- 相關(guān)推薦
[精品]周例會會議紀(jì)要15篇
在當(dāng)今社會生活中，很多場合都離不了會議紀(jì)要，會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。你所接觸過的會議紀(jì)要都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的周例會會議紀(jì)要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
![[精品]周例會會議紀(jì)要15篇](https://p.9136.com/00/l/lm795.jpg)
周例會會議紀(jì)要1
會議時(shí)間：x年十月十七日
會議內(nèi)容：總結(jié)過去一周的工作，部署下一周的工作。
會議地點(diǎn)：第二會議室
參加人員：集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人。
會議主要對上周的工作進(jìn)行了總結(jié)，對下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，會議要求：
一，本周開始，行政部要做好周例會的會議紀(jì)錄和會議紀(jì)要整理，對重點(diǎn)工作做好督辦工作。
二，關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題，會議要求：經(jīng)論證后，由空調(diào)廠選調(diào)一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作，負(fù)責(zé)材料采購的認(rèn)價(jià)，購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)。
三，關(guān)于溫泉，旅游等下屬單位人員招聘問題，會議認(rèn)為，為了給項(xiàng)目建設(shè)營造一個(gè)寬松的外部環(huán)境，要求：一般員工以招項(xiàng)目區(qū)占地工為主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，以政府名義做個(gè)調(diào)查。
對于溫泉高管人員，由總公司人力資源部負(fù)責(zé)，逐個(gè)審查確定。
四，關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題，為了充分利用現(xiàn)有品牌資源，強(qiáng)調(diào)旅游，酒店?duì)I銷一體化。在團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上，下周公司要組建旅游項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。
四，漂流項(xiàng)目設(shè)計(jì)已開始，水利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員已進(jìn)場，要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計(jì)方案。
五，會議確定：集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。
六，對于工程部人員安排問題，要求由韓金華，呂宏文負(fù)責(zé)，推薦二名工程部副經(jīng)理，一名副總工程師，報(bào)總裁審查。
七，會議要求，由人事部下周拿出一個(gè)考勤，考核工作辦法，嚴(yán)格考勤，考核制度管理。
八，對淯濱花園沼氣源問題，會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商，解決淯濱花園沼氣源問題。
九，對于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問題，會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預(yù)算室管理。
十，對于臥龍區(qū)交房問題，要求由于總牽頭，及時(shí)和區(qū)委洽談，解決區(qū)委定向資金保障問題。
十一，對于辦公樓大廳值班問題，會議要求一樓大廳設(shè)一個(gè)值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。
十二，對于財(cái)務(wù)，管理一體化問題，會議要求，由李廷亞負(fù)責(zé)，積極向前推進(jìn)，各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高使用技能。
十三，空調(diào)公司材料，人工定額問題。會議要求，在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下，積極向前推進(jìn)。
十四，會議要求資金部拿出一個(gè)春節(jié)前資金使用方案。
十五，關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題，會議明確由總會計(jì)師李廷亞為責(zé)任人，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，年底前摸清家底，建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。
十五，對于桂花城的'二次開盤問題。會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個(gè)良辰吉日，作為二次開盤日期，并要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作為展示公司形象的機(jī)會。
十六，會議要求：地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作，達(dá)到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn)，特別是要把項(xiàng)目區(qū)景觀體現(xiàn)出來。
十七，會議要求物業(yè)公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作，特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時(shí)清理。
十八，對于龍城項(xiàng)目。會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項(xiàng)目近期不能批復(fù)，公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項(xiàng)目。
十九，龍湖山莊�？漆t(yī)院問題，會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式，起草一個(gè)合同草樣，以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談。
二十，關(guān)于空調(diào)推介會，會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上，要積極向前推進(jìn)，各部門要通力合作，細(xì)化目標(biāo)，分清責(zé)任，使推介會真正達(dá)到擴(kuò)大品牌影響力，提高知名度的目的。
周例會會議紀(jì)要2
時(shí)間：
XXXX年XX月XX日上午8：30
地點(diǎn)：
局長辦公室參加人：
XXX、XXX、XXX、XX、XX
主持人：
XX
主要內(nèi)容
一、X局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。
二、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案;
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作，本周出信息一份報(bào)省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
