咨詢方案項(xiàng)目建議書(shū)模版

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　　一、項(xiàng)目背景

　　（一）從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，集團(tuán)化運(yùn)作是企業(yè)有效整合資源的重要手段之一。但中國(guó)企業(yè)最大的問(wèn)題，就是無(wú)法形成合理的集團(tuán)管理控制體系，無(wú)法保證集團(tuán)整體資源和能力的有效整合，也不能通過(guò)人、財(cái)、物、信息等內(nèi)容的有效控制來(lái)管理集團(tuán)企業(yè)。最后導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中速度和質(zhì)量難以均衡，失去發(fā)展的良好契機(jī)。

　�。ǘ�）集團(tuán)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和面臨的問(wèn)題

　　1、要適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，集團(tuán)化企業(yè)需要從以下六個(gè)方面建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　1)企業(yè)愿景

　�、俣�義清晰的使命和企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景

　　②準(zhǔn)確描述集團(tuán)發(fā)展方向和目標(biāo)

　　2)公司戰(zhàn)略

　�、俣�義清晰的目標(biāo)市場(chǎng)選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　②明確未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向

　�、垤`活、有遠(yuǎn)見(jiàn)的集團(tuán)模式組合

　　④有清晰的實(shí)現(xiàn)步驟和方法

　　3)監(jiān)管治理結(jié)構(gòu)

　�、倜鞔_母公司和子公司之間的職責(zé)和權(quán)限的界定

　　②對(duì)下屬投資企業(yè)建立監(jiān)督系統(tǒng)

　�、勖鞔_對(duì)下屬投資企業(yè)的監(jiān)控維度和指標(biāo)

　　4)組織結(jié)構(gòu)

　�、倜鞔_集團(tuán)總部公司的功能定位

　�、诿鞔_高層管理人員的職責(zé)分工

　　③明確部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)力

　�、艽罱ㄟm合的內(nèi)部管理體系和組織結(jié)構(gòu)

　　5)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　①建立合理的管理流程

　�、诮�立規(guī)范的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程

　　③建立流程與績(jī)效管理體系的密切聯(lián)系

　　6)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)、培養(yǎng)機(jī)制

　�、賹�(duì)總部和下屬企業(yè)建立規(guī)范的績(jī)效管理體系

　　②完善企業(yè)的績(jī)效考評(píng)制度、薪酬激勵(lì)制度和用人機(jī)制

　　③根據(jù)行業(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段的不同，對(duì)下屬投資企業(yè)

　�、芙�立不同的激勵(lì)機(jī)制

　　2、根據(jù)AA的'相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)化企業(yè)普遍所面臨的管理問(wèn)題,主要可以分為三個(gè)方面

　　1)做什么－發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題

　�、僭S多企業(yè)對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學(xué)化地明確投資的方向、明確項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)和保證管理如何與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合方面，并沒(méi)有很成熟的考慮和可操作的方案

　　2)怎么做－管理運(yùn)營(yíng)模式問(wèn)題

　�、偃狈σ詷I(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的管理流程

　�、诠�司治理不規(guī)范，相關(guān)利益主體的責(zé)、權(quán)、利不合理、不匹配，從而制約決策質(zhì)量、效率

　�、勰腹�司與子公司之間的功能定位和管理結(jié)構(gòu)不清晰,造成管理不順和資源浪費(fèi)

　　④部分單位和部門(mén)仍然沿用原有的管理方式方法，已不適應(yīng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目化趨勢(shì)

　　⑤企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能偏重于事后管理，難以做到事前預(yù)警和決策支持

　　⑥信息系統(tǒng)不能支持核心管理效率的提高

　　3)誰(shuí)來(lái)做－人力資源管理問(wèn)題

　�、俟�司沒(méi)有完善的人力資源管理系統(tǒng),無(wú)法完成系統(tǒng)和規(guī)范的人力資源開(kāi)發(fā)

　　②對(duì)于總部各職能部門(mén)和子公司的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)沒(méi)有很好的辦法,延伸到管理時(shí)缺乏深度和針對(duì)性

　�、蹖�(duì)人員的培養(yǎng)缺乏針對(duì)性，無(wú)法快速解決人才缺乏的問(wèn)題。

　　二、項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題

　　雖然我們?nèi)〉昧穗A段性的發(fā)展，從原有規(guī)模發(fā)展到今天，實(shí)屬不易。但現(xiàn)今面臨的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展放緩，行業(yè)趨勢(shì)不明確，行業(yè)精耕細(xì)作不足，行業(yè)價(jià)值鏈條正在形成，集團(tuán)核心能力不完善等諸多問(wèn)題。

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