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專題會議紀(jì)要
在充滿活力，日益開放的今天，我們在很多事務(wù)中使用會議紀(jì)要的情況與日俱增，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實材料。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢？下面是小編為大家整理的專題會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。
專題會議紀(jì)要1
工程名稱：xxxx一期東區(qū)工程
建設(shè)單位：xx市xx中心區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
xx市xx中心區(qū)xx建設(shè)開發(fā)有限公司
施工單位：xx控股集團(tuán)有限公司
監(jiān)理單位：xx市xx監(jiān)理咨詢有限公司
會議時間：xxxx年xx月xx日
地點：工地現(xiàn)場會議室
參加人員：詳見簽到表
本次會議主題：部署xx節(jié)前后安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化工作措施，切實減少一般事故、有效控制較大事故、堅決防控重大事故、確保工地安全生產(chǎn)形勢的.持續(xù)穩(wěn)定。做好節(jié)前安全檢查，將存在的安全隱患明確指出，限期整改，做好節(jié)前后的安全工作，使工地的安全處于受控狀態(tài)，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、 外腳手架安全網(wǎng)掛設(shè)不及時，安全防護(hù)不到位;
2、 工地現(xiàn)場個別施工人員未帶安全帽;
3、 外腳手架離墻體30cm防護(hù)不到位;
4、 4#樓施工電梯樓層防護(hù)門未關(guān)閉;
5、 4、5#樓部分樓層管道口、臨邊圍護(hù)不到位;
6、 現(xiàn)場建筑材料堆放雜亂，沒有材料堆放標(biāo)示牌;
7、 無安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌;
8、 專職安全管理人員不到位;
以上幾點希望施工單位引起重視，落實整改到位，確保工地現(xiàn)場的安全。整改完成后報我監(jiān)理部。
xx市xx監(jiān)理咨詢有限公司
xxxx一期東區(qū)項目監(jiān)理部
xx月xx日
專題會議紀(jì)要2
20xx年6月5日，縣委、縣政府召開工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作專題會議，研究部署當(dāng)前和今后一段時期工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會議認(rèn)為，從20xx年我縣工業(yè)園區(qū)規(guī)劃通過省州評審開始，全縣上下積極推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，三年來累計完成投資1.7億元，開展了大量卓有成效的基礎(chǔ)性工作，工業(yè)園區(qū)從無到有、從小到大，承載力和聚集力不斷增強(qiáng)，逐漸成為全縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的平臺，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。但由于投資有限，開發(fā)建設(shè)模式單一，水電路等基礎(chǔ)設(shè)施仍然滯后，加之管理體制不完善，公共服務(wù)和綜合保障體系不健全，整體水平不高，工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀無法滿足招商引資的需要，制約了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展。
二、會議指出，工業(yè)跨越發(fā)展，是全縣經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，沒有工業(yè)的跨越發(fā)展，就不可能實現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會的跨越發(fā)展，全縣上下要牢固樹立“工業(yè)興則彌渡興，工業(yè)強(qiáng)則彌渡強(qiáng)”的'理念，堅定不移地推進(jìn)工業(yè)跨越發(fā)展。工業(yè)園區(qū)是推進(jìn)工業(yè)跨越發(fā)展的重要平臺，是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心增長極，全縣上下要樹立“園區(qū)興則工業(yè)興，園區(qū)強(qiáng)則工業(yè)強(qiáng)”的理念，緊緊抓住我縣被列入未來五年全省擬培育的45個省級工業(yè)園區(qū)之一和全州重點打造的5個百億元工業(yè)園區(qū)之一的歷史機(jī)遇，進(jìn)一步堅定信心、搶抓機(jī)遇，以更大的決心、更大的氣魄、更大的投入、更有力的措施，突出重點、突破難點，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)跨越發(fā)展。
三、會議指出，要按照“工業(yè)向園區(qū)集中，園區(qū)向山地布局”的思路，修編工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，將規(guī)劃面積擴(kuò)大到20平方公里以上，形成白塔灣建材冶煉片區(qū)、彌城優(yōu)勢農(nóng)畜產(chǎn)品加工物流片區(qū)、長坡嶺倉儲物流制造片區(qū)三個核心功能區(qū)，輻射帶動九頂山、新街、苴力、金寶山四個集中區(qū)的“一個園區(qū)、三個片區(qū)、四個集中區(qū)”的規(guī)劃布局，通過五年的努力，實現(xiàn)全縣工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)增加值年均雙增40%以上，把彌渡打造成100億元工業(yè)園區(qū)。力爭到XX年，實現(xiàn)生產(chǎn)總值比20xx年翻一番，財政總收入和地方一般預(yù)算收入比20xx年翻兩番，工業(yè)總產(chǎn)值比20xx年翻三番，即“一個翻一番、兩個翻兩番、一個翻三番”的目標(biāo)。
四、會議決定，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立彌渡縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由縣長任組長，分管工業(yè)的副縣長任副組長，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查。建立重大工業(yè)項目“聯(lián)審聯(lián)批”例會制度，對重大項目審批實行“同步受理、同步介入、同步審查、限時辦結(jié)”。堅持縣級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系重大建設(shè)項目責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，推動項目建設(shè)。建立工業(yè)園區(qū)建設(shè)和園區(qū)招商引資考核評價制度，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎懲，切實保障工業(yè)園區(qū)建設(shè)和園區(qū)招商引資工作的有效推進(jìn)。二是健全管理機(jī)構(gòu)。要進(jìn)一步明確縣工業(yè)園區(qū)管委會職能職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置，配齊配強(qiáng)工作人員，改善辦公條件，把工業(yè)園區(qū)管委會建設(shè)成“一條龍”、“一站式”服務(wù)窗口，為企業(yè)和項目提供全過程、全方位服務(wù)。要盡快組建彌渡工業(yè)發(fā)展投資開發(fā)公司，賦予投資開發(fā)公司園區(qū)規(guī)劃內(nèi)的一級土地開發(fā)權(quán)，拓寬園區(qū)建設(shè)融資渠道，使之成為工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主體。三是加大投入力度。每年向上爭取1000萬元以上工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)資金，每年縣財政安排工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)資金3000萬元以上，整合部門相關(guān)項目，創(chuàng)新投融資方式，確保每年工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資達(dá)1億元以上、工業(yè)園區(qū)固定資產(chǎn)投資達(dá)5億元以上，實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入和工業(yè)園區(qū)固定資產(chǎn)投資年均雙增30%以上的目標(biāo)。四是加大土地收儲和標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)力度，力爭20xx年底前完成XX畝以上工業(yè)園區(qū)建設(shè)土地收儲，完成20萬平方米以上標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)任務(wù)，為工業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商引資項目落地創(chuàng)造條件。五是支持祥云飛龍公司投資開發(fā)密祉褐煤資源，積極協(xié)調(diào)并促成祥云飛龍公司在密祉鄉(xiāng)和工業(yè)園區(qū)分別投資建設(shè)一個旅游項目、一個工業(yè)項目，力爭“xx”末祥云飛龍公司在彌渡的工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5億元以上。
