出問題。同時完善臺賬有利于防患于未然，及時開展濾芯更換。
做好技術(shù)總結(jié)：好記性不如爛筆頭，積極引導(dǎo)大家開展技術(shù)總結(jié)。A、檢修工處理故障一般都在就地控制面板操作，控制面板版一般只顯示故障代碼和英文解釋，所以有必要自己完成故障代碼漢化，及處理方法的總結(jié)將是一項很有必要的技術(shù)總結(jié)，目前只有很少幾位同事在手機上安裝故障代碼解釋手冊，大部分同事只是采用關(guān)鍵時刻電話咨詢的方式。B、開展易損件更換作業(yè)流程的梳理工作，a、工具清單；b、操作流程；c、注意事項；d、實驗方法。假如每位檢修工都將自己跟蹤完作業(yè)流程按照以上4條的要求寫出來，今后工作將大大提速。
系統(tǒng)圖更新：目前為止我廠100臺華銳機組主要的技術(shù)改造時完成定子斷路器向接觸器改造工作，此項工作已近接近尾聲，但是廣大檢修工手頭的系統(tǒng)圖還是定子斷路器的版本，需要盡快和華銳客服索要相應(yīng)的系統(tǒng)圖。同時安全生產(chǎn)技術(shù)部有必要組織開展，金風、華銳機組系統(tǒng)圖漢化工作。系統(tǒng)圖漢化將更有力于風機檢修維護，部門如有此想法我將提供自己手頭資料，希望我們的'檢修隊伍能夠朝著專業(yè)化、標準化的方向前進，真真成為公司領(lǐng)導(dǎo)向往的萬能檢修工。
組員培訓(xùn)：采取靈活多樣的傳、幫、帶活動，針對班組沒的每一位員工的性格開展。假如是一位善于思考、善于動腦的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，讓他有嘗試的機會，有嘗試、有積淀、才會有飛躍。假如是一位不愿思考的同事，則將作業(yè)流程交予他，一個簡單的故障讓他處理一百次甚至一千次，通過大量反復(fù)的勞動加強影響。不愛學(xué)習(xí)的員工采取手把手教，愛學(xué)習(xí)的員工讓放手去干，不拘一格只要有進步。
故障跟蹤：華銳風機故障核心是變頻器一般性故障，發(fā)生此類故障華銳客服一般都會自己去處理，我將針對此類故障，安排有責任心、善于學(xué)習(xí)、勤于總結(jié)的同事全程跟蹤，學(xué)習(xí)掌握。因為此類故障和一些疑難雜癥屬于客服人員的保密技術(shù)，而此類技術(shù)也是我們必須掌握的技術(shù)，所以此項工作必須嚴格執(zhí)行，確保每天有專人一人跟蹤客服處理故障。將學(xué)習(xí)到的工作思路及處理問題的方法，做成作業(yè)標準，達到逐步推廣，廣泛應(yīng)用的效果。
四、 班組管理
班組建設(shè)：健全班組管理五大員：（安全員、考勤員、技術(shù)員、宣傳員、核算員），讓五大員成為班組建設(shè)的主力軍，充分融入的班組管理中，讓五大員充分發(fā)揮自己的崗位職責。安全員：加強與安全生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察專責溝通，主要做好事故預(yù)想、事故預(yù)案學(xué)習(xí)、抓好安全學(xué)習(xí)、做好月度隱患排查工作及相關(guān)材料的上報工作，在開展設(shè)備檢修前完成“兩措”的制定，做好開工前的技術(shù)交底工作；考勤員：加強與人力資源部勞動人事專責溝通，主要完成考勤的上報、勞保的申領(lǐng)、加班統(tǒng)計、員工調(diào)休、值日值周的安排；技術(shù)員：主要做好與客服總代尹海溝通，主要參與客服機組維護的跟蹤學(xué)習(xí)，做好技術(shù)總結(jié)、專業(yè)知識的普及、做好臺賬更新、做好對華銳客服的技術(shù)監(jiān)督；宣傳員：加強與總經(jīng)理工作部、黨群工作部溝通，主要負責班組宣傳任務(wù)的完成、公司相關(guān)政策的宣講、班組優(yōu)秀員工、先進事跡的宣傳；核算員：加強與物資管理部干河口庫管員溝通，做好應(yīng)急備件的申報領(lǐng)用相關(guān)工作、備品備件的申報、做好成本核算、做好損壞工器具的報損補充、做好應(yīng)急物資的申報，急救藥品的申領(lǐng)、保管。
班前會：完善班組列會的召開，嚴肅早會紀律，杜絕早會嘻嘻哈哈的現(xiàn)象，杜絕早會玩手機、愛聽不聽的現(xiàn)象，早會及時傳達公司、部門最新動態(tài)，早會做好前一天工作中不足之處的批評與自我批評，督促各小組完成前一天工作臺賬的補充。合理安排當天工作，做到組長清楚、組員明白、工作清晰。加強各個小組工作嚴謹性的鍛煉，逐步樹立各項工作流程，提升工作效率與時間。
績效面談：每月定期做好全班人員績效面談工作，針對本月個人表現(xiàn)，加減分和本人開展深入交談，做到每位員工都能心服口服。在班組管理上必須堅持公平、公開、公正的原則，不能厚此薄彼，更不能播弄是非，做有違于班組團結(jié)的事情，定期開展娛樂活動。
請相信我的陳述不是吹牛，這是我三年來認識的不斷升華，是我在檢修之余對如何做好檢修工作的思考，我需要一個平臺，我需要一段時間，讓我給大家一個證明，其實華銳機組還是很好的，只是需要我們更加細心的呵護和看護！
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班長競聘書 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造學(xué)習(xí)平臺和參與競爭的機會！大家都知道，基層班組長競聘上崗，這是我公司為了深化人事制度改革而從事的一項重大舉措，對于我公司的發(fā)展有著深遠的意義。
我在擁護該政策的同時，更是積極參與。我將保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競聘，勇于接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的挑選。
我叫xxx，今年xx歲，20xx年3月正式成為xxxxxx公司大家庭的一員，并在xxx工序中認真學(xué)習(xí)各工作點的操作技能，能夠熟練完成個工作環(huán)節(jié)中的操作要求。
20xx年7月被領(lǐng)導(dǎo)提升為xx班的班組長，在任職的過程中，能夠認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，并能夠妥善處理員工在工作中遇到的各種問題。
回顧過去一年任職班組長的工作，我從中收獲頗豐，不僅學(xué)習(xí)到很多管理方面的知識，同時也對班組長職位的要求有了更多的了解。下面我將從以下幾點闡述我的觀點：
