專題匯報會議紀要
在社會的各個領(lǐng)域，有的人天天看匯報，有的人天天寫匯報，匯報的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費時間、對應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，如何寫一份正確的匯報呢？以下是小編整理的專題匯報會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
專題匯報會議紀要1
會議時間：
會議地點：
會議主持人：
會議參加單位及人員：（詳見會議簽到表）
根據(jù)前期施工資料、安全資料報驗存在的填寫不規(guī)范以及資料申報滯后問題，特召開本次資料專題會議，目的是強化工程資料規(guī)范填寫、及時報驗，保證工程資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與時效性，并落實前期資料問題整改措施，為本工程創(chuàng)優(yōu)、奪獎奠定良好基礎(chǔ)。
一、資料存在問題：
1、工程名稱填寫不統(tǒng)一，未按“20xx年4月26日資料管理專題會議”議決要求準(zhǔn)確劃分單位工程；
2、開工報告、設(shè)計交底及圖紙會審紀要、施工組織設(shè)計等前期務(wù)需性文件未蓋公章；
3、混凝土同條件試塊強度檢驗報告缺項，且未按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求參與核查、評定；
4、商品混凝土作為結(jié)構(gòu)材料進場，未附A9材料報審表報至監(jiān)理部審批；
5、本工程采用中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，部分檢驗批質(zhì)量驗收記錄表實測數(shù)據(jù)填寫與企業(yè)標(biāo)填寫要求相矛盾；
6、部分材料/設(shè)備/構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、人員證件等復(fù)印件未加蓋（項目）紅章；
7、前期少數(shù)A9報審表、A13通用表等監(jiān)理規(guī)范用表報驗未準(zhǔn)確明了的反映附件內(nèi)容，存在“用位不清、多項一表”情況，范文《專題匯報會會議紀要》。
二、須補報、完善資料：
1、鋼材出廠合格證、試驗報告核查要錄（表F1-1）；
2、鋼筋機械連接、焊接接頭檢驗報告核查要錄（表F1-2）；
3、防水材料合格證、檢驗報告核查要錄（表F4）；
4、混凝土試件抗壓強度試驗報告核查要錄（表F6）；混凝土試塊強度統(tǒng)計、評定記錄（表E2-1）（此表不需監(jiān)理簽字，但要報監(jiān)理查看、核對）；
5、分部工程實體結(jié)構(gòu)五項檢測報告（根據(jù)實際情況做相關(guān)項檢測）；
6、基礎(chǔ)、主體工程各分項工程驗收記錄表（土方開挖、土方回填、模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土等）；
7、拆模申請報告；（以上7項以5#數(shù)據(jù)機房為參照）
8、運維中心鋼結(jié)構(gòu)工程相應(yīng)各項檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、隱蔽工程記錄、鋼結(jié)構(gòu)焊縫探傷檢測報告；
9、地下室抗浮錨桿相應(yīng)材料報審資料及檢驗批質(zhì)量驗收記錄表；
10、前期未回復(fù)的監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（監(jiān)理規(guī)范表A6）；
11、根據(jù)“20xx-12-28號擬報催之安全資料及工作”文件以及“安-021號
關(guān)于安全工作及資料報審問題”監(jiān)理工程師通知單要求補報相關(guān)安全資料。
三、會議議決事項：
1、按“20xx年4月26日資料管理專題會議”議定要求分8個單位工程收集、填報工程資料；涉及機電安裝部分不能分棟報驗的資料，須及時與監(jiān)理商議報驗；
2、根據(jù)申報內(nèi)容，按單位工程單體一表、分項一表填報資料，所有報監(jiān)理部審簽資料均應(yīng)附相應(yīng)“武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表”，并監(jiān)理A表要真實、準(zhǔn)確、規(guī)范地反映附件內(nèi)容；