五、會議強(qiáng)調(diào)，要把工業(yè)項目作為招商引資最重要的內(nèi)容，創(chuàng)新招商方式，突出招大引強(qiáng)，以商建園、以園招商、以商招商、以商興園，真正形成工業(yè)項目投產(chǎn)一批、在建一批、開工一批、報審一批、洽談一批、儲備一批的發(fā)展格局;大力營造工業(yè)園區(qū)良好的投資環(huán)境，積極引導(dǎo)四方板簧廠、三江木業(yè)、綠葉童裝廠等成長性較好的現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)入駐園區(qū)，爭取金寶山冶煉項目入駐白塔灣片區(qū)，促進(jìn)企業(yè)向園區(qū)聚集發(fā)展。要鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)九頂山礦業(yè)、云寶公司等企業(yè)做好資源綜合開發(fā)利用，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值;統(tǒng)籌金寶山鉑鈀礦和石膏礦綜合開發(fā)，做到地上、地下同時開發(fā)，提升資源綜合開發(fā)利用水平。要牢固樹立“政府營造環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)造財富”的理念，切實履行職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)意識，積極為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件、提供方便，營造合力推動工業(yè)跨越發(fā)展的良好環(huán)境;要盡快建立重點企業(yè)掛牌保護(hù)制度，采取嚴(yán)格的保護(hù)措施，全力營造讓投資者放心順心安心的發(fā)展環(huán)境，為重點企業(yè)做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。要加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)專項督查工作，對在工作中不作為、慢作為、亂作為的干部，要嚴(yán)格問責(zé)，嚴(yán)肅查處。
六、會議要求，要堅持“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、梯度推進(jìn)”的原則，大力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)道路、供水、供電、通信、排污管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，力爭用2～3年時間，使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施有較大改觀，為項目落地創(chuàng)造良好條件。當(dāng)前，要迅速啟動白塔灣片區(qū)主干道建設(shè)工程、白塔灣片區(qū)登鰲橋重建工程、白塔灣片區(qū)土地平整工程、白塔灣片區(qū)供水工程、新街集中區(qū)北溝箐主干道建設(shè)工程、彌城片區(qū)龍華路硬化工程、彌城片區(qū)供水工程、苴力鎮(zhèn)集中區(qū)祥臨路到白云油路、金寶山集中區(qū)小里到金星油路等一批工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，各責(zé)任單位要整合項目資源，積極籌措資金，千方百計加快工程建設(shè)，確保XX年底前全面完成，使全縣工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平有較大提升。
七、會議強(qiáng)調(diào)，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)，全力推動工業(yè)跨越發(fā)展，意義重大，任務(wù)艱巨。全縣各級各部門要把工業(yè)園區(qū)建設(shè)擺到更加突出、更加重要的位置，進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新，突出重點、明確責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，努力實現(xiàn)工業(yè)跨越發(fā)展。
專題會議紀(jì)要3
會議地點:[×××?xí)h室]
會議時間:[×××年××月××日]
與會人員:
承包單位:[×××公司××項目經(jīng)理部]
[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];
[說明:應(yīng)與會人員為項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]
分包單位[×××公司]
[姓名(職務(wù))]
[說明:應(yīng)與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負(fù)責(zé)人]
監(jiān)理單位:北京吉地四方建設(shè)工程顧問有限公司[×××]項目監(jiān)理部
[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];......
[說明:應(yīng)與會人員為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。]
會議主持人:[姓名]
[說明:主持人應(yīng)為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]
會議內(nèi)容:
×××向承包單位、分包單位進(jìn)行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)，開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下:
一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)
主要有:建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20xx、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-20xx、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-20xx、建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20xx、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20xx及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標(biāo)文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。
[說明:還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。]
二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)
(一)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應(yīng)的約定，三方均應(yīng)執(zhí)行。
(二)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ-41-20xx規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系，它們是:
1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系
1)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系;
2)監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé),在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益;
3)監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。
2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系
1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;
2)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益;
3)監(jiān)理工程師認(rèn)為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。
(三)項目監(jiān)理部將按照:守法、誠信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。
[說明:可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，特別是專用條款約定的權(quán)利和義務(wù)。]
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
(一)監(jiān)理工作的范圍
根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括[施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作]，包括[×××設(shè)計院所出設(shè)計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。
(二)監(jiān)理工作內(nèi)容
1、施工監(jiān)理
1)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
參與設(shè)計交底及圖紙會審;審批施工組織設(shè)計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進(jìn)行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。
2)施工階段的監(jiān)理工作
控制工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價，對施工合同其它事項進(jìn)行管理，對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進(jìn)行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)。
3)工程保修期的監(jiān)理工作
定期回訪，督促承包單位修復(fù)工程缺陷，做好記錄并報告建設(shè)單位。
[說明:當(dāng)監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時，此項內(nèi)容可刪除]。
2、安全監(jiān)理
1)施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作
核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護(hù)措施及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施;參加第一次工地會議;進(jìn)行安全監(jiān)理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件。
2)施工階段的安全監(jiān)理工作
通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行情況，施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(包括施工機(jī)械及安全設(shè)施)的情況;審查安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付情況;當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報。檢查情況做好記錄。
