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商場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板(通用7篇)
時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧!是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家整理的商場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板,希望對(duì)大家有所幫助。
商場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 1
一、概述
1、電子商務(wù)現(xiàn)狀以及發(fā)展
電子商務(wù)由1995年開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),至盡為止已經(jīng)有15年的時(shí)間了。電子商務(wù)乃是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而形成的一種全新的商務(wù)活動(dòng)框架,其發(fā)展對(duì)與之相關(guān)的法律、政策、技術(shù)規(guī)范以及企業(yè)家經(jīng)營(yíng)意識(shí)和知識(shí)儲(chǔ)備等等都提出了很高的要求。
20XX年9月,阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布的《新商業(yè)文明浮現(xiàn)——20XX年度網(wǎng)商發(fā)展研究報(bào)告》顯示:截至20XX年上半年,中國(guó)網(wǎng)商數(shù)量已經(jīng)突破6300萬(wàn),社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響力越來(lái)越大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),20XX年9月以后的一段時(shí)間里,每天新增的網(wǎng)店超過(guò)5000家。而根據(jù)20XX年12月淘寶公布的數(shù)據(jù),淘寶注冊(cè)商家超過(guò)一個(gè)億,從20XX年的930億到20XX年淘寶交易總額達(dá)到20XX億,而這個(gè)數(shù)據(jù)在20XX年,將會(huì)達(dá)到4000億。
從網(wǎng)民、網(wǎng)友,到網(wǎng)蟲(chóng)、網(wǎng)商,不同時(shí)期不同稱謂的出現(xiàn)頻率告訴我們,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用正在深度進(jìn)化,從娛樂(lè)、社交到生活,再到電子商務(wù),大部分人都已經(jīng)感覺(jué)到,電子商務(wù)正在改變我們的工作模式、商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)。
時(shí)至今日,幾乎沒(méi)有人不聽(tīng)過(guò)網(wǎng)店、阿里巴巴、淘寶等電子商務(wù)詞匯,“今天不電子商務(wù),明天將無(wú)商可務(wù)”。電子商務(wù)今天已經(jīng)如火如荼,這是不可否認(rèn)的事實(shí),品牌商、工廠、經(jīng)銷商乃至個(gè)人,無(wú)不尋覓著在電子商務(wù)里面找個(gè)空間掛靠,并且無(wú)數(shù)成功的例子在宣告,電子商務(wù)吧,讓你的生意火起來(lái)。
實(shí)體店傳統(tǒng)以來(lái),一向是產(chǎn)品的銷售終端,在電子商務(wù)出現(xiàn)之前,幾乎所有產(chǎn)品都是經(jīng)銷售終端到消費(fèi)者手里,而如今,電子商務(wù)洶涌的搶著他們的飯碗。要不就電子商務(wù),要不無(wú)商可務(wù),開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之路,對(duì)于眾多實(shí)體店,已經(jīng)是迫在眉睫,尤其是連鎖實(shí)體店,越發(fā)沉重的固定成本,越來(lái)越多的客戶被分流到電子商務(wù)公司。
艾瑞咨詢近期正式發(fā)布的《20XX-20XX年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,20XX年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模(實(shí)物類商品為主)繼續(xù)高速增長(zhǎng),達(dá)到2630億元,較08年增長(zhǎng)105.2%,超出艾瑞預(yù)期。考慮到虛擬及服務(wù)類商品的網(wǎng)絡(luò)交易情況,艾瑞咨詢認(rèn)為電子商務(wù)及電子支付對(duì)居民的日常生活的影響程度逐步加深。
20XX年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模達(dá)到2630億元,超預(yù)期增長(zhǎng)。
艾瑞咨詢最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,20XX年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額規(guī)模繼續(xù)高速增長(zhǎng),達(dá)到2630億元,較08年增長(zhǎng)105.2%,超出艾瑞預(yù)期,其主要原因是淘寶、拍拍等第三方平臺(tái)式購(gòu)物網(wǎng)站交易額增長(zhǎng)率超出艾瑞的預(yù)期。20XX年淘寶網(wǎng)交易規(guī)模達(dá)到2083億元,連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)100%以上的增長(zhǎng)。艾瑞咨詢分析認(rèn)為,這一現(xiàn)象的出現(xiàn)與09年淘寶網(wǎng)改善賣家評(píng)價(jià)體系、優(yōu)化買賣交易功能等密切相關(guān)。
2、電子商務(wù)模式
c2c實(shí)際是電子商務(wù)的專業(yè)用語(yǔ),是個(gè)人與個(gè)人之間的電子商務(wù)。c2c即消費(fèi)者間 ,因?yàn)橛⑽闹械?的發(fā)音同to,所以c to c簡(jiǎn)寫(xiě)為c2c。c指的是消費(fèi)者,因?yàn)橄M(fèi)者的英文單詞是Consumer,所以簡(jiǎn)寫(xiě)為c,而C2C即 Consumer to Consumer。
B2C(Business to Customer)。B2C中的B是Business,意思是企業(yè),2則是to的諧音,C是Customer,意思是消費(fèi)者,所以B2C是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主,主要借助于Internet開(kāi)展在線銷售活動(dòng)。
一般是商家與顧客之間的`商務(wù)活動(dòng),也就是通常所說(shuō)的“網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站”。企業(yè)、商家可充分利用電子商城提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、支付平臺(tái)、安全平臺(tái)、管理平臺(tái)等共享資源有效地、低成本地開(kāi)展自己的商業(yè)活動(dòng)。
它是電子商務(wù)按交易對(duì)象分類中的一種,即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主,主要借助于Internet開(kāi)展在線銷售活動(dòng)。B2C模式是我國(guó)最早產(chǎn)生的電子商務(wù)模式,以8848網(wǎng)上商城正式運(yùn)營(yíng)為標(biāo)志。B2C即企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者提供一個(gè)新型的購(gòu)物環(huán)境——網(wǎng)上商店,消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上購(gòu)物、在網(wǎng)上支付。由于這種模式節(jié)省了客戶和企業(yè)的時(shí)間和空間,大大提高了交易效率,特別對(duì)于工作忙碌的上班族,這種模式可以為其節(jié)省寶貴的時(shí)間。目前B2C電子商務(wù)的付款方式是貨到付款與網(wǎng)上支付相結(jié)合,而大多數(shù)企業(yè)的配送選擇物流外包方式以節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。隨著用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變以及優(yōu)秀企業(yè)如JackJonese、李寧、美特斯邦威、雅戈?duì)柕仁痉缎?yīng)的促進(jìn),網(wǎng)上購(gòu)物用戶迅速增長(zhǎng),這種商業(yè)模式在我國(guó)已經(jīng)基本成熟。
二、方案規(guī)劃
1.、設(shè)計(jì)目標(biāo)與宗旨
目標(biāo):打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的世界皮革直營(yíng)航母。
商業(yè)模式 :B2C的商業(yè)模式;網(wǎng)站和實(shí)體相結(jié)合。
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)
桐鄉(xiāng) 定位高端-世界皮革直營(yíng)航母,要想在商業(yè)模式上有所突破與創(chuàng)新,可以利用現(xiàn)階段電子商務(wù)比較成熟的環(huán)境打造網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的電子商務(wù)平臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱平臺(tái))。它需要解決三個(gè)問(wèn)題:賣什么,怎么賣,如何盈利
2.1賣什么?
主營(yíng)箱包,皮具、鞋、皮草等,應(yīng)該說(shuō)這些商品還是比較適合在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售,成功的案例也很多。但是網(wǎng)絡(luò)銷售只能選擇有品牌,質(zhì)量好的商品進(jìn)行銷售?梢源蟠蠼档屯藫Q貨率、投訴率、提高購(gòu)買轉(zhuǎn)化率。利用各自品牌本省的影響力,降低平臺(tái)本身的宣傳推廣費(fèi)用。
2.2 怎么賣?
