中鐵成本會(huì)議總結(jié)

中鐵成本會(huì)議總結(jié)

　　中鐵成本會(huì)議總結(jié)一：

　　為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)效盈利能力邁上新臺(tái)階，進(jìn)而確保責(zé)任成本管理步入新常態(tài)。4月10日，中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)都勻橋梁公司組織傳達(dá)學(xué)習(xí)了股份公司4月2日召開的項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作會(huì)精神。公司在都勻領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及全體工作人員參加了學(xué)習(xí)。

　　首先，公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師鞏小青傳達(dá)了股份公司總會(huì)計(jì)師王秀明《強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，全面提升企業(yè)責(zé)任成本管理水平》的講話，并就講話中提及的全系統(tǒng)近兩年的責(zé)任成本管理工作情況、新常態(tài)下責(zé)任成本管理的形勢(shì)任務(wù)，以及今后著力抓好的'責(zé)任成本管理的八項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了傳達(dá)解讀。

　　鞏總要求大家統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清加強(qiáng)責(zé)任成本管理工作的重要意義，尤其是物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、經(jīng)管等責(zé)任成本管理關(guān)鍵部門，更要立足當(dāng)前實(shí)際，切切實(shí)實(shí)通過有效措施把管理成本降下來，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張向提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)變。

　　隨后，公司副總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理部部長梁志向與會(huì)人員傳達(dá)了股份公司總裁張宗言所作的《剛化項(xiàng)目成本預(yù)算，強(qiáng)化過程管控責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)提高企業(yè)的成本管理和創(chuàng)效盈利水平》的講話，對(duì)張總裁講話中重點(diǎn)提到的項(xiàng)目成本管理亂象、如何破解責(zé)任成本管理矛盾、優(yōu)化模式手段和如何全面推進(jìn)降本增效等四個(gè)方面問題進(jìn)行了深入傳達(dá)解讀，并結(jié)合公司實(shí)際對(duì)“項(xiàng)目責(zé)任成本管理怎么管—即構(gòu)建1**3管理模式”進(jìn)行了有針對(duì)性的講解。

　　同時(shí)梁副總經(jīng)濟(jì)師還對(duì)股份公司印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目績效考核的幾點(diǎn)意見》進(jìn)行了詳細(xì)解讀。并要求會(huì)后將有關(guān)講話內(nèi)容電子版上傳至QQ群和微信群，督促各單位迅速領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并落實(shí)到具體工作中，及時(shí)反饋學(xué)習(xí)落實(shí)成效。

　　最后，會(huì)議要求全體人員認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前及今后一段時(shí)期的發(fā)展導(dǎo)向，樹立危機(jī)理念，明確工作思路，提高責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任成本管理，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的增效創(chuàng)效能力。

　　中鐵成本會(huì)議總結(jié)二：

　　6月4日至6日，中國鐵建大工程局集團(tuán)公司20**年責(zé)任成本管理工作會(huì)議在天津召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)、子分公司、區(qū)域指揮部、直屬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人等共計(jì)176人出席會(huì)議。會(huì)議分為責(zé)任成本管理工作會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析座談會(huì)及培訓(xùn)三部分進(jìn)行。

　　6月5日召開的責(zé)任成本管理工作會(huì)議，傳達(dá)了股份公司責(zé)任成本管理工作會(huì)議精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際對(duì)重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和安排;解讀了《項(xiàng)目績效考核辦法》等五個(gè)辦法的征求意見稿，通報(bào)了各單位主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù);通報(bào)了二次經(jīng)營工作及20**年鐵路項(xiàng)目銷號(hào)清概情況;六公司、中川、一公司、二公司等四個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹;解讀了《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》。

　　集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理姜永軍作了題為《更新理念，創(chuàng)新思路，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量》的講話，肯定了集團(tuán)公司近年來責(zé)任成本管理工作取得的成績，指出了存在的問題，并對(duì)今后一段時(shí)期責(zé)任成本管理工作的主要任務(wù)從五個(gè)方面進(jìn)行了布置。他提出，今后一段時(shí)期，必須抓好標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)估和投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目前期策劃和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等13個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集中管控，突出預(yù)控、分析及考核，健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮典型引路的示范效應(yīng)，以推進(jìn)法人管項(xiàng)目、促進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展為方向，加強(qiáng)和改進(jìn)責(zé)任成本管理工作。

　　他指出，當(dāng)前我們企業(yè)外部面臨著國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)、反腐倡廉步入常態(tài)化、工業(yè)革命4.0、市場經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)濟(jì)急速轉(zhuǎn)變、“營改增”風(fēng)暴將至等新形勢(shì)，內(nèi)部面臨著治虧扭虧形勢(shì)依然嚴(yán)峻、資金緊張狀況日益加劇、經(jīng)營承攬形勢(shì)不樂觀等巨大壓力，面對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)與壓力，各級(jí)必須統(tǒng)一思想，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，從為企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神出發(fā)，全力抓好當(dāng)前和下一步的各項(xiàng)工作。最后，他強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要全力做好經(jīng)營承攬、在建項(xiàng)目管控、扭虧降債、資質(zhì)重新就位、“營改增”的培訓(xùn)和“實(shí)戰(zhàn)演練”、規(guī)章制度的修訂、兩級(jí)機(jī)關(guān)人員建設(shè)、工程隊(duì)(架子隊(duì))建設(shè)、重點(diǎn)橋梁項(xiàng)目的管控、人才培養(yǎng)及引進(jìn)、信用評(píng)價(jià)等方面的工作，為全面完成上半年及全年的各項(xiàng)指標(biāo)而努力。

　　6月6日召開的`經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析座談會(huì)，通報(bào)了集團(tuán)公司1-4月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況，分析了主要指標(biāo)和基本財(cái)務(wù)狀況、目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的突出問題，提出了下一步工作的要求;各單位匯報(bào)了本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況。集團(tuán)公司黨委書記梁君從心態(tài)及面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)兩個(gè)方面，向全體與會(huì)人員提出了要求。他說，面對(duì)當(dāng)前的困難，大家要保持積極的心態(tài)，凝聚起來，團(tuán)結(jié)起來，解決好面臨的主要問題;要抓住思想、思路、落實(shí)及用人四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，著力做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。

　　會(huì)議期間，集團(tuán)公司還邀請(qǐng)信托公司、中國銀行、天元鴻鼎咨詢管理公司及集團(tuán)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)的專家，就信托、金融服務(wù)產(chǎn)品等投融資相關(guān)知識(shí)，政府與社會(huì)資本合作(PPP)模式下的融資渠道與途徑，以及“營改增”試點(diǎn)政策及對(duì)企業(yè)的影響和應(yīng)對(duì)措施等方面的內(nèi)容，對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

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