四、監(jiān)理控制工作
(一)工程進(jìn)度控制工作
1、工程進(jìn)度控制的原則
1)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標(biāo);
2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價的原則下，控制進(jìn)度;
2、工程進(jìn)度控制的基本程序
承包單位編制總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月、周)進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計劃實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析兩種情況:1)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)施工單位編制下一期計劃;2)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監(jiān)理工程師重新審批。
3、工程進(jìn)度控制方法
1)事前控制審批進(jìn)度計劃
要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年�？傔M(jìn)度計劃;工程進(jìn)度計劃應(yīng)有物資進(jìn)場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進(jìn)行風(fēng)險分析和制定防范措施。
2)事中控制——檢查和督促計劃實施
監(jiān)理工程師對工程實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查督促，實施動態(tài)控制。按周、月檢查實際進(jìn)度并與計劃進(jìn)度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進(jìn)度目標(biāo)。
3)事后控制——調(diào)整進(jìn)度計劃
必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。
(二)工程質(zhì)量控制
1、工程質(zhì)量控制的原則
1)以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo);
2)以預(yù)控為重點，對工程施工全過程實施質(zhì)量控制;
3)對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位;
4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度;
5)堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收簽認(rèn)，下一道工序不能施工。
2、工程質(zhì)量控制的基本程序
1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序
承包單位填報《工程物資進(jìn)場報驗表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。
2)分包單位資質(zhì)審查程序
承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應(yīng)證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工;②不同意另選分包單位。
3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序
承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達(dá)到報驗條件并進(jìn)行自檢后
填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位繼續(xù)施工;②不合格承包單位整改達(dá)到報驗條件進(jìn)行自檢后再報驗。
3、工程質(zhì)量控制方法
1)事前控制
核查承包單位質(zhì)量管理體系:要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗制度等。
審查分包單位和試驗室資質(zhì):報送審查表時應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設(shè)單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。
查驗承包單位放線成果:主要查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。
審核材料、購配件、設(shè)備進(jìn)場報驗:工程進(jìn)場物資必須及時報驗，所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認(rèn)文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對16種材料進(jìn)行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察。
審查施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量措施、專項施工方案、施工試驗計劃:審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。
2)事中控制
經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師。
核查工程預(yù)驗、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后才準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。
檢驗批、分項、分部工程驗收:及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進(jìn)行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進(jìn)行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進(jìn)行;單位工程基礎(chǔ)分部完成進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進(jìn)入裝修前，要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。
3)事后控制—工程竣工驗收和質(zhì)量問題、事故處理
工程預(yù)驗收:當(dāng)工程達(dá)到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗收。工程竣工驗收:預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。
質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理:監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴(yán)重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收;對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。
(三)工程造價控制
1、工程造價控制的原則
嚴(yán)格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標(biāo)文件)約定;已完工程質(zhì)量驗收合格，申報手續(xù)齊全;發(fā)生的費(fèi)用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協(xié)商解決。
2、工程造價控制基本程序
工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當(dāng)承包合同無約定時，可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》DBJ01-41-20xx執(zhí)行。
3、工程造價控制方法
1)事前控制
熟悉招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計文件;對工程造價控制進(jìn)行風(fēng)險分析，制定對策。
2)事中控制
工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進(jìn)度和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認(rèn)。月工程量、工程變更費(fèi)用審核應(yīng)約定時限，共同遵守執(zhí)行。
工程進(jìn)度款等支付:承包單位依據(jù)簽認(rèn)的工程量按合同約定計算月工程進(jìn)度款，并填報《月工程進(jìn)度款報審表》、《工程變更費(fèi)用報審表》、《費(fèi)用索賠申請表》計算當(dāng)期工程款，填報《工程款支付申請表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位。
3)事后控制—竣工結(jié)算
工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。
五、施工合同其它事項管理
(一)施工合同其它事項管理原則
事前預(yù)控，及時糾偏，充分協(xié)商，公正處理。
(二)施工合同其它事項管理內(nèi)容
包括工程變更管理，工程暫停及復(fù)工的管理，工程延期的管理，費(fèi)用索賠的管理，合同爭議的調(diào)解與違約處理。
(三)施工合同其它事項管理程序應(yīng)按承包合同約定程序進(jìn)行，當(dāng)承包合同無約定時，可按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法
(一)安全監(jiān)理主要工作程序
1、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序
報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報審合并進(jìn)行。這是一項很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。要求施工單位必須在施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。
編制的施工組織設(shè)計應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內(nèi)交通運(yùn)輸要求的總平面圖等。
編制的`危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織專家論證，論證報告作為附件報送。