一、車間班組長負責執(zhí)行車間主任下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，并按時完成每天的產(chǎn)量任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)的指示、聽從指揮、認真完成上級交給的各項工作;
二、熟悉本班組各個崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班員工嚴格按照技術(shù)文件從事生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品;
三、班組長要敢于進行班組管理，在班下與員工和諧相處，在班上要嚴格按照車間的相關(guān)規(guī)章制度進行管理，工作的`時候認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用;
四、班組長能夠帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少輔材的浪費，不斷降低輔材等的消耗，提高產(chǎn)品出成率;
五、要監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進行操作，提高員工的安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生;
六、要帶領(lǐng)員工做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生，各項管理均按照“6S”要求進行;
七、班組長要認真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，本班各員工每天的工作記錄及產(chǎn)量情況，做到月末考核有標準;
八、班組長對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀教育的工作。
班組長工作的順利完成對于公司的發(fā)展是非常重要的，因此對于班組長而言，身上肩負著非常大的責任。在過去的一年中我按照班組長的要求嚴于律己，認真做好班組長的工作。
在以后的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，加強與員工之間的交流，處理好員工在工作中遇到的各種問題，加強員工的安全意識以及車間“6S”管理的意識。
如果此次競選，我能夠勝出，成為一班之長。我將會全力以赴做好各項工作，加強實踐造紙專業(yè)技術(shù)及學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識。
在成長中揚長補短、自我更新、刻苦鉆研，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。如果落選了，絕不氣餒、松懈，我將會永遠朝著成功的方向走下去。
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班長競聘書 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
首先感謝公司給我這次參加競聘的機會，我本著鍛煉自己，提高自己，服務(wù)公司的宗旨競聘油庫大班長一職，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持。
首先我將自己的基本情況和個人對本崗位的認識及今后的工作設(shè)想等情況做以下簡要匯報：
一、本人基本情況出生于1979年5月，20xx年從部隊復(fù)員后分配到中油青海銷售曹家堡油庫警消隊工作現(xiàn)擔任曹家堡油庫卸油二班班長。
二、競聘優(yōu)勢本人從事油庫工作11年，先后從事過油庫計量員，質(zhì)檢中心化驗員，油庫發(fā)油員，卸油員等工作，熟悉油庫工作流程，能獨立處理本崗位各項工作事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，曾被評為20xx年度公司先進個人。
三、對競聘崗位的認識班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者;是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1+1>2”效應(yīng)的'指揮四、工作設(shè)想如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔任大班班長一職，我的工作設(shè)想重要有一下幾點;
(1)、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
(2)、明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)、提高員工安全意識，提高工作效率、降低安全隱患，嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結(jié)本班組全體員工。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班長競聘書 8
尊敬的評委：
大家好！
我是來自生產(chǎn)一線的工人小張，很高興能有機會參加這次生產(chǎn)班長的競聘。我相信，我有能力、有經(jīng)驗、有決心擔任生產(chǎn)班長，為公司的發(fā)展和員工的福利做出更大的貢獻。
我有足夠的能力勝任班長的職責
在生產(chǎn)一線工作多年的經(jīng)歷中，我不僅自己完成任務(wù)，還經(jīng)常協(xié)助同事完成他們的任務(wù)。并且，我也積累了豐富的技能和知識，如生產(chǎn)調(diào)度、原材料供應(yīng)管理、設(shè)備維護、質(zhì)量控制等方面。
我也參加過培訓(xùn)課程，提高了我在領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)等方面的能力。我相信，我擁有足夠的能力勝任班長的職責，能夠帶領(lǐng)團隊完成生產(chǎn)任務(wù)。
我有切實可行的計劃和措施
作為一名生產(chǎn)工人，我深知生產(chǎn)中的問題和難處。因此，我制定了切實可行的計劃和措施，解決生產(chǎn)中存在的問題，并提高生產(chǎn)效率。
