項目工程會議紀要

項目工程會議紀要（通用5篇）

　　無論在學習、工作或是生活中，大家逐漸認識到會議紀要的重要性，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。我們該怎么擬定會議紀要呢？下面是小編收集整理的項目工程會議紀要，希望能夠幫助到大家。

　　項目工程會議紀要 1

　　會議時間：

　　20xx年7月29日下午15：00

　　會議地點：

　　xxx工程部

　　主持人：

　　xxx

　　參會人員：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　會議議題：

　　總結(jié)近期工作，安排下階段任務

　　會議內(nèi)容：

　　一、高溫天氣下保障施工人員安全

　　本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進度要求。

　　二、揚塵治理工作

　　按照信供水字〔xxx〕50號文《信陽市供水集團有限公司關(guān)于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關(guān)揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時收回重復利用。

　　三、消火栓建設整改工作

　　嚴格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。

　　四、調(diào)整分管工作

　　副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊；工程安全生產(chǎn)科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。

　　項目工程會議紀要2 10月16日上午工程部由主管領導張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實際情況和提出下一步工作要求。

　　一、工程施工主要靠管理。強調(diào)安全、質(zhì)量、合理的.精細化管理。

　　二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點施工。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促改正。

　　三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率；每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。

　　四、部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。

　　五、施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計算，不要盲目施工。

　　最后的指示：年過一半部門要做好總結(jié)，查漏補缺；下半年企業(yè)文化建設活動居多，部門要有整體活動思路；工程欠款壞死賬及時與計劃財務部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù)；大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊；李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領導班子，共同把各項工作做好。

　　項目工程會議紀要 2

　　會議名稱：

　　關(guān)于京溪街道辦項目施工進度及驗收的會議

　　時間：

　　20xx年8月12日14:30

　　地點：

　　街道辦四樓會議室

　　會議議題：

　　關(guān)于xx項目施工進度及驗收事宜

　　會議內(nèi)容：

　　為了落實在9月30日前完全所有工程項目，符合驗收要求。我街道針對施工現(xiàn)場實際進度情況，發(fā)現(xiàn)部分項目施工進度嚴重滯后，一部分工程已出現(xiàn)工期延誤，已超出施工合同約定的時間，工程資料未及時完成。針對上述情況，為加快工程施工進度，施工資料和現(xiàn)場進度同步，召開本次會議，會議內(nèi)容如下：

　　一、項目進度情況：

　　1)針對各項目施工現(xiàn)場實際情況，各參會單位對其進行討論商議，各施工單位項目負責人自報了項目的最后完工時間，詳見附件《20xx年度白云區(qū)鎮(zhèn)街新增城建固定資產(chǎn)投資(京溪街)建設項目施工單位自報完工時間一覽表》。

　　二、項目管理單位對監(jiān)理單位、施工單位提出的要求：

　　1)關(guān)于參加會議人員，在會議通知書上已明確要求為各項目的.負責人，現(xiàn)出現(xiàn)由不清楚施工現(xiàn)場情況的人員代替參加的情況，各施工單位應嚴格按會議通知要求派員準時參加，杜絕再次出現(xiàn)類似情況。

　　2)東片區(qū)項目第四批報驗有13個，剩余2個在要求在9月1日前完工。

　　3)各監(jiān)理單位應嚴格及時督促施工單位加大人力物力的投入，嚴格要求施工單位配齊相應人員開展工作，加快工程施工進度；嚴格按規(guī)范及設計圖紙要求抓好施工質(zhì)量，出現(xiàn)不符合要求的應及時要求施工單位進行返工整改。

　　三、建設單位領導指示：

　　1)針對我街道項目中有多個項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導致工程進度緩慢、甚至出現(xiàn)滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現(xiàn)中選后未能及時按施工合同約定開工、工程進度不理想、嚴重拖延的，我街道將會把該單位列入黑名單，后續(xù)開展的施工工程不予其進行投標。

　　2)各施工單位應主動克服困難、主動加大人力物力的投入，加大重視我街道項目力度，加快工程施工進度；施工現(xiàn)場遇到有困難的，應及時反應給監(jiān)理單位、項目管理單位、業(yè)主單位，組織各參建單位進行協(xié)調(diào)處理、解決問題。

　　3)街道領導到施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量粗糙、邊角處理觀感度較差等施工質(zhì)量問題。項目管理單位、監(jiān)理單位應加強責任心、加強施工質(zhì)量管理，嚴格按設計圖紙、規(guī)范等文件要求，抓好工程施工質(zhì)量；工程出現(xiàn)不合格情況，相應的工程進度款將不予審批、不予撥付。

　　4)9月30日前必須完成所有項目，達到驗收要求和完整的工程資料。

　　項目工程會議紀要 3

　　時間：

　　20xx年7月15日

　　主持人：

　　鄭總

　　記錄：

　　xx

　　參加人員：

　　xx

　　會議綱要：

　　1、20xx年上半年工作總結(jié)

