公司例會(huì)會(huì)議總結(jié)
歡迎來(lái)到CN人才網(wǎng)，下面是小編給大家整理收集的公司例會(huì)會(huì)議總結(jié)，希望對(duì)大家有幫助。
篇一：
九月三十日上午，集團(tuán)召開(kāi)了各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作例會(huì)。本次會(huì)議對(duì)近期各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、財(cái)務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對(duì)相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，了解合同的內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對(duì)每次到帳金額與合同進(jìn)行核對(duì)，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù)。
二、會(huì)議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì)議還提出先還150萬(wàn)貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶(hù)管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
四、應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。
五、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的`報(bào)銷(xiāo)單據(jù)不予受理。若財(cái)務(wù)經(jīng)理忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊(cè)應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，此次會(huì)議著重指出，財(cái)務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)，提高理財(cái)能力，加強(qiáng)自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財(cái)務(wù)管理。
篇二：
20xx年2月3日上午，xx總經(jīng)理主持召開(kāi)了公司1月創(chuàng)新例會(huì)。xx總經(jīng)理、xxx總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)及生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人和創(chuàng)新管理員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司科技與業(yè)務(wù)類(lèi)、管理與服務(wù)類(lèi)年度重點(diǎn)創(chuàng)新課題進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)人員經(jīng)過(guò)深入討論，形成一致意見(jiàn),現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、科技與業(yè)務(wù)類(lèi)年度重點(diǎn)創(chuàng)新課題點(diǎn)評(píng)
1.市場(chǎng)部課題
(1)WLAN訪(fǎng)問(wèn)模式對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的研究
課題研究思路較好，但是認(rèn)證頁(yè)面系統(tǒng)不在本地，實(shí)現(xiàn)有困難。
(2)SOA實(shí)施以保持口徑一致性的研究
省公司不建議地市開(kāi)發(fā)小系統(tǒng)，但本地確實(shí)需要，可以自行研究。
(3)Unix小機(jī)應(yīng)用遷移研究
課題本身難度不大，建議與上一個(gè)課題合并研究。需注意服務(wù)器要納入資產(chǎn)管理，省公司分配設(shè)備和替換下來(lái)的設(shè)備要納入公司統(tǒng)一調(diào)配管理。
2.集團(tuán)客戶(hù)部課題
(1)關(guān)于集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用支撐平臺(tái)的研究
互聯(lián)網(wǎng)管理目前還是手工操作，如何納入系統(tǒng)自動(dòng)管理需要研究。建議作為業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，由工維部實(shí)施，相關(guān)功能要在網(wǎng)管上實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)需求與技術(shù)支撐相結(jié)合。
(2)掌上食品溯源系統(tǒng)的應(yīng)用研究
該業(yè)務(wù)目前存在以下問(wèn)題：工商掌握的信息不全，商家不愿意被查，信息不準(zhǔn)導(dǎo)致用戶(hù)不愿意查詢(xún)。產(chǎn)品溯源已不是熱點(diǎn)，該業(yè)務(wù)的實(shí)用性不強(qiáng)。
