項(xiàng)目管理的計(jì)劃書
導(dǎo)語：所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。接下來小編整理了項(xiàng)目管理的計(jì)劃書，文章希望大家喜歡！
一：項(xiàng)目管理計(jì)劃書的制定要求
項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的第一項(xiàng)工作就是要制定項(xiàng)目計(jì)劃書。制定計(jì)劃書的過程就是確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、理清項(xiàng)目資源、思考項(xiàng)目任務(wù)和實(shí)現(xiàn)方法、解決在實(shí)施過程中就質(zhì)量、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)等重要項(xiàng)目因素的管理與控制，及確定項(xiàng)目交付成果的過程。這個(gè)編寫過程是一種富有理性和邏輯的腦風(fēng)暴活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理必須把項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面全方位地細(xì)致地考慮周全，才能保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利達(dá)成。
所謂項(xiàng)目，其實(shí)就是用一定的人、財(cái)、物，在一定的時(shí)間里完成一定的任務(wù)。所以，盡管項(xiàng)目計(jì)劃書包含的內(nèi)容看起來紛繁復(fù)雜，表現(xiàn)形式也五花八門，但無論什么樣的項(xiàng)目計(jì)劃書，能夠清楚地解決五個(gè)方面的問題，就是完整的計(jì)劃書：
What，即項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。也就是要明確項(xiàng)目的工作范圍、項(xiàng)目的目標(biāo)、客戶的具體要求或者公司預(yù)期的要求。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，具體要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任務(wù)下面的細(xì)枝末節(jié)是什么。
When，即項(xiàng)目的時(shí)間周期。也就是明確項(xiàng)目的時(shí)間，制訂關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)及里程碑，什么任務(wù)要在什么時(shí)間完成，同一時(shí)間里有什么并行任務(wù)，任務(wù)的時(shí)間關(guān)聯(lián)性。
Who，即項(xiàng)目相關(guān)人員。項(xiàng)目的客戶是誰，項(xiàng)目的成員由誰組成，如何建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并和組員同心協(xié)力地有效工作。
Way，即項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)方法。用什么樣的方法來達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。如何合理地利用項(xiàng)目資源（人、財(cái)、物），如何把任務(wù)分解并分配到合適的人員手中，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何控制質(zhì)量、時(shí)間、及成本，如何與客戶溝通，是否需要外部采購或外包等等。
How much，即項(xiàng)目成本計(jì)劃。花多少錢完成這項(xiàng)任務(wù)，如何花，如何節(jié)省費(fèi)用？
能夠細(xì)致地回答上面五個(gè)方面的問題了，項(xiàng)目計(jì)劃書的基本內(nèi)容也就有了。但真正編寫計(jì)劃書時(shí)，一定要針對(duì)具體的項(xiàng)目按照如下四個(gè)原則來制定相應(yīng)的具有實(shí)際意義的計(jì)劃書：
A．全面性。任何計(jì)劃書首先要把項(xiàng)目涉及的各個(gè)方面全部考慮在內(nèi)，然后再逐一分析篩選。不能因?yàn)轫?xiàng)目的大小、時(shí)間長短或重要程度就輕易變更項(xiàng)目計(jì)劃書的考慮因素。一些不注意的小疏漏可能會(huì)釀成大錯(cuò)誤，付出不應(yīng)有的代價(jià)。這也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)切入點(diǎn)，一項(xiàng)不容忽視的工作內(nèi)容。
B.合理性。項(xiàng)目的計(jì)劃安排要有合理性。項(xiàng)目計(jì)劃的合理性建立在對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的理性思考和現(xiàn)實(shí)認(rèn)知上。比如，對(duì)任務(wù)要了解其工作量、難度及時(shí)間要求，有些子項(xiàng)目上時(shí)間關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，不能并行；有些任務(wù)可以并行安排從而節(jié)省時(shí)間；對(duì)項(xiàng)目成員要知人善任。
C．針對(duì)性。項(xiàng)目不同，所達(dá)成的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的方法、所組成的人員等等都會(huì)不同。即便同樣的工藝包的應(yīng)用項(xiàng)目，因?yàn)閳?chǎng)地的不同，面對(duì)的客戶不同，實(shí)施的時(shí)間不同，也應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定不同的項(xiàng)目計(jì)劃。
D.簡(jiǎn)潔性。項(xiàng)目計(jì)劃書是為了順利完成項(xiàng)目目標(biāo)而編寫的。采用圖表、ppt等一目了然的工具來表達(dá)會(huì)更利于溝通和理解。
胸有成竹做事才能成功。制定項(xiàng)目計(jì)劃書就是在頭腦中心胸里畫出這個(gè)項(xiàng)目如何管理的竹子來，從根莖到枝葉，從構(gòu)圖位置到背景陪襯到歷歷在目，栩栩如生，那才是一副好圖畫！
二：項(xiàng)目管理計(jì)劃書范本
F區(qū)位于**的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是**的重要組成部分，在整個(gè)**中起著獨(dú)特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使**的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為**創(chuàng)造更好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，使整個(gè)**更加完美。我們?cè)敢庥梦覀兊闹腔酆湍芰镕區(qū)的建設(shè)增添光彩。
根據(jù)業(yè)主的需求，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將充分運(yùn)用我們多年來從事國內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)**的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢(shì)，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴公司的滿意。
第一部分 總則
一、 北京******有限公司（項(xiàng)目管理單位）受北京**房地產(chǎn)有限公司（業(yè)主）委托，對(duì)北京**F區(qū)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。
二、 項(xiàng)目管理的工作范圍：**F取的項(xiàng)目前期階段的管理、勘察設(shè)計(jì)階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。
三、 項(xiàng)目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理來控制管理項(xiàng)目、管理的各有機(jī)組成部分，按照準(zhǔn)備（計(jì)劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。
四、 項(xiàng)目管理的主要依據(jù)
1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；
2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；
3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件；
4、業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同；
5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、**單位、施工單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、**合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。
五、 項(xiàng)目管理的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目。
六、 項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理中實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制。由總管理工程師主持編號(hào)項(xiàng)目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，保項(xiàng)目管理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。
七、 項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。
