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      2. 董事會會議紀

        時間:2024-07-28 18:08:07 會議紀要 我要投稿
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          無論在學習、工作或是生活中,會議紀要在處理事務上的使用越來越廣泛,會議紀要是在會議記錄基礎上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么一般會議紀要是怎么寫的呢?下面是小編為大家整理的董事會會議紀要,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        (推薦)董事會會議紀要

        董事會會議紀要1

          會議時間:20__年xx月xx日

          會議地點:在x市x區(qū)x路x號x會議室)

          參加會議人員:

          1、發(fā)起人(或者代理人):__

          2、認股人(或者代理人:__

          備注:也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共x名(其中代理人x名),代表公司股份x萬股,占全部股份總額的x%,本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。

          會議議題:協(xié)商表決本股份有限公司__事宜。

          會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉x作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開始,并宣讀了會議議程。會議依次討論并(一致)通過了如下決議:

          一、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告

          發(fā)起人代表x向大會作了公司籌辦情況的報告,經(jīng)與會人員審議,大會通過了該籌辦情況的報告。其中,__名贊成,代表股份x萬股;x名反對,代表股份x萬股;x名棄權(quán),代表股份x萬股。(或者經(jīng)全體與會人員表決,一致同意通過該籌辦報告。)

          二、表決通過公司章程

          發(fā)起人代表__向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容,經(jīng)與會人員認真討論,一致表決通過該公司章程(或者:與會人員提議將章程第__條__修改為__后,一致表決通過了該公司章程。或者:經(jīng)與會人員的表決,贊成人數(shù)符合法定比例,通過了公司章程,其中x名贊成,代表股份x萬股;x名反對,代表股份x萬股;x名棄權(quán),代表股份x萬股。)

         。ü菊鲁倘缥传@得通過亦應注明表決結(jié)果)。

          三、選舉董事會成員

          發(fā)起人代表__向大會介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后,以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事:

          1、選舉__為公司董事,任期__年。其中,x名贊成,代表股份x萬股;x名反對,代表股份x萬股;__名棄權(quán),代表股份x萬股,贊成人數(shù)符合法定比例。

          2、選舉__為公司董事,任期__年。其中,x名贊成,代表股份x萬股;x名反對,代表股份x萬股;__名棄權(quán),代表股份x萬股,贊成人數(shù)符合法定比例。

          3、選舉__為公司董事,任期__年。其中,x名贊成,代表股份x萬股;x名反對,代表股份x萬股;x名棄權(quán),代表股份x萬股,贊成人數(shù)符合法定比例。

         。ㄗⅲ喝缟鲜霎斶x董事的得票率不同應具體注明)

          同意上述人員組成公司第一屆董事會。

          四、選舉監(jiān)事會成員

          發(fā)起人代表__向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后,以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事:

          1、選舉__為公司監(jiān)事,任期三年。其中,x名贊成,代表股份x萬股;x名反對,代表股份x萬股;__名棄權(quán),代表股份x萬股,贊成人數(shù)符合法定比例。

          2、選舉__為公司監(jiān)事,任期三年。其中,x名贊成,代表股份x萬股;x名反對,代表股份x萬股;__名棄權(quán),代表股份x萬股,贊成人數(shù)符合法定比例。

          3、選舉__為公司監(jiān)事,任期三年。其中,x名贊成,代表股份x萬股;x名反對,代表股份x萬股;x名棄權(quán),代表股份x萬股,贊成人數(shù)符合法定比例。

          (注:如上述當選董事的.得票率不同應具體注明)

          同意上述人員與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會。

          五、審核公司設立費用

          發(fā)起人代表__向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書,設立費用預算__元人民幣,實際支出__元人民幣(實際支出比預算超出__元人民幣)。經(jīng)與會人員討論后,一致同意(或者__票贊成、__票反對、__票棄權(quán),贊成名額符合法定人數(shù),同意)對實際支出費用__元人民幣計入公司創(chuàng)辦費(或者將實際費用__元人民幣計入公司創(chuàng)辦費,__元人民幣由發(fā)起人自負),在公司成立后__月內(nèi)如數(shù)償還。

          六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

          發(fā)起人代表__向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況,非貨幣出資者__名,出資標的為實物(或者知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)),折價為__元人民幣,折合普通股__股。與會人員經(jīng)討論,一致同意(或者__票同意、__票反對、__票棄權(quán),贊成名額符合法定人數(shù),通過了)上述非貨幣出資事項(或者有__票不同意上述折價,認為折價應為__元人民幣,差價由發(fā)起人連帶補足)。

          (大會通過其他決議及表決結(jié)果應逐項列明)

