現(xiàn)場會議紀(jì)要
在平日的生活或工作學(xué)習(xí)中，很多場合都離不了會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。你寫會議紀(jì)要時總是無從下手？以下是小編收集整理的現(xiàn)場會議紀(jì)要，希望對大家有所幫助。
現(xiàn)場會議紀(jì)要1
時 間：20xx年3月20日
地 點(diǎn)：
主持人：
記 錄：
參加人員：
會議內(nèi)容：
20xx年3月20日，甕福達(dá)州化工基地120萬t/a選礦項目部Ⅰ標(biāo)段辦公室管理人員會同各班組長，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作作了具體布置和安排。形成會議紀(jì)要如下：
一、各班組依據(jù)設(shè)計圖嚴(yán)格按照規(guī)范施工，鋼筋班組下料時考慮Ⅱ級鋼9m定尺，對鋼筋剩料充分利用，對實在不能再次利用的廢料要集中堆放，不得隨處是鋼筋頭。并對成品按規(guī)格堆碼整齊。木工班對木料的`使用不得亂鋸亂砍，要合理利用。各班組的零星點(diǎn)工需由現(xiàn)場施工人員同班組當(dāng)天確認(rèn)，一天一簽。材料的申報由班組提量，交由工長審核，再交到負(fù)責(zé)人審批后購買，買回的材料做好出入庫登記。
二、各班組須提高安全意識，對工人要隨時提醒，安全交底、安全教育時刻不能放松，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，做到“三不傷害”。施工機(jī)具由專人操作，不得違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。
三、按照業(yè)主要求的總工期計劃，制定月進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃。一周一會，對前一周工作進(jìn)行總結(jié)，對下一周工作作好安排。班組之間形成你追我趕的氛圍。不等不靠不相互推諉，保質(zhì)、保量、保工期完成任務(wù)。
現(xiàn)場會議紀(jì)要2
會議時間：20xx年3月14日下午6:00
會議地點(diǎn)：項目部一樓會議室
參會人員：項目部全體人員
主持：會議內(nèi)容：落實《xx市公路局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公路建設(shè)現(xiàn)場管理形象的通知》
項目部經(jīng)理在會上傳達(dá)了文件精神，就文件涉及建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面內(nèi)容做了重點(diǎn)說明和安排。
一.施工人員：統(tǒng)一著橘黃色公路標(biāo)志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應(yīng)戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應(yīng)戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的.黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。
二.路面施工現(xiàn)場：安全及各類施工標(biāo)志牌設(shè)置要合理科學(xué)，尤其是危險地段，設(shè)置要規(guī)范、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜里要設(shè)置警示燈和反光標(biāo)志，把通道與施工區(qū)域分隔開，引導(dǎo)車輛行人安全通過，避免任何事故發(fā)生。
三.橋梁施工現(xiàn)場：現(xiàn)場封閉施工，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，施工便道暢通。機(jī)械設(shè)備布局合理，安裝牢固，安全運(yùn)行。電力線路應(yīng)有配電箱，排線有序，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標(biāo)志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應(yīng)有警示標(biāo)志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。
四.料場和預(yù)制場要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定，避免任何事故發(fā)生。
現(xiàn)場會議紀(jì)要3
會議時間：
會議地點(diǎn)：
與會人員：
分包單位：
主要內(nèi)容：
就6月17日發(fā)生高空墜物一事，開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量方面的教育，督促施工隊在后序施工過程中避免出現(xiàn)類似情況。
今年施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等方面的工作較去年而言有所提高，但今年所施工的工作面較去年19F以下相比又高出了一大截，在截止目前的施工階段突顯出的問題主要有以下幾方面;
1、施工人員的責(zé)任心不強(qiáng);
2、防火措施不到位，需加強(qiáng);
3、安全生產(chǎn)例會、班前教育活動制度力度小，無明確的獎懲制度;
4、自身的施工過程中的檢查不到位或沒有;
5、整改力度小、不及時;
6、轉(zhuǎn)接件焊接質(zhì)量有待提高;
要求：
1、施工人員的自控能力需加強(qiáng)，應(yīng)嚴(yán)格履行國家賦予的建議權(quán)、緊急避險權(quán)和拒絕權(quán);嚴(yán)記“三不傷害”，即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害;
2、經(jīng)查現(xiàn)場電焊均無證作業(yè)，特種作業(yè)操作證問題請施工隊盡快落實、解決;
3、防火措施要到位，包括接火斗、滅火器以及看火人配備要到位，作業(yè)面周邊的雜物、易燃物等清理不能忽視;龍其是鋼構(gòu)部位的滿鋪腳手板，在滿焊過程中要灑水，下班時要全面檢查，不留死角，檢查完成后在腳手板面上灑一遍水;
4、定時或不定時的召開安全生產(chǎn)教育例會，注重班前教育制度，各工序施工的安全交底要到位;不能流于形式，要切實的交待清楚，使每個上崗工人知道，應(yīng)該做啥，應(yīng)該怎么做和需要注意的是什么
5、加強(qiáng)整改的措施及力度，項目部檢查出的問題要按照要求及時整改、及時處理，不能以各種理由拖延;
6、要從已發(fā)生的.不安全因素中汲取教訓(xùn)，施工隊的管理人員要嚴(yán)抓作業(yè)施工人員的教育工作，嚴(yán)格履行過程中的檢查制度，對發(fā)現(xiàn)出的問題立即整改，不能等、靠;約束、調(diào)整施工人員的懶散工作狀態(tài);