八、 合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參辦合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，項(xiàng)目管理部要遵照業(yè)主的要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)又要認(rèn)真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險(xiǎn)分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。
九、 在初查的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目建設(shè)文件的要求，編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，作為各階段進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，項(xiàng)目管理部要認(rèn)真審查各單位編制的工作進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計(jì)劃完成各階段的工作。
十、 項(xiàng)目管理部要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項(xiàng)目管理要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務(wù)”的思想；努力做好各項(xiàng)管理工作，保證各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，最后達(dá)到業(yè)主的滿意。
十一、項(xiàng)目管理部要認(rèn)真組織對(duì)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)的評(píng)選、審查和驗(yàn)收，利用價(jià)值工程原理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制管理，提高工程的使用價(jià)值。要對(duì)設(shè)計(jì)方提出的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，在執(zhí)行中要嚴(yán)給進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)概算不超過估算，預(yù)算部超概算，決算不超預(yù)算。
十二、 工程建設(shè)中的重大問題，如項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃、設(shè)計(jì)大綱、投資估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變更、動(dòng)用工程預(yù)備費(fèi)、突破建設(shè)工期等，項(xiàng)目管理部均應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行。
十三、 選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、**單位、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項(xiàng)目管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。
十四、 在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報(bào)手續(xù)中，要主動(dòng)向有關(guān)部門進(jìn)行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認(rèn)真聽取各部門的意見和要求，及時(shí)與業(yè)主匯報(bào)；不斷完善各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)申報(bào)工作能順利完成。
十五、 在項(xiàng)目管理過程中，每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。各階段工作完成后，向業(yè)主報(bào)階段工作總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目管理工作全部完成后向業(yè)主報(bào)項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告。
第二部分 項(xiàng)目管理工作概況
一． 項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)
協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項(xiàng)目管理工作。
二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：
1．計(jì)劃部門（計(jì)委）
●協(xié)助報(bào)批項(xiàng)目建議書（草擬）
●協(xié)助報(bào)批可行性研究報(bào)告（編制）
●協(xié)助辦理項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書
●列入年度計(jì)劃
●領(lǐng)取投資許可證
2．規(guī)劃部門（規(guī)委）
●規(guī)劃意見書
●設(shè)計(jì)方案審批（協(xié)助辦理）
●辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證
●辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證
●繳納各種規(guī)費(fèi)
●城市檔案建立
3．土地部門（國土局）
●建設(shè)用地批準(zhǔn)書
●國有土地使用證
●拆遷
●勘察、詳勘（協(xié)助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位，審核勘察報(bào)告）
4．設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)院）
●概念設(shè)計(jì)
●方案設(shè)計(jì)
●初步設(shè)計(jì)
●施工圖設(shè)計(jì)
5．招標(biāo)部門（招標(biāo)辦）
●編制招標(biāo)文件
●協(xié)助組織編制標(biāo)底
●開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)
●發(fā)中標(biāo)通知，協(xié)助簽訂施工合同,**合同
6．其它部門
● 消防（征得認(rèn)可）
● 人防（征得認(rèn)可）
● 交通（征得認(rèn)可）
● 園林（征得認(rèn)可）
● 市政（征求意見）
●環(huán)保（征求意見）
●地震（征求意見）
●供水（征求意見）
●供電（征求意見）
●供氣（征求意見）
●供熱（征求意見）
● 電訊（征求意見）
● 衛(wèi)生（征求意見）
7．建設(shè)部門（建委）
● 領(lǐng)取開工審查表
● 辦理監(jiān)督手續(xù)
● 領(lǐng)取開工許可證
● 組織工程竣工驗(yàn)收
● 協(xié)助辦理工程竣工備案
三、項(xiàng)目管理的主要管理辦法
1． 編制項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作有效地銜接。
2． 編制資金需求及使用計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用項(xiàng)目資金。
3． 協(xié)助業(yè)主辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批。
4． 協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計(jì)階段隨時(shí)與規(guī)劃部門相關(guān)人員勾通匯報(bào)，征求方案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。
5． 施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào),為加快施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
6． 協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由****公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果，保證勘察及詳勘進(jìn)度及質(zhì)量。
7． 派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關(guān)部門（如消防局、人防辦等）隨時(shí)勾通，爭(zhēng)取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。
8． 派出專人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相關(guān)招標(biāo)手續(xù)。
9． 派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。
10． 派出專人協(xié)助業(yè)主辦理專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。
第三部分 設(shè)計(jì)階段的管理
通過設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理，確保設(shè)計(jì)文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，促進(jìn)國內(nèi)外設(shè)計(jì)單位高效地合作，并按時(shí)取得相關(guān)的批準(zhǔn)文件。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作將劃分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段。
第一 概念設(shè)計(jì)階段
一、 管理目標(biāo)
通過對(duì)設(shè)計(jì)單位公司提交的概念設(shè)計(jì)及當(dāng)今國際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比較，協(xié)助業(yè)主評(píng)選出符合**整體規(guī)劃，并達(dá)到在**區(qū)域可以滿足國際知名金融機(jī)構(gòu)及跨國公司地區(qū)總部使用的與一流金融辦公及會(huì)議中心相匹配的服務(wù)性新區(qū)的概念性方案。