          會議主持人:__(簽字)

          出席會議人員:__(簽字)

          記錄人:__(簽字)

          20__年xx月xx日

          注意事項:

          1、創(chuàng)立大會的會議記錄是創(chuàng)立大會會議過程及決議情況的重要法律文書。

          2、創(chuàng)立大會的會議記錄要記明創(chuàng)立大會召開的時間、地點、出席人數(shù)(包括代理人),出席人數(shù)占認股人總數(shù)的比例,是否符合法定要求。

          3、創(chuàng)立大會的會議記錄要對創(chuàng)立大會所討論的議題逐項作出完整的記錄。最后要有會議主持人、發(fā)起人及出席會議的認股人、記錄人簽字。

          4、發(fā)起人應當自股款繳足之日起三十日內(nèi)主持召開公司創(chuàng)立大會。創(chuàng)立大會由發(fā)起人、認股人組成。

          5、發(fā)起人應當在創(chuàng)立大會召開十五日前將會議日期通知各認股人或者予以公告。創(chuàng)立大會應有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認股人出席,方可舉行。

          6、創(chuàng)立大會對所列事項作出決議,必須經(jīng)出席會議的認股人所持表決權(quán)過半數(shù)通過。

          7、董事任期按公司章程規(guī)定,但每屆任期不得超過三年;監(jiān)事的任期每屆為三年;董事、監(jiān)事任期屆滿,連選可以連任。

        董事會會議紀要2

          一、時間:20xx年XX月XX日

          二、地點:公司會議室

          三、參加人:

          四、主持人:

          五、議題:

          1、審議選舉公司董事長、副董事長;

          2、聘任公司經(jīng)理。

          經(jīng)本公司董事會表決通過:

          選舉 擔任公司董事長(法定代表人),任期三年;

          選舉 擔任夠公司副董事長,任期三年;

          聘任 為公司經(jīng)理,任期三年。

          全體董事簽字:

          年 月 日

        董事會會議紀要3

          一、會議時間:xxx。

          二、會議地點:xxx。

          三、出席會議股東(董事):xxx。

          四、xxx公司董事會第xxx次會議于20xx年xx月xx日在xxx召開。出席本次會議的董事xxx人,代表xxx%的股份,所作出決議經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上xx過。

          五、根據(jù)《公司法》及本公司章程的有關(guān)規(guī)定,本次會議所議事項經(jīng)公司董事會表決xx過:風險提示:

          董事會做出決議,必須經(jīng)全體董事的.過半數(shù)xx過,如決議未經(jīng)與會的半數(shù)以上董事xx過,董事會決議歸于無效。

          (一)同意更換:xxx。

          (二)同意修改:xxx。

          (三)同意變更:xxx。

          (四)其他需要決議的事項請逐項列明:xxx。

          風險提示:

          董事會決議涉及業(yè)務不得超過公司的經(jīng)營范圍、不得違背國家法律法規(guī)、不得損害社會公共利益、不得違背公司章程;否則董事會決議當屬無效。

          董事簽名:xxx

          簽署時間:20xx年xx月xx日

        董事會會議紀要4

          時間:

          20xx年3月2日下午2:00

          地點:

          xx集團會議室

          出席人員:xxxx,xxx

          列席人員:xxx,xxx,xxx,xx

          缺席:

          xx

          主持人:

          xxx

          記錄整理:

          xx

          會議提要:

          1、20xx年工作匯報

          2、20xx年工作打算

          會議決議:

          1、通過20xx年工作報告

          2、審議并補充20xx年集團工作計劃。

          3、通過集團干部任免:任xx為集團總經(jīng)理助理;劉xx人接待服務中心總經(jīng)理;沈xx任xx醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧xx人環(huán)境藝術(shù)xx公司總經(jīng)理;張xx兼任集團對外貿(mào)易部經(jīng)理。

          4、通報集團干部任命“反聘黃xx為接待服務中心常務副總經(jīng)理,任張xx、徐xx為環(huán)境藝術(shù)xx公司副總經(jīng)理。

        董事會會議紀要5

          時間:20xx年xx月xx日下午2:00

          地點:xx集團會議室

          出席人員:xx

          列席人員:xx

          缺席:xx(出差)

          主持人:xx

          記錄整理:xx會議提要:

          一、xx年工作匯報

          二、xx年工作打算

          會議決議:

          1、通過xx年工作報告

          2、審議并補充xx年集團工作計劃(見附件)。

          3、通過集團干部任免:xx為集團總經(jīng)理助理;xx人接待服務中心總經(jīng)理;xx任xx醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘xx環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;xx兼任集團對外貿(mào)易部經(jīng)理。