施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
2、施工機(jī)械報審程序
施工機(jī)械分起重機(jī)械(包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動吊籃、物料提升機(jī)等)和其它施工機(jī)械。報審程序按《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行。
項目監(jiān)理部對施工機(jī)械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機(jī)械安裝(拆除)、使用前報送有關(guān)資料，附件必須齊全。相應(yīng)表格見《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。
3、安全設(shè)施驗收審核程序
監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進(jìn)行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。
4、安全防護(hù)、文明施工措施項目費(fèi)用報審程序
開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護(hù)、文明施工項目清單及費(fèi)用清單并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項目和數(shù)量，造價控制監(jiān)理工程師填寫費(fèi)用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向施工單位支付。
5、安全事故的處理程序
施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故施工單位保護(hù)現(xiàn)場，啟動應(yīng)急預(yù)案搶救人員、財產(chǎn)、報告施工單位上級和項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人了解情況判斷事故嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。
當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實施安全監(jiān)理人員復(fù)查。
當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施審批復(fù)工報告。
(二)安全監(jiān)理主要工作方法
1、日常巡視:監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查安全防護(hù)情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。
2、安全檢查:
1)監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進(jìn)行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。
2)項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。
3)項目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進(jìn)行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。
3、監(jiān)理例會和專題會議:在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作;總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時召開安全專題會議。
4、監(jiān)理指令:在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令)。
5、監(jiān)理報告:
1)項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告。
2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時向建設(shè)單位報告。
3)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，并同時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。
七、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求
(一)有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)
1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx;
2、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382-20xx;
3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20xx;
4、《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ-51-20xx;
5、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB11/383-20xx;
6、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01-80-20xx等。
(二)有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求
1、承包單位的工程資料管理應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并設(shè)專人管理。
2、總包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負(fù)責(zé)對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。
3、報審報表及工程和安全資料內(nèi)容應(yīng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，合同及設(shè)計文件等規(guī)定。
4、報審的報表及工程和安全資料填寫應(yīng)真實、有效和齊全，內(nèi)部審簽手續(xù)應(yīng)齊備，不得涂改和偽造。
5、報審的報表附件應(yīng)齊全，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定，如為復(fù)印件應(yīng)按有關(guān)規(guī)定說明原件保存情況。
6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應(yīng)隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
專題會議紀(jì)要4
會議紀(jì)要對于記錄會議主要情況、傳達(dá)會議議定事項、推動工作落實具有重要意義。個人體會，寫好會議紀(jì)要需把握好以下幾個方面：
認(rèn)真做好會議記錄
做好會議記錄是寫好會議紀(jì)要的基礎(chǔ)，會議紀(jì)要是從會議記錄的基礎(chǔ)上加工提煉而來的。
會前，要認(rèn)真閱讀議題，查閱相關(guān)背景資料，把握會議主旨，做到胸有成竹。會中，要專心做好會議記錄，文字要準(zhǔn)確，段落要清楚，記錄要全面，與會者的贊成意見、反對意見，會議的統(tǒng)一意見、保留意見，尤其是會議的決定和主持人的總結(jié)及結(jié)論性意見要記錄清楚，把會議情況通過速記、錄音或攝像等手段真實完整地記錄下來。會后，要整理會議記錄，吃透會議精神，盡快進(jìn)行會議紀(jì)要的起草。
圍繞主題選擇布局
會議需要解決的主要問題，就是紀(jì)要的中心，紀(jì)要的寫作要圍繞這個中心來展開。
單個議題的會議，如解決某一具體問題、研究某一方面工作的'專題會議，紀(jì)要寫作應(yīng)著眼會議的中心內(nèi)容和討論的重點，記錄討論結(jié)果和議定事項，一般采用概括式的布局，將會議概況、會議內(nèi)容、會議觀點和會議成果等按性質(zhì)歸納成幾個方面逐一寫作。
多個議題的會議，常見于單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究一系列問題、部署一攬子工作的會議，如黨委會議、政府常務(wù)會議等，紀(jì)要寫作一般采用條款式的布局，分別圍繞各個議題進(jìn)行，做到條理分明。
正確處理層級結(jié)構(gòu)
會議紀(jì)要的正文一般由前言、主體和結(jié)尾三個部分組成。
前言部分交代會議概況，包括會議時間、地點、主持人、發(fā)言人、會議目的和任務(wù)、主要議題等。
結(jié)尾部分一般標(biāo)注出席人員、列席人員、缺席人員信息和文件公開屬性等，和其他公文不同，會議紀(jì)要結(jié)尾不標(biāo)注發(fā)文機(jī)關(guān)，一般沒有附件。
會議紀(jì)要的主體部分是核心內(nèi)容，寫好主體部分決定著會議紀(jì)要的質(zhì)量。主體部分按照邏輯關(guān)系可以分成三塊，一是會議的精神，一般由“會議認(rèn)為”等導(dǎo)語開頭，寫工作的總體情況分析、工作的重要意義和主要原則等；二是會議的成果，一般由“會議明確”“會議決定”等導(dǎo)語開頭，寫會議對問題怎么辦、工作怎么干等總體上的決策和部署；三是會議的要求，一般由“會議要求”“會議強(qiáng)調(diào)”等導(dǎo)語開頭，寫具體的工作安排和各部門要承擔(dān)的具體任務(wù)等。這三塊內(nèi)容要分層次整理敘述，邏輯分明、條理清晰，不可以張冠李戴。
恰當(dāng)進(jìn)行取舍提煉
一方面要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩�，會議上各參會人員的意見可能不一致，但一次成功的會議，其宗旨和意見具有統(tǒng)一性。對于符合會議宗旨最終形成的統(tǒng)一意見，以及會議主持人的總結(jié)意見，在會議紀(jì)要中要集中體現(xiàn)。
另一方面要反映會議的精神要點，既要詳盡細(xì)致又要提煉概括，可以根據(jù)議題的內(nèi)容范圍和復(fù)雜程度進(jìn)行篇幅上的安排，做到簡潔明快、詳略得當(dāng)。
專題會議紀(jì)要5
會議地點：花園工地會議室
會議主持人：
會議記錄人：
參加人員：建設(shè)單位：、
· 監(jiān)理單位：、
施工單位：中建*局：、
· 中建*局：、
會議紀(jì)要主要內(nèi)容：
一、上周決議事項落實情況：
1、外墻保溫必須4方驗收合格，方可進(jìn)行涂料施工，已落實，施工會議紀(jì)要。
二、本周施工進(jìn)度計劃完成情況：
1、16#樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護(hù)層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓本周完成情況
