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      2. 會(huì)議紀(jì)

        時(shí)間:2023-07-20 08:07:46 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿
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        會(huì)議紀(jì)要-模板15篇[經(jīng)典]

          在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,越來(lái)越多地方需要用到會(huì)議紀(jì)要,紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要到底是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的會(huì)議紀(jì)要-模板,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        會(huì)議紀(jì)要-模板15篇[經(jīng)典]

        會(huì)議紀(jì)要-模板1

          會(huì)議時(shí)間: 年 月 日14:00至 月 日12:30

          會(huì)議地點(diǎn):xxxx酒店

          會(huì)議主持:z

          與會(huì)人員:zzzzzz

          會(huì)議主題: 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

          會(huì)議記錄:z

          會(huì)議主要內(nèi)容:

          本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。

          一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,闡述了企業(yè)的定位,明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶的滿意就是z人的期望",要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

          二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

          三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)企業(yè)的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),z物業(yè)的'思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。

          四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,物業(yè)企業(yè)要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,指出要做好來(lái)訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

          五、黨支部z書(shū)記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議:

          1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

          2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元,比較而言是較高的。

          3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。

          4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。

          5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,降低行政干預(yù)"等。

          同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

          六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

          大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

          七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。

          1、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

          2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉企業(yè)流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

          xxxxx物業(yè)管理有限企業(yè)

          品質(zhì)管理部

          年 月 日

        會(huì)議紀(jì)要-模板2

          時(shí)間:××××年××月××日

          地點(diǎn):××××二樓

          主持人:×××

          參會(huì)人員:××小學(xué)、××小學(xué)、××小學(xué)各負(fù)責(zé)人及教導(dǎo)主任

          內(nèi)容:

          以"一德三新"為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn),堅(jiān)持統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合,認(rèn)真分析、考慮實(shí)際、分類指導(dǎo)、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、注重過(guò)程、講求實(shí)效。明確校長(zhǎng)是"工程"第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)整個(gè)"工程"的組織落實(shí)的責(zé)任追究制。學(xué)校要安排專人辦公,逐一完善、整理、收集檔案資料,力求資料規(guī)范,線索清楚。

          每位教師五年參加各級(jí)集中培訓(xùn)累計(jì)不少于240學(xué)時(shí)

          1、師德教育

          培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:1、新《義務(wù)教育法》;2、《新時(shí)期師德精神的頌歌》;3、《新時(shí)期師德修養(yǎng)》。

          培訓(xùn)形式及學(xué)時(shí)要求:結(jié)合師德建設(shè)中的`薄弱環(huán)節(jié),社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,開(kāi)展專題討論,集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。五年不少于50學(xué)時(shí),其中面授培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí),學(xué)校可利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,采取講授、討論、講座等形式進(jìn)行,在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時(shí),學(xué)校每學(xué)時(shí)必須有講稿,教師必須認(rèn)真筆錄。

          培訓(xùn)目標(biāo):通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),教師基本掌握師德的本質(zhì),具備良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),并轉(zhuǎn)化為愛(ài)崗敬業(yè),關(guān)愛(ài)學(xué)生的具體行動(dòng)。

          考核要求:1、教師五年學(xué)習(xí)筆記一本,作業(yè)不少于20次,撰寫(xiě)3篇以上心得體會(huì);2、學(xué)校自命題舉行測(cè)試1次;3、符合考試年齡的教師參加市組織的統(tǒng)考。

        會(huì)議紀(jì)要-模板3

          晉樓礦紀(jì)﹝20xx﹞161號(hào)

          山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部

          會(huì)議時(shí)間:20xx年11月3日09:00-10:30

          會(huì)議地點(diǎn):集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

          主持人:XXX

          參會(huì)人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

          記錄人:XXX

          會(huì)議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

          會(huì)議內(nèi)容:

          20xx年11月3日,XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX,召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì),研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,會(huì)議形成如下意見(jiàn):

          一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

          1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:

          (1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

          (2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

          (3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng),工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

          (4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

          2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

          3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的,等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

          4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法 會(huì)議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

          (1)在停產(chǎn)期間,未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間,為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的`工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。

          5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

          (1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補(bǔ)助80元。

          (2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

          二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

          1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

          2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

          3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

          三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

          會(huì)議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為:

          1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

          2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

          3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實(shí)后, 對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

          4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

          根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,

          具體要求為:

          1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

          2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長(zhǎng)不得少于18次。

          3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

          20xx年11月3日主題詞:優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

          呈 報(bào):郭董事長(zhǎng)主

          送:各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

          抄 送:公司各副總

        會(huì)議紀(jì)要-模板4

          20xx年9月3日,鄉(xiāng)黨委書(shū)記人大主席在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會(huì)議室主持召開(kāi)了20xx年第十六次黨政聯(lián)席會(huì)議,現(xiàn)紀(jì)要如下:

          一、會(huì)議討論了“9月2號(hào)下午食堂問(wèn)題”處理相關(guān)事宜。會(huì)議通報(bào)了“9月2號(hào)食堂事件”情況,會(huì)議討論決定對(duì)9月2號(hào)下午在食堂提前下班吃飯的人員均按早退處理,對(duì)同志破壞公共財(cái)物并照成惡劣影響的.行為予以通報(bào)批評(píng)及就破壞的公共財(cái)物進(jìn)行實(shí)價(jià)賠償處理。