三、X局認(rèn)為各科室本周的`工作完成的都不錯(cuò)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、X局對X月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照X月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時(shí)完成的要形成書面報(bào)告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時(shí)聯(lián)想XX的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識。
周例會會議紀(jì)要3
時(shí)間：20xx年6月22日
地點(diǎn)：實(shí)施中心辦公室
會議主持：劉工、江瑋
會議記錄：王蕊
參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競一、易歡共16人
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會
會議主題：部門例會
會議紀(jì)要：
一、公司及本部門最新頒布《民爆系統(tǒng)培訓(xùn)班設(shè)備準(zhǔn)備和發(fā)放管理規(guī)范》、《使用單位培訓(xùn)班相關(guān)規(guī)定》及《出差管理制度》，已掛網(wǎng)上請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，今后注意按照新規(guī)定執(zhí)行;
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險(xiǎn)，對于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費(fèi)將不予報(bào)銷;
三、集中培訓(xùn)班在一地培訓(xùn)不分期數(shù)，水費(fèi)、夜餐標(biāo)準(zhǔn)為一律為每支隊(duì)伍費(fèi)不得超過100元;
四、培訓(xùn)班教學(xué)設(shè)備、資料托運(yùn)問題，請大家注意根據(jù)實(shí)際情況選擇由人員帶回或辦理托運(yùn)，提倡成本節(jié)約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運(yùn)貨物;
五、關(guān)于培訓(xùn)隊(duì)伍在上網(wǎng)卡的使用等問題要求帶隊(duì)負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)工作，至少2天1次，部門隨時(shí)檢查公布結(jié)果;同時(shí)至少2-3天在每天例會后，上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站，對公司及部門相關(guān)規(guī)定和新聞通報(bào)大家，并留言確認(rèn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在使用上網(wǎng)卡時(shí)禁止使用撥打電話和收發(fā)短信，否則產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用一律由個(gè)人承擔(dān);
六、從本月開始本中心將開展一系列的評比活動(dòng)，希望大家嚴(yán)格要求自己，在順利完成本職工作的同時(shí)，積極做好各項(xiàng)工作，界時(shí)將公布相關(guān)的評比方案;
七、從6月開始，將對各主辦單位進(jìn)行用戶回訪，回訪比例：省級集中班100%進(jìn)行全部回訪，發(fā)來表揚(yáng)信的單位100%全部回訪，市級主辦單位100%全部回訪，縣級主辦單位按60%比例進(jìn)行回訪，回訪結(jié)果將定期公布，并做為相關(guān)評比活動(dòng)的參考依據(jù);
八、下一階段計(jì)劃預(yù)期
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽
2、使用班：云南：4支隊(duì)伍、重慶：2支隊(duì)伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊(duì)伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動(dòng)的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規(guī)范我們各項(xiàng)工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統(tǒng)評比活動(dòng)的`開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評比使大家都能相互認(rèn)識各自在工作中的不足，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也積極爭當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊(duì)。
周例會會議紀(jì)要4
時(shí)間：年月日
地點(diǎn)：第二會議室
主持：x
記錄整理：x
會議內(nèi)容：
月日：，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀(jì)要。
會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評。年x月日，x省電力公司x到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主、x及公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，x對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
一、上周安全文明施工情況
1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計(jì)人。其中電建x公司x人，x火電人，x70人，4人，11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2、xx二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；對安全帶進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，安全帶掛鉤無保險(xiǎn)環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效；加強(qiáng)對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時(shí)糾正；月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。
3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動(dòng)葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3。6至4。4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、xx；4月30號，項(xiàng)目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理，保證施工安全；項(xiàng)目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項(xiàng)措施，拆除前，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。
