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投資公司運營計劃書
通過運營計劃的認真落實，項目才能達到預期的效果。下面小編為大家?guī)淼氖峭顿Y公司運營計劃書，歡迎大家參考!
投資公司運營計劃書(一)
一、發(fā)起人與發(fā)起公司描述
(一)發(fā)起人描述。發(fā)起人梁xx，經濟學者，王xx學派，積淀了渾厚的策劃功力與核心技術策劃能力:
1.城市經營策劃能力。這是做重大產業(yè)項目投資非常依賴的能力，也是有效溝通政府的關鍵前提。而且，還創(chuàng)立了“城市形象定位+主題產業(yè)規(guī)劃+主題產業(yè)園開發(fā)+主題產業(yè)城開發(fā)+產業(yè)驅動政策出臺+城市營銷活動保障”的“關聯(lián)戰(zhàn)略，深度運算”理論。可以說，相當大部分的二、三、四線城市，發(fā)起人都可以運營“關聯(lián)戰(zhàn)略，深度運算”理論，站在城市經營的高度，策劃出經典的主題產業(yè)地產項目。并且，發(fā)起人的城市經營策劃能力，還是足可以“一招鮮，吃遍天“，風靡中國20年。
2.主題產業(yè)地產產品研發(fā)與診斷能力。目前，發(fā)起人練就的主題產業(yè)地產產品研發(fā)與診斷能力，已經不在王xx工作室之下，甚至可以說超越了王xx工作室，而且，還絕對是全國創(chuàng)新的經典作品。并且，所策劃的產品，基本都將是成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的產品。
3.文化傳媒項目策劃能力。發(fā)起人所策劃的項目，均屬于城市經營與產業(yè)地產類型的文化傳媒項目，均特別側重滲透前瞻、專業(yè)、科學的理論導向性，對行業(yè)產生積極的引領。其中的影視傳媒項目，將成為形成發(fā)起人自成體系，自成一派的“博古通今前瞻”風格流派。
4.眼光超前的項目投資策劃能力。發(fā)起人所主張投資的項目，基本是80%的人是看不到、看不懂卻又充滿巨大的市場機會和利潤空間的前瞻項目。
5.超強的PPP項目策劃能力。發(fā)起人所策劃的PPP項目，均成為所研發(fā)的主題產業(yè)地產項目中的配套部分，從而使產業(yè)地產項目更容易落地，從而實現(xiàn)政府、運營商、老百姓共贏的目的。
(二)發(fā)起公司描述:
1.注冊情況說明。xx都市之光投資有限公司，于2014年成功注冊。核準經營業(yè)務為文化傳媒、地產開發(fā)、酒店運營、商務投資、企業(yè)咨詢等，是一人有限責任公司。
2.網站情況說明。公司的網站xx同樣于2014年申辦成功，并開始了初步的網站編輯。
3.博客情況說明。公司的博客于2009年開始注冊，至今已6年。并且編輯了不少專題博文，點擊量也不少了，在一定程度上，體現(xiàn)了發(fā)起人與發(fā)起公司的業(yè)務技術優(yōu)勢。
4.商標品牌優(yōu)勢情況說明。xx都市之光投資有限公司的全稱，經易學專家測評過，為盟主四方的大吉。并且，“□□都市之光投資有限公司”中的“□□”，填北京、上海、廣州、深圳、成都等任何省城之名，同樣為大吉。另外，與“互聯(lián)網之光“、“征服之光”、“中華之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同屬系，非常大氣，并且，又非常吻合發(fā)起人與公司的性格與業(yè)務定位，非常利于打響品牌。更重要的是，公司注冊成功之夜，本人做了個親自救死扶生的好夢!因而，企業(yè)的品牌價值，是不小的。如果要認真論起來，少則估值50萬元，多則估值100萬元。
5. 經營現(xiàn)狀情況說明。發(fā)起公司還沒有正式進行經營。
6.自有資金說明。目前，發(fā)起人已經有了10萬元資金。
二、合伙企業(yè)的遠景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃描述
(一)定位非常精準、獨特:
1.企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略定位精確。企業(yè)以王xx工作室為導向，以“智產激活資產”為理念，以“輕資產，重運營”為投資方式，以側重整合天下玉商進行眾籌投資運營為主線，以著眼國家實施新型城市化戰(zhàn)略所帶來的今后10--20年黃金機遇為背景，以研發(fā)投資運營具有產業(yè)孵化功能和PPP模式的主題產業(yè)地產項目為核心主業(yè)，以促進中國城市的產城融合，破解城市鬼城難題，促進城市經營與企業(yè)轉型升級為使命。起步xx，立足xx，面向全國，規(guī)劃10--20年，計劃撬動500--1000億元眾籌項目，進行投資運營，致力打造成為助推進天下玉商轉型升級最有作為的玉商企業(yè)之一，以及全國最具思想力的主題產業(yè)地產投資研發(fā)運營的產業(yè)運營商。力爭創(chuàng)造1--10億元產值以上，力爭“都市之光”的商標品牌價值達到1--10億元以上。
2.經營業(yè)務發(fā)展規(guī)劃定位精確。主要為:
(1)文化傳媒。企業(yè)規(guī)劃10年，以城市經營與產業(yè)地產為內涵的文化傳媒產業(yè)，定位為企業(yè)前期先導主業(yè)，以旨在引領xx甚至中西部地區(qū)提高城市經營與產業(yè)地產的認識，拉近與發(fā)達地區(qū)的認識距離，為企業(yè)打開研發(fā)投資運營具有產業(yè)孵化功能和PPP模式的主題產業(yè)地產項目為核心主業(yè)為目的。
(2)產業(yè)地產產品研發(fā)、診斷、眾籌運營。企業(yè)規(guī)劃待文化傳媒業(yè)務打開局面，企業(yè)走上正軌的3--5年之后，逐漸把產業(yè)地產的產品研發(fā)、診斷以及重大產業(yè)地產眾籌項目的整合投資運營，升級為企業(yè)核心主業(yè)。業(yè)務版圖力爭拓展到中西部地區(qū)。