          二、會(huì)議討論了關(guān)于救災(zāi)款發(fā)放相關(guān)事宜。會(huì)議通報(bào)了救災(zāi)款下?lián)芮闆r,并就救災(zāi)款的分配及發(fā)放對(duì)象做了討論,會(huì)議要求結(jié)合此次討論意見(jiàn)盡快擬定分配方案及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

          三、會(huì)議討論了關(guān)于危房改造指標(biāo)分配相關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議通報(bào)了危房改造指標(biāo)下達(dá)情況,同時(shí)聽(tīng)取了鄉(xiāng)現(xiàn)有危房申請(qǐng)對(duì)象基本情況,并對(duì)危房申請(qǐng)對(duì)象逐一審核討論,會(huì)議要求按照政策標(biāo)準(zhǔn)及此次會(huì)議討論的意見(jiàn)擬定好指標(biāo)的分配方案及時(shí)上報(bào)。

          四、討論其他事項(xiàng)。會(huì)議通報(bào)了關(guān)于蕉陂移民點(diǎn)建設(shè)情況:已有落實(shí)12戶;并討論了該移民點(diǎn)建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)方案,通過(guò)研究討論決定:對(duì)于前5戶打好基腳、前5戶完成封頂?shù)淖舴謩e獎(jiǎng)勵(lì)5000元。會(huì)上對(duì)上坊村新農(nóng)村點(diǎn)建設(shè)管理分工做了調(diào)整,建設(shè)管理事項(xiàng)由鄭前分管、掛上坊村工作組具體負(fù)責(zé)、村里配合,資料的整理、上報(bào)、請(qǐng)款等仍由新農(nóng)辦李小軍具體負(fù)責(zé)。

        會(huì)議紀(jì)要-模板5

          時(shí)間:xxxx年9月2日18:

          地點(diǎn):xx房產(chǎn)辦公室

          內(nèi)容:

          1. 開(kāi)會(huì)紀(jì)律:

          1). 會(huì)場(chǎng)紀(jì)律:不得擅自離開(kāi),不得插嘴;

          2)開(kāi)會(huì)時(shí)間:18:,每周至少一次;

          2.公司的發(fā)展:

          1)公司的計(jì)劃:擴(kuò)大知名度,壯大隊(duì)伍;

          2)人員的要求:

          (1)人數(shù)增加;

          (2)員工都要具有團(tuán)隊(duì)精神,能夠協(xié)同工作;

          3.工作分配:

          1)程xx與蒲xx為房屋銷售人員;

          2)陳xx做辦公室工作,主要是打掃辦公室,房源客戶登記,接待客戶,考勤等;

          4.上班紀(jì)律:

          1)上班時(shí)間:早上最遲8:3;中午輪班;下午下班18:;有事時(shí)要加班;

          2)上班時(shí)間必須專一:

          (1)不帶與工作無(wú)關(guān)的'人來(lái)辦公室玩耍,不在辦公室?guī)『?

          (2)潔身自好,不交往與房屋買賣無(wú)關(guān)并且有不良嗜好的人員;

          3)上班時(shí)間聽(tīng)從公司安排,外出要說(shuō)明,回公司要匯報(bào);

          5.行業(yè)職業(yè)操守:

          1)所有員工實(shí)行押工資制度,押當(dāng)月工資的5%,押滿5為止;

          2)嚴(yán)格禁止泄露公司信息,有違犯的公司予以開(kāi)除,不退押金;

          3)嚴(yán)格禁止私下收取中介費(fèi),有違犯的公司予以開(kāi)除,不退押金;

          6.客戶分配辦法:

          1)總原則:兩人按天交替接待;

          2)以前的客戶除確實(shí)是蒲xx在追的除外,其余客戶都可以打電話回訪;

          3)協(xié)作很重要,雖有分配,工作不分彼此;

          4)一方請(qǐng)假或不在辦公室,另一方接待,算接待人員的。

        會(huì)議紀(jì)要-模板6

          時(shí) 間:

          20xx年5月6日

          地 點(diǎn):

          政府黨委會(huì)議室

          評(píng)標(biāo)人員:

          趙本根(鎮(zhèn)黨委書(shū)記) 江德君(鎮(zhèn)人大主席)

          王澤尚(鎮(zhèn)政協(xié)組長(zhǎng)) 郭 偉(鎮(zhèn)分管副書(shū)記)

          陳德文(鎮(zhèn)文廣站站長(zhǎng))

          主持人:

          郭 偉

          記錄人:

          陳德文

          主要內(nèi)容:

          20xx年5月6日下午,政府就綜合文化站建設(shè)工程進(jìn)行公開(kāi)議標(biāo),議標(biāo)過(guò)程本著“公平、公正、公開(kāi)”的`原則進(jìn)行。

          一、投標(biāo)單位

          參加此次投標(biāo)活動(dòng)的投標(biāo)單位分別是:

          1、安徽省漢興建設(shè)工程有限責(zé)任公司

          2、六安市志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司

          3、六安市中興建設(shè)工程有限公司

          二、投標(biāo)過(guò)程

          對(duì)以上三家競(jìng)標(biāo)單位分別進(jìn)行了唱標(biāo),三家單位對(duì)該工程做出了認(rèn)真的設(shè)計(jì)及詳細(xì)報(bào)價(jià):