          4、通報集團干部任命“反聘xx為接待服務中心常務副總經(jīng)理,任xx、xx為環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司副總經(jīng)理。

        董事會會議紀要6

          會議時間:20xx年7月××日

          會議地點:在本公司會議室

          會議性質(zhì):臨時股東會會議

          召集人:王××

          會議通知時間:20xx年7月××日

          會議通知方式:書面通知

          出席會議股東:×××,×××,×××,×××

          主持人:王××

          會議審議事項:

          一、罷免和更換公司監(jiān)事;

          二、增加公司注冊資本;

          三、修改公司章程。

          會議決議:

          一、就第一項審議事項,代表%表決權(quán)的股東同意,代表%表決權(quán)的股東反對,達成如下決議:免去李××監(jiān)事職務,選舉譚××為公司監(jiān)事。上述決議涉及到章程條款變動的,同意修改公司章程。

          二、就第二項審議事項,代表%表決權(quán)的股東同意,代表%表決權(quán)的股東反對,達成如下決議:增加公司注冊資本人民幣536萬元。上述決議涉及到章程條款變動的,同意修改公司章程。

          三、就第三項審議事項,代表%表決權(quán)的股東同意,代表%表決權(quán)的股東反對,達成如下決議:修改公司章程,增加如下內(nèi)容:

          1.股東有下列情形之一,股東會經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意,可以決定解除其股東資格:

          (1)股東違反出資義務;

          (2)股東嚴重破壞公司正常經(jīng)營活動;

          (3)非經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意,自營或為他人經(jīng)營與公司同類或相競爭的業(yè)務;為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會;

          (4)侵害公司商業(yè)秘密;

          (5)詆毀公司商業(yè)信譽;

          (6)其他侵害公司利益的情形(包括但不限于挪用或侵吞公司資金,私藏、轉(zhuǎn)移或隱匿公司重要文件及資料等等)。

          股東會決定解除上述股東資格的,涉及的未交的出資額由其他股東認繳;已繳的出資額,即該股東的股權(quán),由其他股東按照股權(quán)成本價購買,不再評估該股權(quán)的溢價或減虧。股權(quán)成本價是指,股東出資時向公司實際交付的.出資金額,或收購該項股權(quán)時向該股權(quán)的原轉(zhuǎn)讓人實際支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價金額。

          2.考慮到公司目前的經(jīng)營規(guī)模,下列人員界定為公司的高級管理人員:公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任。

          股東簽字:

          xx年xx月xx日

        董事會會議紀要7

           時間:

          x年6月25日上午9:50

          地點:

          xx名苑10號2單元202

          參會人員:

          吳、董、于、

          吳、吳、吳、吳、

          呂(后參加)

          列席人員:

          李、董、于

          會議記錄:

          董

          會議議題:

          討論《家報》目前

          存在的問題和解決辦法

          會議內(nèi)容:

          一、董事長宣布會議主要議題

          吳:今天我們召開這個董事擴大會議,主要就是研究解決《家報》目前存在的問題,明確當前需要做哪些工作,下面,大家就分別發(fā)表自己的意見和想法,暢所欲言。

          二、與會人員討論情況

          吳:我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面:一是編輯,二是寫手。先說編輯存在的問題,還是責任感的問題,具體來說就是有惰性,雖然我是總編,但是我也沒有什么獎勵措施,每次到該出下一期的時候,我都不太好提醒督促當期編輯。再說寫手,當初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量,主要是為了全家人都能體會到參與的樂趣,無論會不會、能不能,每個家族成員都應該積極參與,或者以家庭為單位,每兩個月一篇,應該也不是太難的事,F(xiàn)在看來,《家報》發(fā)展遇到了瓶頸,如果要辦下去,就得人人出力,不能次次就指那幾個能寫,而且這與辦《家報》的意義也不一致,《家報》的興衰每個人都有責任,大家都好好整理一下思路,好好想想怎么辦下去,F(xiàn)在《家報》不能按時出,我也很無奈甚至氣憤,但更多是無奈。

          董:剛才總編說得很詳細,這個話題是父親節(jié)于躍請大家吃飯時我提出來的,大家當時討論得也很熱烈,起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來的兩卷兒報紙,拿到我家,又從我家拿到老于家,那兩卷兒報紙一直無人領,我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了。報紙已經(jīng)辦了4年多了,現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人覺得報紙的事與自己無關(guān),也不寫也不看,這個問題不解決,報紙辦下去也難。沒人投稿,難死編輯,有一期微微編輯,全是微微自己的文章,上期母親節(jié),光是摘抄胡適的.文章就占兩版,咱們報紙一共8版,要是6版摘抄,《家報》也就變味了。再說稿慌的問題:一是存在與己無關(guān)的思想,說重了是與己無關(guān),說輕了也是沒信心了;二是獎勵機制不到位,懲罰不一定有,獎勵必須有。解決辦法就是固定專欄,每個專欄固定記者,編輯如果覺得哪個專欄稿不夠就直接找專欄記者,記者負責補足。我設計了這樣幾個專欄,僅供參考:“要聞綜述”--可以是家族內(nèi)也可以是社會上的、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典、“社會廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實”。

