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      2. 公司會議紀(jì)要

        時間:2023-07-06 10:56:14 會議紀(jì)要 我要投稿

        公司會議紀(jì)要【優(yōu)選5篇】

          在現(xiàn)在的社會生活中,需要使用會議紀(jì)要的場合越來越多,會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容,它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作,否則,就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。我們該怎么擬定會議紀(jì)要呢?下面是小編收集整理的公司會議紀(jì)要,希望對大家有所幫助。

        公司會議紀(jì)要【優(yōu)選5篇】

        公司會議紀(jì)要1

          會議地點(diǎn):公司總經(jīng)理辦公室

          主持人:陳超

          參會人員:梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

          記錄人:畢曉康、陳偉偉

          會議議題:制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

          會議內(nèi)容:

          一、例會:

          時間:每周一上午9:30—10:00.

          參加部門:總經(jīng)理,財務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

          參加人員:以上部門所有人員。

          參會內(nèi)容:匯報上周工作總結(jié),本周工作進(jìn)度,下周工作計劃。

          二、車輛管理辦公室

          成立專門的司機(jī)辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。

          工作內(nèi)容:

          1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。

          游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

          2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

          3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報表》,交由辦公室存檔。

          三、所有部門鑰匙管理

          1、董事長辦公室鑰匙管理如下:

          由劉海健管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

          劉海健不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

          2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

          由吳玉釗管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把。

          其他人員不得留有和使用此鑰匙。

          3、財務(wù)室鑰匙管理

          由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。

          其他人員不得留有和使用此鑰匙。

          4、辦公室鑰匙管理

          由辦公室人員管理。

          其他部門不得留有和使用此鑰匙

          5、接待包間鑰匙管理

          由梁加恒管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

          梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

          其他人員不得留有和使用此鑰匙。

          6、庫房鑰匙管理

          由梁加恒管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

          其他人員不得留有和使用此鑰匙。

          四、工作人員責(zé)任制及工作安排

          1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告,由陳偉偉負(fù)責(zé),辦公室人員協(xié)助。

          2、4月23日對庫房酒水盤點(diǎn),由辦公室登記造冊,谷月英和梁加恒協(xié)助盤點(diǎn),提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對賬核實(shí)。

          3、4月23日開始做魯村文化收集工作,由畢曉康負(fù)責(zé),王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

          4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。

          5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的`考核,劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

          6、餐廳部門

          需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。

          接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記,接待酒水由梁加恒或劉海健負(fù)責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

          7、對公司犬類管理,由梁加恒督促管理。

          20xx年xx月xx日

        公司會議紀(jì)要2

          20xx年1月23日中午12點(diǎn)30分,事務(wù)所召開了20xx年創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)大會,共有31人參與會議。會議上主要是對創(chuàng)意文案大賽的工作情況做出總結(jié)。

          會議主要事項紀(jì)要如下:

          一、就創(chuàng)意文案大賽工作情況,正副負(fù)責(zé)人作出總結(jié)

          (1)對工作人員的工作表現(xiàn)贊賞

         。2)指出工作人員的工作不足之處

          二、各部門部長與成員代表作出講話

         。1)各部門部長輪流講話,發(fā)表對自己部門工作的看法并對部門工作作出贊許與批評

         。2)各部門成員代表講對自我工作的體會與感想,并作出之后的工作計劃,工作心態(tài)

          三、陳若蕾與穆靜的講話

          (1)陳若蕾老師講話,發(fā)表對事務(wù)所歷年的贊賞,以及對文案大賽準(zhǔn)備工作的認(rèn)同

          (2)穆靜老師講話,表達(dá)對事務(wù)所多年的.期望和贊許,以及對事務(wù)所成員能力的肯定,并提議作出事務(wù)所所訓(xùn),以及建議部門間作出適當(dāng)?shù)娜耸终{(diào)整。

          四、組織會議參與成員拍大合照

          五、會議結(jié)束

          通過這次創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)會議,新成員們紛紛對自我工作能力作出認(rèn)知與反省,并一致保證下次的籌備工作會總結(jié)這次經(jīng)驗,并加以努力,越辦越好,爭取為事務(wù)所爭添光彩。

        公司會議紀(jì)要3

          會議日期:xxxx年xx月xx日(星期五)

          會議時間:xx:xx~xx:xx

          會議地點(diǎn):xxxx副總經(jīng)理辦公室

          會議主題:上周工作總結(jié)及下周工作重點(diǎn)

          出席人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

          會議主持:xxx

          一、上周工作總結(jié)

          辦公室

          1、人員招聘:秩序維護(hù)員到崗x人;