          1、六安市中興建設(shè)工程有限公司:

          工程報(bào)價(jià):萬(wàn)元

          質(zhì)量等級(jí):優(yōu)良

          設(shè)計(jì)方案: 場(chǎng)地采用c20砼澆鑄,房頂彩鋼瓦防水。

          2.六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司:

          工程報(bào)價(jià):元

          質(zhì)量等級(jí):優(yōu)良

          設(shè)計(jì)方案: 房前場(chǎng)地用c20砼澆

          鑄,房頂用彩鋼瓦防水,所有新建工程墻光地平、門窗齊全、水電安裝到位,內(nèi)裝璜采用地板磚、吊頂、乳膠漆,外墻貼瓷磚。

          3.安徽省漢興建設(shè)工程有限責(zé)任公司

          工程報(bào)價(jià):萬(wàn)元

          質(zhì)量等級(jí):優(yōu)良

          設(shè)計(jì)方案:場(chǎng)地采用c20砼澆鑄,房頂彩鋼瓦防水。

          評(píng)標(biāo)人員對(duì)以上方案及報(bào)價(jià)進(jìn)行了認(rèn)真討論和評(píng)比,認(rèn)為六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司所提交方案,具有方案詳致,價(jià)格優(yōu)勢(shì)較強(qiáng),施工安裝實(shí)力技術(shù)較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì),建議由六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司承接該項(xiàng)工程。最終經(jīng)表決,一致同意由六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司中標(biāo)。

          二0xx年五月六日

        會(huì)議紀(jì)要-模板7

          時(shí)間:xxx年xxx月xxx日

          地點(diǎn):xxx項(xiàng)目部會(huì)議室

          參會(huì)單位:建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位

          主持:監(jiān)理部總監(jiān)xxx

          會(huì)議內(nèi)容:業(yè)主通過(guò)各方努力協(xié)調(diào),征遷工作順利完成,前期工作準(zhǔn)備充分,施工單位就工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作做了陳述,監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務(wù),應(yīng)嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說(shuō)明。

          一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員,組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍

          工程概況xxx

          項(xiàng)目部主要管理人員已進(jìn)場(chǎng),組織機(jī)構(gòu)設(shè)置完善,具體組織機(jī)構(gòu)如下:項(xiàng)目經(jīng)理xxx,技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx,安全負(fù)責(zé)人xxx,橋涵負(fù)責(zé)人xxx。在隨后工作中項(xiàng)目部將根據(jù)工作實(shí)際情況,陸續(xù)選派人員予以補(bǔ)充。各項(xiàng)規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊(duì)必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū),責(zé)任落實(shí)到位。

          二、施工單位陳述各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備開(kāi)展情況及安全環(huán)保措施

          原始基準(zhǔn)點(diǎn)及原地面復(fù)測(cè)工作已全部完成,標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)已做,原材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員已到位,已具備開(kāi)工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針,定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全、環(huán)保培訓(xùn),建立巡查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除,力爭(zhēng)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

          安全工作執(zhí)行情況:

          ①建立了安全體系,制度齊全,并制定了可行的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案,措施到位。

         、诶酶鞣N宣傳工具,采取各種教育形式,強(qiáng)化安全意識(shí),施工中以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨,全員參與抓安全工作。

         、鄹魇┕ぷ鳂I(yè)面都配備有一名安全員,設(shè)立安全監(jiān)督崗。

         、芘R時(shí)房屋、照明線路、庫(kù)房都配置了一定的消防器材。

          ⑤施工便道專人負(fù)責(zé)灑水,保證基本無(wú)揚(yáng)塵。

         、拊O(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌,采取多種形式確保施工安全。

         、攮h(huán)保方面:不隨意砍伐施工界限外植物,保護(hù)原有植被;及時(shí)清理開(kāi)挖土石方;配備專用灑水車,減少施工揚(yáng)塵;文明施工,有序生產(chǎn)。

          三、監(jiān)理部說(shuō)明監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及有關(guān)事項(xiàng)

          xxx受業(yè)主委托承擔(dān)該大橋施工監(jiān)理任務(wù)。組建了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),編寫(xiě)了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、制定了各項(xiàng)規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員5人,監(jiān)理部主任xxx,總監(jiān)理工程師xxx;測(cè)量工程師xxx,試驗(yàn)工程師xxx,實(shí)習(xí)監(jiān)理xxx。

          進(jìn)場(chǎng)后,我們積極組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及要求,復(fù)核熟悉圖紙,并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求,根據(jù)各項(xiàng)工程施工的特點(diǎn),編制了針對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作流程,以指導(dǎo)監(jiān)理工作的有效開(kāi)展。

          監(jiān)理部主任xxx指出,我們要力爭(zhēng)創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境,要求安全環(huán)保措施一定要得力,預(yù)控到位。無(wú)施工責(zé)任安全事故,杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)理程序一定要遵守,按規(guī)范施工,按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的具體體現(xiàn);質(zhì)量控制前提是按程序辦事,監(jiān)理組審查批復(fù)一般分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告,進(jìn)行工序簽認(rèn)及分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收,統(tǒng)一開(kāi)工報(bào)告內(nèi)容。

          四、總監(jiān)xxx就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進(jìn)行說(shuō)明