          李東:我同意設立專欄,也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇,另外,我建議設立一個資金池,按季度進行獎勵,做到獎罰分明,處罰上至少點名批評。

          于:報紙辦起來不容易,不能停,可能年青一代覺得報紙辦起來責任都落他們身上了,不行就雙月刊,獎勵機制應該有,該酬錢酬錢。

          吳:近來的問題是:編輯很努力,稿件沒人寫,包括我在內(nèi),認為有人能寫,我就不用寫了,F(xiàn)在一定要建立一個詳細的獎罰機制,每個小家每季度應該投幾篇,現(xiàn)在光憑編輯也很費勁,給編輯點溫暖。主要是投稿的獎懲機制一定要建立,編輯算一下,一個小家應該投多少篇,達不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期,我們還得像個正經(jīng)單位一樣,做好管理,領導層要有想法,提出來,各部門執(zhí)行,隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個接續(xù)問題,應該把報紙打算辦幾年定下來,到期就可以停下來,如果說停就停,帶給孩子們的影響也不好,對他們成長也不利。

          吳:制定個規(guī)章制度,以家庭為單位投稿,也不能一家人全忙,一季度統(tǒng)計一下,稿少的多出錢獎勵給積極的。全家人大部分包括我都有依賴思想,認為有人能寫,自己歲數(shù)大了,讓別人寫吧,可是年輕人工作又忙,這樣大家就都有理由不寫了。

          吳:獎可以,關(guān)鍵是怎么罰?

          吳:人家能寫的作者不圖以獎,不能寫的就罰錢唄。

          董:我家電腦里長年存一篇稿以備有人約稿,這篇投上去了就準備下一篇,不是能寫不能寫、會寫不會寫的問題。

          吳:可以罰錢,但也可以考慮聚會時表演節(jié)目什么的。

          李東:梁琦排版就他自己壓力也挺大,應該再培養(yǎng)兩個會排版的,建立一個A、B崗。

          吳:我也考慮過提議,滿五年以后可以改為兩月刊,不能因為辦《家報》給大家?guī)硖髩毫。我不太主張獎懲機制,要是大家都認罰還是解決不了問題,獎也是,大家都不差那點錢,還是應該喚起大家的責任感。不能因為報紙而大家感到負擔、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行,像四姐、嫂子實在不能寫的,不能因為報紙寫稿有壓力再得高血壓,就是能寫的就多分配幾篇,不能寫的一年也寫兩篇。再一個也不用全部原創(chuàng),摘抄也是報紙的一個組成部分,可以增加閱報量,不能寫的可以從這方面入手,互相取長補短。設立專欄的事嘗試過,每個月都讓每個孩子寫欄目太牽扯精力了。另外,不管大家、小家每家負擔一期編輯可行不。編輯很重要,主要約稿的力度很重要,約得勤點大家就不好意思拒絕了,就像于蕾編輯那期,多攪和攪和。作者每個人發(fā)揮自己的特色和作用,不能因為獎懲讓大家產(chǎn)生不良情緒,F(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況,引進外面的稿件,充實一下報紙。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個人負責,讓昊邈、張明、于躍他們都參與進來,分擔一下梁琦的壓力,下一步考慮增加編輯,再多設一個排版。

          于:我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題,于蕾那個方式長時間也不好使,不是說你在微信里說一下大家就都寫了,有時候你約稿了人家都不寫,編輯能力也不一樣,我就欠缺,而且約稿也不想給別人太大壓力,個人寫作水平也不一樣,有時候我寫完了,都不好意思往報紙上登。

          吳:咱家出這個報紙是有壓力,但是對孩子們的成長也有促進作用,也能推動你突破自己,就像搞銷售一樣。

          吳:每個人想法不一樣,我也有像佳佳那樣的想法,自己水平有限,怕寫完讓人家笑話。

          吳:咱家人的性格都不愛出頭,也不愿意讓別人為難。

          于:開完會效果也不一定好,說的人多做的人少,而且不應該只局限在齊市這個地方,外地的南方的都應該發(fā)動起來,編輯也可以擴大一下,梁琦排版時候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。