          2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整:從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名,解雇試用期人員x名。

          3、評選優(yōu)秀員工工作已完成,民主推選優(yōu)秀員工x名,書面材料已呈報xx總公司。

          工程部

          1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進(jìn)。

          2、xx樣板房的維修,已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。

          3、小區(qū)消控與弱電機(jī)房裝修跟進(jìn)、溝通協(xié)調(diào),保持與工程部現(xiàn)場工程師的溝通。

          4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底,跟進(jìn)施工進(jìn)度和質(zhì)量。

          5、地下車庫與室外處 弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理,確定最終設(shè)計方案。

          秩序維護(hù)部

          本周主要工作是禮儀、禮貌和形象,目前已取得了一定成效。

          二、下周工作計劃

          辦公室

          1、人員招聘:弱電設(shè)備工的招聘,候選人盡量在年前確定。

          2、績效考核的培訓(xùn),績效考核方案審批后組織全公司人員培訓(xùn)。

          3、年終獎方案:按照xx物業(yè)慣例,結(jié)合xx分公司實(shí)際情況盡快確定年終獎方案。

          4、年度培訓(xùn)計劃的落實(shí),員工培訓(xùn)檔案的建立。

          5、督促班組會議的組織開展。

          工程部

          1、日常維修工作。

          2、中央空調(diào)的維修,年前整改到位。

          3、前期介入工作,不定期到現(xiàn)場查看。

          4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進(jìn)度、質(zhì)量的跟進(jìn)。

          5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計、安裝。

          6、小區(qū)樓層取水點(diǎn)的'合理設(shè)置。

          7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。

          三、會議總結(jié)

          1、績效考核工作要盡快實(shí)施起來,一周考核一次,直接與年終獎掛鉤。

          2、班組會議最好是晚會,內(nèi)容主要是當(dāng)天工作的總結(jié)和第二天工作的安排,并記入工作日記。班組周會除了本周工作總結(jié)及下周工作計劃外,還將會對每個人本周的工作做考核。

          3、領(lǐng)班以上管理人員每個月都要做培訓(xùn)計劃,工作計劃表格、績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓(xùn)計劃。

          4、保潔的禮儀禮貌一定要提高,工作面貌和質(zhì)量要有明顯的改善。

          5、小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)場后一定要有照片,用了什么品牌、規(guī)格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。

          6、針對x號棟的樣板房,一定要提醒工程部做好樣板房防水,防止x號棟樣板房出現(xiàn)的問題再次出現(xiàn)。

          7、空中庭園空調(diào)機(jī)位預(yù)留問題一定要落實(shí)。

          8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計取水點(diǎn)便于保潔清洗拖把的函,有幾個點(diǎn)是可以設(shè)取水點(diǎn)的,哪幾個點(diǎn)可以,哪些不行先落實(shí)清楚。

          9、關(guān)于供水水表設(shè)計的問題再與工程部落實(shí)下。

          xx物業(yè)管理有限公司xx分公司

          xxxx年xx月xx日

        公司會議紀(jì)要4

          會議地點(diǎn):項目會議室

          參加人員:K4/K9保安、項目部安環(huán)部管理人員

          會議主題:節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作

          會議內(nèi)容:

          周向陽:1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作

          (1) 遇有外來人員必須進(jìn)行登記、詢問后方可允許進(jìn)入。

          (2) 當(dāng)遇有勞務(wù)糾紛人員來項目部時,一定及時反應(yīng)、匯報并做好

          應(yīng)急人員的組織、集合等工作。

          (3) 白天中午休息時間和夜間要加強(qiáng)對各部門門鎖的檢查和巡視。

          2、對于現(xiàn)場保衛(wèi)工作的要求

          (1)各門崗嚴(yán)格執(zhí)行交接班,接班人員未到崗時,嚴(yán)禁上班崗人員離開崗位。

          (2)交接崗時注意交接班記錄的內(nèi)容,對交接的相關(guān)內(nèi)容一定要做好記錄。

          (3)職守崗?fù)と藛T要做到每隔半小時對所管區(qū)域進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)異常立即匯報保安隊長

          (4)夜間職守人員的.巡視路線交接點(diǎn)要兩個相鄰崗?fù)さ娜藛T約定時間,不得留有死角時間。

          (5)對突發(fā)事件的匯報可直接匯報項目經(jīng)理,尤其針對偷盜行為的,必要的可采取強(qiáng)制措施,但必須要把握尺度。

        公司會議紀(jì)要5

          會議時間:xxxx年xx月xx日09:00—11:00

          會議主題:職工代表大會

          會議地點(diǎn):會議室

          主持人:xxx

          應(yīng)到人數(shù):xx人

          實(shí)到人數(shù):xx人

          請假人數(shù):x人

          記錄人:xxx

          審核:xxx

          內(nèi)容:

          首先感謝大家從百忙中抽空來參加此次職工代表大會。

          今天職工代表大會主要有三個議程:

          1、由xxx總經(jīng)理作工作報告。

          2、xxxx年修改的政策和制度通報并提交討論,報公司工會予以審核;

          3、聽取職工代表對公司的建議和意見,當(dāng)場予以回復(fù),暫時不能回復(fù)的與相關(guān)部門溝通反饋后統(tǒng)一回復(fù)。

          一、由xxx總經(jīng)理作工作報告。(工作報告附后)

          二、公司制度及文件介紹(附目錄,過程略)

          《集體合同協(xié)議草案》

          《工資集體協(xié)議草案》

          《加班管理細(xì)則》

          《關(guān)于人事制度部分條款修訂的通知》

          《護(hù)理假管理規(guī)定》

          《年休假管理細(xì)則》

          《職工激勵制度標(biāo)準(zhǔn)》

          《職工生日福利方案》(投票選擇)

          《職工宿舍管理辦法》

          經(jīng)民意調(diào)查,職工生日福利的問題仍延用原方案不變。

          三、人力資源部初步回復(fù)其他問題和意見

          1、女生宿舍存在嚴(yán)重漏雨現(xiàn)象請及時修復(fù);貜(fù):公司已于xx月份重新制作維修方案并造好預(yù)算,近期內(nèi)進(jìn)行維修。

          2、公司工會組織應(yīng)考慮對職工多開展些人文關(guān)懷的活動。如組織有益身心健康的活動;貜(fù):活動形式是多種多樣的,公司性的大型活動一年一次(如職工晚會、趣味運(yùn)動會等)。

          3、我們的工資方案中可否考慮加入工齡工資部分?回復(fù):目前公司未實(shí)施工齡工資制,并不是否定大家對公司所做的`貢獻(xiàn),而是因為工齡工資制與我公司現(xiàn)行的職能工資制相沖突。公司現(xiàn)行的工資制度是根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理念“適才適用”的原則制定,薪酬總額由固定工資(含基礎(chǔ)工資和崗位工資) 、績效獎金、保險、福利津貼和加班費(fèi)組成。主要考慮職工的工作技能水平。職工可通過提升工作技能等途徑來提高工資檔級。采取職能工資制,更利于調(diào)動職工的工作積極性。

          4、公司現(xiàn)行的合同文本均是格式化的,能否針對職位、事業(yè)部等進(jìn)行區(qū)分?合同文本往年均到勞動部門進(jìn)行鑒定,今年為什么沒有鑒定?回復(fù):現(xiàn)行的合同文本均是按勞動部門統(tǒng)一格式印制,無法做格式調(diào)整。正因為現(xiàn)合同文本勞動部門已統(tǒng)一格式,因此沒有強(qiáng)制鑒定,公司每月向勞動部門遞交勞動合同鑒定者花名冊備案。

          5、此次會議內(nèi)容是否會發(fā)文到各部門?回復(fù):每次職工代表大會會議紀(jì)要均會發(fā)文至各部門。同時通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)予以公布,大家可以到信息平臺上進(jìn)行查詢。

          6、為什么很多新職工工資比同崗位老職工工資高?回復(fù):工資定級不是按新職工和老職工來定的。而是在不超出年度預(yù)算工資總額的前提下,以績效考核為參考依據(jù),綜合職工素質(zhì)和工作業(yè)績,確定各崗位職工薪資標(biāo)準(zhǔn)。

          關(guān)于加班費(fèi)的發(fā)放問題,現(xiàn)在都是盡量采取補(bǔ)休的形式,并沒有按300%發(fā)放,不知道該如何操作?回復(fù):公司規(guī)定計發(fā)加班工資的情形:國家法定假期加班及公司特批予以發(fā)放加班工資的其他情形。國家法定假期加班工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn):基本工資/xx天xxxx%x加班天數(shù)(因法定假期加班當(dāng)天將正常核算一天的工資,故計發(fā)的加班工資按xxx%來核算)其他情形加班工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn):xx元/天x加班天數(shù)。

          最后,再次感謝大家提出了寶貴意見,我們會收集整理大家的意見,會議上沒有及時回復(fù)的問題,我們也會以會議紀(jì)要的形式反饋至部門進(jìn)行落實(shí)解決。

          會議結(jié)束。

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