          駐地監(jiān)理進(jìn)一步指出施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備方面存在的`問(wèn)題,并限期整改,明確在施工過(guò)程中,監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序,要求施工單位在施工過(guò)程中予以貫徹執(zhí)行。在施工過(guò)程中,主要進(jìn)行工序檢驗(yàn),事先控制,施工單位首先進(jìn)行工序自檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷能及時(shí)糾正、及時(shí)返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的永恒主題,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督和管理。

          嚴(yán)把三個(gè)關(guān)口,實(shí)施事前控制,強(qiáng)化事中監(jiān)督,嚴(yán)肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事,用數(shù)據(jù)說(shuō)話。采用檢查巡視、旁站、測(cè)量試驗(yàn)、工序控制等形式,從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三方面進(jìn)行監(jiān)理。按合同辦事,采用信息化管理,積極協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅(jiān)持做到四不準(zhǔn):

          1、人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開(kāi)工;

          2、未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用;

          3、未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝在施工中不準(zhǔn)采用;

          4、上一道工序或分項(xiàng)工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序或另一部位工程施工。

          在工程施工過(guò)程中積極進(jìn)行事前監(jiān)理,早發(fā)現(xiàn),早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。

          安全方面:認(rèn)真審查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,針對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案,在巡視、旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時(shí),及時(shí)予以制止;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,立即書(shū)面指令施工單位整改;情況嚴(yán)重者簽發(fā)《工程暫停令》,同時(shí)書(shū)面上報(bào)介休市交通局,配合安監(jiān)、消防等部門切實(shí)可行抓好安全工作。

          在環(huán)保方面,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)是否按設(shè)計(jì)文件和環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的有關(guān)要求制定了施工環(huán)境保護(hù)措施。審查合格后方可同意工程開(kāi)工。在施工監(jiān)理過(guò)程中,檢查施工單位制定的環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況,內(nèi)容包括:施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任人、環(huán)保教育、施工場(chǎng)地布設(shè);職業(yè)危害的防護(hù)措施;施工現(xiàn)場(chǎng)灑水防塵;材料堆場(chǎng)設(shè)置環(huán)境的合理性;施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理;切實(shí)配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護(hù)工作。

          五、業(yè)主代表xxx作重要指示

          xxx是xxx工程建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目。目前,業(yè)主征地、拆遷工作基本完成,已具備開(kāi)工條件,業(yè)主將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度,為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。xxx同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示,具體如下:

          1、項(xiàng)目部要建立一整套完善的制度,組織機(jī)構(gòu)要以文件形式下發(fā)各組成人員;

          2、工地試驗(yàn)室盡快完善,盡快完成試驗(yàn)室儀器的標(biāo)定與試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)的申請(qǐng),限期完成試驗(yàn)室人員組成、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、臺(tái)帳等規(guī)章制度的完善,并組織試驗(yàn)人員統(tǒng)一進(jìn)行崗前培訓(xùn)、學(xué)習(xí),盡快熟悉業(yè)務(wù);

          3、要完善自檢體系,規(guī)范報(bào)驗(yàn)程序,做好原始資料的整理工作,與現(xiàn)場(chǎng)施工要同步。

          4、項(xiàng)目經(jīng)理、總工有事離開(kāi)工地要向業(yè)主請(qǐng)假,要告知監(jiān)理部。

          5、要把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè),要保證100%合格;

          6、各工隊(duì)必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū),制定了應(yīng)急預(yù)案,措施到位,施工現(xiàn)場(chǎng)配置安全防護(hù)設(shè)施,設(shè)立專職安全員,并建立值班制度,設(shè)立安全監(jiān)督崗。

          六、會(huì)議總結(jié)目前,通過(guò)各方的努力,施工單位機(jī)械人員全部到位,工程已經(jīng)具備了開(kāi)工大干的良好局面,為完成總體任務(wù)目標(biāo),在有效施工期內(nèi),合理部署、精心組織、精心施工,確保各項(xiàng)工作的順利完成。

          另通知本項(xiàng)目工地例會(huì)召開(kāi)時(shí)間確定為每月30日召開(kāi)。

        xxx

          xxx年xxx月xxx日

        會(huì)議紀(jì)要-模板8

          時(shí)間:20__年__月__日13︰00~13︰40

          地點(diǎn):三樓會(huì)議室

          主持人:___

          參會(huì)人員:...........................

          ...............................................

          ..............................................

          記錄人:___

          會(huì)議內(nèi)容

          一、經(jīng)過(guò)前期的.招投標(biāo)工作,已確定由___公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)擴(kuò)容改造項(xiàng)目,因此此次會(huì)議只是雙方就最后的改造方案和價(jià)格進(jìn)行磋商。

          二、___公司代表介紹,現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大,只是通過(guò)進(jìn)一步考慮我公司的實(shí)際情況,對(duì)高架庫(kù)的方案稍作了調(diào)整,對(duì)所采用的紅外光束型號(hào)作了一定更換,但價(jià)格未變。

          三、___公司此次報(bào)價(jià)為818000元,經(jīng)過(guò)協(xié)商,該公司同意下浮3個(gè)百分點(diǎn),最終議定項(xiàng)目?jī)r(jià)格為793460元。

          四、售后服務(wù):兩年保修,雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。

          20__年__月__日

          參會(huì)人員簽字:

        會(huì)議紀(jì)要-模板9

          時(shí)間:20xx年3月30日下午2點(diǎn)30分

          地點(diǎn):江航房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司會(huì)議室

          參加單位:xxx

          貴州xxx

          參見(jiàn)人員:詳見(jiàn)會(huì)議簽到表

          主持人:

          會(huì)議流程:

          監(jiān)理單位:

          對(duì)于本工程,施工單位的目標(biāo)應(yīng)是安全文明標(biāo)化工程,故對(duì)安全文明施工有較高的要求,F(xiàn)在我們進(jìn)行監(jiān)理交底,包括技術(shù)交底和安全交底。

          監(jiān)理技術(shù)交底和安全交底內(nèi)容詳見(jiàn)監(jiān)理技術(shù)交底書(shū),監(jiān)理安全交底詳見(jiàn)監(jiān)理安全交底書(shū)。

          本工程有分包一定要有相關(guān)資質(zhì)。施工機(jī)械,儀器一定要通過(guò)檢測(cè)。專業(yè)人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)生沖突,以施工合同為準(zhǔn)。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳遞必須通過(guò)監(jiān)理復(fù)核才能施工。施工單位必須提供轉(zhuǎn)換層的砼澆筑方案。屋面衛(wèi)生間等的防水要重視,關(guān)鍵要注意墻面的防水。建設(shè)單位,施工單位,監(jiān)理單位各方應(yīng)相互配合,共同做好本工程工作。每周二下午2點(diǎn)召開(kāi)工地例會(huì)。監(jiān)理單位會(huì)竭力配合各方工作。

          建設(shè)單位:

          我們?nèi)覇挝粦?yīng)相互依存,相互配合。建設(shè)單位應(yīng)給監(jiān)理足夠的權(quán)利,支持監(jiān)理的工作。施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求進(jìn)行工作。建設(shè)單位會(huì)盡力配合各方的工作。各方的共同目標(biāo)是把工程做好。目前施工現(xiàn)場(chǎng)不盡人意,施工單位應(yīng)做好安全文明施工,加緊施工許可證的辦理。盡快確定機(jī)械成孔樁班組,五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的`施工。施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)切實(shí)可行。

          施工單位(xx):

          本工程是公司的自營(yíng)項(xiàng)目,我們會(huì)重視工程質(zhì)量,安全文明施工,工程進(jìn)度的管理工作。施工管理人員力爭(zhēng)保持穩(wěn)定,爭(zhēng)取把本工程做好。

        會(huì)議紀(jì)要-模板10

          會(huì)議日期:xxxx年xx月xx日(星期五)

          會(huì)議時(shí)間:xx:xx~xx:xx

          會(huì)議地點(diǎn):xxxx副總經(jīng)理辦公室

          會(huì)議主題:上周工作總結(jié)及下周工作重點(diǎn)

          出席人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

          會(huì)議主持:xxx

          一、上周工作總結(jié)

          辦公室

          1、人員招聘:秩序維護(hù)員到崗x人;

          2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整:從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名,解雇試用期人員x名。

          3、評(píng)選優(yōu)秀員工工作已完成,民主推選優(yōu)秀員工x名,書(shū)面材料已呈報(bào)xx總公司。

          工程部

          1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進(jìn)。

          2、xx樣板房的維修,已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。

          3、小區(qū)消控與弱電機(jī)房裝修跟進(jìn)、溝通協(xié)調(diào),保持與工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師的溝通。

          4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底,跟進(jìn)施工進(jìn)度和質(zhì)量。

          5、地下車庫(kù)與室外處 弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理,確定最終設(shè)計(jì)方案。

          秩序維護(hù)部

          本周主要工作是禮儀、禮貌和形象,目前已取得了一定成效。

          二、下周工作計(jì)劃

          辦公室

          1、人員招聘:弱電設(shè)備工的招聘,候選人盡量在年前確定。

          2、績(jī)效考核的`培訓(xùn),績(jī)效考核方案審批后組織全公司人員培訓(xùn)。

          3、年終獎(jiǎng)方案:按照xx物業(yè)慣例,結(jié)合x(chóng)x分公司實(shí)際情況盡快確定年終獎(jiǎng)方案。

          4、年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),員工培訓(xùn)檔案的建立。

          5、督促班組會(huì)議的組織開(kāi)展。

          工程部

          1、日常維修工作。

          2、中央空調(diào)的維修,年前整改到位。

          3、前期介入工作,不定期到現(xiàn)場(chǎng)查看。

          4、x號(hào)棟xx、xx、xx樣板房的施工進(jìn)度、質(zhì)量的跟進(jìn)。

          5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計(jì)、安裝。

          6、小區(qū)樓層取水點(diǎn)的合理設(shè)置。

          7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。

          三、會(huì)議總結(jié)

          1、績(jī)效考核工作要盡快實(shí)施起來(lái),一周考核一次,直接與年終獎(jiǎng)掛鉤。

          2、班組會(huì)議最好是晚會(huì),內(nèi)容主要是當(dāng)天工作的總結(jié)和第二天工作的安排,并記入工作日記。班組周會(huì)除了本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃外,還將會(huì)對(duì)每個(gè)人本周的工作做考核。

          3、領(lǐng)班以上管理人員每個(gè)月都要做培訓(xùn)計(jì)劃,工作計(jì)劃表格、績(jī)效考核表格、工作日記的填寫(xiě)等都要列入培訓(xùn)計(jì)劃。