          賀林:大伙的意見我都不評論,我就說我自己,前年的時候我就提出辭職,現(xiàn)在我還想辭職,但我該寫還寫,要不我先交一篇日記,我以后再慢慢寫。

          吳:不攤派指標還是不行。

          董:大家提出的問題我都同意,我只是覺得大家討論再多,最后還得有一個人決策。

          呂:家有千口,主事一人,應該董事長行提出意見然后大家討論。我同意按家攤派指標。

          三、董事長總結(jié)發(fā)言

          吳:咱們解決問題要有研究、有布置、有方案,辦報初始為什么大家積極,因為有新鮮感,現(xiàn)在不同程度地有惰性,而沒有及時總結(jié),才出現(xiàn)現(xiàn)在這個狀況。具體解決辦法還需要開個全體會議征求大家意見:家報辦不辦?如果辦,怎么辦?

        董事會會議紀要8

          時間:

          xx年6月25日上午9:50

          地點:

          聯(lián)通名苑10號2單元2

          參會人員:

          吳xx、董xx、于xx、

          吳xx、吳xx、吳xx、吳xx、

          呂xx〔后參與〕

          列席人員:

          李xx、董xx、于xx

          會議記錄:

          董xx

          會議議題:

          商量《和諧家報》目前存在的問題和解決方法

          會議內(nèi)容:

          一、董事長宣布會議主要議題

          吳xx:今日我們召開這個董事擴大會議,主要就是爭辯解決《家報》目前存在的問題,明確當前需要做哪些工作,下面,大家就分別發(fā)表自己的意見和想法,暢所欲言。

          二、與會人員商量狀況

          吳xx:我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面:一是編輯,二是寫手。先說編輯存在的問題,還是責任感的問題,具體來說就是有惰性,雖然我是總編,但是我也沒有什么嘉獎措施,每次到該出下一期的時候,我都不太好提示督促當期編輯。再說寫手,當紙的事與自己無關(guān),也不寫也不看,這個問題不解決,報紙辦下去也難。沒人投稿,難死編輯,有一期微微編輯,全是微微自己的文章,上期母親節(jié),光是摘抄胡適的文章就占兩版,咱們報紙一共8版,要是6版摘抄,《家報》也就變味了。再說稿慌的問題:一是存在與己無關(guān)的思想,說重了是與己無關(guān),說輕了也是沒信念了;二是嘉獎機制不到位,懲處不愿定有,嘉獎必需有。解決方法就是固定專欄,每個專欄固定記者,編輯假如覺得哪個專欄稿不夠就直接找專欄記者,記者負責補足。我設計了這樣幾個專欄,僅供參考:“要聞綜述”——可以是家族內(nèi)也可以是社會上的、“他山之石”外人投稿或別處經(jīng)典、“社會廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實”。

          李東:我同意設立專欄,也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇,另外,我建議設立一個資金池,按季度進行嘉獎,做到獎罰分明,懲處上至少點名批判。

          于xx:報紙辦起來不簡潔,不能停,可能年青一代覺得報紙辦起來責任都落他們身上了,不行就雙月刊,嘉獎機制應當有,該酬錢酬錢。

          吳xx:近來的問題是:編輯很努力,稿件沒人寫,包括我在內(nèi),認為有人能寫,我就不用寫了。如今確定要建立一個具體的獎罰機制,每個小家每季度應當投幾篇,如今光憑編輯也很費勁,給編輯點溫存。主要是投稿的獎懲機制確定要建立,編輯算一下,一個小家應當投多少篇,達不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期,我們還得像個正經(jīng)單位一樣,做好管理,領導層要有想法,提出來,各部門執(zhí)行,隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個接續(xù)問題,應當把報紙預備辦幾年定下來,到期就可以停下來,假如說停就停,帶給孩子們的影響也不好,對他們成長也不利。

          吳xx:制定個規(guī)章制度,以家庭為單位投稿,也不能一家人全忙,一季度統(tǒng)計一下,稿少的多出錢嘉獎給主動的。全家人大部分包括我都有依靠思想,認為有人能寫,自己歲數(shù)大了,讓別人寫吧,可是年輕人工作又忙,這樣大家就都有理由不寫了。

          吳xx:獎可以,關(guān)鍵是怎么罰?