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細(xì)石混凝土澆筑完成。
3、1#樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細(xì)部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。
4、66#樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進(jìn)度計劃安排：
1、16#樓下周計劃完成：
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護(hù)層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓下周計劃完成：
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細(xì)石混凝土澆筑完成。
3、1#樓下周計劃完成：
鋁合金窗框、屋面細(xì)部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。
4、66#樓下周計劃完成：
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況：
本周進(jìn)場材料資料齊全，現(xiàn)場驗收合格�！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ�
五、建設(shè)、監(jiān)理單位對質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求：
1、17#樓一層砌體干磚上墻 。
2、16#樓地面拉毛不規(guī)范 。
3、外墻面磚勾縫不規(guī)范深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時。
5、衛(wèi)生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應(yīng)加快進(jìn)度。
7、地下室墻體滲漏點施工單位應(yīng)派專人加快維修。
專題會議紀(jì)要6
xxxx年1月5日，李xx校長
李xx校長首先通報了國內(nèi)近期發(fā)生的幾起影響較大的安全事故，強(qiáng)調(diào)學(xué)校安全無小事，安全工作要未雨綢繆，重在檢查落實。臨近期末，又近年關(guān)，各部門、年級應(yīng)做好以下幾方面工作：
一是思想上認(rèn)識到位。要繃緊安全這根弦，不可麻痹大意，明確各自的責(zé)任，守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)。
二是要采取有力措施。本周內(nèi)各處室召開一次安全工作會，開展一次所轄范圍內(nèi)的安全隱患排查，制定出相應(yīng)的安全事故預(yù)案，對原有預(yù)案充實調(diào)整。各年級各班上一節(jié)安全教育課，教育學(xué)生樹立安全意識，教給學(xué)生基本的安全常識。保衛(wèi)處、年級排查校園內(nèi)安全隱患，尤其是宿舍用電安全�？倓�(wù)處重點檢查食品安全。
三是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)值班制。
會議中，參會的各處辦領(lǐng)導(dǎo)依次發(fā)言，從本部門職責(zé)出發(fā)關(guān)注校園安全，并提出建議。
為防止出現(xiàn)重大惡性安全事故，會議決定：本周起，各處辦實行安全值日制，每天安排一名工作人員在下班前進(jìn)行本處室安全檢查;下周內(nèi)，各班設(shè)立安全委員1人，安全員1至7人，輪流值日，負(fù)責(zé)在每天晚自習(xí)后進(jìn)行教室安全檢查。
安全事故專題會議紀(jì)要3 xxxx年7月15日，永煤公司在機(jī)關(guān)三樓會議室召開了雨季“三防”專題視頻會議。會議通報了近期雨季“三防”工作檢查情況，傳達(dá)了河南能源7月14日安全專題會上對雨季“三防”工作要求，貫徹了豫煤安〔xxxx〕157號《河南省煤炭工業(yè)管理辦公室關(guān)于重申做好汛期煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》和豫國資明電〔xxxx〕19號《省政府國資委關(guān)于做好主汛期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，會議還對下一步工作進(jìn)行了部署安排，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室人員參加了會議�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
1、近期雨季“三防”工作檢查情況。7月上旬公司組織開展了雨季三防專項自查活動，共組織48個單位開展了自查活動，查出問題454條，要求各單位嚴(yán)格按“五定”原則進(jìn)行整改，同時各單位要舉一反三，認(rèn)真吸取近期因持續(xù)強(qiáng)降雨引發(fā)山洪以及透水造成的事故教訓(xùn)，“往最壞處想，向最好處努力”，立足防大風(fēng)、抗大災(zāi)、搶大險，全力做好主汛期安全生產(chǎn)工作。
2、加強(qiáng)防汛管理。(1)重點做好暴雨過后，受影響礦井地表裂隙、塌陷和積水區(qū)調(diào)查工作，同時加強(qiáng)井下各地點涌水量觀測，對凡是有可能造成洪水潰入井下導(dǎo)致淹井危險的礦井進(jìn)行密切關(guān)注，并采取得力措施，確保礦井安全度汛。(2)立即組織開展防洪演練。凡是沒有組織井口防洪演練的單位要在3日內(nèi)完成專項演練，并將演練情況上報永煤公司調(diào)度室和安監(jiān)局文書。
3、加強(qiáng)防雷及供電系統(tǒng)管理。(1)加強(qiáng)線路防雷工作。嚴(yán)格落實線路專項技術(shù)工作，加強(qiáng)防雷措施的執(zhí)行，提高線路的耐雷水平。對易落雷區(qū)域和地段，要因地制宜制訂防雷措施和計劃，要采用重新埋設(shè)接地線、適當(dāng)加裝避雷針、線路全線避雷、及時進(jìn)行接地電阻的檢測等措施，有針對性的提高線路防雷水平和防雷能力。(2)加強(qiáng)線路巡視。由于供電線路分布廣、距離長、途徑區(qū)域情況復(fù)雜多變，要對供電線路進(jìn)行日常巡視、特殊巡視、重點巡視，要求每周對所管轄的110kV線路、3.5kV線路及其他6000V供電線路巡視一次，每半月對所轄供電線路巡查一遍，對重點部位要盯緊。(3)加強(qiáng)倒塔斷線的預(yù)防。要對可能造成倒塔斷線的各種有害因素進(jìn)行分析，并制訂專項應(yīng)對措施，建立臺賬，分級管理，防止事故的發(fā)生。(4)要做好線路舞動的防范工作。線路下的樹木、藤蔓要及時清除，對線路的各種保護(hù)要經(jīng)常檢查維護(hù)，保證靈敏可靠。對于使用時間較長的線路，要使用望遠(yuǎn)鏡、測溫儀、放大鏡等儀器進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證線路安全。(5)要確保變配電設(shè)備的.安全運(yùn)行。要加強(qiáng)變配電設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)和管理，值班人員要按照規(guī)定進(jìn)行巡視，確保巡視到位，并做好記錄。充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、變電站綜合自動化系統(tǒng)、在線監(jiān)測裝置等對變電站設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控。對檢修人員和運(yùn)行人員要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，杜絕誤操作。要防止發(fā)生變電站的污染事故，及時對設(shè)備進(jìn)行清掃，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行使用維護(hù)，及時消除設(shè)備隱患。(6)要加強(qiáng)電力事故的應(yīng)急處理能力。要和地方電力公司應(yīng)急搶險隊伍保持聯(lián)系，出現(xiàn)緊急情況，能夠第一時間與搶險隊伍取得聯(lián)系，用最短時間進(jìn)行處理。
4、加強(qiáng)防排水管理。(1)雨季期間，水泵的檢修必須當(dāng)天完成，確保水泵臺臺完好，水泵在運(yùn)轉(zhuǎn)期間，其工況要位于高效區(qū)，效率應(yīng)不低于70%。(2)每天要將水倉水位壓至最低，水位應(yīng)在1-1.5m以下，管路、閘閥、開關(guān)、電纜要經(jīng)常檢查維護(hù)，保持完好狀態(tài)。(3)專業(yè)人員要掌握水泵并聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)時水泵的性能、管網(wǎng)的排水特性曲線等技術(shù)數(shù)據(jù)，提前做好相關(guān)技術(shù)工作，充分發(fā)揮水泵并聯(lián)以后的效能。
5、認(rèn)真做好雨季“三防”期間應(yīng)急處置工作。(1)嚴(yán)格落實惡劣天氣、強(qiáng)降雨來臨時的停產(chǎn)撤人措施;落實好外網(wǎng)一條回路正常供電情況下的《單電源運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案》以及永煤公司下發(fā)的《惡劣天氣下煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)急管理》相關(guān)要求，重點是提升系統(tǒng)在強(qiáng)降雨和雷雨大風(fēng)天氣嚴(yán)禁運(yùn)行。(2)做好對大風(fēng)、暴雨、雷電的提前預(yù)報、信息發(fā)布工作，特別是針對今年南方汛情，做好百年不遇甚至更為極端天氣的思想準(zhǔn)備及事故預(yù)想，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急處置措施，嚴(yán)格落實24小時調(diào)度值班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和安全情況報告制度，確保各級管理干部和關(guān)鍵崗位人員24小時通訊暢通。
6、嚴(yán)格落實人員責(zé)任，確保萬無一失。7月份是進(jìn)入雨季“三防”的第二個月，也是雨水較為集中、較為關(guān)鍵的一個月。為此，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，全面開展安全隱患特別是隱蔽致災(zāi)因素再排查、再部署、再分析、再落實工作，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實責(zé)任，務(wù)必做到防洪防災(zāi)措施嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分、責(zé)任到位。若雨季“三防”工作出現(xiàn)紕漏，要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。