商品流可以分為三種方式
A.完全利用 商鋪的庫(kù)存量,平臺(tái)零庫(kù)存
優(yōu)缺點(diǎn)分析:零庫(kù)存,低成本,但是商品更新太快,無(wú)法完全保證平臺(tái)上出售的商品商鋪有現(xiàn)貨,只能盡可能的建立協(xié)調(diào)機(jī)制降低無(wú)貨率。
B.完全自建倉(cāng)庫(kù)備貨
優(yōu)缺點(diǎn)分析:極高的成本,需要很大的資金流支持,但縮短了中間環(huán)節(jié),提高了利潤(rùn),庫(kù)存情況清晰明了。
C.部分利用商鋪的庫(kù)存量,部分自建庫(kù)存
優(yōu)缺點(diǎn)分析:上面兩個(gè)方案的折中過(guò)渡方案,盡可能回避各自缺點(diǎn)。
信息流的三種方式
A.獨(dú)立建站,建立網(wǎng)上的 商城
優(yōu)缺點(diǎn)分析:獨(dú)立建站,擁有完全控制權(quán)。類似國(guó)美電器網(wǎng)上商城,一號(hào)店,京東商城等。但這樣的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)需要強(qiáng)大的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)支持,而且網(wǎng)站的推廣成本極大,廣告費(fèi)用高。
B.利用淘寶目前超強(qiáng)人氣開(kāi)設(shè)淘寶商城專營(yíng)店
優(yōu)缺點(diǎn)分析:部分受制于淘寶的游戲規(guī)則,但可以利用淘寶的幾百萬(wàn)會(huì)員的人氣,推廣成本相對(duì)較低
C.開(kāi)設(shè)淘寶商城并將數(shù)據(jù)同步到獨(dú)立網(wǎng)站并建立分銷渠道
優(yōu)缺點(diǎn)分析:進(jìn)退自由,可以視發(fā)展情況有所側(cè)重的發(fā)展淘寶商城或者獨(dú)立網(wǎng)站,并在適當(dāng)時(shí)候推出分銷制度,發(fā)展分銷商,并可以發(fā)展市場(chǎng)內(nèi)的有興趣的商鋪進(jìn)行分銷,既共享了資源又能從網(wǎng)站獲取第一手的商業(yè)資料。
2.3 如何盈利?
就平臺(tái)本身而言前期盈利主要以進(jìn)出貨的差價(jià)為主,后期可以利用平臺(tái)本身的影響力,在賺取差價(jià)的同時(shí)收取加盟費(fèi)和廣告費(fèi)。最終目的創(chuàng)建平臺(tái)本身的品牌和渠道。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)同時(shí)創(chuàng)多品牌。電子商務(wù)平臺(tái)其實(shí)和傳統(tǒng)實(shí)體市場(chǎng)相同,它的培育同樣需要一個(gè)比較長(zhǎng)的周期,只能做好一年虧本,兩年保本,三年開(kāi)始盈利的心理準(zhǔn)備。
就平臺(tái)對(duì)于市場(chǎng)商鋪的附加值而言,對(duì)商鋪來(lái)說(shuō)在傳統(tǒng)市場(chǎng)銷售的同時(shí)多了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的渠道,而這個(gè)渠道又不必花費(fèi)太多的精力去打理,只需交給專業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)即可。
目前的現(xiàn)實(shí)就是很多實(shí)體商鋪本身在進(jìn)行初級(jí)階段的電子商務(wù),或者有很多想實(shí)施,但苦于沒(méi)有技術(shù)和人才。所以 為商鋪提供這樣一個(gè)電子商務(wù)的服務(wù)既為自己的網(wǎng)上世界皮革直營(yíng)航母做準(zhǔn)備,又為商鋪提供了一條網(wǎng)上銷售的渠道,可以大大提高競(jìng)爭(zhēng)力。
綜合分析,可以采用以下模式進(jìn)行:第一階段: 組建電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)(或公司)開(kāi)設(shè)淘寶商城,選取 若干品牌專賣店加入,由團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一拍攝實(shí)物照片并錄入淘寶商城數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售,當(dāng)商品賣出后,每天下午固定時(shí)間由專門物流人員統(tǒng)一收貨,統(tǒng)一打包,統(tǒng)一發(fā)貨。第二階段:根據(jù)銷售情況,平臺(tái)逐步自行進(jìn)貨并銷售。第三階段:當(dāng)商品數(shù)量和銷售量達(dá)到一定程度,團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)完全組建并融合,可以開(kāi)始將淘寶商城的數(shù)據(jù)同步到 的獨(dú)立B2C網(wǎng)站上,并建立分銷制度,發(fā)展分銷商。如果再發(fā)展一個(gè)階段的話,那就是舍棄淘寶商城,全力推B2C網(wǎng)站,既可銷售其他品牌產(chǎn)品,也可創(chuàng)建自己的品牌產(chǎn)品和銷售渠道,開(kāi)創(chuàng)電子商務(wù)的新渠道,打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的世界皮革直營(yíng)航母、一個(gè)行業(yè)電子商務(wù)門戶網(wǎng)站。
三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析
桐鄉(xiāng) 在實(shí)體的各方面均成熟可行,建立平臺(tái)。依靠實(shí)體的市場(chǎng)建立起來(lái)的B2C平臺(tái)具有起自身優(yōu)勢(shì):
a.倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題:由于 各店鋪就是一個(gè)最有效、實(shí)時(shí)的倉(cāng)庫(kù),所以平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)成本為零。
b.是送貨時(shí)間太長(zhǎng)的問(wèn)題:由于B2C平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)就是 自身,所以在送貨方面能做到當(dāng)天定獲當(dāng)天發(fā)貨。
c.商品質(zhì)量以及售后服務(wù)沒(méi)有保障的問(wèn)題:為保證商品質(zhì)量,在所有貨物發(fā)出之前均由專業(yè)物流團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一收貨、包裝、發(fā)貨,保證了商品質(zhì)量。至于售后問(wèn)題,客戶面對(duì)的也是平臺(tái),而非商鋪,由此的商品質(zhì)量保證機(jī)制負(fù)責(zé)與商鋪協(xié)調(diào)溝通,省卻了客戶與商鋪的對(duì)話。并可建立7天免費(fèi)退換貨、先行賠付、貨到付款等機(jī)制。
d.信譽(yù)問(wèn)題:以 的名義建立的商城,更容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生信任感。
四、實(shí)施規(guī)劃
1、人力資源配備
商業(yè)策劃團(tuán)隊(duì):市場(chǎng)調(diào)查、商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃、電子商務(wù)策劃
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì):搜索引擎優(yōu)化(SEO)、競(jìng)價(jià)排名指導(dǎo)(SEM)、網(wǎng)站聯(lián)盟廣告(PPC) 網(wǎng)站技術(shù)團(tuán)隊(duì):網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、各種應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)維護(hù)、電子支付接口開(kāi)發(fā)
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì):圖片拍攝、數(shù)據(jù)錄入、文案、網(wǎng)上交易接洽、24小時(shí)在線客服、網(wǎng)上支付處理、信用卡防欺詐管控
物流管理團(tuán)隊(duì):商品供應(yīng)管理、庫(kù)存管理、發(fā)貨管理
2、軟件解決方案
使用目前已經(jīng)很成熟的淘寶商城系統(tǒng)建立淘寶商城,以及網(wǎng)上商店軟件市場(chǎng)占有率第一的shopex軟件建立獨(dú)立網(wǎng)站
3、宣傳推廣
前來(lái) 的游客發(fā)放電子優(yōu)惠券,憑密碼可以參與優(yōu)惠。
網(wǎng)站定期向會(huì)員發(fā)放網(wǎng)絡(luò)優(yōu)惠卷,對(duì)回頭客進(jìn)行優(yōu)惠;
懸掛網(wǎng)商標(biāo)識(shí);
搜索引擎推廣:優(yōu)化網(wǎng)站,讓Google 和百度更多的收錄網(wǎng)站信息;
電子郵件推廣:有針對(duì)的群發(fā)電子郵件;
網(wǎng)絡(luò)廣告推廣:購(gòu)買廣告位或者Google AdWords或者百度關(guān)鍵字;
博客推廣:利用博客的Web2.0效應(yīng);
軟文推廣:聘請(qǐng)職業(yè)寫(xiě)手撰寫(xiě)推廣的軟文;
與有關(guān)部門合作舉行大項(xiàng)公益活動(dòng),提升網(wǎng)站知名度;
4、資金預(yù)算
員工薪水:50萬(wàn)
攝影設(shè)備:6萬(wàn)
商場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 2
一、安全檢查要點(diǎn)
安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時(shí)間上分,有節(jié)、假日檢查,季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗(yàn)范圍上分,有自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。開(kāi)展安全檢查的程序,有四個(gè)階段。