　　2、20xx年下半年工作安排

　　3、總結(jié)工作中遇到問題及建議并提出應對措施

　　會議內(nèi)容：

　　為有效推動恒陽地產(chǎn)(興文項目部)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，通過對部門工作績效考核，促進工作業(yè)績的改善和提升，從而保證公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)�，F(xiàn)安排具體如下：

　　1、由部門負責人梳理各部門上半年工作目標及實際完成情況并做反饋匯報，并由行政部對各部門進行績效考核，考核結(jié)果提交時間為：20xx年7月31日。

　　2、針對員工提出的問題，每條問題至少拿出2個以上對比解決方案及建議上報公司，完成時間節(jié)點為：20xx年7月25日。

　　3、構(gòu)筑學習型企業(yè)：員工務必養(yǎng)成良好的學習習慣，通過不斷的學習實現(xiàn)觀念的改變并最終實現(xiàn)個人能力提高，更好的服務與本職工作。

　　一、物業(yè)部

　　1、落實購買社區(qū)物流自助平臺設備，自助接收快遞包裹給小區(qū)業(yè)主帶來更便捷的服務；

　　2、加強小區(qū)外來人員登記管理，完善門崗管理制度；

　　3、加大小區(qū)各種安防、消防、及其他各種設施設備，園林景觀的巡查力度并形成切實可行的管理制度；

　　4、查明電梯事件的發(fā)生原因并落實責任劃分，20xx年7月25日前形成報告上報公司；

　　5、加強安保隊伍的培訓，不斷努力提高團隊凝聚力、提升物業(yè)品牌競爭力。

　　二、商管部

　　1、原租賃合同，返租合同由商管部配合財務部進行全面梳理，并由商管部提交報告，完成時間為：20xx年7月25日；

　　2、由商管部牽頭完成物管費、商管費、收費率(包括LED等代扣電費情況)的統(tǒng)計、并于下周五之前完成報備；

　　3、加強商業(yè)戶外泛光工程的全面管理，形成相應管理方案并嚴格執(zhí)行，做到形象展示和節(jié)能降耗的雙贏；

　　4、加強商業(yè)行車交通流線的維護，大門入口處不允許停放車輛，避免造成入口擁堵，入口處考慮立廣告牌以提高宣傳效應；

　　5、落實商業(yè)區(qū)2層、3層電梯使用情況，并保證每臺電梯進入正常運行狀態(tài)；

　　6、落實商業(yè)廣告的管理制度，并規(guī)范商業(yè)廣告的管理；

　　7、盡快完成2#樓商業(yè)氛圍打造，凸顯商業(yè)銷售氣氛，為商業(yè)銷售及招商做足準備；

　　8、完善地下車庫排水工程(如水篦子)，消防工程水系統(tǒng)試壓工作等自查清理、全面排查；保證設備正常運行；

　　9、做好部門內(nèi)部組織架構(gòu)分析，人員安排分工等工作分析，完善人員分工優(yōu)化，工作流程優(yōu)化管理；

　　10、加強對商家走訪管理，及時慰問、聯(lián)誼，加強溝通；

　　11、完善5樓業(yè)態(tài)招商方案的討論研究，并形成對比方案上報；

　　12、請盡快完成商業(yè)區(qū)24小時業(yè)態(tài)服務的可行性研究報告并匯報。

　　三、權(quán)籍部

　　1、做好陽謀公司清算、結(jié)算工作的.推動，完善計劃及時跟進；

　　2、針對A區(qū)預售辦理可提前對接各銀行，完善報備資料，完成時間為20xx年7月25日；

　　3、對公積金發(fā)放情況進行詳細梳理，加強公積金發(fā)放工作的推動；

　　4、加強客戶檔案資料收集、建檔、維護、管理等工作，及時更新；

　　5、做好與銷售部一周一次的客戶資料對接工作。

　　四、預算部

　　1、盡快完善竣工驗收資料的清理和整理工作；

　　2、務必在合同中加強各發(fā)包分項具體內(nèi)容范圍及標準、樣品封樣、監(jiān)理檢查、(消防、電力、外墻)等條款的約定，明確招標方式、細化質(zhì)量標準；