(3)酒店運營。企業(yè)規(guī)劃今后10--20年，把自行研發(fā)的“都市之光”城市文化(城市經營與產業(yè)地產為內涵)以及“勸業(yè)之光”創(chuàng)業(yè)孵化主題全國連鎖酒店的進行眾籌投資開發(fā)運營，作為企業(yè)創(chuàng)收與品牌拓展的配套輔業(yè)。力爭實現(xiàn)100--500座全國連鎖酒店的戰(zhàn)略布局。
(4)智庫運營。企業(yè)規(guī)劃自公司建立運行2--3年之后，建立健全中國西南地區(qū)最具影響力的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略智庫，拓展城市經營與產業(yè)地產教育培訓業(yè)務與新型城鎮(zhèn)化論壇業(yè)務，作為企業(yè)提高產品研發(fā)運營能力，增強文化傳媒業(yè)務拿單盈利能力，打響“都市之光”品牌的配套輔業(yè)。
(5)品牌運營。企業(yè)規(guī)劃在3--5年之后，面向xx、北京、上海、廣州、深圳等全國節(jié)點省城，以面向天下玉商授權輸出“□□都市之光投資有限公司”品牌，建立諸如“深圳都市之光投資有限公司”這樣的各大省城生態(tài)體系公司。同時，輸出健全公司業(yè)務上下游產業(yè)鏈，授權輸出“都市之光”品牌，分別授權組建或控股、參股“□□都市之光城市經營有限公司”、“□□都市之光產業(yè)地產開發(fā)有限公司”、“□□都市之光建筑裝璜工程有限公司”、“□□都市之光建筑設計有限公司”、“□□都市之光影視文化傳媒有限公司”、“ □□都市之光旅游社有限公司”等公司，實現(xiàn)全國戰(zhàn)略布局，增加企業(yè)盈利點的配套輔業(yè)。其中，在各大城市授權組建或控股“□□都市之光建筑裝璜工程有限公司”，專題做企業(yè)研發(fā)的PPP項目主題產業(yè)地產工程或市政工程，亦將成為企業(yè)最大的利潤增長點之一。
(二)儲備了一系列城市經營類項目:
1.在文化傳媒業(yè)務方面:
(1)電視連續(xù)劇劇本創(chuàng)作運營項目。目前，已經初步構想的項目有:
一是《都市之光》大型長編電視連續(xù)劇劇本創(chuàng)作運營項目。項目是全國第一部以城市經營為題材的電視連續(xù)劇。以玉商為首的xx地產開發(fā)商大膽謀劃轉型升級成為城市運營商與產業(yè)運營商，與政府共同經營城市，促進城市轉型升級為主題，其中滲透一系列總結性與前瞻性的城市經營與產業(yè)地產理論。去年，已經寫了初步的項目計劃書，將是一部大型史詩電視連續(xù)劇，規(guī)劃眾籌投資5000萬元，力爭5--10年創(chuàng)造的產值高達5--10億元。
二是《銅石魂》大型長編電視連續(xù)劇劇本創(chuàng)作運營項目。項目也是全國第一部以一個景區(qū)的開發(fā)來折射今后30年的景區(qū)開發(fā)的轉型升級發(fā)展態(tài)勢的電視連續(xù)劇。以大業(yè)集團大手筆開發(fā)北流銅石嶺旅游度假區(qū)為背景，著力刻畫與弘揚新一代企業(yè)家超越常人的思維意識、獨到眼光與遠大魄力。其中同樣滲透很多實踐性、超前性的城市經營理論常識。包括成都、重慶的綜合配套改革試驗區(qū)的實踐模式、當前與今后新型城鎮(zhèn)化的產城融合模式等導向理論。項目規(guī)劃眾籌投資2000萬元，力爭首輪收視創(chuàng)造巨大產值。
三是《玉商天下》大型長編電視連續(xù)劇劇本創(chuàng)作運營項目。項目是全國第一部以商會建設為題材的電視連續(xù)劇。其中，同樣滲透一系列商會建設的先進理念與思想，同檔滲透很多先進的區(qū)域經濟學、城市經營學與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論常識，對全國中西部地區(qū)的商會建設，產生相當重大的示范推廣現(xiàn)實意義。
另外，還儲備了《客家魂》、《同學之光》、《古鼎香人》、《瓷都夢》、《玉柴之光》、《藥都之光》、《容山戀》、《僑鄉(xiāng)情》、《編織博白夢想》等10多個風格定位獨特的城市經營類劇本項目。
(2)電視欄目項目。目前已經構想的有:
一是《玉商天下》電視、報刊欄目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起與策劃，與玉商總會、xx電視臺、xx日報社共同合作創(chuàng)作運營。旨在總結報道100強玉商企業(yè)老板的創(chuàng)業(yè)思想與創(chuàng)業(yè)智慧，然后有機滲透科學、合理的區(qū)域經濟理論、城市經營理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，激勵與啟迪廣大玉商隊伍，在今后5--10年當中，如何轉型升級，再創(chuàng)輝煌。
二是《都市之光》出書項目。項目由“都市之光”發(fā)起，與玉商總會共同策劃與撰寫，特別側重從城市經營層面來傳播如何發(fā)展產業(yè)地產，破解中國的產城融合難題，面向全國發(fā)行。目前已完成了寫作提綱與采編。
三是《都市之光》雜志項目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起，與玉商總會共同策劃，與xx乃至全國一些著名城市建設或地產類雜志合作，開辟《都市之光》專欄。
四是《都市之光》電視欄目。項目計劃由“都市之光” 策劃與發(fā)起，與xx電視臺甚至湖南電視臺、深圳電視臺合作創(chuàng)作運營。旨在創(chuàng)造全國第一部以城市經營為題材的電視品牌欄目。
五是《都市之光》城市經營宣傳廣告微信項目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起與策劃，前期計劃會同xx的文化影視傳媒公司合作，拍一些地市、縣市區(qū)的城市經營以及企業(yè)的宣傳廣告片。