二、 管理工作內(nèi)容
1． 通過業(yè)主授權(quán)，對(duì)概念設(shè)計(jì)的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2． 對(duì)概念設(shè)計(jì)分別進(jìn)行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案、外部環(huán)境、初步成本估算進(jìn)行分析，并向業(yè)主提交分析對(duì)比報(bào)告。
3． 收集國、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交相應(yīng)的報(bào)告。
4． 對(duì)概念性方案的施工可行性、工程實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，向業(yè)主提交相關(guān)報(bào)告。
5． 對(duì)概念設(shè)計(jì)與**現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進(jìn)行對(duì)比分析，并寫出相應(yīng)報(bào)告。
三、 主要管理措施
1. 建議在本階段成立擬由項(xiàng)目管理單位和北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。協(xié)助業(yè)主完成概念設(shè)計(jì)的評(píng)審工作。通過規(guī)劃局專家的參與將保證所通過的概念設(shè)計(jì)在規(guī)劃局順利通過。
2. 通過業(yè)主授權(quán)或通過業(yè)主，采用電話或傳真方式隨時(shí)了解F區(qū)項(xiàng)目工程概念設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。
3. 項(xiàng)目管理部將提交目前國、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4. 項(xiàng)目管理部會(huì)同規(guī)劃局的專家將一起聽取關(guān)于各概念設(shè)計(jì)介紹，以便了解設(shè)計(jì)的意圖。
5. 概念設(shè)計(jì)的評(píng)定將主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
● 符合**整體規(guī)劃
● 體現(xiàn)金融文化理念
● 滿足國際性客戶群體要求
● 與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)
● 滿足現(xiàn)代辦公服務(wù)的科技含量
● 施工可行性
● 施工周期的合理性
● 成本可接受性（VE理論）
6. 項(xiàng)目管理部的造價(jià)工程師和測(cè)量師將聯(lián)合對(duì)概念設(shè)計(jì)的初步成本估算進(jìn)行評(píng)估。
7. 如果一個(gè)概念設(shè)計(jì)可以滿足上述的各項(xiàng)要求，并得到業(yè)主的確認(rèn)，則由項(xiàng)目管理部發(fā)出書面的通知，繼續(xù)完成下面的工作。
8. 如果提交的概念設(shè)計(jì)未能通過專家及業(yè)主的初步評(píng)審，則項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關(guān)各方意見整理出，由設(shè)計(jì)單位繼續(xù)完善，并明確相應(yīng)的完成時(shí)間和內(nèi)容。項(xiàng)目管理部將會(huì)同業(yè)主隨時(shí)檢查本概念設(shè)計(jì)的完成情況，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，保證整體計(jì)劃的實(shí)施。
9. 本階段需同時(shí)開始的工作內(nèi)容
● 項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主共同完成F 區(qū)項(xiàng)目建議書的報(bào)批。
● 項(xiàng)目管理部將根據(jù)初步評(píng)定的概念設(shè)計(jì)及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
第二 方案設(shè)計(jì)階段
一、 管理目標(biāo)
通過過程控制，促使設(shè)計(jì)單位按期提交符合項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告。
二、管理工作內(nèi)容
1. 經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。
2. 對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)行評(píng)審，是否滿足項(xiàng)目建議書及設(shè)計(jì)合同要求，向業(yè)主提交相應(yīng)的評(píng)審報(bào)告。
3. 對(duì)設(shè)計(jì)單位提交業(yè)主的方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行評(píng)審，向業(yè)主提交方案設(shè)計(jì)估算的評(píng)審意見。
三、主要管理措施
1. 在方案設(shè)計(jì)開始前，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)合同，要求設(shè)計(jì)單位編制方案設(shè)計(jì)和可行性研究的進(jìn)度計(jì)劃。
2. 項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)，并提出相關(guān)的意見。
3. 項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行檢查及確認(rèn)。
4. 由業(yè)主專家顧問組，對(duì)提交的方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)行評(píng)審，并由項(xiàng)目管理部寫出評(píng)審報(bào)告。
5. 方案評(píng)審的技術(shù)部分主要包括以下：
● 方案設(shè)計(jì)是否與業(yè)主確認(rèn)概念設(shè)計(jì)保持連續(xù)性
● 方案設(shè)計(jì)是否滿足于**整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的要求
● 方案設(shè)計(jì)是否與周邊在建或已建項(xiàng)目相協(xié)調(diào)
● 各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報(bào)批深度
● 各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度
● 各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性
● 各專業(yè)方案的施工工期可行性
● 各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)文件
● 各專業(yè)方案設(shè)計(jì)是否滿足于項(xiàng)目建設(shè)書中技術(shù)指標(biāo)的要求
● 各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)
● 結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計(jì)的要求
● 機(jī)電方案是否可以滿足于舒適度要求
● 機(jī)電方案及建筑方案是否節(jié)能
● 機(jī)電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)
● 外部環(huán)境設(shè)計(jì)是否可以滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位
● 交通方案設(shè)計(jì)是否滿足合同要求
● 市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃
● 裝修方案是否體現(xiàn)金融辦公及會(huì)議中心要求
6. 由項(xiàng)目管理部組織測(cè)量師、造價(jià)工程師對(duì)方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行評(píng)審并向業(yè)主提交相關(guān)的估算評(píng)審報(bào)告供批準(zhǔn)。
7. 不同階段的方案設(shè)計(jì)成果隨時(shí)報(bào)規(guī)劃局，征得規(guī)劃局的意見，同時(shí)與政府其它的職能部門隨時(shí)匯報(bào)，全方位滿足要求。
8. 項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行可行性研究的報(bào)批工作，將依據(jù)計(jì)劃部門下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)書調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。
第三 初步設(shè)計(jì)階段
一、 管理目標(biāo)
通過對(duì)初步設(shè)計(jì)的過程控制和協(xié)調(diào)，使國、內(nèi)外設(shè)計(jì)單位及相關(guān)外部配合單位密切合作，促使初步設(shè)計(jì)文件保持與方案設(shè)計(jì)的有效連續(xù)性，完成設(shè)計(jì)合同約定并符合計(jì)劃任務(wù)書的要求，并滿足于規(guī)劃部門的審批要求。
二、 管理工作內(nèi)容
1. 編寫初步設(shè)計(jì)管理細(xì)則。
2．編制設(shè)計(jì)大綱,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
3．根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)向規(guī)劃部門審評(píng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，作為設(shè)計(jì)的依 據(jù)。
4.審核設(shè)計(jì)單位的主要設(shè)計(jì)人的資質(zhì)及人員安排，提出初步意見。
5.審核設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，提出相關(guān)審核意見，經(jīng)修正并業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，并跟蹤初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見及要求。