我將制定生產(chǎn)計劃，調(diào)配生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，做好物料的調(diào)配與管理，確定生產(chǎn)計劃目標，確保生產(chǎn)任務(wù)的'完成。
我還將加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
我有強大的團隊協(xié)作精神
作為為人師表的班長，團隊協(xié)作是非常重要的。我注重帶動團隊精神和協(xié)作，鼓勵和贊揚工人創(chuàng)新和進步。還會和技術(shù)人員和專業(yè)人員密切合作，共同解決生產(chǎn)中的問題。
我相信，我的團隊協(xié)作能力可以使生產(chǎn)班組確保整體工作的順利進行、提高生產(chǎn)效益。
我有足夠的能力、可行的計劃和行之有效的措施，以及良好的團隊協(xié)作精神。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)班長，我將竭盡全力，以整個團隊的利益為出發(fā)點，更好地服務(wù)于公司，帶領(lǐng)班組取得更大的成就！謝謝大家！
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班長競聘書 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫xxx，現(xiàn)在是副井提升工區(qū)生產(chǎn)丁班大井負責人兼生產(chǎn)丁班安全監(jiān)督員，我今天來競聘生產(chǎn)班班長一職，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我，參與競爭的機會，我懷著對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的無限忠誠和信賴，滿懷信心，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對于做好副井提升工區(qū)生產(chǎn)班班長工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的評選。
一、個人簡歷：
我今年40歲，文化程度：中專，參加工作以來，一直在二礦區(qū)生產(chǎn)一線，調(diào)轉(zhuǎn)到副井提升工區(qū)，隨著卷揚機提運的轟鳴聲，井口前緊張有序的工作，電機車一趟一趟翻運著工友們的成績，我對副井提升工區(qū)產(chǎn)生了深厚的感情，首先我在工作中積極肯干，服從分配，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的獎勵與肯定，先后擔任過小井井口負責人，大井井下負責人，在此期間，考取了爆破證書，生產(chǎn)丁班1150中段班長，并于在培訓(xùn)中心脫產(chǎn)培訓(xùn)，并取得了班組長安全管理培訓(xùn)證書，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和工友們對我工作的認可下，于被評為“先進工作者”榮譽。
二、個人優(yōu)勢：
我有過一些基層管理工作經(jīng)歷，積累了一些工作經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)班整體工藝流程，了解安全方面的盲點，具有較強的執(zhí)行力和膽大心細的工作熱情，在去年安全生產(chǎn)中，我擔任生產(chǎn)丁班小井井口負責人時，月產(chǎn)量達到3860車，今年元月份我在生產(chǎn)丁班大井井口當負責人，月產(chǎn)量達到5800多車，以良好的成績獲得四大生產(chǎn)班排名第一，生產(chǎn)丁班取得了開門紅，有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當作一種資源，一種我在今后的工作中，可以利用，可以共享，可以整合的資源，當然我更清楚，成績也好，經(jīng)驗也罷，它只能說明過去，并不能證明未來。
記得拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵，我不是士兵，更當不了元帥，但我更信奉海闊憑魚躍，天高任鳥飛這一諺語，此番目的還在于通過這次競聘去實現(xiàn)人生的價值。
三、嚴已律己的優(yōu)良品質(zhì)
我信奉嚴于律己的處世之道，既要維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴，我在日常工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)工友。
四、假如我能競聘成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風，求真的工作態(tài)度，進取的工作精神，用心、用 情、用智慧干好本職工作，并努力做到以下幾點：
1、服務(wù)奉獻，勇爭一流
要把更好的服務(wù)二礦區(qū)副井提升工區(qū)放在首位，我始終認為當兵頭將尾就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索取，同時努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率，孔子在《倫語》中就有“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”它告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
2、團結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)
天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)工作才能合成力，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取工友意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
3、工作認識及思路