。薄(zhǔn)備階段,組織檢查力量,制定檢查計(jì)劃、目的、要求、檢查方法。
。病z查階段,按照檢查的目的要求,深入被檢單位,以看、聽(tīng)、問(wèn)的方法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。
。场⒄碾A段,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不安全因素,研究整改措施,及時(shí)解決。
4、總結(jié)階段,寫(xiě)出檢查報(bào)告,報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),備案存查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)解決。
二、治安災(zāi)害事故預(yù)防要點(diǎn)
1、搞好宣傳教育。要利用各種機(jī)會(huì),采取各種形式,向店員進(jìn)行教育,提高店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性,保證安全。
2、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制,做好安全防范工作,切實(shí)防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。
3、堅(jiān)持安全檢查,堵塞漏洞。要定期或不定期的對(duì)管區(qū)公共場(chǎng)所易燃、易爆、危險(xiǎn)物品和“五防”安全防范工作進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門加以解決。
4、及時(shí)總結(jié)超市各部門的'預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗(yàn),對(duì)好的部門和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故,要認(rèn)真查清事故的原因,判明事故性質(zhì),對(duì)制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊,對(duì)玩忽職守的直接肇事者要報(bào)告上級(jí),分清情況給予處理。
三、聚眾斗毆處理要點(diǎn)
成幫結(jié)伙聚眾斗毆,對(duì)超市危害很大,一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件,就要采取果斷措施處理解決。其辦法是:
1、抓住苗頭,及早發(fā)現(xiàn),解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的,總是事前互相串聯(lián),糾集人馬,準(zhǔn)備工具或約定斗毆時(shí)間、地點(diǎn),這些前兆只要我們?cè)谌粘9ぷ髦凶⒁馐占⒂^察,把耳目搞靈,事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象,就要迅速組織力量,加強(qiáng)防范,掌握動(dòng)向,及時(shí)做好充分瓦解和疏散工作,把事件消滅在萌芽之中。
2、發(fā)生這類事件,要立即報(bào)告,迅速組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)制止。對(duì)未斗毆起來(lái)的要驅(qū)散,對(duì)正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)制他們放下械具,停止武斗,發(fā)現(xiàn)傷者,要及時(shí)送往醫(yī)院搶救治療。
3、聚眾斗毆事件平息后,應(yīng)留住雙方事主,并組織人員對(duì)參加斗毆的逐個(gè)登記,逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),查清斗毆原因,進(jìn)行調(diào)解,或送交公安機(jī)關(guān)處理。
四、保護(hù)盜竊現(xiàn)場(chǎng)要點(diǎn)
盜竊現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)方法,除在外圍現(xiàn)場(chǎng)設(shè)崗,不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入外,重點(diǎn)是保護(hù)好犯罪分子經(jīng)過(guò)的通道、爬越的窗戶、打開(kāi)的箱柜、抽屜等,現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)人員不準(zhǔn)從犯罪分子進(jìn)出通道通行。對(duì)被打開(kāi)或破壞的鎖頭,爬越的院墻和窗戶,盜取財(cái)物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀,以免留下新的痕跡,對(duì)撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品,一律不準(zhǔn)接觸和移動(dòng)。還要注意現(xiàn)場(chǎng)周圍有無(wú)犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運(yùn)輸工具等痕跡,如有也要加以保護(hù)。
五、超市營(yíng)業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點(diǎn)
1、掌握活動(dòng)于商場(chǎng)范圍的客人動(dòng)態(tài),維護(hù)商場(chǎng)區(qū)域的秩序,注意發(fā)現(xiàn)可疑情況,并及時(shí)報(bào)告。
2、重點(diǎn)保護(hù)超市所有重點(diǎn)部門(進(jìn)出通道、停車場(chǎng)、員工通道等)。
3、提高警惕,防止以購(gòu)物為由進(jìn)行扒竊、盜竊或詐騙財(cái)物。
4、保安員無(wú)特殊情況不得進(jìn)入營(yíng)業(yè)柜內(nèi)。發(fā)生案件,營(yíng)業(yè)員應(yīng)立即上報(bào)部門主管和保安部,同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
5、勸告消費(fèi)者不要在商場(chǎng)區(qū)域內(nèi)閑談聊天。
6、對(duì)租賃商場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的廠家或個(gè)人在進(jìn)出貨物時(shí),原則上在晚間10:00以后進(jìn)行。否則,保安人員有權(quán)給予阻攔。
六、停車及“的士”載客管理要點(diǎn)
1、超市的停車場(chǎng)的交通、治安均為保安部負(fù)責(zé),任何車輛的司機(jī)都應(yīng)服從商場(chǎng)保安人員的管理。
2、超市停車場(chǎng)是公共停車場(chǎng),只提供泊車方便,不負(fù)責(zé)保管,凡占泊位停車的車輛(排隊(duì)候客的出租車除外)均應(yīng)照章停車,亂停亂放的車輛均酌情給予批評(píng)。
3、保安部派崗,只有經(jīng)過(guò)交通指揮培訓(xùn)的人員才有權(quán)對(duì)大堂前客人用車進(jìn)行調(diào)度。
4、“的士”車輛應(yīng)按指定位置排隊(duì)候客,不得亂停亂放或搶客拉客。
5、凡違反商場(chǎng)規(guī)定的“的士”司機(jī),保安部將給予指導(dǎo)教育,直至宣布為“不受歡迎的人”。
6、保安員應(yīng)維護(hù)好停車場(chǎng)的秩序,看護(hù)好停放的車輛,以防止損失。
7、遇有重大活動(dòng)時(shí),停車場(chǎng)中的任何車輛都應(yīng)避讓重大活動(dòng)的車輛,確;顒(dòng)的安全。
8、車輛(除面包車)原則上均應(yīng)辦理地下停車證件,租用車位泊車;凡在地面上停車,照章收費(fèi)或請(qǐng)其辦理“臨時(shí)停車證”。
9、制定停車場(chǎng)管理辦法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及范圍。
七、突發(fā)事件管理要點(diǎn)
1、保安部對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件制定“應(yīng)急處理方案”,在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)員工必須無(wú)條件地聽(tīng)從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動(dòng)。
2、保安員一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況及各類違法犯罪分子的活動(dòng),有責(zé)任立即報(bào)告保安部。
3、商場(chǎng)如發(fā)生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性事件,在報(bào)告保安部和公安機(jī)關(guān)的同時(shí),及時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。除緊急搶救傷員外,不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
4、當(dāng)公安、保安部進(jìn)行安全檢查和處理案件時(shí),保安人員應(yīng)積極配合,如實(shí)提供情況。
商場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 3
一:市場(chǎng)調(diào)研:
家具商場(chǎng)銷售目標(biāo)的客戶大都是本地區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者。做好市場(chǎng)調(diào)研工作的內(nèi)容,是關(guān)系到執(zhí)行全年目標(biāo)量的重要的依據(jù)。了解市場(chǎng)信息,掌握行情,通過(guò)各種渠道對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、當(dāng)前家具市場(chǎng)的營(yíng)銷狀況有個(gè)基本的了解,通過(guò)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品狀況、渠道狀況、環(huán)境狀況的調(diào)查分析,并在第一時(shí)間反饋給總經(jīng)理;
二:?jiǎn)T工管理
任何完美的計(jì)劃,都需要有專業(yè)的人去執(zhí)行,否則也就是紙上談兵,成為了一句空話。需要具備有家具各項(xiàng)知識(shí)及能力的人,組織語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng),溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),工作認(rèn)真心細(xì),吃苦耐勞,形成一支強(qiáng)悍的合作團(tuán)隊(duì)來(lái);
1:?jiǎn)T工的培養(yǎng)、考核,員工管理規(guī)范建立的實(shí)施:
a:負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核工作,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,維護(hù)員工之間融洽的工作氛圍;
b:對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)有:了解各個(gè)品牌的各方面情況;熟悉各個(gè)品牌的產(chǎn)品情況;深入了解本公司各類顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn);如何做有效的推銷和商品陳列展示;定期為導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn);
c:對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的考核有:銷售額是上升還是下降,原因在那里;顧客滿意評(píng)估;銷售人員品質(zhì)評(píng)估;另外,銷售人員的風(fēng)度、儀表、言談、氣質(zhì)都是考核的內(nèi)容;
d:按照《導(dǎo)購(gòu)員行為規(guī)范》的要求,對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的工作態(tài)度、業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估、考核,及時(shí)給予指導(dǎo),并對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的導(dǎo)購(gòu)人員做出記錄和處理報(bào)告;
2:建立激勵(lì)制度:
為整個(gè)團(tuán)隊(duì)、為導(dǎo)購(gòu)員、為自己都要制定一個(gè)銷售目標(biāo),有了這個(gè)目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力。要讓導(dǎo)購(gòu)人員認(rèn)識(shí)到通過(guò)更加努力推銷或經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后把工作做的更精明,便可推銷更多的產(chǎn)品;還有要讓導(dǎo)購(gòu)人員知道要得到成績(jī)突出獎(jiǎng)是要付出額外努力的,但要注意確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)制度,也要適度;同時(shí)要定期評(píng)估現(xiàn)行工資、提成方案對(duì)員工工作積極性的激勵(lì)程度;并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋、溝通,必要時(shí)對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的工資方案做出調(diào)整,以保持其適用性;在條件的許可下可以考慮在專賣店導(dǎo)購(gòu)之間、售后安裝人員之間展開(kāi)業(yè)績(jī)競(jìng)賽和售后服務(wù)水平競(jìng)賽等活動(dòng),以期形成積極向上、力爭(zhēng)上進(jìn)的良好工作狀態(tài)及精神面貌;
三:產(chǎn)品管理
1:每月對(duì)銷售的分析,突出主導(dǎo)產(chǎn)品、調(diào)整弱勢(shì)產(chǎn)品:主要形式有按照單品銷售分析、購(gòu)買組合分析、平均單據(jù)金額分析、功能類分析、區(qū)域分析、退單原因分析;定期的召開(kāi)分析會(huì)議,千方百計(jì)的突出主導(dǎo)產(chǎn)品、調(diào)整弱勢(shì)產(chǎn)品,提高銷售收入;
2:擬定月銷售計(jì)劃:
總結(jié)、分析全盤產(chǎn)品銷售情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。熟悉區(qū)域市場(chǎng)銷售狀況,提出產(chǎn)品組合建議并擬定月銷售計(jì)劃,制定《產(chǎn)品月度銷售計(jì)劃表》和《產(chǎn)品組合銷售統(tǒng)計(jì)表》。
3:掌握各個(gè)店面和倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品動(dòng)態(tài),定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn):
做好產(chǎn)品盤點(diǎn)工作,建立嚴(yán)格是進(jìn)銷存管理制度,進(jìn)、銷、存都要有憑證作為依據(jù),不管是顧客購(gòu)買還是本公司用的都必須經(jīng)過(guò)這個(gè)流程,實(shí)行一月一次全面的盤點(diǎn)工作;
四:商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理
合理布局賣場(chǎng),根據(jù)產(chǎn)品的款式進(jìn)行周期性的陳列與擺設(shè),展示要富于藝術(shù)性,并能吸引顧客,主要是對(duì)商場(chǎng)的環(huán)境系統(tǒng)、展示陳列等管理和維護(hù),在遵守各個(gè)品牌所規(guī)定的展示原則,展示因素,展示手法的前提下,讓導(dǎo)購(gòu)人員有最大限度的發(fā)揮主觀性,投入到展示工作中去;
1:對(duì)導(dǎo)購(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)管理
多多的去留意導(dǎo)購(gòu)人員在銷售過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,主要是針對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的熟悉程度、推銷產(chǎn)品的技巧、服務(wù)態(tài)度等,存在的問(wèn)題要在第一時(shí)間進(jìn)行糾正示范,但要在客戶離開(kāi)的情況下;可以按照幾個(gè)典型案例不定期的對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行模擬銷售,通過(guò)預(yù)演來(lái)加深導(dǎo)購(gòu)人員的銷售技巧和對(duì)客戶心理的理解,避免再出現(xiàn)同樣的問(wèn)題;
2:對(duì)商場(chǎng)及產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)
每天要求導(dǎo)購(gòu)人員及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品展示的復(fù)位工作,維護(hù)好原有的展示效果,如果樣品賣了,要根據(jù)區(qū)域的重要性、產(chǎn)品銷售情況及時(shí)做出調(diào)整與補(bǔ)充,如果產(chǎn)品有損傷、安裝不到位、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)組織維修,保證展示產(chǎn)品的完好狀態(tài);
3:處理顧客投訴,解決導(dǎo)購(gòu)人員遇到的實(shí)際問(wèn)題
聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)及批評(píng),處理好顧客的投訴,解決問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn)工作,提高現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)水平,維護(hù)公司的聲譽(yù)。商場(chǎng)經(jīng)理要有良好的心理素質(zhì),保持清晰的頭腦,熟悉掌握專賣店的運(yùn)作,在維護(hù)公司利益的前提下,盡可能的為顧客解決問(wèn)題;
4:信息的上傳及下達(dá)
經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)與廠家保持日常協(xié)調(diào)、銜接、溝通、跟進(jìn)事項(xiàng)。主持展廳例會(huì),負(fù)責(zé)專賣店與合作的廠家政策及產(chǎn)品的.信息上傳和下達(dá),并及時(shí)進(jìn)行信息收集和反饋;
五:商場(chǎng)的流程管理
1:必須規(guī)范專賣店的銷售流程,主要是業(yè)務(wù)訂單評(píng)審程序及售后服務(wù)的流程。從接待顧客開(kāi)始到查詢庫(kù)存、開(kāi)單到賀廠家的銜接、采購(gòu)、送貨、售后處理要執(zhí)行的順利必須有一個(gè)明確的規(guī)范流程,制定相關(guān)流程表;
2:清晰銷售進(jìn)度,對(duì)數(shù)字、數(shù)量、時(shí)間等要有非常的敏感,要對(duì)現(xiàn)月的、前月的銷售數(shù)據(jù)都要心中有數(shù),以月為段,根據(jù)訂貨的交貨日期跟蹤好發(fā)貨時(shí)段,并預(yù)先做好采購(gòu)計(jì)劃,避免客戶的提貨時(shí)間被耽誤。