          吳xx:人家能寫的不圖以獎,不能寫的就罰錢唄。

          董xx:我家電腦里常年存一篇稿以備有人約稿,這篇投上去了就預備下一篇,不是能寫不能寫、會寫不會寫的問題。

          吳xx:可以罰錢,但也可以考慮聚會時表演節(jié)目什么的。

          李東:梁琦排版就他自己壓力也挺大,應當再培育兩個會排版的,建立一個A、B崗。

          吳xx:我也考慮過xx的提議,滿五年以后可以改為兩月刊,不能由于辦《家報》給大家?guī)硖髩毫。我不太主見獎懲機制,要是大家都認罰還是解決不了問題,獎也是,大家都不差那點錢,還是應當喚起大家的責任感。不能由于報紙而大家感到負擔、壓抑、有包袱。稿件平均支配也不行行,像四姐、嫂子實在不能寫的,不能由于報紙寫稿有壓力再得高血壓,就是能寫的就多支配幾篇,不能寫的一年也寫兩篇。再一個也不用全部原創(chuàng),摘抄也是報紙的一個組成部分,可4 / 15

          以增加閱報量,不能寫的可以從這方面入手,相互取長補短。設立專欄的`事嘗試過,每個月都讓每個孩子寫欄目太牽扯精力了。另外,不管大家、小家每家負擔一期編輯可行不。編輯很重要,主要約稿的力度很重要,約得勤點大家就不好意思拒絕了,就像于蕾編輯那期,多攪和攪和。每個人發(fā)揮自己的特色和作用,不能由于獎懲讓大家產(chǎn)生不良心情。如今還可以依據(jù)具體狀況,引進外面的稿件,充實一下報紙。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個人負責,讓昊邈、張明、于躍他們都參與進來,分擔一下梁琦的壓力,下一步考慮增加編輯,再多設一個排版。

          于佳:我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題,于蕾那個方式長時間也不好使,不是說你在微信里說一下大家就都寫了,有時候你約稿了人家都不寫,編輯力量也不一樣,我就欠缺,而且約稿也不想給別人太大壓力,個人寫作水平也不一樣,有時候我寫完了,都不好意思往報紙上登。

          吳xx:咱家出這個報紙是有壓力,但是對孩子們的成長也有促進作用,也能推動你突破自己,就像搞銷售一樣。

          吳xx:每個人想法不一樣,我也有像佳佳那樣的想法,自己水平有限,怕寫完讓人家笑話。

          吳xx:咱家人的性格都不愛出頭,也不情愿讓別人犯難。

          于佳:開完會效果也不愿定好,說的人多做的人少,而且不應當只局限在齊市這個地方,外地的南方的都應當發(fā)動起來,編輯也可以擴大一下,梁琦排版時候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。

          賀xx:大伙的意見我都不評論,我就說我自己,前年的時候我就提出辭職,如今我還想辭職,但我該寫還寫,要不我先交一篇日記,我以后再漸漸寫。

          吳xx:不攤派指標還是不行。

          董xx:大家提出的問題我都同意,我只是覺得大家商量再多,最終還得有一個人決策。

          呂xx:家有千口,主事一人,應當董事長行提出意見然后大家商量。我同意按家攤派指標。

          三、董事長總結(jié)發(fā)言

          吳xx:咱們解決問題要有爭辯、有布置、有方案,辦報初始為什么大家主動,由于有新穎感,如今不同程度地有惰性,而沒有準時總結(jié),才消滅如今這個狀況。具體解決方法還需要開個全體會議征求大家意見:家報辦不辦?假如辦,怎么辦?

        董事會會議紀要9

          20xx年5月12日召開董事擴大會,張xx副董事長主持會議。

          參會人員有xxxx。會議就有關(guān)問題進行了討論,分析,F(xiàn)將內(nèi)容紀要如下:

          一、隨著貨物的減少,會議決定減少留守、值班人員各減一人,只保留xxxx三人。減少人員的.工資發(fā)至5月低結(jié)束。留守人員的養(yǎng)老保險自5月份由個人繳納。

          二、會議認為:公司自xxx3年6月份重組以來,留守組、工作組作了大量的善后工作。當前及下一階段留守組的工作不僅是看管、銷售庫存物資和其他工作,重點是兩塊場地的征遷開發(fā)。前期留守組分別到住建委、市重點辦、規(guī)劃局:拆遷辦了解征遷情況,搜集資料,邀請相關(guān)人士座談,到已拆遷單位詢問相關(guān)情況。場地拆遷涉及兩個方面,一是拆遷政策,這塊由裕安區(qū)政府制定實施。二是請玉成公司協(xié)助公司將兩塊場地進行更深層次的盤活。一旦實施及時把情況向全會議紀要體股東通報,操作中視情況抽調(diào)員工參與。