5、xx；做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時(shí)對泥漿池進(jìn)行處理和回填。
6、xx：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。
7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測單位檢驗(yàn)合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份；每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。
二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：
1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險(xiǎn)。
2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位，有的`沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。
3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間（300mm）油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。
三、下周安全工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定。
2、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時(shí)安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。
3、落實(shí)雨季防汛措施。
4、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。
5、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實(shí)安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業(yè)主要求：
1、各施工單位在x月日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時(shí)整改，及時(shí)反饋。
3、加強(qiáng)安全用電管理，特別是電焊機(jī)的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動(dòng)，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。
4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。
最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識；主廠房二臺行車要取證后才能使用；建筑垃圾要及時(shí)清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。
周例會會議紀(jì)要5
會議時(shí)間：
x年xx月xx日16：00-17：30
會議地點(diǎn)：
x公司新廠區(qū)臨時(shí)會議室
主持人：
參會人員：
公司部門、工段負(fù)責(zé)人
記錄人：
會議議題：
周一工作例會
會議內(nèi)容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：
1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。
2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。
3)模具制作進(jìn)度緩慢。
4)生產(chǎn)中的問題沒有及時(shí)反映出來。
5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時(shí)反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。
5、滾齒機(jī)漏油問題，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專檢"。
7、財(cái)務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部萬的回款計(jì)劃第二天點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的'盤點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會議紀(jì)要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會議紀(jì)要。
8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗(yàn)中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報(bào)財(cái)務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開始。
x年xx月xx日
周例會會議紀(jì)要6
會議時(shí)間：
會議地點(diǎn)：
出席人員：
會議記錄：
公司各部門匯報(bào)了上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃，公司管理層對存在的問題及重點(diǎn)工作做出安排，本周紀(jì)要如下：
一、各酒店?duì)I業(yè)收入、未收回欠費(fèi)情況：
營業(yè)收入為元，完成預(yù)算%。客房出租率為73%，平均房價(jià)為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為：x元/間，完成預(yù)算106%。應(yīng)收賬款未收為0元。
x店?duì)I業(yè)收入x元，完成預(yù)算�？头砍鲎饴蕿�，平均房價(jià)為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間，完成預(yù)算69%。應(yīng)收賬款未收元。
二、總部各部門、各分公司、項(xiàng)目主要工作進(jìn)展情況及存在的問題如下：
1、 高度重視xx集團(tuán)x年年中工作會議的接待 準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)零缺陷、零工程問題。
2、 總部各部門、xx酒店、x店力爭完成本月度經(jīng)營指標(biāo)。
3、 按期整改集團(tuán)神秘客戶調(diào)查工作中提出的問題。
4、 x店短信促銷反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。
三、會議就有關(guān)事項(xiàng)對總部各部門、各分公司、項(xiàng)目做出具體工作要求：
(一) 會議責(zé)成x店完成以下工作：
1、 拜訪組委會人員，爭取訂房機(jī)會。
2、 客房整改、工程整改過程中，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)檢查工作并做好監(jiān)督。
3、 本周內(nèi)制定x店與餐廳空調(diào)費(fèi)用分?jǐn)偡桨浮?/p>
4、 總部運(yùn)營部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計(jì)有關(guān)x元及xx元客房推廣成效及實(shí)施情況，將統(tǒng)計(jì)信息全面、準(zhǔn)確反饋。
(二) 會議責(zé)成x大酒店完成以下工作：