專題會議紀(jì)要7
會議時間：xxxx年xx月xx日
會議地點：集團(tuán)會議室
主持人：xxx
參會人員：董事長、x副董、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：xxx
會議議題：xx事業(yè)部專題會議
會議內(nèi)容：
一、x董宣布今日會議主要議題和內(nèi)容。
1、xx事業(yè)部要高度統(tǒng)一思想，明確工作方向，進(jìn)行資源整合、資源共享。
2、快修連鎖項目的調(diào)研和討論。
二、xxx總監(jiān)：
匯報關(guān)于汽車維修連鎖的調(diào)研，以北京和上海的案例，分析目前汽車維修連鎖的主要經(jīng)營模式和存在的問題。對集團(tuán)汽車維修連鎖項目進(jìn)行了規(guī)劃和分析。
董事長點評：
1、加快汽車維修連鎖項目的注冊工作(公司注冊、品牌——中英文的`注冊、商標(biāo)注冊)，將其作為八月份工作重點;
2、擬定規(guī)則，計劃好管控手段，以計算機(jī)為工具，依托網(wǎng)絡(luò)，集中管理經(jīng)營情況;
3、各種經(jīng)營模式均可以嘗試。
以上三項工作由梁健牽頭，張靜萍推動，馮鵬執(zhí)行。
三、市場部工作的重點是資源共享，王毅牽頭，多與各店總經(jīng)理進(jìn)行市場資源信息的交流，推動集團(tuán)的市場工作
四、各店總經(jīng)理進(jìn)行促銷政策講解及工作點評：
xx總經(jīng)理xxx：
1、銷售價格的下調(diào)：與周邊相比較我們的定價略高，應(yīng)下調(diào)以適應(yīng)市場需求，具體調(diào)整根據(jù)不同的政策和環(huán)境具體分析。
2、關(guān)于舉行活動，有利于推廣品牌，前次活動效果較好，可繼續(xù)推進(jìn)。
董事長點評：
1、加強(qiáng)與其他公司、銀行單位的合作，繼續(xù)推廣品牌，開發(fā)市場;
2、英杰也可以借鑒此種模式，加入銀行。
xx總經(jīng)理xxx：
1、權(quán)限表的建立，對銷售部門的權(quán)限進(jìn)行了調(diào)整。
2、由于八月份即將到來的車展，價格會產(chǎn)生新的波動。
3、市場活動：車展。
董事長點評：
1、活動要分散進(jìn)行。
2、細(xì)節(jié)決定成敗。
xx總經(jīng)理xxx：
1、廠商發(fā)出新的季度銷售政策。
2、對銷售顧問的激勵政策作出調(diào)整。
董事長點評：
1、確保政策的正確性。
2、完善"南征北戰(zhàn)"的思路，建立全省營銷的銷售思路和方法。
五、其他：
1、現(xiàn)場簽批xx、xx、xx的商務(wù)政策;
2、汽車事業(yè)部以后每月兩次例會，討論議定商務(wù)政策，以及時應(yīng)對市場變化。
紀(jì)要完畢。
xxxx年xx月xx日
專題會議紀(jì)要8
會議時間：20__年__月__日
會議地點：__村委會二樓會議室
出席人員：__、__、__、__、__、__
主持人：__
記錄人：__
會議內(nèi)容：
一、按照“安全生產(chǎn)”和“責(zé)任落實”制度部署工作，依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊各類違法、非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行動，堅決整頓治理，取締不符合安全生產(chǎn)條件的'生產(chǎn)經(jīng)營單位，有效防范、堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、在“__”假期到來之前，由各個片區(qū)負(fù)責(zé)人帶頭對負(fù)責(zé)的片區(qū)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)排查，并在“__”放假期間由村主任、書記負(fù)責(zé)，各個片區(qū)負(fù)責(zé)人輪流值班，務(wù)必做好節(jié)假日的安全工作。
專題會議紀(jì)要9
XX月XX日上午,XXX調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室,主持召開XXX新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。會議聽取了該項目建設(shè)有關(guān)情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關(guān)問題達(dá)成共識,XXX副區(qū)長出席了會議,經(jīng)研究,紀(jì)要如下:
一、關(guān)于XXX新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題
XXX新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設(shè)進(jìn)度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜,涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項目的建設(shè),確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收:一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的'三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為,XXX可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收。為爭取時間與征收費(fèi)用,業(yè)主單位瓊XXX應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進(jìn)行征收安置。三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合,先對上述三戶的土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎(chǔ)。
二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題
為有效推動XXX新校區(qū)項目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:組長XXX調(diào)研員;副組長XXX副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn)XXX、XXX,區(qū)住建局XXX,區(qū)司法局XXX,區(qū)城管執(zhí)法局XXX,區(qū)教育局XXX,瓊山法院XXX波,區(qū)法制辦XXX。
三、關(guān)于明確責(zé)任及時間節(jié)點的問題。
會議要求各部門積極配合,把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作。
參會人員:XXX
記錄:XXX
專題會議紀(jì)要10
會議時間:××××年8月21日
參加會議人員:
業(yè)主委員會委員:王
xx市住房保障辦公室:胡
建筑工程監(jiān)理有限公司:
物業(yè)工作人員:庾其斌
會議紀(jì)要:
針對關(guān)于城市花園外圍大沙東保障性住房項目工地夜間噪音施工擾民的事宜，業(yè)委會與xx市住房保障辦公室及文沖保障性住房監(jiān)理單位代表8月19日已經(jīng)進(jìn)行了第一次的溝通，達(dá)成了保障性住房施工工地晚間22:00后不再進(jìn)行施工的共識。但在8月19日及20日晚間，該保障性住房施工工地仍然存在施工擾民現(xiàn)象。
為更好地進(jìn)行溝通聯(lián)系，解決施工擾民問題。業(yè)委會與xx市住房保障辦公室協(xié)調(diào)員及負(fù)責(zé)該項目監(jiān)理的`監(jiān)理公司代表進(jìn)行再次溝通討論后達(dá)成以下一致共識:
1、文沖保障性住房工地的施工時間維持06:30-22:00不變，其余時間不得進(jìn)行施工;
2、鑒于保障性住房施工工期比較緊張，如需要，城花業(yè)委會可以以業(yè)委會的名義向政府相關(guān)部門反映，爭取由于夜間不施工造成工期適當(dāng)延長;
3、鑒于部分噪音不是很大的施工(如水泥澆灌等)，夜間無法在22:00之前停下的施工，適當(dāng)可以延長，但需要控制噪音;
4、因施工工地未接臨時用電，建議對所使用的發(fā)電機(jī)用隔音棉進(jìn)行圍閉降噪;
5、施工工地的車輛需走護(hù)林路那邊的道路，避免走城市花園小學(xué)旁的道路，以免造成堵塞;
6、雙方要建立有效的溝通機(jī)制，以便出現(xiàn)問題時能及時給予溝通。
專題會議紀(jì)要11
20xx年5月15日下午，主任組織片區(qū)各開發(fā)、施工企業(yè)召開文明施工專題會議，縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)執(zhí)法局黨組書記、局長參加會議并做了重要講話�，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、同志講話內(nèi)容紀(jì)要
(一)、為什么要扎實、有效，強(qiáng)力推進(jìn)工地規(guī)范管理
1、去年成功創(chuàng)建省級文明、衛(wèi)生城市。為鞏固創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)成果，縣委、政府將20xx年定為城市管理年。其中，規(guī)范工地管理、揚(yáng)塵治理是八大重點推進(jìn)工作之一;
2、省環(huán)保廳通報縣20xx年一季度空氣質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重?fù)p壞我縣城市形象;
3、市民呼聲高，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員意見大，來南旅游的客人通過各種渠道反映揚(yáng)塵污染嚴(yán)重;
4、工地規(guī)范了，空氣好了，生活環(huán)境改善了，愿意來南投資，來南創(chuàng)業(yè)，來南購買商品房定居的人就會越來越多。
(二)、目前各工地存在的問題及一些現(xiàn)象
1、部分開發(fā)、施工企業(yè)認(rèn)識不到位。在執(zhí)法局會議室開了很多次工地規(guī)范管理、揚(yáng)塵治理專題會，各位開發(fā)、施工企業(yè)老總在會議上也承諾了無數(shù)次，但是最終都沒有按照相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、漠視管理部門和執(zhí)法人員。管理部門無論是政策、法律法規(guī)，還是宣傳資料印發(fā)了若干次，但是各開發(fā)、施工企業(yè)在行動上，沒有真正落實。對執(zhí)法人員依法執(zhí)法不支持、不理解、不配合。
(三)、再次明確工地規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)
1、建筑工地必須打圍作業(yè)，圍欄堅固美觀，高度原則必須在2.5米以上。
2、出入口道路必須硬化50米以上，工地內(nèi)施工道路必須硬化。