          三、關(guān)于庫存貨物銷售:3月12日公司擴大會分析廢鋼價格一直低迷,加之獲悉。市政菜子河路從公司經(jīng)過,4月份進行。在拆遷中庫存貨物能獲得補償金,故暫未銷售。4月29日大部分股東要求銷售貨物放棄拆遷中庫存貨物的補償。銷售貨物本著先易后難,先銷售前后橋,后是牌照、電瓶(其競賣辦法時間另定)。

          四、會議一致認為:員工已于公司解除勞動關(guān)系,現(xiàn)再買養(yǎng)老保險無規(guī)章依據(jù),無法操作。

          五、會議決定:易達公司出具告知書,告知易達二手車交易市場另4家股東。于5月底停止購票購票卡、稅務登記證和財務賬目一交回市易達再生資源利用有限公司清算。待清算完畢后,公司再議公司所持市場股份是否轉(zhuǎn)讓、退股、注銷。

        董事會會議紀要10

          時間:20xx年3月2日下午2:00

          地點:華大集團會議室

          出席人員:xxxxxxx

          列席人員:xxxxxxxx

          缺席:xxx(出差)

          主持人:xxx

          記錄整理:xxx

          會議提要:1、xxx0年工作匯報

          2、20xx年工作打算

          會議決議:

          1.通過20xx年工作報告

          2.審議并補充20xx年集團工作計劃(見附件)。

          3.通過集團干部任免:任萬平為集團總經(jīng)理助理;劉念寧人接待服務中心總經(jīng)理;沈小光任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;張韻秋兼任集團對外貿(mào)易部經(jīng)理。

          4.通報集團干部任命“反聘黃美云為接待服務中心常務副總經(jīng)理,任張德明、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。

          XXXX(集團)有限公司

          20xx年3月

        董事會會議紀要11

          會議時間:

          xxx年7月日14:00—:00

          會議地點:

          集團總部821會議室

          主持人:

          xxx

          參與人:

          xxx

          會議記錄:

          xx

          會議主要內(nèi)容:

          一、商量集團中期工作報告

          〔一〕《宏昆語錄》照舊分為1條版本和60條版本。

          〔二〕福利房項目啟動,選址下花園,與開發(fā)商合作模式,本錢價賣給員工。

          〔三〕西山項目擴建1萬平米,費用進投資總賬。

          〔四〕在選購價格上,選購方和使用方之間必需要做博弈。

          〔五〕標準化的意義重大,要連續(xù)堅持,不斷修訂,持續(xù)升級。

          〔六〕MBU要堅決不移的推動,接下來可以考慮對接外部詢問公司。

          〔七〕氣氛創(chuàng)新要持續(xù),每月都要有成果,為顧客制造體驗式消費。

          〔八〕任何一個新項目,都要依據(jù)“管理七件事”提前做預備工作。

          二、集團中期反思

          〔一〕如今文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法,堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業(yè)文化。

          〔二〕標準化要一邊做、一邊固化,形成成熟的模板。

          〔三〕全部二線職能部門的使命,都是為一線服務,要深度思考自己的使命,思考怎樣做好服務。

          〔四〕工作打算不僅要重視,還要分解。要通過節(jié)點的'分解和反饋,讓員工有成就感。

          〔五〕每個領域都有自己的專業(yè),我們要敬重專業(yè),提倡大家成為專家,用專業(yè)學問解決問題。

          〔六〕要走出去多學習,不能固步自封。

          〔七〕加大力度,加強對基層管理者的重視程度。

          〔八〕言而無信、影響公司信任感的事情,一件都不能做,必需說到做到。

          〔九〕公司不敬重員工,員工就不會敬重顧客。員工除了需要漲工資、有進展,還需要敬重。

          〔十〕員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整,福利要完善、增加,寧可企業(yè)少賺錢。

          〔十一〕用人員的調(diào)換、用鯰魚效應解決懈怠問題,不斷激活團隊。

          三、商量集團下半年重點工作目標

          〔一〕精益管理培訓逐步開展,10月完成5S,12月完成流程梳理。

          〔二〕集團活動

          1、感恩父母:

          〔1〕參與活動的員工給假,全程伴隨父母;

          〔2〕第一天吃自助,其次天體驗員工餐,第三天進行晚宴,晚宴重心不在節(jié)目,留意企業(yè)介紹;

          〔3〕取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié),方案再調(diào)整。

          2、企業(yè)文化學問競賽:留意營造趣味性,董事們分別參與。

          3、游樂一家親:集體出行,能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和驕傲感。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保存。