7、嚴(yán)格各工序施工的交底制度，落實到具體的操作人員，19F以下出現(xiàn)的各類施工質(zhì)量問題需進(jìn)行有意識的歸蔽;如石材掛件的錯位、鋁板固定點(diǎn)過少及預(yù)埋與主龍骨偏差等問題;
8、臨邊作業(yè)的工具、材料要輕拿輕放，工具需配備安全防墜落繩，材料堆放需堆碼整齊，逐層拿放;堆放物料需離結(jié)構(gòu)邊緣至少1M以上;
9、就目前施工人員狀態(tài)而言，上述一系列的問題直接原因為承包到具體操作者的單價過低，施工人員有能力做好每道工序施工，但如規(guī)規(guī)矩矩操作，施工人員的工資無法得到保證(各工序施工承包到各小班組的形式)，況施工隊自身檢查、督促又很不到位，致使已完成的各工序總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題;
綜上，請施工隊在后續(xù)施工中加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的管理力度，切實有效的解決目前存在的各種安全隱患及不利因素，使本工程能夠朝著既定目標(biāo)又好、又快的推進(jìn)。
現(xiàn)場會議紀(jì)要4
20xx年5月23日，主持召開河道整治工程合同工程完工初步驗收會議。參加會議的有等單位的'領(lǐng)導(dǎo)和代表（名單附后）。與會人員察看檢查了工程現(xiàn)場，聽取了施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等單位的工作情況匯報后，進(jìn)行了認(rèn)真的討論，并形成一致的意見。紀(jì)要如下：
一、工程概況
工程于20xx年6月開始動工，主體工程于20xx年11月底前建成并投入試運(yùn)行。
二、工程質(zhì)量評定
河道整治工程按標(biāo)段劃分為1個單位工程、5個分部工程和若干個單元工程。
本次驗收的范圍包括本單位工程的全部建設(shè)內(nèi)容，施工單位自評本單位工程質(zhì)量為合格，監(jiān)理單位復(fù)評本單位工程質(zhì)量為合格。業(yè)主單位根據(jù)施工過程中現(xiàn)場檢查情況以及查閱有關(guān)內(nèi)業(yè)資料，基本同意施工單位自評意見及監(jiān)理單位對本工程質(zhì)量等級復(fù)核評定意見，本工程質(zhì)量等級暫定為合格。
三、驗收結(jié)論
會議認(rèn)為，工程已完建，業(yè)主單位能嚴(yán)格按照有關(guān)基建程序的要求進(jìn)行運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)“四制”要求，項目建設(shè)全過程依法合規(guī)，工程施工符合設(shè)計要求，工程質(zhì)量基本符合設(shè)計和規(guī)范要求，本階段驗
收資料基本齊全，具備已完工程階段驗收條件（初步驗收條件），同意予以驗收。
會議要求，各有關(guān)參建單位必須按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)一步修正和完善內(nèi)業(yè)資料，為下階段進(jìn)行合同工程項目完工驗收創(chuàng)造驗收條件。
附件：參加會議簽到人員名單
現(xiàn)場會議紀(jì)要5
10月22日 記錄員：
上次會議記錄：
1、 材料檢驗的簽章還未解決。
2、 縮短資金批復(fù)時間。
3、 安排王經(jīng)理與鋼結(jié)構(gòu)廠監(jiān)理見面。
4、 圍欄施工隊加快速度。
5、 新來的電工經(jīng)驗比較豐富，工作量大，吧李海龍抽出來幫
忙。
6、 盡快與鴻運(yùn)公司簽合同。
7、 盡快采購電暖氣，通了電再買，注意安全。
8、 發(fā)現(xiàn)安全隱患盡快改。
現(xiàn)場會議紀(jì)要6
工地會議記錄
會議時間：
會議地點(diǎn)：機(jī)場腳手架項目部辦公室
主持人：經(jīng)理 記錄人：
參會人員：項目部—— 班組長——、
會議主題：戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅仗
會議內(nèi)容：
一、 紀(jì)律問題
1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)場、巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不到現(xiàn)場或脫崗，處罰100元/人次.
2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長,班組召開到民工,進(jìn)行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。
3、出工、收工時實行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一出發(fā)(收隊)。
4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護(hù)材料。
5、進(jìn)入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負(fù)責(zé)執(zhí)行,照好相片做好登記認(rèn)可.
6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】
二、工期問題
1、竹跳板鋪設(shè)今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點(diǎn)對各個作業(yè)面進(jìn)行實地檢查：
(1)鐵絲綁扎一個點(diǎn)不合格罰1元;
(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。
2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。
3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根。
4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設(shè)到位，不完成按500元一根另外請人完成。
三、班組問題
xx16人; xx18人;xx9人;
料臺技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。
四、明日計劃【晚上19:00開會確定】
【現(xiàn)場會議紀(jì)要】相關(guān)文章：
現(xiàn)場安全生產(chǎn)培訓(xùn)會議紀(jì)要06-07
工程現(xiàn)場會議紀(jì)要10-25
工地現(xiàn)場會議紀(jì)要05-26
施工現(xiàn)場安全會議紀(jì)要07-18
工程現(xiàn)場會議紀(jì)要范文08-01
現(xiàn)場觀摩會議會議紀(jì)要（精選10篇）10-17