1、 做好xx集團(tuán)x年年中工作會議的接待準(zhǔn)備，號前對所有動(dòng)力、空調(diào)設(shè)備進(jìn)行排查工作。
2、 加強(qiáng)對前廳部員工的'服務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
(三) 會議責(zé)成投資發(fā)展部完成以下工作：
1、 關(guān)于精品酒店的擴(kuò)展問題，要求本月完成一個(gè)精品 酒店談判、立項(xiàng)工作。
2、 本周內(nèi)與運(yùn)營管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策 劃方案。
(四) 會議責(zé)成營運(yùn)管理部完成以下工作：
1、 本周內(nèi)啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)。
2、 對前廳員工進(jìn)行工作引導(dǎo)，提升服務(wù)質(zhì)量。
(五) 會議責(zé)成工程部完成以下工作：
1、 號前完成對工程進(jìn)行整改、活動(dòng)家私固裝、 維修事項(xiàng)。
2、 抓緊客房產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及智能化設(shè)計(jì)概要方案的落實(shí)工作。
(六) 會議責(zé)成行政及人力資源部完成以下工作：
盡快落實(shí)兩位高管的黑莓申請。
周例會會議紀(jì)要7
時(shí)間：
地點(diǎn)：
出席人員：
簽發(fā)：
會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào)，對下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施；二是公司首次拓展訓(xùn)練
活動(dòng)順利開展；三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤�；四是建德服�?wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分
析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線
等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制
度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的'企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
周例會會議紀(jì)要8
會議時(shí)間：
20xx年12月28日15:00
會議地點(diǎn)：
中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工
01工區(qū)經(jīng)理部會議室
參加人員：
見會議簽到表
主持人：
謝玉山
簽發(fā)人：
xxx
會議內(nèi)容：
會議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況和下周工程計(jì)劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對工程進(jìn)展情況作出分析評價(jià)，總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。
一、工程進(jìn)展情況
01工區(qū)廣播臺站：降水井累計(jì)完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計(jì)完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計(jì)完成166根;噴射混凝土累計(jì)完成4268㎡。
土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設(shè)測斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測點(diǎn)共28個(gè);埋設(shè)水位監(jiān)測測點(diǎn)5個(gè);埋設(shè)樁頂水平位移測點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監(jiān)測18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點(diǎn)1個(gè)、斜桿內(nèi)力測點(diǎn)1個(gè)、沉降及擾度測點(diǎn)1組。
二、下周工作計(jì)劃
廣播臺站土建施工：
1、土方開挖3000m;
2、完成噴射混凝土260㎡。
3、鋼支撐10根;計(jì)劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。
監(jiān)控量測工作：
1、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測;
2、根據(jù)施工進(jìn)度，對基坑中部的監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè)。
三、上周會議落實(shí)情況，質(zhì)量、安全管理評價(jià)
(一)上周會議落實(shí)情況上周例會要求中未落的問題：
1、第21和22段砼墊層、砼保護(hù)層及防水施工工序?yàn)榘匆髨?bào)驗(yàn); 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的'鋼支撐方案的確認(rèn);
2、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工);
(二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價(jià)
1)安全管理方面：
廣播臺站：本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時(shí)整改：~泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;~3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊(duì)把鋼支撐放在設(shè)備并無防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患;~混凝土支撐之上。
2)質(zhì)量管理方面：
本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個(gè)別存在的問題有：由于冬季施工需加強(qiáng)對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動(dòng)應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制。
(三)本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù)
本周施工監(jiān)測項(xiàng)目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計(jì)變化值沒有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護(hù)樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。
四、會議要求
(一)施工監(jiān)測方面
鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運(yùn)行)，監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點(diǎn)及監(jiān)測范圍及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)通知各相關(guān)單位。