6.跟蹤初步設(shè)計(jì)階段主要設(shè)計(jì)人員的配備情況。
7.在過程中檢查初步設(shè)計(jì)文件是否滿足設(shè)計(jì)合同及計(jì)劃任務(wù)書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見。
8.對(duì)跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗(yàn)證執(zhí)行情況。
9.協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯(lián)系。
10.組織對(duì)初步設(shè)計(jì)文件的檢查，驗(yàn)收。
11.對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)拔付簽署意見。
12.檢查核對(duì)設(shè)計(jì)工程概算。
13 .組織初步設(shè)計(jì)階段的會(huì)議。
14.組織階段性總結(jié)。
15.協(xié)助組織初步設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。
三.主要管理措施
1.組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、造價(jià)、法律顧問等專家參加項(xiàng)目管理的咨詢工作。
�。�. 項(xiàng)目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂初步設(shè)計(jì)合同，并將合同風(fēng)險(xiǎn)分析意見提交業(yè)主。
3. 項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部組織所有人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)合同。
4. 針對(duì)管理工作內(nèi)容，編制初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理細(xì)則，明確管理工作所開展的活動(dòng)、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。
5. 項(xiàng)目管理部向業(yè)主及有關(guān)方面收集必要的資料。
包括：項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告：
● 用地紅線圖
● 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
● 消防意見等
6. 在主業(yè)主持下召開初步設(shè)計(jì)階段管理交底會(huì)，提出本階段所管理方法及要求。
7. 將初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)方案確定的實(shí)際情況，劃分出若干子階段。
8. 在每個(gè)子階段，要求設(shè)計(jì)單位提供階段性的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由指定的人員審查簽認(rèn)，填寫《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》，報(bào)業(yè)主審核。
9. 在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，定期與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行書面聯(lián)系，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。
10. 在初步設(shè)計(jì)的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實(shí)地檢查所有設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況。
11. 實(shí)地檢查工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容
● 設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足合同及計(jì)劃要求
● 設(shè)計(jì)人員資格配備情況是否與合同要求一致
● 設(shè)計(jì)專業(yè)配合情況
● 已完成階段性成果的設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度
● 已完成部分工程成本估算
12.在實(shí)地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，并報(bào)業(yè)主備案。
13.如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，則專題發(fā)出《整改通知書》，要求相關(guān)人員在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修正，保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報(bào)業(yè)主備案。
14.定期組織召開有設(shè)計(jì)單位參加協(xié)調(diào)會(huì)，參加人員必須為各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。
15.派出專人組織設(shè)計(jì)單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。
16.建議設(shè)計(jì)單位聘請(qǐng)有關(guān)規(guī)劃、消防等單位的人員擔(dān)任相關(guān)專業(yè)的顧問人員，保證審批的通過。
17.在初步設(shè)計(jì)完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查及驗(yàn)收。
審核的主要內(nèi)容包括：
● 審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否滿足合同規(guī)定的內(nèi)容數(shù)量及深度要求
● 審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)計(jì)劃任務(wù)書及規(guī)劃要點(diǎn)的執(zhí)行情況
● 審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況
● 審核公用工程項(xiàng)目的`完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的使用功能是否滿足要求
● 審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其有利于技術(shù)的發(fā)展和提高的程度與價(jià)值
● 審核項(xiàng)目外部條件的落實(shí)情況。設(shè)計(jì)與城市建設(shè)及**總體建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況
● 注意設(shè)備選型與配套的合理性
● 注意初步設(shè)計(jì)對(duì)施工操作的可行性、合理性和對(duì)今后物業(yè)管理的影響
● 注意建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、交通、環(huán)境、市政、裝修、樓宇自控、園林綠化等方面的協(xié)議配合。
● 建筑造型、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等方面滿足業(yè)主及市場(chǎng) 銷售的要求并要滿足：
● 初步設(shè)計(jì)要符合健康、環(huán)境、安全、舒適、方便的要求。
● 審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號(hào)、名稱、設(shè)計(jì)人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全
● 建筑造型與立面設(shè)計(jì)�？疾煸诮ㄖ煨团c立面設(shè)計(jì)方面具體體現(xiàn)選定的設(shè)計(jì)方案情況
● 平面設(shè)計(jì)。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
● 空間設(shè)計(jì)。包括層高、空間利用情況等
● 裝修設(shè)計(jì)。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況
● 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時(shí)審查結(jié)算書
● 設(shè)備設(shè)計(jì)。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
● 機(jī)、電方案等設(shè)計(jì)。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計(jì)的合理性、可行性
● 滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況
● 各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間協(xié)調(diào)配合情況。
18． 初步設(shè)計(jì)階段投資控制
要做好這項(xiàng)工作，首先在設(shè)計(jì)階段，要科學(xué)地對(duì)計(jì)劃任務(wù)書的報(bào)審總額進(jìn)行投資切塊分解、編制合理的投資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度情況進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標(biāo)，便無法把項(xiàng)目的實(shí)際支出額與之進(jìn)行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對(duì)性。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。