          4、保潔的禮儀禮貌一定要提高,工作面貌和質(zhì)量要有明顯的改善。

          5、小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)后一定要有照片,用了什么品牌、規(guī)格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。

          6、針對(duì)x號(hào)棟的樣板房,一定要提醒工程部做好樣板房防水,防止x號(hào)棟樣板房出現(xiàn)的問(wèn)題再次出現(xiàn)。

          7、空中庭園空調(diào)機(jī)位預(yù)留問(wèn)題一定要落實(shí)。

          8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計(jì)取水點(diǎn)便于保潔清洗拖把的函,有幾個(gè)點(diǎn)是可以設(shè)取水點(diǎn)的,哪幾個(gè)點(diǎn)可以,哪些不行先落實(shí)清楚。

          9、關(guān)于供水水表設(shè)計(jì)的問(wèn)題再與工程部落實(shí)下。

          xx物業(yè)管理有限公司xx分公司

          xxxx年xx月xx日

        會(huì)議紀(jì)要-模板11

          xxxx年xx月xx日上午,許總在公司會(huì)議室先后主持召開(kāi)了公司全體人員會(huì)議標(biāo)段經(jīng)理會(huì)議。在公司全體人員會(huì)議上,許總對(duì)前一段工作做了小結(jié),對(duì)技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認(rèn)真、工程部沒(méi)有及時(shí)組織上報(bào)進(jìn)出物料路線進(jìn)行了批評(píng)。會(huì)上許總、崔總對(duì)公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點(diǎn)做了詳細(xì)部署,F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

          一、對(duì)技術(shù)部、工程部存在問(wèn)題提出批評(píng)

          1、公司多次強(qiáng)調(diào)、重點(diǎn)安排各標(biāo)段資料整理工作,技術(shù)部對(duì)這項(xiàng)工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力,造成此項(xiàng)工作不落實(shí)。

          2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒(méi)有腳踏實(shí)地,對(duì)工地檢查多,但沒(méi)有吃透圖紙,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:

         、賹(duì)各標(biāo)段檢查井沒(méi)有按圖施工未能及時(shí)發(fā)現(xiàn);

          ②對(duì)三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患,沒(méi)有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護(hù)措施,導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾、電線桿斷裂,居民停水、停電。耽誤工期并造成財(cái)產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn),提前發(fā)現(xiàn)安全隱患,按照設(shè)計(jì)部門給出的方案提前采取安全防護(hù)措施。

          3、工程部沒(méi)按指揮部要求及時(shí)上報(bào)各標(biāo)段物料進(jìn)出路線、時(shí)間、車牌號(hào),指揮部給予了通報(bào)批評(píng)。針對(duì)工期緊、任務(wù)重,同時(shí)趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時(shí)期,要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進(jìn)出料提前報(bào)告程序,出現(xiàn)拋灑及時(shí)清理,違者責(zé)任自負(fù)。

          二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作

          1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各標(biāo)段完成工程量,將準(zhǔn)確進(jìn)度表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。

          2、解決完善工程資料。即日起,技術(shù)部集中精力抓資料完善,請(qǐng)五建專業(yè)人士指導(dǎo),召集各標(biāo)段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實(shí)性,星期三前將七個(gè)標(biāo)段資料整理好報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

          3、x總負(fù)責(zé)將井蓋問(wèn)題盡快解決到位。質(zhì)量要保證,價(jià)格要合理,各標(biāo)段要統(tǒng)一。

          4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對(duì)工程的`現(xiàn)場(chǎng)檢查,檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀花。重點(diǎn)是督查各標(biāo)段按圖施工,對(duì)不按圖施工的標(biāo)段,要求其返工整改;對(duì)整改不到位的標(biāo)段及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施。對(duì)危險(xiǎn)標(biāo)段加強(qiáng)施工指導(dǎo),對(duì)安全隱患按設(shè)計(jì)部門方案提前采取防護(hù)措施,超出設(shè)計(jì)范圍以文字報(bào)告指揮部,請(qǐng)指揮部確定。確保人員、機(jī)械和居民安全,杜絕三標(biāo)類似事故的重演。

          5、工程部對(duì)影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度:三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工,四標(biāo)煤場(chǎng)處待拆遷,六標(biāo)xx賓館內(nèi)需開(kāi)工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料,七標(biāo)xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。

          6、工程部負(fù)責(zé)將三標(biāo)搶險(xiǎn)工程按評(píng)審中心要求完善資料。

          7、辦公室負(fù)責(zé)和指揮部對(duì)接參加例會(huì)時(shí)間并通知相關(guān)參會(huì)人員,各部門按辦公室通知要求參加例會(huì)。

          8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助,根據(jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素,寫(xiě)出報(bào)告以文件形式報(bào)指揮部協(xié)調(diào)處理,爭(zhēng)取早匯總、早反映、早解決。

          9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設(shè)計(jì)院變更,督促一、二標(biāo)按正式變更意見(jiàn)組織施工。

          三、許總對(duì)各標(biāo)段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了安排

          許總緊接著召開(kāi)了各標(biāo)段經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,會(huì)議上逐一核實(shí)了各標(biāo)段工程進(jìn)度,傳達(dá)了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號(hào)全程貫通的指示。要求各標(biāo)段重點(diǎn)做好以下工作:

          1、在技術(shù)部指導(dǎo)下,安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。

          2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn),對(duì)于危險(xiǎn)標(biāo)段、特殊標(biāo)段施工,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院方案采取保護(hù)措施,不采取措施出現(xiàn)事故各標(biāo)段自己負(fù)責(zé)賠償損失。

          3、各標(biāo)段要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確!保捍_保工程質(zhì)量,確保工程進(jìn)度,確保人員、機(jī)械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號(hào)全程貫通新申河污水管道的要求,加大施工力度,增加人員、機(jī)械,增加工作面。工作實(shí)行倒計(jì)時(shí),工程部負(fù)責(zé)、辦公室協(xié)助,每天上報(bào)工程進(jìn)度,確保此項(xiàng)工作落實(shí)到位。

          4、嚴(yán)格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線、時(shí)間、車牌號(hào)報(bào)工程部,有工程部匯總報(bào)指揮部。

          5、隨時(shí)關(guān)注氣象信息,保證施工管材和其它材料安全,如材料被雨水沖走,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,損失均由各標(biāo)段自負(fù)。

          6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。

          xxxx年xx月xx日

          參會(huì)人員:

        會(huì)議紀(jì)要-模板12

          會(huì)議時(shí)間:20xx年4月7日晚19:00

          會(huì)議地點(diǎn):二樓會(huì)議室

          會(huì)議主持:張興全總經(jīng)理

          參會(huì)人員:計(jì)11人,名單如下:張興全、彭帥、劉剛、何金玲、吳愛(ài)平、李紅衛(wèi)、鐘惠嫻、劉志揚(yáng)、鄭中春、胡輝輝、丁德龍

          列席人員:無(wú)部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。

          會(huì)議記錄:李紅衛(wèi)

          20xx年4月7日,張興全總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng):

          一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)!兑(guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公

          會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定,為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

          二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀,更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證,吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。

          三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映:目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視,盡快尋求解決問(wèn)題的.途徑。

          四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映:五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位,以路軌為例,經(jīng)常在催,就是沒(méi)見(jiàn)東西,而且即使買回來(lái)也比原來(lái)的貴,質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對(duì)這一問(wèn)題,會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰,重新選擇供應(yīng)商,確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。

          會(huì)議指出:物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí),務(wù)必注明交期,以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任,避免疏漏;同時(shí)采購(gòu)

        會(huì)議紀(jì)要-模板13

          時(shí)間:20xx年2月18日15:00—17:00

          地點(diǎn):學(xué)校會(huì)議室

          主持人:何佩校長(zhǎng)

          出席人:何佩金永裘明山張廣才沈文波周平高德文周國(guó)林

          記錄:高德文

          議題:研究討論金集中學(xué)20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)問(wèn)題

          一、關(guān)于學(xué)校建設(shè)維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

          會(huì)議認(rèn)為,20xx年學(xué)校為達(dá)到上級(jí)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件,計(jì)劃完成二號(hào)教學(xué)樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校園下水道工程等方面的建設(shè),所以在上述兩個(gè)方面的預(yù)算投入較大,總金額達(dá)二十多萬(wàn)元。為了學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,這樣的投入是必要的。

          二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

          會(huì)議認(rèn)為,去年的辦公用品費(fèi)用支出較大,例如:紙張、文具、墨盒等等大大超支,因此,提倡勤儉節(jié)約,養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

          會(huì)議要求,新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后,再由校長(zhǎng)室統(tǒng)一審核,校長(zhǎng)室將根據(jù)預(yù)算情況,制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

          校長(zhǎng)室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計(jì)出來(lái),各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加5%來(lái)做。

          三、關(guān)于學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

          會(huì)議認(rèn)為,學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到各部門。

          四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

          會(huì)議進(jìn)一步明確,教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團(tuán)總支、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處、團(tuán)總支預(yù)算。

          五、關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的維修經(jīng)費(fèi)的.財(cái)務(wù)預(yù)算

          會(huì)議要求,實(shí)驗(yàn)室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn),此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由理化組分別預(yù)算后,由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報(bào)。

          六、學(xué)校應(yīng)該增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目

         。ㄒ唬⿲W(xué)校會(huì)議費(fèi):以學(xué)校名義加入具有社會(huì)影響的校園文化周、教研會(huì)議、運(yùn)動(dòng)會(huì)等產(chǎn)生的會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用;

         。ǘ┙搪毠せ顒(dòng)經(jīng)費(fèi)

         。ㄈ⿲W(xué)生食宿管理費(fèi)用

         。ㄋ模┙處煒I(yè)務(wù)進(jìn)修費(fèi)用

        會(huì)議紀(jì)要-模板14

          會(huì)議開(kāi)始,王總經(jīng)理請(qǐng)?jiān)谧魑粫乘,針?duì)公司的現(xiàn)狀,提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,將本次會(huì)議開(kāi)成一個(gè)互動(dòng)的會(huì)議。各部門爭(zhēng)相發(fā)言,并提出了自對(duì)公司的各種意見(jiàn)和建議。

          會(huì)議最后,王經(jīng)理就各部門所談及的問(wèn)題提出了以下三個(gè)方面意見(jiàn):

          作為七冶新成立的子公司,七冶對(duì)物流的期望很大,要用三年的`時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊,我們必須做到:

          一、外塑企業(yè)形象,內(nèi)部強(qiáng)化管理:

          形象包含:

         。1)硬件設(shè)施;如:辦公場(chǎng)所、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、個(gè)人著裝等;

         。2)軟實(shí)力:個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣,提高我們的各項(xiàng)工作水平和能力。

          二、拓展市場(chǎng)、開(kāi)源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率:

          要為客戶提供滿意的服務(wù),下半年為了拓展市場(chǎng),我們要做到:

         。1)開(kāi)展鋼材銷售業(yè)務(wù),并探討開(kāi)展建材等其他業(yè)務(wù);

          (2)外部運(yùn)輸:貴陽(yáng)市城市第三方配送建設(shè),要保持積極開(kāi)展新的領(lǐng)域的同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù),要守底線、保份額;

         。3)積極跟進(jìn)。

          三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念,把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè):

          我們物流是服務(wù)型企業(yè),我們服務(wù)的對(duì)象是客戶;而我們的客戶對(duì)內(nèi)是員工,對(duì)外是業(yè)主。對(duì)內(nèi)要做到制度管人,人情留人,要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù),這樣才能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性;二是業(yè)主,即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠(chéng)信、高效的服務(wù)。我們要通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí),培養(yǎng)人才,自我發(fā)展,開(kāi)展好我們的工作。

          通過(guò)這次會(huì)議,希望各部門能在下半年克服各種困難,扭轉(zhuǎn)觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),把下半年的工作做得更好。

        會(huì)議紀(jì)要-模板15

          20xx年12月27日-28日,公司召開(kāi)20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì),公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會(huì)議,公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽(tīng)取了各部門20xx年工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié),并對(duì)20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

          一、辦公室:

          20xx年工作不足

          公司“五部一室”成立后,辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)(后勤管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作)在部室合并后,未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能,存在“等、靠”思想,工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng),工作不夠細(xì)致深入,特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面,沒(méi)有得到有效提升。部室人員休假,雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制,但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

          1、文件起草方面:部門人員公文寫(xiě)作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過(guò)程中,存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問(wèn)題,多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。

          2、績(jī)效考核方面:在日常管理工作方面,如:公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面,對(duì)沒(méi)達(dá)到要求的部室、車間,只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào),實(shí)際沒(méi)有考核,造成工作被動(dòng)。

          3、新聞宣傳報(bào)道方面:沒(méi)有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài),激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好,各部室、車間人員投稿不踴躍,上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等工作,了解不深入,報(bào)道不及時(shí),時(shí)效性極差,無(wú)法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中,呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài),領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)一次,會(huì)好幾天。

          4、人事管理方面:人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠,如公司內(nèi)訓(xùn),不能做到及時(shí)有效跟蹤。

          5、信息管理方面:信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性,沒(méi)有引起重視,導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。

          6、企業(yè)文化建設(shè)方面:對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵,宣講不到位,員工認(rèn)同感不強(qiáng),尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

          7、庫(kù)房管理方面:倉(cāng)庫(kù)管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行,驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字,物品已出庫(kù)的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì),各車間存放物資管理不到位。

          8、后勤管理方面:伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升,飯菜質(zhì)量沒(méi)有明顯提升,員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意;锸炒钆洳缓侠恚糠植似肥秤萌溯^少,存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位,存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。

          20xx年工作計(jì)劃

          1、公文管理:繼續(xù)做好公文管理,做好公文收發(fā)及公文寫(xiě)作工作,提高辦公室人員整體公文寫(xiě)作能力,在辦公室內(nèi)部做好寫(xiě)作能力提升培訓(xùn),使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

          2、人事管理:一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作,做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作,將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作,在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。

          3、績(jī)效考核管理:嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度,嚴(yán)格按照績(jī)效

          考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核,及時(shí)召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理,嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。

          4、宣傳報(bào)道:加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度,提升公司宣傳水平,利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式,做好公司宣傳工作。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成,嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定,對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍,加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè),強(qiáng)化板報(bào)宣傳,根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題,提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。

          5、企業(yè)文化建設(shè):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。

          6、信息管理:加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作,對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。

          7、倉(cāng)庫(kù)管理:完成新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作,改善目前倉(cāng)庫(kù)物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫(kù)管理,嚴(yán)格驗(yàn)收,定期進(jìn)行盤庫(kù)。

          8、后勤管理:完善食堂員工管理規(guī)定,制定后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫,實(shí)行后勤人員(包含司機(jī))評(píng)分制,由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。成立公司伙食管理委員會(huì),收集員工的.建議,監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量,提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫,杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象,開(kāi)展宿舍評(píng)比工作。

          9、日常管理:針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象,20xx年,辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度,對(duì)每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間、確定完成標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)做到督查督辦。

          公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

          辦公室20xx年工作不足分析比較到位,全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃,部門人員的主觀能動(dòng)性沒(méi)有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高,要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

          1、后勤食堂管理需加強(qiáng),細(xì)節(jié)管理不到位,特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。

          2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低,離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒(méi)有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)視而不見(jiàn)。

          3、接待管理執(zhí)行不到位。沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定,在用餐申請(qǐng)方面未做到提前一天申請(qǐng),造成工作相對(duì)被動(dòng)。

          4、宿舍管理方面不嚴(yán)格,經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺(tái)擺放鞋等現(xiàn)象。

          5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理,特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),培訓(xùn)工作要有針對(duì)性,做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。

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