(二)廣播臺站施工管理
1、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計(jì)劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作;
2、明年的季度計(jì)劃、年度計(jì)劃應(yīng)抓緊時(shí)間上報(bào)以便監(jiān)理部門審核;
3、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收;
4、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力;
5、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計(jì)多少時(shí)間能夠完成，本周能能否完成;
6、關(guān)于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗(yàn)收后至砼澆筑前時(shí)間過長，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題，需要施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標(biāo)語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時(shí)對其清理;
其他事項(xiàng)：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會議
周例會會議紀(jì)要9
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：幼兒園會議室
參與人員：幼兒園負(fù)責(zé)人、廚房主管、保健醫(yī)生
會議主題：幼兒園食品安全問題的解決方案
1.廚房衛(wèi)生檢查
會議開始前，廚房主管向大家匯報(bào)了最近一次衛(wèi)生檢查的情況。經(jīng)檢查，廚房衛(wèi)生狀況良好，但存在一些小問題，如儲存食品的容器有些破損，需要及時(shí)更換；冰箱內(nèi)的食品分類不夠清晰，需要加強(qiáng)管理等。
2.食品安全標(biāo)準(zhǔn)
會議中，保健醫(yī)生向大家介紹了幼兒園食品安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)了食品安全的重要性。同時(shí)，她還提醒大家注意食品的存儲和處理，要做到食品分類存放，避免交叉污染。
3.食品采購和儲存
針對食品采購和儲存，負(fù)責(zé)人提出了以下建議：
(1)采購食品時(shí)，要選擇正規(guī)的食品供應(yīng)商，不要購買過期或者不明來源的食品。
(2)購買新鮮食品后，要及時(shí)儲存，避免食品變質(zhì)。同時(shí)，要注意食品在冰箱內(nèi)的'存放位置，分類儲存。
(3)對于食品的儲存容器要定期更換，保證食品儲存的衛(wèi)生。
4.食品處理和烹飪
在食品處理和烹飪方面，負(fù)責(zé)人提出了以下建議：
(1)所有食品處理前，要進(jìn)行充分的清洗和消毒，保證食品衛(wèi)生。
(2)烹飪時(shí)，要根據(jù)幼兒的年齡和口味進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免食品過咸或者過甜。
(3)烹飪時(shí)要注意火候，保證食品燒煮的時(shí)間和溫度，避免食品煮糊或者烤焦。
5.食品安全教育
會議最后，大家還討論了幼兒園食品安全教育的內(nèi)容和形式。大家一致認(rèn)為，幼兒園應(yīng)該通過多種形式，如講座、游戲等方式，向幼兒傳授食品安全知識，增強(qiáng)幼兒的食品安全意識。
結(jié)語
通過此次會議，大家對幼兒園食品安全問題有了更深刻的認(rèn)識，也為今后的工作提出了更加明確的方向和要求。我們相信，在大家的共同努力下，幼兒園的食品安全工作一定會越來越好。
周例會會議紀(jì)要10
會議時(shí)間：20xx年9月9日 15:00 會議地點(diǎn)：XX會議室
會議內(nèi)容：上周工作完成情況及工作中存在問題和困難，下周工作安排及要求。
會議主持：XXX
9月9日下午，中鐵X局X公司XX項(xiàng)目部在XX會議室舉行了周六工地例會，項(xiàng)目部班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各架子隊(duì)隊(duì)長和技術(shù)主管、各專業(yè)化分公司工點(diǎn)負(fù)責(zé)人等出席了會議。
會議形成紀(jì)要如下：
一、各架子隊(duì)對各自管段上周的工作完成情況與工作中存在的問題與困難向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。
二、工程部對項(xiàng)目部全管段完成情況進(jìn)行了總結(jié)，對上周施工生產(chǎn)存在的技術(shù)問題進(jìn)行了問題分析和整改要求。對下周施工生產(chǎn)進(jìn)行了技術(shù)交底。
三、安質(zhì)部通報(bào)了局安全檢查組對項(xiàng)目部管段進(jìn)行的的安全大檢查情況，對檢查發(fā)現(xiàn)各架子隊(duì)存在有17項(xiàng)安全質(zhì)量問題與隱患，已按規(guī)范整改到位并形成了文字材料。下一步將根據(jù)項(xiàng)目部施工要求，提前準(zhǔn)備好安全生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)資料，對所有參建人員進(jìn)行分批分期培訓(xùn)，確保全面提高參建人員的安全生產(chǎn)意識。
四、機(jī)電部對目前項(xiàng)目的設(shè)備情況進(jìn)行了通報(bào)，對各架子隊(duì)的用電安全與用電規(guī)范提出了要求，不符規(guī)范的三天內(nèi)必須整改到位。為迎接即將到來的旱季施工，各架子隊(duì)提前報(bào)備設(shè)備使用計(jì)劃。
五、試驗(yàn)室：
1、混凝土攪拌站要對三類砂進(jìn)場做區(qū)分標(biāo)識，嚴(yán)禁混倉存放而影響混凝土質(zhì)量，且要報(bào)檢；
2、各架子隊(duì)要與試驗(yàn)室完成信息化對接。
六、攪拌站：
1、各單位混凝土報(bào)料單填寫要規(guī)范，混凝土規(guī)格填寫準(zhǔn)確，每個(gè)施工工點(diǎn)要固定報(bào)料員，補(bǔ)方要一次性補(bǔ)足。
2、將增加罐車，滿足現(xiàn)場施工要求。
七、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分別對下周施工生產(chǎn)提出了明確要求： 1.物資部、試驗(yàn)室嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場質(zhì)量，做好進(jìn)場檢測，內(nèi)業(yè)資料完整、清晰、配套，滿足技術(shù)要求；混凝土質(zhì)量出站要確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求，施工現(xiàn)場搗固必須到位。鋼筋接頭焊接要按規(guī)范施做，做好預(yù)埋臺賬，確保預(yù)埋件不遺漏；各架子隊(duì)技術(shù)臺賬要完善，施工方案要滿足施工要求；技術(shù)培訓(xùn)確保每月一次。
2.第四架子隊(duì)下周要完成兩個(gè)棄土場的征地工作，完成XX2#特大橋的低壓線安裝，XX高壓線遷改，確定涵洞施工隊(duì)伍并開始進(jìn)場，鋼筋加工廠下周要連續(xù)施工廠棚，鋼筋加工設(shè)備要到位。
3.第五架子隊(duì)管段的.XX隧道出口--XX3#大橋段，要完成便道、施工平臺及工地電力設(shè)施配置，便道過公路采取加高填充方式，盡量不開挖，確保不挖斷光纖、電纜。各架子隊(duì)涉及到在13號、3號公路邊上30米范圍內(nèi)開挖時(shí)，要先通知機(jī)電部，機(jī)電部聯(lián)系當(dāng)?shù)赝ㄓ嵲O(shè)施產(chǎn)權(quán)單位到現(xiàn)場后，方許施工，確保不挖斷電力、通訊線纜。