(3)通用手機(jī)客戶(hù)端中間平臺(tái)的架構(gòu)研究
課題想法較好，但是技術(shù)難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于讓客戶(hù)定制簡(jiǎn)單東西，可以先嘗試，具備一定成果后再申報(bào)課題。
(4)基于飛信+的集團(tuán)集成信息服務(wù)應(yīng)用研究
可作重點(diǎn)研究，飛信為集團(tuán)公司發(fā)布的5大信息平臺(tái)之一，與企業(yè)的行業(yè)應(yīng)用相結(jié)合是研究的熱點(diǎn)。
3.工程維護(hù)部課題
(1)基于云技術(shù)的第三方出口疏導(dǎo)技術(shù)方案
研究思路較好，可以較好的規(guī)避網(wǎng)間風(fēng)險(xiǎn)，可先行試點(diǎn)，在公司內(nèi)部辦理，開(kāi)展試點(diǎn)要保持低調(diào)。網(wǎng)間互聯(lián)互通的問(wèn)題時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，互聯(lián)互通直連要在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。課題在2012年內(nèi)可以試點(diǎn)使用，同時(shí)網(wǎng)內(nèi)的質(zhì)量?jī)?yōu)化要仔細(xì)研究，網(wǎng)內(nèi)資源訪(fǎng)問(wèn)問(wèn)題要重點(diǎn)解決。
(2)集中式語(yǔ)音專(zhuān)線(xiàn)接入技術(shù)研究與應(yīng)用
核心機(jī)房的維護(hù)級(jí)別更高，該接入模式安裝更方便，可以減少故障點(diǎn)，但要考慮容量的可擴(kuò)展性，可以先試點(diǎn)使用。同時(shí)要注意向電信學(xué)習(xí)，要研究兄弟公司的操作模式。
(3)基于物聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)載頻管理
該課題已具備一定成果，可以繼續(xù)研究，要注意公司員工的項(xiàng)目參與度。
(4)WLAN網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)分析優(yōu)化手段的研究
WLAN網(wǎng)絡(luò)相關(guān)研究為年度創(chuàng)新研究的熱點(diǎn)，需要從網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量監(jiān)控、業(yè)務(wù)的深度分析出發(fā)，積極研究相關(guān)手段，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供足夠的支撐。
(5)WLAN自適應(yīng)跳頻技術(shù)研究
作為WLAN網(wǎng)絡(luò)研究的一點(diǎn)，建議與上一個(gè)課題合并研究。
(6)基于弱電網(wǎng)通信的深度覆蓋解決輔助方案研究
項(xiàng)目實(shí)施需要供電同意，協(xié)調(diào)困難較大，可以考慮和廣電合作，借三網(wǎng)融合契機(jī)利用廣電成熟網(wǎng)絡(luò)接入。需調(diào)研廣電的網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況，從自有主干資源與廣電末梢資源交換的角度考慮解決深度覆蓋問(wèn)題。
(7)智能ODN規(guī)模化應(yīng)用的研究
該課題研究方向較好，可以對(duì)光纖資源進(jìn)行精細(xì)化、自動(dòng)化管理，但需考慮有源標(biāo)簽的用電問(wèn)題，要考慮停電條件下的備用電源設(shè)置。
二、管理與服務(wù)類(lèi)年度重點(diǎn)創(chuàng)新課題點(diǎn)評(píng)
1.市場(chǎng)部課題
(1)基于客戶(hù)動(dòng)向管理的營(yíng)業(yè)廳1-2-1營(yíng)銷(xiāo)模式研究
思維創(chuàng)新可以報(bào)省公司，爭(zhēng)取立項(xiàng)配合。
(2)光纖到戶(hù)數(shù)據(jù)配置自動(dòng)化模式研究
該課題應(yīng)以工維部為主、市場(chǎng)部配合，積極與省公司溝通，繼續(xù)將這項(xiàng)工作推進(jìn)下去。
(3)機(jī)遇金字塔型內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)體系建設(shè)
內(nèi)訓(xùn)師課題應(yīng)由人力資源部牽頭實(shí)施，該課題對(duì)于大多數(shù)小型營(yíng)業(yè)廳不具可操作性。
(4)基于用戶(hù)TipPoint的增值業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)模式探討
可以作為精確營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行深化研究。
2.計(jì)劃財(cái)務(wù)部課題
(1)構(gòu)建財(cái)務(wù)價(jià)值管理新模式
該課題較大，要把重點(diǎn)放在成本控制上，分步實(shí)施。