　　五、工程部

　　1、A區(qū)外墻工程、消防工程、電力等分包單位的確定下周五前完成；

　　2、確定A區(qū)廚房煙道、空調(diào)百葉、空調(diào)機位安放位置，并完成電梯單位的確定；

　　3、務必保證按時完成地面鋪裝、外立面形象展示，完成時間為：20xx年9月15日；

　　4、由銷售牽頭，各部門全力配合完成主干道、圍墻鋪裝報備工作；

　　5、加大安全隱患排查力度，提高文明施工意識；

　　6、本次5#、6#樓民工工資發(fā)放，可請相關(guān)職能部門、小區(qū)業(yè)主代表親臨現(xiàn)場參與，備留影像資料；

　　7、小區(qū)環(huán)道、綠化工程，完成時間節(jié)點為20xx年8月15日。

　　六、財務部

　　1、賬務工作可請外援單位協(xié)助完善；

　　2、租賃合同、物管費、商管費清理，完成時間節(jié)點為20xx年7月31日；

　　3、陽謀公司賬務清理結(jié)算，完成時間節(jié)點為20xx年8月15日。

　　七、采購部

　　1、日常用品采購工作務必統(tǒng)一提單、集中采購；

　　2、小區(qū)石材采購資金，可借備用金；

　　3、配合財務部完成結(jié)算清理工作，保證結(jié)算工作的正常推動開展；

　　4、庫房對采購、歸庫物品必須按照相關(guān)制度及時清理盤點，領取物品必須先完善流程。

　　八、銷售部

　　1、全力配合財務對陽謀公司的清理結(jié)算，保證結(jié)算正常開展；

　　2、老帶新客戶的傭金發(fā)放需及時上報公司報備；

　　3、售樓部地毯升級工作需上報公司，由采購部配合完成；

　　4、加強售樓部的保潔工作管理，確保售樓部整潔衛(wèi)生環(huán)境。

　　九、行政部

　　1、購買避暑藥品，集中設點發(fā)放，做好避暑防范工作管理；

　　2、完善伙食團菜品升級，加強就餐區(qū)域衛(wèi)生管理；

　　3、每周進行一次員工心理談話，并納入日常工作進行管理；

　　4、落實辦公樓值班人員的安排、管理工作，做好節(jié)能降耗工作安排；

　　5、加強與電力、郵政、各銀行等單位的工作關(guān)系維護，及時開展聯(lián)誼工作；

　　6、駕駛員加強安全意識，車內(nèi)勿吸煙，注意車內(nèi)清潔衛(wèi)生及車輛維護；

　　7、聯(lián)系相關(guān)單位，加強網(wǎng)絡覆蓋，保證通訊暢通(車庫、電梯、辦公室信號弱)；

　　8、行政部門收集員工提出的學習考察建議并完成整理反饋；

　　9、行政部擬定三個企業(yè)文化建設實施方案，完成時間節(jié)點為20xx年7月31日。

　　項目工程會議紀要 4

　　會議地點：

　　大會議室

　　會議時間：

　　8月13日下午17時整

　　會議主持人：

　　張xx

　　參會人員：

　　進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。

　　會議過程：

　　8月13日下午17時整，吉國項目部在現(xiàn)場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃，領導班子就安全、質(zhì)量、進度方面進行安排部署，現(xiàn)形成紀要如下：

　　一、重點工作安排：

　　各施工單位須加強施工人員整體技術(shù)力量，加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節(jié)點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業(yè)同時進行拆除，以保證總節(jié)點不變。

　　(一)鍋爐方面：

　　1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業(yè)人員。

　　(二)汽機方面：

　　1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

　　2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。

　　3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。

　　(三)土建方面：

　　現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要，各施工單位須根據(jù)工作面增加施工人員。

　　(四)電氣方面：

　　工程部8月17日前須完成鍋爐側(cè)7根電源線拆除更換工作。

　　二、各類安全隱患的.防控

　　項目安全保衛(wèi)部、監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負責人，對施工現(xiàn)場以及項目臨建生活區(qū)進行了安全檢查，，針對施工現(xiàn)場動火防火措施、施工現(xiàn)場安全用電、及各項安全內(nèi)業(yè)資料、項目臨建生活區(qū)的防盜、防火、防破壞、環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實情況進行了重點檢查。

　　從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內(nèi)業(yè)資料均不完整，檢查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理、檢查力度不到位，現(xiàn)場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現(xiàn)場、臨建生活區(qū)垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現(xiàn)象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質(zhì)、電子版回復安全保衛(wèi)部馮永康處備案。

　　要求各施工單位盡快完善各項安全內(nèi)業(yè)資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監(jiān)理部門按照相應的處罰制度進行考核。

　　三、重點工作：

　　鍋爐、汽機廠房的封閉工作

　　應業(yè)主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。

　　1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。

　　2、要求河南火二3天內(nèi)上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。

　　四、 地質(zhì)詳勘工作

　　8月25日地勘人員到達吉國現(xiàn)場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。

　　五、 關(guān)于華研監(jiān)理

　　監(jiān)理須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量跟蹤落實。為帶動監(jiān)理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據(jù)合同制定獎勵、懲罰制度。

　　項目工程會議紀要 5

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日9：00

　　會議地點：

　　工程現(xiàn)場會議室

　　參加單位及人員：

　　詳見會議簽到單

　　會議主持：

　　xx

　　會議主要內(nèi)容：

　　會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達工程建設咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

　　2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

　　1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的'基礎上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

　　5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

　　四、甲方進行總結(jié)發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;

　　2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

　　4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;

　　5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

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