4.機(jī)電分公司要在9月20日前完成土石方設(shè)備、人員進(jìn)場工作。
5.做好隧道施工現(xiàn)場監(jiān)控監(jiān)測，確保隧道施工安全。 6.做好培訓(xùn)工作，確保安全質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到施工要求；
7.杜絕材料浪費(fèi)，通過優(yōu)化施工工藝，將各類材料損耗降到規(guī)定要求以內(nèi)；
8.做好各項(xiàng)安全質(zhì)量檢查，按設(shè)計(jì)規(guī)范要求施工，管控好安全風(fēng)險(xiǎn)，排除安全隱患，完善施工方案。
9.每周五由安質(zhì)部組織相關(guān)人員進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
八、公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理XXX做了會議總結(jié)發(fā)言： 1.要求全體參建干部職工要認(rèn)真落實(shí)會議形成的各項(xiàng)措施和決定，建立切實(shí)可行的長效機(jī)制，對工作中存在的問題和困難，要認(rèn)真分析，拿出可行的方式方法，認(rèn)真整改、落實(shí)到位。
2.要積極推進(jìn)每一道工序，合理組織、分配資源，推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開展。
3.把心思百分百放到工作上來，把我們的工作思路、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求認(rèn)真貫徹下去，滿足施工規(guī)范。
4.各隧道施工逐漸趨于正常，橋、涵、路基、附屬工程施工將逐步開始，各部門、各架子隊(duì)要做好旱季大干準(zhǔn)備工作，從隊(duì)伍選擇、資源組織、技術(shù)準(zhǔn)備、施工計(jì)劃安排等方面，把我們的工作盡量做細(xì)、做實(shí)，不打無準(zhǔn)備之仗。
周例會會議紀(jì)要11
會議時(shí)間：
20xx年3月12號下14：00（注：原定13：30會議由于上�！獫�(jì)南貨物入庫延遲30分鐘）
會議地點(diǎn)：
二樓會議室
參會人員：
集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總、財(cái)務(wù)部主管會計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工
會議主持：
王延蓉
會議主題：
總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo)；增進(jìn)員工間交流，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力。
會議紀(jì)要：
新的征程、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報(bào)，交流建議、對工作匯報(bào)評價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。
通過大家對近期工作的匯報(bào)、交流，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標(biāo)。會議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過總結(jié)匯報(bào)，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績：
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。
二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。
三、新生力量的注入。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財(cái)務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì)。財(cái)務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對接，一個(gè)流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。
三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的`目標(biāo)和堅(jiān)定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。
最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力。
二、召開民主生活會，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考，體驗(yàn)各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報(bào)、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
周例會會議紀(jì)要12
會議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16：00-17：30
會議地點(diǎn)：xxx公司新廠區(qū)臨時(shí)會議室
主持人：xxx
參會人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人
記錄人：xxx
會議議題：周一工作例會
會議內(nèi)容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時(shí)反映出來。5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時(shí)反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排xxxxxx質(zhì)量管理體系工作于xxxx年xx月份正式開始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價(jià)值xxxx余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)xx%的賠償。
5、滾齒機(jī)漏油問題，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對部長xxxx元和工段長xxxx的'處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。
7、財(cái)務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發(fā)費(fèi)用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交xx至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部xxx萬的回款計(jì)劃第二天xx點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會議紀(jì)要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天xx點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會議紀(jì)要。
8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗(yàn)中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報(bào)財(cái)務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開始。