投資規(guī)劃工作主要為：確定和分解擬建項(xiàng)目的投資目標(biāo)，使用科學(xué)的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需的投資總額，并按一定的方式進(jìn)行分解，從而得出可操作性分目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)此分目標(biāo)進(jìn)行主動(dòng)操作，以期達(dá)到對(duì)投資進(jìn)行主動(dòng)控制的目的。
通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析初步設(shè)計(jì)的總體方案及單項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，在滿足設(shè)計(jì)功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：
(1) 實(shí)行限額設(shè)計(jì)
要明確規(guī)定，初步設(shè)計(jì)概算不得超過可行性研究估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專業(yè)編制初步設(shè)計(jì)概算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：
A、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標(biāo)》，材料、設(shè)備的價(jià)格和各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整，設(shè)計(jì)項(xiàng)目有無遺漏或多列，工程量是否按照設(shè)計(jì)要求確定。
B、核算單位造價(jià)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與已建工程類似預(yù)算的單位造價(jià)，或國家頒布的控制指標(biāo)是否符合，同時(shí)比較和分析差異的原因。
C、審查其他各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算是否符合國家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實(shí)際，不屬于建設(shè)項(xiàng)目范圍的費(fèi)用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實(shí)后，方可列入。
(2) 實(shí)行限額設(shè)計(jì)變更
要求設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因兩種表格設(shè)計(jì)變更單，并計(jì)算出變更對(duì)投資的增減數(shù)。非設(shè)計(jì)原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。
凡屬于提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模，超出方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計(jì)變更，由**單位報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)。
(3) 利用價(jià)值工程理論對(duì)工程投資進(jìn)行分析，保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。
19． 對(duì)其他特殊事項(xiàng)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度或可能造成延誤的因素及計(jì)劃采取的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和批準(zhǔn)
20． 項(xiàng)目**部在工作中，要主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時(shí)傳遞設(shè)計(jì)情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，取得業(yè)主對(duì)工作的支持。對(duì)于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計(jì)單位及時(shí)研究，貫徹到設(shè)計(jì)工作中去。
21． 項(xiàng)目管理部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對(duì)設(shè)計(jì)單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
22． 項(xiàng)目管理部的管理例會(huì)和其它協(xié)調(diào)會(huì)議要編制會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給各單位。項(xiàng)目管理部要每月編寫管理工作月報(bào)。
23． 與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動(dòng)溝通，及時(shí)匯報(bào)，認(rèn)真聽取各主管部門對(duì)設(shè)計(jì)的意見與要求，取得主管部門的支持。
24． 在初步設(shè)計(jì)文件經(jīng)業(yè)主討論通過后，項(xiàng)目管理部協(xié)助業(yè)主完成初步設(shè)計(jì)和規(guī)劃報(bào)批工作，領(lǐng)取規(guī)劃許可證。
第四 施工圖設(shè)計(jì)階段的管理
一、 管理目標(biāo)
通過對(duì)施工圖設(shè)計(jì)過程的控制，促使施工圖設(shè)計(jì)單位在約定的時(shí)間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達(dá)到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙�？刂剖┕D預(yù)算不超過設(shè)計(jì)概算。
二、工作內(nèi)容
1．協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同。
2．編寫施工設(shè)計(jì)階段管理細(xì)則。
3． 審核施工圖設(shè)計(jì)的主要人員的資格及人員安排，向業(yè)主提交相關(guān)的報(bào)告。
4． 審核施工圖設(shè)計(jì)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，提出審核意見，經(jīng)修正后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。
5． 跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見和要求。
6． 跟蹤施工圖設(shè)計(jì)階段主要設(shè)計(jì)人員的配備情況。
7． 在過程中檢查施工圖設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)合同及國家規(guī)范的要求，提出意見
8． 對(duì)跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進(jìn)要求，并驗(yàn)證糾偏執(zhí)行情況。
9． 組織施工圖文件的檢查與驗(yàn)收。
10． 簽署設(shè)計(jì)費(fèi)拔付意見
11． 審核施工圖預(yù)算書。
12． 對(duì)施工圖文件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
13． 組織相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)。
14． 組織階段性的總結(jié)
三、主要管理措施
1 組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、測(cè)量師、造價(jià)師、法律顧問等專家參加項(xiàng)目管理部的咨詢工作。
2 由項(xiàng)目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同。
3 組織項(xiàng)目管理部人員學(xué)習(xí)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的施工設(shè)計(jì)合同并對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)業(yè)主。
4 審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。
5 根據(jù)施工圖階段管理細(xì)則，明確管理工作所開展的活動(dòng)、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。
6 收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：
● 初步設(shè)計(jì)文件
● 規(guī)劃意見書
● 用地規(guī)劃許可證
● 工程建設(shè)規(guī)劃許可證
● 消防審批意見書
● 人防審批意見
● 園林意見
● 市政、水、電、氣、熱等條件。
● 規(guī)劃紅線，水準(zhǔn)點(diǎn)等
● 勘察及詳勘資料
7 復(fù)測(cè)及審核相關(guān)資料，如勘察資料，水準(zhǔn)點(diǎn)等
8 主持召開施工圖階段管理交底會(huì)，明確管理目標(biāo)及方法
9 根據(jù)實(shí)際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標(biāo)。
10 在每個(gè)子階段，要求設(shè)計(jì)單位提供階段性設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由項(xiàng)目管理部進(jìn)行審核，報(bào)業(yè)主審核
11 在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，派出專人實(shí)地檢查設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，主要包括：
● 設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足合同及計(jì)劃要求
● 設(shè)計(jì)人員的配備及到位情況
● 各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合
● 已完成部分的設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度
● 已完成部分的成本估算