……
2.在酒店運營方面:
一是“都市之光”城市經營與產業(yè)地產文化主題酒店全國連鎖整合投資運營項目。酒店導入CI策劃進行裝潢。增設有城市經營與產業(yè)地產項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商會進行眾籌投資運營。
二是“勸業(yè)之光”創(chuàng)業(yè)孵化主題酒店全國連鎖整合投資運營項目。酒店導入CI策劃進行裝潢。增設青年創(chuàng)業(yè)項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商會進行眾籌投資運營。
3.主題產業(yè)地產項目研發(fā)、診斷、眾籌運營方面:
(1)研發(fā)方面。目前已經研發(fā)儲備的項目主要有:
一是“xx勸業(yè)城”項目。項目由“都市之光”發(fā)起，會同玉商總會共同策劃。計劃策動xx一部分建筑工程起家的.房地產開發(fā)商與xx政府，運用產業(yè)運營商與PPP的思路，進行共同投資運營。旨在面向“一帶一路”打響“xx--中國建筑之鄉(xiāng)”的城市品牌，把xx的建筑房地產產業(yè)拉長變粗，培育成為xx的戰(zhàn)略性1000億元重大主柱產業(yè)。項目初步選址龜山公園門口左側地塊，約3000畝，規(guī)劃投資60--80億元。
二是“xx相思城”項目。項目由“都市之光”發(fā)起，合同xxxx商會，共同策劃。計劃策動部分玉商企業(yè)與xx相思湖新區(qū)運用產業(yè)運營商與PPP的思路，進行共同投資運營。旨在為相思湖新區(qū)打造一座超影響力、想象力與思想力的相思愛情文化旅游主題產業(yè)孵化城，以引擎xx高新區(qū)的轉型升級。項目初步選址在相思湖新區(qū)，具體地址待定。占地約3000畝，規(guī)劃投資80--100億元。
三是“xx老xx”項目。項目由原海灣智庫策劃，由精通集團整合投資，自治區(qū)政府已經作為批復支持，且已初步規(guī)劃和上了央視報道，由于原策劃思路不太對路而擱淺。項目由“都市之光”發(fā)起，會同xxxx商會共同重新精確策劃。計劃整合精通集團以及xxxx商會，與五象新區(qū)政府運用產業(yè)運營商與PPP的思路，共同投資運營。旨在為五象新區(qū)打造一座超影響力、想象力與思想力的金色養(yǎng)老文化產業(yè)城。項目初步選址在五象新區(qū)，具體地址待定。占地約5000畝，規(guī)劃投資100--150億元。
四是“xx藥膳文化產業(yè)城”項目。項目由“都市之光”發(fā)起，與xx中藥產業(yè)協(xié)會共同策劃與投資運營。旨在拉長變粗xx的中醫(yī)藥產業(yè)，進一步打響“南方藥都”城市品牌。項目選址待定。規(guī)劃占地約500--1000畝，投資約15--30億元。旨在打造成為全國第一座功能最健全、最具旅游吸附力的藥膳文化主題產業(yè)城。
除此之外，還儲備有“成都少入川創(chuàng)業(yè)城”、“桂林旅游世界城”、“博白世界編織工藝城”、“橫縣芬芳城“、”北海氧吧城“等約50--100個的主題產業(yè)地產項目，足可以運營20年。
(2)診斷方面。主要項目思路是:
企業(yè)計劃利用“都市之光”智庫平臺， 建立一個“都市之光”主題產業(yè)地產電商診斷平臺項目。目前，別說是xx，就是全國，拐點前幾乎所有的所謂主題地產、泛主題地產、泛濫主題地產項目，都存在問題，都可以運用城市經營與主題產業(yè)地產的思維，進行診斷。作診斷雖然不是主業(yè)和目的，但前期可以實現(xiàn)一點基本的創(chuàng)收，更重要的目的是把診斷企業(yè)建立強大的人脈營銷關系網，為“都市之光”輸出品牌，建立模式埋下伏筆。
(3)股權眾籌方面:
針對今后30年，中國進入資本經濟時代，以“人無股權不富”為口號的股權眾籌，將成為主流的時代特征，以及針對能夠為新型城鎮(zhèn)化項目領域做股權眾籌平臺的企業(yè)，將少之有少的特點，企業(yè)同樣計劃利用“都市之光”智庫平臺，借鑒“貴陽--世界眾籌之都“的模式，與中國-東盟秘書處合作，建立一個立足國-東盟的新型城鎮(zhèn)化項目眾籌平臺”。
4.在智庫運營方面:
一是“都市之光”電商微信平臺運營項目。項目計劃由“都市之光”借鑒“智綱智庫”的電商微信平臺模式，進行投資運營，旨在面向全國提供主題產業(yè)地產產品和泛濫主題地產診斷業(yè)務，以及全國經典的主題產業(yè)地產項目招商與開發(fā)的廣告宣傳業(yè)務。
二是“都市之光”城市經營與產業(yè)地產專題教育培訓項目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起，計劃會同玉商總會與xx市委黨校共同策劃運營，著眼瞄準全xx市80、90后富二代企業(yè)家與政府機關青年公務員，進行城市經營與產業(yè)地產專題培訓。旨在為xx市實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略培植大批新鮮血液和生力軍。
……
(三)合伙企業(yè)獨特的商業(yè)模式與盈利模式，將可以使企業(yè)實現(xiàn)裂變與可持續(xù)發(fā)展。主要體現(xiàn)在:
1.這是發(fā)起人、企業(yè)名稱、股東結構、企業(yè)定位與時代發(fā)展的高度統(tǒng)一所構成的商業(yè)模式所至。即:
(1)發(fā)起人是名副其實的城市經營專家學者。目前發(fā)起人正值黃金時代年齡，在城市經營方面所練就超越常人的全國思維意識視野與非凡的構想能力，足可以確保20年不落后。這是非常關鍵與難能可貴的。