3、對上述前期填報的.存在問題的施工及安全資料，按武漢市城建檔案館交檔資料要求和相應(yīng)施工質(zhì)量規(guī)范要求以及《武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)實施手冊》要求，需要整改、能夠整改的進行規(guī)范返工重報，并做到后期規(guī)范實施；
4、及時落實上述須報驗的核查要錄、檢測報告以及各分項工程驗收記錄表，補報前期滯后的檢驗批。要求于20xx年1月14日前補報完善；
5、補報資料要注意時間邏輯性，相關(guān)施工驗收檢驗批、隱蔽工程記錄等要做到時間按施工工序前后對應(yīng)；
6、實時掌握資料用表更新動態(tài)，及時采用新表填報資料，對前期采用舊表填寫的，部分應(yīng)予以更正；
7、前期施工單位項目經(jīng)理為“周鵬華”，20xx年12月26日變更為“歐莘瑋”。至變更之日起，所有涉及項目經(jīng)理簽字、用名之工程資料文件皆為“歐莘瑋”；
8、其他若存在資料填報爭議事項，而相應(yīng)規(guī)范、規(guī)定未做明確要求的，監(jiān)理、施工方根據(jù)實際情況雙方商議解決。若商議不定，則報項管部審定。
專題匯報會議紀要2
會議時間：****年4月17日星期六
會議地點：公司三樓會議室
主 持 人: ****
記 錄 人：***
參加人員：*** *** *** *** *** *** *** *** *** ***
會議內(nèi)容：
一、安全環(huán)保辦公室主任***：
1、鑒于當(dāng)前安全環(huán)保形勢要求各部門提高認識，把安全環(huán)保工作放到 第一位。
2、保持現(xiàn)場清潔，隨時能夠接受檢查。特別是東西公路、生產(chǎn)廠 區(qū)，做好清掃工作。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制各部門部長（主管）為本部門第一安全環(huán)保責(zé)任人，要切實加強安全環(huán)保工作，保證本部門不出現(xiàn)安全事故、污染事故。生產(chǎn)車間對設(shè)備進行全面檢查、維修，杜絕泄漏事故發(fā)生。發(fā)生事故及時上報、及時處理，防止事故擴散。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作與安全環(huán)保工作之間的關(guān)系。
4、安全環(huán)保辦公室加強對各部門安全環(huán)保工作的檢查督導(dǎo)，發(fā)生事故按“四不放過”原則處理，要分析原因、找出措施、追究責(zé)任。
5、熱電部對脫硫設(shè)備進行檢查、維護，保證正常運行。設(shè)備部對檢修過程、檢修現(xiàn)場加強管理，保證不造成污染。生產(chǎn)車間對泄漏點進行維修，保證不冒黑煙。倉管部加大對公路的.清掃力度，保證外來領(lǐng)導(dǎo)檢查隨時進行。
6、明確動火票簽發(fā)流程、各責(zé)任人責(zé)任：用火負責(zé)人和用火相關(guān)單位
負責(zé)人動火前詳細了解作業(yè)內(nèi)容，動火部位，制定安全措施，向作業(yè)人員交代任務(wù)和注意事項，并在動火票上簽字。安全環(huán)保辦公室必須親到現(xiàn)場檢查安全措施落實后簽發(fā)動火票。動火作業(yè)完成后，動火人將動火票送回安全環(huán)保辦公室，以示動火作業(yè)完成。成品倉、油罐區(qū)動火必須報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
7、加強安全環(huán)保知識教育，把車間級、班組級安全環(huán)保培訓(xùn)落到實處。安全環(huán)保辦公室負責(zé)組織公司級安全環(huán)保培訓(xùn)。
8、強調(diào)上下班人員途中安全，減少上下班交通事故。要求上下班騎摩托、電動車人員佩戴頭盔。設(shè)備部配合熱電部、生產(chǎn)部、倉管部對航吊、叉車等特種設(shè)備進行定期檢查、保養(yǎng)，嚴禁帶病運行。倉管部、設(shè)備部加強對叉車行駛安全管理，嚴格執(zhí)行“廠區(qū)交通安全細則”，進行限速，出入倉庫、包裝房鳴笛等規(guī)定。
二、副總經(jīng)理***：當(dāng)前環(huán)保形勢嚴峻，副縣長坐鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，市環(huán)保局、縣環(huán)保局對開發(fā)區(qū)企業(yè)進行不定期檢查，***熱電、***、***等多家企業(yè)已受到多次處罰。我公司雖未受到檢查處罰，但應(yīng)引起足夠重視。