12 在實(shí)地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，報(bào)業(yè)主備案。
13 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題，則發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)人員在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修正。
14 驗(yàn)證批復(fù)整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。
15 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。
16 每周召開一次有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參加的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，同時(shí)協(xié)調(diào)解決需由包括業(yè)主方在內(nèi)的各方解決的問題。
17 在施工圖分階段完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)外層協(xié)作單位共同對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查及驗(yàn)收，按本項(xiàng)目施工圖可以分為四個(gè)大部分：
● 基礎(chǔ)階段施工圖（包括機(jī)電的預(yù)留、預(yù)埋圖）
● 結(jié)構(gòu)施工圖（包括機(jī)電、外裝修等的預(yù)留、預(yù)埋圖）
● 機(jī)電安裝施工圖
● 內(nèi)外裝修施工圖
18 施工圖審核的主要內(nèi)容：
● 審核施工圖對(duì)初步設(shè)計(jì)圖的符合及滿足情況
● 審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量
● 審核施工圖對(duì)批準(zhǔn)的規(guī)劃意見的滿足情況
● 審核施工圖對(duì)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況
● 審核工程項(xiàng)目的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求
● 審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其技術(shù)的提高程度與價(jià)值。
● 審核與項(xiàng)目外部條件的協(xié)調(diào)情況，包括與**的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況
● 注意設(shè)備選型與配套的合理性
● 注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對(duì)今后銷售及物業(yè)管理的影響
● 審查設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號(hào)、名稱、設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審定日期、版次等欄目是否齊全
● 建筑設(shè)計(jì)及立面設(shè)計(jì)，考核在建筑造行和立面設(shè)計(jì)中體現(xiàn)初步設(shè)計(jì)的情況
● 平面設(shè)計(jì)。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
● 空間設(shè)計(jì)。包括層高、空間利用情況等
● 裝修設(shè)計(jì)。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況
● 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時(shí)審查結(jié)算書
● 設(shè)備設(shè)計(jì)。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
● 機(jī)、電方案等設(shè)計(jì)。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計(jì)的合理性、可行性
● 滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況
● 各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在尺寸不一致等情況。
19 用價(jià)值工程理論對(duì)施工圖中投資方面進(jìn)行審核。
20項(xiàng)目管理部在工作中，要主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時(shí)傳遞設(shè)計(jì)情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，取得業(yè)主對(duì)工作的支持。對(duì)于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計(jì)單位及時(shí)研究，貫徹到設(shè)計(jì)工作中去。
21項(xiàng)目管理部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對(duì)設(shè)計(jì)單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
22項(xiàng)目管理部的管理例會(huì)和其它協(xié)調(diào)會(huì)議要編制會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給各單位。項(xiàng)目管理部要每月編寫管理工作月報(bào)，每段設(shè)計(jì)工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個(gè)設(shè)計(jì)管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報(bào)送業(yè)主。
23與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動(dòng)溝通，及時(shí)匯報(bào)，認(rèn)真聽取各主管部門對(duì)設(shè)計(jì)的意見與要求，取得主管部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的核準(zhǔn)。
第四部分 **、施工招投標(biāo)階段的管理
一、工作目標(biāo)：
通過**施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的**和施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。
二、管理工作內(nèi)容
1． 編寫招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
2． 協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)。
3． 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙。
4． 協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底文件。
5． 協(xié)助業(yè)主審查**、施工單位資質(zhì)，提出選擇**、施工單位的初步意見，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。
6． 協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作。
7． 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。
8． 辦理工程開工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)。
9． 協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場(chǎng)的平整，水、電、通訊線路從場(chǎng)外接至約定的地點(diǎn)，開通場(chǎng)地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)控制點(diǎn)。
10． 辦理**合同和司紀(jì)合同的備案工作。
三、主要管理措施
1． 項(xiàng)目管理部要充分研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時(shí)間安排，認(rèn)真編寫好招標(biāo)文件，報(bào)業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。
2． 編制招標(biāo)文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3． 要認(rèn)真進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)合理分解，制定回避風(fēng)險(xiǎn)的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險(xiǎn)。
4． 招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭(zhēng)議。
5． 進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價(jià)格，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)實(shí)際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個(gè)比較好的條件。
6． 招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴(yán)謹(jǐn)，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達(dá)含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。
7． 選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績(jī)，要落實(shí)到擬投入的總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理上，進(jìn)行深入的調(diào)查和了解，確保中標(biāo)后能勝任工作。
