1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. erp產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃書

        時(shí)間:2020-12-18 19:12:50 計(jì)劃書 我要投稿

        erp產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃書模板

          ERP實(shí)施計(jì)劃書

        erp產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃書模板

          目的:使ERP系統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)工作相結(jié)合,達(dá)到提高工作效率、規(guī)范管理、降低組織成本的目標(biāo)。

          項(xiàng)目組織組成:

          (1)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理與副總組成

         。2)項(xiàng)目實(shí)施小組

         。3)業(yè)務(wù)組

          一、前期準(zhǔn)備(3天)

          了解項(xiàng)目公司運(yùn)營情況,包括組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理流程等,以及了解通微一部對ERP系統(tǒng)的運(yùn)作程度和操作熟練度。

          步驟:

          1、向行政人事經(jīng)理了解公司組織架構(gòu)、以及各部門負(fù)責(zé)人

          2、向各部門負(fù)責(zé)人了解該部門運(yùn)作流程、崗位分配以及職責(zé),以及該部門對ERP系統(tǒng)運(yùn)用程度與更崗位對系統(tǒng)的操作熟練度。

          3、針對未運(yùn)用ERP系統(tǒng)的部門,統(tǒng)計(jì)出實(shí)施ERP系統(tǒng)將可能出現(xiàn)問題。

          4、注意部門和職位規(guī)范化。

          (1)全部門包括:技術(shù)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、物控、采購、生產(chǎn)、品管、倉庫、行政、人事、財(cái)務(wù)

         。2)全職位包括:

          總經(jīng)理

          經(jīng)理:管理監(jiān)督創(chuàng)新任務(wù)提出

          主管:組織分工實(shí)施

          專員(組長):執(zhí)行

          財(cái)務(wù):部門財(cái)務(wù)處理

          倉務(wù):直接出入庫處理

          品管:品質(zhì)判定處理

          5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

          二、解決方案(6天)

          完善組織架構(gòu),確定崗位人員與職責(zé),規(guī)范化管理流程,加強(qiáng)操作培訓(xùn),制定ERP上線實(shí)施計(jì)劃。

          步驟:

          1、與公司總經(jīng)理對接,完善組織架構(gòu),確定各部門主要負(fù)責(zé)人與崗位職責(zé)。

          2、與各部門負(fù)責(zé)人合作,確定該部門的每個(gè)工作崗位、崗位人員以及崗位職責(zé),規(guī)范該部門運(yùn)作流程。

          3、對已運(yùn)用ERP系統(tǒng)的部門,規(guī)范完善其操作流程。

          4、對未運(yùn)用ERP系統(tǒng)的部門,制定出ERP上線實(shí)施計(jì)劃、員工操作培訓(xùn)計(jì)劃。

          三、對ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理錄入(12天)

          基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括部門、職位、人員、物料主檔、供應(yīng)商、客戶、產(chǎn)品半成品、車間、費(fèi)用項(xiàng)目、BOM、工序、工藝路線、車間日產(chǎn)量、生產(chǎn)定額、供應(yīng)商物品單價(jià),客戶產(chǎn)品單價(jià),半成品外發(fā)加工單價(jià),工序加工單價(jià)等。

          步驟:

          1、種子選手個(gè)人用戶的操作培訓(xùn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入整理

          2、對原有的數(shù)據(jù)進(jìn)行核查,針對不合理的數(shù)據(jù)作出解決方法。

          3、各崗位數(shù)據(jù)錄入由該崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),規(guī)范其對新數(shù)據(jù)的錄入,保證新數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。

          4、對原有的流程進(jìn)行核查,針對不合理的流程作出解決方案

          四、培訓(xùn)和流程體驗(yàn)

          管理團(tuán)隊(duì)的'流程培訓(xùn)體驗(yàn)

          五、盤點(diǎn)和批量設(shè)定

          庫存盤點(diǎn),外發(fā)多余物料盤點(diǎn),訂單盤點(diǎn),采購單盤點(diǎn),工單盤點(diǎn),保證剩存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

          物料半成品的請購批量設(shè)定。

          六、正式使用

          1、錄入第一個(gè)訂單

          2、作第一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃

          3、作一組采購單

          4、排一日生產(chǎn)計(jì)劃

          5、其他執(zhí)行單據(jù)

          七、解決問題,分析報(bào)表

          一個(gè)月后,培訓(xùn)用戶(特別是領(lǐng)導(dǎo)要參加)查看分析報(bào)表,增加用戶提出新報(bào)表

          八、編寫作業(yè)指導(dǎo)書

          要求用戶編寫每個(gè)程序的作業(yè)指導(dǎo)書

          總結(jié):

          1、每個(gè)程序的目的。

          2、每個(gè)程序的功能描述。

          3、每個(gè)程序的實(shí)施與實(shí)際工作緊密結(jié)合的工作要點(diǎn)和工作步驟,以及相關(guān)程序配合。

        【erp產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃書模板】相關(guān)文章:

        產(chǎn)品銷售計(jì)劃書模板_計(jì)劃書范文12-24

        erp生產(chǎn)計(jì)劃書的范文11-05

        產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃書范文11-08

        市場營銷產(chǎn)品計(jì)劃書12-07

        產(chǎn)品營銷計(jì)劃書(11篇)11-07

        產(chǎn)品營銷計(jì)劃書11篇11-04

        產(chǎn)品營銷計(jì)劃書范文簡短08-26

        產(chǎn)品銷售計(jì)劃書范文08-12

        咖啡廳產(chǎn)品營銷計(jì)劃書11-29

        產(chǎn)品銷售計(jì)劃書(15篇)11-24

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>