xxxx年xx月xx日
主題詞：反饋考核體系調(diào)整
呈報(bào)：董事長
主送：公司各部門、工段
綜合部留存
共印xx份
周例會會議紀(jì)要13
時(shí)間：xx年12月31日9點(diǎn)00分
地點(diǎn)：現(xiàn)場辦公室
參加單位：xxxxxxxxxx(建設(shè)單位)
xxxxxxxxxx監(jiān)理有限公司
xxxxxxxxxx建筑工程有公司限
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表xxxxxxxxxx主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工
1、建設(shè)單位：xxxxxxxxxx
現(xiàn)場工程師：xxxxxxxxxx
2、監(jiān)理單位：xxxxxxxxxx
總監(jiān)：xxxxxxxxxx
水電安裝監(jiān)理：xxxxxxxxxx
土建監(jiān)理：xxxxxxxxxx
安全監(jiān)理:xxxxxxxxxx
3、施工單位：xxxxxxxxxx
項(xiàng)目經(jīng)理：xxxxxxxxxx
現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：xxxxxxxxxx
質(zhì)量員：xxxxxxxxxx
安全員：xxxxxxxxxx
施工員：xxxxxxxxxx
資料員：xxxxxxxxxx
材料員：xxxxxxxxxx
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托xxxxxxxxxx監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師xxxxxxxxxx全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求
1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;
2、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報(bào)監(jiān)理審核;
3、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn);
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理;
5、施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案盡快報(bào)驗(yàn);
6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn);
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報(bào)監(jiān)理審核;
8、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核;
9、開工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn);
10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計(jì)劃xx年xx月xx日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;
11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點(diǎn)
1、例會召開周期：二周一次
2、時(shí)間為：星期一
3、地點(diǎn)為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的'落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;
2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;
3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
參加單位會簽：
xxxxxxxxxx(建設(shè)單位)(簽字和蓋章) xxxxxxxxxx(施工單位簽字蓋章)
xxxxxxxxxx(監(jiān)理單位簽字蓋章)
xxxx年xxxx月xxxx日
周例會會議紀(jì)要14
會議時(shí)間：20xx年11月13日
會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室
參會人員：項(xiàng)目部全體員工 簽發(fā)：
會 議 內(nèi) 容
本周例會，由項(xiàng)目總工程師張學(xué)強(qiáng)主持，會議首先由各部門匯報(bào)本周工作完成情況及下周計(jì)劃，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評，并對下周工作進(jìn)行細(xì)化布置，具體如下：
一、生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)
1、本周工作完成情況：
�。�1）部門及人員職責(zé)編制完成完成。
�。�2）文件處理流程完成。
�。�3）完成濕地清淤（二級濕地至鐵路橋以南石油管道西側(cè)）清淤總量約1萬m3。
�。�4）完成鐵路南側(cè)1號擋墻西側(cè)景觀帶放線工作，原計(jì)劃對該地段回填，由于現(xiàn)場有PE管及鋼管且產(chǎn)權(quán)不明，導(dǎo)致未對該段進(jìn)行施工。已經(jīng)邀請宏財(cái)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，目前正在查明該管的產(chǎn)權(quán)單位。
�。�5）完成北部小山臨時(shí)便道施工，由于外施隊(duì)一直和我方商討單價(jià)事宜，該處石油管道保護(hù)至今未完成，今上午9點(diǎn)，外施隊(duì)負(fù)責(zé)人劉到現(xiàn)場 與其協(xié)調(diào)并說明該處石油管道保護(hù)的重要性，對方答應(yīng)與下周一完成該項(xiàng)工作。
�。�6）完成二級濕地（鐵路橋以南）濕地4號擋墻放線，并計(jì)劃下周完成該段濕地清淤及換填工作。
�。�7）完成棄渣場運(yùn)距確定事宜。
�。�8）完成已完成清淤地段工程量測量工作（由第三方勘測）。
2、下周計(jì)劃
�。�1）計(jì)劃完成4號擋墻與石油管道之間的清淤工作。
（2）計(jì)劃完成北部小山臨時(shí)便道中石油管道防護(hù)工作。
�。�3）計(jì)劃完成完成鐵路南側(cè)1號擋墻西側(cè)景觀帶填筑工作（9號、10號區(qū)域）。
�。�4）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。
�。�5）完成以完清淤地段排水工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)及指示
�。�1）施工現(xiàn)場已完成工作細(xì)化程度不足，下周施工計(jì)劃不詳細(xì)；
�。�2）下周將運(yùn)距與車方換算落實(shí)；
�。�3）要與第三方測繪公司溝通，明確第三方測繪公司的'費(fèi)用來源；
�。�4）征地拆遷工作除動(dòng)態(tài)圖外，還要了解房屋征拆協(xié)議、安置方案、賠償款是否到位等信息；
（5）施工現(xiàn)場清淤、換填下周各完成2萬m3，濕地?fù)鯄σ獙ふ夜ぷ髅�，爭取下周打開工作面；
（6）鐵路橋以南已清淤部位的施工排水方案要確定并實(shí)施；
�。�7）未確定產(chǎn)權(quán)單位的管路要繼續(xù)跟蹤，并于下周開始回填施工；
�。�8）施工日志要明確記錄人，并做好記錄。
二、安全管理部
1、本周完成情況
�。�1）在公司的幫助下，安全管理體系已建立；