(2)企業(yè)名稱“都市之光”非法吻合發(fā)起人特征與城市經營特征。這是非常重要的�！鞍⒗锇桶汀叭∫庥诎⒗裨捁适�，其中的“芝麻開門”的含意非常吻合馬云的創(chuàng)業(yè)夢想與“淘寶”的特征，因而，獲得巨大的成功�！岸际兄狻钡暮庖矊⒎浅Ｎ呛习l(fā)起人的創(chuàng)業(yè)夢想與城市經營的特征。兩者是異曲同工的。
(3)合伙人的特征與組成結構非常吻合與合理。發(fā)起人所策動的每個合伙人，均將在城市經營、地產開發(fā)、文化傳媒、政府管理、企業(yè)經營、商會運營等領域，能夠各獨擋一面，有的甚至是呼風喚雨的人物。并且，能夠優(yōu)勢互補，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。這也將非常吻合新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展趨勢。這與“阿里巴巴“當初的“十八羅漢”也有點相似。
(4)合伙企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務定位非常精準。
合伙企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務定位，一是實施藍海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。是xx率先與少有站在城市經營的戰(zhàn)略高度來謀劃項目投資運營的。二是應運而生，順天而為的戰(zhàn)略。首先是瞄準國家實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的今后十年黃金戰(zhàn)略機遇時期而設計的。其次是瞄準地產拐點出現(xiàn)，眾多地產商需要轉型升級成為城市運營商與產業(yè)運營商的大好機遇而設計。第三是瞄準合伙創(chuàng)業(yè)、股權眾籌、跨界合作與“互聯(lián)網+”的大好形勢下而設計。
2.合伙企業(yè)獨特的盈利模式所至。即:
(1)“小投入，大產出“盈利模式�！岸际兄狻辈⒉皇菃渭兊牟邉澒�，而是具有投資資本，以“智產激活資產”為理念，以“輕資產，重運營”為思想，名副其實的投資公司。堅持做項目投資，力爭做到約大部分的項目，均遵循“以最小投入，創(chuàng)造利潤最大化“的原則。
一如電視劇本項目的投資，計劃只需投入5--10萬元，完成劇本的創(chuàng)作，之后，采取商業(yè)談判的方式，與影視投資公司談判，或者采取眾籌融資的辦法，力爭實現(xiàn)創(chuàng)收200萬元/部以上收益，利潤高達400%--200%。
二如主題產業(yè)地產研以發(fā)項目的投資，同樣計劃只需投資5--10萬元，力爭實現(xiàn)創(chuàng)收200萬元/個以上收益，利潤同樣高達400%--200%。
三如待“都市之光”3--5年打響一定的品牌和組建成初步的團隊之后，也將開始嘗試計劃整合500--1000萬元，啟動股權眾籌投資運營50--100億元的自發(fā)研究的主題產業(yè)地產項目，賺大錢。力爭一個項目創(chuàng)收0.5--1億元。
(2)“全產業(yè)鏈“盈利模式。企業(yè)除了以所定位的業(yè)務盈利之外，還遵循上下游產業(yè)鏈的原理，授權輸出一系列“都市之光”品牌，參股控股一系列“都市之光”上下游產業(yè)鏈輸出品牌的全國戰(zhàn)略布局公司企業(yè)，進行盈利創(chuàng)收。
3.絕對的品牌商標輸出模式所至。合伙企業(yè)的品牌商標輸出，所創(chuàng)造的模式，絕對是“內圣為王，模式制勝”的模式。
(1)“都市之光”的品牌輸出，是遵循核心業(yè)務拉長變粗上下游產業(yè)鏈而輸出。并非雜亂無章和毫無關聯(lián)的，并且是有限的。
(2)“都市之光”的品牌輸出，是寧缺毋濫的。堅決做到，不達到一定的標準，就輸出。
(3)“都市之光”的品牌輸出，是可以實現(xiàn)全國戰(zhàn)略布局的。這也是實現(xiàn)裂變的因素。
三、合伙企業(yè)的特別公司章程說明
(一)合伙股東素質要求說明:
1.要相信認可發(fā)起人。要有遠見和超前的思維意識，要有“投1萬搏1000萬“的思想與“星星之火，可以燎原“的思想。
2.有共同的信仰。要有大力為玉商事業(yè)與xx經濟社會發(fā)展作出一番貢獻的思想，以及為家鄉(xiāng)捐資助學的情懷。
(二)使用品牌商標說明:
1.品牌權益說明。發(fā)起人規(guī)定使用“都市之光“品牌商標，并且品牌始終歸發(fā)起人所有。當然，對于合作良好的股東，可以考慮無償授權使用“都市之光“品牌商標，自行開辦企業(yè)。
2.合作期限說明。合作協(xié)議期限為10年(中途不準退股)。到期后，再基本按原來的模式，進行繼續(xù)協(xié)商合作。
(三)特別章程說明:
1.設立首席運營官制度。首席運營官可兼任總經理。但在首席運營官亦可不任兼任總經理的情況下，企業(yè)的運營與發(fā)展，均必須按照首席運營官制定的戰(zhàn)略與思路進行運營。
2.發(fā)起人任首席運營官。規(guī)定發(fā)起人必須由首席運營官擔任。
(四)融資計劃說明:
1.股金數(shù)額。計劃每股設計為5--10萬元。
2.股東人數(shù)。計劃借鑒阿里巴巴的“18羅漢“模式，也發(fā)展“18硬漢”，融資達90--180萬元以上。1個可入多股。
(五)企業(yè)選址說明:
1.第一方案。選址北流或xx，設xx辦事處。
2.第二方案。選址xx，設北流或xx分公司。
(六)尋求合理的合伙股東結構計劃的情況說明:
1.地域結構要合理。計劃贏得玉商總會的大力支持，力爭xx各縣市區(qū)均有玉商企業(yè)代表入股，以便于助推玉商事業(yè)的發(fā)展。
2.知識結構合理。計劃合伙股東要分別有代表在經濟管理、建筑工程、實體企業(yè)、文化傳媒、政府溝通、企業(yè)管理、城市規(guī)劃、項目策劃、商會組織、教育培訓等領域中，能夠獨當一面。
3.目前意向尋求合作的部分股東有:
(1)企業(yè)與團體方面的意向股東:
初步意向為玉商總會、北京xx商會、廣州北流商會、深圳北流商會、威壯集團、金拇指集團、遠辰集團、古鼎香集團、中浩集團、大業(yè)集團、金旺角集團、榮顧集團、九九文化集團、三環(huán)集團、精通集團、福興集團、仲禮集團、金旭茂集團、海納百川集團、雅致公司、天美地產、漢桂園公司、中鼎集團、南方集團、春茂集團等玉商企業(yè)。
(2)少許個人意向股東:
(待定)
(七)完成融資與啟動運營計劃情況說明:
1.融資計劃。計劃2016年上半年，完成所有合伙人尋找與融資工作與公司辦公場所工作。
2.啟動計劃。計劃2016年下半年，全面開啟企業(yè)運營工作。
四、合伙企業(yè)啟動初期的困難預計與應對說明
(一)啟動初期思維意識對接問題與應對策略情況說明:
1.思維意識對接問題情況預計。由于企業(yè)側重實施藍海戰(zhàn)略，做80%人看不到的生意，眼光比較獨到。因而，很有可能發(fā)起人超前的運營思維意識，以及實踐資歷，一時難以很快為合伙股東以及業(yè)務溝通客戶真正接受與信服，從而影響企業(yè)儲備的一系列“主題產業(yè)地產”、“電視劇本運營”這樣的重大項目的計劃運營。
2.應對策略情況說明。針對以上這種情況，發(fā)起人計劃采取如下相關策略，進行很好的解釋說明和有效的溝通:
(1)有針對性地例舉發(fā)達地區(qū)一些突破常規(guī)的類似成功案例，來說明不走常規(guī)路依然可以取得成功的道理:
一如例舉黃巧靈、馬云、梅帥元等創(chuàng)業(yè)成功案例。說明很多創(chuàng)業(yè)者只要有遠見和遵循市場經濟規(guī)律辦事，都可以創(chuàng)造成功的奇跡的道理。
二如例舉“森林城市”、“重慶尚都服裝產業(yè)城”等主題產業(yè)地產成功案例。說明主題產業(yè)地產，并不是高深莫測，其實也很簡單的道理。
(2)有針對性地例舉一些經典的影視項目來說明影視劇本項目的重要性:
一如《我主沉浮》電視劇項目。以滲透股市與證券知識為題材而成功。合伙企業(yè)所創(chuàng)作的項目，基本都以城市經營為題材。
二如《阿凡達》電影項目。以超科幻故事為題材而成功。合伙企業(yè)亦可以創(chuàng)作一部以超科幻的城市經營故事為題材的電影項目。
(3)有針對性地先易后難，循序漸進的策略:
一是先把業(yè)務重心放在基本的傳媒業(yè)務上。通過傳媒業(yè)務，廣泛而又有針對性地對鎖定客戶進行城市經營與產業(yè)地產知識的宣傳引導。
二是還把業(yè)務重心放在城市經營與產業(yè)地產的專題教育培訓項目上。通過深度的專題培訓，解決認識問題。
三是開展一些泛濫產業(yè)地產項目診斷業(yè)務。以逐步打開主題產業(yè)地產產品研發(fā)業(yè)務的知名度。
(二)啟動初期1--2年創(chuàng)收問題預計與應對策略情況說明:
1.企業(yè)前期創(chuàng)收問題預計。估計會出現(xiàn)前期沒創(chuàng)收，從而影響收支平衡的問題。
2.應對策略情況說明:
(1)實施“兩手抓，兩手硬”策略。首先一手抓企業(yè)、商會與政府機關的精美高端畫冊、微信影視宣傳廣告等傳統(tǒng)的傳媒生意，扎扎實實一分一厘賺錢，以實現(xiàn)收支平衡，實現(xiàn)企業(yè)正常運營。其次，在企業(yè)能夠正常運轉與團隊組建成熟之后的情況下，才騰出另一只手，做四兩拔千鈞，以小搏大的生意。
(2)實施“自供自給”策略。先從合伙股東內部的企業(yè)拿基本傳媒廣告業(yè)務開始，進行企業(yè)運營。
五、合伙創(chuàng)業(yè)的市場預測、前景展望與可行性分析
(一)市場預測:
1.城市經營傳媒業(yè)務的市場預測:
(1)地產拐點之后大部分地產商轉型升級，需要強大的宣傳導向。地產拐點之前，無論是xx還是全國，幾乎99%的地產報刊雜志，都是以傳播住宅地產為主。地產拐點之后，全國上萬家中小房企，如何轉型升級?一片迷惘。要引導他們相當一部分房企轉型升級城市運營商與產業(yè)運營商，必須要進行長達5--10年時間不斷的宣傳引導。目前，全國也只有王xx工作室懂得從城市經營的層面，進行宣傳引導。也有一些產業(yè)地產策劃機構懂得就產業(yè)地產而論產業(yè)地產。在xx，懂得從城市經營的層面進行引導宣傳的專家學者，除了“都市之光”之外，恐怕以難以找出第二個人。因而，可以預測，“都市之光”的城市經營傳媒業(yè)務，首先在xx的市場需求與市場前景，將是非常大和有前景的。
(2)當前中國以城市經營為題材的影視項目尚屬空白。當前，全國的影視項目，可以說劇本已經過剩，惟有以城市經營為題材的劇本影視項目，尚屬空白。因而，亦可以預測，在國家實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略以及全國相當大部分地產商需要轉型升級的背景下，以城市經營為題材的劇本影視項目，的市場需求和市場前景，同樣將是非常巨大的和有前景的。
2.主題產業(yè)地產業(yè)務的市場預測:
(1)主題產業(yè)地產的時代就開始全面來臨。地產拐點之后，住宅地產已經開始走末路。全國上萬家中小房企面臨著要么出局或陷入困境的命運。今后5--10年，只有著眼在新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略以及城市謀求產城融合的背景下，不斷轉型升級成為城市運營商與產業(yè)運商，開發(fā)培植孵化城市產業(yè)支撐的主題產業(yè)地產，才是最好的出路。目前，全國已有了諸如“華夏幸福基業(yè)”這樣成功轉型升級且獲得豐厚回報的經典案例，和諸如萬科等住宅地產商，也開始向產業(yè)地產過度案例。另外，從城市經營的角度來說，目前，全國相當大部分二、三、四線城市，已經規(guī)劃過剩、園區(qū)過剩，城市產業(yè)難起培植起來。沒有城市產業(yè)支撐，城市經濟是沒有任何活力的。因而，必須大面積開發(fā)產業(yè)地產。因而，可能預測，產業(yè)地產，將在今后5--10年成為時代的主流。
