監(jiān)理碰頭會會議紀要

監(jiān)理碰頭會會議紀要范文

　　在不斷進步的時代，很多場合都離不了會議紀要，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。我們該怎么擬定會議紀要呢？下面是小編精心整理的監(jiān)理碰頭會會議紀要范文，希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理碰頭會會議紀要范文1

　　會議類別：監(jiān)理例會

　　時間：x年xx月xx日上午09：00

　　地點：基建工程部辦公室

　　參加會議人員：

　　物流有限公司基建工程部：XXX、XX、XXX

　　建設監(jiān)理有限責任公司：XXX監(jiān)理

　　x城市建設工程有限公司工程師：XXX

　　主持人：XXX

　　紀要內容：

　　按照建設單位要求，根據(jù)與施工方、監(jiān)理方的合同約定。第二次召開物流有限公司1600kva變壓器配電室工程監(jiān)理例會。

　　1、施工方材料報驗已完成，下周一將有關報驗材料交到監(jiān)理方。

　　2、施工方每分部、分項工程的技術交底已完成。

　　3、監(jiān)理方要求施工方將工程資料準備齊全并提供給監(jiān)理方審核。

　　4、監(jiān)理方要求施工方再打混凝土之前必須將鋼筋的復試報告提交給監(jiān)理方，鋼筋復試合格后才可打混凝土。

　　5、監(jiān)理方要求施工方在做防水工程時封頭必須按照規(guī)范規(guī)定尺寸留夠。

　　6、建設方要求施工方盡快做出進度計劃表，施工組織及施工方案，并在施工過程中對每分部分項工程要有工程資料。

　　7、雨季來臨施工方應注意天氣，合理安排工程計劃別因受天氣影響耽誤工程進度。

　　8、要求施工方文明施工，注意安全避免發(fā)生不必要的'沖突，施工時必須戴好安全帽。

監(jiān)理碰頭會會議紀要范文2

　　時間：20xx年11月5日上午10：00

　　地點：xx工地項目部辦公室

　　會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

　　會議主持：張xx

　　會議內容：xxx

　　施工單位：

　　一標段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重。

　　二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。

　　三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。

　　監(jiān)理單位：

　　1.安全文明沒有落實到位，本周二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。

　　2.質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。

　　3.目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。

　　4.安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度，也關系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。

　　5.塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。

　　6.特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

　　建設單位：

　　1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關要求，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞、管道等均取消。

　　2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。

　　3、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行，用電設備的'配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施。

　　4、在工作中建設方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。

　　5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。

　　6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。

　　7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。

監(jiān)理碰頭會會議紀要范文3

　　會議名稱：第一次工地例會：

　　主持人：XXX

　　參加單位及人員：XXX、XXX、XX、XXX

　　會議地點：XXXXX

　　會議時間：20xx年8月18日14：00

　　本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位代表張xx主持，會議主要內容如下：

　　一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工：

　　1、建設單位：

　　現(xiàn)場工程師：XXX

　　2、監(jiān)理單位：

　　總監(jiān)：XXX

　　水電安裝監(jiān)理：XXX

　　土建監(jiān)理：XXX

　　安全監(jiān)理：XXX

　　3、施工單位：

　　項目經理：XXX

　　現(xiàn)場技術負責：XXX

　　質量員：XXX

　　安全員：XXX

　　施工員：XXX

　　資料員：XXX

　　材料員：XXX

　　二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權

　　建設單位宣布本工程全權委托正科建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　1、項目經理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

　　3、施工單位進場機械設備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

　　5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進場施工材料、構配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質盡快報監(jiān)理審核;

　　8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

　　9、開工前其它相關資料盡快報驗;

　　10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年8月18日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

　　11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

　　1、建設方：現(xiàn)場代表;

　　2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底

　　詳見監(jiān)理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：一周一次

　　2、時間為：星期一14：00

　　3、地點為：現(xiàn)場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的.質量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調的有關事項;

　　6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

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