          4、高級班游學:暫定華為參觀學習+長隆游玩。

          5、周年慶典:請知名主持人,對接演出策劃公司,重點不在節(jié)目。

          〔三〕重視基層管理者,日常和集中的溝通培育都要重視。

          〔四〕圍繞五件事,激發(fā)潛能,調(diào)動員工主動性。

          〔五〕提升員工奇特感

          1、員工餐下一步升級要在服務上,表達對員工的敬重。

          2、三年陳消費券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡,4月1日到9月30日使用,不行累積,過期作廢。在年會上設計環(huán)節(jié)發(fā)放。

          3、店齡工資考慮恢復。

          4、兩天以內(nèi)請病假,不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再商量。

          四、商量各版塊中期反思

          〔一〕打造學習型組織,方法不愿定是看書,小團隊定期學習共享的做法很好。

          〔二〕制度流程的梳理,要把一些無用的、不行執(zhí)行的刪除,做出切實可用的成果。

          〔三〕激勵機制的制定要反復溝通,嚴峻執(zhí)行。

          〔四〕企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題,不管對員工還是顧客。

          〔五〕文化落地和管理工作,都要盡量夠到底,盡量往基層穿透。

          〔六〕遇到問題,首先要反思自我。

          五、商量使命

          〔一〕使命的商量要由下到上、再由上到下開展,但最終要統(tǒng)一;

          〔二〕語言要精簡精確;

          〔三〕使命的描述要感性。

        董事會會議紀要12

          時間:20__年3月2日下午2:00

          地點:華大集團會議室

          出席人員:__

          列席人員:__

          缺席:__(出差)

          主持人:__

          記錄整理:__

          會議提要:1、__0年工作匯報

          2、20__年工作打算

          會議決議:

          1.通過20__年工作報告

          2.審議并補充20__年集團工作計劃(見附件)。

          3.通過集團干部任免:任萬平為集團總經(jīng)理助理;劉念寧人接待服務中心總經(jīng)理;沈小光任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;張韻秋兼任集團對外貿(mào)易部經(jīng)理。

          4.通報集團干部任命“反聘黃美云為接待服務中心常務副總經(jīng)理,任張德明、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。

          ____(集團)有限公司

          20__年3月

        董事會會議紀要13

          時間:x年xx月xx日下午2:00

          地點:xx集團會議室

          出席人員:

          列席人員:

          缺席:(出差)

          主持人:

          記錄整理:

          會議提要:1、x年工作匯報

          2、x年工作打算

          會議決議:

          1.通過x年工作報告

          2.審議并補充x年集團工作計劃(見附件)。

          3.通過集團干部任免:為集團總經(jīng)理助理;x人接待服務中心總經(jīng)理;任醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;兼任集團對外貿(mào)易部經(jīng)理。

          4.通報集團干部任命"反聘為接待服務中心常務副總經(jīng)理,任、為環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司副總經(jīng)理。

          (集團)有限公司

          x年xx月

        董事會會議紀要14

          xx股份有限公司:

          一、時間:

          20xx年xx月xx日

          二、地點:

          公司會議室

          三、參加人:

          四、主持人:

          五、議題:

          1、審議選舉公司董事長、副董事長;

          2、聘任公司經(jīng)理。

          經(jīng)本公司董事會表決通過:

          選舉xx擔任公司董事長(法定代表人),任期三年;

          選舉xx擔任夠公司副董事長,任期三年;

          聘任xx為公司經(jīng)理,任期三年。

        董事會會議紀要15

          時間:20xx年xx月xx日x時

          地點:

          會議性質(zhì):【定期】/【臨時】

          董事出席情況:

          出席董事:xx,其中,xx董事委托xx代為出席,缺席董事:

          列席人員名單(注明在本公司職務):

          主持人:

          記錄人:

          會議議題:

          各發(fā)言人對每個審議事項的發(fā)言要點:

          董事xx對議題xx的質(zhì)詢意見、建議如下:xx的答復、說明如下:

          董事xx對議題xx的`質(zhì)詢意見、建議如下:xx的答復、說明如下:

          每一表決事項的表決結(jié)果:

          1.對于議題xx,贊成的董事為x,共x名,棄權(quán)的董事為xx,共x名,反對的董事為x,共x名。

          該議題形成決議,決議內(nèi)容為:

          2.對于議題x,贊成的董事為x,共x名,棄權(quán)的董事為x,共x名,反對的董事為x,共x名。該議題未形成決議。

          3.此外,在董事會會議召開過程中,x董事提出x議題,對于議題xx,贊成的董事為x,共x名,棄權(quán)的董事為x,共x名,反對的董事為x,共x名。

          該議題未形成決議/該議題形成決議,決議內(nèi)容為:xxxx。

          其他事項:

          出席董事/董事授權(quán)代表(簽名):

          列席人員(簽名):

          記錄人簽名:20xx年

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