班組建設(shè)方面：首先抓好班風建設(shè)，形成積極向上的班風，要嚴以律己，模范的樣子一定要標榜起來，調(diào)動每個員工的積極性，讓大家明白安全生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性，需要我們?nèi)嘟M人員共同努力，發(fā)揮每個員工的.聰明才智，以踏實的工作熱情投入到安全生產(chǎn)中，給自己的家庭帶來良好的經(jīng)濟收入，良好的班風預(yù)示著火紅的班組能力。
4、安全生產(chǎn)方面：
在班前會中讓大家了解接班前的注意事項，當班設(shè)備設(shè)施的完好情況及注意事項，抓好班中的管理工作，充分發(fā)揮快速高效安全生產(chǎn)的工作作風。
5、績效考核方面：
圍繞工區(qū)的各項制度為主要方針，要細致制定各項制度，嚴格按照制度執(zhí)行，全力做好各項工作的落實，認真發(fā)揮班長的作用，保證做到班組公正、公開、公平的績效考核。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，全體工友們，競聘上崗有上有下，有進有退，有固可喜，下也無悔，一如既往，我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢不足掛齒，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我，了解我，幫助我，喜歡我，支持我，也正是因為如此，我更加清醒的看到了自身存在的差距，但我記得主任講過，“勤能補拙”，也是這句話促使我在以后的工作當中努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報工區(qū)。
“奧運精神，重在參與，今天我是成功的參與者，”這次考與競選給我感觸最深的是，成功源于不懈的追求，源于心情的積累，源于良好的心態(tài)。
最后，我要說，我在幾年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體工友對我的幫助和信任，謝謝大家！
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班長競聘書 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評委對我的信任和支持，給我們提供了這個展示自我的平臺和施展才華的機會！我非常高興與我的同仁們一起展示自己的才華，證明自己的能力并闡述自己的觀點。我將珍惜這次鍛煉和提高的機會。
每一次工作變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，我越是能夠從中學(xué)到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存，我這次參與競聘選撥，目的就是在于鍛煉自己，并獲取多方面實踐經(jīng)驗，從而提高自身的.綜合素質(zhì)。
下面我簡單介紹一下我的個人情況：
本人xxx，女，19xx年11月出生，現(xiàn)年30歲，中專文化程度。20xx年9月，我進入xx生產(chǎn)車間工作，現(xiàn)已工作6年。這次參加競聘xx生產(chǎn)線班長這一職務(wù)，我認為自己基本上具備擔任這一職務(wù)的政治素質(zhì)、個人品質(zhì)和工作才能。因為從工作的性質(zhì)、內(nèi)容和職能來講，我都很熟悉，6年來，我也積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗，我有信心和決心將生產(chǎn)線上的各項工作做的更好。
接下來我將從幾個方面談?wù)勛约旱墓ぷ髟O(shè)想。
第一、我組織紀律性強，愛崗敬業(yè)，能吃苦耐勞，工作認真負責，任勞任怨。我不怕苦不怕累，不管干什么工作，我都能夠干一行，愛一行，努力把工作做得更好。我的政治素質(zhì)有利我在生產(chǎn)線班長工作，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)。
第二、我虛心好學(xué)，積極要求上進。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我喜愛讀書看報，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，愛思考、愛出點子，工作中能夠充分發(fā)揮自己主觀能動性。身體健康，朝氣蓬勃，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。我辦事認真，處世嚴謹，我信奉誠實、做人正派，團結(jié)同志，對同志比較誠懇，同志之間相容性比較好。與同事之間有較好的親合力，從而具有良好的協(xié)調(diào)能力。我在***生產(chǎn)線上有了6年的工作經(jīng)驗，更有利于我與班組的同仁們溝通協(xié)調(diào)，有利于開展好各方面的工作。有利于我在班長這一職務(wù)的工作中協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)管理全車間的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)上下級關(guān)系。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經(jīng)是我的成功。因為我努力過、奮斗過。因為我享受過這個過程。所以不論這次是否能夠競聘成功，都對我本人是一個綜合鍛練，即使我沒有競聘成功，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好自己的本職工作！憑心而論，我參加競聘生產(chǎn)線班長這一職務(wù)，我一無成績，二無資歷，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的哪句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，只想讓大家了解我、幫助我并支持我。也因此，現(xiàn)在站在這兒的我，恰如在站臺等候踏上幸運快車的旅客，手中的車票已經(jīng)攢出了汗?jié)n，但我希望也相信沿著在座各位開辟的綠色通道，自己一定能夠搭上今天的幸運快車。
xxx
20xx年xx月xx日
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