8． 為了保證評(píng)標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評(píng)標(biāo)小組或評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的專家，評(píng)標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個(gè)人的干擾。在評(píng)標(biāo)中要嚴(yán)格按評(píng)標(biāo)辦法和程序進(jìn)行，要消除可能產(chǎn)生不正常評(píng)標(biāo)的條件和環(huán)境。
9． 要組織好決標(biāo)前的談判，通過談判和答辯進(jìn)一步了解投標(biāo)單位如果中標(biāo)后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)也需進(jìn)一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo)者。
10．要重視合同談判，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進(jìn)行合同談判，對(duì)已達(dá)成的協(xié)議、合同通用條件再予確認(rèn)，要與中標(biāo)單位對(duì)合同的專用條件進(jìn)行協(xié)商，避免中標(biāo)單位利用談判爭(zhēng)取對(duì)其更有利的承包條件。
第五部分 施工階段的管理
1.編制施工階段項(xiàng)目管理規(guī)劃,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
2.協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)。
3.編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。
4.編制工程建設(shè)資金籌措計(jì)劃。
5.協(xié)助業(yè)主作好施工場(chǎng)地平整，水、電、通訊線路從場(chǎng)外接至約定地點(diǎn)，開通場(chǎng)地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。
6.組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
7. 在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會(huì)各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。
8.審核設(shè)計(jì)變更,重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
9.負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主報(bào)告。
10. 審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。
11. 負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
12. 負(fù)責(zé)工程款決算。
13. 工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報(bào)告,并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。
14. 負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報(bào)告工作。
15. 負(fù)責(zé)工程竣工決算。
16. 工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報(bào)告，并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。
17. 負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報(bào)告工作。
主要管理措施
1．編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。要把在合同中約定由業(yè)主完成的工作全部列入計(jì)劃。
2. 對(duì)于五通一平，提供設(shè)計(jì)文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，管理部要認(rèn)真按時(shí)限要求完成這些工作，要承擔(dān)不作為責(zé)任和工作失誤責(zé)任，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。
3. 對(duì)于質(zhì)監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政府主管部門管理部要落實(shí)責(zé)任人專門負(fù)責(zé)這方面的工作，要主動(dòng)匯報(bào)，積極聯(lián)絡(luò)，取得這些部門的支持。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行各種合同中約定的時(shí)限要求，按時(shí)答復(fù)、審核、批準(zhǔn)，避免因不遵守時(shí)限要求而造成違約。
5. 要定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,支持**單位的進(jìn)度控制工作,力爭(zhēng)按合同完成施工任務(wù),若要突破工期要求,項(xiàng)目管理部要向業(yè)主報(bào)告,非業(yè)主和不可抗力原因替代的突破合同工期,要追究承包單位的違約責(zé)任,并向其提出索賠要求。
6. 項(xiàng)目管理部要編制由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采購大綱，確定采購方案和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購工作，滿足工程進(jìn)度的需要。
7. 定期向業(yè)主匯報(bào)工程投資的使用情況，使業(yè)主了解資金運(yùn)行狀態(tài)，便于業(yè)主根據(jù)工程對(duì)資金的需求來籌措資金，并按時(shí)支付各項(xiàng)應(yīng)付的款項(xiàng)。
8. 按合同約定的時(shí)限要求參加分部工程、專業(yè)工程驗(yàn)收。及時(shí)組織竣工驗(yàn)收.協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。
9. 認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，將**單位和項(xiàng)目管理部的意見進(jìn)行匯總，提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，根據(jù)交底情況由承包單位整理交底，辦理變更洽商。
10． 支持**單位的質(zhì)量控制工作，要求**單位做好資質(zhì)審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)，**文件的編制，現(xiàn)場(chǎng)的巡視和旁站和分項(xiàng)分部驗(yàn)收。
11． 根據(jù)設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求，做材料構(gòu)件、配件樣品的審核和取樣工作。
12． 在施工過程中組織承包單位、**單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問題，保證工程的質(zhì)量。
13． 參加工程事故的處理，要維護(hù)業(yè)主的利益，保證工程的安全和使用功能，對(duì)造成業(yè)主損失的要對(duì)責(zé)任方進(jìn)行索賠。
14． 組織由承包單位、**單位、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目管理部參加的竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求和工程驗(yàn)收規(guī)范。
15． 要對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取相應(yīng)的防范措施，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，減少和避免針對(duì)業(yè)主提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。
16． 要編制施工階段資金使用計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，要合理及時(shí)審核批準(zhǔn)資金支付申請(qǐng)。
17． 對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工洽商要嚴(yán)格進(jìn)行管理，凡是要調(diào)整費(fèi)用的均要先經(jīng)**單位審核，并得到管理部的批準(zhǔn)，才能實(shí)施變更。
18． 撥付預(yù)付款、工程款、材料款、設(shè)備款要按合同約定執(zhí)行。
19． 工程暫停及復(fù)工的管理。當(dāng)工程需要暫停時(shí)，**單位一般要事先項(xiàng)目管理部報(bào)告，同意后又**單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問題，當(dāng)具備復(fù)工條件時(shí)，要求**單位及時(shí)簽發(fā)復(fù)工審批意見。
20． 工程延期的管理。對(duì)非承包單位原因造成的工程延期事件，只有承包單位按合同約定的期限提出延期意向報(bào)告，**單位才受理延期申請(qǐng)，管理部要根據(jù)工程延期事件屬實(shí)，依據(jù)合同條款準(zhǔn)確，事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的原則，對(duì)工程延期進(jìn)行評(píng)估，最終評(píng)估的延期天數(shù)要與項(xiàng)目管理部協(xié)商一致。
21． 費(fèi)用索賠的管理。項(xiàng)目管理部應(yīng)要求**單位對(duì)可能導(dǎo)致索賠的原因進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)和防范，通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對(duì)已發(fā)生的干擾事件要及時(shí)采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。