六:訂單跟蹤
訂單跟蹤分為正常訂單和問(wèn)題訂單:
正常訂單:一個(gè)訂單就可以看到客戶訂購(gòu)產(chǎn)品在什么狀態(tài),包括物流、金額等情況。
問(wèn)題訂單:是指客戶有變更的,交期有問(wèn)題的,產(chǎn)品有問(wèn)題的等等是一個(gè)銷售與采購(gòu)人員互動(dòng)的工作平臺(tái)。盡快為客戶解決交貨日期。
針對(duì)一些向廠家下的采購(gòu)訂單由于廠家未能及時(shí)到貨、缺貨等原因進(jìn)行跟蹤,確保產(chǎn)品的及時(shí)到達(dá)及送到客戶家中。
七:組織銷售人員拓展市場(chǎng)
1:拓展人員在拓展市場(chǎng)之前,一定要了解整個(gè)市場(chǎng)那些是最新樓盤,那些樓盤內(nèi)各個(gè)戶主都已經(jīng)入住或者還在裝修的;
2:想好怎么樣去做宣傳,并帶齊所需的資料,并要熟記在心。還有,拓展人員出發(fā)前,要調(diào)整自己的心態(tài),放松自己,相信自己今天一定會(huì)有所收獲。
3:在拓展市場(chǎng)之后組織拓展人員在跑樓的時(shí)候進(jìn)行分析。
商場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 4
一、 背景資料
全國(guó)影響力
xx健身全國(guó)連鎖機(jī)構(gòu)目前在重慶、廣州、上海、東莞和深圳擁有十七家旗艦規(guī)模的直營(yíng)健身俱樂(lè)部,而且還在不斷壯大中。多年的努力和汗水,xx憑借它堅(jiān)定的行業(yè)信念和優(yōu)良的師資教練、專業(yè)的硬件支持后來(lái)居上,當(dāng)之無(wú)愧地占領(lǐng)了華北市場(chǎng)。
xx的健身區(qū)使用之健身器械均引進(jìn)世界頂尖品牌的一流健身器械和設(shè)備,采用50多種當(dāng)今流行的健身課程、度身訂造的健身計(jì)劃、體能及體質(zhì)評(píng)估、設(shè)計(jì)個(gè)人營(yíng)養(yǎng)餐單等,其特有的高爾夫啟蒙課程、實(shí)景搏擊對(duì)抗訓(xùn)練和跆拳道課程,以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、網(wǎng)吧等時(shí)尚獨(dú)特的健身項(xiàng)目和休閑區(qū)域,使xx成為集健身、娛樂(lè)、休閑為一體的高檔健身俱樂(lè)部和理想社交場(chǎng)所,也是結(jié)交社會(huì)名流的最佳場(chǎng)所,吸引著大批白領(lǐng)、藝員等社會(huì)各界精英人士。 目前已有超過(guò)八萬(wàn)名的社會(huì)精英正在享受力美健帶來(lái)的全新健康生活。
二、xx萬(wàn)鑫廣場(chǎng)店定位
xx健身連鎖機(jī)構(gòu),為適應(yīng)某地廣大居民消費(fèi)能力,直營(yíng)三家健身會(huì)所,都是以中等的價(jià)格,高品質(zhì)的`服務(wù)為經(jīng)營(yíng)思路,并取得了可喜的成績(jī)。但是,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,走大眾化的路子,已經(jīng)步履維艱,為擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),塑造xx健身的品牌,在未來(lái)的2年內(nèi)將旗下三家直營(yíng)店,改造升級(jí)為高級(jí)健身會(huì)所,滿足消費(fèi)者更高的要求,真正達(dá)到硬件一流,服務(wù)一流,會(huì)員優(yōu)質(zhì)。
xx健身的第三家店,設(shè)有國(guó)際星級(jí)酒店的游泳區(qū),已經(jīng)突顯了xx健身步入高端的決心和實(shí)力,F(xiàn)在經(jīng)營(yíng)中的各家分店,會(huì)員穩(wěn)定,會(huì)員質(zhì)量逐步提高,已經(jīng)進(jìn)入健身行業(yè)中的穩(wěn)步增長(zhǎng)期,為xx健身連鎖店的規(guī)模擴(kuò)大積累了資金和適應(yīng)本地市場(chǎng)的營(yíng)銷、管理經(jīng)驗(yàn)。
1、 xx萬(wàn)鑫廣場(chǎng)店?duì)I銷策略 高端vip客戶吸納策略
xx健身在某地經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總結(jié)出vip吸納的許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。廣泛的與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行,中國(guó)太平洋保險(xiǎn),中國(guó)移動(dòng),中國(guó)聯(lián)通,安利公司,西南證券大客戶部,展開(kāi)合作,以贈(zèng)卡的形式,吸納高端vip客戶加入到健身行列。
具體方案是與以上單位進(jìn)行洽談,根據(jù)客戶在以上單位的尊貴程度,我方提供年卡,半年卡,季度卡,月卡。以上單位支付一定的費(fèi)用,將這些健身卡,作為禮物發(fā)放給相應(yīng)的客戶。
以上方法在xx朝陽(yáng)店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)用廣泛,在我方與合作方中起到了很好的經(jīng)濟(jì)效益和延伸效益。
2、 異業(yè)聯(lián)盟策略
我方與不同行業(yè)的高端消費(fèi)場(chǎng)所商家合作,通過(guò)聯(lián)盟的方式組成了利益共同體,形成了品牌獨(dú)立,資源共享,渠道共享的松散組織。
與我方形成合作的商家有,東風(fēng)日產(chǎn)力宏某地分公司、名望美容院、肯德基、好利來(lái)蛋糕、金達(dá)萊化妝品、五月花ktv、秀蘭洗浴、良子保健等數(shù)十家某地知名企業(yè)。
具體合作方案是:
初步合作階段,互相擺放展架、張貼海報(bào)、發(fā)放單頁(yè)。中期合作階段,互相介紹推薦客戶到對(duì)方店內(nèi)消費(fèi)。成熟合作階段,會(huì)員之間進(jìn)行活動(dòng),提高雙方的品牌附加價(jià)值。
3、 俱樂(lè)部?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)拓客策略
通過(guò)為會(huì)員提供高品質(zhì)服務(wù),帶動(dòng)會(huì)員的轉(zhuǎn)介紹,這些高品質(zhì)服務(wù)主要有:
A.享受多種超值優(yōu)惠,聯(lián)盟商家提供涉及衣、食、住、行、教用折扣。
B.溫馨提醒服務(wù)。
記錄會(huì)員信息,可以根據(jù)客戶的服務(wù)需求,提高各種提醒服務(wù),彰顯尊貴地位。
C、 “一對(duì)一”個(gè)性化理財(cái)設(shè)計(jì)和服務(wù)中添加人性化。針對(duì)不同的客戶,成立一對(duì)一個(gè)性化健身設(shè)計(jì),為客戶提供一站式的、全方位的、度身定制的個(gè)性化健身服務(wù)。
D、追求差異化服務(wù)。比如貴賓登機(jī)服務(wù),酒店、機(jī)票、預(yù)訂天氣交通咨詢服務(wù),醫(yī)療救援服務(wù)。
E、組織會(huì)員的戶外拓展活動(dòng),我們已經(jīng)成功的組織了包括自駕游在內(nèi)的幾十次會(huì)員戶外拓展活動(dòng),合理的將室內(nèi)健身和戶外拓展結(jié)合起來(lái)。
3、 高端媒體投放策略
通過(guò)某地晚報(bào)、上時(shí)雜志、分眾樓宇廣告進(jìn)行宣傳,提升美立方舟健身會(huì)所的品牌價(jià)值,讓持有xx健身卡成為身份的體現(xiàn)。
另外結(jié)合精準(zhǔn)營(yíng)銷手段,將xx健身會(huì)所的介紹直接通過(guò)信函的形式郵寄郵寄到高端客戶手中。
三、 xx萬(wàn)鑫廣場(chǎng)店對(duì)萬(wàn)鑫廣場(chǎng)商圈的拉動(dòng)作用
1、增加亮點(diǎn)
xx健身萬(wàn)鑫廣場(chǎng)店,預(yù)計(jì)新增10大亮點(diǎn),包括沙狐球、水上樂(lè)園、室內(nèi)高爾夫、發(fā)泄區(qū)、少兒體適能測(cè)試、3D影院、營(yíng)養(yǎng)餐吧、室內(nèi)足球、室內(nèi)籃球、壁球。
2、增加功能性
xx健身在萬(wàn)鑫廣場(chǎng)開(kāi)店,勢(shì)必增加商圈的配套措施的多元化,增加商圈的功能性,在今后的招商過(guò)程中,成為增加商家信心的一個(gè)實(shí)例。
3、增加人氣
拉動(dòng)作用是相互的,眾多大型的企業(yè)入駐萬(wàn)鑫廣場(chǎng)會(huì)為商圈帶來(lái)巨大的人氣,作為全國(guó)健身連鎖機(jī)構(gòu)的xx健身必將做成自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、 xx萬(wàn)鑫廣場(chǎng)店商務(wù)條件
1、面積3000平米
營(yíng)業(yè)面積3000平米以上,才可滿足xx萬(wàn)鑫店的基本需求,根據(jù)區(qū)域的劃分,建設(shè)各種風(fēng)格的亮點(diǎn)區(qū)域。
2、投資預(yù)算300萬(wàn)
初期需要構(gòu)建水上樂(lè)園、室內(nèi)足籃球場(chǎng)地、室內(nèi)裝修等,購(gòu)置國(guó)際領(lǐng)先的健身設(shè)備和影音設(shè)備,最低投資300萬(wàn)以上。
3、租賃時(shí)間10年以上
由于初期投資較大,希望租賃時(shí)間最少在10年以上,以利于我們逐年收回投資。
商場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 5
一、本項(xiàng)目的招商目的:
根據(jù)鑫源服飾商城(以下簡(jiǎn)稱:鑫源商城)市場(chǎng)定位及營(yíng)銷要求,鑫源商城的招商主要是針對(duì)服飾批發(fā)與零售等業(yè)務(wù)展開(kāi),主要達(dá)到以下目的。
1、通過(guò)主動(dòng)導(dǎo)向式招商完成項(xiàng)目“華北服飾批發(fā)基地”為主題的定位。