(2)“都市之光” 研發(fā)、診斷的主題產業(yè)地產產品，將獲得相當一部分有眼力的商家青睞。主要是因為“都市之光” 研發(fā)、診斷的主題產業(yè)地產產品，基本是運用“城市形象定位+主題產業(yè)規(guī)劃+主題產業(yè)園開發(fā)+主題產業(yè)城開發(fā)+產業(yè)驅動政策出臺+城市營銷活動保障”的“關聯(lián)戰(zhàn)略，深度運算”理論，站在城市經營的角度進行策劃，具有成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的特點。目前，全國也只有王xx工作室等為數(shù)不多的機構會如此策劃。并且，“都市之光”研發(fā)、診斷的主題產業(yè)地產產品，已不在王xx工作室之下，甚至超越了王xx工作室。另外，當前，僅僅xx，就有不少所謂的文旅地產，具有問題，不經過診斷將陷入困境的。因而，可能預測，“都市之光”主題產業(yè)地產產品研發(fā)、診斷業(yè)務，是有很大的市場需求的，是完全不用愁打不開市場的。
3.酒店運營業(yè)務的市場預測:
(1)主題酒店時代來臨。2015年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的傳統(tǒng)獨幢的星級酒店均陷入虧損困境。今后5--10年，文化創(chuàng)意精品酒店，尤其是配套在大型都市綜合體中的創(chuàng)意主題酒店，或者功能主題酒店，必將如同雨后春筍，在全國蓬勃發(fā)展起來。
(2)“都市之光”的孵化功能主題酒店更貼近時代需求。“都市之光”推出的兩款具有創(chuàng)業(yè)孵化功能的主題酒店，還是與城市商會共同投資運營的，是非常順應時代發(fā)展潮流與全國創(chuàng)新的。因而，還要比一般性的文化創(chuàng)意主題精品酒店具有生命力。市場需求和市場前景，還將是非常大和非常廣闊的。
4.智庫運營業(yè)務的市場預測:
(1)國家前所未有重視智庫建設。2015年，首次推出有史以來的推進中國的智庫建設戰(zhàn)略，使“智庫”越來越有份量。
(2)民間智庫開始興起�！盎ヂ�(lián)網+”微信時代，使民間智庫得到飛速發(fā)展起來。以王xx工作室為代表建立的以城市經營研究為使命的“智綱會”，2015年贏得了全國業(yè)界好評�！岸际兄狻笔堑湫偷耐鮴x學派，在城市經營與產業(yè)地產的研究領域，是頗有潛力的。因而，市場前景是樂觀的。
5.品牌輸出業(yè)務的市場預測。
(1)品牌運營模式輸出已逐漸流行起來。這種模式從大城市興起，前幾年，已拓展到了三四線城市。其中“北流業(yè)善模式”已經形成了一定的規(guī)模。2015年，馬云的經典名言:“今后20年，靠聰明勤奮已經沒機會了，只有靠模式，才能制勝了”，再次說明了品牌模式輸出的巨大發(fā)展前景。
(2)“都市之光”的品牌運營輸出模式的市場預測�！岸际兄狻钡钠放七\營輸出模式，遠比“北流業(yè)善“模式，更能體現(xiàn)“內圣為王，模式制勝”的巨大實力與市場潛大。
(二)前景展望:
1.社會經濟效益展望分析:
(1)必將能夠引擎助推玉商企業(yè)轉型升級。合伙企業(yè)的宗旨之一，就是引導扶持相當一部分玉商企業(yè)轉型升級成為城市運營商與產業(yè)運營商，從而再次起飛，甚至實現(xiàn)質的飛躍。如期實現(xiàn)這個宗旨目標，應該會水到渠成。如是，所作的貢獻是不小的。
(2)必將能夠引擎xx市以及各縣市區(qū)不斷提高城市經營水平。這對助推xx區(qū)域經濟以及縣域經濟的發(fā)展，貢獻是不小的。
(3)必將能夠助推玉商事業(yè)的邁上新的臺階。首先，能夠極大地增強玉商總會的影響力，從而有效地促進各縣市區(qū)的玉商團結協(xié)作。其次，將能夠更進一步激發(fā)天下玉商為xx捐資助學。第三，將能夠有效地為玉商企業(yè)家培養(yǎng)富二代以及新一代玉商企業(yè)家提高企業(yè)運營管理水平與能力作出相當大的貢獻。
2.企業(yè)效益展望分析:
(1)必定能夠完成產值規(guī)劃目標。按規(guī)劃10年來計算:
�、龠\營30%以上利潤的一般性收支平衡和的傳統(tǒng)項目，按最保守的估算，盈利200--300萬元，完全可以實現(xiàn)。
�、谶\營主題產業(yè)地產運營項目，成功10個項目產品，平均每個盈利200萬元，2000萬元。其中整合眾籌投資運營1個項目，按最保守的估算，平均每個盈利5000萬元。那么10年賺7000萬元，是有很有可能的。
�、圻\營影視劇本運營項目，按運營成功5部每部盈利200萬元計算，可盈利1000萬元。
�、苓\營酒店項目，按最保守來估算，10年間最起碼共盈利2000萬元。
⑤運營“電視欄目”、“專題培訓”、“品牌輸出”、“智庫運營”等其它相關項目，估算共盈利1000萬元。
綜上所述，合伙企業(yè)10年創(chuàng)造1億元產值和1億元品牌價值的規(guī)劃目標，應該是完全可能實現(xiàn)的。
(2)企業(yè)能夠形成一定規(guī)模。合伙企業(yè)10年，形成一定的規(guī)模與品牌，是自然而然。那么按最保守的10年后，才實現(xiàn)裂變，20年實現(xiàn)10億元產值和10億元品牌價值的規(guī)劃目標，是一切皆有可能的。
3.股東個人效益展望分析:
(1)個人直接經濟效益創(chuàng)收。按每人投資5萬元，10--20年合伙企業(yè)創(chuàng)造1--10億元產值來計算，平均每人可以創(chuàng)收555.56--5555.56萬元產值，平均每年創(chuàng)收55.56--555.56萬元。如再分享1--10億元的品牌價值，可再創(chuàng)收則555.56--5555.56萬元品牌價值資產。