3、必須建塵沙池和配置沖洗、降塵設(shè)施，確保排水排污順暢，并且有專人值守操作。
4、土石方開挖和拆遷工程必須噴灑作業(yè)，建筑棄土傾倒在指定地點。
5、出入建筑施工地的車輛必須保持車容整潔，貨廂全覆蓋。
6、建筑工地現(xiàn)場，材料堆碼有序，易產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料必須全覆蓋，功能分區(qū)科學(xué)明確，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。
7、必須使用商品混凝土，禁止工地自行攪拌。
8、較長時間不施工的工地，有裸露的土地，必須臨時綠化。
9、"五牌一圖"必須上墻。
10、"正負(fù)零"以上必須進(jìn)行封閉施工且圍網(wǎng)牢固美觀。
(四)對不文明施工，不服從管理的我局將采取的措施
1、已組建了流動巡查聯(lián)合執(zhí)法工作隊(公安交警、城管、執(zhí)法)。將對運(yùn)輸棄土、砂石、散煤、商混等車輛的封閉覆蓋、帶泥上路、拋灑滴漏等行為嚴(yán)管重罰。
2、固定值守與流動巡查相結(jié)合。我局已派專人對隧道口、進(jìn)修校旁口子、黃金村安置房、C1、C2派專人從早7點至晚10點值守。
3、對不按文明施工規(guī)定的企業(yè)，函告住建局對其扣分處理，同時，函告審計部門不予審計文明施工費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的不進(jìn)行竣工審計。
4、有效利用高清攝像頭的監(jiān)控。對不降塵作業(yè)、文明施工的企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，嚴(yán)管重罰。
5、將請電視臺及相關(guān)媒體對其不文明施工等現(xiàn)象進(jìn)行曝光并滾動播放。
三、主任講話內(nèi)容紀(jì)要
(一)、新區(qū)建設(shè)，縣委、政府非常重視。到今天已初成規(guī)模，這些成績離不開各開發(fā)、施工企業(yè)的.共同努力，更離不開職能部門的大力支持，我們要珍惜共同的勞動成果。目前，新區(qū)變開發(fā)為發(fā)展，變工作為友誼，新城已成為的一張明信片。我們要共同珍惜來之不容的成果。
(二)、各開發(fā)、施工企業(yè)要高度重視工地規(guī)范管理工作，要按照職能管理部門的要求抓好落實，工地必須降塵作業(yè)，車輛必須密閉覆蓋，嚴(yán)禁帶泥上路。
(三)、要認(rèn)真查找問題。各開發(fā)、施工企業(yè)對照文明施工規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐一查找問題，不符合標(biāo)準(zhǔn)的或不按管理部門要求執(zhí)行的，將不再協(xié)調(diào)，不再服務(wù)。
(四)、加強(qiáng)整改，落實到位。對查找出的問題，在規(guī)定時限內(nèi)，整改到位，將全力支持和配合執(zhí)法局工作，整改不到位的停工整改。
(五)、已完善的工地加強(qiáng)日常監(jiān)管。再聘請2名工作人員負(fù)責(zé)工地規(guī)范管理、降塵作業(yè)的監(jiān)管，在公示墻設(shè)置公示欄，對各開發(fā)、施工企業(yè)的不良業(yè)績進(jìn)行公示。
專題會議紀(jì)要12
會議時間：****年4月17日星期六
會議地點：公司三樓會議室
主 持 人: ****
記 錄 人：***
參加人員：*** *** *** *** *** *** *** *** *** ***
會議內(nèi)容：
一、安全環(huán)保辦公室主任***：
1、鑒于當(dāng)前安全環(huán)保形勢要求各部門提高認(rèn)識，把安全環(huán)保工作放到 第一位。
2、保持現(xiàn)場清潔，隨時能夠接受檢查。特別是東西公路、生產(chǎn)廠 區(qū)，做好清掃工作。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制各部門部長（主管）為本部門第一安全環(huán)保責(zé)任人，要切實加強(qiáng)安全環(huán)保工作，保證本部門不出現(xiàn)安全事故、污染事故。生產(chǎn)車間對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維修，杜絕泄漏事故發(fā)生。發(fā)生事故及時上報、及時處理，防止事故擴(kuò)散。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作與安全環(huán)保工作之間的`關(guān)系。
4、安全環(huán)保辦公室加強(qiáng)對各部門安全環(huán)保工作的檢查督導(dǎo)，發(fā)生事故按“四不放過”原則處理，要分析原因、找出措施、追究責(zé)任。
5、熱電部對脫硫設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，保證正常運(yùn)行。設(shè)備部對檢修過程、檢修現(xiàn)場加強(qiáng)管理，保證不造成污染。生產(chǎn)車間對泄漏點進(jìn)行維修，保證不冒黑煙。倉管部加大對公路的清掃力度，保證外來領(lǐng)導(dǎo)檢查隨時進(jìn)行。
6、明確動火票簽發(fā)流程、各責(zé)任人責(zé)任：用火負(fù)責(zé)人和用火相關(guān)單位
負(fù)責(zé)人動火前詳細(xì)了解作業(yè)內(nèi)容，動火部位，制定安全措施，向作業(yè)人員交代任務(wù)和注意事項，并在動火票上簽字。安全環(huán)保辦公室必須親到現(xiàn)場檢查安全措施落實后簽發(fā)動火票。動火作業(yè)完成后，動火人將動火票送回安全環(huán)保辦公室，以示動火作業(yè)完成。成品倉、油罐區(qū)動火必須報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
7、加強(qiáng)安全環(huán)保知識教育，把車間級、班組級安全環(huán)保培訓(xùn)落到實處。安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)組織公司級安全環(huán)保培訓(xùn)。
8、強(qiáng)調(diào)上下班人員途中安全，減少上下班交通事故。要求上下班騎摩托、電動車人員佩戴頭盔。設(shè)備部配合熱電部、生產(chǎn)部、倉管部對航吊、叉車等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。倉管部、設(shè)備部加強(qiáng)對叉車行駛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“廠區(qū)交通安全細(xì)則”，進(jìn)行限速，出入倉庫、包裝房鳴笛等規(guī)定。
二、副總經(jīng)理***：當(dāng)前環(huán)保形勢嚴(yán)峻，副縣長坐鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，市環(huán)保局、縣環(huán)保局對開發(fā)區(qū)企業(yè)進(jìn)行不定期檢查，***熱電、***、***等多家企業(yè)已受到多次處罰。我公司雖未受到檢查處罰，但應(yīng)引起足夠重視。
熱電部要把脫硫設(shè)備管理好保證運(yùn)行。生產(chǎn)技術(shù)部抓好跑冒滴漏，杜絕冒黑煙。辦公室聯(lián)系地溝清理，雨季到來前完成。管理好垃圾池不亂扔亂倒。
安全工作不容樂觀，今年已經(jīng)發(fā)生幾起安全事件，雖未造成較大事故影響，但給我們敲起警鐘。安全工作是一個長期任務(wù)，要勤說、多強(qiáng)調(diào)。動火作業(yè)要進(jìn)行簽字確認(rèn)，防火措施要落實，如袋濾箱動火等。品質(zhì)部使用的藥品、器材注意不要傷人。
發(fā)生事故按制度進(jìn)行處理。
三、總經(jīng)理助理***：安全環(huán)保辦公室成立后各部門要積極配合好各項工作的開展，發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)生事故及時上報，出現(xiàn)事故要對事故責(zé)任人按制度追究責(zé)任。
報：***、***、***
送：生產(chǎn)技術(shù)部、熱電生產(chǎn)管理部、品質(zhì)管理部、設(shè)備管理部、倉管部
存：安全環(huán)保辦公室
編制：*** 審核：*** 批準(zhǔn)：***
安全環(huán)保辦公室對各部門存在需解決問題進(jìn)行了統(tǒng)計：
1、 熱電部：①燃料油罐應(yīng)加設(shè)防火墻、消防沙、消防箱
�、阱仩t投油時易出現(xiàn)冒黑煙現(xiàn)象，生產(chǎn)技術(shù)部停尾氣時提前
通知熱電鍋爐。
�、刍畭徫唤佑|酸堿，盡快配備防護(hù)服。
2、倉管部：東西公路路燈不亮，夜間工作不便，存在隱患。
3、一車間：1#箱體嚴(yán)重泄漏
4、二車間：4#粉罐泄漏，3、4#箱體均有泄漏
5、總工助理***：加強(qiáng)外來施工車輛管理，注意廠區(qū)交通安全。
6、各部門：加強(qiáng)消防設(shè)施管理，對消防箱、滅火器、消火栓規(guī)定維護(hù)責(zé)任人，進(jìn)行清掃維護(hù)。
專題會議紀(jì)要13
會議地點：工程部辦公室
會議時間：20xx年xx月xx日
與會單位及人員：xx
工程部：xx
開發(fā)部：xx
投資部：xx
技術(shù)部：xx
xx室：xx
xx部：xx
xx部：xx
會議主持：xxx
會議內(nèi)容
根據(jù)集團(tuán)下發(fā)總規(guī)設(shè)計及豎向方案，目前xx畝可施工區(qū)域（詳附件1：分區(qū)示意圖），設(shè)計豎向標(biāo)高為22m至32m（由北向南，由西向東下降）。現(xiàn)場實測自然高程約為11m至29m，場地地形呈系狀，極其復(fù)雜，除公建區(qū)為高地外，貨量區(qū)均為洼地，且整體地勢起伏較大，土方回填后與周邊存在5~13m高差，部分道路、邊坡均需設(shè)置在紅線外�，F(xiàn)因B、C、D、E各區(qū)周邊邊坡及地表障礙物土方無法回填到位，進(jìn)而影響后續(xù)樁基及主體施工，為確保項目后續(xù)施工順利進(jìn)行，避免各制約因素影響項目正常施工，響應(yīng)集團(tuán)提升產(chǎn)品品質(zhì)戰(zhàn)略部署，特組織本次高邊坡、道路路基設(shè)計方案專題研討會，對相關(guān)問題進(jìn)行討論并確認(rèn)：
一、項目現(xiàn)狀及急需解決的問題
目前A、F區(qū)土方基本開挖回填到位，B區(qū)64#樓北側(cè)受邊坡用地影響無法回填到位，C、D區(qū)東側(cè)57#、59#、61#、63#、72#位置土方無法回填到位，E區(qū)各樓棟受邊坡及墳地、林地、高壓線影響無法回填到位。其中C、D、E區(qū)東側(cè)小區(qū)道路邊線緊鄰用地紅線或部分區(qū)域占用紅線外土地，各區(qū)邊坡位置均設(shè)置在紅線外;
會議確認(rèn)：由總工室在20xx年11月15日出具各區(qū)邊坡坡比及擋土墻形式，投資、開發(fā)部門盡快解場內(nèi)墳地、林地、高壓線遷移工作，并根據(jù)總工室確認(rèn)坡比解決相應(yīng)用地問題后，工程部安排土方單位回填施工（詳見附件3：邊坡用地需求示意圖）。