2、通過(guò)招商完成項(xiàng)目“一站式”的服務(wù)理念。
3、通過(guò)招商的品牌導(dǎo)入來(lái)提升 (鑫源商城) 項(xiàng)目投資價(jià)值。
4、通過(guò)招商形成鑫源商城項(xiàng)目的商流,最終來(lái)增強(qiáng)商戶與投資者的投資信心。
5、通過(guò)行之有效的招商方式來(lái)推動(dòng)鑫源商城項(xiàng)目的銷售。
二、項(xiàng)目概況:
本項(xiàng)目地處繁華中山路《新華集貿(mào)市場(chǎng)》,地理位置優(yōu)勢(shì)明顯,其總占地面積。
1、優(yōu)勢(shì)所在
。1)商城內(nèi)主通道寬 米、次通道寬 米,層高4米左右,寬敞明亮。
。2)東鄰南大街,改建后,街寬 米,快車道 米,人行道 米,南大街延長(zhǎng)后,北通新華路,南接站前配套服務(wù)較其他市場(chǎng)完善,儲(chǔ)蓄、郵電、交通等設(shè)施是別家沒(méi)有的。
整改后的東臨南大街不僅使廣大的商戶與消費(fèi)者在交通行動(dòng)得到了便利,而且還大大方便了批發(fā)商們的貨物進(jìn)出。逐漸形成商業(yè)兼游樂(lè)觀光的步行街在客流方面也屬于省城商業(yè)中的一大靚麗的風(fēng)景線。
企業(yè)榮譽(yù)展示
。1)是省政府商業(yè)聯(lián)合會(huì)唯一授權(quán)制定的“專業(yè)童裝批發(fā)商城”。
。2)鑫源服飾商城前身是鑫源童裝大市場(chǎng),成立于1994年。該商城歷經(jīng)過(guò)十幾年的風(fēng)雨洗禮,現(xiàn)已具有了深厚童裝商業(yè)品牌文化的沉淀。
。3)管理團(tuán)隊(duì)和管理模式。為適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展需求,公司組建了全新的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),并且還逐漸引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)商業(yè)管理模式。
(4)建筑風(fēng)格、商鋪格局的劃分等(國(guó)際商場(chǎng)、國(guó)際風(fēng)格)。為商戶提供電子商務(wù)平臺(tái),免費(fèi)為商戶及時(shí)發(fā)布產(chǎn)品信息(高清晰的電子屏、數(shù)字電視、商城周邊還設(shè)計(jì)安裝了具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的翻版廣告牌。
(5)20xx年10月初,被首屆河北省經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)為:“二十大最有影響力商城、十大最有影響力市場(chǎng)”。當(dāng)年12月初,正在改造中的`鑫源商城被中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)制衣雜志命名為中國(guó)著名紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)。
2、劣勢(shì)分析:
在眾多的商戶中大部分沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)主見(jiàn)和市場(chǎng)分析等,所以對(duì)于他們(商戶、投資人)來(lái)說(shuō),我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變他們的商鋪投資觀點(diǎn)是最關(guān)鍵。
三、項(xiàng)目定位
1、形象定位
。1)品位商業(yè)地產(chǎn)(服裝商城或購(gòu)物中心)---------在設(shè)計(jì)上方面要形成商場(chǎng)或購(gòu)物中心的概念,并且在創(chuàng)意上一定要有新的想法。
(2)服務(wù)概念---------在如今的社會(huì)中,服務(wù)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)城市建設(shè)的見(jiàn)證者。為此要在商業(yè)服務(wù)上,“服務(wù)”是眾多商家生存中的一個(gè)元素。在我們招商期間一定體現(xiàn)出全新的服務(wù)概念化。
2、 功能定位
(1) 自由空間、自由組合---------框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
。2) 投資潛力大---------地處繁華地段,我們?nèi)Υ蛟煳磥?lái)的專業(yè)化“兒童服飾商城或廣場(chǎng)” 。
四、招商談判的特點(diǎn)
1、談判對(duì)象的廣泛性、多樣性和復(fù)雜性
在通常的商業(yè)地產(chǎn)招商與銷售中時(shí)間上很有限制,而具體的談判對(duì)象成交條件又是多樣的、多變化的。這就要求在招商工作中,招商顧問(wèn)要圍繞本項(xiàng)目的招商范圍,廣泛收集信息,了解市場(chǎng)行情,并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c廣大的商戶與投資者要保持廣泛的聯(lián)系和溝通。
2、談判條件的原則性與靈活性
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商顧問(wèn)的目標(biāo)要具體的體現(xiàn)在談判條件上,條件(優(yōu)惠政策、)是具有一定的伸縮余地,但其彈性往往不能超越最低界限,界限是談判人員必須堅(jiān)持的原則。這一特點(diǎn)就決定了項(xiàng)目談判人員要從實(shí)際出發(fā),既要不失原則,又要隨機(jī)應(yīng)變具有一定的靈活性,以保證實(shí)現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo)和最終目的。
3、談判口徑的一致性
我們的招商工作人員在這次商城招商談判中,雙方談判的形式可以以口頭溝通的方式或可選用書(shū)面(市場(chǎng)宣傳招商資料)的談判形式,與對(duì)方進(jìn)行更深層次的溝通。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧,注意語(yǔ)言表達(dá)和文字表達(dá)的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力,也要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。
五、關(guān)于商源的選擇原則
根據(jù)招商談判的特點(diǎn),談判雙方要取得共識(shí),促使談判成功應(yīng)遵循以下原則:
1、堅(jiān)持平等互利的原則
2、平等互利原則,要求談判雙方在適應(yīng)對(duì)方需要的情況下,公平交易,互惠互利,這是保證談判成功的重要前提。
3、堅(jiān)持信用原則
信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過(guò)程中;應(yīng)注意不輕易許諾,但一旦承諾,就應(yīng)履行,保證言行一致,取信于對(duì)方,以體現(xiàn)真誠(chéng)合作的精神。
4、堅(jiān)持相容原則
相容原則要求談判人員在洽談中要對(duì)人謙讓、豁達(dá),將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來(lái),以更好地達(dá)到談判的目的。
六、招商談判的準(zhǔn)備
所謂招商談判的準(zhǔn)備就是指在思想上、物質(zhì)上和組織上為談判進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作,主要包括:招商宣傳是招商成功的先導(dǎo),招商宣傳資料是宣傳的重要環(huán)節(jié),也關(guān)系到鑫源市場(chǎng)的整體形象,市場(chǎng)宣傳資料所突出如下關(guān)鍵點(diǎn):
1、通過(guò)鉆石地段選擇項(xiàng)目選址的正確性,樹(shù)立基本點(diǎn)核心地段的商業(yè)物業(yè)。
2、通過(guò)事實(shí)列舉項(xiàng)目投資商與發(fā)展商業(yè)績(jī)與榮譽(yù),突出其在項(xiàng)目所在地的地位。
3、招商顧問(wèn)和投資者以及即將入住商戶的選擇關(guān)系鑫源商城的成與敗,在招商過(guò)程中,有必要對(duì)每個(gè)商戶進(jìn)行分級(jí)、分類評(píng)價(jià),預(yù)測(cè)他們的投資經(jīng)營(yíng)的前景,作為招商的指導(dǎo)。
4、第一 需要保證商城內(nèi)的配套設(shè)施的完整性。
5、第二 需要保證商城內(nèi)的品種多樣性與專業(yè)性。
七、招商工作人員的分配
一般來(lái)說(shuō),第一步是招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定,主要是對(duì)人才的技能鎖定和對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)劃。本人在經(jīng)過(guò)幾年實(shí)踐中得到的經(jīng)驗(yàn)考慮,從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看,招商應(yīng)配備以下幾方面人才:
1、招商經(jīng)理1人,需對(duì)本企業(yè)所在行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)(尤其要擅長(zhǎng)招商運(yùn)作),具出色談判技巧和人格魅力。
2、招商顧問(wèn)若干,分別負(fù)責(zé)商城招商的工作:招商顧問(wèn)應(yīng)具備一定的招商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),具備說(shuō)服、鼓勵(lì)性的談判,具團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識(shí)和大局觀念。