(2)個人間接效益創(chuàng)收。①就企業(yè)股東而言，最重要的還是幫助股東企業(yè)成功轉型升級，或者能夠企業(yè)制定出實現(xiàn)裂變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式。當前，還有相當大部分玉商企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與運營模式，還不是很合理，還比較糾心。以至不少曾經風光一時的企業(yè)，當前陷入困境。成為合伙股東之后，一方面，會因為接觸了解合伙企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，而有所啟發(fā)。另一方面，發(fā)起人會有責任幫助股東企業(yè)作好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃。
�、诰蛡�人股東而言，最重要的是找到一個充滿神奇色彩的團隊與圈子，參與多一份輕松愉快的甜蜜事業(yè)，闖出一打條好路子，并為子女的未來發(fā)展多一分保障。
(三)可行性分析:
合伙企業(yè)是否極具可行性，主要體現(xiàn)在:
(1)合伙企業(yè)應運而生，理應得到玉商總會與玉商企業(yè)的大力支持。2015年，地產拐點出現(xiàn)后，以及中國開始進入大破大立的改革深水區(qū)，玉商事業(yè)與玉商企業(yè)也一樣，都陷入困境。合伙企業(yè)在這種情況下，應運而生，旨在引領廣大玉商企業(yè)轉型升級，度過難關，再創(chuàng)輝煌，以及助推進玉商事業(yè)不斷前進，無論是玉商企業(yè)，還是玉商總會，都是求之不得的。
(2)“互聯(lián)網+“與眾籌思維的跨界時代來臨，為合伙創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)裂變，創(chuàng)造了良好的天時條件。可以說，合伙企業(yè)如此出現(xiàn)，是順天而為的。
(3)首席運營官制度切實可行。主要是發(fā)起人為合伙企業(yè)所制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與所創(chuàng)造的商業(yè)模式，根本無需要首席運營官事必躬親，只需把控好運營方向，即可確保企業(yè)正常運轉。
投資公司運營計劃書(二)
伴隨金融資本市場的改革開放，資本市場的改革與發(fā)展進入了嶄新的歷史時期，市場各項功能更加完善，投資品種日益增多，對市場的中介機構來說，面臨著全新的發(fā)展機遇。因此，我們跟緊形勢，更新服務理念，在新的時代背
景下重新進行自我認識和自我定位，準備組建一個貼近投資者、貼近市場的投資咨詢有限公司。通過不斷提升自身的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化水準，獲得持續(xù)發(fā)展壯大的公司遠景，為中國的經濟發(fā)展作出自身應有的貢獻�，F(xiàn)將擬建投資咨詢服務公司的具體安排計劃如下:
一、公司概要
公司名稱:(待定)
注冊資金:1000萬元
公司性質:私營.民營企業(yè)
經營類型:服務型
所屬行業(yè):金融業(yè)
法定代表人:(略)
公司地址:(略)
二、公司服務宗旨:
服務到家，共贏到家!
三、公司業(yè)務介紹
1.為上市公司提供財務顧問服務
公開融資(如短期融資券)、私募融資、資產重組、常年財務顧問、投資項目評估等。
2.主要面對國內企業(yè)，從事會員制投資融資咨詢服務
向境內外機構提供投融資信息，再融資推介、常年投資者關系管理，專業(yè)從事投資技術研究與指導以及資產委托管理，公司受托管理的資產直接投資證劵、外匯、期貨等市場。
3.為機構投資者提供投資咨詢服務
主要承接國內外證券公司或實業(yè)集團的外包業(yè)務，為其提供咨詢管理和實盤操作服務;產業(yè)投資基金的投資代理。
4.為投資者提供投資顧問和理財服務
為關注國內外股票、期貨、投資基金與外匯市場的投資者提供全面的信息咨詢服務，向投資者提供個性化的投資與理財規(guī)劃方案。
四、市場分析
1、市場共性
證券投資咨詢機構開展委托資產管理是經濟快速發(fā)展和證券市場不斷成熟的內在要求;是規(guī)范龐大的“地下”資產管理業(yè)務的需要;是拓展行業(yè)贏利模式的有益嘗試。
2、可行性
(1)市場潛能巨大
第一、市場資金供應量充足;
第二、證券市場對專業(yè)的委托資產管理服務需求不斷增大。
(2)證券投資咨詢機構自身的優(yōu)勢
第一、證券投資咨詢機構具有不可比擬的研發(fā)優(yōu)勢;
第二、證券投資咨詢機構具有大量的潛在客戶資源;
第三、證券投資咨詢機構具有信用基礎優(yōu)勢。
(3)外在法律環(huán)境的可變性
第一、目前，由證券投資咨詢機構設立或管理有數(shù)量龐大的私募基金;
第二、證券市場的管理層已經開始考慮將一些不規(guī)范的東西層面化。
3、競爭狀況分析
近幾年，證券投資咨詢機構在核心能力構建和經營品牌的樹立上取得了較大進步，獨立的證券投資咨詢機構也在競爭中進行客戶和業(yè)務細分，呈現(xiàn)了多樣性的特點。證券市場專題研究、機構投資者咨詢產品和服務、個人投資咨詢、公司財務顧問、證券市場和上市公司數(shù)據服務、投資者關系管理等許多領域都出現(xiàn)了有代表性的證券投資咨詢機構。但是，證券投資咨詢機構規(guī)模依舊偏小，注冊資本過千萬的不足20家，抵御風險的能力不強。
隨著全流通以后的市場化、國際化和法制化進程的推進，我們面臨著內外部的競爭壓力，必須跟緊形勢，更新服務理念，在新的時代背景下重新進行自我認識和自我定位，通過不斷提升自身的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化水準，獲得持續(xù)發(fā)展的動力。
五、公司業(yè)務發(fā)展策略