熱電部要把脫硫設(shè)備管理好保證運行。生產(chǎn)技術(shù)部抓好跑冒滴漏，杜絕冒黑煙。辦公室聯(lián)系地溝清理，雨季到來前完成。管理好垃圾池不亂扔亂倒。
安全工作不容樂觀，今年已經(jīng)發(fā)生幾起安全事件，雖未造成較大事故影響，但給我們敲起警鐘。安全工作是一個長期任務(wù)，要勤說、多強調(diào)。動火作業(yè)要進行簽字確認，防火措施要落實，如袋濾箱動火等。品質(zhì)部使用的藥品、器材注意不要傷人。
發(fā)生事故按制度進行處理。
三、總經(jīng)理助理***：安全環(huán)保辦公室成立后各部門要積極配合好各項工作的開展，發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)生事故及時上報，出現(xiàn)事故要對事故責(zé)任人按制度追究責(zé)任。
報：***、***、***
送：生產(chǎn)技術(shù)部、熱電生產(chǎn)管理部、品質(zhì)管理部、設(shè)備管理部、倉管部
存：安全環(huán)保辦公室
編制：*** 審核：*** 批準(zhǔn)：***
安全環(huán)保辦公室對各部門存在需解決問題進行了統(tǒng)計：
1、 熱電部：①燃料油罐應(yīng)加設(shè)防火墻、消防沙、消防箱
�、阱仩t投油時易出現(xiàn)冒黑煙現(xiàn)象，生產(chǎn)技術(shù)部停尾氣時提前
通知熱電鍋爐。
�、刍畭徫唤佑|酸堿，盡快配備防護服。
2、倉管部：東西公路路燈不亮，夜間工作不便，存在隱患。
3、一車間：1#箱體嚴重泄漏
4、二車間：4#粉罐泄漏，3、4#箱體均有泄漏
5、總工助理***：加強外來施工車輛管理，注意廠區(qū)交通安全。
6、各部門：加強消防設(shè)施管理，對消防箱、滅火器、消火栓規(guī)定維護責(zé)任人，進行清掃維護。
專題匯報會議紀要3
20xx年1月9日，在公司6層會議室舉行了沿海計劃匯報會，林克屏副總裁出席會議，中心主任楊智呈、高煥利，部門負責(zé)人趙學(xué)農(nóng)、肖燦軍、高永梅、鄒明紅，沿海計劃項目組成員參加會議，專題匯報會會議紀要。
首先，蔣銘、洪偉代表沿海計劃項目組，就沿海計劃總體進展情況，項目組赴上海調(diào)研情況，上海試點方案和資源需求及沿海計劃上海組織發(fā)展配套政策等內(nèi)容作了詳細匯報。
在聽取匯報后，林克屏副總裁發(fā)表了重要講話，高度肯定了沿海計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果，并且對沿海計劃項目下一步工作思路，沿海計劃實施要點和要求，沿海計劃的實施步驟等重要問題做出了明確指示。
一、關(guān)于沿海計劃下一步工作思路
第一，要從戰(zhàn)略高度，認真做好沿海計劃項目。新華成立11年來，發(fā)展很快，但很不平衡，集中體現(xiàn)沿海機構(gòu)競爭力的缺乏上。沿海計劃是公司第一個真正戰(zhàn)略性的差異化項目，對于公司下一步機構(gòu)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，都具有重要的意義。
第二，要在組織上予以保障。除包括我在內(nèi)的項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目小組外，個人、培訓(xùn)、市場等部門要高度關(guān)注這個項目。產(chǎn)品宣傳有必要，但不是最重要，在產(chǎn)品宣傳費用上，要以新聞發(fā)布和報刊宣傳為主，注重效果。
二、關(guān)于沿海計劃的關(guān)鍵要素和實施要求
第一，試點機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，對市場情況要有一個正確的判斷，對分公司的現(xiàn)狀也要有一個正確的判斷。
第二，要著力于實現(xiàn)統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的動作和統(tǒng)一的'管理。如果運作過程中各有各的想法，各有各的動作，項目必敗無疑。
三、關(guān)于沿海計劃實施步驟和安排
總體上同意項目組提出的方案，4月初，在上海進行試點，5月初在廣州試點。在廣州試點完成之后，視情況在其余沿海機構(gòu)全面鋪開。
參會人員：
林克屏
楊智呈、高煥利
趙學(xué)農(nóng)、肖燦軍、高詠梅、鄒明紅、劉勇、洪偉、蔣銘
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