企業(yè)管理專題會議總結

企業(yè)管理專題會議總結

　　企業(yè)管理專題會議總結一：

　　為貫徹落實2016年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，總結全年工作，安排2017年精益管理降本增效有關要求，深圳市煙草專賣局(公司)日前召開企業(yè)管理專題會議，

　　會議指出，2016年，深圳煙草認真貫徹落實全國煙草工作會議和行業(yè)提質(zhì)增效會議精神，采取多項有效措施，扎實推進降本增效各項工作，從目前測算的結果看，預計全年可順利完成國家局下達的目標任務。2017年企業(yè)管理工作要認真貫徹落實國家局段鐵力副局長在行業(yè)企管會上的講話精神，從成本管控、對標管理、貫標工作、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、業(yè)績考核等六個方面下足功夫。近期重點抓好降本增效目標設定，方案編制，考核辦法完善等三項工作。

　　會議傳達學習了2016年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，并為獲評行業(yè)“精益十佳”的單位和個人頒獎。福田、龍華、財務、物流等7家單位和部門進行重點交流發(fā)言。

　　企業(yè)管理專題會議總結二：

　　近日，浙江中煙工業(yè)有限責任公司召開企業(yè)管理工作推進會議。

　　會議傳達了2016年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會會議精神，通報了2016年公司和杭甬兩廠對標指標總體水平、行業(yè)先進指標分布，以及公司指標排名、完成情況的分析，強調(diào)了后續(xù)需重點關注的指標，按照行業(yè)對標工作提出的“突出提質(zhì)增效、優(yōu)化對標指標、推動短板消缺”的工作要求，提出了具體的措施。

　　會議圍繞行業(yè)企業(yè)管理提出的新要求，結合公司企管工作的實際，提出了2017年企業(yè)管理工作總體思路，安排布置了精益管理降本增效節(jié)費、管理評審、一體化目標管理等方面共10項具體工作。

　　會議對公司下步企管工作提出四點要求：一是要貫徹落實行業(yè)企管會議精神，按照“六個方面下足功夫”消化、轉(zhuǎn)化行業(yè)要求，達到更科學、更精準、上水平;二是按照管理評審計劃要求做好準備工作，確保實現(xiàn)管理目標;三是要認真思考和謀劃2017年精益管理工作，突出對標創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)摘帽進位;四是將精益管理思想融合到體系換版工作中，促進企管工作更上一層樓。

　　企業(yè)管理專題會議總結三：

　　12月27日，陜西建設鋼構有限公司召開生產(chǎn)質(zhì)量及現(xiàn)場管理專題會議，公司項目管理部、質(zhì)管部、生產(chǎn)部及各車間共計30余人參加了會議。

　　會上，質(zhì)管部負責人對生產(chǎn)車間加工質(zhì)量進行了詳細的匯報;生產(chǎn)部負責人對整體質(zhì)量要求做出了總結，并對今后生產(chǎn)車間安全及“6S”管理工作做出部署。與會人員就質(zhì)量管理及現(xiàn)場管理問題展開了討論，每個人都積極發(fā)言，針對目前急需改進和提高的質(zhì)量問題提出了個人的想法和建議。共同查找了影響質(zhì)量問題的主要原因與質(zhì)量管理中的`漏洞，提出了今后的管理方法和思路，對存在的問題提出了建議和改進措施。并對今后的質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理工作提出了總體要求，要求各部門嚴格執(zhí)行公司的各項質(zhì)量、現(xiàn)場管理制度;加大質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理培訓和宣傳力度，營造濃厚氛圍，提高員工意識。

　　產(chǎn)品質(zhì)量事關企業(yè)的興衰，只有把質(zhì)量工作常抓不懈，才能在市場競爭中立于不敗之地。此次會議為陜建鋼構下一步質(zhì)量提升和現(xiàn)場管理提出了新目標和新方向，為不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎。

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