二、E區(qū)現(xiàn)狀分析、高邊坡?lián)跬翂υO(shè)計方案初步確認(rèn)
1.E區(qū)規(guī)劃別墅32棟（單體正負(fù)零23m～24.5m）,臨水域段規(guī)劃小區(qū)主干道（21.6m～22m）及組團(tuán)輔道（22.2m～23.2m）；E區(qū)自西運(yùn)動中心向東、北向南（92#向184#樓）至水塘原地面標(biāo)高約25m～13.5m～11.5m(塘底標(biāo)高)，整體地勢西高東低，北高南低，單體處最大回填高度約11m，邊坡最大回填高度約13m（最終以水塘清淤或擋土墻持力層高度為準(zhǔn)），為回填土性質(zhì)高邊坡，整體土體側(cè)滑力較大，邊坡穩(wěn)定性差，影響臨湖道路及回填區(qū)單體樁基、結(jié)構(gòu)安全。
2.E區(qū)90#、94#、97#、100#、102#、104#、105#平面布置緊鄰目前362畝用地紅線（即水塘現(xiàn)狀邊線），擋土墻施工時需預(yù)留作業(yè)面及材料運(yùn)輸通道，故擋土墻未施工之前無法回填到位，樁基及主體無法施工。
3.E區(qū)臨水域段道路及邊坡大部分位于326畝紅線外水塘中，該水塘目前為紅線南側(cè)樂家莊集體用地，目前為個人承包用于漁業(yè)養(yǎng)殖。該水塘面積約100畝與大堤內(nèi)側(cè)水域全部貫通，且匯水面積較大，豐水期水面標(biāo)高不低于13.5m，擋土墻設(shè)計方案應(yīng)考慮后續(xù)擋土墻基礎(chǔ)施工時的可行性，該水域擋土墻、回填土?xí)r會對水域的水質(zhì)及漁業(yè)會有較大影響，存在相關(guān)利益方阻工風(fēng)險。
鑒于上述E區(qū)邊坡?lián)跬翂爸ёo(hù)施工的.可行性及必要性，同時確保E區(qū)回填區(qū)道路、各單體結(jié)構(gòu)安全及臨湖高邊坡的安全、穩(wěn)定性，結(jié)合各部門意見，會議共同確認(rèn):
�、�、擬采用片石混凝土重力式擋墻、基礎(chǔ)設(shè)錨桿等形式進(jìn)行設(shè)計（初步設(shè)計方案詳附件3），同時考慮整體E區(qū)邊坡整體外觀效果、安全穩(wěn)定系數(shù)、臨邊安全圍護(hù)進(jìn)行設(shè)計、深化。
�、�、為確保施工的整體效果及施工的連續(xù)性，E區(qū)非高邊坡段與高邊坡一同單獨(dú)進(jìn)行招標(biāo)。
⑶投資部、開發(fā)部一勞永逸的解決相關(guān)E區(qū)道路、邊坡紅線外用地及水域相關(guān)利益方對該區(qū)域施工的阻工問題。
三、初步確定臨坡路段采用路基加固方案
本項目因規(guī)劃標(biāo)高與原地面豎向相差較大，回填區(qū)高度約在5~13m，C、D、E區(qū)東側(cè)小區(qū)規(guī)劃道路皆緊鄰邊坡，因其回填高度大，后續(xù)土體下沉量大，沉降期較長，邊坡側(cè)滑等，無法確保道路路基穩(wěn)定性，繼而影響緊鄰邊坡的單體結(jié)構(gòu)安全，鑒于確保后續(xù)開盤及交樓產(chǎn)品品質(zhì)，經(jīng)共同討論確認(rèn)道路路基采用附件4初步加固方案。
xxx工程部
20xx-x-x
專題會議紀(jì)要14
xx月xx日上午，xx調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室，主持召開xx新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。會議聽取了該項目建設(shè)有關(guān)情況匯報，以及與會職能部門的意見和建議，并就相關(guān)問題達(dá)成共識，xx副區(qū)長出席了會議，經(jīng)研究，紀(jì)要如下：
一、關(guān)于xx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被
征收戶的征收問題
xx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷，影響了項目建設(shè)進(jìn)度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜，涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問題，戶主情緒行為過激，不易接觸，工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項目的建設(shè)，確保正常施工，會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收：
一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán)，尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為，xx可依法提起民事訴訟，申請法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。
二是按《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收。為爭取時間與征收費(fèi)用，業(yè)主單位瓊xx應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局，向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房（鳳翔花園）周邊路網(wǎng)范圍，一并進(jìn)行征收安置。
三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門介入，府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合，先對上述三戶的`土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查，查處其違建行為，為下步推動工作打下基礎(chǔ)。
二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題
為有效推動xx新校區(qū)項目的征收工作，成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：組長xx調(diào)研員；副組長xx副區(qū)長；成員：府城鎮(zhèn)xx、xx，區(qū)住建局xx，區(qū)司法局xx，區(qū)城管執(zhí)法局xx，區(qū)教育局xx，瓊山法院xx波，區(qū)法制辦xx。
三、關(guān)于明確責(zé)任及時間節(jié)點的問題。
會議要求各部門積極配合，把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備
齊有關(guān)訴訟材料，于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行；由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案；再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組，入戶做好被征收戶的思想工作，同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況，掌握充分證據(jù)，以便有利于開展下步工作。
專題會議紀(jì)要15
xx月xx日上午，調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室，主持召開新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。會議聽取了該項目建設(shè)有關(guān)情況匯報，以及與會職能部門的意見和建議，并就相關(guān)問題達(dá)成共識，副區(qū)長出席了會議，經(jīng)研究，紀(jì)要如下：
一、關(guān)于新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題
新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷，影響了項目建設(shè)進(jìn)度。這三戶被征收戶的'房屋情況較為復(fù)雜，涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問題，戶主情緒行為過激，不易接觸，工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項目的建設(shè)，確保正常施工，會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收：一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于已取得土地使用權(quán)，尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為，可依法提起民事訴訟。
申請法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收。為爭取時間與征收費(fèi)用，業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局，向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房（花園）周邊路網(wǎng)范圍，一并進(jìn)行征收安置。三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門介入，府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合，先對上述三戶的土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查，查處其違建行為，為下步推動工作打下基礎(chǔ)。
二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題
為有效推動新校區(qū)項目的征收工作，成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：組長調(diào)研員；副組長副區(qū)長；成員：府城鎮(zhèn)、，區(qū)住建局，區(qū)司法局，區(qū)城管執(zhí)法局，區(qū)教育局，法院波，區(qū)法制辦。
三、關(guān)于明確責(zé)任及時間節(jié)點的問題。
會議要求各部門積極配合，把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料，于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行；由花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案；再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組，入戶做好被征收戶的思想工作，同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況，掌握充分證據(jù)，以便有利于開展下步工作。
參會人員：
記錄：
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