1、本公司在發(fā)展初期主要集中力量進行以上所述第1、第2項業(yè)務，待時機成熟后全面展開第3、第4項業(yè)務及擴展其他業(yè)務。
2、尋找戰(zhàn)略合作者，維護好穩(wěn)定的客戶關系，為其委托的業(yè)務負責，達到共贏的目的。
3、建立好公司的管理架構，引進梯隊人才，特別是有經驗的專業(yè)人才，加強團隊建設。
4、認清市場競爭環(huán)境，抓住時機，突出我們的業(yè)務服務優(yōu)勢，建立品牌戰(zhàn)略。
5、加強內部控制體系的建設，厲行高效、節(jié)約成本。
六、公司XX年的主要計劃:
1、在20XX年6月1日以前，辦妥公司的相關準入手續(xù);
2、于20XX年6月20日前，完成公司的辦公區(qū)等硬件建設;
3、于20XX年7月1日前，引進人員，初步建成公司的組織架構;
4、于20XX年8月1日前，與**集團(擬)達成具體的合作框架協(xié)議;
5、于20XX年10月1日前，協(xié)助**集團做好發(fā)行短期融資券的準備工作;
6、于20XX年12月1日前，接受**委托資產，完成債務重組、資產注入等項工作。
另外，還可適當進行客戶的資產委托管理，如國外產業(yè)投資基金的投資代理服務(要求投資對象有良好的行業(yè)結構、一定規(guī)模和優(yōu)秀的管理團隊，一般以股權投資進入,可不控股，三年左右海外上市退出)、公司外包資本市場投資業(yè)務等。
七、有關協(xié)助匯源果汁發(fā)行短期融資券的分析
1、必要性。隨著**的上市，其生產和業(yè)務規(guī)模迅速擴大，其資金流動性需求進一步加大;從**近幾年的財務狀況來看，其面臨著流動負債凈額風險，需要短期借款來解決;秋季正是**的生產高峰期，需要短期融資來提高果汁產量，從而滿足巨大的市場需求。
2、可行性。我國具有較成熟的短期融資條件和制度規(guī)范，有很多成熟的先例可以借鑒;**在規(guī)定的期限內有足夠的預期銷售收入和穩(wěn)健的經營管理作保證。
3、面臨的問題及解決辦法。
(1)在國內市場發(fā)行短期融資券的發(fā)行者是在中華人民共和國境內依法設立的企業(yè)法人�？紤]到**集團于開曼成立，可以注冊地在境內的**為發(fā)行主體;或者在香港進行短期融資。
(2)關于發(fā)行融資券募集的'資金用于本企業(yè)生產經營的限制�？紤]到發(fā)行主體的限制條件，滿足**集團的其它經營需要可以通過其與該控股公司的關聯(lián)交易來解決。
(3)其它可能的風險。
4、本公司主要職責。
站在發(fā)行人立場，協(xié)助發(fā)行人制訂資本市場戰(zhàn)略，進行重組改制;選擇目標市場，擬定發(fā)行方案，確定發(fā)行價格，選擇發(fā)行時機，進行有效推介。
為客戶設計商業(yè)模型、制訂商業(yè)計劃書、制訂融資方案和定價;協(xié)助客戶尋找戰(zhàn)略投資者、財務投資者或風險投資商;協(xié)助客戶與投資者進行談判。
5、有關發(fā)行短期融資券的法律(見附件一)
八、有關對匯源果汁集團委托資產進行債務重組、資產注入等的說明
1、必要性
**集團的關聯(lián)主體之間債務資本關系較為復雜，需要進行進一步的債務重組，以提高集團的資產資本質量;**集團在重組上市后，出現(xiàn)很多幾家休業(yè)公司，對集團的生產經營資源來說是很大的浪費，急須進一步進行資產重組;同業(yè)準入門檻較低，競爭激烈，需尋求具有一定規(guī)模和優(yōu)秀的管理團隊的公司進行股權投資，整合資源，提高競爭力。
2、可行性
本公司將集中專業(yè)人才，提供專業(yè)服務，可以保證操作的合規(guī)性;**有實力募集充足的資金，與較小的目標企業(yè)相比具有明顯的優(yōu)勢;可能在注資過程中獲得超額收益。
3、風險性
主要的風險可能是面臨收購價格偏高，出現(xiàn)成本負擔;也可能出現(xiàn)一些反注資行為，甚至出現(xiàn)法律訴訟等的風險。
4、公司的主要服務職責
(1)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問
圍繞企業(yè)的宗旨和優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)設計發(fā)展戰(zhàn)略和制訂中長期發(fā)展規(guī)劃及實施方案。
(2)資產重組
協(xié)助客戶設計和實施資產剝離、資產注入、資產置換、債務重組、股權重組、分立或合并等重組方案，提高公司運行效率，改善公司經營。
(3)兼并收購
協(xié)助擬訂并購戰(zhàn)略;以并購戰(zhàn)略為基礎，為收購方選擇并購目標、設計并購方案、定價、參與并購談判和實施并購計劃。
(4)投資項目評估
對投資項目進行產業(yè)、技術、市場、財務、經濟分析，評估項目的可行性;編制可行性研究報告。
九、有關為機構投資者提供投資咨詢服務的說明(見附件二)
十、管理者及其組織計劃
本公司計劃初期規(guī)模為5-20人，形成博士、碩士、學士等多位一體的專業(yè)組織結構，2/3以上人員具有證券業(yè)從業(yè)資格、會計師等資格證書。下設財務顧問部、證券咨詢部、財經公關部、經理辦公室、人力資源部及財務部等部門架構。(具體計劃見附件三)
十一、財務計劃及資金需求狀況
財務計劃
1、職員工資及福利 200-400萬元/年(擬，下同)
2、辦公場所及硬件 100-150萬元/年
3、辦公費 10-15萬元/年
4、納稅 15萬元/年
5、宣傳公關 10萬元/年
資金需求及收入計劃
委托理財資金 5億元/年
服務費用 750萬元
分紅 200萬元
注:費用標準可以為:一攬子收費(有資產管理方和證券投資咨詢機構進行一次性的定價);按工作量收費，定期進行結算。
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