(2)構(gòu)建固定資產(chǎn)效能提升體系
各部門(mén)要加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理，資產(chǎn)調(diào)撥要及時(shí)登記，要提高閑置資產(chǎn)利用率。
(3)構(gòu)建應(yīng)收資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系
要對(duì)所有的收款項(xiàng)目進(jìn)行清理，提醒經(jīng)辦人及時(shí)回款。
3.集團(tuán)客戶(hù)部課題：集團(tuán)信息化項(xiàng)目駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式研究
先行實(shí)施，待具體效果顯現(xiàn)后視其價(jià)值確定是否立項(xiàng)。
4.客戶(hù)服務(wù)部課題
(1)構(gòu)建寬帶業(yè)務(wù)全流程監(jiān)管與服務(wù)體系
該課題創(chuàng)新點(diǎn)較小，但創(chuàng)新是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，要把寬帶業(yè)務(wù)流程做好，把服務(wù)做上去，努力糾正用戶(hù)心中的印象。
(2)構(gòu)建客戶(hù)導(dǎo)向的智能終端銷(xiāo)售與服務(wù)體系
要做好智能終端銷(xiāo)售與服務(wù)，為流量型業(yè)務(wù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
5.句容分公司課題
(1)加速農(nóng)村渠道轉(zhuǎn)型
該課題研究意義不是很大。
(2)農(nóng)村寬帶營(yíng)裝維一體模式探索
寬帶的裝維一體化可以提高運(yùn)維效率，但營(yíng)銷(xiāo)和裝維還是要分開(kāi)，裝維人員集中精力才能做好裝維工作。
(3)以互聯(lián)網(wǎng)模式打造特色農(nóng)業(yè)新型營(yíng)銷(xiāo)
集團(tuán)部要對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目重點(diǎn)支持，網(wǎng)站的建設(shè)要集中，內(nèi)容維護(hù)可以當(dāng)?shù)刈觥?/p>
6.市區(qū)經(jīng)營(yíng)部課題：社區(qū)經(jīng)理工作法
談不上創(chuàng)新，可以做QC研究。
7.新區(qū)經(jīng)營(yíng)部課題：關(guān)于大型安置社區(qū)新型營(yíng)銷(xiāo)模式探索
先行實(shí)施，待具體效果顯現(xiàn)后視其價(jià)值確定是否立項(xiàng)。
8.揚(yáng)中分公司課題：建立駐地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源精確運(yùn)維體系
很好的建議，圍繞資源管理系統(tǒng)開(kāi)展。應(yīng)作為需求結(jié)合工程維護(hù)部課題由工程維護(hù)部《智能ODN規(guī)�；瘧�(yīng)用的研究》落實(shí)實(shí)現(xiàn)。
三、后續(xù)創(chuàng)新工作要求
1.本年度創(chuàng)新課題申報(bào)工作，各部門(mén)創(chuàng)新思維要有廣度、有深度，申報(bào)積極。創(chuàng)新課題申報(bào)工作貫穿全年，各單位要保持，繼續(xù)重視月度創(chuàng)新課題申報(bào)工作。
2.各單位匯報(bào)的創(chuàng)新課題只要有利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、運(yùn)行維護(hù)的都可以實(shí)施，切勿好高騖遠(yuǎn)。工程維護(hù)部、市場(chǎng)部、集團(tuán)客戶(hù)部、客戶(hù)服務(wù)部等職能部門(mén)要在創(chuàng)新課題上出成績(jī)，各生產(chǎn)單元要立足QC開(kāi)展研究，逐步提高效率、效益，積極為職能部門(mén)提供創(chuàng)新思維。
3.辦公室、工程維護(hù)部要優(yōu)化公司的創(chuàng)新激勵(lì)制度，鼓勵(lì)各部門(mén)積極參與創(chuàng)新工作，對(duì)各部門(mén)的創(chuàng)新工作要給出合理評(píng)價(jià)，盡快拿出創(chuàng)新激勵(lì)方案。
4.近期對(duì)公司各生產(chǎn)單元進(jìn)行了工作調(diào)研，生產(chǎn)部門(mén)“三小”創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展不均衡，市公司創(chuàng)新?tīng)款^部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和肯定。請(qǐng)工會(huì)辦公室配合對(duì)基層員工進(jìn)行激勵(lì)，要將鎮(zhèn)江公司的“三小”創(chuàng)新工作做出實(shí)效。
5.請(qǐng)辦公室、工程維護(hù)部分別牽頭對(duì)后續(xù)要上報(bào)省公司的管理與服務(wù)類(lèi)、科技與業(yè)務(wù)類(lèi)年度重點(diǎn)創(chuàng)新課題再進(jìn)行整理、整合，梳理出有價(jià)值的課題，課題上報(bào)寧缺勿濫。