3、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計(jì)、接線及接待人員視情況而定。
八、應(yīng)加強(qiáng)招商人員的培訓(xùn)
一個(gè)優(yōu)秀的合唱想要在參加演出時(shí)得到觀眾的掌聲,僅僅靠一個(gè)隊(duì)員的個(gè)人能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的,必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的磨合和訓(xùn)練。同樣,招商隊(duì)伍組建之后,也必須進(jìn)行培訓(xùn)。
商場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 6
一、商場(chǎng)概況及商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位簡(jiǎn)介
1、商場(chǎng)概況
商場(chǎng)名稱:金陽(yáng)客車站大商匯綜合商貿(mào)城(暫定名) 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位:貴陽(yáng)大商匯投資管理有限公司(由貴州金興西南家電有限公司和貴陽(yáng)市百貨行業(yè)、鋁塑、服裝等行業(yè)人士共同組建)。
商場(chǎng)負(fù)責(zé)人:
商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容:依托金陽(yáng)臨時(shí)客車站,以餐飲、賓館、休閑、娛樂(lè)為配套,以服裝、鞋帽、百貨、鋁塑、日用品、化妝品、文化用品、五金家電為主的輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及全省的綜合性現(xiàn)代化商貿(mào)城。
商場(chǎng)規(guī)模:總占地面積192780平方米,商場(chǎng)建筑面積78793平方米。
商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總投資概算:1.2億元人民幣
2、商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位概況
商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位為貴陽(yáng)大商匯投資管理有限公司,該公司由貴州金興西南家電有限公司和貴陽(yáng)市百貨行業(yè)、鋁塑行業(yè)、服裝針織等行業(yè)主要人士共同出資組建而成。
貴陽(yáng)市家電行業(yè)商會(huì)的成員是來(lái)自全國(guó)各地的在貴州經(jīng)商達(dá)數(shù)十年之久的經(jīng)銷商。他們是中國(guó)乃至世界各大知名品牌在貴州的代理商和經(jīng)銷商。經(jīng)營(yíng)范圍涉及大小家電、五金、酒店用品、服裝、百貨、鋁塑、日用品、副食品等眾多行業(yè)的批發(fā)及零售。具有豐富的行業(yè)經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)和廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)歷程讓他們的客戶網(wǎng)擴(kuò)展到了貴州省的各個(gè)地、市、縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
目前,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,城市化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所無(wú)法滿足需求的的現(xiàn)狀,對(duì)各個(gè)批發(fā)行業(yè)的發(fā)展形成了極大的制約。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化批發(fā)業(yè)出現(xiàn)的新情況,突破現(xiàn)階段發(fā)展中市場(chǎng)規(guī)模,交通、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等瓶頸,并建成批發(fā)、零售、辦公為一體的大型綜合性現(xiàn)代化批發(fā)市場(chǎng)。貴陽(yáng)市家電行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭,由貴州金興西南家電有限公司投資,聯(lián)合在貴州省家電、五金、文體、鋁塑、日用、箱包、針織用品等十大行業(yè)最前沿的約3000戶經(jīng)營(yíng)戶共同籌備,成立貴州大商匯投資管理有限公司,進(jìn)行金陽(yáng)大商匯綜合商貿(mào)城項(xiàng)目的整體運(yùn)行開(kāi)發(fā),齊心協(xié)力推動(dòng)整個(gè)貴州乃至西南地區(qū)商貿(mào)業(yè)的發(fā)展。
二、商場(chǎng)背景及貴州市場(chǎng)分析
1、20xx年貴州省貴陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)及批發(fā)市場(chǎng)微觀分析
在西部大開(kāi)發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略中,貴州的經(jīng)濟(jì)在過(guò)去的十幾年里有了翻天覆地的發(fā)展。貴陽(yáng)市作為貴州省的省會(huì)城市,是貴州省的政治、文化、經(jīng)濟(jì)中心,它的健康穩(wěn)定發(fā)展在全省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著砥柱中流的作用。
迄今為止,貴陽(yáng)市的家電、五金、文體、鋁塑、日用品等行業(yè)的批發(fā)和零售市場(chǎng)已近逐漸成熟,但是現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地大部分已經(jīng)老化,而且布局零星分散,設(shè)備設(shè)施不足,消防隱患突出,從而導(dǎo)致市場(chǎng)規(guī)劃極其混亂,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康,嚴(yán)重制約全省經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
2、貴陽(yáng)市批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
通過(guò)調(diào)查,貴陽(yáng)市現(xiàn)有主要商品批發(fā)市場(chǎng)分散在市西路、浣沙橋、老客車站、次南門、相寶山、羅漢營(yíng)、三橋、花香村等地。
這8個(gè)地方都位于貴陽(yáng)市鬧市區(qū)內(nèi),缺乏足夠的停車場(chǎng)面積,經(jīng)營(yíng)環(huán)境早已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的要求。目前,隨著市場(chǎng)知名度的不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的迅速增加,經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)實(shí)力的急劇擴(kuò)大,健康穩(wěn)定的市場(chǎng)發(fā)展對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、倉(cāng)儲(chǔ)面積都有了新的要求。目前,經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地面積和倉(cāng)儲(chǔ)占地面積甚小已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)營(yíng)戶的要求。很多經(jīng)銷商被迫將門面附近的寫(xiě)字樓、住宅樓租下來(lái)當(dāng)作倉(cāng)庫(kù)使用,或者把倉(cāng)庫(kù)租到十公里以外的東站、小河、三橋等地,這一方面在金錢和時(shí)間上大大提高了經(jīng)營(yíng)成本,另一方面商品運(yùn)輸也給城市交通帶來(lái)了極大的壓力和不便。
以上還只是小部分的情況,大部分的商家在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地根本就找不到合適的倉(cāng)儲(chǔ)地方。這其中極其突出的`例子就是市西路市場(chǎng)。據(jù)市西路的現(xiàn)有的經(jīng)銷商所言,他們想要找一個(gè)足夠大小的門面都找不到,更不可能奢望找到合適大小的倉(cāng)庫(kù)。 找不到足夠大小門面的商家只能租用寫(xiě)字樓或商務(wù)辦公室來(lái)作為銷售點(diǎn)。
由此可見(jiàn),貴陽(yáng)市現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況使得各個(gè)商家無(wú)法擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模,使得交易時(shí)間及經(jīng)濟(jì)效益大打折扣,從而嚴(yán)重局限著貴陽(yáng)市乃至整個(gè)貴州省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為了了解問(wèn)題的所在,我們也進(jìn)行了外地市場(chǎng)探究和對(duì)比。據(jù)外地考察,外省有些縣級(jí)的批發(fā)市場(chǎng)的規(guī)模都比目前貴陽(yáng)市單個(gè)批發(fā)市場(chǎng)的規(guī)模大,這也是為什么近年來(lái),遵義、銅仁、凱里、興義、都勻、水城的經(jīng)銷商跑到外省較為臨近的批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)商品。顯然,這嚴(yán)重影響了貴州省自身的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3、貴陽(yáng)市批發(fā)市場(chǎng)物流交通現(xiàn)狀