（2）按管理體系要求完成部分內(nèi)業(yè)資料。
2、下周計(jì)劃
�。�1）繼續(xù)完善內(nèi)業(yè)資料；
�。�2）加強(qiáng)對現(xiàn)場的熟悉程度，完善現(xiàn)場安全標(biāo)識、標(biāo)牌；
�。�3）下周施工現(xiàn)場排水如采取抽排形式，將加強(qiáng)現(xiàn)場用電管理。
三、物資部門
1、本周完成情況
�。�1）材料方面
a、完成了部門職責(zé)和材料員崗位職責(zé)的編寫；
b、完成了材料歸檔資料檔案盒的整理歸檔；
c、11月12日進(jìn)行了液壓壩的招標(biāo)議標(biāo)工作；
d、進(jìn)行了園林景觀材料的詢價(jià)工作；
e、配合公司經(jīng)營進(jìn)行了材料價(jià)格的提供；
f、正在進(jìn)行液壓壩議標(biāo)工作的報(bào)告編制工作。
（2）苗木方面
a、完成對盤縣及周邊區(qū)域苗圃的初期調(diào)研和匯總；
b、預(yù)計(jì)本周日完成苗木毛利率策劃、苗木設(shè)計(jì)清單調(diào)整建議。
2、下周計(jì)劃
�。�1）材料方面
a、積極配合經(jīng)營做好材料方面的工作。
b、根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場施工實(shí)際情況積極配合項(xiàng)目及公司物資部門做好材料的招標(biāo)工作。
�。�2）苗木方面
a、周一下班前確定現(xiàn)場各區(qū)域苗木總量，對接人：綠化工程師趙飛鵬； b、核對、落實(shí)現(xiàn)場各區(qū)域苗木產(chǎn)值；
c、對接總部苗木中心初步確定苗木及綠化勞務(wù)分包商；
d、落實(shí)苗木輔材（草炭土、杉木桿）貨源地；
e、編制主要苗木品種的具體調(diào)研計(jì)劃;
f、積極配合設(shè)計(jì)、經(jīng)營部門的苗木工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)及指示
�。�1）材料、物資、苗木工作要與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，并配合現(xiàn)場施工的需要；
（2）材料、苗木的調(diào)研報(bào)告下周匯總至藍(lán)嵐。
四、成本合約部
1、上周完成情況
�。�1）完成市政1標(biāo)招標(biāo)；
（2）完成第三版預(yù)算調(diào)整。
2、下周計(jì)劃
�。�1）完成市政1標(biāo)合同簽訂；
�。�2）完成第三版預(yù)算定稿和申請工程款。
3、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)及指示
�。�1）材料、經(jīng)營工作由王宇牽頭，材料物資部門負(fù)責(zé)人為楊玉明，成本合約負(fù)責(zé)人為曹竹良；
�。�2）詢價(jià)、認(rèn)價(jià)、采購價(jià)要分開卻別，切勿混淆，上報(bào)公司或甲方的資料要有文
字說明；
五、綜合、財(cái)務(wù)
1、領(lǐng)導(dǎo)要求
（1）要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)管理流程，并和公司財(cái)務(wù)部門如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際情況。
�。�2）公司審計(jì)要對項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，現(xiàn)場出納要整理好賬目及票據(jù)，確保如實(shí)、準(zhǔn)確、無誤。
六、園林綠化工程師
1、本周完成工作
熟悉圖紙與現(xiàn)場，核對設(shè)計(jì)綠化苗木工程量。
2、下周計(jì)劃
�。�1）向公司上報(bào)苗木總需求計(jì)劃和分區(qū)苗木統(tǒng)計(jì)表（招標(biāo)用）；
�。�2）審核綠化施工圖紙，整理圖紙問題；
�。�3）結(jié)合現(xiàn)場制作綠化施工方案和養(yǎng)護(hù)方案，計(jì)劃3周完成。
七、測量
1、本周完成工作
�。�1）配合經(jīng)營完成土石方平衡表及種植土工程量計(jì)算；
�。�2）測量管理資料建立；
�。�3）復(fù)核分包商放樣點(diǎn)，主要包括 ：4號圍堰及堤頂兩側(cè)邊線，復(fù)核結(jié)果無誤；
�。�4）石油管道、堤防的臨時(shí)便道工程量已上報(bào)；
�。�5）9、10、11級濕地第三方測繪公司已收方，等待結(jié)果上報(bào)甲方；
�。�6）完成景觀工程量計(jì)算85%。
2、下周工作計(jì)劃
�。�1）配合現(xiàn)場施工，做好測量工作；
�。�2）濕地?fù)Q填方量上報(bào)甲方；
�。�3）石油管線、堤防施工便道對下工程量確認(rèn)
�。�4）景觀工程量計(jì)算下周全部完成。
八、領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目管理要求
1、下周檢查內(nèi)業(yè)資料，要求完成卷內(nèi)目錄編制；
2、按照公司文件要求，做好資料準(zhǔn)備工作，迎接內(nèi)部審計(jì)；
3、辦公室、會議室禁煙，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者，沒支煙罰款50元；
4、項(xiàng)目部將為每人購置置物架，個(gè)人臉盆、洗漱用品統(tǒng)一放置，如床鋪、辦公桌椅仍有臟亂差現(xiàn)象，將自行承擔(dān)床鋪及辦公桌購買費(fèi)用。
周例會會議紀(jì)要15
會議時(shí)間：
會議地點(diǎn)：
董事長辦公室
會議議題：
關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展
與會人員：
董事長；副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷
討論：
當(dāng)前工作滯后的原因：
1、分工不明確；
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)不及時(shí)。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強(qiáng)調(diào)：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項(xiàng)目展開。
2、酒店工程部由嚴(yán)工負(fù)責(zé)，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；
3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。
4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。
5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé)，現(xiàn)在是入冬前的`關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要加強(qiáng)隊(duì)伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分。
8、車隊(duì)管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊(duì)長孫艷軍負(fù)責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。
【周例會會議紀(jì)】相關(guān)文章：
周例會會議通知03-05
周例會會議通知07-25
周例會會議紀(jì)要10-14
周例會會議記錄06-06
周例會會議紀(jì)要06-13
周例會會議通知（精選9篇）10-27
周例會會議通知（精選13篇）06-28
周例會會議紀(jì)要范文04-21
周例會會議通知14篇11-06
周例會會議紀(jì)要范文03-28