22． 合同爭(zhēng)議的調(diào)解。發(fā)生合同爭(zhēng)議后，一般情況下，應(yīng)通過**單位才進(jìn)行調(diào)解協(xié)商，在調(diào)解協(xié)商的基礎(chǔ)上作出決定，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，若不同意協(xié)商的決定，可按合同約定辦理，進(jìn)行訴訟或仲裁，項(xiàng)目管理部在解決合同爭(zhēng)議過程中要認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
23． 違約處理。項(xiàng)目管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，避免發(fā)生違約事件。當(dāng)違約事件可能發(fā)生時(shí)，也要及時(shí)通知各方，防止違約事件發(fā)生。在當(dāng)違約事件發(fā)生時(shí)，要求**單位及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工程延期和費(fèi)用損失數(shù)量。
24． 在管理工作中項(xiàng)目管理部要主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，及時(shí)傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，取得業(yè)主對(duì)管理工作的支持，對(duì)作好各項(xiàng)工作將起到非常大的促進(jìn)作用。
25． 按時(shí)參加工地例會(huì)，支持**單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的問題，必要時(shí)還可以召開專題會(huì)議。會(huì)議均應(yīng)編制會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給各單位。
26． 項(xiàng)目管理部每月要組織由**、施工、設(shè)計(jì)、管理各方面主要負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面重大問題，并編寫紀(jì)要報(bào)業(yè)主。
27． 對(duì)于規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、城管、消防、人防、供電、供氣、通訊等主管部門要主動(dòng)溝通，及時(shí)匯報(bào)，取得他們的支持，保證工程順利進(jìn)行。
第六部分 項(xiàng)目管理組織
1． 項(xiàng)目管理部實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制，管理部將由各專業(yè)的管理工程師組成，根據(jù)需要總管理工程師可以委派一名總管理工程師代表，行使部分總管理工程師的職權(quán)。
2． 根據(jù)各階段管理工作的需要設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行職能分工，建立運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)各階段管理工作規(guī)劃開展各項(xiàng)工作。
3． 業(yè)主應(yīng)委派一名業(yè)主代表，行使業(yè)主的職權(quán)。
4． 勘察、設(shè)計(jì)、**、承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為勘察、設(shè)計(jì)、**、承包單位的代表，代表其單位執(zhí)行相關(guān)合同，對(duì)合同約定的權(quán)利、義務(wù)全面負(fù)責(zé)。
5． 管理單位的專家組是項(xiàng)目管理部的咨詢機(jī)構(gòu)，參加對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)評(píng)估和咨詢工作，評(píng)估、咨詢報(bào)告和意見以項(xiàng)目管理部的名義發(fā)出。根據(jù)工作需要項(xiàng)目管理部也可以聘請(qǐng)社會(huì)上的有關(guān)專家參加對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估和咨詢。
第七部分 項(xiàng)目管理工作制度
1． 設(shè)計(jì)大綱審核批準(zhǔn)制度。設(shè)計(jì)大綱（設(shè)計(jì)要求）編寫完成后要報(bào)管理單位審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)以后，作為設(shè)計(jì)合同的附件，是監(jiān)督設(shè)計(jì)工作和審核工程設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。
2． 設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)評(píng)審制度。項(xiàng)目管理部要組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，主要審核建設(shè)規(guī)模、建筑面積、使用功能、投資估算等與項(xiàng)目建議書和計(jì)劃任務(wù)書的符合性。評(píng)審要編寫評(píng)審報(bào)告報(bào)業(yè)主。
3． 工程估算、概算、預(yù)算審核制度。項(xiàng)目管理部要對(duì)設(shè)計(jì)工程的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，配合設(shè)計(jì)單位到達(dá)控制投資的目的。
4． 設(shè)計(jì)文件審核制度。設(shè)計(jì)文件要報(bào)項(xiàng)目管理部進(jìn)行審核，經(jīng)過審核使設(shè)計(jì)的安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性到達(dá)最佳狀態(tài)。審核意見報(bào)業(yè)主，作為設(shè)計(jì)修改或報(bào)批的參考。
5． 協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度。為了對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)編寫會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要的內(nèi)容主要有開會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、與會(huì)各方面的意思表達(dá)、會(huì)議決議以及執(zhí)行決議的負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間等。
6． 支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。凡支付預(yù)付款、勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程款、材料款、設(shè)備款、各種管理費(fèi)等費(fèi)用，均需經(jīng)專業(yè)管理工程師或總**工程師審核，總管理工程師與業(yè)主代表共同簽署批準(zhǔn)后支付。
7． 管理工作報(bào)告制度。項(xiàng)目管理部要每月定期向業(yè)主和管理單位報(bào)告工作，每一段工作完成后要進(jìn)行小結(jié)，整個(gè)項(xiàng)目完成后要進(jìn)行總結(jié)，小結(jié)和總結(jié)要報(bào)業(yè)主和管理單位。
8． 管理規(guī)劃報(bào)審制度。項(xiàng)目管理規(guī)劃由總管理工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)管理單位和業(yè)主審批后，作為管理工作的指導(dǎo)性文件。管理工作細(xì)則由各專業(yè)管理工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)總管理工程師批準(zhǔn)作為專業(yè)管理工作的指導(dǎo)性文件。
9． 招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)制度。招標(biāo)文件編寫完成后，報(bào)管理單位進(jìn)行審核后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
第八部分 項(xiàng)目管理部的工作要求
1． 項(xiàng)目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。我們的言論和行動(dòng)要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。監(jiān)督**單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正處理**單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本工作原則。
2． 管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對(duì)不允許管理人員向**單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任支持和**單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位的協(xié)作配合。
3． 總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對(duì)項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮每個(gè)管理人員的積極性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)的工作集體。
4． 項(xiàng)目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效應(yīng)。
5． 建立項(xiàng)目管理部工作會(huì)議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。
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