目前這八大批發(fā)市場(chǎng)位于貴陽(yáng)市中心,由于近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,貴陽(yáng)市車輛數(shù)目俱增,市內(nèi)貨車交通受限,大的卡車及貨車無(wú)法進(jìn)入,甚至連小卡、輕卡也只能在早晨9點(diǎn)到下午4點(diǎn)進(jìn)入。這種現(xiàn)狀迫使商戶們到更遠(yuǎn)的地點(diǎn)甚至貴陽(yáng)周邊尋找中轉(zhuǎn)地點(diǎn)。這樣一來(lái),廠家的貨物無(wú)法及時(shí)流入,經(jīng)銷商的貨物也無(wú)法及時(shí)發(fā)出,嚴(yán)重阻礙了商品的流通,妨礙了商戶的發(fā)展。
商場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 7
一、摘要
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,商品專項(xiàng)類別的不斷分化,家紡研究報(bào)告指出在石家莊市區(qū),超市、大型購(gòu)物商場(chǎng)已存在40家以上,他們的賣場(chǎng)都是針對(duì)于小商品的消費(fèi)群體。有限的市場(chǎng)購(gòu)物需求在逐漸飽和,有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無(wú)從下手。那么,投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向,從“全面”向“專業(yè)”方向發(fā)展。
投資見(jiàn)議及商業(yè)模式
我的投資見(jiàn)議是通過(guò)貴商場(chǎng)的商譽(yù),在石家莊建立一個(gè)大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng),消費(fèi)對(duì)象是對(duì)家紡有需求的各個(gè)階層、各個(gè)消費(fèi)段的消費(fèi)者。通過(guò)我20xx—20xx年的學(xué)習(xí)與考查,在石家莊市,大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)還是一項(xiàng)市場(chǎng)空白,20xx年,家紡市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始在石家莊悄然升起,在本地幾個(gè)主要干道,各大廠家已經(jīng)開(kāi)設(shè)5個(gè)家紡專賣店,因此家紡廣場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè),肯定是會(huì)獲得成功的一個(gè)項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目背景及可行性分析
1、市場(chǎng)空白優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)在從全國(guó)范圍來(lái)看,在其它省市,如北京、上海、河南,家紡市場(chǎng)已趨漸成熟,各大廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷模式,通過(guò)代理商、經(jīng)銷商的銷售渠道,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場(chǎng)的欲望和市場(chǎng)初運(yùn)動(dòng)的空白,根據(jù)“有需求必有市場(chǎng)”的原則,為他們建設(shè)起專業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷售場(chǎng)所。架起廠家與消費(fèi)者的寬大橋梁。于市場(chǎng)初期,在廠家和消費(fèi)者心理上建設(shè)起扎實(shí)的家紡廣場(chǎng)唯一購(gòu)買地與銷售地的心理。
2、市場(chǎng)面臨充實(shí)需求優(yōu)勢(shì)
從消費(fèi)群體看,石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結(jié)婚年齡的年輕人會(huì)越來(lái)越多,他們是家紡商品購(gòu)買者的主力,在我們周圍,可以看到,他們?cè)诮Y(jié)婚前對(duì)家紡用品的購(gòu)買欲望很大,但是在石家莊缺少家紡用品專業(yè)的購(gòu)買場(chǎng)所,在石家莊的`北國(guó)、東購(gòu)等商場(chǎng),里面的家紡用品相對(duì)來(lái)講不能滿足消費(fèi)者多方面,多選擇的要求。我正是針對(duì)他們的需求而設(shè)立這個(gè)項(xiàng)目,同時(shí),廣大廠商也注意到這一點(diǎn)。如一世嘉、羅萊、水星等廠商,在今年悄然開(kāi)設(shè)專賣店,通過(guò)一年的運(yùn)營(yíng),想在明年的結(jié)婚高峰期,達(dá)到他們的市場(chǎng)占領(lǐng)目的。
3、環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢(shì)
在石家莊市區(qū),專賣店只有5家,但是有南三條的床上用品市場(chǎng),它是否會(huì)對(duì)此項(xiàng)目形成威脅呢?我認(rèn)為它不會(huì)形成威脅。因?yàn)榈谝唬馁?gòu)物環(huán)境相對(duì)惡劣。在市場(chǎng)外的交通,商場(chǎng)內(nèi)的購(gòu)物條件,關(guān)鍵是商場(chǎng)內(nèi)的各種服務(wù),遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市民的需求。從而也消費(fèi)糾紛不斷。第二,在各居住小區(qū)的家紡定作小作坊,那是消費(fèi)者在沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的家紡購(gòu)物場(chǎng)所而不得已的選擇,大部分消費(fèi)者還是依賴和需求專業(yè)的商場(chǎng)。第三,我們可以實(shí)現(xiàn)銀行系統(tǒng)和郵政系統(tǒng)的服務(wù),款項(xiàng)統(tǒng)一收支,方便消費(fèi)者的購(gòu)買。
4、地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢(shì)
石家莊的經(jīng)濟(jì)水平已今非昔比,高檔消費(fèi)人群已逐漸增加。對(duì)家紡的需求也呈現(xiàn)多樣化,專業(yè)化。城中村的改造,房地產(chǎn)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的繁榮,兩大批發(fā)市場(chǎng)的完善與擴(kuò)大,周邊各類市場(chǎng)的成熟,吸引大批中外投資商來(lái)到石家莊,石家莊的戶口政策也在放開(kāi),來(lái)石家莊定居的人口數(shù)量從而也在增長(zhǎng)。那么,他們要定居,就要有房子,房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數(shù)屬于是中高檔消費(fèi)群體,專業(yè)的家紡零售場(chǎng)所的興起是必然的,是市場(chǎng)之需。
5、廣大生產(chǎn)、消費(fèi)群體優(yōu)勢(shì)
我們的項(xiàng)目主體是要建設(shè)一個(gè)高、中、低檔并存的家紡商場(chǎng)。所要求達(dá)到的宗旨是:凡是有家紡商品需求,來(lái)我商場(chǎng),必能滿意而歸。家紡有很大的利潤(rùn)空間,從廠家,商家來(lái)講有很大的吸引力。他們有了動(dòng)力,市場(chǎng)有了需求,那么我們作為橋梁作用的商場(chǎng),呈現(xiàn)出其重要性,我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤(rùn),一部分相對(duì)堅(jiān)實(shí)的利潤(rùn)。
三、市場(chǎng)前景展望
在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下,在20xx—20xx年期間,保守的預(yù)測(cè),家紡商場(chǎng)的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場(chǎng)的決定因素將是來(lái)自供應(yīng)廠商和廣大消費(fèi)者的贊成和支持。
1、市場(chǎng)分布
我們的主要目標(biāo)市場(chǎng)包括這三個(gè)方面:
1、高檔商品。充分利用我國(guó)國(guó)內(nèi)各大知名品牌的知名度,擴(kuò)大我商場(chǎng)在市場(chǎng)中的影響力。滿足高檔消費(fèi)者的需求。此類商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到30%左右。
2、中檔商品。此類商品在消費(fèi)者中的消費(fèi)需求占有很大比例,該類商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè),要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場(chǎng)時(shí)尚要求。因此,我們要把這部分商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到45%左右。
3、低檔商品。他適用于生活水平較低的消費(fèi)者的需求。該類商品的要求相對(duì)于其它類商品較高。要保證其質(zhì)量,同時(shí)要保證較低的價(jià)格。該類商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。不可為了追求低價(jià)格而放棄質(zhì)量要求。此類商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到25%左右。
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